企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)

第第頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)11、組織生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并做好生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和反饋，保障適時(shí)、高質(zhì)供貨；2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合食品安全衛(wèi)生要求；3、訂立成本掌控計(jì)劃，促進(jìn)新項(xiàng)目、新物料的.使用，推動(dòng)高質(zhì)、高效的低成本生產(chǎn)；4、嚴(yán)格執(zhí)行能源環(huán)保要求，實(shí)行清潔生產(chǎn)；5、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)，提升人員效能。企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)21、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。5、積極幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，適時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，顯現(xiàn)重點(diǎn)的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要適時(shí)上報(bào)。6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)31、依據(jù)銷(xiāo)售訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)各個(gè)訂單的物料是否齊全；2、諳習(xí)、了解生產(chǎn)部相關(guān)的質(zhì)量體系工作，做好完善涉及生產(chǎn)的質(zhì)量體系工作；3、搭配生產(chǎn)經(jīng)理布置落實(shí)各個(gè)崗位的'工作，督促員工適時(shí)完成任務(wù)，把握相關(guān)數(shù)據(jù)、做好相關(guān)統(tǒng)籌；4、幫助生產(chǎn)經(jīng)理完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作，不斷完善各項(xiàng)制度；5、針對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題，適時(shí)與各部門(mén)聯(lián)系，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)41、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，貫徹國(guó)家的'財(cái)經(jīng)法規(guī)，切實(shí)遵守公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；2、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，擬定資金籌措和使用方案，高效使用資金；3、參加搭建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范化處理；4、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，記賬憑證，據(jù)實(shí)登記各類(lèi)明細(xì)賬，并依據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證匯總、登記總賬，確保賬賬相符、賬證一致；5、為企業(yè)各類(lèi)基礎(chǔ)資料匯編工作供給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；6、參加年度預(yù)算的訂立、月度資金使用計(jì)劃，并與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析。企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝工程師崗位職責(zé)1.承當(dāng)制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)服務(wù)。2.負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝引導(dǎo)、管理、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。3.承當(dāng)制造數(shù)控設(shè)備的編程和編制作業(yè)引導(dǎo)書(shū)工作。4.承當(dāng)制造全部加工工裝的設(shè)計(jì)、改進(jìn)、登記入庫(kù)和技術(shù)文檔的備份工作。5.負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的加工刀具的準(zhǔn)備，包括選用、領(lǐng)用、刃磨、試刀和監(jiān)控。6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的工藝路線變更進(jìn)行認(rèn)定。7.承當(dāng)分廠生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品回用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。8.對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的工藝路線進(jìn)行審核和認(rèn)定。9.負(fù)責(zé)分廠的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和分析工作。10.完成分廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、訂立、跟進(jìn)與實(shí)施布置。2、物料計(jì)劃訂立。3、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)充足度調(diào)查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶(hù)資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)布置。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與掌控。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購(gòu)1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。3、交料進(jìn)度掌控與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、幫助搭配應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。pmc文員1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。3、編寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。7、完成上級(jí)布置的工作。pmc統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的`生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原材料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。7、報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。8、服從、完成上級(jí)的布置。pmc倉(cāng)庫(kù)主管1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之布置。3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉(cāng)管1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、供給有關(guān)成品庫(kù)存資料。6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。7、每月末一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉(cāng)管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。5、供給有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7、服從上級(jí)布置，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，引導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行副總崗位職責(zé)一、嚴(yán)格履行公司章程，遵守《企業(yè)高管工作細(xì)則》和相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。二、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)燃?xì)獍踩姆煞ㄒ?guī)和政策要求，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行，參加公司緊要事務(wù)的討論和決策，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。三、結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，編制系統(tǒng)可行的天然氣設(shè)計(jì)規(guī)劃，組織重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，調(diào)整基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)運(yùn)行和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的需要。四、對(duì)基建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行抽查、引導(dǎo)、監(jiān)督、掌控，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，嚴(yán)格掌控基建成本，全面完成基建工作任務(wù)。五、協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)和安全運(yùn)行相關(guān)的社會(huì)關(guān)系，辦理重點(diǎn)項(xiàng)目審批手續(xù)，組織重點(diǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，處理一般工程質(zhì)量事故，組織或參加人身傷亡事故的調(diào)查。六、建立和完善生產(chǎn)指揮及應(yīng)急搶險(xiǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，提出解決問(wèn)題的方法和措施，完成公司布置的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)和考核指標(biāo)。七、抓好設(shè)備管理，定期維護(hù)和修理保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。八、強(qiáng)化安全與責(zé)任意識(shí)，加大安全宣揚(yáng)力度；嚴(yán)格打擊私接亂改，重點(diǎn)處置違章占?jí)海m時(shí)除去事故隱患，保障安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。九、積極探究、推廣工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)域行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。十、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)61、組織本組人員進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)教育工作。2、嚴(yán)格依照文件規(guī)定程序組織生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理布置人員、設(shè)備和模具等，做到均衡生產(chǎn)。3、生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)問(wèn)題時(shí)適時(shí)告知生產(chǎn)廠長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)行分析解決。4、生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品、廢品落實(shí)到責(zé)任人，合理分類(lèi)并入庫(kù)。5、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。6、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)7一、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字精準(zhǔn)、書(shū)寫(xiě)乾凈、登記適時(shí)、帳面清楚。二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。三、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格把握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。四、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。五、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥當(dāng)保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)81、幫助生產(chǎn)經(jīng)理指揮、管理車(chē)間正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、處理各類(lèi)突發(fā)應(yīng)急事件；2、統(tǒng)計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)/售后報(bào)表，日常輸入和管理ERP生產(chǎn)數(shù)據(jù)；3、生產(chǎn)跟單掌控與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理；4、負(fù)責(zé)向車(chē)間和其他職能部門(mén)傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、提示車(chē)間、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃組織生產(chǎn)；5、負(fù)責(zé)全車(chē)間的會(huì)議通知、記錄、考勤等工作；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)91、負(fù)責(zé)冷站的日常生產(chǎn)管理工作，確保冷站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)冷站能耗及供冷量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總分析；供冷負(fù)荷推測(cè)，生產(chǎn)流程及設(shè)備運(yùn)行工況優(yōu)化。3、負(fù)責(zé)冷站設(shè)備、設(shè)施日常生產(chǎn)管理制度的落實(shí)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)提出檢修工作及技術(shù)提升需求，并對(duì)實(shí)施效果持續(xù)跟蹤、反饋和評(píng)估。5、負(fù)責(zé)冷站所屬人員的技能培訓(xùn)和考評(píng)事宜的執(zhí)行，訂立培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材課件和技術(shù)實(shí)操手冊(cè)。6、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，及設(shè)備故障等突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案，組織實(shí)施日常應(yīng)急搶修演練。7、搭配各級(jí)安全檢查，定期組織冷站及外圍配套設(shè)施的安全自查工作，落實(shí)相應(yīng)的安全整改措施；8、負(fù)責(zé)冷站各類(lèi)資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的`定期清理盤(pán)點(diǎn)，完善站內(nèi)器材的配備，編制設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，提高資源的使用效率；9、負(fù)責(zé)提出冷站設(shè)施設(shè)備零部件物料采購(gòu)需求，并參加后續(xù)物料驗(yàn)收入庫(kù)工作。10、負(fù)責(zé)冷站所屬人員的考勤，倒班人員的排班。11、做好客戶(hù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)需求，問(wèn)題的處理、跟蹤、完善服務(wù)流程。企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)10在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；訂立生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置各工序車(chē)間的生產(chǎn)，把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成；諳習(xí)生產(chǎn)成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；自動(dòng)了解員工的'想法，帶好隊(duì)伍，確保人員穩(wěn)定；對(duì)于顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等意外情況，負(fù)責(zé)時(shí)間解決問(wèn)題、溯源并改進(jìn)；企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)111、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車(chē)間全面工作。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，精準(zhǔn)把握生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題。3、組織訂立并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。4、按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。5、提降生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、組織訂立下屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)，并引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，依據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。7、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的'處理，處理情況適時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素養(yǎng)。9、主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。企業(yè)生產(chǎn)崗位職責(zé)12餐廳庫(kù)管員崗位職責(zé)1.崗位職責(zé)：1.1臺(tái)賬管理1.1.1依據(jù)公司財(cái)務(wù)部門(mén)要求合理設(shè)置各類(lèi)原材料和物資的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。對(duì)于自采物品需記錄清楚采購(gòu)價(jià)格和地點(diǎn)。1.1.2日常工作中，庫(kù)管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)適時(shí)逐筆登記賬簿，做到日清月結(jié)，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤，帳物相符。1.1.3做好各種物料的日常核查盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物一致，如有差錯(cuò)適時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便適時(shí)調(diào)整。1.2訂貨1.2.1庫(kù)管員要依據(jù)庫(kù)存情況和餐廳需求進(jìn)行訂貨，在規(guī)定的時(shí)間向總倉(cāng)發(fā)送訂單。1.2.2訂貨單在錄入系統(tǒng)時(shí)要認(rèn)真核對(duì)，避開(kāi)輸入錯(cuò)誤，錄入完畢的訂單經(jīng)店長(zhǎng)或廚師長(zhǎng)審核后才能發(fā)送至總倉(cāng)。1.2.3訂貨前務(wù)必核實(shí)庫(kù)存情況，避開(kāi)顯現(xiàn)積壓或斷貨情況。1.3入庫(kù)管理1.3.1每天布置好卸貨人員，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)完成卸貨工作。1.3.2物料入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員必需憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)，確認(rèn)無(wú)誤后才能簽字。對(duì)于不合格的或手續(xù)不齊全的物料拒絕入庫(kù)，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1.3.3庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)物料要做好核對(duì)檢查工作，包括核對(duì)檢查物料的數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝物是否完好無(wú)污染、物料質(zhì)量狀態(tài)有無(wú)異常變化、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、金額等，發(fā)覺(jué)異常情況拒絕入庫(kù)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。1.3.4物料入庫(kù)時(shí)依照來(lái)貨先后和生產(chǎn)日期或保質(zhì)期先后次序分類(lèi)存放，做到先入先出，先到期先出。入庫(kù)物料在擺放時(shí)還要注意遵從重低輕高，大低小高的原則合理利用空間。1.3.5每天做好來(lái)貨的登記，對(duì)與供應(yīng)商配送的物料，入庫(kù)登記時(shí)必需填寫(xiě)供應(yīng)商全稱(chēng)，并有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和庫(kù)管員或收貨人簽字。供應(yīng)商要在入庫(kù)單上簽名以表確認(rèn)貨物已送到，保證字跡清楚。（入庫(kù)單為三聯(lián)，其中第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存和記賬依據(jù)、第二聯(lián)附送貨單交財(cái)務(wù)記賬、第三聯(lián)給送貨單位作為結(jié)算貨款憑證）。保存好送貨單等相關(guān)單據(jù)，以月為單位裝訂并保存，以便以后查驗(yàn)。1.4出庫(kù)管理1.4.1各部門(mén)領(lǐng)料時(shí)間集中在上午10:00分之前和下午16:30分之前完成領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)需提前填寫(xiě)好領(lǐng)料單，寫(xiě)清領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和領(lǐng)用人。1.4.2庫(kù)管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放物料，同時(shí)將當(dāng)天的領(lǐng)料單統(tǒng)一裝訂在一起保存。1.5盤(pán)點(diǎn)1.5.1庫(kù)管員在月末要對(duì)庫(kù)內(nèi)各種物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)做到賬帳相符，賬實(shí)相符。發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。1.5.2對(duì)于酒水飲料等高價(jià)值產(chǎn)品和漿制的肉類(lèi)等易變質(zhì)產(chǎn)品每天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳實(shí)相符和使用物料新鮮、安全。1.5.3搭配公司財(cái)務(wù)部和營(yíng)運(yùn)部的清點(diǎn)檢查工作。1.6庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生管理1.6.1庫(kù)內(nèi)的各類(lèi)食品、食品原材料與成品，成品與半成品，正常食品與衛(wèi)生質(zhì)量有缺陷的食品，短期存放與較長(zhǎng)期存放的`食品，具有異味的食品（如海產(chǎn)品）和易于汲取氣味的食品（如面粉），要分開(kāi)存放并有明顯標(biāo)識(shí)。1.6.2存放的食品應(yīng)與地面保持不少于15厘米分的距離，建議與墻壁之間留有不少于5厘米的縫隙，以利于通風(fēng)換氣；貨架之間應(yīng)有肯定的間距，中心留有運(yùn)輸貨物的通道。1.6.3建立庫(kù)存食品定期檢驗(yàn)制度，對(duì)庫(kù)存食品，隨時(shí)把握所貯存食品的保質(zhì)期，最接近保質(zhì)期的產(chǎn)品放在貨架的最外側(cè)，防止發(fā)生霉?fàn)€、發(fā)軟、發(fā)臭。1.6.4倉(cāng)庫(kù)要定期打掃，清庫(kù)時(shí)應(yīng)做好清潔消毒工作，禁止用農(nóng)藥或其他確保發(fā)貨的正常執(zhí)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，堵絕少裝、混裝、防止收發(fā)貨物差錯(cuò)的顯現(xiàn)。入庫(kù)要適時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求,不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。3.合理布置商品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按商品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的乾凈。4.重視倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。妥當(dāng)保管好庫(kù)存商品、廢舊包裝的收集和處理，做好回收工作。各種用具等妥當(dāng)保管、細(xì)心使用,促使延長(zhǎng)使用壽命。5.各類(lèi)物資分類(lèi)賬目齊全,進(jìn)出清楚,做到有據(jù)可尋,負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物兩者相符，對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品適時(shí)清理,做好盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作。6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入、出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，每月月末適時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。7.負(fù)責(zé)各專(zhuān)營(yíng)店的盤(pán)點(diǎn)表核對(duì)工作（此工作量較大，由財(cái)務(wù)人員幫助完成）。8.幫助財(cái)務(wù)人員完成整個(gè)財(cái)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。工作流程:一.入庫(kù)1.商品入庫(kù)做好入庫(kù)前數(shù)量清點(diǎn),查驗(yàn)商品質(zhì)量,符合要求,打印入庫(kù)單:按入庫(kù)單的要求分別填列,內(nèi)容齊全，入庫(kù)單一式三聯(lián):第一聯(lián)交采購(gòu)部用于與供貨方原始單據(jù)核對(duì)數(shù)量金額（白色）；第二聯(lián)交財(cái)務(wù)用于做帳（紅色）；第三聯(lián)交倉(cāng)管記手工數(shù)量賬簿（黃色）。二.出庫(kù)1.每日到達(dá)公司后，首先電話(huà)詢(xún)問(wèn)本市自營(yíng)店昨日銷(xiāo)售情況及本日需補(bǔ)商品；下午三點(diǎn)半左右開(kāi)始電話(huà)詢(xún)問(wèn)其它地區(qū)銷(xiāo)售情況及需補(bǔ)充商品，做好各項(xiàng)記錄，適時(shí)了解各店銷(xiāo)售情形及其它各種問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)反映。2.依據(jù)各項(xiàng)記錄精準(zhǔn)配貨并打印出庫(kù)單，配貨后由另外兩人再次依據(jù)電腦單對(duì)商品數(shù)量、收貨地址進(jìn)行核對(duì)并裝包，由打包人員進(jìn)行打包，打包員需將出庫(kù)單等單據(jù)與收貨地址再次核對(duì)，以上各人員均需在配貨單簽字（打包員在收貨地址處簽字），且字跡清楚，堅(jiān)持杜絕發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)發(fā)貨錯(cuò)誤者，當(dāng)事人每次罰款20元。出庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)（白色）.第二聯(lián)隨貨發(fā)至自營(yíng)店或代理商處（紅色）.第三聯(lián)交倉(cāng)管記手工賬（黃色）。三.核對(duì)盤(pán)點(diǎn)表1.月末自營(yíng)店盤(pán)點(diǎn)表寄至公司后，由保管和財(cái)務(wù)人員依據(jù)商場(chǎng)小票對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行“進(jìn)銷(xiāo)存”核對(duì)，對(duì)數(shù)量金額不一致者適