大型再生資源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP解決方案參考三份資料

鄭州xx工業(yè)機(jī)械服務(wù)股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目方案匯報2xx業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹1力度科技介紹3關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報4項目實施計劃與策略目錄CONTENTS力度科技發(fā)展路程5月15日東軟慧聚公司成立獲得國家軟件企業(yè)認(rèn)定證書獲得海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)證書設(shè)立上海分公司，同時沈陽、廣州設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)員工總?cè)藬?shù)超過200人合同及營業(yè)收入雙過億成為SAP金牌合作伙伴獲得SAP首批AQM認(rèn)證1月兼并東軟集團(tuán)ERP事業(yè)部2017年度SAPS/4HANA杰出合作伙伴SAP大中華區(qū)2016年度最佳合作伙伴2016年度最佳S/4HANA合作伙伴公司更名為力度科技君聯(lián)資本戰(zhàn)略投資UVARs九個監(jiān)事會成員之一SAP中國唯一白金合作伙伴騰訊云戰(zhàn)略合作伙伴騰訊戰(zhàn)略投資獲得國家高新技術(shù)企業(yè)證書開展校企合作定向培養(yǎng)新人與東華博雅軟件股份有限公司合并，成為東軟集團(tuán)和東華軟件旗下唯一的ERP業(yè)務(wù)單元2019年伊始，力度科技躋身SAP白金級合作伙伴之列，成為SAP公司全球白金級合作伙伴中唯一的中國公司，并代表中國服務(wù)商加入到United

VAR全球解決方案聯(lián)盟組織。（備注：成為白金合作伙伴通常由SAP邀約而非升級制。）顧問能力保駕護(hù)航問題響應(yīng)國際支持在實施過程中或項目上線后，一旦顧問或者客戶發(fā)現(xiàn)問題，SAP優(yōu)先響應(yīng)和解決問題國際范圍內(nèi)獲得SAP的技術(shù)支持顧問第一時間獲得SAP公司的培訓(xùn)，最先掌握SAP最先進(jìn)最全面的解決方案在大型實施項目中，SAP公司會對方案以及關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)行專家支持和保駕護(hù)航2006年5月22日東軟集團(tuán)董事長劉積仁博士與SAP董事會主席孔翰寧博士簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，

SAP向東軟注資1億元人民幣，成為東軟集團(tuán)的股東之一中國總理溫家寶與德國總理默克爾出席了簽字儀式力度科技是SAP的白金級合作伙伴唯一中國公司，

也是SAP在中國唯一注資的公司力度科技是中國SAP實施領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，成立13年以來積累700+家客戶、2000+個項目力度科技：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“全面構(gòu)建商”高科技電子消費品裝備制造零售互聯(lián)網(wǎng)能源化工國防軍工公用事業(yè)頂層設(shè)計數(shù)字轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型報賬服務(wù)SAP套裝產(chǎn)品自主解決方案MESSRM技術(shù)中臺MDM能源管理全渠道營銷結(jié)算平臺資產(chǎn)設(shè)備共享財務(wù)生態(tài)化創(chuàng)新交付質(zhì)量與效率/遠(yuǎn)程化全面運維專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品化行業(yè)化自主創(chuàng)新/行業(yè)化協(xié)作創(chuàng)新……騰訊工業(yè)云供應(yīng)鏈云制造云設(shè)備云…………SAPME/MII引領(lǐng)行業(yè)深化業(yè)務(wù)開拓WMS汽車金融數(shù)據(jù)中臺智能分揀工業(yè)互聯(lián)倉儲物流訂單平臺SAPS4HANASAPBO/BWSAPBPCSAPAnalyticsSAPC4C合同管理力度科技：數(shù)字化咨詢與IT規(guī)劃業(yè)務(wù)有能力為xx股份和各業(yè)務(wù)發(fā)展，提供全面以運營管理、業(yè)財一體和專業(yè)板塊管理系統(tǒng)，尤其在服務(wù)和供應(yīng)鏈數(shù)字化升級支撐系統(tǒng)建設(shè)的瓶頸與應(yīng)用的效果取決于數(shù)據(jù)質(zhì)量，但往往一個短期的實施項目無法完整有序的解決數(shù)據(jù)問題。需要有數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定義、數(shù)據(jù)職能、數(shù)據(jù)清理轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)建設(shè)等綜合性的一套專項治理行動。數(shù)據(jù)治理多年信息化建設(shè)與沉淀，如何管理積累的數(shù)據(jù)，讓其發(fā)揮價值成為資產(chǎn)，需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，體系化地構(gòu)建管理與分析模型，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用除外部咨詢服務(wù)商水平外，IT建設(shè)的成效主要取決于企業(yè)內(nèi)部的IT體系，如何建設(shè)IT體系，發(fā)揮體系能效是多年來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，見微知著的關(guān)鍵因素。IT即業(yè)務(wù)的融合過程需要規(guī)劃與治理。IT體系建設(shè)與治理ERP是企業(yè)價值鏈管理的核心系統(tǒng)，因是從整體價值鏈出發(fā)，需跨多級主體多部門業(yè)務(wù)，協(xié)同事務(wù)實施難度最高，卻又是管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。如何總體規(guī)劃、分步建設(shè)；降低風(fēng)險、高效見效，建設(shè)規(guī)劃往往是ERP實施項目前置環(huán)節(jié)，達(dá)到“磨刀不誤砍柴工”的效果。ERP建設(shè)規(guī)劃當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，大量新管理理念的出現(xiàn)與實踐，從IT中尋求管理工具升級，突破管理瓶頸，解決諸如充實集團(tuán)部門業(yè)務(wù)，扁平共享化、財務(wù)管控、供應(yīng)鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務(wù)瓶頸問題。業(yè)務(wù)應(yīng)用咨詢?nèi)绾螐恼w上把握企業(yè)IT建設(shè)，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務(wù)全過程覆蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設(shè)計“搭好架子”，形成業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)，導(dǎo)航持續(xù)多年的多項目的建設(shè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，面臨流程與數(shù)據(jù)治理、多系統(tǒng)建設(shè)不能一體化應(yīng)用、IT與業(yè)務(wù)等“兩化”融合過程中的全局性問題或困惑，提供IT管理咨詢服務(wù)。力度科技：擁有國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的SAP專業(yè)顧問團(tuán)隊目前擁有近千名顧問團(tuán)隊成員，其中資深顧問占20%，高級顧問占50%，中級顧問占30%顧問團(tuán)隊分布在北京、上海、廣州、沈陽、南京等10幾個城市，進(jìn)行咨詢、實施、技術(shù)支持服務(wù)。國內(nèi)專注最資深的團(tuán)隊大型顧問團(tuán)隊20年以上顧問：20+15年以上顧問：50+10年以上顧問：120+S4各版本國內(nèi)第一批實施（15031511161017091809版）SAP

S4升級國內(nèi)第一家（海底撈）80%的顧問服務(wù)過新一代S/4

HANA的交付項目，超過100名顧問曾服務(wù)于ECC升級到S/4

HANA客戶力度自主平臺：iEEP中臺作為力度自主產(chǎn)品的統(tǒng)一化平臺，具備ABC和低代碼特點工程服務(wù)裝備制造能源化工消費零售高科技行業(yè)方案應(yīng)用中心SRMMESLES庫位管理高級排程采購尋源iEEP平臺實時庫存出入庫自動分揀低代碼開發(fā)平臺大數(shù)據(jù)平臺設(shè)備管理協(xié)同采購條碼管理質(zhì)量檢驗車輛管理物聯(lián)網(wǎng)關(guān)監(jiān)控大屏運輸線路彈性計算云存儲虛擬網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫云安全緩存服務(wù)離線計算實時計算公有云/專有云服務(wù)中心用戶中心供應(yīng)商中心客戶中心機(jī)臺中心交易中心審批流中心工藝中心物料中心IoT中心物流中心第三方服務(wù)庫存中心WMSIoT終端電話郵件微信APP門戶網(wǎng)站PDAAI算法平臺新能源力度大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)架構(gòu)：SAPBW4管理數(shù)據(jù)倉+力度iEEP大數(shù)據(jù)平臺，有能力成為xx股份未來數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)價值挖掘的最佳組合數(shù)據(jù)應(yīng)用AdHoc自助分析實時數(shù)據(jù)查詢多維度分析數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)存儲計算分布式關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(Greenplum,基于X86)業(yè)務(wù)主題報表大屏展示數(shù)據(jù)分發(fā)運營儀表盤HDFSHBASESparkStreamingStrom實時流處理數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)挖掘算法庫業(yè)務(wù)主題模型數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)應(yīng)用APIsHIVE分布式數(shù)據(jù)存儲HUE自助查詢文檔圖像JSONXML半/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)…EBSERP其他系統(tǒng)…結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)商業(yè)實時數(shù)據(jù)OGG/DSG/HVR開源批處理SQOOP流處理Kafka定制接口調(diào)用文件解析數(shù)據(jù)處理RESTSOAP預(yù)計算CUBE批處理HIVESparkSQLPresto門戶用戶權(quán)限單點登錄報表管理報表集成菜單管理數(shù)據(jù)同步帆軟報表數(shù)據(jù)管控平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全流程調(diào)度平臺Phoenix網(wǎng)絡(luò)爬蟲數(shù)據(jù)填報定時數(shù)據(jù)DI/Informatica總體架構(gòu)基于Hadoop主流技術(shù)路線構(gòu)建，具備良好的開放性與擴(kuò)展性可集成業(yè)界領(lǐng)先的OLAP預(yù)計算引擎，為超大規(guī)模數(shù)據(jù)集提供快速交互式分析能力可集成分布式關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Greenplum，支持MPP存儲運算力度優(yōu)勢總結(jié)公司認(rèn)證：力度是SAP唯一國內(nèi)企業(yè)中的白金合作伙伴、全球9家UnitedVAR聯(lián)盟，代表力度能獲得SAP最新技術(shù)版本和合作的支持，以及國外實施推廣的能力認(rèn)可。行業(yè)經(jīng)驗：力度科技擁有眾多裝備制造、服務(wù)業(yè)等行業(yè)經(jīng)驗，力度顧問團(tuán)隊為之提供全面解決方案，包括專業(yè)售后服務(wù)、維修翻新、代理采購、全壽命周期專業(yè)化總包以及EPC等業(yè)務(wù)全場景解決方案。綜合產(chǎn)品與能力：力度經(jīng)過13年的積累與發(fā)展，在自主產(chǎn)品和技術(shù)平臺上積累的強大實力。包括MES、SRM、WMS、MDM主數(shù)據(jù)、CRM、大數(shù)據(jù)中臺等，有能力作為xx股份最全面的【數(shù)字化平臺】的構(gòu)建商；尤其力度自主產(chǎn)品iEEP中臺，面向輕量級業(yè)務(wù)場景、快速易用、移動化等特點，能支撐xx公司在SAP

ERP核心系統(tǒng)以外的各項應(yīng)用。生態(tài)化合作認(rèn)可：力度現(xiàn)有全部自主產(chǎn)品，均已完成與騰訊平臺的技術(shù)對接，并按內(nèi)部供應(yīng)商認(rèn)證來主推；無論xx股份選擇本地化部署、或者騰訊云部署等合作，力度均能提供硬件托管、系統(tǒng)實施和運維支持等一站式服務(wù)。團(tuán)隊能力：力度團(tuán)隊經(jīng)過13年發(fā)展穩(wěn)定，業(yè)務(wù)和技術(shù)顧問超過900名規(guī)模，并有近20%超過10年以上行業(yè)與服務(wù)經(jīng)驗，超過70%以上顧問具有5年或以上經(jīng)驗。力度承諾：在項目方案設(shè)計階段，將提供至少2名總監(jiān)級的咨詢專家、在【ERP&MES核心產(chǎn)品實施】的核心顧問均為超過10年的SAP從業(yè)經(jīng)驗，技術(shù)團(tuán)隊具備豐富的SAP和非SAP的技術(shù)和平臺集成能力。2xx業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹1力度科技介紹目錄CONTENTS3關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報4項目實施計劃與策略對xx的業(yè)務(wù)理解：現(xiàn)狀分析及問題總結(jié)xx股份及分子公司，擁有較多信息化系統(tǒng)，也向著集中統(tǒng)一、專業(yè)化建設(shè)方向靠攏，但缺乏整體規(guī)劃，業(yè)財信息集成和共享性差，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率不高，對業(yè)務(wù)前端支撐不足，未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)采集能力不足，對數(shù)字資產(chǎn)利用能力有待提升，管理信息化與制造信息化發(fā)展不平衡個性化開發(fā)系統(tǒng)較多，版本老化，維護(hù)性差未形成標(biāo)準(zhǔn)化平臺和核心應(yīng)用，業(yè)財集成效果差供應(yīng)鏈與客商兩端未對接，制約管理發(fā)展多系統(tǒng)在業(yè)務(wù)端集成貫通不夠，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率差數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)性不足，制約信息化的價值未形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系MES帆軟報表用友U8OALawsonM3易裝備備品備件維修與再制造設(shè)備運維賽福流體全壽命周期專業(yè)化總包用友U8OA系統(tǒng)帆軟報表用友U8OA系統(tǒng)帆軟報表用友U8OA系統(tǒng)帆軟報表用友U8OA系統(tǒng)帆軟報表用友U8OA系統(tǒng)帆軟報表用友U8OA系統(tǒng)帆軟報表MESLawsonM3LawsonM3MESLawsonM3MESLawsonM3LawsonM3LawsonM3現(xiàn)狀分析問題分析重要診斷點總結(jié)：未形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)問題：事前：無法開展計劃性/預(yù)防性維護(hù)，以及備品備件的需求預(yù)測，無法提前開展采購備貨和維護(hù)資源準(zhǔn)備事中：現(xiàn)場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入量大，信息滯后，數(shù)據(jù)不完整，無法支持供應(yīng)鏈的物資采購和人員委派計劃，以及維修執(zhí)行過程中的效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；維修以工人經(jīng)驗為主，變動大，不可控因素多，未來希望可以降低經(jīng)驗依賴度事后：數(shù)據(jù)分析能力不足，報表缺失嚴(yán)重，難以定制，用戶體驗差改進(jìn)需求實現(xiàn)維修與維護(hù)的預(yù)測性分析，積淀客戶設(shè)備基本信息與備件壽命數(shù)據(jù)，為采購備貨與預(yù)防性維護(hù)打基礎(chǔ)多種方式實現(xiàn)維修現(xiàn)場前端數(shù)據(jù)采集和完整性校驗，確保數(shù)據(jù)完整與及時，減少人工錄入工作量可按照不同故障特征起因、模式和嚴(yán)重性有針對性的選擇各個設(shè)備的維修策略以實現(xiàn)高效的維修決策構(gòu)建全面的并可持續(xù)優(yōu)化與擴(kuò)展的設(shè)備知識庫，為數(shù)據(jù)優(yōu)化分析提供充足彈藥重要診斷點總結(jié)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)性不足，制約信息化的價值現(xiàn)狀診斷數(shù)據(jù)問題：物料信息標(biāo)準(zhǔn)化不統(tǒng)一，目前3年以前的產(chǎn)品，大都屬于定制編碼，一碼一單，重復(fù)和冗余比較嚴(yán)重數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程有待進(jìn)一步梳理和固化業(yè)財集成的數(shù)據(jù)鏈條沒有完全建立，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性有待提高改進(jìn)需求制定xx股份整體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系：物料、客戶、供應(yīng)商、會計科目等規(guī)范數(shù)據(jù)維護(hù)的流程，明確崗位職責(zé)，通過信息化手段固化，確保各系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致性構(gòu)建靈活的上下貫通集團(tuán)組織架構(gòu)體系，以支撐業(yè)財一體化管控平臺重要診斷點總結(jié)：未形成標(biāo)準(zhǔn)化平臺和核心應(yīng)用，業(yè)財集成效果差現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)問題：業(yè)財系統(tǒng)各自分立，集成的數(shù)據(jù)鏈條與融合關(guān)系沒有完全建立存在大量的系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的情況以ERP為核心的管理信息化體系并未建立改進(jìn)需求打造以ERP系統(tǒng)為核心的系統(tǒng)架構(gòu)體系，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的跨層級、跨部門全面實時共享，為備件供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)動的實現(xiàn)，設(shè)備維護(hù)服務(wù)全流程管理的實現(xiàn)提供支撐；實現(xiàn)財務(wù)核算的自動化打造以訂單管理、現(xiàn)場管理、維修管理、設(shè)備管理等內(nèi)容為核心的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，與ERP實現(xiàn)完美集成，打通業(yè)務(wù)端到端全流程重要診斷點總結(jié)：多系統(tǒng)在業(yè)務(wù)端集成貫通不夠，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率差現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)問題：跨部門（包括分子公司）溝通費時費力，需要打通系統(tǒng)，同一平臺查詢數(shù)據(jù)方便交流溝通設(shè)備維護(hù)服務(wù)過程中涉及的跨實體、跨部門協(xié)同效率有待提升備品備件供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同效率有待提升改進(jìn)需求以設(shè)備運維服務(wù)項目為主線，銷、產(chǎn)、供、質(zhì)控等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效協(xié)同實現(xiàn)對備件進(jìn)耗存、外委發(fā)出和回收、直發(fā)客戶現(xiàn)場等場景的全面管理，同時形成對庫存的有效監(jiān)控，提高管理效率建立以項目驅(qū)動的計劃體系，使整個供應(yīng)鏈聯(lián)動高效協(xié)作，降低成本，提升工作效率重要診斷點總結(jié)：供應(yīng)鏈與客商兩端未對接，制約管理發(fā)展現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)問題：由于客戶使用SAP系統(tǒng)居多，對于送貨時限要求高，未來希望可以與客戶方系統(tǒng)對接，實現(xiàn)發(fā)貨通知，無縫銜接；未來希望以預(yù)防性維修為主，預(yù)測需要更換的備件時間節(jié)點，與客戶實現(xiàn)貼身服務(wù)改進(jìn)需求實現(xiàn)備件的多級委外，xx與供應(yīng)商協(xié)同，以及供應(yīng)商間的協(xié)同，提升外委加工業(yè)務(wù)的管理水平和業(yè)務(wù)過程的管控能力；實現(xiàn)維修與維護(hù)的預(yù)測性分析，積淀客戶設(shè)備基本信息與備件壽命數(shù)據(jù)，為采購備貨與預(yù)防性維護(hù)提供預(yù)測結(jié)果重要診斷點總結(jié)：個性化開發(fā)系統(tǒng)較多，版本老化，維護(hù)性差現(xiàn)狀診斷當(dāng)前的ERP系統(tǒng)版本較老，且難以進(jìn)行優(yōu)化改造，無法滿足管理需求標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)系統(tǒng)難以做個性化改造多個系統(tǒng)平臺間難以做集成打通改進(jìn)需求引入功能全面且穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)，打造xx股份多業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈管理方案和設(shè)備維護(hù)服務(wù)全流程管理方案，業(yè)財充分融合，易維護(hù)；引入技術(shù)先進(jìn)，功能成熟，用戶體驗良好，擴(kuò)展性強，易維護(hù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，滿足xx各業(yè)態(tài)管理需求，具備未來持續(xù)擴(kuò)展和提升能力xx數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型需求解讀（1/2）針對xx總部的管理需求，對決策層和指揮調(diào)度建立集成的管控看板，在公司總部進(jìn)行集中調(diào)度指揮和事件追蹤，風(fēng)險預(yù)警等處理；在公司級系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)管理中心，知識共享中心，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化，實現(xiàn)駕駛艙設(shè)計。以全面的業(yè)務(wù)流程支撐為目標(biāo)，覆蓋檢修運維業(yè)務(wù)的全場景。全面支撐檢修運維業(yè)務(wù)的端到端的閉環(huán)流程，在系統(tǒng)中形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，做到樁樁有源頭，件件有結(jié)果；流程可以在不同系統(tǒng)中落地，但不可以因為跨系統(tǒng)而形成斷點或冗余。公司總部業(yè)務(wù)層設(shè)備檢修運維信息平臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)、智能制造技術(shù)為手段、以SAP核心業(yè)務(wù)組件管理模型為支撐，構(gòu)建一體化技術(shù)平臺；以“智能制造套件+SAPERP+協(xié)同工作系統(tǒng)+數(shù)據(jù)中心”的形式，通過ERP實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)管控，通過智能制造套件實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程可控可視，通過協(xié)同工作系統(tǒng)實現(xiàn)“易用、好用”的用戶工作面，通過決策系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，形成公司的“一體化管理平臺”。監(jiān)管流程技術(shù)操作現(xiàn)場執(zhí)行層工位看板采用全觸摸操作，作業(yè)任務(wù)與工藝卡可以同步下發(fā)到工位，建立融合主要精益工具的目視化操作平臺；引入移動手持終端，形成員工隨身的工作助手，通過易用性設(shè)計提高系統(tǒng)人性化操作模式，同時推進(jìn)xx互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理模式。集中管控?zé)o縫銜接互聯(lián)移動技術(shù)手段設(shè)備檢修能力提升：從粗放向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)層面需求解讀（2/2）綜合分析、綜合報表、績效指標(biāo)管理、公司級管控看板決策層（BI）

BOM、工藝路線、計劃、采購、庫存、入出庫、成本核算等基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)中心、計劃中心、物料中心、成本、資源管理等運營層（SAP、成本、供方管理）通知單（含提交、審核、下達(dá)、執(zhí)行情況統(tǒng)計、驗收、評價、關(guān)閉）＼維修計劃、維修工單（下達(dá)、執(zhí)行、報工）維修中心（故障、檢、修、拆、裝）需求、方案庫、質(zhì)量中心執(zhí)行層（PDM\MES\WMS\數(shù)字孿生）移動終端應(yīng)用、現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時監(jiān)控移動終端、工位機(jī)數(shù)據(jù)的采集；力矩小車數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集層（SCADA、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G+）檢測數(shù)據(jù)自動采集PLC集成層（集成模塊）檢測設(shè)備等業(yè)務(wù)需求摘要系統(tǒng)定位典型功能知識管理、工作流、系統(tǒng)管理、移動端公司級看板、調(diào)度大屏、現(xiàn)場看板數(shù)據(jù)聚合統(tǒng)一入口設(shè)備維修管理平臺建設(shè)對xx的戰(zhàn)略意義設(shè)備維修管理平臺的建設(shè)，與維修手持終端和工位終端的軟件產(chǎn)品與系統(tǒng)實施，絕不僅僅是只是幫助檢修和售后工作，未來會助力檢修業(yè)務(wù)作為主要利潤增長業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化的檢修與服務(wù)管理檢修業(yè)務(wù)體系化建立檢修數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)，并幫助新的檢修基地快速具備高鐵動車檢修能力故障代碼體系以及方案知識庫完整設(shè)備關(guān)鍵系統(tǒng)/部件生命周期履歷從計劃修到適度修，充分利用配件壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益形成產(chǎn)品全壽命周期管理閉環(huán)，促進(jìn)設(shè)計工藝提高以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)新造業(yè)務(wù)萎縮的時候，只有檢修業(yè)務(wù)能夠完全支撐客車的生存和發(fā)展。營銷服務(wù)一體化，服務(wù)產(chǎn)品化，服務(wù)目錄及管理體系縮短服務(wù)響應(yīng)時間，提升效率降低維修成本，提高維修利潤服務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新大數(shù)據(jù)在檢修領(lǐng)域的創(chuàng)新支撐發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由售轉(zhuǎn)租、市場擴(kuò)展，標(biāo)準(zhǔn)化、體系化是非常重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備精細(xì)化全生命周期管理設(shè)備維修保養(yǎng)及時、故檢準(zhǔn)確、維修實時新技術(shù)對商業(yè)模式影響戰(zhàn)略需要“制造+服務(wù)”是高端裝備制造業(yè)實現(xiàn)價值鏈延伸的必然選擇項目目標(biāo)打造檢修信息化平臺，以技術(shù)為主線，以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動，以需求為導(dǎo)向，覆蓋設(shè)備全壽命周期管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)全過程的信息化管理。項目目標(biāo)理解核心能力建設(shè)對信息化提升的驅(qū)動力支撐檢修業(yè)務(wù)專業(yè)化管理提供模塊化檢修業(yè)務(wù)服務(wù)搭建先進(jìn)維修信息化平臺增強檢修知識專業(yè)化能力充分結(jié)合用戶實際需求，針對不同用戶不同項目提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化支持。可作為設(shè)備附屬產(chǎn)品（增值產(chǎn)品）打包交付用戶使用。結(jié)合公司檢修業(yè)務(wù)鏈和業(yè)務(wù)規(guī)劃，通過本項目實施支撐檢修業(yè)務(wù)專業(yè)化管理并積累經(jīng)驗。借鑒國內(nèi)外同行經(jīng)驗，統(tǒng)籌規(guī)劃需求，搭建國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)的檢修信息化平臺；支持多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)集成，覆蓋日常檢修及專業(yè)修理業(yè)務(wù)；提高效率和管理效益。通過檢修信息化管理，規(guī)范檢修業(yè)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)管理水平，增強檢修知識專業(yè)化能力，降低檢修活動對人員技能的依賴性。本次項目實施的信息化總體應(yīng)用范圍力度業(yè)務(wù)中臺基于力度iEEP架構(gòu)的業(yè)務(wù)中臺推薦自主可控的iEEP平臺作為xx股份未來的公共開發(fā)平臺SAPS/4HANA集成平臺建設(shè)與系統(tǒng)集成實施可使用國產(chǎn)自主可控的ESB平臺，作為集成平臺建設(shè)；也可使用SAPPO打造系統(tǒng)間集成平臺集成PMO項目協(xié)作和交付管控xx現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用和改造SAPBW4HANA數(shù)據(jù)倉庫可結(jié)合xx現(xiàn)有MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的成熟應(yīng)用打造一體化管理平臺，考慮應(yīng)用性、經(jīng)濟(jì)性、低風(fēng)險等因素綜合規(guī)劃SAPBPC/4HANA合并報表涉及銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、質(zhì)量、項目等核心模塊，用戶數(shù)量和角色合理規(guī)劃本方案暫定使用SAPHR模塊規(guī)劃人力資源管理方案構(gòu)建國內(nèi)上市公司標(biāo)準(zhǔn)的法定合并報表、按多條業(yè)務(wù)線出具管理合并報表和管理報表合并工作底稿和合并報表，效率提升構(gòu)建涵蓋xx整體業(yè)財數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、計算和模型構(gòu)建力度自主IEEP2中臺將助力xx股份在設(shè)備運維、配件供應(yīng)、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體等業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)IEEP2技術(shù)中臺IoT物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)展示移動平臺開發(fā)協(xié)作平臺低碼開發(fā)平臺測試平臺運維支持平臺DEVOPS與持續(xù)能力技術(shù)體系微服務(wù)與治理技術(shù)體系通用服務(wù)組件群數(shù)據(jù)集成與服務(wù)技術(shù)體系平臺網(wǎng)關(guān)（訪問治理）云IAAS/PAAS/私有云業(yè)務(wù)中臺服群財務(wù)管控財務(wù)會計采購計劃設(shè)備養(yǎng)護(hù)設(shè)備檔案機(jī)臺能力設(shè)備性能生產(chǎn)計劃設(shè)備計劃外委能力采購訂單技術(shù)等級銷售業(yè)務(wù)采購執(zhí)行維修能力成本管理訂單管理生產(chǎn)排程生產(chǎn)執(zhí)行訂單分解倉儲能力維修水平設(shè)備能力訂單負(fù)荷采購能力領(lǐng)域定義能力定義聚合數(shù)據(jù)中心以業(yè)務(wù)對象為中心+聚合標(biāo)簽為主題構(gòu)建設(shè)備運維配件供應(yīng)維修再制造全壽命周期專業(yè)化總包易裝備、賽福流體……公共數(shù)據(jù)中心以業(yè)務(wù)領(lǐng)域+業(yè)務(wù)流程+分析象限構(gòu)建采購域成本域銷售域生產(chǎn)域財務(wù)域……算法模型數(shù)據(jù)安全服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集存儲計算引擎數(shù)據(jù)中臺服群協(xié)同供應(yīng)鏈應(yīng)用智能制造應(yīng)用配件供應(yīng)鏈應(yīng)用倉儲物流應(yīng)用智能調(diào)度應(yīng)用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用財務(wù)核算應(yīng)用設(shè)備運維應(yīng)用企業(yè)移動應(yīng)用APP：ERP及中臺應(yīng)用（設(shè)備運維、配件供應(yīng)、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體）等力度中臺總體解決方案：業(yè)務(wù)前臺+訂單中心+FSM+設(shè)備中心+維修中心+業(yè)務(wù)后臺ERP銷售業(yè)務(wù)銷售發(fā)票銷售訂單會計憑證采購庫存入出庫管理采購發(fā)票采購訂單生產(chǎn)業(yè)務(wù)會計憑證成結(jié)計算生產(chǎn)訂單質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測檢測結(jié)果財務(wù)管理總賬管理應(yīng)收應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)成本訂單中心商機(jī)管理項目管理訂單管理訂單執(zhí)行用戶業(yè)務(wù)人員維修人員管理人員庫管人員采購人員客戶人員品控人員……現(xiàn)場管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬齡上下架管理采購庫存分析生產(chǎn)成本成本分析質(zhì)量報表質(zhì)量分析前臺：面向客戶的需求和市場形勢變化快速響影，快速迭代的敏捷IT模式。中臺：沉淀業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建共享服務(wù)中心；微服務(wù)松耦合架構(gòu)，支撐前臺快速迭代創(chuàng)新。后臺：企業(yè)正常運行的核心系統(tǒng)，業(yè)務(wù)和流程相對固定，要求穩(wěn)定為先，規(guī)范、符合內(nèi)控、審計，實現(xiàn)業(yè)財一體化。深化擴(kuò)展SAPERP系統(tǒng)已有功能，以SAPERP為【強后臺】支撐系統(tǒng)，構(gòu)建微服務(wù)松耦合架構(gòu)，支撐前臺快速迭代創(chuàng)新的全面、靈活、通用的【大中臺】，包括業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺系統(tǒng)。一套平臺，多端打通，統(tǒng)一管理，業(yè)財一體集成，移動應(yīng)用，可視化、智能化的數(shù)字化供應(yīng)鏈支撐平臺FSM現(xiàn)場管理訂單分解任務(wù)單管理配件需求人力協(xié)作其它APPPC端PAD業(yè)務(wù)中臺IEEP業(yè)務(wù)后臺ERP業(yè)務(wù)前臺訂單派工訂單協(xié)同配件需求訂單跟進(jìn)配件調(diào)撥費用管理維修發(fā)票質(zhì)量管理成本管理財務(wù)分析人力管理績效管理薪酬管理組織人事考勤管理人力分析維修中心任務(wù)派工工時計劃配件申領(lǐng)維修報工設(shè)備中心設(shè)備編碼設(shè)備采購維修料耗備件清單故障登記配件計劃工單發(fā)料維修分析安裝位置設(shè)備狀態(tài)故障代碼設(shè)備分析對xx的業(yè)務(wù)理解：現(xiàn)狀分析及問題總結(jié)xx股份本部及下屬公司信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用功能一覽表●重點應(yīng)用◎普通應(yīng)用--建議不做部署本部及業(yè)務(wù)板塊SAPERP人力資源管理MES+WMS+條碼數(shù)據(jù)服務(wù)財務(wù)核算與管理采購和倉儲銷售管理制造和加工項目管理WMS條碼系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)場管維修理備件收發(fā)存管理移動維修信息采集與記錄遠(yuǎn)程AR支持合并報表數(shù)據(jù)平臺帆軟報表鄭州xx股份●●●◎◎

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●●●包頭分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●新疆分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●大柳塔分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●鄂爾多斯xx子公司●●●●●●●●●●●●●●--●●鄭州航空港區(qū)xx工業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司●●●●●●●●●●●●●●--●●鄭州賽福流體技術(shù)有限公司●●●●●●●●●●●●●●--●●武漢福萊德流體技術(shù)有限公司●●●●●●●●●●●●●●--●●重點應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)+業(yè)務(wù)需求定制，全面的信息化解決方案設(shè)計與實現(xiàn)普通應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)功能為主，力求系統(tǒng)穩(wěn)定性，實施周期和成本可控建議不部署：業(yè)務(wù)上無需部署或只部署簡單方案，但可基于權(quán)限部署相關(guān)的查詢功能xx股份集團(tuán)管控規(guī)劃：人力資源管理方案,夯實基礎(chǔ)，配合ERP+MES全面深化應(yīng)用打基礎(chǔ)薪酬福利：采用“共性-個性”結(jié)合的方式，實現(xiàn)集團(tuán)級的共性統(tǒng)計，滿足個體差異化需求基礎(chǔ)平臺建設(shè)1324考勤管理：靈活、多樣的考勤管理模式，支撐不同細(xì)度的考勤管理需求人事管理：統(tǒng)一的人事管理架構(gòu)設(shè)計，完善的人事信息集成與共享多級審核SAP系統(tǒng)管理維護(hù)員工信

息查詢?nèi)粘Ｐ?/p>

息維護(hù)集團(tuán)流程管控業(yè)務(wù)流

程觸發(fā)把握核心集中規(guī)范靈活統(tǒng)一總體原則明確集團(tuán)業(yè)務(wù)管理的核心，進(jìn)行整體方案設(shè)計的時候重點突出針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行集中規(guī)范定義，避免集團(tuán)內(nèi)出現(xiàn)不同的解釋說明針對不同的業(yè)務(wù)采取靈活的統(tǒng)一方式，確保集團(tuán)共性與產(chǎn)業(yè)個性的平衡基層管理人員中層管理人員高層管理人員組織管理：實現(xiàn)對組織架構(gòu)中各種對象、關(guān)系、信息的管理，包括部門、職位、編制等xx股份集團(tuán)管控規(guī)劃：集團(tuán)財務(wù)管理方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)語言，建立自上而下的財務(wù)管控（資金、預(yù)算等）和自下而上業(yè)務(wù)匯總（資金使用、實際發(fā)生）與報表合并統(tǒng)一平臺公司管控能力加強愿景和戰(zhàn)略公司管理財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的展開和分析集團(tuán)層戰(zhàn)略管控計劃預(yù)測預(yù)算報表采購管理收入管理金融投資在建工程/資產(chǎn)管理預(yù)算編制戰(zhàn)略驅(qū)動的全面預(yù)算管理績效管理費用/成本管理資金計劃報表分析財務(wù)預(yù)測業(yè)務(wù)計劃公司成員單位層執(zhí)行管理績效考核預(yù)算管理財務(wù)管理目標(biāo)：管控一體化資金集中化核算標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化總帳管理財務(wù)管控資金管控貸款管理生產(chǎn)管理公司治理流動性分析增值能力分析盈利能力分析關(guān)鍵營運指標(biāo)分析合并報表管理報表xx股份集團(tuán)管控規(guī)劃：集團(tuán)數(shù)據(jù)中心方案，應(yīng)用SAP數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)對六大業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)集中采集、運算，構(gòu)建企業(yè)績效與決策分析中央系統(tǒng)設(shè)備運維現(xiàn)場服務(wù)備品配件供應(yīng)鏈管理維修再制造全壽命周期專業(yè)化總包易裝備賽福流體價格管理xx股份運營管控規(guī)劃：全價值鏈信息采集與應(yīng)用方案,確保數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系完整獲取，確保各類相關(guān)分析、趨勢分析能夠為企業(yè)帶來價值轉(zhuǎn)換應(yīng)用層BW邏輯計算層數(shù)據(jù)更新邏輯取數(shù)數(shù)據(jù)采集層數(shù)據(jù)源ERPFSM條碼/WMSMESHR設(shè)備經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)OAk手工數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析報表價格模型數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)同步經(jīng)管績效系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)績效系統(tǒng)存貨銷售價格采購價格生產(chǎn)工單直接費用間接費用維修費用收發(fā)貨人事數(shù)據(jù)內(nèi)部定價資產(chǎn)薪資數(shù)據(jù)租金原料能源市場價格成本模型組織數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)建模運營模型人力模型預(yù)算模型備品備件搭建模型運算處理績效結(jié)果模型預(yù)算數(shù)據(jù)內(nèi)部交易結(jié)算規(guī)則公司績效工廠績效車間績效產(chǎn)線績效班組績效考核KPI及權(quán)重等規(guī)則考核結(jié)果薪資結(jié)算數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)同步多維數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)模型大屏監(jiān)控敏捷可視化自助分析運算處理ERPL1L2L3控制層

生產(chǎn)執(zhí)行層經(jīng)營管理層

18決策支持系統(tǒng)MES11數(shù)據(jù)采集

輔助支持系統(tǒng)13綜合數(shù)據(jù)平臺10生產(chǎn)績效管理共享與專家支持系統(tǒng)工藝模擬系統(tǒng)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)DCSPLC…………機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)器攝像頭儀器儀表傳感器無線射頻通訊設(shè)備/交換機(jī)14大數(shù)據(jù)分析平臺6安健環(huán)管理16供應(yīng)鏈管理采購管理生產(chǎn)管理庫存管理銷售管理15財務(wù)管理總帳管理4設(shè)備中心巡點檢和保養(yǎng)2生產(chǎn)物流管理備件管理物料領(lǐng)料原料配料物流配送5能源管理能源數(shù)據(jù)采集能源平衡能源負(fù)荷預(yù)測能源計劃管理3執(zhí)行優(yōu)化管理操作參數(shù)優(yōu)化生產(chǎn)過程監(jiān)控操作數(shù)據(jù)管理分級異常管理8計量管理計量數(shù)據(jù)采集計量數(shù)據(jù)整合計量糾紛管理儀表器具管理計量體系管理7安防管理視頻監(jiān)控應(yīng)急指揮周界防范出入口管理消防聯(lián)動車輛定位及引導(dǎo)1計劃調(diào)度計劃編制計劃下達(dá)計劃分解計劃跟蹤調(diào)度指令管理9質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實驗資源管理化驗分析操作管理采集配置數(shù)據(jù)采集采集監(jiān)控及校驗數(shù)據(jù)補采數(shù)據(jù)存儲作業(yè)許可環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督檢查職業(yè)健康管理應(yīng)急管理教育培訓(xùn)隱患排查環(huán)保管理事故事件管理運行審核指標(biāo)體系建立考核規(guī)則維護(hù)指標(biāo)權(quán)限管理數(shù)據(jù)獲取和計算班組績效全員績效12全廠信息集成與大屏指揮系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控預(yù)警報警應(yīng)急指揮數(shù)字調(diào)度會基礎(chǔ)支撐數(shù)據(jù)采集工藝大數(shù)據(jù)分析設(shè)備預(yù)知維修分析環(huán)保大數(shù)據(jù)分析其它大數(shù)據(jù)分析預(yù)測分析及預(yù)警設(shè)備檔案運行監(jiān)控檢維修績效和報表數(shù)據(jù)獲取指標(biāo)管理權(quán)限管理數(shù)據(jù)匯總計算數(shù)據(jù)展示分析17辦公自動化系統(tǒng)門戶流程郵件公文移動APP微信辦公集成平臺知識會議報表應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理成本核算電子巡更xx股份運營管控規(guī)劃：基于ERP+MES的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理方案人力管理計劃供應(yīng)制造安裝/維護(hù)測試/以“項目”為線索“貫穿”全業(yè)務(wù)價值鏈商機(jī)報價合同立項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)運營計劃資金計劃維修計劃備件計劃采購計劃資源計劃預(yù)算供方管理采購管理分包管理交付管理庫存管理運輸管理工單排程制造執(zhí)行設(shè)備管理多組織協(xié)同安裝執(zhí)行服務(wù)分包資源分配工時填報問題管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理試運轉(zhuǎn)交付清單問題清單資源清單工時填報培訓(xùn)測試驗收知識/文檔財務(wù)會計核算成本核算收入/收款費用報銷結(jié)項/服務(wù)驗收服務(wù)請求服務(wù)工單多業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)作多專業(yè)、組織協(xié)作設(shè)備運維現(xiàn)場服務(wù)、備品配件供應(yīng)鏈管理、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體……xx股份運營管控規(guī)劃：基于項目的全生命周期管控方案，多業(yè)務(wù)“協(xié)作”一體化，實現(xiàn)精細(xì)化管理建立以項目為主線協(xié)同各業(yè)務(wù)的交付體系京山輕工機(jī)械（案例）-打造以SAP系統(tǒng)為核心的全面集成的智能制造系統(tǒng)CRM（客戶關(guān)系管理）1.銷售管理2.渠道與機(jī)會管理SAPERPSD:銷售管理PP:生產(chǎn)管理MM:物流和采購管理FI/CO:財務(wù)和控制PS:項目管理PM:設(shè)備管理HR:人力資源管理QM：質(zhì)量管理車間管理系統(tǒng)（MES）1.物料主數(shù)據(jù)2.BOM管理3.生產(chǎn)建模（工廠、工作中心、資源、BOM、工廠日歷、班次）4.生產(chǎn)排程5..物料管理（批次、動態(tài)庫存、含看板方式等的配送管理、追溯…)6.工時統(tǒng)計7.工單完工報工(與ERP集成)WMS（倉庫管理含條碼）1、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及倉儲物流信息2、物料倉庫管理3、配送4、盤點SRM（供應(yīng)商門戶SRM）主數(shù)據(jù)同步（物料、供應(yīng)商、BOM)訂單協(xié)同收貨確認(rèn)制造BOM1.制造BOM2.ECN3.與ERP集成PDM系統(tǒng)1.圖文檔管理/CAD集成管理2.制造零件3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理4.設(shè)計變更5.流程和可視化管理6.數(shù)據(jù)分發(fā)與管理設(shè)變協(xié)同系統(tǒng)金稅系統(tǒng)PLM系統(tǒng)MDM（主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）1.主數(shù)據(jù)的申請2.主數(shù)據(jù)建立3.主數(shù)據(jù)發(fā)布集成平臺（PO）銀企互聯(lián)物料/BOM/生產(chǎn)計劃實際完工OA系統(tǒng)設(shè)備運維管理EC（電商平臺）云WMS/WCSWCS（倉庫控制系統(tǒng)）1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2、上下架3、……售后服務(wù)中心訂單中心，負(fù)責(zé)接單，并分派售后服務(wù)點；備件中心，平衡各倉庫配件計劃，派送配件；現(xiàn)場維修中心，現(xiàn)場維修管理，維修領(lǐng)料、維修報工，質(zhì)量檢測；京山輕工機(jī)械（案例）-項目總體規(guī)劃京山輕工機(jī)械（案例）-上線前/后業(yè)務(wù)指標(biāo)對比客戶滿意度顯著提升通過實施維修中心和FSM現(xiàn)場服務(wù)管理，提升現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)能力降低備件庫存(30%)，提升客戶滿意度降低售后服務(wù)成本，提升售后響應(yīng)速度南京康尼（案例）-建立以項目管理為核心的業(yè)務(wù)(生產(chǎn)、銷售與售后)監(jiān)控體系成本統(tǒng)計+過程監(jiān)控南京康尼（案例）-上線前/后業(yè)務(wù)指標(biāo)對比南京天加（案例）-按銷售訂單跟單溯源模式南京天加（案例）-按銷售訂單跟單溯源模式南京天加（案例）-財務(wù)管控能力提升分期實施建議2020.102021.05“整體規(guī)劃，分步實施”，逐步實現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)全過程的信息化管理2022.01近期中期遠(yuǎn)期一期基礎(chǔ)建設(shè)、重點提升二期全面覆蓋、深化應(yīng)用三期全面推廣、持續(xù)優(yōu)化LEVEL2ERP+BPC+訂單中心+FSM并與OA、MES、WMS對接實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程打通，實現(xiàn)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化+信息化統(tǒng)一平臺；重點實現(xiàn)“公司總部業(yè)務(wù)”系統(tǒng)功能建設(shè)；重點實現(xiàn)“基地級業(yè)務(wù)”系統(tǒng)建設(shè)，打通端到端的閉環(huán)流程，為后續(xù)公司總部的動態(tài)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)；實現(xiàn)“公司總部業(yè)務(wù)”系統(tǒng)功能與動態(tài)數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的可視化展現(xiàn)；進(jìn)一步完善“基地級子系統(tǒng)”的各項應(yīng)用；實現(xiàn)“現(xiàn)場操作層”工位終端應(yīng)用，配合基地級子系統(tǒng)打通業(yè)務(wù)鏈，規(guī)范操作。實現(xiàn)“現(xiàn)場操作層”移動終端應(yīng)用，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)；打造數(shù)字化制造平臺+數(shù)字化管控平臺。隨著應(yīng)用面的擴(kuò)大，不斷優(yōu)化創(chuàng)新平臺功能；通過精細(xì)化管理和數(shù)字驅(qū)動優(yōu)勢，協(xié)助經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型設(shè)備中心+維修中心+ERP深化應(yīng)用深化應(yīng)用（維保中臺+ERP+外圍接口）第一階段：以ERP建設(shè)為核心，構(gòu)建xx股份核心ERP平臺+訂單中心+FSM、與MES、WMS基礎(chǔ)功能對接；第二階段：以數(shù)字化制造平臺為核心，優(yōu)化建設(shè)設(shè)備中心、維修中心和MES及ＭＷ優(yōu)化建設(shè)，實現(xiàn)xx各項業(yè)務(wù)完整的閉環(huán)管理。xx股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目一期實施建議（按6+1.5月周期評估）SDMMPPFI/CO/TR銷售訂單管理銷售發(fā)貨管理銷售開票管理銷售價格管理物料采購管理采購價格管理供應(yīng)商評估倉儲庫存管理BOM工藝管理備件委外管路技術(shù)與液壓連接設(shè)備維修再造總賬管理應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)成本會計資金管理……QM質(zhì)量計劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購檢、生產(chǎn)檢、維修檢ERP與OA集成ERP與WMS系統(tǒng)生碼系統(tǒng)采購入庫物料上架物料下架倉庫盤點商機(jī)管理訂單/分解管理現(xiàn)場派工管理維修報工訂單中心/FSMPS項目定義項目計劃項目費用項目采購…..HR人事組織考核薪資BPC法律合并管理合并ERP與MES集成生產(chǎn)訂單物料主數(shù)據(jù)工時定額生產(chǎn)報工、成本入庫銷售訂單審批采購訂單審批維修派工審批維修領(lǐng)料審批xx股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項目總體計劃工作內(nèi)容2020年2021年10月11月12月01月02月03月04月05月……xx股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項目項目啟動藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持整體正式上線切換成功總體藍(lán)圖設(shè)計完成系統(tǒng)實現(xiàn)完成項目組織、啟動完成項目月結(jié)完成一期將同步完成鄭州xx股份、包頭分公司、新疆分公司、大柳塔分公司、鄂爾多斯xx子公司、鄭州航空港區(qū)xx工業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司、鄭州賽福流體技術(shù)有限公司、武漢福萊德流體技術(shù)有限公司8個核算主體同步上線；一期將完成SAP核心功能和MES基礎(chǔ)功能對接、WMS基礎(chǔ)功能對接、OA審批對接，并完成維修訂單中心和現(xiàn)場管理中心整體上線運行，達(dá)成數(shù)字化一期建設(shè)目標(biāo)；一期要求集中辦公，各公司委派業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶集中在其中一家公司集中辦公；本期項目核心收益：流程優(yōu)化、崗位清晰、制度配套、管理流程，加快設(shè)備運維現(xiàn)場服務(wù)、配件供應(yīng)鏈管理、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體六大主業(yè)，四大維修中心數(shù)字化管理落地2xx業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹1力度科技介紹目錄CONTENTS3關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報4項目實施計劃與策略關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：備品備件供應(yīng)鏈管理解決方案MRP運算銷售訂單采購需求/按單->采購訂單->配送客戶現(xiàn)場MRP運算/補庫計劃現(xiàn)場使用補庫需求-->配送客戶現(xiàn)場按單模式寄售模式委外加工單級委外多級委外采購油缸委外處理客戶現(xiàn)場采購材料多級委外客戶現(xiàn)場采購材料委外客戶現(xiàn)場內(nèi)部加工委外委外加工計劃委外加工采購申請委外加工采購訂單委外材料發(fā)料委外采購入庫委外訂單結(jié)算物料主數(shù)據(jù)：委外計劃參數(shù)委外采購周期采購信息記錄：委外供應(yīng)商委外采購價格委外交付條款物料BOM：物料數(shù)量單位原材料供應(yīng)商庫存庫存轉(zhuǎn)移庫存消耗監(jiān)控半成品庫存庫存增加庫存成本通過委外加工采購訂單，實現(xiàn)對原材料/油缸發(fā)貨、半成品/成品回收或直發(fā)客戶現(xiàn)場的全面管理，同時形成對供應(yīng)商庫存的有效監(jiān)控，提高管理效率實現(xiàn)與外委加工業(yè)務(wù)的多級委外，xx與供應(yīng)商協(xié)同，以及供應(yīng)商間的協(xié)同，提升外委加工業(yè)務(wù)的管理水平和業(yè)務(wù)過程的管控能力生產(chǎn)計劃委外采購申請物料主數(shù)據(jù)：委外計劃參數(shù)委外采購周期……xx與委外供應(yīng)商間的協(xié)同庫存協(xié)同，監(jiān)控委外庫存結(jié)算協(xié)同，發(fā)票上傳、結(jié)算在線溝通對賬協(xié)同，月底對賬，賬務(wù)處理委外供應(yīng)商間的協(xié)同半成品交貨協(xié)同，供應(yīng)商間交貨進(jìn)度協(xié)同，授權(quán)查看工序進(jìn)度庫存協(xié)同，供應(yīng)商庫存移交協(xié)同實現(xiàn)多級委外、多級協(xié)同與過程追溯管理供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4客戶現(xiàn)場關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：設(shè)備運維服務(wù)項目解決方案售前售中售后銷售線索銷售機(jī)會投標(biāo)中標(biāo)合同計劃監(jiān)控/評價執(zhí)行備件管理臨時維修服務(wù)計劃維護(hù)綜合治理客戶信息收集商機(jī)建檔投標(biāo)報價合同評審項目交接客戶關(guān)系維護(hù)商機(jī)跟蹤預(yù)算控制合同談判工作計劃人力計劃采購供應(yīng)備件配送現(xiàn)場服務(wù)成本核算項目關(guān)閉維修質(zhì)保處理備件更換問題部件滿意度調(diào)查客戶投訴響應(yīng)系統(tǒng)升級返廠維修知識積累備件銷售財務(wù)管理人力資源管理生產(chǎn)資源設(shè)備管理辦公自動化以設(shè)備運維服務(wù)項目為主線，銷、產(chǎn)、供、質(zhì)控等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效協(xié)同關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：設(shè)備運維服務(wù)項目解決方案，規(guī)范化維修計劃、配件計劃、配件配送等，提升工作的規(guī)范性與工作數(shù)據(jù)完整性BOMItem維修工作包PDMCAPP備件配件、工作規(guī)程SAPBAPI開放接口物料屬性工藝路線BOM交付部件維修先行采購件WBSM1物料清單P1采購物料關(guān)鍵件計劃需求準(zhǔn)備制造裝置生產(chǎn)任務(wù)P3M3P4P5M2部件交付計劃（A版計劃）采購關(guān)鍵自制件R1P2關(guān)鍵件BOM/關(guān)鍵資源工藝自制件(交付物)4委外計劃采購請求采購執(zhí)行收貨采購/庫存維修計劃機(jī)臺平衡關(guān)鍵件路線點計劃委外生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃預(yù)先采購合同拉動的采購（關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號）任務(wù)下達(dá)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號車間計劃材料齊套派工&調(diào)度工序/任務(wù)反饋生產(chǎn)大綱共享平臺設(shè)備運維項目的備件采購&生產(chǎn)，其執(zhí)行明細(xì)源于維修需求文件，其時間指引是項目進(jìn)度，其執(zhí)行方式可結(jié)合維修特性等靈活選擇采購、自產(chǎn)、分包。SAP內(nèi)建立或通過外部產(chǎn)品管理軟件傳入物料/工藝主數(shù)據(jù)將物料與項目建立關(guān)聯(lián)，承接項目進(jìn)度計劃形成物料需求計劃根據(jù)計劃驅(qū)動采購/生產(chǎn)，必要時選擇分包方式隨項目進(jìn)度計劃聯(lián)動調(diào)整物料需求時間。關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：設(shè)備全周期專業(yè)化總包項目管理解決方案總包服務(wù)項目解決方案概覽實現(xiàn)中長期計劃、短期計劃、項目計劃、日計劃的不同計劃層級；以項目進(jìn)行維修過程總體管控，實現(xiàn)在一個項目內(nèi)維修、采購、生產(chǎn)、售后等不同階段的管理，實現(xiàn)部門間的協(xié)同。系統(tǒng)自動生成項目結(jié)算報表、計劃數(shù)據(jù)、實際數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)比較分析報表解決方案要點維修計劃數(shù)據(jù)維修實際數(shù)據(jù)維修結(jié)算數(shù)據(jù)噸煤結(jié)算月服務(wù)費項目結(jié)算報表計劃、實際、結(jié)算對分析報表項目績效報表……并建立以項目驅(qū)動的計劃體系，使整個供應(yīng)鏈聯(lián)動高效協(xié)作，降低成本，提升工作效率加工、委外計劃項目計劃大修計劃客戶現(xiàn)場2021.3.30采購備件計劃物料需求計劃11月20……采購計劃300049月183000610月153000911月20物料需求計劃生產(chǎn)配送計劃委外計劃現(xiàn)場計劃分解配送計劃300039月1300018月1300028月113000510月13000711月13000811月15300101月17項目計劃現(xiàn)場維修計劃工作22019.10工作32020.1工作12019.9現(xiàn)場維修安排月111月15模塊110月1模塊210月15B9月1……9月18…………發(fā)運5000312月15500041月17500053月20交貨單

9月75000210月11裝箱計劃200047月18200068月112000911月1200037月1200016月1200026月11200058月1200079月1200089月82001011月172000911月1200026月11200058月1200079月1發(fā)運計劃營銷銷售訂單客戶現(xiàn)場1銷售合同A、VR/AR/MR等數(shù)字技術(shù)在制造運營領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐B、高效構(gòu)建、實時展現(xiàn)數(shù)字孿生工廠與業(yè)務(wù)場景C、在虛擬工廠環(huán)境中進(jìn)行全息展示、預(yù)警、調(diào)度、監(jiān)控D、對計劃任務(wù)、產(chǎn)線\設(shè)備、零件/在制品、制造資源進(jìn)行監(jiān)視集成iVMC，實現(xiàn)快速工廠建模，實現(xiàn)信息物理融合與數(shù)據(jù)交互創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：遠(yuǎn)程AR指導(dǎo)維護(hù)診斷，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新VR/AR/MR的與商業(yè)價值關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：遠(yuǎn)程AR指導(dǎo)維護(hù)診斷，事件跟蹤機(jī)制生產(chǎn)事件跟蹤機(jī)制動態(tài)數(shù)據(jù)采集建模柔性生產(chǎn)路由數(shù)據(jù)驅(qū)動，強調(diào)制造要素優(yōu)化與生產(chǎn)改善領(lǐng)先的工藝執(zhí)行事件跟蹤模型數(shù)據(jù)采集模板定義，適應(yīng)個性化業(yè)務(wù)要求基于生產(chǎn)路徑的動態(tài)派工與柔性生產(chǎn)路由物理生產(chǎn)路徑與工藝路線結(jié)合在制品與生產(chǎn)作業(yè)指示靈活路由數(shù)字化制造資源建模與資源協(xié)調(diào)制造資源屬性、任務(wù)、能力、事件建模車間勞動力、設(shè)備、工裝等資源日程產(chǎn)品功能創(chuàng)新，適應(yīng)多種生產(chǎn)模式、復(fù)雜制造業(yè)務(wù)場景關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：維修與維護(hù)的預(yù)測性分析,規(guī)范流程，積淀數(shù)據(jù)，為預(yù)防性維修打基礎(chǔ)健全設(shè)備維修過程管理，以設(shè)備全生命周期履歷管理為目標(biāo)，面向設(shè)備結(jié)構(gòu)，自動集成和動態(tài)記錄設(shè)備從交付使用到報廢全生命周期各階段的設(shè)備級與零部件級的運用狀態(tài)與變更數(shù)據(jù)，保證了設(shè)備履歷信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性,對于保障設(shè)備安全高效運營具有重要意義。設(shè)備全生命周期故障編碼維修任務(wù)運行時間維修料耗維修總結(jié)維修計劃（說明：“使用”和“維修”兩個階段的時間跨度要遠(yuǎn)大于其他階段）設(shè)備全生命周期履歷信息對設(shè)備的運用狀態(tài)、檢修需求的提前預(yù)測，指導(dǎo)相應(yīng)的檢修計劃在檢修過程中，通過履歷信息來指導(dǎo)零部件的更換與維修，并通過校驗零部件的履歷信息防止超期服役的情況在倉儲物流管理中，通過零部件的履歷信息提醒零部件保養(yǎng)工作的開展在檢修工作完成后，記錄設(shè)備零部件最新的變更信息形成履歷的閉環(huán)管理履歷初始化提供信息收集和履歷初始化功能履歷收集導(dǎo)入提供設(shè)備運行維修過程中履歷信息收集導(dǎo)入的業(yè)務(wù)支持履歷異常處理提供履歷異常的判斷和解決方案履歷應(yīng)用提供部件履歷信息的全生命周期追溯和輔助部件維修設(shè)備全生命周期管理建設(shè)內(nèi)容多種規(guī)則結(jié)合的計劃性維修多計數(shù)器維修計劃1.

單一周期型

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只有一個循環(huán)周期。如油缸一年進(jìn)行一次檢修、復(fù)印機(jī)復(fù)印達(dá)到1萬張就進(jìn)行檢修。2.

策略周期型

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按照同一周期單位、不同的周期長度進(jìn)行不同的維護(hù)任務(wù)。如電機(jī)計劃包括：一月進(jìn)行一次的外觀檢查(鐵銹)、12個月進(jìn)行一次的變速箱的磨損檢查。3.

多計數(shù)點型

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具有多個循環(huán)周期，且每個周期具有不同的單位。如設(shè)備的維護(hù)任務(wù)依據(jù)行駛公里數(shù)(公里)、運營時間(小時/天/月)。標(biāo)準(zhǔn)維修工藝包標(biāo)準(zhǔn)零件包維修工具包多種規(guī)則結(jié)合的計劃性維修構(gòu)建全面的并可持續(xù)優(yōu)化與擴(kuò)展的設(shè)備知識庫，為數(shù)據(jù)優(yōu)化分析提供充足彈藥以設(shè)備主數(shù)據(jù)信息為核心，改變原有的設(shè)備靜態(tài)檔案+管理臺賬的粗放管理模式，詳細(xì)記錄設(shè)備前期、中期、后期的各類動態(tài)業(yè)務(wù)信息，形成貫穿設(shè)備全生命周期的業(yè)務(wù)知識信息庫，將原本掌握于各層級業(yè)務(wù)人員的設(shè)備管理和使用知識積累下來，形成企業(yè)在設(shè)備管理方面的無形資產(chǎn)，提高設(shè)備管理效率。缺陷性故障重復(fù)性故障無周期故障多發(fā)性故障資源性故障周期性故障無維修價值損耗性故障故障特征起因失誤性故障先天性故障維修性故障局部改造改造報廢定期維修糾正恢復(fù)規(guī)范訓(xùn)練改造再設(shè)計培訓(xùn)質(zhì)量控制質(zhì)量維修站臺維修綠色維修計劃報廢后果不嚴(yán)重

故障事后維修可按照不同故障特征起因、模式和嚴(yán)重性有針對性的選擇各個設(shè)備的維修策略以實現(xiàn)高效的維修決策預(yù)測性維修分析內(nèi)容設(shè)備設(shè)備

績效設(shè)備

維護(hù)設(shè)備

能耗工藝

參數(shù)品質(zhì)管理自動

報工自動排程生產(chǎn)看板設(shè)備

狀態(tài)1-設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控-設(shè)備故障頻次圖2-設(shè)備績效—圖表設(shè)備點檢管理自動點檢提醒點檢結(jié)果分析設(shè)備潤滑管理自動潤滑提醒自動補油提醒油品消耗分析設(shè)備配件管理備件壽命統(tǒng)計3-設(shè)備維護(hù)設(shè)備管理高級決策能力體現(xiàn)在設(shè)備維修由糾正性維修轉(zhuǎn)向預(yù)測性維修的程度，同時為設(shè)備相關(guān)人員的技術(shù)貢獻(xiàn)考核提供依據(jù)設(shè)備維修關(guān)注設(shè)備全生命周期資產(chǎn)效益最優(yōu)?；谙到y(tǒng)的可靠性維護(hù)(System-basedRCM)是將預(yù)測性、預(yù)防性、和事后故障維修整合在一起的復(fù)雜的維修策略，從而在一個系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)化維護(hù)成本為了減少設(shè)備停機(jī)所造成的整體運營和管理費用及利潤損失，維修開支需要重新定義。總的運營和維護(hù)成本及收入損失被動性預(yù)防性/預(yù)測性SRCMSRCM失效成本成本節(jié)約12to18%成本節(jié)約8to12%預(yù)防性維護(hù)時間糾正性維修預(yù)測性維護(hù)目標(biāo)：資產(chǎn)策略支持資產(chǎn)效益最大化：資產(chǎn)管理是從企業(yè)整體視角出發(fā)，從價值與實物兩個角度，將資產(chǎn)規(guī)劃論證、設(shè)備實物的制造采購及其使用與維修、報廢與處置等資產(chǎn)管理全生命周期各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成端到端的體系；通過對設(shè)備生命周期成本的跟蹤，結(jié)合查詢與分析工具，綜合分析資產(chǎn)效益，制定維修策略，形成資產(chǎn)的價值鏈管理和實物透明化管理，有力支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。手段：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析倉庫為決策提供支持：高級和決策能力的實現(xiàn)依賴于根據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)造各種數(shù)據(jù)分析模型、統(tǒng)計報表和統(tǒng)計指標(biāo)，通過對連貫的關(guān)于資產(chǎn)生命周期的環(huán)境、成本和記錄信息，得出復(fù)雜精確的報告，為決策提供支持。

統(tǒng)計分析報表各類統(tǒng)計分析報表圖形化智能比較分析流程優(yōu)化的決策參考關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：舊設(shè)備維修與再造管理解決方案，

再造BOM主數(shù)據(jù)參數(shù)化、結(jié)構(gòu)化管理再制造XXX板XXX板………………………………………………XXX標(biāo)準(zhǔn)件XXX………………………………規(guī)格1規(guī)格2……規(guī)格1規(guī)格2……不可選20CM管30CM管……選配模型必選件選配步驟示例:STEP1：部件1選配STEP2：部件2選配STEP3：部件3選配XXXXXXX板1XXX1…………………………訂單1XXX350板2形XXX2………………………………訂單2部件組合限制條件訂單選配針對不同類型建立通用設(shè)備選配模型以及銷售訂單配置器，以滿足不同客戶的不同產(chǎn)品規(guī)格1規(guī)格2……可選件1可選件2……再制造設(shè)備結(jié)構(gòu)不確定，供應(yīng)商不確定，型號不確定，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)訂單，訂單BOM根據(jù)不同客戶的不同產(chǎn)品選擇組成最終的訂單BOM，作為生產(chǎn)指令單的主要內(nèi)容，以及銷售訂單報價的依據(jù)和參考。再制造BOM的特點無固定BOM結(jié)構(gòu)，訂單BOM結(jié)構(gòu)根據(jù)預(yù)置好的通用模型進(jìn)行選擇，臨時組建；需要委外的部件的BOM根據(jù)訂單BOM而定；BOM通用模型會最大程度減小再制造BOM數(shù)據(jù)量，減小后期的運維成本；提高訂單BOM的靈活定制，不同訂單不同的BOM結(jié)構(gòu)；便于訂單成本核算提升點設(shè)備的回收，拆解，再制造，維修業(yè)務(wù)的全流程解決方案客戶維修需求維修方案評估確認(rèn)返修物料確認(rèn)返修工藝銷售訂單建立合同報價設(shè)備維修設(shè)備維修計劃常規(guī)物資采購維修訂單下達(dá)設(shè)備維修常規(guī)物料庫存生產(chǎn)發(fā)料報工MPS物料需求客戶維修設(shè)備入賬B維修成品入庫設(shè)備維修E回收料/拆解廢料入庫成本結(jié)算銷售發(fā)貨結(jié)算到費用科目可重復(fù)使用部件可修復(fù)部件固體廢棄物無價值入庫可設(shè)立多種不同維修或再造方案，比如：客供料方案，自主再造維修方案等建立基于維修方案的BOM，維修方案需規(guī)定主要維修材料、替換料，關(guān)鍵工序和質(zhì)量指標(biāo)。按照維修方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立基于維修方案的報價管理體系維修、再制造過過程，支持對客戶返修設(shè)備的管理；回收料，替換料，固體廢棄物的處置支持維修，拆解過程中成本結(jié)算的管理。消耗改造方案Bx2部件x1材料1x2 材料2x3………切割|12H焊接|20H測試|60H..示例再制造、委外加工等特殊生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的投料、報工及成本結(jié)算客戶返修再制造升級委外加工設(shè)備拆解規(guī)范系統(tǒng)流程訂單創(chuàng)建訂單下達(dá)工時統(tǒng)計定額投料組件修改材料反沖入庫開始結(jié)束流程規(guī)范成本收集庫存準(zhǔn)確對于維修與再制造中心在客戶端本地化，通過系統(tǒng)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單或服務(wù)單進(jìn)行規(guī)范管理。使用不同的訂單類型進(jìn)行區(qū)分實現(xiàn)了委外、返修、再制造工時統(tǒng)計和物料入庫或消耗數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性。對拆解的零部件進(jìn)行庫存管理，有助于生產(chǎn)調(diào)度的計劃準(zhǔn)確性。計劃準(zhǔn)確統(tǒng)一考慮生產(chǎn)線的產(chǎn)能占用情況后進(jìn)行安排，提高了的計劃可執(zhí)行性。關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：易裝備購銷與租賃業(yè)務(wù)解決方案(1/2)采購二手設(shè)備后賣給客戶，賺取差價采購訂單客戶設(shè)備入庫發(fā)票購買舊設(shè)備維修或加工后賣出，賺取差價采銷聯(lián)動、自動利潤測算銷售出庫采購訂單客戶入庫發(fā)票翻修成本核算銷售出庫翻修工單料工費入庫采購成本+翻修成本+運輸成本+倉儲成本采、產(chǎn)、銷聯(lián)動、自動進(jìn)行利潤測算采購訂單設(shè)備客戶租賃采、產(chǎn)、銷聯(lián)動、根據(jù)折舊費自動進(jìn)行利潤測算折舊費購買舊設(shè)備后租賃出去，收取租賃費用關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：易裝備購銷與租賃業(yè)務(wù)解決方案(2/2)費用采購訂單（租賃采購）入庫(無價值)客戶租賃費用采購與銷售訂單聯(lián)動自動測算利潤租賃舊設(shè)備進(jìn)來再租賃出去；發(fā)票費用采購訂單（租賃采購）入庫(無價值)客戶租賃費用采購、翻新工單、銷售訂單聯(lián)動自完成利潤測算租賃舊設(shè)備進(jìn)來維修后再租賃出去，收取服務(wù)費；發(fā)票翻修工單料工費收購二手設(shè)備后作為廢品賣出。采購訂單（二手設(shè)備）廢品收購站/客戶廢品入庫發(fā)票采銷聯(lián)動、自動利潤測算銷售出庫關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：管路技術(shù)與液壓連接業(yè)務(wù)解決方案（賽福流體），同時適用于xx股份按單銷產(chǎn)(MTO)業(yè)務(wù)銷售訂單2020000189-液壓流體連接系統(tǒng)XXxPC半成品訂單XXxPC生產(chǎn)訂單（MTO）：再制造：202000012580PC銷售訂單：20200000189生產(chǎn)訂單：2020000333根據(jù)銷售訂單自動下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃訂單MRP物料生產(chǎn)計劃策略：MTODDDD線下按照工序拉料加工半成品訂單(MTS)：20200035080K半成品通過銷售需求，提前備庫通過MRP，驅(qū)動后續(xù)物料采購備料客戶自動沖銷半成品建議MTO(成品)+MTS(半成品)結(jié)合的方式進(jìn)行生產(chǎn)組織合理的半成品計劃可以大大縮短客戶交付時間，提高用戶的滿意度半成品計劃(MTS)20200025080PC銷售訂單：20190000189MTS關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：業(yè)務(wù)全程各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控解決方案未來xx股份質(zhì)量管控流程說明質(zhì)量檢驗始于檢驗批或檢驗請求的創(chuàng)建。檢驗批可以人為手動創(chuàng)建，也可以由系統(tǒng)自動創(chuàng)建。一旦檢驗人員完成了檢驗工作，檢驗數(shù)據(jù)可以通過SAP的“檢測結(jié)果記錄”功能實現(xiàn)。通過使用提前定義的缺陷代碼，檢測過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷可以通過SAP的“缺陷記錄”功能實現(xiàn)。準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)生產(chǎn)物料采購物料創(chuàng)建檢驗批執(zhí)行檢驗記錄結(jié)果記錄缺陷使用決策不合格品處理采購到貨流程訂單創(chuàng)建、生產(chǎn)工序跳轉(zhuǎn)、半成品生產(chǎn)報工（入庫）、成品報工（入庫）等重新返工：最嚴(yán)重返回到第一道工序讓步接受：報廢：….客戶業(yè)務(wù)背景xx從設(shè)備或配件采購到貨檢；生產(chǎn)過程檢、現(xiàn)場維修的質(zhì)量管控完全由人工進(jìn)行，缺乏系統(tǒng)支撐解決方案質(zhì)量管控與采購物流、生產(chǎn)物流、設(shè)備維修業(yè)務(wù)綁定，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)自動生檢驗批，檢驗批綁定檢測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動發(fā)出檢驗請滶，包括檢驗批、物料號、批號、檢測方式（使用什么儀器）、抽樣方式、不合格品處理辦法均由系統(tǒng)自動給定，提升質(zhì)量風(fēng)險管理水平，提升的工作效率和數(shù)據(jù)采集效率；現(xiàn)場維修關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：工時、薪資和員工績效管理解決方案構(gòu)建以SAP

HCM系統(tǒng)為核心的人力資源管理平臺具有前瞻性，支持未來高階、多業(yè)態(tài)的人力資源管理精細(xì)化人員管理提高人力資源管理效率高層決策支持統(tǒng)一人力資源管理平臺統(tǒng)一流程：依托OA平臺，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理平臺

業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一，加強集團(tuán)管控為業(yè)務(wù)財務(wù)一體化奠定基礎(chǔ)加強集團(tuán)管控全生態(tài)：覆蓋人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人才發(fā)展等各模塊業(yè)務(wù)的人力資源管理績效管理公開、公正、透明員工履約可視、可控、可追溯進(jìn)一步彰顯以人為本，以人才為核心的人力資源管理理念構(gòu)建全流程人力資源生態(tài)人力資源一體化平臺建設(shè)平臺化統(tǒng)一人力資源管理平臺，建立財務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)體系制度，支撐多業(yè)態(tài)、人力資源各板塊發(fā)展流程化實現(xiàn)以流程為驅(qū)動，以人才流與信息流、資金流、物流的四流合一的信息化管控平臺以人才為核心建立以人為本，以人才為核心的選用育留人力資源生態(tài)鏈為xx股份梳理全集團(tuán)通用的人力資源數(shù)據(jù)字典多種用工形式并存：合同工、勞務(wù)工、臨時工、供應(yīng)商等各類預(yù)警、提醒，最大化提高xx股份人力資源協(xié)同辦公效率通過待辦消息、郵件、短信、報表等方式實現(xiàn)提醒打通OA與SAP

HCM系統(tǒng)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時交互待辦中心入職提醒試用期到期提醒勞動合同續(xù)簽提醒生日提醒證書到期（各類資格證書）考勤異常提醒社保公積金管理-提供可配置的社保公積金解決方案社保參數(shù)管理人員社保繳納信息社保繳納金額預(yù)算1.靈活的公積金繳納額超限計稅方式，可滿足各地區(qū)的規(guī)則2.可按照稅收地的公積金繳納免稅上限實現(xiàn)異地公積金繳納免稅扣除3.正式工資核算之前進(jìn)行社保公積金模擬核算財務(wù)過賬-薪資核算之后線上進(jìn)行拋賬，為xx集團(tuán)業(yè)財一體化奠定基礎(chǔ)薪資核算銷售計時/月薪考勤/加班社保/公積金/保險績效考核結(jié)果自動財務(wù)過賬自動成本劃分銷售人力資源（考勤/社保/績效/薪資）財務(wù)（會計/成本）實現(xiàn)從銷售、考勤、福利、績效、薪資到財務(wù)的一體化人工成本集成，大幅提升專業(yè)協(xié)同水平多維度成本統(tǒng)計：基于成本中心、業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)部訂單、WSB元素、基金、功能范圍、段等單筆發(fā)放指定成本中心部門成本中心崗位成本中心員工成本中心按比例分?jǐn)偝杀娟P(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報：財務(wù)核算與成本管理方案業(yè)務(wù)子帳應(yīng)付賬款訂單、產(chǎn)品成本核算庫存核算員工費用核算應(yīng)收賬款工資核算預(yù)算控制、業(yè)務(wù)過程控制、信息溯源業(yè)務(wù)執(zhí)行員工費用報銷采購生產(chǎn)制造庫存薪酬福利銷售總帳多幣種管理多組織管理多會計準(zhǔn)則銀行帳戶公司間交易報表合并多維度報告財務(wù)自動核算、業(yè)務(wù)反饋高度集中的信息系統(tǒng)管理統(tǒng)一的操作平臺統(tǒng)一的操作權(quán)限管理高度集中的制度與流程管理統(tǒng)一的會計科目統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的核算規(guī)則統(tǒng)一的財務(wù)報表體系統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一的月末關(guān)帳和報表上報時間股份總部隨時通過系統(tǒng)監(jiān)控各項管理規(guī)范的執(zhí)行情況現(xiàn)有U8系統(tǒng)的成本核算業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用情況較差，只能部分收集供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的材料成本，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中沒有對成本進(jìn)行管控，二次開發(fā)的成本報表需要財務(wù)人員手工干預(yù)，造成用友U8系統(tǒng)中成本收入報表無法很好使用，很多情況下也無法開展績效考核。按成本核算的需求，不同的產(chǎn)品，需要設(shè)立不同的核算體系。從產(chǎn)品線上看，需要按項目、按銷售訂單和生產(chǎn)訂單核算。從管理層面，需要按集團(tuán)、按公司，按工廠，按車間，按機(jī)臺核算成本。成本管理-多維度的成本核算體系再制造業(yè)務(wù)目前在公司總體業(yè)務(wù)占比較大，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的BOM和工藝路線，建議銷售端用服務(wù)物料下單（按單生產(chǎn)），生產(chǎn)采用無物料號的生產(chǎn)訂單收集工費，成本也可以歸集到銷售訂單。銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷售合同可以分?jǐn)偟拈g接費用成本結(jié)轉(zhuǎn)按定額工時分配收入確認(rèn)按單生產(chǎn)合同拆分差旅費直接材料直接人工外協(xié)加工費其他制造費用水電費再制造生產(chǎn)成本構(gòu)成成本管理：再制造業(yè)務(wù)的成本核算xx股份成本體系建立裝備制造行業(yè)配置參數(shù)多，需要依據(jù)產(chǎn)品不同的配置參數(shù)確定其對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本，為快速銷售報價提供支撐的數(shù)據(jù)。另外，對工藝加工要求高，也需要建立與生產(chǎn)進(jìn)程相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系來加強成本控制，通過分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，檢討形成的原因，逐步解決生產(chǎn)過程中存在的問題，比如生產(chǎn)工序的合理性、生產(chǎn)排產(chǎn)的計劃性、工人的工作效率等等生產(chǎn)線進(jìn)程新制件標(biāo)準(zhǔn)成本按成本中心和作業(yè)類型歸集/分配成本要素，而非基于會計科目：作業(yè)類型數(shù)量*作業(yè)價格（按成本中心）=成本（按成本構(gòu)成）工作中心1：現(xiàn)場車間1成本中心1：現(xiàn)場車間1工作中心2：現(xiàn)場車間2成本中心2：現(xiàn)場車間2交付標(biāo)準(zhǔn)成本核算依據(jù)生產(chǎn)過程建立對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的管控與跟蹤。工作中心3：封裝測試成本中心3：封裝測試車間輔助生產(chǎn)車間：工作中心4：輔助車間成本中心4：輔助車間輔助車間日常歸集所有成本/費用，月底進(jìn)行產(chǎn)品成本分?jǐn)傇僦圃煸O(shè)備再制造設(shè)備中間產(chǎn)品再制造設(shè)備（成品）標(biāo)準(zhǔn)材料成本定額用量*材料價格標(biāo)準(zhǔn)工費成本定額工量*費率標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成直接材料

直接人工制造費用

燃料動力

輔助材料

模具費用 BOM工藝路線生產(chǎn)制造及委外加工主生產(chǎn)成本管理模式產(chǎn)品+訂單為核算單位，實現(xiàn)“一單一成本”配件待維修設(shè)備A╋半成品管理半成品管理直接材料直接人工動力費用半成品管理制造費用委外加工費直接材料直接人工動力費用制造費用委外加工費直接材料直接人工動力費用制造費用委外加工費生產(chǎn)訂單可自動收集產(chǎn)品報工工時，無需人工核對；制造費用可按照生產(chǎn)訂單收集的實際工時自動分?jǐn)?。待維修設(shè)備1工序管理直接人工動力費用制造費用委外加工費待維修設(shè)備3成品管理直接材料直接人工動力費用制造費用待維修設(shè)備2委外工序管理直接材料直接人工動力費用制造費用委外加工費委外加工費工序級的成本核算，精細(xì)化成本管控；可實現(xiàn)多次委外加工費的自動歸集與結(jié)轉(zhuǎn)；產(chǎn)成品可按項目、訂單、產(chǎn)品、工序等多維度查看；項目成本報表可以將半成品還原為成本組件，料工費。成本管理-生產(chǎn)制造及委外加工主產(chǎn)品成本構(gòu)成可用設(shè)備A標(biāo)準(zhǔn)成本計劃成本實際成本差異分析成本控制和考核的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單下達(dá)，按生產(chǎn)訂單計算。車間成本控制和物耗考核的基礎(chǔ)。對生產(chǎn)訂單所消耗的實際材料、人工、制造費用等成本進(jìn)行歸集。對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行差異分析。

通過差異分析找準(zhǔn)成本控制著力點。主材BOM輔材電器類工藝前道工序后道工序等等材料成本人工制費標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計劃材料成本計劃人工、制費成本生