施工項目成本控制實例

施工項目的成本控制施工項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項目為單位工程作為成本核算對象。在施工項目管理中，最終要使施工項目達到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標，而施工項目成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理工作的一個綜合性目標。因此，施工項目成本控制是施工項目管理控制的核心。（一）施工項目成本控制的定義施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務所消耗的各項生產(chǎn)費用得總和.它分為直接成本和間接成本，其中直接成本是構(gòu)成施工項目實體的費用，包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費等；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項目而發(fā)生的經(jīng)營管理費用。施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。（二）施工項目成本控制的原則1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。在成本核算中，必須進行實際成本與預算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。2.全面控制原則。即項目成本控制是全員參與的控制；項目成本控制是全過程的控制。3.動態(tài)控制。根據(jù)實施狀況，對出現(xiàn)的“例外”問題進行重點檢查、深入分析，并采取相應措施，不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證最終實現(xiàn)成本目標。4.中間控制原則。施工準備階段僅僅是預測計劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不可能糾正，因此整個控制工作的重心應放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。5.目標管理階段。把計劃的目標、任務、措施等加以分解，從縱、橫向分別落實到行計劃的部門、單位，甚至是個人，形成一個目標成本體系，明確責任，加強協(xié)作，堅決執(zhí)行，進行檢查、評價目標和修正目標。6.節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。7.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的果。（三）施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。2.施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，即包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導方案。3.進度報告進度報告提供每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃想比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。4.工程變更施工成本管理人員應當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。此外還有施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。（四）施工成本控制的步驟1.比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施計劃。5.組織均衡施工，加快施工進度為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂合同同時，應根據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶簽證，費用按實結(jié)算。綜述，施工項目成本控制是施工企業(yè)成本控制的中心，是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的主要途徑，也是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，成本控制是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的根本之路。施工企業(yè)只有成本控制做好，擴大發(fā)展規(guī)模，才