簡(jiǎn)單詢價(jià)文件范文

簡(jiǎn)單詢價(jià)文件范文第1篇簡(jiǎn)單詢價(jià)文件范文第1篇1．請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制｜不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分｜階段｜總經(jīng)理｜財(cái)務(wù)總監(jiān)｜采購(gòu)部經(jīng)理｜采購(gòu)專(zhuān)員｜相關(guān)部門(mén)｜權(quán)限外｜權(quán)限內(nèi)｜否｜否｜是｜是｜D1｜D2｜D3｜2．請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程控制表請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程控制｜控制事項(xiàng)｜詳細(xì)描述及說(shuō)明｜階段｜控制｜D1｜1．生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部等物資需求部門(mén)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及實(shí)際需求提出采購(gòu)申請(qǐng)｜2．請(qǐng)購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)庫(kù)存量基準(zhǔn)、用料預(yù)算及庫(kù)存情況填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，需要說(shuō)明請(qǐng)購(gòu)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求以及預(yù)算金額等內(nèi)容｜D2｜3．采購(gòu)部核查采購(gòu)物資的庫(kù)存情況，檢查該項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)是否在執(zhí)行后又重復(fù)提出，以及是否存在不合理的請(qǐng)購(gòu)品種和數(shù)量｜4．如果采購(gòu)專(zhuān)員認(rèn)為采購(gòu)申請(qǐng)合理，則根據(jù)所掌握的市場(chǎng)價(jià)格，在“采購(gòu)申請(qǐng)單”上填寫(xiě)采購(gòu)金額后呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批｜D3｜5．如果采購(gòu)事項(xiàng)在申請(qǐng)范圍之外的，應(yīng)由采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)逐級(jí)審核，最終由總經(jīng)理審批；如果采購(gòu)事項(xiàng)在申請(qǐng)范圍之內(nèi)但實(shí)際采購(gòu)金額超出預(yù)算的，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行采購(gòu)審批；在采購(gòu)預(yù)算之內(nèi)的，采購(gòu)部按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)｜6．采購(gòu)專(zhuān)員按照審批后的“采購(gòu)申請(qǐng)單”進(jìn)行采購(gòu)｜相關(guān)規(guī)范｜應(yīng)建｜規(guī)范｜采購(gòu)申請(qǐng)制度｜請(qǐng)購(gòu)審批制度｜參照｜規(guī)范｜《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》｜文件資料｜采購(gòu)申請(qǐng)單｜采購(gòu)預(yù)算表｜<

簡(jiǎn)單詢價(jià)文件范文第2篇某有限公司：

某中心受某局的委托,依照《^v^政府采購(gòu)法》，擬某系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)工程進(jìn)行單一來(lái)源談判采購(gòu)，誠(chéng)邀貴公司參加采購(gòu)活動(dòng)。

一、項(xiàng)目編號(hào)：川政采[20XX]888號(hào)。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：某系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)工程

三、供貨要求：詳見(jiàn)報(bào)價(jià)表。

四、付款方式：經(jīng)采購(gòu)單位驗(yàn)收合格后，按合同約定支付。

五、供應(yīng)商資質(zhì)要求：企業(yè)有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（經(jīng)營(yíng)范圍必須包含本次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品），稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，法定代表人身份證，法定代表人授權(quán)委托書(shū)，被委托人身份。（注：所有留存復(fù)印件須加蓋單位鮮章）。

六、文件發(fā)售時(shí)間：20XX年12月12日-12月14日（9:00-12:00,14：00-16:00）時(shí)止。

七、談判資料售價(jià)：每份200元資料費(fèi)，售后不退。

八、遞交報(bào)價(jià)文件時(shí)間：20XX年12月16日10:00時(shí)前將報(bào)價(jià)文件密封后現(xiàn)場(chǎng)遞交至某中心5-2室。

九、談判采購(gòu)時(shí)間、地點(diǎn)：20XX年11月29日10：00在某中心5-2室。

十、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人將不負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)人準(zhǔn)備報(bào)價(jià)文件和遞交報(bào)價(jià)文件所發(fā)生的任何成本或費(fèi)用。

十一、聯(lián)絡(luò)人：

采購(gòu)單位聯(lián)系人：黃先生電話

采購(gòu)中心聯(lián)系人：陳先生電話

某中心20XX年12月8日

簡(jiǎn)單詢價(jià)文件范文第3篇在倉(cāng)庫(kù)管理里面，如果僅僅是要實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、出庫(kù)以及庫(kù)存數(shù)量的自動(dòng)增減，這個(gè)功能是能夠通過(guò)Excel實(shí)現(xiàn)的。但倉(cāng)庫(kù)管理的真髓不僅僅是這點(diǎn)，還要考慮貨位管理、考慮先進(jìn)先出、考慮最低庫(kù)存和最高庫(kù)存的控制、考慮保質(zhì)期、考慮倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率等等。這些內(nèi)容僅僅通過(guò)Excel很難全面把握。建議樓主去找一個(gè)適合中小企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件?；蛘呶医o樓主推薦一個(gè)：WareCKS維爾中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件，基于維爾WMS通用版的業(yè)務(wù)核心，簡(jiǎn)化了中小倉(cāng)庫(kù)企業(yè)不必要的過(guò)程管理，但保留了較完整的貨位管理、先進(jìn)先出等功能。具有安裝便捷、操作簡(jiǎn)單、維護(hù)方便等特點(diǎn)。樓主如果有興趣，不妨關(guān)注一下我們（百度搜索北京富通維爾科技有限公司）里面有不少與倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)的軟件可以下載。也有不少業(yè)務(wù)問(wèn)題，值得樓主借鑒。

簡(jiǎn)單詢價(jià)文件范文第4篇采購(gòu)管理制度（簡(jiǎn)約版）為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常供應(yīng)，確保采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，防范采購(gòu)過(guò)程中的舞弊行為，特制定本管理制度。本制度適用于對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的原材料、消耗品、勞保用品、辦公用品的采購(gòu)。1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批；2、經(jīng)營(yíng)性材料、配件等物品（物資），消耗品，勞保用品、辦公用品的采購(gòu)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)；1、一致性原則采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件和實(shí)際需求不能完全一致，經(jīng)審核后可進(jìn)行調(diào)整。2、輪換原則有3家及以上可選供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)不定期輪換；負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對(duì)接的采購(gòu)人員，也不定期輪換。3、廉潔原則（1）自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。（3）嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。4、“信息化”原則公司部門(mén)及人員眾多，為提升效率及環(huán)保辦公，公司推行信息化辦公，公司的采購(gòu)全部流程均在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件（

簡(jiǎn)單詢價(jià)文件范文第5篇采購(gòu)訂單單號(hào)：下單日期：供應(yīng)商：采購(gòu)部門(mén)：序號(hào)銷(xiāo)售訂單物料編碼物料名稱(chēng)單位數(shù)量交貨日期備注下單：（