工作室專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度

JMY·金螞蟻建筑裝飾設(shè)計(jì)工作組崗位職責(zé)說(shuō)明市場(chǎng)部及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)說(shuō)明全方面開(kāi)拓裝飾設(shè)計(jì)工作室業(yè)務(wù)市場(chǎng)工作內(nèi)容和目標(biāo)01、正確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展立即定位市場(chǎng)航向；02、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、工程部開(kāi)展工作并為其提供指導(dǎo)；03、負(fù)責(zé)工作組市場(chǎng)開(kāi)拓和用戶信息管理；04、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，制訂開(kāi)發(fā)方案并安排實(shí)施；05、完成工作組定時(shí)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；06、對(duì)工作組日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；07、鞏固已開(kāi)發(fā)用戶群，同時(shí)開(kāi)發(fā)新用戶資源，使工作有延續(xù)性；08、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)工作組各部門(mén)關(guān)系；09、分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)并立即總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，立即反饋給工作組；10、幫助設(shè)計(jì)部及工程部同用戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績(jī)；11、定時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)匯報(bào)工作；12、按期對(duì)本工程給用戶反饋工程進(jìn)度及質(zhì)量；13、以工作組信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向，用戶為中心；14、老實(shí)守信、品德高尚、熱忱服務(wù)、勤奮努力、樹(shù)立團(tuán)體精神、開(kāi)拓創(chuàng)新；15、市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)部要做到對(duì)工作組用戶信息透明化，用戶信息上交設(shè)計(jì)部登記入冊(cè)；16、幫助設(shè)計(jì)部進(jìn)行對(duì)用戶電話跟蹤，基礎(chǔ)做到單單簽；工程部門(mén)說(shuō)明負(fù)責(zé)工作組開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施，參與工作組項(xiàng)現(xiàn)在期工作，幫助設(shè)計(jì)部工作，和設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：01、對(duì)工程部進(jìn)行管理，有序開(kāi)展職責(zé)性工作；02、負(fù)責(zé)工程部全方面工作；03、合理安排項(xiàng)目工程施工；04、組織召開(kāi)施工單位各項(xiàng)會(huì)議；05、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)選活動(dòng)；06、審核檢驗(yàn)各施工單位工人工資發(fā)放情況，（備：施工隊(duì)伍工資根據(jù)施工進(jìn)度分批支付，驗(yàn)收合格后一次性給付清）；07、協(xié)調(diào)工作組內(nèi)部各部門(mén)工作；08、協(xié)調(diào)工作組業(yè)務(wù)往來(lái)單位工作；09、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行工作安排；10、完成工作組交辦其它工作；11、主動(dòng)配合其它部門(mén)工作。12、根據(jù)區(qū)域性對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；13、全方面負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理及安全作業(yè)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)各工種工種日程，立即發(fā)覺(jué)并指出施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，確保施工質(zhì)量；14、工程部人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生；15、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙、建材及設(shè)備保管；16、工程部人員負(fù)責(zé)施工區(qū)域宣傳；17、施工隊(duì)伍如需加班，按情況酌情給對(duì)應(yīng)生活補(bǔ)助；設(shè)計(jì)部門(mén)說(shuō)明負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制完工圖工作全方面管理及和各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，從而確保工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：01、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施工作組各項(xiàng)管理規(guī)章措施，逐層建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章措施；02、掌握國(guó)家相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；03、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，依據(jù)國(guó)家相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)；04、開(kāi)展工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中和工程部等相關(guān)專業(yè)部門(mén)緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤(pán)考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；05、依據(jù)國(guó)家相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開(kāi)展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；06、設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中，要把握好裝飾專業(yè)及其它相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間專業(yè)結(jié)合問(wèn)題，以工作組經(jīng)濟(jì)利益為關(guān)鍵，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)會(huì)審展示企業(yè)在裝飾設(shè)計(jì)上優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹(shù)立工作組形象，同時(shí)主動(dòng)配合相關(guān)專業(yè)開(kāi)展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作；07、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)修正施工圖紙中存在設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中出現(xiàn)相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中相關(guān)設(shè)計(jì)方面問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作組辦理相關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)；08、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入了解程度、按圖施工開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)；09、組織工程完工后參與工程完工驗(yàn)收，組織繪制工程完工圖，辦理完工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹(shù)立工作組利益第一宗旨，維護(hù)工作組形象和聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為發(fā)生；11、對(duì)工作組文化有深入了解并主動(dòng)利用；12、充足了解用戶需求及意圖，遵守相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；13、按時(shí)、保量完成工作組交給每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保工作組工程進(jìn)度及工作組利益；14、量房后三日內(nèi)，根據(jù)工作組設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；15、依據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及用戶需求，提供合理化提議及設(shè)計(jì)；16、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；17、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)部依據(jù)圖紙向工程人員具體介紹設(shè)計(jì)理念、表示效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后交底單（交底人員包含用戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人）；18、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包含總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（立面圖）；19、認(rèn)真查對(duì)測(cè)量底稿，用戶簽字圖紙降低犯錯(cuò)率；財(cái)務(wù)部門(mén)說(shuō)明01、嚴(yán)格實(shí)施《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其它財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施本企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。02、依據(jù)會(huì)計(jì)核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，組織好工作組財(cái)務(wù)核實(shí)，包含購(gòu)進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(zhǎng)久投資、費(fèi)用工資、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配等核實(shí)，按要求建帳、記帳、算帳、結(jié)帳、對(duì)帳。

03、立即，完整，正確，真實(shí)編制月報(bào)和年報(bào)報(bào)表。

04、立即編制工作組經(jīng)濟(jì)效益考評(píng)表，為計(jì)提工資和資金提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

05、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，做到月度關(guān)鍵分析，年度全方面分析，并依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定時(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況。

06、參與工作組對(duì)固定資產(chǎn)，項(xiàng)目投資，重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)估計(jì)、決算工作，跟蹤檢驗(yàn)在建工程和大型維修項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況。

07、負(fù)責(zé)組織安排并參與工作組庫(kù)存商品，固定資產(chǎn)定時(shí)清查盤(pán)存工作，對(duì)其盈虧和結(jié)構(gòu)情況立即提出處理匯報(bào)和意見(jiàn)。

08、負(fù)責(zé)對(duì)工作組財(cái)務(wù)管理，制訂對(duì)應(yīng)管理措施，財(cái)務(wù)人員委派制。

09、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案工作，按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)措施》要求建立會(huì)計(jì)檔案制度，做到會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料立即歸檔，建立檔案保管、查閱、銷(xiāo)毀規(guī)章制度。

10、負(fù)責(zé)處理好銀行、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)事務(wù)所等外圍關(guān)系，為工作組發(fā)明良好財(cái)務(wù)環(huán)境。

11、檢驗(yàn)、落實(shí)工作組財(cái)務(wù)制度實(shí)施情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。

12、負(fù)責(zé)處理好財(cái)務(wù)核實(shí)、財(cái)務(wù)服務(wù)和審計(jì)稽查三者之間關(guān)系，既要真實(shí)、正確、立即、完整地反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又要立足服務(wù)于供給商、服務(wù)于門(mén)店，同時(shí)要配合審計(jì)稽查人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。13、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、信息保密工作。

14、依據(jù)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)需要以下：、業(yè)務(wù)應(yīng)酬必需兩人以上陪同；、業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必需四人簽字同意報(bào)銷(xiāo)；、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出依據(jù)工程利潤(rùn)而定；市場(chǎng)部依據(jù)業(yè)務(wù)工作量給中介人以工程總價(jià)5%分成（備：特殊情況需四人商議而定）；財(cái)務(wù)金額實(shí)施公開(kāi)化，做到密碼和銀行卡分離；工作組回收資金由市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)收回匯入銀行卡；項(xiàng)目款項(xiàng)支出必需由四人簽字同意方可提款支出；項(xiàng)目工程要求于設(shè)計(jì)費(fèi)用為15元整一平方米給設(shè)計(jì)部門(mén)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用補(bǔ)助根據(jù)每一個(gè)工程300元整支付；因業(yè)務(wù)需要原先墊付一切費(fèi)用在工程結(jié)束后優(yōu)先支付；附加：財(cái)務(wù)帳經(jīng)手人以下：01、項(xiàng)目監(jiān)理（李紅波）負(fù)責(zé)工地一切支出賬務(wù)統(tǒng)計(jì)；02、（李鳴、陳申）負(fù)責(zé)支出、回收金額統(tǒng)計(jì)；03、（譚濤）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總賬統(tǒng)計(jì)；各部門(mén)瀆職及處罰說(shuō)明不準(zhǔn)泄密工作組一切內(nèi)部事項(xiàng)及設(shè)計(jì)圖紙違者處于全部得利金額扣除；不準(zhǔn)私自在外接和本工作組相關(guān)業(yè)務(wù)違者處于全部得利金額扣除并順延至后期三個(gè)工程所得；不準(zhǔn)私自挪用或私藏用戶定金及工程款違者處于根據(jù)挪用金額1倍罰款；一切收回工程款必需2人以上進(jìn)行收回，并在二十四小時(shí)之內(nèi)匯入工作組銀行卡，如超時(shí)視作挪用公款，（特殊情況除外，如情況特殊必需電話通知）；01、市場(chǎng)部及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)無(wú)故請(qǐng)客挪用公款在本金額基層上罰款1倍，02、工程部如無(wú)故變更圖紙，工人協(xié)調(diào)不妥，遇見(jiàn)情況不上報(bào)，不立即聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)部造成施工混亂負(fù)全責(zé)；03、設(shè)計(jì)部如在圖紙上標(biāo)明不清不立即處理和工人及施工監(jiān)理溝通不到位負(fù)全責(zé)；以上作為金螞蟻建筑裝飾設(shè)計(jì)工作組規(guī)章制度及處罰制度。簽字：簽字：電話：電話：日期：