乙烯基地板施工各項管理計劃

7.1施工進度計劃 27.1.1制定施工進度控制點 27.1.2施工進度控制組織機構(gòu)及分工 27.1.3確保工期的組織措施 37.2質(zhì)量管理計劃 47.2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 47.2.2質(zhì)量保證措施 57.3安全管理計劃 77.3.1職業(yè)健康安全管理目標 77.3.2職業(yè)健康管理組織機構(gòu)及職責分工 77.3.3職業(yè)健康安全資源配置計劃 127.3.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 137.3.5職業(yè)健康安全保證措施 147.4成品保護計劃 167.4.1成品保護管理目標 167.4.2成品保護管理組織機構(gòu)及職責 167.4.3成品保護管理制度 167.1施工進度計劃7.1.1制定施工進度控制點項目開工日期：2021年5月30日，竣工日期：2022年6月31日，乙烯基地板施工工期：2022年04月20日至2022年05月10日。7.1.2施工進度控制組織機構(gòu)及分工（1）施工進度管理組織機構(gòu)圖7.1-2-1施工進度管理組織機構(gòu)（2）施工進度管理組織職責分工7.1-2-2施工進度管理組織職責分工序號職務主要管理職責1項目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工2項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場具體協(xié)調(diào)與落實，對控制施工進度進行有效的施工現(xiàn)場組織管理者。3項目總工對影響進度的因素進行分析，制定項目總進度計劃、節(jié)點進度計劃、月進度計劃等，編制施工進度保證措施等。4物資經(jīng)理負責施工需用物資的聯(lián)系，保證施工過程中材料供給及時，不影響施工進度。5合約經(jīng)理對由于不可抗力耽誤的工期進行索賠與反索賠。6工程師施工現(xiàn)場具體實施者，對現(xiàn)場所有土建工程進行有效地組織管理，合理安排人力、機械及物資，對現(xiàn)場影響工期的因素及時排除。7安全員對現(xiàn)場的安全防護、安全用電等及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求其進行整改，保證現(xiàn)場安全文明施工。8材料員負責材料的驗收及聯(lián)系小型材料。7.1.3確保工期的組織措施表7.1-3確保工期的組織措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1成立管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。任光輝2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題。劉國毅預測調(diào)整按照建設單位工程部及監(jiān)理單位要求上報進度計劃。根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署。劉國毅3開展工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。劉國毅7.2質(zhì)量管理計劃7.2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.2-1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。2圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。3技術(shù)復核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。4隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。5工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質(zhì)量。6材料設備檢試驗制度物資部將材料設備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。7成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。8過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。7.2.2質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施1）嚴格遵守施工現(xiàn)場“八個不得”的管理規(guī)定（即設計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；機電施工人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進場施工；施工組織設計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設備及構(gòu)配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進度計劃表及實物完成工程量，否則不得索取工程款項；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認可不得進行工程竣工驗收）2）實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，按工程及分部分項工程落實到責任人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3）制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。4）采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（2）技術(shù)保證措施1）依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，采用三級交底模式組織交底。2）計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要環(huán)節(jié)，保證計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控。按要求建立計量器具臺帳，并及時上報變動情。3）本工程中的隱蔽工程具有體量大、專業(yè)復雜、覆蓋面廣的特點，施工的關(guān)鍵在于技術(shù)組織。重點加強對協(xié)調(diào)準備、檢查驗收兩個環(huán)節(jié)的組織控制。4）通過與各專業(yè)分包單位或工種協(xié)調(diào)，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應施工的時間。5）實行自檢、交接檢、互檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。6）資料管理是一項重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體現(xiàn)。在收集各種施工資料的時候要注意檢查各種預檢、隱檢資料是否齊全，預、隱檢日期是否與試驗報告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項分部是否有漏項，與預、隱檢記錄是否交圈。各份報驗單與技術(shù)資料是否配套齊全，從而保證我們項目資料的完整性、真實性和可追溯性。圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標識、發(fā)放、保管、存檔均按照“文件資料控制程序”規(guī)定執(zhí)行。（3）經(jīng)濟保證措施實施獎罰：結(jié)合《工程質(zhì)量獎罰制度》，根據(jù)檢查驗收的相關(guān)記錄兌現(xiàn)獎懲

7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標表7.3-1安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1乙烯基地板施工施工過程中杜絕責任死亡、重傷事故，無輕傷事故率發(fā)生，杜絕三人以上食物中毒事故；不發(fā)生因安全管理不良被業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴，無媒體負面曝光；創(chuàng)建施工安全生產(chǎn)標準化工地。劉國毅2職業(yè)健康管理目標輕傷率控制在1.5%以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生火災、3人以上（含3人）群體食物中毒、機械和環(huán)境污染事故李許林7.3.2職業(yè)健康管理組織機構(gòu)及職責分工（1）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)同施工部署管理組織機構(gòu)。（2）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工表7.3-2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號管理人員、部門安全管理職責1項目經(jīng)理1）項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2）建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3）組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃書。4）負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，有效實施。5）組織并參加項目安全生產(chǎn)周檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全生產(chǎn)周例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7）組織應急預案的編制、評審及演練。8）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。2）參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。3）協(xié)助項目經(jīng)理組織制定本項目的安全生產(chǎn)管理制度。4）組織對建筑起重機械、臨時設施、消防設施、職業(yè)健康防護設施設備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。5）組織各類危險作業(yè)的審批。6）配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7）參加安全生產(chǎn)周例會，組織安全生產(chǎn)日例會。8）發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。9）組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10）組織落實職業(yè)健康防控措施。3項目總工程師1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。2）參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3）組織安全專項方案的技術(shù)交底，檢查安全專項方案中安全技術(shù)措施落實情況。4）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備、職業(yè)健康防護設施設備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。5）組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)病危害因素清單。6）牽頭編制項目應急救援預案及演練計劃，并參加演練。7）發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。4安全總監(jiān)1）對項目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負領(lǐng)導責任。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用落實。3）參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）參與制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急救援預案。5）參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會。6）參加定期安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。7）組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開。8）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。9）發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。5商務合約經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底，簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5）.負責組織簽訂與分包單位項目安全生產(chǎn)協(xié)議，監(jiān)督分包單位專職安全管理人員配備。6專業(yè)工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2）嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）對臨邊、洞口防護設施、消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。4）參加危險作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會、安全檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實整改。5）負責對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導和管理。6）負責對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。7）監(jiān)督勞務分包單位組織作業(yè)工人進行入場體檢，建立勞動者健康監(jiān)護檔案8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7安全工程師1）對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查。2）每月組織機械特種作業(yè)安全教育，督促勞務單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，并將教育記錄歸檔。3）參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復查驗證。每天對機械設備運行情況進行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復查整改落實情況。4）參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收，督促起重機械安裝單位及時檢測、辦理使用登記。5）建立項目安全管理資料檔案。6）參加各類安全教育培訓活動及安全技術(shù)交底工作。7）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。8材料工程師負責物資、勞動防護用品的管理，對采購的勞動防護用品的質(zhì)量負責。負責安全物資費用的ERP錄入工作。組織進場料具、用品的驗收，建立臺帳。按發(fā)票或送貨單填寫安全費用投入臺賬。參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。負責按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進場的原材料和半成品進行標識，做好材料的文明施工管理9機械員1）負責機具設備的安全管理。2）參加對起重機械設備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記。3）每天對機械設備運行情況進行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復查整改落實情況。4）對起重機械設備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程進行安全交底并現(xiàn)場監(jiān)督。5）督促設備租賃商對起重機械設備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)。6）每月組織機械特種作業(yè)安全教育。10勞務管理員1）督促勞務單位對作業(yè)人員開展三級教育，并將教育記錄歸檔。2）參與對作業(yè)人員的入場安全教育。3）建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿糠忠筠k理勞務作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4）監(jiān)督勞務單位及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。11施工技術(shù)部1）在編制和審查施工組織設計和施工方案過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案若有變更，應及時組織修訂。2）檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題提出解決方案。3）組織新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康防護措施的制定工作，并組織實施。4）組織本單位安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬項目的安全生產(chǎn)情況，提出改進意見，并監(jiān)督落實整改。5）負責本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對本單位重大危險源進行檢測、評估、監(jiān)控，制定并實施本單位安全事故應急預案。6）對經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊伍等提出建設性意見，對削弱安全管理工作的單位和個人，要及時向領(lǐng)導匯報，督促解決。7）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。12物資部1）負責物資、勞防用品、機具設備及臨時用電的安全管理。在招標過程中，對分包單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證件進行審核。2）負責安全物資費用的ERP錄入。3）參加大型機具設備、設施、職業(yè)健康防護設施設備及臨時用電工程的檢查與驗收。4）物資檢查過程中應對物資的管理和文明施工進行檢查。5）監(jiān)督項目對采購、租賃的物資和勞防用品實施驗證并形成記錄。6）監(jiān)督項目按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進場的原材料和半成品進行標識，做好材料的文明施工管理。13商務合約部1）對工程項目進行標價分離時，明確安全措施費用。2）負責計提分包安全費用，并及時錄入ERP。3）在編制招、投標文件時，根據(jù)安全生產(chǎn)措施核定安全生產(chǎn)投入。4）在簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和文明施工內(nèi)容。5）負責與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。14技術(shù)管理部1）參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2）參與安全技術(shù)方案的編制和審核。3）參加安全技術(shù)方案的實施情況檢查。4）參與危險性交大及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程的驗收。15安全管理部1）負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各承包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。2）深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正。3）現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應急措施，并立即報告。4）民管員全面負責勞務管理工作。16機電管理部1）負責臨時用電施工組織設計的編制和交底。2）對現(xiàn)場臨時用電進行日常維護和管理。3）負責現(xiàn)場消防水和臨時用水的布置及維護。4）配合安全管理部做好其他安裝方面的安全管理工作。7.3.3職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.3-3職業(yè)健康安全資源配置序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人備注1塑料安全帽1個/（人*8月）正確佩戴，帽帶系好個人以舊換新2玻璃鋼安全帽1個/（人*8月）正確佩戴，帽帶系好個人以舊換新3勞保鞋1雙/人工作時穿著個人以舊換新4安全馬甲1件/人工作時穿著個人以舊換新5安全帶1個/人正確佩戴，高空作業(yè)使用個人以舊換新6手套1副/人工作時穿著個人以舊換新7絕緣手套1副/人無破損，正確佩戴個人以舊換新8絕緣鞋1雙/人無破損，正確佩戴個人以舊換新9面罩1副/人無破損，正確佩戴個人以舊換新10護目鏡1副/人無破損，正確佩戴個人以舊換新11耳塞1副/人無破損，正確佩戴個人以舊換新12工作服1身/人無破損，正確穿著個人以舊換新13絕緣電阻儀1個狀況良好，反應靈敏電工以舊換新14接地電阻儀1個狀況良好，反應靈敏電工以舊換新15口罩1副/（人*天）無破損，正確佩戴個人以舊換新7.3.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.3-4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱核心內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全技術(shù)交底制度1）專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認。2）編制的安全技術(shù)交底經(jīng)項目總工程師審核批準后報項目安全總監(jiān)備案。3）作業(yè)前先在項目內(nèi)部（含施工隊伍工長、班組長等）進行書面、口頭交底，使專業(yè)工程師、安全工程師明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應對措施。2班前安全活動制度1）施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。2）了解將進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。3）班組長檢查上班人員的精神及身體狀態(tài)、防護用品佩戴情況，對當天班組作業(yè)安全注意事項交底，對前一天安全生產(chǎn)作業(yè)情況講評，班組長不得無故取消班前安全活動，作業(yè)人員不能無原因不參加班前安全活動。3動火作業(yè)審批管理制度1）動火作業(yè)需在作業(yè)前一天由從事動火作業(yè)的人員持有效的崗位操作證至項目安全管理部門申請作業(yè)。2）動火作業(yè)人員在申請過程中應記錄作業(yè)時間、地點、動火類型，且申請人、看護人、審批人均須明確，申請只在當天有效。3）動火作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯標志，動火前清理周圍易燃物，可燃物，動火作業(yè)期間須有專人監(jiān)護，并配備相應滅火器材，作業(yè)期間須正確佩戴勞動防護用品，勞保用品必須符合各項安全要求。4臨時用電管理制度1）施工現(xiàn)場采用三相四線制TN-S接零保護系統(tǒng)，并采用三級配電、二級漏電保護用電設備和線路，設備材料必須經(jīng)項目部相關(guān)部門驗收合格后方準使用。2）對臨時用電設施要有專人（電工）維護管理，非專業(yè)人員禁止操作，電工必須持天津市城鄉(xiāng)建設委員會辦發(fā)的資格操作證上崗，上崗前須進行崗前培訓。3）現(xiàn)場臨時用電配電箱必須按照規(guī)定要求貼安全警示標簽，電工必須每天進行巡回檢查，建立檢查記錄和隱患問題處理通知單，確保臨時用電設施完好。5現(xiàn)場消防管理制度1）施工現(xiàn)場必須每日進行消防巡查，定期進行消防檢查，并做好記錄。2）施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責任人確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。3）油漆、危險品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設置禁止明火的警示牌，同時定期組織勞務分包單位進行消防演練。15突發(fā)事件應急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，同時啟動應急預案并及時采取措施排除險情。7.3.5職業(yè)健康安全保證措施（1）安全教育措施1）安全教育培訓全教育和培訓是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分,它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、繼續(xù)教育等，通過教育培訓,使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。通過現(xiàn)場教育、播放教育視頻、面對面教育、安全體驗、AR模擬體驗等多形式展開教育培訓。2）安全技術(shù)交底分項工程施工前，由專業(yè)工程師編制切實可行、有針對性的安全技術(shù)交底，并向所有作業(yè)人員進行當面書面交底和履行簽字手續(xù)，需向作業(yè)人員交代清楚作業(yè)流程、安全注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。交底以組織會議形式、作業(yè)現(xiàn)場形式或相結(jié)合的方式進行。3）安全檢查項目安全管理部負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄,對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；安全管理部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查,指導督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障

7.4成品保護計劃7.4.1成品保護管理目標表7.4-1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1乙烯基地板機房內(nèi)，BOH區(qū)域英星星質(zhì)量部裝飾部2乙烯基地板漆踢腳線英星星質(zhì)量部裝飾部7.4.2成品保護管理組織機構(gòu)及職責表7.4-2成品保護管理組織機構(gòu)及職責序號管理職務姓名職責和權(quán)限備注1專