礦建工程竣工總結(jié)

礦建工程竣工總結(jié)第1篇礦建工程竣工總結(jié)第1篇一、工程概況

麥地掌主斜井設計長度（斜長），其中基巖段,掘進斷面，巷道坡度為-20°。

副斜井井筒設計長度（斜長），其中基巖段,掘進斷面，巷道坡度為-20°。

二、機械設備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

三、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護、出矸、初噴八小時（出矸與支護平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進。

推行專業(yè)化班組建設，（2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班），掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負責機電設備維護。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進尺。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

礦建工程竣工總結(jié)第2篇時光如梭，不知不覺中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少，但我必須正視，不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭，更進一步。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

一、工作方面：

1、面對眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要準確了解施工情況，把握施工關鍵點，在每項工程，工序開工前分析工程重點，難點，可能遇到的情況和需要采取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析情況，研究對策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟合理”的原則，嚴格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工的順利進行，又要使費用增加額控制在最低限度。

2、圍繞促進工程進度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進度的措施。應從施工組織、任務承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應及時檢查承包商在工程進度方面存在的不足，及時指出，督促改進。

3、堅持資料真實性、及時性的同時，按公司有關資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標準、方式。

4、及時監(jiān)督電氣設備的交接試驗工作，試驗過程中應做好監(jiān)理旁站記錄，并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標及有關行業(yè)規(guī)定進行審核。

5、抓工程質(zhì)量：

（1）抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎。無論是工地巡視，還是對工程報驗檢查，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務落實到每個作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。

（2）嚴格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設計技術交底到審批承包商的施組，承包商在具體施工中的技術指導書和承包商對施工班組進行作業(yè)交底，都認真對待從不懈怠。

（3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中及時指出施工單位在材料使用，工器具準備，具體工法操作等方面的問題，令其整改，保證了工程質(zhì)量。

（4）對隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。

（5）堅持工程例會制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例會，例會上總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況，找出質(zhì)量、安全文明施工中存在的問題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程計劃，預測可能遇到的問題、困難，指出施工單位必須正視的`問題，通過總結(jié)、預計，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平，從而有力地保證了工程正常進行。

（6）堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事件都要召開由監(jiān)理人員、承包商項目總工參加的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。

（7）堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工，強調(diào)基坑的基本安全防護設施，安全圍擋和過程?；拥耐ǖ馈⑻葑右笫┕挝徊坏煤鲆?，不得圖省事過于簡陋，對施工單位不夠重視安全隱患，要求整改，對于電路安全我們亦不厭其煩，老生常談，反復強調(diào)，對各標段的交通疏解，指揮交通，安全警示，圍擋施工便道，材料堆放，土方運載車輛的清潔沖洗，我們亦放在每時每刻日監(jiān)理巡查日程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，這些對施工單位的安全生產(chǎn)，文明施工都起了積極的促進作用。

二、個人學習思想方面：

要學會計劃工作，學會不斷總結(jié)。必須提高自身的業(yè)務素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務。

一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應把自己所服務的工程當作自己的事業(yè)來完成，工程的需要就是命令。勇于奉獻，服從工程整體需要，工作中切實履行合同，以對工程負責、為業(yè)主服務為宗旨。

學會吃苦耐勞、認真、負責。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要會取長補短。用行動證明自己，用成績說明自己。

在接下來的工作中準備從以下幾方面加強：

1、要加強學習，認真提高業(yè)務、同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、變電、工程概預算等方面得到加強，滿足崗位的要求。一個稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實的理論基礎和設計、施工及管理經(jīng)驗，還應熟悉與本專業(yè)相關的一些知識，熟悉設計圖紙和工程整體布置等，而且還要學習工程管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)和國家方針政策等方面的知識。當今世界科技高度發(fā)達，機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強學習，才能跟上時代發(fā)展的需要，勝任工程監(jiān)理工作。

2、今后在搞好業(yè)務工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動與各方面溝通，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

每一天都意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟時代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應有的貢獻。

監(jiān)理工作的職責不僅賦予監(jiān)理工程師一定的權(quán)利，也要求其承擔一定的義務。能否處理好二者的關系，對監(jiān)理工作的開展很重要。只看重權(quán)利，而不履行義務，甚至以權(quán)謀私，有悖于監(jiān)理人員的道德要求，國家法律法規(guī)也不容許，無法正常開展監(jiān)理工作。若只盡義務而放棄合法權(quán)利，很多時候難以進行工程質(zhì)量、進度控制和公正合理地處理具體事務，不僅影響自身形象，也不能切實履行監(jiān)理工程師應盡的職責。

礦建工程竣工總結(jié)第3篇20xx年即將過去，我進入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業(yè)務能力和工作能力。

需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，和公司各個部門之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂，同時我也有自己的不足之處。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地產(chǎn)工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的'工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。

在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

（1）土方開挖工程

完成9樓、21樓、23樓、22樓土方開挖工程

（2）樁基工程

20xx年12月13日9樓、21樓樁基施工完成。20xx年12月22日完成23#樓樁基施工。

20xx年1月15日完成9、21、23樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結(jié)束）。樁基工程總工期計劃60日歷天，累計完成設計CFG樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

（3）主體結(jié)構(gòu)工程

20xx年1月底主體施工單位完成21、9、23樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。

（4）施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數(shù)量的措施

在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現(xiàn)人員投入不足的情況，提前在工程監(jiān)理例會中強調(diào)總工期目標、主要工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工各工種人員配置問題，并督促施工單位及時補充人員。

2）關于進度計劃的審核

工程開工前，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。

（5）工程質(zhì)量控制情況

9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，必須遵循著關注三個環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標的確立、質(zhì)量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。

1）關于施工方管理意識的強化

因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質(zhì)量信息管理辦法

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄各種和影像資料，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制，嚴格管理監(jiān)理單位在施工過程中的各項驗收措施。

3）質(zhì)量檢查應做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)檢員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。

同時建設投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4）主體工程的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組實力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過程控制上，主要通過以下這幾點來實現(xiàn)：

一、嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠家給予選擇。

二、嚴格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對進場材料的監(jiān)督和現(xiàn)場取樣送檢。

三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。

5）驗收控制措施：

a、要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

b、監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（6）安全與文明現(xiàn)場管理情況

1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2）科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設方、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)知識不全面

2、缺乏計劃性和前瞻性

3、管理力度還需加強。

三、結(jié)語

在這段時間里，自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務，是和領導同事的關懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

在20xx年的工作中能為xx地產(chǎn)做出更多的成績。

礦建工程竣工總結(jié)第4篇一、一期工程竣工驗收工作

1、1號廠房、檢驗綜合車間因原施工單位無法繼續(xù)履行主體責任，重新選擇施工單位，并簽訂了施工合同。

2、完成了4棟建筑的防雷浪涌保護器的安裝及防雷驗收。

3、委托專業(yè)工程資料員負責一期工程所有竣工資料的整理完善及驗收備案工作。

4、根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求，委托專業(yè)設計院完成了5號廠房的設計變更，并通過相關關系，協(xié)調(diào)審圖中心對圖紙加蓋了審圖章。

5、完成了2號廠房的竣工驗收備案及不動產(chǎn)權(quán)證辦理，其間，因時間久遠，各方人員變動等原因，房產(chǎn)測繪資料不完備，導致產(chǎn)權(quán)證無法辦理，后通過管委會協(xié)調(diào)相關規(guī)劃、測繪等部門，僅用2天時間就將相關歷史檔案調(diào)取，完善了產(chǎn)權(quán)證辦理資料，為產(chǎn)權(quán)證辦理爭取了時間，也避免了公司不必要的費用支出。

6、完成了1號廠房、檢驗綜合車間消防檢測、驗收單位的招標，合同簽訂，目前正在進行消防設施整改。

7、完成了1號廠房二樓天橋消防卷簾門的制作安裝。

8、5號廠房竣工驗收會已召開，目前正在針對質(zhì)監(jiān)站提出的幕墻安全鑒定問題與相關單位進行技術對接。

二、二期工程工作

1、完成了消防設計備案工作。過程中市消防支隊針對所提供材料提出庫房需改為防火門窗，產(chǎn)品及原材料檢測報告不符合要求等問題，通過反復溝通協(xié)調(diào)，最終市消防支隊原則通過了消防設計備案。

2、完成了電梯設備的招標及合同簽訂。

3、為避免后續(xù)設備安裝產(chǎn)生不必要的開槽、開孔工作，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)設備部、設計院對工程設備安裝預留孔洞進行設計。

4、沉降觀測單位選擇、合同簽訂，過程持續(xù)跟蹤。

5、完成了幕墻施工單位的招標選擇。

6、完成了門窗玻璃規(guī)格、材質(zhì)的變更調(diào)整工作。

7、對施工過程中出現(xiàn)的技術問題，積極組織個相關方進行溝通協(xié)調(diào)，上半年累計到設計院、咨詢公司對接技術問題20余次，督促設計單位出具設計變更文件、技術核定文件8份，確保了工程的順利推進。

三、其他工程

1、完成了組件車間、無縫繞包車間中央空調(diào)的招標、簽約、安裝施工及驗收結(jié)算工作。

2、完成了辦公樓、東西副樓破損玻璃窗、門的更換、維修。

3、完成了新能源鋼結(jié)構(gòu)工程的竣工驗收結(jié)算。

4、完成了新能源車間外部設備雨棚的制作安裝。

5、2號廠房、宿舍樓屋頂消防管道因低溫凍裂，組織修復。

6、新能源下穿管道非開挖工程竣工驗收結(jié)算。

7、完成了西副樓裝修改造施工及竣工結(jié)算。

8、完成了1號廠房屋頂彩鋼瓦塌陷導致屋頂漏雨問題維修。

9、配合質(zhì)檢部門對繞包車間內(nèi)部一落地窗拆裝。

四、行政事務性工作

1、根據(jù)公司安排，參加了安全員培訓、考試、取證。

2、參與一期工程訴訟案件的后續(xù)處理工作。

五、存在問題和不足

1、一期工程因其特殊性及復雜性，驗收辦理過程中存在的不確定因素較多，加上相關規(guī)范、標準比之前更加嚴格，導致辦理難度較大，在工作進度上難以按照預定計劃推進。

2、個人工作的主動性和對工作的統(tǒng)籌安排能力有待加強，公司內(nèi)部的很多基建設施維護維修工作不到位。

六、下半年工作計劃

1、積極推進一期工程竣工驗收備案的后續(xù)工作，想方設法解決后續(xù)的遺留問題。包括：5號廠房、檢驗綜合車間幕墻安全鑒定；1號廠房、檢驗綜合車間消防檢測驗收；鑒定以外施工資料、監(jiān)理資料、勘探資料、設計資料的.補充完善。

2、努力做好二期工程建設的支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，確保工程在年底前竣工驗收。

3、做好二期工程電梯設備進場及安裝跟進工作。

4、完成二期工程幕墻施工合同簽訂及施工跟進。

5、配合設備部門做好升降平臺的選型、安裝及公司生產(chǎn)設備搬遷前的相關準備工作。

6、參與做好二期工程后續(xù)的中央空調(diào)招標采購、中庭綠化施工、內(nèi)部二次裝修招標施工工作。

7、組織制定公司一期工程基礎設施維修方案，并實施維修。

8、完成西副樓走廊欄桿的制作安裝。

9、對辦公樓、宿舍樓屋頂消防泵設施加蓋設備泵房，防治設備露天導致的老化、銹蝕、凍裂等問題。

礦建工程竣工總結(jié)第5篇年關將近，辭舊迎新?；仡欉^去這5個半月的工作，作為礦建實習生，我在項目部領導及師傅的關心和幫助下，嚴格要求自己，努力做好礦建實習生本職工作，在實踐中學習鍛煉，使自己的專業(yè)知識在實際工作中得到應用，讓自己工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到很大提高，更重要的是獲得寶貴的工作經(jīng)驗積累。

8月1號是我來到公司的第一天，接下來在公司總部接受20天簡單的培訓，在培訓期間讓我深刻的認識到了公司的企業(yè)文化：人為業(yè)本，誠信立世。公司要打造“百年老店”，“誠信”是必不可少的。人們常說企業(yè)靠人發(fā)展，人靠企業(yè)生存，我想金誠信就是我們展示才華的大舞臺，是我們擁有美好生活的保障。我要為金誠信百年老店增磚添瓦，為擁有更好的生活而努力奮斗。

8月20號是我們來到萊蕪項目部的第一天。作為一個剛畢業(yè)的大學生，我的工作經(jīng)驗是零，不過公司給我安排了一位很有經(jīng)驗的師傅趙愛貞師傅。在工作和生活上項目部領導和師傅都給予了很大關心。剛開始師傅給我安排的任務就是每天都要到施工現(xiàn)場，了解一下施工環(huán)境和施工流程。按照師傅的安排第一個月我每天都去施工現(xiàn)場，觀察施工過程和規(guī)律，一個月下來我熟悉了斜坡道的`施工流程，打眼、裝藥、放炮、撬毛、打錨桿、掛網(wǎng)片、出渣、噴漿，這是一個循環(huán)。豎井施工的流程是打眼、放炮、撬毛、出渣、砌壁澆注。

接下來的幾個月里師傅讓我熟悉具體的施工措施和施工圖紙，首先是要能看懂圖紙，再按照施工措施指導工人具體施工方法。測量放線是準確施工的必要條件，測量人員下井時，我都會跟著一塊下去，學習測量方法和步驟，還能準確的掌握施工數(shù)據(jù)，方便指導施工，防止工程超挖或欠挖。副井由于水大，公司領導和項目部決定打止?jié){墊和注漿，打止?jié){墊前先墊石子作為濾水層，再固定濾水桶和孔口管，并且要按照施工措施調(diào)整孔口管的角度和間距，然后就是澆筑混凝土，在澆筑過程中要及時排出井筒涌水，防止混凝土稀釋，灰漿跑掉，還要邊澆筑邊振搗。等止?jié){墊凝固7天后開始用潛孔鉆機打眼，然后用注漿機注漿，控制注漿壓力。主井的施工主要是壁后注漿，裝載硐室注漿和裝載硐室打錨索加固。斜坡道的施工主要是控制光爆成型，要多打眼少裝藥，要嚴格的控制周邊眼的間距，不能超過設計，還有控制錨桿的角度和間距，角度不能小于75度，間距為1米。在井下要正確佩戴勞保用品，確保工作安全。

在這5個半月中，項目部領導和師傅帶我學習，講理論，說實踐，是他們讓我懂得這些礦建知識。但我自認為我要學習的知識還很多，不足之處還有待自己去完善。我會在今后的工作中更努力，爭取早日成為一個合格的技術人員。

礦建工程竣工總結(jié)第6篇在完成這個工程的過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。但是，通過團隊的不懈努力和艱苦奮斗，我們成功地完成了工程。以下是我們對工程竣工工作的總結(jié)：

1、組織和協(xié)調(diào)

在工程的整個過程中，我們非常重視組織和協(xié)調(diào)工作。我們建立了一個完整的項目管理團隊，確保了項目進展順利。我們制定了詳細的工作計劃和時間表，并嚴格執(zhí)行，以確保工程能夠按時完成。

2、質(zhì)量控制

我們一直致力于提高工程質(zhì)量。在施工過程中，我們進行了嚴格的質(zhì)量控制，確保每個階段的工作都符合標準。我們定期對工程進行檢查和測試，以確保工程的質(zhì)量達到最高水平。

3、安全管理

我們非常重視工程的安全管理。我們制定了詳細的安全計劃，并嚴格執(zhí)行，確保工程的安全性得到保障。我們?yōu)楣と颂峁┝吮匾陌踩嘤柡驮O備，并進行了定期的安全檢查和演習。

4、客戶滿意度

我們始終把客戶滿意度放在第一位。我們積極與客戶溝通，了解他們的`需求和意見，并盡最大努力滿足他們的要求。我們還為客戶提供了詳細的工程報告和質(zhì)量保證書，以確?？蛻魧こ痰臐M意度。

總之，這個工程的竣工是我們團隊努力的結(jié)果。我們相信，我們的團隊將在未來的工程中繼續(xù)發(fā)揮出色的表現(xiàn)。

礦建工程竣工總結(jié)第7篇一、工程概況

xx學院化工樓工程位于大學城江蘇xx學院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388㎡，框架5層，框架結(jié)構(gòu)。本工程+標高相當于青島標高。建設單位委托建建設監(jiān)理有限公司對工程施工階段進行監(jiān)理。

二、投入的監(jiān)理設施

為實施工程質(zhì)量檢測及控制，項目部投入水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個，照相機一臺，電話機一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規(guī)范整潔，項目部配備電腦一臺、打印機一臺。

三、合同履行情況

在工程實施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標準，技術文件，設計圖紙文件，工程建設強制性標準，以“誠信、守法、公正、科學”的監(jiān)理準則，采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質(zhì)量、進度、安全文明等進行了有效控制。使工程質(zhì)量達到了驗收規(guī)范要求，工程進度基本滿足合同要求，整個工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。具體工作如下：

1.根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名。

2.監(jiān)理人員進場后按照合同要求我們及時編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細則在工程一開工前就報送給建設單位。在監(jiān)理工作實施過程中，我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序、方法和措施認真、勤奮的工作。監(jiān)理人員在履行合同義務期間，為委托人提供咨詢意見，以證維護參建各方的合法權(quán)益。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報，匯報本月監(jiān)理工作情況。編制了監(jiān)理月報共34份。

3.熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審。對工程設計中的技術問題，按照安全、優(yōu)化、經(jīng)濟的原則，向設計提出6條建議。該工程由建設方提出了工程變更15份，由設計部門認可工程變更15份，經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。

4.認真審批工程施工組織設計和技術方案。開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報審的施工組織設計和首道工序的施工方案。我們按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

5.原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制：原材料及構(gòu)配件的產(chǎn)品進場后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料，并對實物一一進行核對，其品種、規(guī)格、外觀、質(zhì)量是否符合各有關規(guī)范和設計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測復試合格后方才允許用于工程上。我們見證取樣：(1)鋼筋ф～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結(jié)磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經(jīng)報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設備合格證。

6.做好測量放線成果的審查，我們對建筑物的方位、標高、軸線、模板尺寸、預留門窗洞口尺寸標高，水、電、衛(wèi)工程的管線敷設都進行單獨復核，并做好記錄。

7.嚴格執(zhí)行巡視旁站、平行檢測制度。在整個工程的結(jié)構(gòu)混凝土施工過程，我們均采用現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質(zhì)量、鋼筋保護層等進行了有效控制；對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實施監(jiān)理，符合設計和施工驗收規(guī)范要求及強制性標準要求后方可允許使用或進入下道工序。我們其進行平行檢查315次，并認真填寫了檢查記錄。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個過程我們下達了整改通知單質(zhì)量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序施工。

8.召開工地例會。我們每周召開參見各方參加的工地例會，我們檢查了上周工程的進度和質(zhì)量情況，上次會議議決事項落實情況，對下周打算及要求提出意見。會上還協(xié)調(diào)各方面問題，重要協(xié)調(diào)事項事先向委托人報告。會后監(jiān)理部及時編寫了會議紀要。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次。

9.認真進行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監(jiān)理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上進行復驗，按照設計圖紙、國家規(guī)范、質(zhì)量評定標準及其有關規(guī)定，核定分部分項工程質(zhì)量等級。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認的分部分項工程，不能進行下道工序的施工，以監(jiān)理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工后，由施工單位進行初驗合格后提出工程竣工驗收報告，我們收到報告后，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進行竣前預驗收。

10.工程造價控制：我們按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的`被動局面，嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核定后報甲方批準有效。定期用監(jiān)理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán)。在工程施工過程中，對每月工程進度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計量進行審核確認后支付。

11.按照《建設工程安全管理條例》認真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作，落實監(jiān)理職責。在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案，違反強制性標準條文、違章作業(yè)等問題，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結(jié)果，符合要求后，允許繼續(xù)施工。

12、認真做好工程檔案資料的管理。在監(jiān)理過程中我們按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及時地督促檢查施工單位進行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進行收集、整理、歸檔。做到真實完整，分類有序。整理立卷后向建設單位移交。

四、監(jiān)理工作成效

為了保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進行推廣，施工質(zhì)量優(yōu)良的分部項組織參觀學習。在工程施工過程中組織各單位進行評比，形成比、學、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質(zhì)量活動，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優(yōu)質(zhì)工程。工程投資在控制范圍內(nèi)。所有單位工程均嚴格按照設計標準圖紙、設計變更進行施工，并嚴格按照建設合同等有關規(guī)定進行施工，并嚴格按照建設合同等有關規(guī)定進行施工。在整個施工過程中基礎主體分部達到設計及施工驗收規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，屋面防水無滲漏，其他使用功能均達到設計要求，整個工程項目全過程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生。材料進場、產(chǎn)品合格證、試驗報告等有關質(zhì)量保證資料完整。

經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、勘察、施工等單位綜合驗收，一致認為單位工程合格。

礦建工程竣工總結(jié)第8篇一、工程概況

工程名稱：

施工單位：

二、施工概況

1、主要施工內(nèi)容：

工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。

2、施工范圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。

三、施工依據(jù)

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯(lián)系單；

b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。

四、項目的具體管理

1、施工管理方面定期收集項目目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正并分析原因。項目經(jīng)理作為現(xiàn)場的第一負責人，對每一環(huán)節(jié)必須了解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每天上班前的項目部成員開會，及周日下午項目部成員、班組長會議，班組長匯報本周進度并制定下周計劃；施工員總結(jié)本周的完成情況，并作出相應的解釋，分析原因解決問題；材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金；資料員認真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報送項目經(jīng)理備案。而項目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實際情況安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要原因就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯，人工費、材料費就相應的增加；第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是增加管理人員的工資就夠的；第三，材料的采購情況，建立自己采購制度，隨時掌握市場動態(tài)；第四，與本地同行建立關系網(wǎng)，容易得到有用的.信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相成的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關系到工程造價的問題，拖延工期會導致資金流失，我打個比方：工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應地降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調(diào)度時一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計劃：

1）開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確，防止誤工費料：

2）根據(jù)預算和合同，解決資金來源，并做出計劃書包括應急預案；

3）現(xiàn)場施工管理要合理，流水作業(yè)要得當；

4）確立責任制，人人堅守崗位。

4、合同管理

合同管理作為項目管理的起點，控制并制約著計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項目管理的目標和依據(jù)要做到以下幾點：

1）保證合同的嚴密性；

2）合同簽訂要交底；

3）認真履行合同；

4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準，口述無效。

五、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促施工班組按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

六、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標，為綠地集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

礦建工程竣工總結(jié)第9篇一、礦建概括

紅山煤礦二號平峒改擴建項目在手續(xù)不全，前期工作準備不充分的情況下邊設計邊施工，礦井設計委托兗礦設計院進行設計，礦井設計能力60萬噸/年。礦井采用斜井開拓，采用走向長辟綜合機械化采煤方法，礦井設計建設工期為24個月。

工程經(jīng)招標中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔，兗礦設計院監(jiān)理公司監(jiān)理，于20xx年9月29日主、副、風三個井筒破土動工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風斜井及后期的二號平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設計院監(jiān)理長城監(jiān)理公司派監(jiān)理駐工地進行現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質(zhì)量、安全管理和進度管理等方面進行全面管理。

二、項目工程進展情況

礦井改擴建項目的礦建部分工程量大，施工環(huán)節(jié)多、周期長，施工速度快慢直接影響礦井改擴建項目的建設周期，是重點管理工程和關鍵路線，初步設計礦建工程量為7963米，為了科學合理的制定礦建計劃，確定礦建周期，本著實事求是的原則，根據(jù)礦井施工圖對礦建工程重新進行了核實統(tǒng)計，排出礦井改擴建項目礦建工程施工進度計劃草稿.經(jīng)核實建礦工程總量為9871米，比初步設計增加了1908米。截止12月15日累計完成4100米，剩余5771米完成工程量的。

截止目前已經(jīng)完成主斜井（）、副斜井（）、回風斜井（）井底車場（）主皮帶機尾聯(lián)絡巷()、軌道上山下部車場()軌道上山下部聯(lián)絡巷（215m）、二號軌道石門（）等工程。另外軌道上山從風井主井同時相向施工（完成494m），預計20xx年元月底軌道上山貫通，回風上山與皮帶上山也從風井向下施工分別完成了230m、86m。

另外，為加快礦井建設進度縮短建設周期，根據(jù)公司安排原二號平峒于20xx年7月1日停產(chǎn)煤炭生產(chǎn)，利用原生產(chǎn)系統(tǒng)從設計首采工作面切眼開始施工兩順槽，于20xx年8月8日開始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經(jīng)完成軌道順槽措施巷施工（）進入軌道施工（完成125m），12月底皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。

三、工程質(zhì)量、安全管理工作

為了加強紅山煤礦二號平峒改擴建項目管理，請長城監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。共有四名監(jiān)理員駐扎在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。改擴建項目部也組織值班人員，每日三班對現(xiàn)場進行管理，以彌補監(jiān)理監(jiān)督不到位處，徹底強化安全管理、細化工程質(zhì)量管理。

加大安全管理力度確保安全施工，組織各專業(yè)對20xx年各項工作進行認真總結(jié)，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。重點排查各類隱患、“三違”現(xiàn)象和各種不安全因素，狠抓安全法規(guī)、制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實工作，對存在問題嚴格督促現(xiàn)場整改。從開工到現(xiàn)在發(fā)出的《隱患通知》、《工作聯(lián)系單》、《罰款單》等已有80余份，經(jīng)過不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。

四、20xx年的工作計劃

20xx年是紅山煤礦建設發(fā)展的關鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務。原紅山煤礦為年產(chǎn)9萬噸小礦，開采技術落后，目前礦井的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、管理模式、制度建設等遠遠不能滿足60萬噸現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，煤礦生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、安全等專業(yè)管理人才嚴重不足。環(huán)節(jié)多，各專業(yè)管理人員應分工協(xié)作，緊張有序開展各項工作。同時礦井各項籌備工作進入關鍵階段，人員招聘引進、原煤生產(chǎn)隊伍落實、各類不同形式人員培訓、辦公及后勤設施器具的采購配套同時進行。及時辦理礦井各種證照和手續(xù)做好礦井調(diào)試試生產(chǎn)、單項驗收、礦井綜合驗收及下一年度礦井投產(chǎn)前的各項準備工作。

礦建工程竣工總結(jié)第10篇由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、洼里至十五里鋪段、和諧王至105國道改建工程（以下簡稱：L1合同段），在業(yè)主、設計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和關心下，經(jīng)過本公司全體參與人員的`努力，最終保質(zhì)保量完成了施工任務，交出了一條優(yōu)質(zhì)的大路，并為高唐縣經(jīng)濟建設打下了良好的基礎。現(xiàn)將本合同段的施工狀況總結(jié)如下：

一、工程地理位置圖

高唐村村通大路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，和諧王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和諧王至105國道，終點樁號為K1+700，是途經(jīng)高唐縣城通往各村的主要通道。

二、工程規(guī)模、承包單位基本狀況及完成的主要工作量

(一)工程概況

高唐村村通大路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點路段變更后，起點樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；洼里至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點樁號為K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；和諧王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位于高唐縣和諧王至105國道，終點樁號為K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；

全長公里。本工程原合同總價為xx萬元，變更后實際建安投資約xx萬元。本工程由高唐縣交通局大路科設計，高唐縣天池監(jiān)理公司監(jiān)理。

(二)承包單位狀況

本公司全稱為_莘縣華通道路工程建筑有限公司，為國家三級大路工程施工企業(yè)，專司大路、橋梁、市政及土石方工程的設計與施工。公司擁有雄厚的技術力氣、配套先進的筑路機械、牢靠的檢測設備、完善的質(zhì)檢體系和科學的管理體制。

礦建工程竣工總結(jié)第11篇一、工程概況

信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經(jīng)有關單位組織驗收，該工程評定為合格工程。

二、項目監(jiān)理

本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：

（一）基本做法

在學習兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本工程的實際情況，確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法：

1、統(tǒng)一思想、理順關系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2、抓好監(jiān)理工程培訓工作。

3、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。

4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。

（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

（1）承包人自檢；

（2）監(jiān)理人員抽驗；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

（三）進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權(quán)。從本項目的實施情況來看，工程能提前完成，效果相當好。

（四）投資控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算，都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。

（五）安全生產(chǎn)控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當中,監(jiān)理單位依照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會

經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會如下：

1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：

（1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；

（2）施工單位的配合；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業(yè)務素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風和政治素質(zhì)。

2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應全面實施建設監(jiān)理的`需要。

3、設計質(zhì)量需要提高。通過施工實踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。

4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)。因此，建設單位要維護監(jiān)理這個手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。

5、建設單位要增強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來是承包人的合同責任，但往往因為建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。

6、監(jiān)理用表可以適當簡化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。

礦建工程竣工總結(jié)第12篇一、工程概況

xx樓由xx有限公司開發(fā)，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層，局部3層，建筑高度m。建筑面積為㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。

基礎為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C20。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。

二、監(jiān)理機構(gòu)人員配備

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：小利、小廷、小太。水暖電監(jiān)理工程師：小生。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與xx有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，積極指導和監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監(jiān)理的責任好技能，謹慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關系時，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作。

在質(zhì)量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制。對施工中存在的問題，下達監(jiān)理指令，責令施工單位進行返工或整改，并進行復查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質(zhì)量等級為合格。

在進度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標的影響，制定與實施差距，對關鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。

在投資目標控制上，通過審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的'趕工費用。加強對設計變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質(zhì)量和驗收關，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況

在基礎、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等。現(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。

在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進行復驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設目標。

礦建工程竣工總結(jié)第13篇一、工程概況

本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標設備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設備的清洗:

1、設備：本裝置設備主要由靜設備和動設備組成，其中靜設備包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器；動設備由50臺泵，4臺壓縮機組成。

2、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數(shù)約為公里，共有17多種介質(zhì)，設計壓力范圍～,溫度范圍60℃～320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數(shù)約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設計壓力范圍～。

3、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。完成接地銅包鋼20xx余米，電纜敷設10萬余米，電纜橋架500余米。

4、儀表：本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統(tǒng)，重要參數(shù)集中在控制室進行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統(tǒng)上實現(xiàn)?，F(xiàn)場主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。

5、土建：綜合樓建筑面積1885M2建筑層數(shù)三層，總高度米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。工藝主裝置占地面積剩包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。裝置標高相當于絕對標高，基礎底標高－～，自然地面標高。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為1-～3層不等，主體高度～18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為,基礎形式為獨立基礎，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架，高度,框架內(nèi)外分部設備基礎。共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝700余噸。

二、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

三、工程進度控制

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。

三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。工程計劃在20xx年9月30日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作內(nèi)容。為保證工程進度我方采取了如下措施：

1、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。

2、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

四、工程質(zhì)量控制

xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡，指導思想集中體現(xiàn)公司精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量的質(zhì)量方針。

該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、動力、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的人、機、料、法、環(huán)等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由監(jiān)督系分公司技術監(jiān)督科科長主管質(zhì)量，通過分公司施工技術科進行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任工程師，以及材料、動力、設備的品質(zhì)保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，并由分公司技術監(jiān)督科負責質(zhì)量監(jiān)督管理，在分公司技術監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領導下，通過項目部的各專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責任工程師，按施工組織設計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

五、合同履約情況

1、完成合同約定內(nèi)容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的.各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、克服困難

土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質(zhì)量還是工期都是嚴峻的考驗；設備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長；大型吊裝期間正值本地區(qū)風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設計圖紙不到位，使現(xiàn)場施工無圖可依?？v使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務的服務理念，誠信合作、理性經(jīng)營、利益共享的經(jīng)營理念，嚴格工藝、持續(xù)改進的質(zhì)量理念的一貫傳統(tǒng)，增加施工力量，增加技術管理力量，采用先進質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時的完成了合同內(nèi)及增加的施工任務，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。

3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

礦建工程竣工總結(jié)第14篇一、工程概況

1、建設地點：xx縣氣象局院內(nèi)

2、建設單位：xx縣氣象局

3、設計單位：xxx集團工程設計有限責任公司華北分公司

4、施工單位：xx市安次區(qū)房屋建筑工程公司第三工程處

5、監(jiān)理單位：xx縣誠信工程建設監(jiān)理有限公司

6、建筑面積：

7、結(jié)構(gòu)形式：二層磚混

8、耐火等級：二級

9、設計使用年限：50年

10、工程質(zhì)量等級：合格

二、項目監(jiān)理組織人員

本工程施工階段的監(jiān)理工作，由總監(jiān)理工程師李榮田負責，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員由邵秀榮、袁立剛組成項目監(jiān)理機構(gòu)，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理細則》及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，本著“公正、獨立、自主、平等”的原則進行監(jiān)理服務。

三、施工準備階段的監(jiān)理工作

按照《建設工程建立規(guī)范》和相關文件實施監(jiān)理工作：

1、在施工前認真熟悉圖紙，了解工程特點及關鍵部位和關鍵工序，明確施工方法，掌握質(zhì)量驗收規(guī)范標準及施工程序，參加設計技術交底。

2、對建設單位給定的原始工程定位坐標及高程基準線等進行復核。

3、審查施工單位報送的施工組織設計；審核承包單位開工報審資料，檢查現(xiàn)場管理人員、施工人員、施工機械主要工程材料落實情況；審查質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證組織機構(gòu)及特種作業(yè)人員資格證、上崗證是否齊全，具備開工條件后下達開工令。

四、施工階段監(jiān)理工作

1、首先從工程材料進場把關，材料進場要求承包單位實行工程材料報驗制度，主要材料、構(gòu)配件要有產(chǎn)品質(zhì)量合格證檢測報告，監(jiān)理工程師審查認可后，須進行現(xiàn)場見證取樣，送該工程試驗機構(gòu)進行復驗，出具實驗報告單方可用于工程不合格材料禁止使用，并限期清出施工現(xiàn)場。

2、重點控制中間工序交接，嚴把質(zhì)量關，實行工序交接制度，上道工序檢查不合格不允許進入下道工序施工，對隱蔽工程關鍵工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理，對其他分項工程經(jīng)常不斷進行平行檢查，巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改，直至合格為止。

3、監(jiān)理工作制度

（1）建立工地例會制度，工地例會主要檢查上次例會議定的.事項落實情況，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度落實措施檢查分析工程質(zhì)量情況，針對工程施工具體質(zhì)量問題提出改進措施。

（2）根據(jù)承包單位報送的工程進度計劃和實際施工情況，每月及時提交監(jiān)理月報，及時反應本工程當月實際施工情況，完成產(chǎn)值及工程形象進度等，為下月施工生產(chǎn)提出合理化建議，同時提出下月監(jiān)理重點。

（3）認真做好監(jiān)理資料的歸檔工作，全面系統(tǒng)記錄好監(jiān)理日志，同時對只要事項進行記載。五、工程驗收及監(jiān)理工作成效依據(jù)有關法律法規(guī)、工程建設設計文件及施工合同對承包單位報送的施工資料進行審查。對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，根據(jù)質(zhì)量評估報告和參加建設單位組織的驗收情況，全面評定工程質(zhì)量達到合格標準。

在整個施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量事故和工傷事故，圓滿完成了監(jiān)理工作任務。

今后。我們應加強監(jiān)理工程理論學習，提高監(jiān)理工作業(yè)務素質(zhì)為今后更好地開展監(jiān)理工作服務，提高工程建設的投資效益和社會效益。

礦建工程竣工總結(jié)第15篇20xx年xx月xx日內(nèi)蒙古德克斯有限公司10kV輸配電工程隨著變壓器”嗡”的一聲，標志著這個項目送電成功，所有的付出得到了回報，作為此工程的工程負責人，我的心情是很激動的。因為這個工程并不是一帆風順的，剛開始的進程還比較順利，快完工的時候出了一些問題，好在及時解決了。

安裝互感器的時候發(fā)現(xiàn)設計的是高壓互感器，但預算上給的是低壓互感器的經(jīng)費。后來經(jīng)過和用戶溝通協(xié)調(diào)，買了另一個廠家的高壓互感器來代替。但回來后發(fā)現(xiàn)尺寸和變電站柜體廠家的尺寸不符，于是又拖延了一些時間。不久就過年了，年后又定的柜體廠家的互感器……

過程挺曲折的，還好最后結(jié)果是好的`。通過這次的經(jīng)歷，我深刻的意識到自己的不足，并且也獲得了一些經(jīng)驗。首先設計圖紙與預算一定要核對好，不能施工開始以后才意識到這個問題，這次幸運的解決了，如果下次還會出的話，就不一定這么幸運了。然后就是尺寸大小問題，設備上的物件一定不能馬虎，必須得保證質(zhì)量。最后就是時間問題，施工的時候一定要考慮好時間安排的問題。

這次的事件雖然一波三折，但是也鍛煉了我們的能力。在這種情況下，去盡量的跟用戶溝通協(xié)調(diào)，與廠家進行協(xié)商，降低我們的成本，減少我們的損失。我們也不能以這個為借口來開脫自己。

工程的圓滿竣工不只是某個人的功勞，是大家伙的功勞。那些被太陽曬得黝黑的工人，那些認真設計的人，那些嚴格監(jiān)察的人……我都要發(fā)自內(nèi)心的想贊嘆你們，為你們重重地點上一個大贊。這個偉大的工程，是我們一點一點積累起來的勞動成果，更是值得我們會心一笑值得驕傲的榮耀。工程的每一個部分都滿載著大家的汗水與希望，工程的每一個細節(jié)都牽動著領導的心思。

以后的工作我會更加的認真負責，降低工程出現(xiàn)錯誤的概率。全面了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、工期等各方面詳細的問題。對各種經(jīng)濟，假期的安排進行了解，做到胸有成竹。對現(xiàn)場全面了解，熟悉圖紙，做好開工準備。

對于工作的工人也要及時給予關愛，不能夠?qū)⑺麄儺敵晒ぷ鞯臋C器，要了解他們的思想。也要和領導及時匯報，報告工程的進度，免得讓領導擔心。為公司以后的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

礦建工程竣工總結(jié)第16篇一、本工程主要參建單位

建設單位：xx建設發(fā)展有限公司設計單位：xx國際設計有限公司監(jiān)理單位：xx正工程建設監(jiān)理有限公司

施工單位：xx建設工程有限公司

二、工程概況：

本工程為xx市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）位于xx市市區(qū)白云小區(qū)白云路的西側(cè),四面有圍墻，在白云路側(cè)有一主兩次三個開口。該小區(qū)是上世紀八、九十年代建造，小區(qū)內(nèi)共8幢房子，161戶住戶。本次改造工程總用地面積為平方米，室外道路面積為平方米（包括小區(qū)主道路與宅旁道路），建筑占地面積為平方米。設計綠化面積為平方米、綠化綠化覆蓋率為33%、綠地面積為2353平方米、綠化率為，施工范圍為小區(qū)綠化。該工程于20xx年7月26日開工，20xx月12月完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，并經(jīng)業(yè)主單位組織了預驗，具備了竣工驗收條件，現(xiàn)將有關情況予以報告，請核驗。

xx市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）受xx區(qū)建設發(fā)展有限公司所委托由本公司進行工程監(jiān)理，工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關的標準圖集和施工單位的施工組織設計（施工方案），結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，在建設單位、設計單位的協(xié)助下，在質(zhì)監(jiān)站的指導下，進行施工監(jiān)理。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，公司組建了項目監(jiān)理班子，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對市政道路、給排水、綠化等工程進行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實施中執(zhí)行了主要材料、購配件的進場報驗、分項工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設計和質(zhì)量標準的要求，監(jiān)理人員對施工過程進行了認真負責的監(jiān)理。

三、監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：

１、管溝土石方開挖：采用挖機開挖與人工相結(jié)合，遇巖層時采用液壓式破碎機破除。

２、路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機碾壓時采用打夯機夯實，保證壓實度。

３、基層及路面澆注：基層采用25cm（人行道15cm）厚5%水泥穩(wěn)定碎石，在初凝前完成壓實，基層彎沉要求大于95Mpa。混凝土所用粗細集，填料以及瀝青均應符合合同技術規(guī)范要求，并至少在工程開始前一個月將推薦混合料配合比包括：礦料級配、瀝青含量、穩(wěn)定度包括隙率等的詳細說明。

４、管道工程

塑料成品檢查井：

雨污水檢查井均采用塑料成品檢查井，宅間道路上的井筒采用（upvc）平壁中空管井筒，小區(qū)主道路上的井筒采用(HDPE)中空纏繞管井筒，環(huán)剛度不小于8KN/M2，井筒高度根據(jù)埋深現(xiàn)場下料；檢查井基礎一般土質(zhì)采用10cm中粗砂基礎，較差土質(zhì)時，先鋪設10cm的碎石墊層，夯實后再敷設10cm中粗砂基礎。所用塑料成品檢查井和雨水口及相關配件均應符合國家相關技術指標。

雨、污水檢查井均設置防護井蓋【由廠家根據(jù)井筒尺寸配套提供】雨水、污水井蓋均采用重型復合材料的井蓋【宅間為重型，主道路為加重型】，防護井蓋基座法詳見相關圖紙。復合井蓋的承載力要求必須符合cj/t211-2005【聚合物基復合材料檢查井蓋】的要求。

塑料成品雨水口

底座采用一次注塑成型工藝，井筒采用平壁中空管，環(huán)剛度不小于8K/M2，井簡高渡根據(jù)埋深現(xiàn)場下料；基礎與塑料成品檢查井相同。雨水口井蓋底座法詳見相關圖紙，其他工藝安裝及做法參考國際08SS523/27，雨水口箅子采用400*500復合雨水箅子。

5、綠化：

1、做好施工之前的組織設計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量嚴格控制投入材料的'質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共3批次，進場的闊葉麥冬、石蒜等監(jiān)理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。

3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在—，對喜酸性的樹木PH值控制在5—，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。

4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

剪，保留骨架摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

四、監(jiān)理情況：

一、審核施工組織設計（施工方案）。

二、對進入施工現(xiàn)場的主要材料（如鋼筋、水泥、標準磚等），檢查其數(shù)量、規(guī)格，核查出廠合格證，在符合要求的基礎上按規(guī)定進行見證取樣、送樣檢測復試，經(jīng)試驗合格后才允許該批材料在工程中使用，凡不合格的材料不得使用。

見證取樣材