車間主任年終述職報告參考8篇

第第頁車間主任年終述職報告參考8篇車間主任年終述職報告篇1我是xx車間主任xxx。今年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質量，促節(jié)能降耗，結合7s管理，不絕強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸完滿，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、重視學習，不絕提高自身素養(yǎng)，提升工作本領無論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作本領都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不絕地學習才略發(fā)現(xiàn)本身平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一、公司在今年開展了xx培訓活動和7s工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作本領有了大的提高，從而我也瞧到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，依照7s標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，一定順從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，加強員工的團隊意識。一年來也有新員工調配到車間工作，我高度注重，采取了由班組長牽頭實在負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。二、時刻牢記安全生產(chǎn)樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當碰到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害本身，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們xx行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為緊要，我公司領導歷來也高度注重，安全成產(chǎn)工作，不僅總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，防備為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必需從引導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不絕改進和加強我的安全工作。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，特別好的為公司節(jié)省了不少本錢。公司由于受xx的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原料子。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認得到設備的緊要性。放假前率領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才略收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比，然后擺正本身的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是緊要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長特別好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做仔細的.分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處置并引導，提高了班組長的工作本領和應對本領。同時，要求班組長不絕學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想情形，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱誠，促進車間工作的順利開展。五、嚴抓質量，提高產(chǎn)品著名度隨著公司的規(guī)模擴大和品牌著名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，為了對公司負責，對本身負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中樂觀搭配品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不僅提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。六、明年工作計劃明年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：1、車間基礎管理工作方面：加強團隊建設，要想適應形勢，就要不僅完滿實在制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。連續(xù)發(fā)揚職工猛烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。進一步加強安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識，逐漸完滿車間“7s”管理，確保車間全年“各項目標的順利完成。加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備情形，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。逐漸完滿日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完滿考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調動員工樂觀性提高工作效率的目的。2、質量工作方面：及時搭配質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量掌控水平。加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質量掌控的相關方法，提高對質量缺陷的判定本領。強化質量掌控方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步察看質量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不絕分析總結，不絕整改完滿。3、工作方法方面：一個人的本領和水平是有限的，只有不絕學習才略不僅提高，在工作中，我時常感到本領和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使本身更加出色地完本錢職工作。多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，加強自身領導本領和員工建立良好的合作關系。嫻熟掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工埋怨，提高車間員工整體形象。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，勇往奮進，不到之處希望各位領導及同事多給與引導和幫忙，提出珍貴看法。我將在下一年以更加樂觀的工作熱誠出色的完成各項工作任務。最終預祝xx蒸蒸日上，各位領導同事身體健康、工作順利！此致敬禮！車間主任年終述職報告篇2尊敬的領導：您好！作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，不安全系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚受苦耐勞精神，努力把工作做細、做堅固結實。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下述職匯報。一、安全環(huán)保方面1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到碎裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到專心細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置。對于本工段的重點不安全源進行定期的巡查，緊密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的仔細記錄，做好定期更換填料，而且有小滴漏及時處置，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完滿與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。二、員工的培訓方面1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原材料與中心產(chǎn)品有什么，重要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的不安全化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了仔細地講解。然后再結合本身的崗位打開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐漸提高其操作技能。2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情形，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，而且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必需的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不絕完滿崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工專心進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。三、監(jiān)督與管理方面1、對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的很多數(shù)據(jù)都是工段負責月末向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。3、搭配分廠進行內(nèi)審與外審工作，包含安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完滿了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完滿等，專心搭配，專心準備，做了超多的工作。四、設備管理方面1、負責本工段計劃檢修與日常維護和修理的前期準備工作，包含清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一布置，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。2、加強設備的潤滑管理，對重點設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有仔細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。3、細致專心地進行二級庫的管理，依據(jù)工段實際需要，搭配工段上進行月料子計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，依據(jù)存量與用量適時地領用。五、班組考評與財務管理在公司極力提倡進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌備，首先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。六、工作中的不足工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包含工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而疏忽了對本工段亮點的宣傳工作。明年我會連續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日車間主任年終述職報告篇320xx年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調幫助下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策轉達的導向任務。下方是這一年來的述職報告。一、克服搬離困難，基本完成生產(chǎn)任務我原擔負xx車間主任，領導布置分管的重要工作是車間常務、生產(chǎn)調度、財務核算、安全質檢、鍋爐運行、保全維護和修理等幾方面。在這些日?；A工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xx我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，靠近月末、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫助下盡快改正。今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場所，搬離到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領導的引導下，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，使得企業(yè)因搬離帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。二、與公司高度全都，挖潛服務新車間年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫助下我透過多渠道學習，先后與xx家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的引導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決議，最終在很短的時間內(nèi)，確定了轉型更新設備的重要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡應用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后xx車間的基礎布局、設備安裝、調試我都專心參加、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的應用數(shù)據(jù)。新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維護和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間碰到了許多的困難和問題。試產(chǎn)中新設備維護和修理故障xx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫助下，我將設備設計變更改造了xx處，起到的意想不到的效果。日久累計為企業(yè)節(jié)省了很多的開支。今后，在領導的支持幫助下，我還要在plc電腦掌控軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，由于我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的揮霍。三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾動手解決新車間運行開始各方面都顯現(xiàn)了許多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦掌控的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上xxx個按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了全部設備的安全操作規(guī)程，以除去安全隱患。老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的轉變予以解決。我將xx方式改為分批分時分階段泡，而且精準明確到分鐘來計算xx時間，以保證xx到‘火候’；還有，為保證xx能連續(xù)‘狀態(tài)’，我調整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質量還使工人不至于太疲勞等。高質量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)到底是什么？是一種自我的管束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行掌控和清理，起到了特別好的效果。四、工作不足與明年規(guī)劃不足：在車間一切事物的處置上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。我在與各部門搭配上還有欠缺點。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成績難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對在領悟領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、磨練自我思維快捷。規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質量的人為因素。率領有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并嫻熟掌握設備原理和維護和修理保養(yǎng)要領。做好新車間轉固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項費用的開支，掌控住產(chǎn)品單位本錢，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。在原xx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作沉默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的優(yōu)點。我要從各方面專心調動職工的主觀能動性和工作熱誠，使車間全體煥發(fā)出氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻！車間主任年終述職報告篇4尊敬的領導：20xx年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策轉達的導向任務。下面是這一年來少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領導和部長同仁予以引導修正：一、克服搬離困難基本完成生產(chǎn)任務什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情每天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？將大家公認容易的事情，特別專心地做好它，就是不容易。我原擔負腐乳車間副主任，領導布置分管的重要工作是車間常務、生產(chǎn)調度、財務核算、安全質檢、鍋爐運行、保全維護和修理等幾方面。6年間在這些日?；A工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，本身都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，靠近月末、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場所，搬離到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元（產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位本錢算，沒加入磨腐乳醬120噸），全部產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我率領員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。新車間在主管領導的引導下，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11月末生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月估計還可生產(chǎn)腐乳系列超出4000桶、米酪約15000kg。新車間估計產(chǎn)值實現(xiàn)約140萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位本錢算）。這樣使得企業(yè)因搬離帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失實現(xiàn)了最小化。二、與公司高度全都挖潛服務新車間年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我通過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的引導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維推斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉型更新設備的重要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡應用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調試我都樂觀參加、設計、改進，盡最大努力為主管領導的決策供給正確的應用數(shù)據(jù)。新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維護和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間碰到了許多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設備維護和修理故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變更改造了11處，起到的意想不到的效果。今后，在領導的支持幫忙下，我還要在plc電腦掌控軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，由于我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的揮霍。三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾動手解決新車間運行開始各方面都顯現(xiàn)了許多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”可謂是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦掌控的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了全部設備的安全操作規(guī)程，以除去安全隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的轉變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精準明確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到‘最佳火候’；還有，為保證生豆?jié){能保持‘最佳狀態(tài)’，我調整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質量還使工人不至于太疲勞等。高質量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)到底是什么？是一種自我的管束本領。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素養(yǎng)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行掌控和清理，起到了特別好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。四、工作不足與明年規(guī)劃不足：1、在車間一切事物的處置上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒實現(xiàn)效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多贊揚、多鼓舞認可他們一點一滴工作成績。使全體人員，既車間的每一個細胞都充足活力，由于每個人倘若真心工作都具有不行估量的能量，使我最后能完全除去出工不出力的管理盲區(qū)。2、我在與各部門搭配上還有欠缺點。‘路見不平一聲吼’的時代已經(jīng)一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的引導幫忙下盡快修正本身，看到并學習別人的優(yōu)點，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導服務。3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成績難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫忙指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自發(fā)狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！4、對在領悟領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進本身、磨練本身思維快捷。上下同欲者勝！對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮本身身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶肯定力爭向5萬桶靠近。由于具個人核算，車間產(chǎn)值實現(xiàn)350萬，贏利前景特別樂觀。2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質量的人為因素。率領有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并嫻熟掌握設備原理和維護和修理保養(yǎng)要領。4、做好新車間轉固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項費用的開支，掌控住產(chǎn)品單位本錢，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景寬闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫忙下我要深入學習發(fā)酵行業(yè)的很多先進成績、應用的設備、行業(yè)新標等知識，使本身工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取將來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品。在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作沉默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給本身的要求是每天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)本身的價值。作為一名車間主任，我可以不知道每個員工的短處，卻不能不知道他們的優(yōu)點。我要從各方面樂觀調動職工的主觀能動性和工作熱誠，使車間全體煥發(fā)出樂觀向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻！車間主任年終述職報告篇520xx年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決順從各項管理方針、政策，想方設法推動工作進步?，F(xiàn)將本人個人工作總結如下。一、專心落實生產(chǎn)引導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在生產(chǎn)管理中，我始終依照“聽從領導、緊跟計劃、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推動工作。在每一項生產(chǎn)布置中，我都會嚴格依照廠部月計劃以及車間周計劃的布置來引導車間的生產(chǎn)工作；同時，依據(jù)情況的變動而及時合理的調整生產(chǎn)工作。自從專項管理風塔以來，我連續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高風塔的產(chǎn)量和進度。面對風塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們始終在前進。在平常的工作中，我還參加班組早會、月度總結會；檢查班組安全、質量工作開展情況；核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果；組織班組到其他車間進行學習，不絕提高本車間的工作水平；參加各部門組織的專項檢查；樂觀與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理1、建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的自動性；劃分區(qū)域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開了安全管理的死角；2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排出各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓舞班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面；3、有針對性的開展專項整治行動。我依據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項整治活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我重要通過現(xiàn)場引導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作；4、推動車間安全文化建設。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識；參加安全責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知本身在安全管理中的重點責任。為此，樂觀響應廠部號召，簽訂安全責任狀；組織車間級安全教育。依據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。三、內(nèi)修質量，外樹形象，力推質量提升“質量上，本錢降，占據(jù)市場有希望”。精于求精的質量是公司、總廠占據(jù)市場，走向將來的基石。我在質量管理中，重要采取以下方式來推動：1、建立健全質量考核責任體系。為進一步明確質量管理的權責利關系，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為緊要的是建立了一種無形的質量文化，將“優(yōu)質產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；2、堅決執(zhí)行總廠質量管理文件，做實過程掌控。x總廠的《鋼結構施工質量實施細則》和《掌控質量可追溯性管理規(guī)定》是掌控構件質量的緊要依據(jù)。在20xx年，我們始終在不絕強化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構件質量得到較快提升；3、充足利用互檢員并對接好質量部，共同提高構架質量。在工序流轉中，我力推半產(chǎn)品報檢，同時，常常與質量部的溝通，及時掌握構件質量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上整改；不絕加強自學，不定期不定時進行抽查。為了對質量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的知識，并在工作中不絕對構件進行抽檢。四、學習先進經(jīng)驗，不絕提高生產(chǎn)效益在風塔制作中，我們是新進入市場的，在許多方面經(jīng)驗不足。為快速適應市場競爭并形成高效的生產(chǎn)本領，我們學習并運用了一些其他單位的先進做法，重要如下：1、推行無碳刨工藝。我們在風塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)省了輔材消耗；推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)驗的時候，我們選取了一段塔筒作為試驗，同時，為謹慎起見，我們還請工藝部、質量部在過程中及時跟蹤觀測，并總結經(jīng)驗。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功；2、學習并結合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們依據(jù)風塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設置了特地的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。五、深入輔材消耗測試，為本錢工作供給數(shù)據(jù)二車間所制作的許多構件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我常常深入制作工程中，跟蹤測試構件的輔材消耗并及時分析匯總。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c型支撐等進行測試，形成了一些引導工作的數(shù)據(jù)；同時，我在涉及更改的工程中也進行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來，推動了車間工作的進步。六、搭配主任，專心履職，相互幫忙，共同促進在工作中，二車間形成主任，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我本身主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、幫忙，及時處置車間面對的各種問題。在我主管的工作中，分管領導、xx主任以及xx副主任都予以了極大的支持與幫忙。七、業(yè)務創(chuàng)新業(yè)務創(chuàng)新是促進跨越式發(fā)展的緊要方式，在日常工作中，設置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設計一個焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。為規(guī)范輔材領用，我設計使用了《授權委托書》。通過這種方式限定了領用人，極大地規(guī)范了物資領用，提高了本錢掌控成效。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。八、車間以及自身存在的不足1、車間存在的不足工序之間的報檢還沒有進入正軌。在大唐風塔中，由于沒有過程報檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風塔中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質量檢測范圍，雖然取得肯定成效，但是，還要進一步強化。車間的整體安全意識不高；工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況；桁車的搭配不能適應目前風塔的制作；職工的本錢意識有待提高；在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質量部等部門的高效工作對接；對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處置本領有待提高；車間設備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，將近是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的掌控。2、自身存在的問題我本身在技術方面比較比較軟弱，亟需學習；風塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常問題的處置本領不足；性格不足沉穩(wěn)，容易發(fā)火。九、解決問題的措施對于車間以及我自身存在的問題，我連續(xù)推動工序報檢并將該項工作納入車間考核；全方位、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明施工經(jīng)濟責任制；推動班組之間的搭配以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念；建立本錢掌控經(jīng)濟責任制，樂觀提倡節(jié)省意識。加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應風塔工作的職工；強化本身在技術方面的學習，提高綜合素養(yǎng)；強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處置；學習風塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的溝通；建立大局觀念，克制本身的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處置各種工作。車間主任年終述職報告篇6新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不絕強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：一、重視理論學習，不絕提高自身素養(yǎng)，努力提升工作潛力。提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在緊要位置，不絕提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不絕提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，專心學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求本身，保證工作任務和思想與黨總支連續(xù)高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不絕的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使本身的管理水平有了很大的提高。專心學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不絕進步。堅固樹立以黨為核心，順從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，專心履行工作職責，努力提升工作質量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱誠，專心負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不絕提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。完滿加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以專心、負責、一絲不茍為工作宗旨，專心完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，提高工作效率。設備顯現(xiàn)故障時，放假期間，我率領值班人員專心做好工廠交給的各項工作，專心參與，與員工們同甘共苦，充足發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不絕提高員工思想素養(yǎng)群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想情形直接關系到工作效率和工作的完成情形。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認得到只有透過本身不絕的努力學習進步才略與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱誠，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做本身的事情來辦，在工作和生活上不絕關懷他們。當員工的家庭顯現(xiàn)困難時，我總是率領大家，齊心合力，伸出幫助之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的加強了員工們的凝集力和向心力。四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情形作仔細的分析和討論，使員工嫻熟地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情形時，所應采取的緊急處置措施進行引導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處置潛力。第三、要求班組長不絕加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，要求班組長不僅能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必需的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關的要求：1、樹立安全生產(chǎn)職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。構成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情形，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情形，采取措施除去隱患，排出故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產(chǎn)、安全等情形交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情形及潤滑油補加。5、嚴格穿著勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維護和修理的堅決不準許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的`提高設備零部件的使用效率，杜絕了揮霍現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關掉電腦，杜絕揮霍，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完滿各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作訂立，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清楚、潔凈乾凈，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正，并對各記錄本進行妥當保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐漸走向完滿。八、不足之處(一)、就應連續(xù)加強政整治論和業(yè)務知識學習，以提高本身理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(二)是工作力度還不足大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處置好，今后要把工作做細做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。九、明年的工作方向風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間專心執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還特別遙遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的顯現(xiàn)，設備的損壞，應對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們自身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前防備要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、連續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，專心為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領導溝通和請示匯報工作?？傊?0xx年的工作中我會連續(xù)加高校習和工作熱誠，樹立科學發(fā)展觀。認專心真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展強大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻本身的全部力氣。車間主任年終述職報告篇7尊敬的領導：作為車間主任，在公司領導正確的引導和幫忙下，及車間員工的大力支持，再加上本身不絕努力下，完本錢年度公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，請領導評議。一、工作職責車間主任負責整個車間的生產(chǎn)布置、質量掌控、生產(chǎn)本錢、效益、效率、質量過程掌控、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作布置；作為一名車間主任必需明確本身的工作職責，順從公司領導布置。加強員工的安全生產(chǎn)、引導、培訓；應保質保量，定時完成公司的生產(chǎn)任務；對員工進行各項制度、宣傳、培訓；樂觀搭配其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核；合理布置車間班組長的工作，并對班組上進行培訓和考核；負責反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領發(fā)、使用、放置合理布置；應保證車間的環(huán)境乾凈衛(wèi)生、設備的正常運行，排出各種安全隱患。至于車間的加工工藝、流程、安全、質量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否實現(xiàn)要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，希望得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。二、安全工作作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的緊要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從顯現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效掌控。三、產(chǎn)品質量保證和提高產(chǎn)品質量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，本身的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，從不輕易放過，自動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量緊要性的認得，要求大家專心做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。四、存在問題部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，實在為，上班時間吸煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質量意識不高、安全意識不注重的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，重要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步掌控。如何讓員工能很自發(fā)地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的緊要性；也在班前會側重強調安全生產(chǎn)緊要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也訂立了各個工序加工要求引導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求引導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前仔細進行技術交底。個別班組隨便更改工藝要求、質量意識不高，再給他們