市政道路改造提升項目監(jiān)理規(guī)劃

PAGE市政道路改造提升項目監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況……………………2第二章監(jiān)理工作目標(biāo)及范圍………………4第三章監(jiān)理工作內(nèi)容………6第四章監(jiān)理工作依據(jù)……17第五章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置……………18第六章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……19第七章監(jiān)理工作程序………24第八章監(jiān)理工作方法及措施………………51第九章監(jiān)理工作制度………69第十章監(jiān)理設(shè)備……92第十一章安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理制度…93第一章工程概況一、建設(shè)單位及服務(wù)單位1、建設(shè)單位：**市**水務(wù)投資有限責(zé)任公司2、設(shè)計單位：**設(shè)計研究總院有限公司3、地勘單位：**設(shè)計研究總院有限公司4、施工單位：**集團(tuán)5、監(jiān)理單位：**建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二、工程名稱和工程地址1、工程名稱：**市**區(qū)南線改造提升項目2、工程地址：**市**區(qū)**山公園西南側(cè)三、工程概況1、工程概況（1）工程范圍：**市**區(qū)南線改造提升項目位于**市**區(qū)**山公園西南側(cè)，起點(diǎn)位于兩路橋，終點(diǎn)至內(nèi)宜高速公路出口收費(fèi)站，是聯(lián)系高速公路南出口和南岸西區(qū)的主干道，雙向六車道，設(shè)計速度50km/h,道路路幅控制紅線33m。本次道路改造全長約2.98km；工程內(nèi)容包括道路工程、交通工程、通道工程、給排水工程、電氣、燃?xì)夤こ?、管線綜合等。（2）道路工程主要技術(shù)指標(biāo)表序號項目名稱單位設(shè)計采用值1道路等級城市主干道2設(shè)計行車速度Km/h503路面寬度m334機(jī)動車橫坡%1.55人行道橫坡%2.06抗震等級防烈度78道路設(shè)計荷載(標(biāo)注軸載BZZ)KN1002、道路結(jié)構(gòu)（1）新建機(jī)動車道路路面結(jié)構(gòu)機(jī)動車道：瀝青瑪蹄脂碎石混合料（SMA-13，內(nèi)摻0.2%增強(qiáng)纖維）4cm中粒式改性砼（AC-20C）粗粒式瀝青砼（AC-25C）ES-3稀漿封層5%水泥穩(wěn)定級配碎石4%水泥穩(wěn)定級配碎石土基壓實(shí)，壓實(shí)度≥95%（重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)）新建人行道：青砂石人行道板磚（20×20×6）6cmMU5水泥砂漿3cm4%水泥穩(wěn)定級配碎石15cm土基壓實(shí)，壓實(shí)度≥92%原有機(jī)動車道路面加鋪瀝青砼路面結(jié)構(gòu)設(shè)計瀝青瑪蹄脂碎石混合料（SMA-13，內(nèi)摻0.2%增強(qiáng)纖維）4cm機(jī)械噴灑道路用改性乳化瀝青油面層（PC-3）中粒式改性瀝青砼（AC-20C）(根據(jù)縱段高差調(diào)整厚度)0～6cm機(jī)械銑刨瀝青混凝土面找平并打毛清洗2cm舊路瀝青混凝土面層補(bǔ)強(qiáng)4、道路施工要點(diǎn)（1）施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件，按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)測。施工前應(yīng)開挖臨時邊溝與附近溝渠接通，做好臨時排水措施，以利于施工期間的積水排水。仔細(xì)逐一復(fù)核項目坐標(biāo)，高程、各工程樁，因項目周邊地塊建筑場平在同步進(jìn)行，設(shè)計暫未考慮臨時排水的橋涵，若需要設(shè)置應(yīng)及時提出，施工前若發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實(shí)際不符或不妥的地方，施工中若有疑問應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，以便盡快解決。（2）瀝青路面施工不得在氣溫低于10度以及雨天、路面潮濕的情況下施工。第二節(jié)工程內(nèi)容本監(jiān)理合同監(jiān)理服務(wù)范圍包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段的監(jiān)理服務(wù)、施工階段施工內(nèi)容主要有：工程內(nèi)容包括道路工程、交通工程、通道工程、給排水工程、電氣、燃?xì)夤こ獭⒐芫€綜合等；本次道路改造全長約2.98km。第二章監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關(guān)合同要求完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開工手續(xù)。嚴(yán)格按施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求操作，審查施工組織設(shè)計，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理?！翱茖W(xué)組織、合理安排、高效運(yùn)作、有效監(jiān)督、及時協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作原則，嚴(yán)格按照國家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的保證體系，確保項目按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、廉潔的目標(biāo)竣工。一、監(jiān)理工作總目標(biāo)工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進(jìn)度快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。二、質(zhì)量目標(biāo)分解1、質(zhì)量目標(biāo)工程總質(zhì)量目標(biāo)：按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收，各分部分項工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全目標(biāo)堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工符合**市有關(guān)規(guī)定。3、造價目標(biāo)以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，確保投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算范圍以內(nèi)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度目標(biāo)本工程施工總工期240天。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍一、施工階段1、施工前準(zhǔn)備在施工前，協(xié)助業(yè)主，按照法定程序，做好工程開工前的各項準(zhǔn)備工作，施工圖設(shè)計審查、工程開工報批、質(zhì)監(jiān)委托、安監(jiān)委托等；督促承包商做好工程開工前的各項準(zhǔn)備工作；認(rèn)真做好本工程監(jiān)理的各項準(zhǔn)備工作。2、施工實(shí)施階段在本工程施工階段，監(jiān)督、管理承包商完成施工承包合同的工程項目內(nèi)容，并在工程施工過程，認(rèn)真做好本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作，以及安全、文明施工管理和合同、信息資料的管理工作，協(xié)調(diào)好與本工程建設(shè)有關(guān)各方的第三章監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，本工程監(jiān)理服務(wù)階段包括施工階段和保修階段的監(jiān)理。各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作（1）制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃；（2）熟悉工程設(shè)計圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；（3）熟悉施工設(shè)計文件、施工合同文件的內(nèi)容；（4）審查承包人的施工組織設(shè)計，工程用款計劃，臨時用地計劃；（6）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進(jìn)場情況等；（7）對承包人（包括分包人）的進(jìn)場隊伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行評估；（8）辦理《開工許可證》及其它報建報批手續(xù)；（9）準(zhǔn)備舉行第一次工地會議等。2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準(zhǔn)備工作（1）協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設(shè)計，提出圖紙會審紀(jì)要，并提請各有關(guān)單位確認(rèn)簽章后予以貫徹執(zhí)行。（2）協(xié)助業(yè)主對工程施工臨時用地、用水、用電的來源進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，向業(yè)主提出工程施工臨時用地、用水、用電的實(shí)施方案，經(jīng)業(yè)主審批后，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)臨時用水、用電的報批、報建手續(xù)，并做好方案實(shí)施的監(jiān)理工作。（3）協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理施工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報批事宜。（4）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測量控制樁點(diǎn)、規(guī)劃紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細(xì)情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料等。（5）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行清除或處理。（6）協(xié)助業(yè)主了解工程保險情況。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作（1）組建本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備，確保滿足本工程各項監(jiān)理工作的實(shí)際需要。（2）制定符合本工程實(shí)際的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀(jì)律、監(jiān)理人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理和文檔管理等，落實(shí)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員的崗位責(zé)任制。（3）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本工程建設(shè)文件、設(shè)計資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及與業(yè)主的工作分工與配合，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象。（4）組織編制本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定費(fèi)用控制規(guī)劃、資金投入計劃、工程進(jìn)度控制計劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。（5）設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)理工程師辦公室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè)備依時進(jìn)駐工程現(xiàn)場，并對監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定。（6）監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進(jìn)行澄清。（7）監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯、補(bǔ)充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤，漏項等問題，應(yīng)提出詳細(xì)資料報業(yè)主。（8）監(jiān)理人員應(yīng)對可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線；工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。（9）依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項目的實(shí)際，統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示。4、督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作（1）督促承包商盡快組織進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接。（2）敦促、指導(dǎo)承包商編制施工組織設(shè)計，并要求于工程正式開工前15天提交本工程監(jiān)理部審查。（3）對承包商施工組織機(jī)構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進(jìn)行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。（4）對承包商的試驗(yàn)檢測手段進(jìn)行審查，檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實(shí)驗(yàn)項目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身未有具備檢測資質(zhì)等級的實(shí)驗(yàn)室，或?qū)嶒?yàn)室的監(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實(shí)驗(yàn)項目，責(zé)成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機(jī)構(gòu)。（5）審批工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報告，對各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程相關(guān)測試的控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過平行對比試驗(yàn)，確定標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)值。（6）編制施工準(zhǔn)備工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準(zhǔn)備工作。（7）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設(shè)施的各項報批、報建手續(xù)。（8）組織進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。（9）組織召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。二、施工階段工作內(nèi)容在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。1、質(zhì)量控制（1）根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎罰細(xì)則。（2）施工過程，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（3）施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。（4）采取見證或平行檢驗(yàn)方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報告。（5）按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。（6）檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包商加強(qiáng)對專項方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢”制度和工序交接管理制度。（7）核查為本工程提供專業(yè)檢測服務(wù)的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。（9）對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實(shí)施施工。（10）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。（11）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如水穩(wěn)層攤鋪、瀝青路面攤鋪、水泥砼澆筑，以及材料質(zhì)量試驗(yàn)、土基密實(shí)度試驗(yàn)和其它質(zhì)量檢測試驗(yàn)等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。（12）督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗(yàn)申請制度，隱蔽工程、部位工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評后，向監(jiān)理工程師申請驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認(rèn)。（13）認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。（14）對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響進(jìn)行認(rèn)真評估后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。（15）對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)單位。（16）運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。（17）嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。（18）認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。2、進(jìn)度控制（1）根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度規(guī)劃（控制性建議計劃），特別要重點(diǎn)編制好通車狀態(tài)的進(jìn)度計劃，把設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實(shí)施，以約束建設(shè)各方日常工作。（2）按總進(jìn)度計劃要求，編制本項目各階段進(jìn)度計劃，并進(jìn)行動態(tài)控制。（3）審核承包商提交的進(jìn)度計劃，看是否滿足項目總進(jìn)度規(guī)劃的要求。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計劃，分解編制周作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。（4）根據(jù)合同和項目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項目進(jìn)度競賽文件，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進(jìn)度的獎罰細(xì)則。（5）督促設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更和洽商，科學(xué)、合理地解決施工中的設(shè)計問題，以免影響工程施工進(jìn)度。（6）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商及時予以整改。（7）檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，分析進(jìn)度偏差原因，及時提出糾正措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進(jìn)一步的措施。（8）檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和移交、貯存等工作。（9）及時提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費(fèi)用增加。3、投資控制（1）根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計劃。（2）嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。（4）擬定工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。（5）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用增加。（6）按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項工程款支付（包括：期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期（每月）將投資計劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果的報告。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。（8）審查工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。4、安全、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工競賽文件，提出獎罰細(xì)則。（3）嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護(hù)、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。（4）每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進(jìn)行整改。（5）利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，每周進(jìn)行安全文明檢查評比，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加強(qiáng)對分包單位、獨(dú)立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（7）每月組織一次對承包商的安全文明施工管理工作的全面評審，編制安全監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改要求和達(dá)到的目標(biāo)。5、合同管理（1）預(yù)測項目實(shí)施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項目的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實(shí)現(xiàn)本項目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證。（3）為規(guī)范本項目的建設(shè)活動，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險，必須擬定既適應(yīng)本工程特點(diǎn)，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動實(shí)施合同管理。（4）在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險范圍。（5）根據(jù)項目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)與考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競賽獎罰細(xì)則提供合同依據(jù)。（6）對合同條款進(jìn)行全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（7）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預(yù)防被動索賠。（8）檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。（9）督促承包商及時全面履行合同承諾。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實(shí)施。（11）各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。6、信息管理（1）根據(jù)本投標(biāo)人IS09001質(zhì)量管理體系的規(guī)定，總結(jié)本投標(biāo)人多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，我們擬定了項目監(jiān)理信息編碼體系，內(nèi)容涵蓋招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修全過程的信息資料。（2）在運(yùn)用項目監(jiān)理信息編碼體系的同時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。對需較長時間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過程或工作事項，應(yīng)拷貝給專業(yè)工程師使用。（3）嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人的信息管理制度和深圳市城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（4）引進(jìn)“監(jiān)理通、Project”等監(jiān)理軟件、項目管理軟件，以及工程造價分析軟件，全面有序地開展項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理工作。（5）建立投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，隨時向業(yè)主提供各種報表。（6）建立與設(shè)計單位的不定期協(xié)調(diào)會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等各種協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系。7、組織協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)書的規(guī)定，本投標(biāo)人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項目建設(shè)有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。（2）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系。（3）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系。（4）協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，并將有關(guān)主管部門對本項目的要求、建議貫徹落實(shí)在項目實(shí)施活動中。（5）協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)場周邊單位的關(guān)系，主動、及時與有關(guān)各方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。三、保修階段工作內(nèi)容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進(jìn)入保修期階段監(jiān)理；應(yīng)同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。1、定期組織回訪本投標(biāo)人機(jī)關(guān)監(jiān)理部將遵照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，定期主動地了解工程使用情況，組織安排責(zé)任單位進(jìn)行回訪。2、及時調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后，本投標(biāo)人監(jiān)理部2天內(nèi)及時組織承包商、設(shè)計單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn)生原因，必要時，建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加。3、分清缺陷責(zé)任對保修期內(nèi)的投訴，本投標(biāo)人監(jiān)理部2天內(nèi)組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質(zhì)量缺陷責(zé)任的歸屬，要求責(zé)任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實(shí)施。4、限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為7天，復(fù)雜或工作量較大的不超過14天。5、確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)量對承包商（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進(jìn)行的缺陷修復(fù)，其修復(fù)質(zhì)量由本投標(biāo)人機(jī)關(guān)監(jiān)理部與業(yè)主（必要時邀請設(shè)計單位參與）共同檢查簽認(rèn)。6、保修期的延長處理經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長，其延長時間應(yīng)為上述局部工程因質(zhì)量缺陷（或損壞）而未能使用的時間。7、保修責(zé)任證書解除保修期到期，簽發(fā)解除保修責(zé)任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。第四章監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)設(shè)計文件及有關(guān)資料中國人民建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范瀝青混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程檔案資料整理規(guī)范工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文本工程施工合同和監(jiān)理合同技術(shù)方面的有關(guān)文件、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程本工程設(shè)計施工圖、巖土工程勘察報告施工單位編制的施工組織設(shè)計及各項專項施工方案建設(shè)監(jiān)理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、見證取樣等有關(guān)規(guī)定第五章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)：陳曉康總監(jiān)：陳曉康造價專業(yè)監(jiān)理工程師：聶均和測量專業(yè)監(jiān)理工程師：陳維超安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：劉德勇綠化專業(yè)監(jiān)理工程師：謝平電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：成興華市政專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師：聶均和測量專業(yè)監(jiān)理工程師：陳維超安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：劉德勇綠化專業(yè)監(jiān)理工程師：謝平電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：成興華市政專業(yè)監(jiān)理工程師：胡招華質(zhì)量控制人員：母永強(qiáng)房屋建筑專業(yè)監(jiān)理工程師：杜漸市政專業(yè)監(jiān)理工程師：胡招華市政專業(yè)監(jiān)理工程師：徐江林市政專業(yè)監(jiān)理工程師：杜漸 房屋建筑工程監(jiān)理員：文勇綠化監(jiān)理員：李華資料員：張喜陽電氣工程監(jiān)理員房屋建筑工程監(jiān)理員：文勇綠化監(jiān)理員：李華資料員：張喜陽電氣工程監(jiān)理員：吳礦安裝工程監(jiān)理員：何守海市政公用工程監(jiān)理員：黃海元房屋建筑工程監(jiān)理員：羅玉林第二節(jié)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置一、人員配置的原則及組織機(jī)構(gòu)的形式1、人員配置的原則具備較高專業(yè)素質(zhì)及良好的職業(yè)道德。（2）總監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，從事工程技術(shù)工作10年以上，從事監(jiān)理工作5年以上，擔(dān)任過工程項目的總監(jiān)理工程師工作。（3）總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師資格證書，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)。（4）其他監(jiān)理人員均要求從事項目監(jiān)理工作二三年以上。（5）根據(jù)項目的特點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)及不同階段，優(yōu)化組合，配備專業(yè)齊全的各類工程技術(shù)人員。2、組織機(jī)構(gòu)的形式（1）監(jiān)理項目實(shí)行兩級管理，一是公司對項目監(jiān)理部的管理，二是項目監(jiān)理部對項目的管理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（2）本工程采用取直線制的監(jiān)理模式，力求做到分工明確、職責(zé)清晰、層層負(fù)責(zé)、相互配合的高效有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。第六章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第一節(jié)建設(shè)單位明確的主要職責(zé)一、監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)：1、向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3、簽發(fā)各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。4、對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進(jìn)行監(jiān)理。5、按施工合同程序跟班檢查（包括旁站巡視）；對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。6、對承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。二、監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度監(jiān)理方面的主要職責(zé)：1、審查承包人在開工前提交總施工進(jìn)度計劃、工程用款計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、審查承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。4、定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施做出相應(yīng)的決定。三、監(jiān)理工程師在工程經(jīng)費(fèi)監(jiān)理方面的主要職責(zé)：1、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值，報業(yè)主審批。2、按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，報業(yè)主審批終簽。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達(dá)到要求。3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引起的工程造價變化進(jìn)行及時準(zhǔn)確的評審，提出初審意見報業(yè)主審批。4、嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行及時準(zhǔn)確的評審，提出初審意見報業(yè)主審批。四、監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)：1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的工程例會，并簽發(fā)會議紀(jì)要；有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會議。2、根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并建議變更工程的單價和價格，報業(yè)主審批后，下達(dá)變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，須經(jīng)業(yè)主直接下達(dá)變更令。3、對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。4、監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。5、監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。6、對承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。7、督促業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。第二節(jié)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：①、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；③、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；⑤、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、資料員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家、省、市檔案法規(guī)和有關(guān)保密制度，集中統(tǒng)一管理好監(jiān)理項目的技術(shù)檔案資料；2、協(xié)助總監(jiān)對項目信息資料進(jìn)行收集、歸檔；3、負(fù)責(zé)項目資料的存檔、查閱、借閱管理工作；4、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理并移交檔案館、建設(shè)單位等相關(guān)部門；5、負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件的接受、發(fā)送、整理和提供使用；6、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的后勤工作第三節(jié)監(jiān)理工程師的分工一、總監(jiān)理工程師分工項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制與協(xié)調(diào)、計量支付、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、竣工檔案資料、內(nèi)部管理負(fù)全責(zé)，并重點(diǎn)抓好項目組織實(shí)施中的大事和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的控制。如設(shè)計交底、圖紙會審、施工方案評審等開工準(zhǔn)備籌劃，監(jiān)理規(guī)劃的編制、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批、監(jiān)理程序交底，內(nèi)部分工與工作計劃，重要復(fù)雜的施工質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、安全問題的處理，對施工隊伍的管理、質(zhì)保、安保體系的檢查控制，竣工技術(shù)檔案資料的定期檢查和布置、評審、確認(rèn)等。第七章監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作范圍為：道路、綠化及協(xié)調(diào)辦理施工過程涉及的各種行政手續(xù)等。根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件要求，本工程建設(shè)監(jiān)理工作包括施工準(zhǔn)備階段施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。為了提高建設(shè)工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設(shè)的監(jiān)理行為，理順工程建設(shè)的監(jiān)理工作程序及強(qiáng)化建設(shè)工作質(zhì)量,針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié)工程項目一般監(jiān)理工作程序一、工程項目實(shí)施監(jiān)理的總體工作程序項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計計圖紙會審分包單位資質(zhì)報審審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制審查竣工資料組織工程初驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務(wù)二、工程項目一般監(jiān)理工作程序1、會議紀(jì)要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會議總監(jiān)理工程師主持會議指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定見總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改會議紀(jì)要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序2、工序交接監(jiān)理工作程序是是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)是否合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序否合格3、一般分項工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工作程序不合格不合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單填報分項工程開工申請報告審核分項工程開工申請報告1、施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2、工人、技術(shù)人員數(shù)量。3、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號。4、原材料試驗(yàn)資料、砼配合比資料等。5、試驗(yàn)儀器、設(shè)備。審核結(jié)果試驗(yàn)或測量分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查填報質(zhì)量驗(yàn)收通知書承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料?，F(xiàn)場檢查抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果報送總監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查、抽查、評定。審核結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書同意,作批示不同意合格返工4、隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工作程序返修返修否不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程施工完畢承包人自檢填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)是否合格簽署隱蔽驗(yàn)收意見是合格5、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序不合格不合格承包人提出分部工程驗(yàn)收申報表和各分項工程質(zhì)量驗(yàn)收單核驗(yàn)質(zhì)量會同現(xiàn)場檢查核查資料是否合格總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)理工程師簽署中間驗(yàn)收證明書合格6、竣工初驗(yàn)監(jiān)理工作程序監(jiān)理發(fā)出整改通知監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容承建商自行組織驗(yàn)收并質(zhì)量自評合格承建商向監(jiān)理提交竣工初步驗(yàn)收申請報告并提供工程施工有關(guān)竣工資料監(jiān)理審查竣工初驗(yàn)申請報告和工程情況及有關(guān)資料*已完工程情況*技術(shù)檔案和施工管理資料*建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況*工程質(zhì)量評定情況*其它情況*申請報告有承建商法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)和蓋章檢查工程完成情況并符合竣工驗(yàn)收條件詳細(xì)核查承建商提交的質(zhì)量保證資料對分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)行匯總整理監(jiān)理資料核查結(jié)果是否滿足竣工驗(yàn)收條件和質(zhì)量要求不滿足監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商整改完善滿足監(jiān)理簽認(rèn)竣工初步驗(yàn)收申請報告監(jiān)理組織進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收提前三天通知質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督監(jiān)理設(shè)計業(yè)主其它單位承建商必要時參加驗(yàn)收單位提出驗(yàn)收意見不符合承建商整改監(jiān)理復(fù)驗(yàn)符合監(jiān)理結(jié)合觀感質(zhì)量,做出初驗(yàn)質(zhì)量評定監(jiān)理提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理報送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)存查經(jīng)總監(jiān)、單位法人代表簽認(rèn)和蓋章7、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料等。工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料等。重新填報承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報《工程竣工報驗(yàn)單》專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗(yàn)初驗(yàn)結(jié)果項目業(yè)主組織單位工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果各單位會簽《單位工程竣工驗(yàn)收報告》工程移交使用進(jìn)入保修期竣工決算返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格8、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工作程同意同意承包人填報建筑材料報驗(yàn)單或填報施工進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查1、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證2、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的檢驗(yàn)證明。抽查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)不允許使用通知，做好退場記錄。簽發(fā)：成品、半成品報審表9、工程材料監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報審表、投入使用做好材料退場記錄材料使用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗(yàn)室復(fù)核試驗(yàn)進(jìn)場材料聯(lián)合驗(yàn)收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產(chǎn)廠家質(zhì)保書材料現(xiàn)場取樣有疑問是否第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序一、施工準(zhǔn)備階段總體監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)場辦理建筑、開工、施工許可證協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工準(zhǔn)備辦理施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復(fù)查施工放線、測量原始地面線、現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、方案審查召開第一次工地會議工程開工、進(jìn)入施工階段監(jiān)理二、設(shè)計交底及圖紙會審監(jiān)理工作程序收到圖紙收到圖紙按圖號清點(diǎn)圖紙按圖號清點(diǎn)圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補(bǔ)齊業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見項目管理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院總監(jiān)主持圖紙會審、設(shè)計交底會議項目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀(jì)要會審紀(jì)要會簽蓋章后送各有關(guān)單位提供質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備查質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督三、臨時用水、用電、用地監(jiān)理工作程序協(xié)助業(yè)主編制臨時用水、用電、用地需求計劃協(xié)助業(yè)主編制臨時用水、用電、用地需求計劃向有關(guān)部門提出申請協(xié)助有關(guān)部門踏勘現(xiàn)場，制訂供給方案委托承包人審查施工方案及預(yù)算簽訂合同監(jiān)督施工、組織驗(yàn)收、投入使用審查施工圖及結(jié)算移交審計四、施工組織設(shè)計（或施工方案）審批監(jiān)理工作程序否否施工技術(shù)方案申報表（附圖說明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見方案可行承包人編制預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師核查總監(jiān)理工程師審核方案可行可行可行簽署施工方案審批意見與項目業(yè)主聯(lián)系修改方案否第三節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1、施工測量監(jiān)理工作程合格合格同意測量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結(jié)果校測起始依據(jù)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校驗(yàn)紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)測結(jié)果場地平整測量，計算挖填方量與設(shè)計單位聯(lián)系，解決后辦理文字手續(xù)檢測及審核挖填方量審核結(jié)果重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖填方的土方量制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案審核結(jié)果承包人重新修改測設(shè)方案當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認(rèn)。不合格或未送檢定確認(rèn)有差錯不同意同意并簽證不同意接下頁框架圖接下頁框架圖合格合格合格測設(shè)場地控制網(wǎng)檢測場地控制網(wǎng)監(jiān)測結(jié)果承包人重新測設(shè)場地控制網(wǎng)不合格建筑物定位，樁位、基坑放線線校驗(yàn)結(jié)果承包人重新定位放線不合格開挖基坑、基槽達(dá)到設(shè)計標(biāo)高驗(yàn)槽結(jié)果承包人按設(shè)計單位指令進(jìn)行處理符基礎(chǔ)基坑墊層成活，基礎(chǔ)測量放線對基礎(chǔ)進(jìn)行測量驗(yàn)線驗(yàn)線結(jié)果承包人重新測量放線不合格測量放線并填報測量質(zhì)量驗(yàn)收單在現(xiàn)場進(jìn)行檢查或監(jiān)測果對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可整改或返工格合格檢驗(yàn)基坑、基槽土質(zhì)情況2、城市道路工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫城市道路工程開工申請報告施工組織設(shè)計方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；主要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量；填寫城市道路工程開工申請報告施工組織設(shè)計方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；主要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量；施工場地準(zhǔn)備情況；材料到場情況、材料試驗(yàn)報告等；分包人的資質(zhì)證書；審核城市道路工程開工申請報告審核結(jié)果不同意同意，作批示開工道路工程測量放樣地下管線施工路基工程施工道路結(jié)構(gòu)層施工附屬工程施工道路面層施工交工、驗(yàn)收（8）、道路面層質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫面層開工申請報告填寫面層開工申請報告審核面層開工申請報告審核結(jié)果按要求填報各欄目：施工組織計劃、施工工藝；工人、技術(shù)人員數(shù)量；機(jī)械品種、數(shù)量；材料到場情況；各項施工材料及混合料試驗(yàn)報告；開工監(jiān)理人員監(jiān)督檢查填寫質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單（各道工序）現(xiàn)場檢查不同意同意承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報有關(guān)資料。檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工簽認(rèn)中間交工證書審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單合格單項工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項中每道工序的各項《質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單》，并將其編號填入《中間交工證書》合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)（9）、瀝青砼面層質(zhì)量監(jiān)理工作程序檢測各位高程檢測各位高程檢測車上混合料溫度合格批準(zhǔn)簽認(rèn)控制標(biāo)準(zhǔn)溫度，不合格拒絕卸料；檢查外觀質(zhì)量；進(jìn)行鋪攤整形進(jìn)行碾壓壓實(shí)度檢測監(jiān)理人員檢查封面驗(yàn)收質(zhì)量檢查按規(guī)定頻率隨機(jī)抽檢虛厚度、寬度；檢測平整度，坡度路拱；檢查接茬；檢測遍數(shù)及外觀；按規(guī)定頻率隨機(jī)抽樣，檢測壓實(shí)度旁站監(jiān)理。監(jiān)測外觀與附屬構(gòu)筑物交差，檢查平整度，寬度及路拱按規(guī)定頻率隨機(jī)抽檢驗(yàn)收前，承包人自檢合格，并報有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單監(jiān)理工程師抽檢審批簽認(rèn)中間交工證書合格不合格返工按規(guī)定頻率隨機(jī)抽檢（7）、鋼筋質(zhì)量監(jiān)理工作流程鋼材材質(zhì)檢驗(yàn)提供試件鋼材材質(zhì)檢驗(yàn)提供試件報送材質(zhì)檢驗(yàn)報告監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批材質(zhì)認(rèn)可加工、成型、綁扎申請隱蔽驗(yàn)收單驗(yàn)收簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收單不合格合格不合格合格返工申報質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單張拉張拉記錄報質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單審查簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單合格合格不合格返工返工預(yù)應(yīng)力鋼筋不合格錨具材質(zhì)、規(guī)格檢驗(yàn)張拉方案報批認(rèn)可張拉方案4、構(gòu)筑物質(zhì)量監(jiān)理工作程序（1）、道路附屬構(gòu)筑物質(zhì)量監(jiān)理工作程序合格格合格格填寫附屬工程開工申請報告審核附屬工程開工申請報告審核結(jié)果按要求填報各欄目：施工組織設(shè)計、工藝流程、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；工人、技術(shù)人員數(shù)量；材料到場情況；試驗(yàn)資料；開工監(jiān)理人員旁站檢查填寫質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單現(xiàn)場檢查不同意同意承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報有關(guān)資料。不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)審批結(jié)果審批結(jié)果（2）、側(cè)石、緣石、人行道質(zhì)量監(jiān)理工作程序檢測測量放線檢測測量放線道路半成品質(zhì)量檢驗(yàn)控制位置及高程合格簽認(rèn)按規(guī)定頻率隨機(jī)抽樣控制外形尺寸，平整度及缺陷填寫道路半成品質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單進(jìn)行安砌(鋪筑)控制安砌直順度,頂面高度及相臨高差。人行道需檢測壓實(shí)度。現(xiàn)澆混凝土人行道需檢測強(qiáng)度。瀝青類人行道需檢測混合料質(zhì)量規(guī)格。承包人按規(guī)范規(guī)定，自檢合格，并報有關(guān)資料。填寫質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單監(jiān)理工程師抽檢審批簽發(fā)竣工證書合格不合格返工按規(guī)定頻率隨機(jī)抽檢承包人按質(zhì)量要求自檢合格側(cè)石、緣石人行道驗(yàn)收檢驗(yàn)二、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序1、工程項目進(jìn)度計劃控制監(jiān)理工作程序同意同意發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批要求整改協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實(shí)施監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況有干擾正常承包單位提出延期承包單位責(zé)任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理審核不同意同意工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束開工申請核簽監(jiān)理工作程序承包人提交承包人提交開工申請報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署初審意見提出審查意見總監(jiān)理工程師審核提出意見條件成熟與業(yè)主協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽署《開工令》條件不成熟條件不成熟停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序工程出現(xiàn)異常情況工程出現(xiàn)異常情況監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停施工指令執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包人填報復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指令工期順延確定監(jiān)理工作程序承包人提出工期延期申請承包人提出工期延期申請總監(jiān)理工程師審核承包人的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審核報告確定實(shí)際延期報請項目業(yè)主代表審批專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)資料、記錄并予以初審不同意退回審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式資料是否真實(shí)、齊全、依據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當(dāng)三、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序1、工程變更監(jiān)理工作程序承包人承包人設(shè)計單位總監(jiān)理工程師請求提出業(yè)主要求同意報業(yè)主同意發(fā)出意向通知否變更原因、項目依據(jù)，要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告。收集資料費(fèi)用評估協(xié)商價格同意報業(yè)主同意頒布工程變更令否圖紙、技術(shù)洽談記錄、研討會記錄、行政文件等。審核變更工程數(shù)量，確定單價及費(fèi)率。變更令、變更說明、費(fèi)用估價表、附件。工程計量監(jiān)理工作程序承包人承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量資料不同意重核填寫中間計量表不同意同意匯總計量文件報業(yè)主審批中間計量單、支付申請單、工序交驗(yàn)單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書。中期支付監(jiān)理工作程序承包人報送中期支付憑證通知承包人報送中期支付憑證通知監(jiān)理審核中期進(jìn)度款支付是否符合合同規(guī)定附：工程進(jìn)度完成量清單是否應(yīng)得款項質(zhì)量是否滿足要求核實(shí)完成工程量計算匯總無誤審核結(jié)果不符合監(jiān)理與承包人核對監(jiān)理簽認(rèn)中期工程進(jìn)度款證書業(yè)主審批中期進(jìn)度款證書業(yè)主簽發(fā)中期支付證書符合工程結(jié)算監(jiān)理工作程序工程竣工驗(yàn)收已完成并驗(yàn)收報告獲批準(zhǔn)工程竣工驗(yàn)收已完成并驗(yàn)收報告獲批準(zhǔn)承包商向監(jiān)理提交竣工結(jié)算報告和結(jié)算報表監(jiān)理審核竣工結(jié)算報告量工程量清單中的工程項目合同文件規(guī)定的費(fèi)用項目工程變更項目費(fèi)用索賠項目修正或刪除不合理部分扣除保留金、違約罰金等應(yīng)扣部分監(jiān)理提出意見并通知業(yè)主和承建商監(jiān)理竣工結(jié)算證明文件總監(jiān)竣工結(jié)算證明文件業(yè)主審批竣工結(jié)算證明文件并按合同約定時間內(nèi)支付承建商保修完成后，承建商提出最終支付申請表監(jiān)理按合同規(guī)定進(jìn)行審核并簽認(rèn)業(yè)主審批并按合同約定時間內(nèi)向承建商支付剩余金額監(jiān)理、業(yè)主、承建商共同協(xié)商有爭議協(xié)商結(jié)果一致總監(jiān)暫定結(jié)算金額不一致四、施工階段安全文明監(jiān)理工作程序1、現(xiàn)場施工安全控制的監(jiān)理工作程序熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場環(huán)境安全提出糾正措施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中（或施工方案）施工安全技術(shù)措施安全資質(zhì)安全保證體系安全組織機(jī)構(gòu)界及人員配置安全管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及安全條件安全生產(chǎn)預(yù)防措施和糾正措施總監(jiān)簽署審批表按國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGS59-99）進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗(yàn)或旁站監(jiān)理組織現(xiàn)場安全檢查工程例會提出安全預(yù)防措施安全管理和文明施工腳手架和基坑支護(hù)模板工程“三寶、四口、五臨邊防護(hù)”施工用電起重機(jī)械施工機(jī)具特殊機(jī)械和特殊工種操作人員資格上崗證及年檢合格證發(fā)整改通知總監(jiān)簽署審批表發(fā)工程暫停工指令進(jìn)入正常施工狀態(tài)不符合規(guī)定符合規(guī)定不滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)保修階段監(jiān)理工作程序工程竣工驗(yàn)收提交工程保修責(zé)任保證書工程竣工驗(yàn)收提交工程保修責(zé)任保證書保修事件發(fā)生向承包人發(fā)出保修缺陷通知書承包人實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)理工程師督促保修施工承包人定期回訪鑒定保修期事故發(fā)生的性質(zhì)責(zé)任實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)理工程師發(fā)出限令整改通知監(jiān)理工程師保修完工組織驗(yàn)收承包人保修期結(jié)束提交保修責(zé)任終止申請報告承包人最終審查核定和評估監(jiān)理審批不合格合格向業(yè)主提交保修評估報告業(yè)主同意簽發(fā)保修責(zé)任終止證書承包人整改、完善發(fā)監(jiān)理指令第八章監(jiān)理工作方法及措施為了完成建設(shè)單位委托的監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格按照國家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的保證體系，確保項目按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、廉潔的目標(biāo)竣工，特制定如下質(zhì)量保證措施。第一節(jié)加強(qiáng)公司對項目監(jiān)理部的管理一、配備專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬的監(jiān)理班子根據(jù)本工程具體情況，對該項目的配備道路、電氣、給排水、測量、造價等專業(yè)工程師，具體名單詳見第三章。二、公司對項目監(jiān)理部實(shí)行強(qiáng)化管理我公司對項目監(jiān)理部的管理主要有：每季度一次對各項目監(jiān)理部進(jìn)行一次全面的檢查，主要內(nèi)容有現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查、安全文明檢查、顧客意見調(diào)查、實(shí)測實(shí)量、砼回彈、ISO9000及監(jiān)理資料檢查等。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對各項目監(jiān)理部進(jìn)行定期或不定期巡視、監(jiān)督，并建立了激勵和約束機(jī)制，獎罰分明，確保監(jiān)理人員廉潔自律、公平公正地履行好監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的監(jiān)理服務(wù)。第二節(jié)加強(qiáng)旁站監(jiān)理工作一、制定旁站監(jiān)理措施1、制定《旁站監(jiān)理方案》根據(jù)建設(shè)部規(guī)定及招標(biāo)文件要求，加強(qiáng)對市政工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《深圳市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及深圳市建設(shè)工程監(jiān)理條例規(guī)定，針對本工程具體情況，我公司制定了《旁站監(jiān)理方案》。2、確定旁站監(jiān)理范圍監(jiān)理人員應(yīng)對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站。本工程市政工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在主體工程方面有：溝管土方回填，土路基碾壓，路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層伴和碾壓，路面混凝土澆筑，路面瀝青混合料攤鋪。在安全方面有：基坑（槽）管溝土壁支撐的施工，基坑（槽）管溝的挖土作業(yè)，爆破和實(shí)施過程，拆除工程，大型機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除，支撐體系的安裝與拆除，高支模的施工，大模板的吊裝、堆放，腳手架的安裝與拆除，作業(yè)環(huán)境的安裝防護(hù)措施、作業(yè)人員的安全裝備，焊接工程工程等幾個方面。二、落實(shí)旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第三節(jié)工程質(zhì)量控制保證措施工程質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，工程質(zhì)量控制的目的是確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益、工程質(zhì)量控制的原則是堅持質(zhì)量第一，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。一、工程質(zhì)量控制的組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、合同措施1、組織措施（1）根據(jù)該工程提特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度。（2）落實(shí)項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強(qiáng)施工監(jiān)理巡視，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取措施糾正。（3）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系。（4）檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案組織施工。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）在合同中制定質(zhì)量獎罰條款。（2）工程質(zhì)量不合格不予工程計量，不支付工程款。3、管理措施（1）建立質(zhì)量控制的管理制度并落實(shí)到人。（2）落實(shí)施工監(jiān)理人員職責(zé)分工加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行。（3）對施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢查、測量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。4、技術(shù)措施（1）加強(qiáng)對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審查。（2）編制切實(shí)可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格審核。（3）嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會審工作。（4）要求承包商認(rèn)真落實(shí)工前技術(shù)交底工作，工后驗(yàn)收工作。（5）對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量的重點(diǎn)控制。（6）分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素，制定預(yù)防措施，實(shí)行主動控制。（7）定期對用于監(jiān)理工作的檢測工具進(jìn)行檢測、校定、確保其有效性。5、合同措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。（2）定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。二、工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制措施1、事前控制措施（1）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）建立本項目的質(zhì)量監(jiān)控體系。（3）施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收。（4）審查分包資質(zhì)。（5）督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系和管理體系。（6）檢查工程材料、半成品的質(zhì)量。（7）審查施工機(jī)械質(zhì)量是否滿足工程施工要求。（8）審核施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案。（9）組織圖紙會審和設(shè)計交底。（10）審查承包商專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。（11）審查承包商的技術(shù)交底并督促落實(shí)到人。（12）監(jiān)督承包商對測量基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)之間的相互印證或校核。（13）開好工程開工預(yù)備會議，明確工程各方有關(guān)人員的授權(quán)及組織機(jī)構(gòu)；明確監(jiān)理工作有關(guān)的程序及要求；明確工程進(jìn)行過程中信息傳遞程序，聯(lián)絡(luò)方式；明確工程例會的例行議程、時間、地點(diǎn)及會議紀(jì)要的確認(rèn)方式。2、質(zhì)量的事中控制措施（1）施工監(jiān)理中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，對隱蔽工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收。（2）利用監(jiān)理檢測工具對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、量測、試驗(yàn)。（3）在施工中進(jìn)行旁站、巡視，進(jìn)行全力位、全過程的跟蹤監(jiān)理。（4）利用工程例會、專題會議、協(xié)調(diào)會議解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（5）必要時組織有關(guān)專家召開專題會議解決復(fù)雜技術(shù)問題。（6）嚴(yán)格審核設(shè)施變更，做好技術(shù)核定工作。（7）制定工程質(zhì)量的預(yù)控措施，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（8）注重工程質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)收集，分析質(zhì)量動態(tài)，控制好工程質(zhì)量。（9）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。（10）嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告。（11）合格工程才予以工程計量，才支付工程款。（12）詳細(xì)記錄監(jiān)理日記。（13）每月定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。3、質(zhì)量的事后控制措施（1）對已完工程承包商自檢合格后監(jiān)理工程師及時檢查驗(yàn)收；對檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要求承包商立即整改，合格后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（2）認(rèn)真審核承包商的工程技術(shù)資料。（3）對竣工項目進(jìn)行質(zhì)量評定上，簽署質(zhì)量意見。（4）整理歸檔工程技術(shù)資料。三、關(guān)鍵工程質(zhì)量控制措施1、原材料質(zhì)量控制建筑材料是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞，直接影響著市政工程的優(yōu)劣。每項工程均把“中間產(chǎn)品質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量全部合格”作為工程質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，建筑材料質(zhì)量控制是市政工程量得以保證的前提條件。（1）建筑材料質(zhì)量控制工作程序①對工程項目中使用的建材料進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計文件，對于本工程的建筑材料的種類、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，制定建筑材料質(zhì)量控制內(nèi)容、檢測計劃，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的建筑材料質(zhì)量控制流程。②任何建筑材料使用之前，監(jiān)理工程師均應(yīng)要求承包商應(yīng)按要求填寫建筑材料進(jìn)場申報表，詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途以及材料的質(zhì)量情況，經(jīng)監(jiān)理人員同意后方可進(jìn)場，材料進(jìn)場后監(jiān)理工程師根據(jù)承包商報來的建筑材料使用報驗(yàn)單、材料出廠合格證、材料出廠質(zhì)量保證書，對所報材料進(jìn)行見證抽樣檢驗(yàn)。對于不合格的建筑材料，應(yīng)及時通知承包商，禁止其使用并清理出場，合格材料同意承包商在工程中使用。③在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時掌握建筑材料的使用情況及其質(zhì)量穩(wěn)定性，對用于重點(diǎn)部位及質(zhì)量不穩(wěn)定的建筑材料，增加抽檢頻率，加強(qiáng)其質(zhì)量控制。④在施工期間，每一階段或某一分部工程結(jié)束，對所用建筑材料資料進(jìn)行匯總，統(tǒng)計建筑材料的進(jìn)場情況、使用情況，對建筑材料的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析。（2）了解工程建筑材料的來源是建筑材料質(zhì)量控制必要手段對任何一種建筑材料，監(jiān)理工程師應(yīng)明確知道生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況，以及生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從而預(yù)測其材料的質(zhì)量情況；若有條件，還應(yīng)對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、測量放線質(zhì)量控制（1）必須有甲方提供的設(shè)計院繪制的平面布置圖及國土局批準(zhǔn)的規(guī)劃許可證。測繪院提供的樁坐標(biāo)成果通知書。以上資料必須齊全、無誤后，施工方和監(jiān)理方才能進(jìn)行放線和驗(yàn)線工作。（2）施工方必須上報給監(jiān)理的資料①施工測量放線報驗(yàn)單及工程定位測量記錄。②測量放線人員及驗(yàn)線員的崗位證書。（3）水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測量儀器設(shè)備的檢定證書（注意證件有效期）。①具體驗(yàn)線前先檢查施工方的建筑物放線是否符合國土局的規(guī)劃及測繪院提供的定樁坐標(biāo)成果通知單中所給的數(shù)據(jù)。②上述工作無誤后開始具體驗(yàn)線，驗(yàn)線用經(jīng)緯儀測角度、打直線用鋼尺拉距離，為了防止出現(xiàn)差錯，最好用拉對角線的方法復(fù)測驗(yàn)線結(jié)果。③以上均符合要求后監(jiān)理才能在施工測量放線報驗(yàn)單上簽字認(rèn)可。第四節(jié)進(jìn)度控制保證措施一、進(jìn)度控制的組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、合同措施1、組織措施（1）落實(shí)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，具體控制任務(wù)和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表對工程進(jìn)行總體控制和協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)。（2）進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)展、并建立編碼體系。（3）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)的工作制度，包括進(jìn)度協(xié)調(diào)會議時間，參加人員等。（4）定期審查施工人員的數(shù)量和組成是否滿足工程進(jìn)度要求。（5）改善外部配合條件，改善工作條件，實(shí)施強(qiáng)有力高度等。（6）及時對影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并考慮政府有關(guān)部門對進(jìn)度的影響等。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）按實(shí)際完成的合格工程量審核工程進(jìn)度款。（2）對延誤工期，又屬于承包商責(zé)任的給予罰款或停止支付工程款。3、管理措施（1）建立工程進(jìn)度控制措施和管理制度。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視和統(tǒng)計，派專人隨時檢查施工材料（設(shè)備）、勞力、施工機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。（3）加強(qiáng)對承包高主要施工管理人員的到位情況和履行職責(zé)的情況進(jìn)行檢查。（4）對承包商進(jìn)行進(jìn)度控制，必須通過書面指令，若實(shí)際工程進(jìn)度滯后，應(yīng)采用書面通知承包商采取相關(guān)措施，糾正偏差。4、技術(shù)措施（1）審核承包商提交的工程進(jìn)度計劃是否符合決工期的要求，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取趕工措施；（2）要求承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行或交叉作業(yè)；（3）縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇時間；（4）利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)，動態(tài)地檢查施工進(jìn)度，隨時采取措施，并督促承包商采用科學(xué)的管理方法，確保工程進(jìn)度；（5）向承包商推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段。5、合同措施（1）對施工合同條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾編，必要時進(jìn)行修改和補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同關(guān)于工程進(jìn)度獎勵、賠償條款，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；（3）不是承包商自身原因引起的工程延期，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，報為主同意后批準(zhǔn)延長工期；（4）運(yùn)用監(jiān)理的權(quán)力和合適的手段督促承包商加快工程進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。6、信息管理措施通過對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采取一定的糾偏措施，并同時向建設(shè)單位報告情況。二、進(jìn)度控制的事前、事中、事后控制措施1、事前控制措施（1）編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行；（2）協(xié)助業(yè)主或承包商優(yōu)選施工隊伍；（3）審查承包商施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，是否能保證工程的進(jìn)度，并提出意見。（4）注重圖紙會審，防止圖紙問題拖延工期；（5）要求承包商根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，充分預(yù)料可能的施工障礙及所有變化。本工程特點(diǎn)是工期短，任務(wù)重，總工期3個月。排月、周施工進(jìn)度計劃。（6）嚴(yán)格施工進(jìn)度計劃的審批，審查施工進(jìn)度計劃的合理性，施工總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；審查受氣候影響的工程安排時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；清場、假日及天氣的影響時間，并應(yīng)留有足夠的時間空間，在進(jìn)度計劃審批時，詳細(xì)研究分析資料，與承包商進(jìn)行反復(fù)討論，直至修改后進(jìn)度計劃滿意為止。（7）審核承包商提交的施工方案是否能保證合同工期，以及技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（8）審核承包商提交的施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（9）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、提前分析并確定控制工程施工進(jìn)度關(guān)鍵線路上的各種操作、工序、分項、分部工程等，分析計劃實(shí)施的各類風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的預(yù)控制措施。（10）提前對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、難度大、困難大或不成熟的工藝等進(jìn)行分析，并采取有力措施，防止其對工程施工進(jìn)度造成影響。（11）對工程施工前提資料或施工場地的交付工作與時間引起足夠的重視，防止其影響工程的順利開工，從而造成對工程進(jìn)度的影響。2、工程進(jìn)度的事中和事后控制（1）充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進(jìn)行多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制，確保關(guān)鍵線路和有序組織各階段計劃的穿插搭接，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（2）優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉搭接施工。（3）采用S形曲線進(jìn)度控制技術(shù)手段，進(jìn)行實(shí)際值與計劃值的比較，分析偏差原因，及時糾儀式。進(jìn)度落后時，和承包商一起共同分析所采取的措施，增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間、合理組織搭接（或平行）作業(yè)，調(diào)整進(jìn)度計劃，使之滿足工期目標(biāo)的要求。（4）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，避免或減少導(dǎo)致工程延期事件的發(fā)生。選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令。提醒業(yè)主履行施工合同中所規(guī)定的職責(zé)。妥善處理工程延期事件。（5）運(yùn)用定期（每周、月）進(jìn)度計劃綜合平衡手段和工地例會、專題例會、邀請座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進(jìn)度各種問題，包括項目內(nèi)部、外部的協(xié)作和交叉作業(yè)，以及資源、時間、資金、技術(shù)等方面。（6）認(rèn)真做好實(shí)際完成工作量（工程量）的統(tǒng)計匯總工作，掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計劃值進(jìn)行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調(diào)整計劃，真正做到動態(tài)管理。（7）收集并分析承包單位的每日施工機(jī)械運(yùn)行情況、施工作業(yè)及管理人員的出勤及材料等的投入情況等，及時掌握施工情況，作為評估進(jìn)度的重要依據(jù)。（8）及時處理進(jìn)度延誤。三、進(jìn)度控制的監(jiān)理方法（1）運(yùn)用橫道圖、S形曲線、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，采取關(guān)死后門，倒排進(jìn)度、階段控制、層層分解，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃。（2）根據(jù)工程的施工程序和目標(biāo)控制，制定各階段的計劃，并分解各項子項，并確定子項的計劃目標(biāo)。（3）建立進(jìn)度控制流程圖，程序化控制工程進(jìn)度。（4）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、控制理論等，建立工程實(shí)施作業(yè)計劃體系和多級網(wǎng)絡(luò)計劃，并對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)分析，使工程進(jìn)度按計劃實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)工期。（5）對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析，找出網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的控制工序、分項分部工程，并根據(jù)現(xiàn)場情況分析最易引起工程滯后的因素，并采取有效措施。（6）制定相應(yīng)的進(jìn)度控制、管理表格，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行進(jìn)度管理。第五節(jié)工程投資控制保證措施一、投資控制的組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、合同措施1、組織措施（1）由總監(jiān)理工程師、造價工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師共同負(fù)責(zé)投資控制；（2）明確投資控制人員的職能和分工，使投資檢查、跟蹤、工程計量、支付核實(shí)、簽發(fā)付款憑證、施工技術(shù)方案比選、索賠事件處理、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計劃與檢查分析均有專人負(fù)責(zé)落實(shí)；（3）按工期編制年度資金使用計劃；（4）按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、水電設(shè)備安裝四個階段編制投資控制計劃；（5）繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析報表；（6）制定投資控制工作制度，使投資控制工作有章可循。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）審核分析投標(biāo)報價，消除不平衡報價；（2）審核工程變更報價；（3）詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工中與投資控制有關(guān)的問題，嚴(yán)格復(fù)核已完工程量，不合格工程不計量；（4）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，特別是超出施工合同這外的設(shè)計方面的工程量；（5）認(rèn)真復(fù)核承包商呈報的索賠事項和金額；（6）對涉及投資增加的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，節(jié)約工程投資。3、管理措施（1）建立工程投資控制的管理制度。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場統(tǒng)計，建立統(tǒng)計臺帳，對現(xiàn)場完成的工程及時進(jìn)行量測并記錄，并對變更的工程、新增工程等及時進(jìn)行統(tǒng)計。（3）嚴(yán)格控制工程變更、新增工程等。（4）通過書面指令對承包商進(jìn)行投資控制，杜絕口頭指令。4、技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更及工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選；（2）爭取對設(shè)計改進(jìn)和技術(shù)挖潛，以節(jié)約投資；（