院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文（5篇）

第第頁(yè)院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文（精選5篇）演講稿,也稱演講,是指在會(huì)議或其它公共場(chǎng)合,表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)、看法和看法的書面材料。演講稿是一篇演講成敗的關(guān)鍵。以下是我為大家收集整理的院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文第1篇一、人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝全部競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。今日，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我到底以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作本領(lǐng)等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講側(cè)重和大家共同探討人民醫(yī)院的進(jìn)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。我叫___，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。堅(jiān)固結(jié)實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理閱歷鑄就了我今日參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素養(yǎng)；（2）多次組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織本領(lǐng)和社交本領(lǐng)；（3）具有多年的中層干部管理閱歷，有教強(qiáng)的綜合管理本領(lǐng)；（4）有堅(jiān)固結(jié)實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)本領(lǐng)；（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今日我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的酷愛(ài)，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。在此，各位可能會(huì)問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴?？或是?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴幔炕卮鸲际欠穸ǖ?，我?lái)重要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間進(jìn)展成今日的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、防備保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)進(jìn)展的瓶頸期。—1—客觀方面的原因有：1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，好像刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)當(dāng)比我更加深刻。主觀方面的原因有：1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依舊薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我__年前高考體檢的基本沒(méi)有更改，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎；3、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的同學(xué)，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培育的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了極多年，失去了動(dòng)力和激情）；4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣揚(yáng)報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技本領(lǐng)宣揚(yáng)，在院內(nèi)部抬頭看到的幾乎是防備艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣揚(yáng)，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣揚(yáng)，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)本領(lǐng)的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來(lái)競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無(wú)言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）；5、沒(méi)有形成我們本身的醫(yī)院文化；（6）固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類的東西，）。鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式進(jìn)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。（一）內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)的重要措施有五條：（1）加強(qiáng)人才的培育培育，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路訂立人才培育的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是重視學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培育，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培育高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的進(jìn)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。（2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(zhǎng)制”“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、敬重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長(zhǎng)—副院長(zhǎng)—科主任—護(hù)士長(zhǎng)—醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工堅(jiān)固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部掌控促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新加添的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買，避開(kāi)揮霍。（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維護(hù)和修理和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。（5）本著對(duì)便利患者為啟程點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。（二）外塑形象的重要措施有四條：（1）加強(qiáng)對(duì)外宣揚(yáng)工作，利用廣告、標(biāo)語(yǔ)等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣揚(yáng)以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣揚(yáng)，擴(kuò)大病人來(lái)源；利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣揚(yáng)醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的目標(biāo)。從而加添病源，加強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣揚(yáng)隊(duì)作用。（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專上進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇供給便利。（4）提高行政效率，掌控行政人員規(guī)模，削減行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。（三）激發(fā)活力的重要措施有三條：（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)方法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公正，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱誠(chéng)。（2）制造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，制造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推動(dòng)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院進(jìn)展，探究科室內(nèi)、科室間的公開(kāi)競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒適的投入到工作中去。（四）創(chuàng)立品牌的重要措施有二條：（1）著力打造3—4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院進(jìn)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”，樹(shù)立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。（2）依據(jù)科室特點(diǎn)和人員情形，培育或者引進(jìn)2—3名招牌式的?？漆t(yī)生，加強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過(guò)程中，沒(méi)有供給報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么？就是你們今日在座的各位及全部的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的本領(lǐng)、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的緊密搭配，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)氣力的參加，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的傾聽(tīng)，最后祝福你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。感謝大家院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文第2篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使醫(yī)院的進(jìn)展面臨嚴(yán)峻的壓力，我們醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿這是我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題?？h人民醫(yī)院作為承載40多萬(wàn)群眾醫(yī)療、保健、防預(yù)的區(qū)域性中心醫(yī)療單位，所肩負(fù)的使命是光榮的，多承當(dāng)?shù)呢?zé)任是困難的。我作為一名在醫(yī)療戰(zhàn)線上工作了13年的醫(yī)務(wù)工，應(yīng)當(dāng)義不容辭地站出來(lái)接受組織的選擇。今日我參加競(jìng)聘，一是為了以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)組織通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔人才的重點(diǎn)舉措；二是為了爭(zhēng)取能夠在新的崗位上更好地奉獻(xiàn)社會(huì)，更好地服務(wù)全縣40多萬(wàn)父老鄉(xiāng)親。我自信有本領(lǐng)挑起這份重?fù)?dān)，請(qǐng)大家考驗(yàn)我。下面我做一下自我介紹，我叫xxx，今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，普外主治醫(yī)師。1993年到縣人民醫(yī)院普外科工作，20xx年晉升為縣人民醫(yī)院普外科主任，20xx年8月調(diào)縣中醫(yī)院任院長(zhǎng)支部書記，現(xiàn)在擔(dān)負(fù)縣中醫(yī)院院長(zhǎng)。工作以來(lái)我始終把服務(wù)廣闊患者作為本身責(zé)任，把解除病人的苦痛作為本身的使命，工作中縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講。通過(guò)綜合權(quán)衡本身，參加今日的競(jìng)聘我重要有以下優(yōu)勢(shì)：第一、我具有社會(huì)福利院副院長(zhǎng)競(jìng)職演講稿的工作閱歷。我在桂林醫(yī)學(xué)院學(xué)的是臨床醫(yī)學(xué)，三年的學(xué)習(xí)讓我把握了了堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論學(xué)問(wèn)。參加工作后我又先后到廣西區(qū)醫(yī)院普外、廣西醫(yī)科大學(xué)成教院臨床醫(yī)學(xué)、廣西醫(yī)科大學(xué)第一附院麻醉苦痛科進(jìn)修，此外我還曾到自治區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修胃腸外和肝膽外一年，廣西醫(yī)科大學(xué)附院進(jìn)修麻醉苦痛半年。這讓我的學(xué)問(wèn)體系更加完備，實(shí)踐閱歷更加豐富，能夠嫻熟操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見(jiàn)手術(shù)?？蒲蟹矫嫖乙彩浅尚э@著，曾在中華臨床雜志中國(guó)爭(zhēng)救醫(yī)學(xué)中華綜合醫(yī)藥衛(wèi)生等刊物發(fā)表粘連性腸梗阻52例治療體會(huì)，毒蛇咬傷17例救治體會(huì)，胃大部切除術(shù)后出血察看等論文。20xx年，在非典防控工作中，我積極實(shí)行措施，醫(yī)院副院長(zhǎng)就職演講稿，確保了轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，被評(píng)為提縣非典防控工作先進(jìn)個(gè)人及縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。第二、我具備良好的個(gè)人素養(yǎng)。我年輕，思想敏銳，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，能夠嫻熟使用常用辦公軟件。我立場(chǎng)堅(jiān)決，具有虛心、謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，熱誠(chéng)大方，樂(lè)于助人，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從組織布置，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀引導(dǎo)本身的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。第三、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理本領(lǐng)。我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱誠(chéng)大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，建設(shè)工程設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，做好各種工作。4年多的中醫(yī)院工作讓我與很多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對(duì)上我能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，適時(shí)匯報(bào)工作情況，同事之間能夠友好和順地相處，對(duì)下我能管束員工，帶好隊(duì)伍。我當(dāng)過(guò)普外科主任，從事中醫(yī)院院長(zhǎng)四年多，使我積累了豐富的管理閱歷。平常工作中我還擅長(zhǎng)接觸一些先進(jìn)的思想和管理理念，能夠有效組織員工進(jìn)行井然有序地工作。我在縣中醫(yī)醫(yī)院任院長(zhǎng)期間，面臨建院時(shí)間短、地理環(huán)境差、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、進(jìn)展資金不足、職工工資長(zhǎng)年不能足月發(fā)放等問(wèn)題，努力更改現(xiàn)狀，在證職工工資基礎(chǔ)上，擠出有限的資金，加強(qiáng)中醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)買了兩部大型救助車，提高了救助本領(lǐng)，醫(yī)院內(nèi)科副院長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告住院部，各科室配備電腦組建局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息化管理，提高了工作效率。雖然有著輝煌的成績(jī)，但面對(duì)縣醫(yī)院院長(zhǎng)的工作崗位，我不敢掉以輕心。假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的本領(lǐng)和水平，把縣人民醫(yī)院各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的檔次。實(shí)在來(lái)講我將做好以下工作：第一、完善制度，加強(qiáng)管理，降低成本。今后我將把維護(hù)群眾利益作為第一責(zé)任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，供給安全服務(wù)，掌控醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。漸漸建立以科室醫(yī)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿成本核算為基礎(chǔ)以效益評(píng)估為過(guò)渡，以質(zhì)量掌控為核心，以系數(shù)調(diào)配為杠桿的管理模式，堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤，堅(jiān)決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫(kù)等違規(guī)行為。我將定期組織對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)解決。第二、搞好社區(qū)服務(wù)工作。我將依據(jù)縣衛(wèi)生工作計(jì)劃的要求，積極開(kāi)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，認(rèn)真抓好大埔鎮(zhèn)城南城北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)試點(diǎn)工作，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)院合理分工，緊密合作，雙向轉(zhuǎn)診，便利群眾就醫(yī)，減輕群眾費(fèi)用負(fù)擔(dān)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問(wèn)題，積極響應(yīng)衛(wèi)生部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局“以病人為中心”的宗旨，組織開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督管理。堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”的方針，積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的作用，加大對(duì)中醫(yī)藥進(jìn)展的支持力度，實(shí)行診療檢查“一單通”制度，堅(jiān)決杜絕獨(dú)立項(xiàng)目亂收費(fèi)，敬重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。第三、銳意改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。今后我將內(nèi)部體制改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事調(diào)配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一完善單位內(nèi)部調(diào)配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jī)定酬的原則。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素養(yǎng)，高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊(duì)伍。第四、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，衛(wèi)生院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。在今后工作中我將積極協(xié)調(diào)關(guān)系，在縱向上積極與上級(jí)部門溝通，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)和對(duì)口援助。在橫向上我將積極進(jìn)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮本身在中醫(yī)院從事四年院長(zhǎng)的關(guān)系，改善、加深人民醫(yī)院與中醫(yī)院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭(zhēng)取多合作，多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購(gòu)銷商業(yè)賄賂，我將加強(qiáng)對(duì)集中招標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購(gòu)制度，加大對(duì)藥品使用的管理，從源頭是防備和遏制醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，今年是十一五開(kāi)局之年，也是衛(wèi)生部提出的醫(yī)院管理年。假如有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我愿將此次競(jìng)崗為契機(jī)，依照醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、便利群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo)，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟(jì)，為全縣40萬(wàn)父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。我的演講完畢，感謝大家！院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文第3篇隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級(jí)行政主管部門的細(xì)心籌劃下，縣中醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，作為一名醫(yī)務(wù)工，我抱著滿腔的熱誠(chéng)，懷著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著努力探求的堅(jiān)決信念，參加這次縣中醫(yī)院院長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。成敗并不緊要，緊要的是我希望通過(guò)這競(jìng)聘提升自身素養(yǎng)，磨練自身本領(lǐng)，從而為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。我從三個(gè)方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委來(lái)闡述我的競(jìng)聘理由。一是自我推介，二是工作思路及措施，三是對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的認(rèn)得。一、首先自我推介。本人叫xx，現(xiàn)年37歲，大專學(xué)歷。1994年畢業(yè)于大理衛(wèi)生學(xué)校（后通過(guò)函授獲得大專文憑），所學(xué)專業(yè)為疾病防備掌控，同年參加工作，工齡16年。2023年至今擔(dān)負(fù)縣疾控中心副主任。2023年取得主管醫(yī)生職稱。進(jìn)入疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，在搭配好重要領(lǐng)導(dǎo)抓好疾控中心工作的過(guò)程中，識(shí)大體，顧大局。本人找準(zhǔn)位置，甘當(dāng)配角，從不喧賓奪主，做到既積極自動(dòng)又不越權(quán)越位，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。工作中虛心向重要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向廣闊干部職工學(xué)習(xí)，同時(shí)得到了市疾控中心領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫忙，使自身的工作本領(lǐng)，業(yè)務(wù)本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)有了較大提高。我酷愛(ài)醫(yī)務(wù)工作，對(duì)醫(yī)務(wù)工作充分激情。我自信本身不論是從組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)還是從專業(yè)素養(yǎng)方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機(jī)遇來(lái)挑戰(zhàn)自我，完善自我。盡管前段時(shí)間一直在細(xì)些村委會(huì)下鄉(xiāng)，很苦很累。但我一直在為參加這次競(jìng)聘準(zhǔn)備著，思考著。二、領(lǐng)導(dǎo)、組織、開(kāi)展縣中醫(yī)院工作的思路及措施.工作思路是：在總結(jié)汲取前中醫(yī)院工作成功閱歷的基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)身體力行，做出表率，帶領(lǐng)引導(dǎo)全院干部職工深化愛(ài)院意識(shí)，形成團(tuán)結(jié)向上的醫(yī)風(fēng)；堅(jiān)持中醫(yī)為主，中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合，整合縣域內(nèi)的中草藥資源，形成以中醫(yī)院為主體，個(gè)體行醫(yī)者為補(bǔ)充的中醫(yī)院工作新格局；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)術(shù)精良，醫(yī)德高尚，關(guān)愛(ài)病人，樂(lè)于奉獻(xiàn)，服務(wù)詳細(xì)，群眾充足的縣中醫(yī)院工作新形象。實(shí)在措施是：（一）統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。通過(guò)與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心，對(duì)縣民族中醫(yī)院的院情進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的實(shí)在任務(wù)，把任務(wù)化解到相應(yīng)科室，使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)得，統(tǒng)一行動(dòng)。（二）在行政的硬管理上求突破，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)現(xiàn)渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。在行政的硬管理方面，側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：一是講民主，講團(tuán)結(jié)。由于團(tuán)結(jié)出凝集力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)降生產(chǎn)力。和班子成員講民主，講團(tuán)結(jié)，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團(tuán)結(jié)，做到多傾聽(tīng)職工聲音，建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)全院干部職工為開(kāi)展好工作提出合理化建議。同時(shí)自動(dòng)接受群眾監(jiān)督、批判，做到廉潔從政。二是動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全院干部職工在完善中醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是獎(jiǎng)懲制度，學(xué)習(xí)制度上下功夫。不但要讓各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，更要讓它們實(shí)實(shí)在在地化作全院干部職工的自發(fā)行動(dòng)。從而形成向心力、凝集力、戰(zhàn)斗力，以此來(lái)推動(dòng)中醫(yī)院的各項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)與上級(jí)行政主管部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，同時(shí)充分利用好社會(huì)資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。四是做到重視人才與培育人才相結(jié)合，把引進(jìn)和培育專業(yè)技術(shù)人才作為一項(xiàng)緊要工作常抓不懈，力求突破，務(wù)求實(shí)效。（三）在行政的軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動(dòng)全院各項(xiàng)工作的健康向前進(jìn)展。在行政的軟管理方面，重要抓好以下三點(diǎn)：一是定期和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人交心談心，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。二是放下架子，腑下身去，努力做一個(gè)平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領(lǐng)導(dǎo)形象。三是時(shí)時(shí)把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門，見(jiàn)職工人”作為本身工作和生活的座右銘，努力做好。三、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的認(rèn)得和態(tài)度重在參加是我對(duì)本身這次參加中醫(yī)院院長(zhǎng)崗位競(jìng)聘的定位。由于我認(rèn)為，參加能提高人，參加能磨練人，參加能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。最后，我懇求組織能給我磨練和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。假如這樣，我肯定不負(fù)眾望，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向其他院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向其他干部職工學(xué)習(xí)，向?qū)＜艺?qǐng)教，向書本學(xué)習(xí)，努力做一名合格的中醫(yī)院院長(zhǎng)，為繁華、進(jìn)展民族自治地方的中醫(yī)事業(yè)作出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文第4篇今日，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗是對(duì)我們每一位同志多年來(lái)工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察，也是變化機(jī)關(guān)職能、提高工作效率、加快學(xué)院進(jìn)展的客觀要求。從這次工作的開(kāi)展，到今日參加公開(kāi)面試，我本身在思想上、業(yè)務(wù)上，以及如何進(jìn)一步搞好今后的工作方面，都已獲益匪淺。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是成教院副院長(zhǎng)，我認(rèn)為我有本領(lǐng)勝任。我生于19xx年3月，現(xiàn)年27歲，漢族。20xx年7月畢業(yè)于我院中文系。留校后擔(dān)負(fù)院黨委宣揚(yáng)部秘書一職，兼任《師院學(xué)報(bào)》報(bào)責(zé)任編輯。19xx年被學(xué)院聘為助理編輯，20xx年被學(xué)院任命為《師院學(xué)報(bào)》報(bào)編輯部主任。下面我簡(jiǎn)單介紹一下競(jìng)爭(zhēng)該職所具備的條件（一）是我有7年從事宣揚(yáng)工作的政治思想理論基礎(chǔ)；（二）是有肯定的行政管理協(xié)調(diào)本領(lǐng)和閱歷；（三）是有吃苦耐勞的精神；（四）是能夠團(tuán)結(jié)同志，在工作中堅(jiān)持民主集中制；（五）是能夠聽(tīng)取和接納不同的看法。假如承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將竭盡全力不負(fù)眾望，做好成教院副院長(zhǎng)的工作。在新的崗位上，我初步的想法是：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。作為一名宣揚(yáng)部干部，我對(duì)成教院的工作是相對(duì)陌生的。我將甘當(dāng)小同學(xué)，除了刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)成人教育工作的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)之外，還要刻苦學(xué)習(xí)社會(huì)科學(xué)學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)，使本身具有較為深厚的社會(huì)科學(xué)理論功底，懂得教育行政管理規(guī)律，力爭(zhēng)做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和四周的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。（三）加強(qiáng)調(diào)研?！皼](méi)有調(diào)查討論，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”隨著西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施和我國(guó)加入WTO，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)需要更多高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，而且，人們的教育觀念和就業(yè)思想也在發(fā)生著巨大變化，這為成人教育事業(yè)的進(jìn)展供給了廣闊的空間。近幾年來(lái)，我院的成人教育事業(yè)進(jìn)展步伐很快，但隨著內(nèi)地人才的大量涌入和社會(huì)上各類辦學(xué)形式的顯現(xiàn)，成人教育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。在這種情況下，加強(qiáng)內(nèi)、外部調(diào)研工作，充分了解和把握本地區(qū)成人教育市場(chǎng)的現(xiàn)狀和將來(lái)進(jìn)展走向，將為確立我院成人教育事業(yè)新的進(jìn)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃供給深厚的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。（四）當(dāng)好參謀和服務(wù)員。作為一名副職，成教院副院長(zhǎng)在認(rèn)真做好所管轄范圍內(nèi)的工作之外，還要當(dāng)好成教院院長(zhǎng)和學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；當(dāng)好成人教育工作的服務(wù)員，為教學(xué)中心工作服務(wù)、為教學(xué)第一線的老師們服務(wù)，為廣闊同學(xué)服務(wù)。（五）開(kāi)拓創(chuàng)新。21世紀(jì)初，中國(guó)成人教育將以崗位培訓(xùn)、連續(xù)教育和社區(qū)教育為重點(diǎn)，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度和職業(yè)資格證書制度，實(shí)行快捷多樣的辦學(xué)形式，使各類下崗和轉(zhuǎn)崗人員都能接受不同層次和年限的職業(yè)培訓(xùn)或正規(guī)教育。要想連續(xù)搞好我院的成人教育工作，必需在學(xué)習(xí)和繼承前任工作的基礎(chǔ)上，不斷地開(kāi)拓前進(jìn)，自動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)成人教育工作的新要求。如：連續(xù)完善成教院教學(xué)管理制度，加強(qiáng)教學(xué)管理工作，力爭(zhēng)使管理工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路；結(jié)合地方實(shí)際，積極探究一條有著我院成人教育特色的基本思路，即“師范教育與非師范教育相結(jié)合，職前教育和職后教育相結(jié)合，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育相結(jié)合，獨(dú)立辦學(xué)與聯(lián)合辦學(xué)相結(jié)合”；順應(yīng)市場(chǎng)，積極拓展專業(yè)，堅(jiān)持以提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益為根本，堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量就是生命、品牌就是效益的觀念；完善成人教育老師聘用制度，依托學(xué)院師資，形成一支較為穩(wěn)定的高素養(yǎng)、高水平的老師隊(duì)伍；加強(qiáng)成教院業(yè)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，努力提高工作人員的政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；建立和完善領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督制度，確保我院成人教育教工作向前進(jìn)展。假如我競(jìng)聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，以三個(gè)服從嚴(yán)格要求本身。一是個(gè)性服從黨性，二是熱誠(chéng)服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到自動(dòng)不越位，服