風險管理工作總結(jié)

-1-風險管理工作總結(jié)風險管理工作總結(jié)篇1根據(jù)《縣風險防控管理工作方案》xx文件精神及相關(guān)規(guī)定，縣婦聯(lián)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按步驟、分階段認真做好各項工作，從思想意識、制度機制、崗位職責、工作流程和外部環(huán)境等方面，在全會認真開展風險排查和防范工作，使保護、督查員的各項措施落到實處，取得了初步成效，風險防控管理工作總結(jié)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導，廣泛營造風險防控氛圍一是思想認識到位。我會組先后組織學習了中央和省、市有關(guān)工作文件和規(guī)定，學習各級領(lǐng)導的重要精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺把思想統(tǒng)一到加強風險防控管理工作上來，預防和控制員失誤，以制度保持員的清正廉潔，從源頭上預防腐敗，工作總結(jié)《風險防控管理工作總結(jié)》。通過學習，克服“與己無關(guān)”、“本崗位無風險點”等模糊認識，大家提高認識，統(tǒng)一思想，了解并掌握查找風險點的原則和方法，充分認識排查崗位風險的重要意義。二是組織領(lǐng)導到位。我會成立了由組書記任組長，分管領(lǐng)導任副組長，辦公室負責人為成員的風險防控工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，負責我會風險防控管理工作的.組織協(xié)調(diào)及日常工作，確保組織實施落到實處，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導協(xié)助抓的良好氛圍。三是宣傳教育到位。召開風險防控管理工作動員會，通過講案例擺事實，全體職工深刻領(lǐng)悟“認識不到風險是最大的風險”，自覺參與到風險防控管理工作中來，主動查找風險點。二、周密部署、積極排查，準確查找風險點1、制定方案、穩(wěn)步推進。根據(jù)文件精神，結(jié)合我會實際，制定并下發(fā)了《lj縣婦聯(lián)風險防控管理工作實施方案》，明確了風險防控管理的指導思想和目標任務、實施的主要對象、工作內(nèi)容和方法步驟以及工作要求，分步驟、分階段周密部署此項工作。2、積極排查、深入查找。緊密結(jié)合工作實際，通過自己找，他人幫，集體擺，領(lǐng)導點等形式，深入查擺思想意識、制度機制、崗位職責、工作流程和外部環(huán)境等風險。風險管理工作總結(jié)篇2本人系xx銀行支行員工，20xx年8月參加工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。在本人參加工作半年多時間來，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。風險管理部是負責支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管理；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析；提供行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。進入xx銀行半年多時間來，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的.換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會，在優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準確、完整的反映支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的一員。風險管理工作總結(jié)篇3一、內(nèi)控體系存在的缺陷及整改的建議為進一步規(guī)范管理，做好內(nèi)控和風險管理工作，XX專業(yè)分公司嚴格依據(jù)三標管理體系明確各部門和人員的職責和權(quán)限，同時分公司建立“三重一大”集體決策或聯(lián)簽機制；XX專業(yè)公司成立了由專人負責內(nèi)部控制和風險管理工作。但還是不同程度存在一些問題。1、人員素質(zhì)問題，由于近年來專業(yè)管理人員流失嚴重，導致分公司整體管理素質(zhì)不高。部分管理人員和負責人的管理水平和成本意識離要求差距較大，不能很好的履職工作，導致個別項目從管理到經(jīng)營都較差。今年分公司要加強管理人員特別是關(guān)鍵崗位人員的培訓工作，從經(jīng)營、技術(shù)、管理上要加強培訓，提升他們的素質(zhì)。要讓管理人員不僅樹立“以現(xiàn)場保市場”的質(zhì)量安全理念，更要有企業(yè)的目的是為了盈利的成本觀念。同時堅決實施優(yōu)勝劣汰，淘汰那些不求上進的管理人員。2、人員流失問題，分公司建立了包括人力資源配置、員工培訓與發(fā)展、薪酬福利和績效考核管理程序在內(nèi)的管理制度。也做了一定的培訓工作，員工能力水平有所提高。但由于公司效益較差，人員流失的風險也較大，同時分公司的施工人員年齡老化偏重，自身完成產(chǎn)值不足，都給企業(yè)的經(jīng)營帶來了極大的困難。分公司要加大對管理人才的重視，除了加大對他們的重視外，要讓他們看見發(fā)展的前途，并加大感情投入，爭取挽留更多的人才。同時要按優(yōu)秀藍領(lǐng)施工企業(yè)的要求，招募更多的一線施工人員。3、分包管理控制風險不足，分公司建立了分包管理制度，從分包隊伍的資質(zhì)驗收、招標、分包隊伍的管理、結(jié)算均嚴格依據(jù)管理制度執(zhí)行。但由于分包隊伍屬掛靠情況較多，分包隊伍實力明顯較差、整體素質(zhì)不高，導致履約能力較低，給分包管理工作造成極大的困難。在分包隊伍的結(jié)算中，考慮的風險明顯不足，導致分包隊伍中斷合同后現(xiàn)場留下的質(zhì)量問題和扯皮問題較多，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。目前分公司在XX項目已采取一定的管理措施，從分包隊伍工作的'管理到每月工程量的報量形成層層控制，減少了遺留問題形成的可能。同時分公司要求項目管理人員對分包隊伍不僅要管理更要有服務意識，讓他們能舒心順利地去施工完成合同任務，減少分包工作的風險。4、分公司建立了較為完善的管理制度，但由于各級管理人員和監(jiān)督人員的能力不足，不能高質(zhì)量高標準地完成各項管理要求，也存在考核制度不能嚴格執(zhí)行的問題。整體管理還是存在一定的問題。今年分公司要樹立責任制管理，加大獎懲力度，落實管理考核。5、安全風險，分公司的安全管理人員都是從一線退下來的老職工，安全管理水平不高，對安全風險辨識等問題處理能力較差。同時部分引進人員、分包人員安全素質(zhì)低，存在較高的安全風險。一方面分公司要樹立人人都是安全員的管理理念，人人管安全以克服管理薄弱的不足。同時要加大安全管理工作的教育，嚴格杜絕安全說起來重要，忙起來不要的作風。同時加大對高素質(zhì)安全管理人員的培養(yǎng)。同時加大對施工人員的安全管理。對那些“危險人”要堅決清退。二、20xx年內(nèi)部控制建設工作的計劃。20xx年分公司將在鞏固20xx年內(nèi)控管理工作成果的基礎上，持續(xù)推進內(nèi)控體系建設的工作，主要從以下幾個方面開展管理工作。1、認真落實公司20xx年內(nèi)部控制與風險管理評價及20xx年風險評估工作實施方案工作的要求。結(jié)合分公司20xx年經(jīng)營管理工作，按照全面性和重要性相結(jié)合的原則，有針對性地選擇重要業(yè)務活動進行檢查評價，并對評價進行監(jiān)督評價。2、不斷建立、完善各項管理制度，規(guī)范管理作業(yè)流程并嚴格落實各項制度和工作標準要求，使各項業(yè)務流程形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。提升管理水平。3、加強培訓管理工作，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，一切圍繞效益為中心展開培訓管理。開展部門全體員工集中學習業(yè)務知識、政策法規(guī)和規(guī)章制度，營造良好的學習氛圍。加強對員工的思想教育工作，培養(yǎng)員工正確的人生觀、價值觀和道德觀。培養(yǎng)他們的集體榮譽感，對公司有共命運的歸屬感。4、加大對分包隊伍的管理力度，從分包隊伍的資質(zhì)、風險抵押、員工素質(zhì)、安全、結(jié)算等各方面嚴格管理。同時做好對他們的服務工作，圍繞雙贏開展各項管理工作。5、把內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋分公司的各種業(yè)務和事項。建立內(nèi)部監(jiān)督制度，對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，重視審計工作，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時加以改進。6、加大市場投標風險，在努力拓展市場的前提下，要積極做好調(diào)查測算分析工作，作出正確的決策并報價。三、對公司內(nèi)部控制建設工作的意見和建議。1、認真審核公司各個階段的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司反饋，做到防微杜漸。2、開展培訓工作，強化風險意識，做好內(nèi)控管理工作。風險管理工作總結(jié)篇420xx年，風險管理部從業(yè)務能力、工作態(tài)度、敬業(yè)程度等多方面作為抓手，堅決提升部門整體工作能力，積極有效的開展法務工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應對及總結(jié)規(guī)范等一系列工作為上海公司發(fā)展保駕護航?，F(xiàn)將本部門今年以來工作情況總結(jié)匯報如下：（一）做好合同及對外文件的審核工作，控制公司經(jīng)營風險對所有上海公司簽署的合同、對外出具的具有義務性質(zhì)的文件進行審核，發(fā)現(xiàn)以下問題：1、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權(quán)利能力和民事行為能力的當事人。因此業(yè)務部門在合同談判時，應首先審查合同對方當事人是否具備相應的資質(zhì)條件，以免在合同履行過程中產(chǎn)生法律問題。2、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要條款不完備，基本的時間、合同履行范圍、違約責任、解除條款不具備，使合同簽訂失去原有意義，大大降低了合同的對雙方的約束力及嚴肅性。3、事后補辦合同時有發(fā)生。簽訂合同的目的是為了規(guī)范經(jīng)營行為，確保合同相對方提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務。若業(yè)務履行完畢后再補簽合同，很多事情已經(jīng)木已成舟，無法有效約束。更大的風險是一旦發(fā)生糾紛，將很難維護公司的合法權(quán)益。（二）為項目拓展提供法務支持雖然由于種種原因，上海公司在20xx年未能獲取新項目，但風險管理部在配合投資拓展工作中，仍發(fā)揮了重要作用，既能支持業(yè)務部門法務需求，也能及時揭示交易法律風險，供公司領(lǐng)導決策。在xxxx項目、xxx項目等交易探討環(huán)節(jié)，參與設計交易方案，盡量通過優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，規(guī)避風險，實現(xiàn)公司利益最大化。在江陰項目中，揭示土地出讓合同約定逾期開竣工的法律風險，并堅持要求轉(zhuǎn)讓方獲取責任豁免的文件后才可推薦項目進行，避免后續(xù)風險失控。（三）積極做好糾紛訴訟處理工作，維護公司合法權(quán)益對尚未進入到訴訟階段的'糾紛，能根據(jù)客觀情況及文件，給出合理解決思路，逐步化解糾紛。對已進入訴訟階段的糾紛，根據(jù)案件難易程度、訴訟標的大小來區(qū)分，對有把握的案件，風險管理部主動擔當，自行承擔訴訟處理工作，在xx項目逾期交付訴訟中，有力應對客戶無理訴求，為公司降低損失約四百余萬元。對訴訟標的大的疑難案件，積極配合、引導外部律師按照公司整體經(jīng)營節(jié)奏處理訴訟。在xxx商鋪解約糾紛訴訟中，基本能滿足公司經(jīng)營節(jié)奏需要，在協(xié)調(diào)法院等事項上發(fā)揮了較大作用。工作中的不足結(jié)合在工作中的實際情況，發(fā)現(xiàn)在風險管理工作中存在以下問題：（一）工作界面不清晰在部分工作中，對于哪些事情屬于風險管理部，哪些事情屬于其他相關(guān)部門沒有清晰的界定，容易出現(xiàn)推諉扯皮、責任不清、無法有效推進工作等情況。（二）對集風險管理系統(tǒng)化方案及標準尚缺乏統(tǒng)一認識目前上海公司風險管理工作尚處于被動應對階段，未能從系統(tǒng)化、標準化的高度開展工作。（三）部分職能缺失目前風險管理部主要履行法務管理職能。工程審計及內(nèi)務管理鑒于人手短缺尚未能有效開展。（四）缺乏對合同履約的動態(tài)管理及后評價機制。目前風險管理部對合同的管理還僅限于對合同的事前審查，合同履行中的動態(tài)跟蹤及回顧與評價尚未開展，將可能出現(xiàn)管理漏洞。工作展望展望20xx年，法務部將繼續(xù)在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一如既往的積極開展法務工作，并結(jié)合工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，對以下幾方面展開更進一步的工作：1、著力強化部門人員的風險及管理能力。通過自身學習及內(nèi)外部培訓，適當招聘充實力量，整體提升風險管理部人員的風險管理綜合觀念和認識，大力提高部門人員的綜合工作能力。2、從風險管理角度審核梳理城市公司的管理制度流程，提出系統(tǒng)化的修改完善建議。3、強化訴訟預判、策略管理及外聘律師承辦工作管理，從經(jīng)濟效果上有目的有意識地管理訴訟案件，總結(jié)訴訟效果；優(yōu)化訴訟處理內(nèi)部程序，使跨部門合作更順暢、富有成效，落實案件實際責任人，對因不當履行合同導致的訴訟案件要實現(xiàn)合同履行與案件責任相掛鉤。4、在增加人手的情況下，加強對城市公司內(nèi)部管理工作的自我審計與評估，使各類管理動作符合集各項制度與流程。5、爭取開展合同履約等后續(xù)情況跟蹤檢查，逐步實現(xiàn)重大合同的五步驟（交易方案設計、談判、審核簽署、履行、糾紛處理）全流程管理。6、開展項目風險管理巡檢工作。規(guī)范巡查內(nèi)容、方法、報告格式及整改檢查。巡檢要從合同審核流程審查逐漸過渡到合同實質(zhì)內(nèi)容抽樣審查，并檢查合同履行的質(zhì)量，充分保障公司利益。風險管理部1月4日風險管理工作總結(jié)篇5各省轄市、蘇州工業(yè)園區(qū)國稅局、常熟市、張家港保稅區(qū)國稅局，省局直屬稅務分局為了深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密聯(lián)系我省國稅征管工作實際，全面落實稅收管理科學化、專業(yè)化、精細化要求，省局決定借鑒運用風險管理理念和方法，進一步完善稅收管理體制機制，轉(zhuǎn)變稅收管理方式，不斷提高納稅遵從度。為全面推進這項重點工作，現(xiàn)提出以下工作意見。一、統(tǒng)一思想，明確目標，加強對稅收風險管理工作的組織領(lǐng)導首先，要充分認識實施稅收風險管理的必要性。多年來經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的納稅戶急劇增長，與稅務人數(shù)持續(xù)維持低增長形成鮮明反差，基層稅務機關(guān)“人少戶多”的矛盾日益尖銳。稅收管理體制機制不適應新形勢下稅收征管工作的需要，稅收信息化建設的持續(xù)發(fā)展難以推動稅收管理方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。落實責任與監(jiān)督制約難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。有限征管資源一方面短缺不足，一方面配置效率低下，征納成本居高不下，等等。這些突出的矛盾和問題，制約著稅收管理科學化、專業(yè)化、精細化要求的真正落實，制約著稅收征管質(zhì)量和效率的進一步提高。稅收風險管理為有效解決上述矛盾和問題，提供了重要啟示和有效路徑。各地要緊密聯(lián)系稅收征管工作實際，緊緊圍繞影響稅收征管工作全局的主要矛盾，統(tǒng)一對推進稅收風險管理的思想認識。其次，要充分認識全面實施稅收風險管理的有利條件。20xx年，全省國稅系統(tǒng)借鑒流程再造等現(xiàn)代管理理論，建立了覆蓋納稅服務、稅收執(zhí)法全過程的稅收征管業(yè)務流程運行機制。20xx年以來，以CTAISv2.0綜合征管軟件為基礎，開發(fā)完成了以流程管理系統(tǒng)、監(jiān)控決策系統(tǒng)、基層管理平臺三位一體，外部信息交換順暢的綜合稅收管理信息系統(tǒng)——CTAIS2.0江蘇優(yōu)化版。20xx年以來，在各級部門之間，上下層級之間以及稅源稅基管理的主要環(huán)節(jié)之間，建立起職責清晰、銜接順暢、重點突出、良性互動的稅源聯(lián)動管理機制等。這些重要舉措不僅表明，風險管理的一些具體要求已經(jīng)存在于稅收征管實踐中，同時也為全面實施稅收風險管理創(chuàng)造了有利條件。各級稅務機關(guān)在推進稅收風險管理過程中，要充分認識并運用好這些有利條件。稅收風險管理涉及各級各部門和稅收征管各主要環(huán)節(jié)，專業(yè)化分工要求高，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性要求高。因此，各級要十分重視加強對實施風險管理工作的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)管理。各級稅源管理聯(lián)動機制建設的領(lǐng)導小組直接承擔實施風險管理的組織領(lǐng)導工作，稅源聯(lián)動管理聯(lián)席會議直接承擔各級風險管理的協(xié)調(diào)管理工作。各級各部門和稅源管理的各環(huán)節(jié)，要在聯(lián)席會議的框架內(nèi)，按照風險管理的程序要求，統(tǒng)一規(guī)劃，明確職責，分工協(xié)作，密切配合。通過調(diào)整完善管理職責和運行流程，使聯(lián)動機制迅速融入到風險管理的新格局中。經(jīng)過努力，全省國稅系統(tǒng)按照風險管理戰(zhàn)略規(guī)劃、風險識別、風險排序、風險應對和風險管理監(jiān)控評估等程序架構(gòu)，形成以提高納稅遵從為目標，以風險控管為導向，以信息平臺為依托，征管資源優(yōu)化配置，專業(yè)分工清晰明確，上下互動、銜接有序、運行順暢的稅收遵從風險管理體系。二、轉(zhuǎn)變管理職能、發(fā)揮資源優(yōu)勢，細化省市局在風險管理中的職能配置，健全相應的運行機制省市局在實施風險管理工作中要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢和信息資源優(yōu)勢。省市局的業(yè)務管理部門要從行政管理為主的職能體制，向行政管理加實體管理的`職能體制轉(zhuǎn)變；要從政策制度管理為主的職能導向，向政策制度遵從管理的職能導向轉(zhuǎn)變，努力使省市局直接融入到風險管理的大流程格局中，逐步承擔起風險管理運行流程中的“風險目標規(guī)劃管理、風險分析識別、風險等級排序管理、風險應對支持管理和上收管理”等重要職能，發(fā)揮其在風險管理中的主導作用。具體工作任務重點包括：建立風險分析識別管理工作機制。要篩選、整合監(jiān)控決策系統(tǒng)中的稅源預警監(jiān)控指標和稅源管理聯(lián)動指標，建立省級風險特征指標庫。計統(tǒng)部門牽頭管理日常稅收風險分析識別工作，主要從事稅收風險的宏觀分析，包括經(jīng)濟與稅收、跨稅種、跨部門以及重點稅源的綜合稅收風險分析；稅種管理部門、專業(yè)管理部門在綜合分析的基礎上，針對稅種管理、專業(yè)管理的特點、難點和熱點，深化各稅種管理中、各專業(yè)管理中的稅收風險分析；征管部門主要從事稅收程序性風險分析；稽查部門、稅種管理部門、專業(yè)管理部門還要通過對稅務稽查、納稅評估等典型案例解剖，開展微觀風險分析。建立適應風險分析識別要求的風險信息情報管理機制。征管和信息中心牽頭，各部門密切配合，基于監(jiān)控決策系統(tǒng)的信息查詢分析模塊，建立納稅人情報信息管理庫。重點是提高內(nèi)部信息的共享度，挖掘稅收管理過程中稅收風險信息情報資源；拓展外部信息的采集渠道，采集地稅、上市公司報表、工商、統(tǒng)計、行業(yè)管理部門和管理協(xié)會等部門信息；提升跨地區(qū)信息交換、查詢功能，形成跨地區(qū)信息情報采集、交換管理機制。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的風險應對管理機制。強化部門聯(lián)動，做好年度專項檢查、行業(yè)納稅評估等風險應對的總體規(guī)劃和分部門風險應對的計劃安排。省局本級開展各稅種、各專業(yè)管理聯(lián)動納稅評估，由征管處牽頭負責。年度專項檢查工作，由稽查局牽頭負責。深入研究不同時期主要稅收風險的應對策略，總結(jié)設計應對風險的方法和措施，為基層風險應對提供專業(yè)支持；做好數(shù)據(jù)模型、分析工具的研發(fā)工作，研究收集制定業(yè)務操作模本、評估審計指南等，提高對基層稅務機關(guān)風險應對的指導力和支撐力，這項工作，由省局征管處牽頭負責。對基層一線遇到的復雜政策和征管問題，各相關(guān)部門要及時提供專家指導幫助。部分重要復雜應對事項上收到省局直接進行風險應對；聯(lián)系部分大企業(yè)直接實施以風險控制為重點的專業(yè)化管理，這項工作主要由大企業(yè)和國際稅收管理部門負責。建立風險管理工作目標管理和保障機制。征管和計統(tǒng)部門要發(fā)揮聯(lián)席會議秘書部門作用，做好全系統(tǒng)風險管理的規(guī)劃管理工作，對規(guī)劃期風險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出系統(tǒng)性安排。對規(guī)劃期風險管理工作作出及時的總結(jié)評估，為風險管理體系持續(xù)改進、持續(xù)完善提高提供依據(jù)。省轄市局要按照省局的統(tǒng)一安排部署，做好本地區(qū)風險管理年度規(guī)劃工作。以省局風險特征庫為基礎，根據(jù)本地區(qū)納稅人產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)狀況，及遵從風險發(fā)生的主要特點，建立本地區(qū)的市級風險特征庫；參照省局的部門分工，組織好日常風險分析識別工作。建立風險等級排序管理工作機制，根據(jù)本地區(qū)稅收風險發(fā)生的特點和人力資源分布狀況，做好風險等級排序相關(guān)參數(shù)的調(diào)整維護，做好風險等級排序的日常管理工作。根據(jù)省局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好中小企業(yè)風險分析應對指南、模板的編制工作。結(jié)合省局納稅評估、專項檢查等工作安排，制定本地區(qū)年度聯(lián)動納稅評估、整合專項檢查等規(guī)劃部署工作。對部分復雜事項實施上收管理；按照大企業(yè)管理的統(tǒng)一要求，開展上收大企業(yè)稅收分析監(jiān)控和風險應對工作；對一線一些風險應對工作中的疑難問題提供及時的支持幫助。做好全年風險管理總結(jié)評價和績效評估工作。風險管理工作總結(jié)篇6剛剛走出大學校園的我們是幸運的，被領(lǐng)導選中來到**公司，正好趕上公司開業(yè)籌備，我們?nèi)路菥筒饺肓似诖丫玫穆殬I(yè)生涯。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年就要結(jié)束，歷數(shù)這一年做的工作、得到的肯定、犯過的錯誤，我看到了自己由稚嫩的學生漸漸變成職業(yè)人。在這個過程感謝領(lǐng)導和同事給予的信任、包容！1、總結(jié)報表方面1、協(xié)助經(jīng)理梳理人行、銀監(jiān)會（局）報表，與其他**公司、監(jiān)管機構(gòu)反復溝通、核對，重點關(guān)注表樣是否完整、報送時間是否準確，確保及時、全面的報送報表，最后按方便取數(shù)的原則將報表按部門分配，發(fā)予各部門。2、協(xié)助經(jīng)理匯總上報銀監(jiān)會1104報表及其他銀監(jiān)報表，包括計財資金部、信貸管理部及本部門填制的報表，匯總后進行檢查，保證報表可以通過銀監(jiān)報表系統(tǒng)的表內(nèi)、表間校驗。報表上報后針對已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題及時與監(jiān)管部門溝通。3、協(xié)助經(jīng)理填報人行、銀監(jiān)局其他經(jīng)常性或臨時性報表，主要是風險方面以及跨部門的報表。按季度匯總上報財協(xié)報表。風險防范方面1、協(xié)助經(jīng)理對信貸業(yè)務進行貸前調(diào)查，分析風險點。為深入了解可能的風險，在開展或?qū)⒁_展新業(yè)務前，對其業(yè)務特點、操作流程、以及存在的風險點進行分析，并形成初步成果，如委托貸款、融資租賃、買方信貸、消費信貸、商業(yè)匯票業(yè)務、房地產(chǎn)貸款等。2、協(xié)助經(jīng)理對貸款資料是否真實、合法、完整進行審查，組織貸審會，完成會議的記錄工作，完成相關(guān)文件的簽批工作。放款時，協(xié)助經(jīng)理對放款各要素進行檢查，包括線上和線下的合同文本、協(xié)議及各方面材料是否完整、準確。協(xié)助經(jīng)理對資產(chǎn)五級分類結(jié)果進行復核。對相關(guān)材料進行分類和保管。合規(guī)方面1、在領(lǐng)導的指導下，收集、整理、學習與財務公司相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，明確財務公司合規(guī)環(huán)境。為方便各部門查閱，制作電子書同時整理后打印裝訂成冊。在日常工作中，持續(xù)關(guān)注、更新。2、在開展各項業(yè)務，特別是信貸業(yè)務前，協(xié)助經(jīng)理進行合規(guī)性分析，尋找解決合規(guī)問題的方案，規(guī)避監(jiān)管風險。3、協(xié)助經(jīng)理開展監(jiān)管評級自評估工作，協(xié)同其他部門及本部門進行自評估、改進，完善規(guī)章制度，并按制度要求開展業(yè)務。以期完善公司管理狀況、經(jīng)營狀況，順利通過銀監(jiān)局現(xiàn)場監(jiān)管考核，為未來更好地發(fā)展夯實基礎。除此之外，積極參與領(lǐng)導交辦的其他工作：1、開業(yè)初期，由于綜合部人員緊張，參與完成了部分公司物品的采購工作，主要是餐具、茶壺、暖壺及部分文具。按領(lǐng)導要求，整理小會議室，為方便取物按大類對物品進行分類，并貼標簽。2、按領(lǐng)導要求，參與分析了**銀行金融服務方案，并形成初步成果《**金融方案總結(jié)分析》；3、參與搜集了注冊地在**、集旗下有上市公司、集沒有整體上市的財務公司，匯總了包括組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況特別是資金歸集率的信息，形成報告；4、按領(lǐng)導要求，參與研究了財務公司歸集上市公司資金的法律、政策限制，需要履行的手續(xù)，需要簽訂的文件等方面問題，并形成報告。后期參與設計與上市公司簽訂的三個文件的模板，負責《風險評估報告》模板的設計；5、積極參與了公司開業(yè)慶典的準備與實施，參與禮品的采購與分裝、制作大堂的大屏幕歡迎畫面、制作與安置樓梯引導標識，活動過程中充當引領(lǐng)員；6、積極參與內(nèi)刊的投稿，前期參與各模塊設計的討論，日常關(guān)注熱點、特別是與集產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新聞，積極投稿。7、參與**項目的可行性分析，期間參與調(diào)研了**公司、**公司、**公司、**公司及**協(xié)會，最終形成報告。8、協(xié)助審計稽核部經(jīng)理制作《資金管理電子系統(tǒng)客戶服務協(xié)議》、《資金管理電子系統(tǒng)業(yè)務申請表》、《資金管理電子系統(tǒng)客戶證書領(lǐng)取單》，打印全部成員單位的申請表、領(lǐng)取單、密碼信封，檢查各要素的準確性后蓋章交給綜合管理部及結(jié)算業(yè)務部。9、協(xié)助審計稽核部經(jīng)理開展對結(jié)算業(yè)務部的審計工作。2、感觸1、收獲、提升經(jīng)過一年的工作，感謝領(lǐng)導的指導、同事的幫助，我主要在以下方面得到提升：風險與收益成正比，銀行既是經(jīng)營風險的機構(gòu)，財務公司作為銀行業(yè)金融機構(gòu)也勢必不能規(guī)避這個問題。**經(jīng)理有20余年銀行從業(yè)經(jīng)驗，在她的悉心指導下，我對銀行業(yè)的各業(yè)務模塊有了較為直觀的認識，特別是信貸業(yè)務方面，掌握更為深刻、直觀。在**經(jīng)理的指導下，學習了“三個辦法，一個指引”、《貸款通則》以及信貸業(yè)務有關(guān)的其他法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，初步了解了信貸業(yè)務的合規(guī)問題。通過參與了公司自營貸款業(yè)務和委托貸款業(yè)務，了解了信貸業(yè)務的操作流程、信貸合同文本內(nèi)容、放款所需材料等方方面面。通過報送報表及文字性材料，對金融業(yè)所面臨的監(jiān)管環(huán)境有了一定的感受，對監(jiān)管部門的監(jiān)管重點有了一些認識。通過填寫本部門報表及檢查匯總報表，對金融行業(yè)經(jīng)常涉及的財務指標有了一定的了解。通過對其他財務公司經(jīng)營情況的搜集分析、上市公司關(guān)聯(lián)交易的了解、小貸公司可行性分析，對本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)有了一定的了解。通過對本部門制度的學習和梳理，對現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、內(nèi)部控制、風險防范等方面有了一定的認識。更為重要的是，在公司上上下下勤懇、務實這一風氣的.感染下，我培養(yǎng)了敬業(yè)、務實、虛心的工作作風，開創(chuàng)了比較好的職業(yè)發(fā)展起點。2、遇到的問題和不足通過近一年的工作，我同樣看到了自身存在的諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：專業(yè)能力有待提高，雖然對公司各項業(yè)務都有一定的了解，但是了解的程度都不夠深，對于很多問題還存在似是非是的看法，在下一年的工作當中要著力培養(yǎng)專業(yè)能力，提升專業(yè)水平。工作細致程度不夠，在報表的上報時出現(xiàn)過差錯，萬幸問題不大并且在**經(jīng)理與監(jiān)管部門的及時溝通下得以解決，為避免此類問題的發(fā)生，在未來要加強工作內(nèi)容的梳理，特別是報表的梳理，防范于未然。3、下一年度工作規(guī)劃1、繼續(xù)協(xié)助經(jīng)理完成監(jiān)管評級自評估工作，深入學習監(jiān)管文件，全面了解公司規(guī)章制度，熟悉各部門工作流程及形成的書面文件。協(xié)助其它部門自評估與改進工作，完成本部門的改進工作。順利通過一年后的監(jiān)管驗收。在此過程中，也是對公司各業(yè)務單元的梳理，使得公司發(fā)展更加規(guī)范、穩(wěn)健。2、繼續(xù)參與完成審計工作，儲備審計所需的財務知識、掌握被審部門各項業(yè)務，更好地協(xié)助**經(jīng)理完成審計工作。3、更好的協(xié)助經(jīng)理完成日常性的風險管理工作，規(guī)避公司信用風險、操作風險、合規(guī)風險等各項風險。不斷的學習風險管理知識，將所學知識應用于工作。4、更好的協(xié)助經(jīng)理完成報表報送工作，全面、細致的理解報表的每一項內(nèi)容，做到心中有數(shù)，防止報表報錯導致的監(jiān)管風險。同時努力做到基于監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營問題，及時提出建議。4、結(jié)語作為一名職場新人，我對本年度工作表現(xiàn)基本滿意，表現(xiàn)在態(tài)度比較積極、工作比較勤懇、認真、對新事物求知欲較強，有較好責任意識。但是，我同樣意識到自身還有諸多地方有待提高，在新的一年，我將更加嚴格要求自己，保持良好習慣的同時，改進缺點，更好地工作?！熬廴缫换穑⑷魸M天星”，我相信，公司在新的一年會紅紅火火，我也會憑借努力成為其中一顆閃亮的星！風險管理工作總結(jié)篇7在去年5月的時候我才進入現(xiàn)在的部門，剛一起先對自己本職的業(yè)務還不太熟識，工作的時候常常會遇到瓶頸。當我在困難面前一籌莫展的時候，身邊的一些熱心的好同事和領(lǐng)導都自告奮勇，給我供應指導和支持。有了他們的扶持我才從一個什么都不懂的新人，慢慢成為一個稱職的員工，我能有現(xiàn)在這么大的進步他們功不行沒，在此我把本年度工作進行總結(jié)：1、完善體系一個是了解好自己所在崗位學問的新動態(tài)，剛好的把先進的方法和技能給學到手，把陳舊的方案和理念進行完善更新。再者就是搭建內(nèi)部協(xié)作體系，因為一個人的眼光和推斷許多時候都不夠精確，甚至間或會出現(xiàn)馬虎和誤判的狀況，這個時候大家一同來把握推斷結(jié)果，能削減或者杜絕失誤的出現(xiàn)，讓風險限制評估更精確。2、盡好職責除了把我們部門的協(xié)作平臺給建設好，關(guān)鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個詳細一點來說就是，每天有沒有根據(jù)規(guī)范的流程來操作，是否在上班的時候偷懶，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目標，還有周期性的.總結(jié)和匯報有沒有如期進行。3、追求上進從一來到我部那天起先我就在很刻苦的學習，一個自己工作范圍里的業(yè)務常識，在平常一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時間給自己充電。經(jīng)過這樣艱苦的奮戰(zhàn)我的業(yè)務實力突飛猛進，從一個無名的小職員，成為受領(lǐng)導重視的骨干，后來被提升為小組長之后。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長遠，從宏觀的風控前景動身，不斷深挖專業(yè)的內(nèi)涵，總結(jié)出了自己獨到的職業(yè)心得。風險管理工作總結(jié)篇8本人系xx銀行xx支行員工20xx年8月參加工任職風險管部綜合統(tǒng)計崗。在本人參加工半年多時間來受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導幫助我快速的勝任崗位。風險管部是負責xx支行全面風險管政策的落實監(jiān)測、評價和控制的綜合管部門是風險和內(nèi)控的日常管職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管、分析。在實際工中本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對xx支行運行的.老信貸系統(tǒng)進行維護和管對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析；提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工和分析工；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù)；月度、季度、年度獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外我行新設了信息安全員一崗本人即任風險管部信息安全員負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。進入xx銀行半年多時間來在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工積極學習業(yè)務知識、掌握操技能、適應工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學習方法的換位在綜合統(tǒng)計崗位上領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學習機會在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學習和獲取新的知識努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律把所學所悟的點點滴滴運用到實際工崗位工中。正是由于以上的認識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工做到了及時、準確、完的反映xx支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認識到良好的工習慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。風險管部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心耐心的崗位通過半年多的學習和實踐我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工中我也將繼續(xù)努力成為更優(yōu)秀的xx一員。風險管理工作總結(jié)篇9在去年5月的時候我才進入現(xiàn)在的部門，剛一開始對自己本職的業(yè)務還不太熟悉，工作的時候經(jīng)常會遇到瓶頸。當我在困難面前一籌莫展的時候，身邊的一些熱心的`好同事和領(lǐng)導都挺身而出，給我提供指導和支持。有了他們的扶持我才從一個什么都不懂的新人，漸漸成為一個稱職的員工，我能有現(xiàn)在這么大的進步他們功不可沒，在此我把本年度工作進行總結(jié)：1、完善體系一個是了解好自己所在崗位知識的新動態(tài)，及時的把先進的方法和技能給學到手，把陳舊的方案和理念進行完善更新。再者就是搭建內(nèi)部協(xié)作體系，因為一個人的眼光和判斷很多時候都不夠準確，甚至偶爾會出現(xiàn)馬虎和誤判的情況，這個時候大家一同來把握判斷結(jié)果，能減少或者杜絕失誤的出現(xiàn)，讓風險控制評估更準確。2、盡好職責除了把我們部門的協(xié)作平臺給建設好，關(guān)鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個具體一點來說就是，每天有沒有按照規(guī)范的流程來操作，是否在上班的時候偷懶，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目標，還有周期性的總結(jié)和匯報有沒有如期進行。3、追求上進從一來到我部那天開始我就在很刻苦的學習，一個自己工作范圍里的業(yè)務常識，在平時一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時間給自己充電。經(jīng)過這樣艱苦的奮戰(zhàn)我的業(yè)務能力突飛猛進，從一個無名的小職員，成為受領(lǐng)導重視的骨干，后來被提升為小組長之后。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長遠，從宏觀的風控前景出發(fā)，不斷深挖專業(yè)的內(nèi)涵，總結(jié)出了自己獨到的職業(yè)心得。風險管理工作總結(jié)篇10自評嚴格按照8個A要素125個子要素進行，力爭做到每一項都有支撐材料?，F(xiàn)將自評整改情況總結(jié)如下：一、法律風險管理意識的培育與提高第一,通過總經(jīng)理辦公會、專題會、局域網(wǎng)、公司宣傳欄、部門看板等形式,對法律風險管理工作的意義及要求、工作目標、組織機構(gòu)、人員分工、評分標準、工作動態(tài)等內(nèi)容進行宣傳。公司宣傳欄更換3次,召開專題會8次，報送集法律風險管理簡報共10期,宣傳稿件7份。第二,共進行了5次集中培訓，培訓內(nèi)容主要有法律基礎知識培訓、合同法及檔案管理培訓、風險信息報送培訓、知識產(chǎn)權(quán)及全員培訓。法律風險管理辦公室于6月13日開始按批次組織法律風險管理標準化答卷，共398份。7月3日法務專員到蕪湖公司進行培訓。第三,通過宣傳與培訓員工提高了法律風險防范意識，增強了遵守公司的各項規(guī)章制度的自覺性；采購部、銷售部、物流部相關(guān)人員掌握了合同協(xié)商、簽訂、履行過程中法律風險防范的知識；行政人事部規(guī)范了人員招聘、離職，規(guī)章制度制定、下發(fā)等流程；各部門檔案管理人員掌握了檔案管理相關(guān)法律風險事項二、法律風險管理體系建設第一，下發(fā)《關(guān)于成立法律風險管理領(lǐng)導小組的通知》，成立法律風險領(lǐng)導小組，下設辦公室，掛靠在財務部。制定公司法律風險管理工作目標，明確法律風險領(lǐng)導小組和辦公室的主要職責。第二，招聘有資質(zhì)的專職人員，進行法律風險管理工作。第三，設立法律風險管理專項經(jīng)費，為法律風險管理工作提供資金保障。第四，法律風險管理辦公室制定工作計劃8份，相關(guān)人員按照工作計劃時間節(jié)點逐步開展好各項工作。第五，建立健全法律風險信息報送制度，各部門按月報送法律風險信息。三、重大事項決策第一，參照執(zhí)行XX集《三重一大管理辦法》、《法律事務參與重大事項決策管理辦法》，明確重大事項范圍。第二，4月下旬，法律風險管理辦公室對照《貫徹落實“三重一大”決策制度檢查的主要內(nèi)容》，逐項認真地進行自查，形成總結(jié)，上報集。第三，法務專員逐步參與公司重大事項，針對公司重大事項及時出具法律意見書。四、規(guī)章制度管理第一，參照《XX集規(guī)章制度管理規(guī)定》，規(guī)范公司規(guī)章制的制定、修改、廢止等。第二，上半年修改制定8項規(guī)章制度，全部由法務專員進行合法性、合規(guī)性審查；對涉及員工切身利益的.條款組織職工代表、工會委員進行討論。新制定的制度按照規(guī)定程序進行公示、宣傳。第三，對公司現(xiàn)行有效的規(guī)章制度進行整理，建立目錄。五、合同管理第一,成立合同評審小組，制定《合同評審辦法》，對合同進行評審，并在合同評審表上簽字。法務專員審查合同條款和合同內(nèi)容的準確性、完整性；審查合同簽訂程序和合同約定事項的合法性；審查合同文本是否存在法律風險。第二,合同專用章由專人管理，合同必須加蓋合同專用章，不得以單位公章代替。加蓋合同專用章要進行登記。第三，建立客戶信用檔案，根據(jù)客戶回款情況對11家客戶進行分級。第四，修改完善合同文本，《工礦產(chǎn)品購銷合同》增加3項違約條款和協(xié)定管轄法院條款。第五，加強合同檔案管理，整理合同目錄，便于查詢和管理。六、知識產(chǎn)權(quán)管理第一，成立知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組，全面負責組織、協(xié)調(diào)公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作。知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組下設辦公室，負責知識產(chǎn)權(quán)管理的日常活動。第二，為加強公司知識產(chǎn)權(quán)的保護，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，促進知識產(chǎn)權(quán)應用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，保護發(fā)明創(chuàng)造權(quán)益，制定下發(fā)《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)預警管理辦法》、《專利申請及維護指南》第三，為加強公司商業(yè)秘密的保護，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和合法權(quán)益,做好公司商業(yè)秘密等級評定與管理工作，進一步規(guī)范公司商業(yè)秘密管理制度,制定下發(fā)《商業(yè)秘密管理辦法》、《商業(yè)秘密評定辦法》。第四，建立知識產(chǎn)權(quán)平臺，對知識產(chǎn)權(quán)進行市場監(jiān)測。下發(fā)《關(guān)于鼓勵員工申報專利的通知》，對申報專利的員工予以獎勵。第五，加強知識產(chǎn)權(quán)檔案管理，產(chǎn)品工程部補充3份查新記錄，3份研發(fā)記錄。第七,與高級技術(shù)人員、知悉本單位商業(yè)秘密或者其他對本單位經(jīng)營有重大影響的信息的勞動者簽訂9份競業(yè)限制協(xié)議。七、糾紛案件處理第一，建立糾紛案件檔案，對案件處理情況進行追蹤建立糾紛案件臺賬，加強糾紛案件管理。第二，完善法律風險信息管理流程。每個部門確定一名法律風險信息報送人員，建立法律風險信息臺賬。第三，目前公司沒有涉訴經(jīng)濟糾紛案件。八、自查和考核評價第一，3月29日上午分別對行政人事部的勞動合同檔案整理、文件檔案整理、財務部費用設立、產(chǎn)品工程部的知識產(chǎn)權(quán)檔案整理情況、采購部的合同整理情況進行了檢查和落實。5月10日法律風險管理辦公室對公司8個部門法律風險管理工作進展情況進行自查，針對存在問題現(xiàn)場提出整改意見。6月7日法律風險管理辦公室召開整改會議，針對集檢查情況，制定28項整改措施。第二，按規(guī)定同8個部門經(jīng)理簽定《法律風險管理目標責任書》。風險管理工作總結(jié)篇11根據(jù)人力資源和社會保障局關(guān)于印發(fā)《社會保險經(jīng)辦風險管理專項行動實施方案》的通知和醫(yī)療保障局關(guān)于印發(fā)《做好醫(yī)療保險經(jīng)辦風險管理專項行動實施方案》的通知文件精神，我縣及時成立專項小組，對單位的組織機構(gòu)、業(yè)務運行、基金財務、信息系統(tǒng)、管理與監(jiān)督等方面的內(nèi)部控制工作進行自查，提升了醫(yī)療保險業(yè)務經(jīng)辦能力，防范基金風險，維護基金安全，確保我縣醫(yī)療保險事業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)就開展情況作如下總結(jié)：一、組織機構(gòu)控制內(nèi)部控制制度是為了有效防范醫(yī)療保險經(jīng)辦風險，保證法律法規(guī)和行政規(guī)章的貫徹執(zhí)行、業(yè)務經(jīng)辦的規(guī)范有序，實現(xiàn)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)建立一個管理科學、運作規(guī)范、監(jiān)控有效、考評嚴格的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)辦機構(gòu)各項業(yè)務、各個環(huán)節(jié)進行全程的監(jiān)督，提高醫(yī)療保險各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，保障基金的安全完整，維護參保者的合法權(quán)益。1、建立健全內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，對機構(gòu)職能職責、人員編制等方面進行了規(guī)范，明確業(yè)務經(jīng)辦、基金財務、信息系統(tǒng)等內(nèi)部控制活動全過程的崗位設置及其職責范圍。2、按照業(yè)務經(jīng)辦流程分別設置醫(yī)療保險個人賬戶管理、待遇的審核、待遇支付、基金財務管理、基金運營、信息管理、稽核監(jiān)督等專項工作崗位。3、醫(yī)療待遇支付時，要做到首先進行業(yè)務審核，然后分管領(lǐng)導復核，最后主要領(lǐng)導簽字，做到了各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督制約，不相容崗位分離原則。4、定期對職工進行思想政治教育、政作風教育、業(yè)務培訓、規(guī)范業(yè)務流程等業(yè)務學習，工作人員應取得業(yè)務素質(zhì)考核資格證書，具備與從事本崗位業(yè)務要求相適應的工作能力，加強醫(yī)保經(jīng)辦隊伍在思想作風和業(yè)務水平方面的提升。5、目前，縣醫(yī)保局任務重、人員少，未設立專門的醫(yī)療監(jiān)管股，監(jiān)督檢查人員都是臨時抽調(diào)，由于各個崗位都忙于日常工作，導致監(jiān)管檢查力量薄弱。二、業(yè)務運行控制1、業(yè)務經(jīng)辦過程中實行經(jīng)辦人員初審、分管領(lǐng)導復審、主要領(lǐng)導審批的三級管理制度，各崗位做到了崗位之間分工明確，各負其責，相互制約；2、依據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策，結(jié)合我縣實際制定業(yè)務操作管理辦法和工作制度等，在我單位公告欄中及時公開醫(yī)療保險服務工作內(nèi)容和職責，對辦事依據(jù)、辦事流程、收費項目及標準、辦理各項業(yè)務需提交的主要資料等公諸社會，方便群眾辦理；3、建立業(yè)務檔案資料管理制度，醫(yī)療保險業(yè)務的原始資料和辦理過程中涉及的相關(guān)資料，由業(yè)務部門按時整理裝訂，按照檔案管理規(guī)定留存、歸檔、立卷和保管，做到建檔有規(guī)定、調(diào)檔有制度。三、基金財務控制1、按照管理權(quán)限、分級審核的原則，設立會計資料審核、出納、憑證審核、記賬、會計資料歸檔、會計負責人等財務崗位。本著相互制約和監(jiān)督的原則，建立分工明確的崗位責任制，明確各崗位的職責權(quán)限范圍，形成相互分離、制約和監(jiān)督，不得由一人辦理基金業(yè)務的全過程，會計人員輪崗、調(diào)離時，必須嚴格履行交接手續(xù)。2、在基金財務管理方面嚴格按照《社會保險基金財務制度》、《社會保險基金會計制度》和收支兩條線的管理規(guī)定，建立財政專戶，?？顚Ｓ?，真實準確地核算和反映基金的收入、支出和結(jié)余，及時認真填制、審核財務報表，確保有關(guān)數(shù)據(jù)一致；3、在基金的預算管理上，要分析本年度預算執(zhí)行情況及測算下年度基金收支情況的基礎上，編制基金下年度收、支預算，做到了認真、科學、合理。四、信息系統(tǒng)控制1、設置專門管理信息#絡的系統(tǒng)管理員，對#絡中出現(xiàn)的問題進行及時的解決和處理；2、加強#絡安全管理以及計算機病毒防護，安裝殺毒軟件，定期維修系統(tǒng)#絡，及時更新和升級系統(tǒng)軟件，消除安全隱患；3、合理劃分業(yè)務經(jīng)辦部門工作人員的計算機信息管理系統(tǒng)的操作及使用權(quán)限，嚴格授權(quán)管理，實行自行管理制度；4、禁止內(nèi)與互聯(lián)相連，數(shù)據(jù)定期備份，防范認為或其他因素導致信息數(shù)據(jù)的`丟失，確保信息的安全。五、內(nèi)部控制的管理與監(jiān)督1、根據(jù)勞社部發(fā)〔20xx〕2號文件的要求結(jié)合我縣實際制定內(nèi)部控制實施細則和內(nèi)控管理規(guī)范，嚴格履行內(nèi)控管理監(jiān)督職能，制定內(nèi)控考評機制。2、內(nèi)控制度年度有計劃，有工作記錄，工作資料齊全，并在單位內(nèi)部公開及執(zhí)行。3、我縣內(nèi)部控制實行年度檢查制度，將內(nèi)控管理制度納入年度目標考核，對全年業(yè)務進行定期檢查，提高經(jīng)辦人員的責任心，提升辦事服務水平。我縣內(nèi)部控制制度根據(jù)《省社會保險經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部控制暫行辦法》和《醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部控制制度》的要求，按照《社會保險費征繳暫行條例》、《社會保險基金財務制度》和《社會保險基金會計制度》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，但在有些環(huán)節(jié)上還是存在管理上的漏洞和制度缺陷，在今后的工作中應進一步加強管理，提高經(jīng)辦機構(gòu)的服務水平。風險管理工作總結(jié)篇12xx年是銀行風險管理工作全面提升階段的開局之年，風險管理部年初制定xx管理改革的總體思路，提出以“鞏固、精細、轉(zhuǎn)變”為原則，以“提高xx處理能力、強化xx風險管控”作為工作重點，豐富xx管理手段，突出業(yè)務集中處理，強化內(nèi)控管理，提高服務水平，保障xx監(jiān)控工作效能，防范xx業(yè)務風險，努力加強分行xx管理工作的轉(zhuǎn)變，向特色、主動、多維和輔導轉(zhuǎn)變。xx年，風險管理部將繼續(xù)發(fā)揮保障、服務、風險管控職能，打好“組合拳”，努力推進全行xx業(yè)務健康有序發(fā)展，為xx管理工作全面提升繼續(xù)努力?，F(xiàn)將xx年的工作總結(jié)和xx年工作計劃匯報如下：xx年工作總結(jié)一、人員合理配置，確保營業(yè)機構(gòu)業(yè)務正常運行xx主管是營業(yè)機構(gòu)業(yè)務xx的現(xiàn)場組織者，是重要業(yè)務的授權(quán)和審批者，是xx風險的事中控制者，種種職責都說明xx主管在營業(yè)機構(gòu)的重要性，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障xx隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務xx人員全面掌握核算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營業(yè)機構(gòu)業(yè)務的正常開展，保證xx主管的正常休假，同時透過機動xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱，發(fā)現(xiàn)和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統(tǒng)一標準；三是做好營業(yè)機構(gòu)xx主管的補充和配備工作，協(xié)助xx主管做好支行的各項xx業(yè)務正常開展。二、業(yè)務培訓到位，確保各項業(yè)務操作合規(guī)新業(yè)務產(chǎn)生后，業(yè)務發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要，風險管理部認真梳理以往的培訓方式，總結(jié)培訓的效果，年初重新制定“xx業(yè)務培訓方案”，采取集中培訓（每周xx主管和專職人員培訓），分層次轉(zhuǎn)培訓（由xx主管轉(zhuǎn)培訓受派機構(gòu)的xx人員），集中考核（由風險管理部組織考試）的方式，以期達到各層級xx人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能，確保具備履行本崗位職責的能力，以促進全體xx人員服務水平持續(xù)提高。三、業(yè)務集中上收，確保業(yè)務順暢高效便捷，促進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型從3月份開始，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務、個人開戶及簽約業(yè)務、支票影像提出、提入業(yè)務、自助設備加清鈔業(yè)務、貸款發(fā)放業(yè)務、票據(jù)審驗業(yè)務、賬戶錄入業(yè)務、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務。為支行減負、為xx人員減壓，把風險集中化，把業(yè)務流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機會、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。截止目前已初步形成“網(wǎng)點全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務xx格局，逐步實現(xiàn)業(yè)務集約運行、風險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業(yè)務xx效率，加強操作風險事中防控，促進網(wǎng)點由交易處理型向營銷服務型轉(zhuǎn)變。業(yè)務集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉(zhuǎn)移風險50%。四、創(chuàng)新風險管控方式，提升營業(yè)機構(gòu)風險防范水平為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風險，圍繞xx工作服務基層、提升員工專業(yè)素質(zhì)，風險管理部努力創(chuàng)新，通過編制“xx業(yè)務風險月刊”、“xx業(yè)務風險季刊”，通過下發(fā)“風險警示書”，通過與風險薄弱機構(gòu)和人員約見談話、通過委派xx業(yè)務監(jiān)督人員到風險薄弱網(wǎng)點監(jiān)督指導、通過召開全行xx業(yè)務操作風險案防大會等方式，給營業(yè)機構(gòu)負責人和xx主管提供參考，更加方便、直觀、有針對性的`使支行xx工作有的放矢，使xx人員增強風險防范意識，保護自己，保護他人，保護全行不受風險損失。為全行風險管控文化。四、科技與業(yè)務結(jié)合，構(gòu)建快捷模式，努力實現(xiàn)業(yè)務業(yè)務的開辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務的速度和準確率倍增，風險管理部與信息科技部密切合作開發(fā)了“分行業(yè)務集中處理綜合填單系統(tǒng)”，“知識庫”，“問題庫”、“數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務查詢，管理人員通過數(shù)據(jù)分析，填單平臺即提升了客戶的滿意度，提高了業(yè)務核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量，體現(xiàn)了科技與業(yè)務的完美結(jié)合。xx年工作計劃風險管理部xx的工作，要更多的體現(xiàn)服務職能（為客戶做了什么、為前臺部門做了什么，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓職能（創(chuàng)新培訓方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導職能（加大聯(lián)動模式）。以精細管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風險管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領(lǐng)提升隊凝聚力。一、整合資源優(yōu)化配置按照總行風險管理部的指導意見，結(jié)合xx的實際，對內(nèi)設隊的相關(guān)職能進一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風險控制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的隊負責人員履行相關(guān)管理職責。建立一套精干的xx管理體系及科學的xx管理模式，達到“流程順暢、風險可控”的工作目標，提高分行xx管理能力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。二、建章立制，提升業(yè)務執(zhí)行力和隊凝聚力編制分行風險管理部管理手冊，通過闡述風險管理部部門文化和警訓，明確風險管理部部門定位和職責，建立風險管理部部門架構(gòu)、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學規(guī)范的建立一支高效的xx隊，提高組織機構(gòu)整體運作和執(zhí)行能力，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務。根據(jù)學什么補什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴格執(zhí)行。三、打好組合拳優(yōu)化創(chuàng)新模式提升風險管理水平（一）培訓+考核，提高員工業(yè)務知識水平，規(guī)范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務認知度。（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使營業(yè)機構(gòu)各項業(yè)務統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范。改變檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知、原因分析、持續(xù)跟蹤、落實整改一條龍的檢查方式。改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務監(jiān)督的同時，開展每周一個業(yè)務種類，討論業(yè)務操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務統(tǒng)一、規(guī)范。（三）風險刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提高營業(yè)機構(gòu)和xx人員風險防范意識和能力。為機構(gòu)的業(yè)務發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務等方面起到一定的指導作用。（五）科技+業(yè)務，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務辦理時效。加大與科技部門的合作，深入網(wǎng)點一線，用風險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進一步提高客戶服務能力和業(yè)務風險環(huán)節(jié)的防范。四、專項活動，嚴控風險重點一季度開展各條線部門問題的對照梳理，由各業(yè)務主管對照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條