工人先鋒號(hào)人物先進(jìn)事跡（5篇）

工人先鋒號(hào)人物先進(jìn)事跡（5篇）工人先鋒號(hào)人物先進(jìn)事跡（5篇）

開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是不斷進(jìn)展工人階級(jí)先進(jìn)性、發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的迫切要求。下面是我為大家?guī)?lái)的工人先鋒號(hào)人物先進(jìn)事跡（5篇），盼望大家能夠喜愛(ài)!

工人先鋒號(hào)人物先進(jìn)事跡精選篇1

紫金銅業(yè)有限公司自20__年12月25號(hào)投產(chǎn)至今，在這不平凡的五年中，熔煉廠閃速爐甲班與其他班組在不斷的成長(zhǎng)壯大，并和全體同事努力的朝優(yōu)秀的操作工靠近。通過(guò)全班員工的不懈努力，精彩的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了肯定的貢獻(xiàn)。

我們甲班有技術(shù)人員一共10人，協(xié)力工6人，平均年齡33歲左右，是一個(gè)布滿活力，激情四射的隊(duì)伍。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、節(jié)省型班組為工作目標(biāo)，在公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗精神，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得同事及領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

工段對(duì)班組實(shí)行目標(biāo)管理，主要從產(chǎn)量，指標(biāo)，質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合考核。甲班在全年的生產(chǎn)中努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，并在每個(gè)月的綜合考核中都名列前茅。如：重油單耗0.76%以內(nèi)、包殼發(fā)生率5%以內(nèi)、設(shè)備修理率等指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè);小時(shí)產(chǎn)銅量、干精礦處理量、小時(shí)產(chǎn)渣量、生產(chǎn)作業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他班組，多次獲得工段優(yōu)秀班組評(píng)比第一的榮譽(yù)。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，甲班樂(lè)觀參加生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目技改，如：振動(dòng)篩篩網(wǎng)改造、振動(dòng)給料機(jī)增設(shè)風(fēng)管助吹、沉淀池頂增設(shè)鹽化氧，事故煙道口改造、A煙塵輸送系統(tǒng)技改、精礦噴嘴改造等等，其中，精礦噴嘴的改造，更是為公司挖潛增效供應(yīng)了巨大的助力。

改造前的噴嘴，簡(jiǎn)單消失下生料的狀況，造成銅渣排放困難，處理時(shí)間一般在4-8小時(shí)，在此期間，人員均持續(xù)處于高負(fù)荷作業(yè)狀態(tài);同時(shí)在處理過(guò)程中，增加了爐子熱負(fù)荷，造成能源的負(fù)消耗;更無(wú)形給爐子耐火磚帶來(lái)不行修復(fù)的損傷掉轉(zhuǎn)嚴(yán)峻。同時(shí)，鍋爐擋渣板積灰嚴(yán)峻，清理難度大，處理時(shí)間長(zhǎng)，危急系數(shù)高;造成大量的`人力鋪張，在清理敲擊鍋爐過(guò)程中，無(wú)形對(duì)鍋爐造成損傷，如金屬疲憊等。經(jīng)過(guò)改造后，改造后噴嘴適應(yīng)力量普遍提高，未消失過(guò)下生料等造成爐前人員大量的鋪張的狀況;取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如:

1、閃速爐渣含銅由1.2%降低1.1%;

2、煙塵發(fā)生率由傳統(tǒng)7.8%降至5.8%，四氧化鐵6%;

3、爐內(nèi)點(diǎn)檢處理時(shí)間由原來(lái)的2個(gè)小時(shí)到現(xiàn)在的40分鐘，月平均削減3-4小時(shí);對(duì)應(yīng)直接經(jīng)濟(jì)效益約90萬(wàn)元;

4、稀酸濃度的降低，由原來(lái)的15%降至10%(正常處理6%)以下;對(duì)于廢酸處理工段月節(jié)約石膏等輔材消耗費(fèi)用約10萬(wàn)元;

在取得了諸多成果的成果下，全部甲班成員仍舊不會(huì)滿意于此，今后我們將以這次申報(bào)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)在深化員工素養(yǎng)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

工人先鋒號(hào)人物先進(jìn)事跡精選篇2

始終以來(lái)，__班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員平安意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。樂(lè)觀開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，精彩的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了肯定的貢獻(xiàn)。

一、班組基本狀況介紹：

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;學(xué)校及以下5人，占17.85%。其中黨員5名。

二、主要工作和取得的成果

1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促進(jìn)展。

在過(guò)去的一年里，班組緊緊抓住主線來(lái)開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理方法和考核方法，對(duì)屬于個(gè)人緣由造成的特別廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)消失的新問(wèn)題，班組準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)覺(jué)部分員工不能仔細(xì)地打廢，班組準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，實(shí)行當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。依據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，班組樂(lè)觀進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

2、克服困難降成本，樂(lè)觀努力尋改善。

班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，樂(lè)觀尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，實(shí)行抓大放小的方法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必需經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)特別損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕特別損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的特別點(diǎn)托付別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開展工作。

3、團(tuán)結(jié)全都抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

去年，汽車市場(chǎng)消失“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)全都克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過(guò)后方案逐步增加，班組成員經(jīng)常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保方案的順當(dāng)完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過(guò)去的一年里，班組涌現(xiàn)了許多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，方案完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升。

班組樂(lè)觀開展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣揚(yáng)教育。每周至少支配1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增加了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步轉(zhuǎn)變了部分員工存在的習(xí)慣性陋俗，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓舞年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，1級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場(chǎng)干凈，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)省一滴水一度電、人走燈滅為榮，以鋪張、毫無(wú)節(jié)省意識(shí)、平安意識(shí)為恥;以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣揚(yáng)市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有進(jìn)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

三、進(jìn)展方向

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)在深化員工素養(yǎng)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

工人先鋒號(hào)人物先進(jìn)事跡精選篇3

洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為工作目標(biāo)，以“先鋒車間，贏在執(zhí)行”為口號(hào)，堅(jiān)持走“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)省型”、“業(yè)績(jī)型”的工作思路，全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低修理費(fèi)用、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)定制等方面逐步推動(dòng)，精彩地完成了20__年公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，取得了設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成果。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，打造了一個(gè)生產(chǎn)高效，比家更平安的工作現(xiàn)場(chǎng)。

一、基本狀況

洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書，8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間分為6個(gè)班工人先鋒號(hào)申報(bào)材料組，每個(gè)班組10人，車間負(fù)責(zé)4人。溶出車間的主要任務(wù)是通過(guò)高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為分散車間的向心力，在工作中，注意員工間的協(xié)調(diào)協(xié)作，責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班組成員的工作能動(dòng)性，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對(duì)溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤快速、磨損嚴(yán)峻的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境，仔細(xì)落實(shí)開源節(jié)流、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，準(zhǔn)時(shí)為公司供應(yīng)了合格的鋁酸鈉溶液。

二、開展工作主要事跡

(一)愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)“奉獻(xiàn)型”先鋒

香江萬(wàn)基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待各項(xiàng)工作，勇于面對(duì)困難，克服困難，不及個(gè)人得失和回報(bào)，長(zhǎng)期為企業(yè)悄悄奉獻(xiàn)著。始終以來(lái)，趙新濤連續(xù)往年的過(guò)硬作風(fēng)，樂(lè)觀工作，努力為香江萬(wàn)基的穩(wěn)定進(jìn)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)力量的凹凸，代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的凹凸主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個(gè)字可不簡(jiǎn)單。他以身作則，每天深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，哪里有問(wèn)題就有他的身影消失;堅(jiān)持對(duì)車間重要設(shè)備管道運(yùn)行狀況進(jìn)行巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，他說(shuō)“我們不能等設(shè)備消失問(wèn)題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消退在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”，他時(shí)刻用這句話來(lái)警示自己，也時(shí)時(shí)提示自己的同事。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護(hù)和檢修方案，是設(shè)備的故障率大大降低，同時(shí)嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護(hù)，并對(duì)巡檢、點(diǎn)檢狀況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動(dòng)了車間對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)狀況的主動(dòng)掌控，組織召開每周、每月專題會(huì)，找出差距，進(jìn)行總結(jié)，提出目標(biāo)，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，20__年機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率比年度方案提高了2.5%。擔(dān)一肩重任，守一個(gè)大家。他深愛(ài)著這片布滿“愛(ài)、誠(chéng)、信”的大地，他深愛(ài)著氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅(jiān)決執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛(ài)守著這個(gè)家。正是他那堅(jiān)韌拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工，大家團(tuán)結(jié)一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力氣。

(二)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、技術(shù)比武，培育一崗多能員工

20__年，溶出車間人員流淌性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，車間支配輪崗培訓(xùn)，培育一崗多能的員工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的輪換調(diào)整，各崗位人員都能做到崗位任憑調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的。同時(shí)，要求各班組常常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，提高自身的技術(shù)和力量。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月，溶出車間組織了員工技術(shù)比武，通過(guò)料漿泵的切換、開關(guān)高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強(qiáng)化了自身素養(yǎng)，在日常工作中得到了確定。

(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。

氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存，車間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。

1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理;經(jīng)過(guò)對(duì)疏水系統(tǒng)的調(diào)整，疏水閥的疏通及更換;新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的掌握;使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破，每年節(jié)省高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸，節(jié)約生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。

2、隔膜泵減速機(jī)冷卻水流程技改隔膜泵減速機(jī)冷卻水始終使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫，幾年來(lái)，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機(jī)冷卻管道常常性結(jié)疤堵塞，嚴(yán)峻影響了隔膜泵減速機(jī)正常運(yùn)行。8月份以來(lái)，通過(guò)對(duì)溶出污酸槽進(jìn)行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機(jī)降溫冷卻，隔膜泵減速機(jī)溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機(jī)的冷卻問(wèn)題，延長(zhǎng)了隔膜泵減速機(jī)的使用壽命，同時(shí)也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費(fèi)用。

3、空壓站穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載改造技術(shù)我們公司始終以來(lái)單臺(tái)空壓機(jī)供應(yīng)儀表風(fēng)、單臺(tái)空壓機(jī)供應(yīng)動(dòng)力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右，而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達(dá)到5000m3以上，每臺(tái)空壓機(jī)的流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺(tái)空壓機(jī)頻繁加載，另一臺(tái)頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載，溶出車間經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論、分析，在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)掌握系統(tǒng)，達(dá)到了預(yù)期的效果，使空壓機(jī)加卸載穩(wěn)定，降低了大型設(shè)備的修理，削減了備品備件的更換。

(四)嚴(yán)抓設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保溶出機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行

溶出機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志，為了提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率，溶出車間和機(jī)動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

1、縮短檢修時(shí)間溶出機(jī)組檢修影響機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間，車間和機(jī)動(dòng)部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，使檢修過(guò)程進(jìn)入可掌握狀態(tài)。檢修方案的制定是能否順當(dāng)完成檢修的關(guān)鍵，車間在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)記錄，做到一個(gè)不漏，每一次的檢修方案都要經(jīng)過(guò)三次以上的修改，保證檢修方案的完整性。對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行工時(shí)安排，嚴(yán)格掌握影響檢修進(jìn)度的檢修項(xiàng)目，現(xiàn)在溶出機(jī)組的停汽檢修時(shí)間已基本掌握在20個(gè)小時(shí)以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機(jī)組的運(yùn)行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天，削減了檢修的次數(shù)。

2、降低檢修成本溶出機(jī)組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面，車間和機(jī)動(dòng)部經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的狀況來(lái)看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過(guò)料管，以前使用16Mn的，最長(zhǎng)的使用周期為6個(gè)月，現(xiàn)在改用雙金屬?gòu)?fù)合耐磨管，估計(jì)最短的使用周期可以達(dá)到18個(gè)月。僅此一項(xiàng)每年可以節(jié)省檢修成本40萬(wàn)元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節(jié)省了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車間對(duì)一些進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn)，雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn)，但是價(jià)格卻是成倍的下降。對(duì)于性能下降的部分車間通過(guò)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)操作來(lái)彌補(bǔ)。

3、檢修標(biāo)準(zhǔn)化檢修是一個(gè)煩雜的過(guò)程，任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì)導(dǎo)致檢修的失敗。車間和機(jī)動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修方案制定、備品備件預(yù)備、檢修項(xiàng)目確認(rèn)、檢修人員預(yù)備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過(guò)程應(yīng)急，全部的工作必需有人落實(shí)，有人負(fù)責(zé)。

(五)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，全年平安零事故

20__年溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進(jìn)行了事故演練，對(duì)生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求，依據(jù)溶出車間工作的實(shí)際狀況，完善了溶出車間各項(xiàng)平安管理制度。每月召開一次平安生產(chǎn)月度會(huì)議，布置當(dāng)月的平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性以及對(duì)平安事故的預(yù)防，做到未雨綢繆;生產(chǎn)各班組每周開展一次平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化員工的平安活動(dòng)意識(shí);對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，確保現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序;大力開展反違章事故活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)平安死角，全年平安生產(chǎn)零事故。

工人先鋒號(hào)人物先進(jìn)事跡精選篇4

有人贊譽(yù)環(huán)衛(wèi)工人是城市容顏的化妝師，有人感嘆環(huán)衛(wèi)工人是城市清潔的捍衛(wèi)者。還有人這樣評(píng)價(jià)環(huán)衛(wèi)工人，說(shuō)：無(wú)論寒冷酷暑，無(wú)論雨雪風(fēng)霜，無(wú)論白天黑夜，在我們城市、鄉(xiāng)村的任何一個(gè)方位，都能見(jiàn)到環(huán)衛(wèi)工人勞碌的身影。他們干的工作最苦，而獲得的酬勞最低;他們扮靚了城市和鄉(xiāng)村，而自己往往得不到應(yīng)有的敬重。正是基于此，市總工會(huì)高度關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人這一弱勢(shì)群體，努力發(fā)掘環(huán)衛(wèi)工人的閃光點(diǎn)，在為他們排憂解難的同時(shí)，給他們以應(yīng)有的敬重和榮譽(yù)。為了用環(huán)衛(wèi)工人的真誠(chéng)、和善和漂亮影響帶動(dòng)全社會(huì)，引領(lǐng)廣闊職工和全市人民踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，市總工會(huì)歷時(shí)半年時(shí)間，仔細(xì)組織開展了“十大最美環(huán)衛(wèi)工人”評(píng)比活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)群眾推舉、縣區(qū)總工會(huì)和環(huán)衛(wèi)部門把關(guān)、市總工會(huì)審核、社會(huì)公眾投票，并組織評(píng)比委員會(huì)仔細(xì)評(píng)比，最終產(chǎn)生的“十大最美環(huán)衛(wèi)工人”，只是我市眾多環(huán)衛(wèi)工人的一個(gè)縮影，他們充分展現(xiàn)了我市一線環(huán)衛(wèi)工人的時(shí)代風(fēng)采。他們是——懷x、韓x、鄭x、張x、李x、王x、王x、吳x、汪x、張x。

退休老黨員懷x。這位有著多年黨齡、當(dāng)過(guò)村委會(huì)主任，有著4個(gè)兒子、家庭生活殷實(shí)富有的老媽媽硬是閑不住。她不顧家人的反對(duì)，主動(dòng)在自己生活的小區(qū)干起了環(huán)衛(wèi)工作。他的行為感動(dòng)了許多人，也教育了自己的子女。在她的感召下，小區(qū)的人們養(yǎng)成了主動(dòng)清理衛(wèi)生的習(xí)慣，就連自己的幾個(gè)孫子也常常關(guān)心奶奶清理垃圾。

72歲高齡的韓x。他12年如一日?qǐng)?jiān)守在利辛縣五一路繁華地段。這里車流量大，人流量大，保潔工作非常困難，然而韓文軍的工作非常仔細(xì)，從不放過(guò)一片紙屑、一個(gè)煙蒂、一個(gè)角落。為了不影響大家，他練就了人流少時(shí)抓緊掃，人流量多時(shí)壓著掃的清掃路面閱歷。長(zhǎng)期的保潔工作，讓他的雙手磨出了一層又一層老繭。

16個(gè)除夕沒(méi)吃過(guò)一次團(tuán)聚飯的鄭x。他與愛(ài)人一起加入環(huán)衛(wèi)工作隊(duì)伍已有16個(gè)年頭。16年來(lái)，他每天凌晨三四點(diǎn)開頭工作，一干就是10多個(gè)小時(shí)。多少個(gè)天寒地凍的早晨，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的正午，公路上總能看到他勞碌的身影。由于夫妻二人都是環(huán)衛(wèi)工人，工作的特別緣由使他們16年的除夕之夜沒(méi)有吃過(guò)一次團(tuán)聚飯。

一心扮靚x區(qū)的張x。x區(qū)是x經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的領(lǐng)頭羊。經(jīng)開區(qū)的進(jìn)展，離不開軟環(huán)境的優(yōu)化，也離不開硬環(huán)境的支持，為了扮靚經(jīng)開區(qū)，條件優(yōu)越、年富力強(qiáng)的張x舍棄了很多進(jìn)展機(jī)會(huì)，主動(dòng)干起了環(huán)衛(wèi)工人的工作，妻子的埋怨和孩子們的不理解，沒(méi)有動(dòng)搖他的決心，如今的張x烏黑的頭發(fā)已染上風(fēng)霜。

用堅(jiān)守背后的情懷感染隊(duì)員的李x。她是愛(ài)美的，但她愛(ài)的不僅僅是個(gè)人容顏的美，而是人間的大愛(ài)，世上的大美。作為環(huán)衛(wèi)工人的一名隊(duì)長(zhǎng)，她不僅自己苦干實(shí)干，而且用自己的行為引導(dǎo)帶領(lǐng)身邊的隊(duì)員努力做好清潔工作。她用自己的愛(ài)美之心，傾力為我們的城市化妝美容。他說(shuō)：“城市美了，才是我最大的傲慢。”

不怕臟臭的王x。作為擔(dān)當(dāng)清運(yùn)工作的環(huán)衛(wèi)工人，王金強(qiáng)面對(duì)污濁不堪的垃圾和臭氣熏天的氣味，從未想過(guò)退縮。他每天三四點(diǎn)開頭工作，開著環(huán)衛(wèi)車，把一個(gè)個(gè)垃圾桶吊起、放下，放下、吊起，忍受著難以忍受的單調(diào)和枯燥。當(dāng)遇到垃圾桶四周存有垃圾時(shí)，他便戴上口罩，自己動(dòng)手，一鍬一鍬地送進(jìn)車廂，直到潔凈為止。

帶病工作的鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)工人王x。從事城市環(huán)衛(wèi)工作，條件艱苦，從事鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)工作，條件更苦。為了美妙鄉(xiāng)村建設(shè)，62歲的王x起早貪黑地勞碌在利辛縣展溝鎮(zhèn)東圩村。王士林的工資比城市環(huán)衛(wèi)工人更低，但他從無(wú)怨言，更未想過(guò)不干，已經(jīng)患有嚴(yán)峻肺結(jié)核病的他曾累暈在工作崗位上，但住院15天后，人們又看到了他勞碌的身影。

拾金不昧的吳x。她的家庭相當(dāng)清貧，丈夫長(zhǎng)年在外打零工，自己是一名環(huán)衛(wèi)工人，一家人的花銷全靠?jī)扇宋⒈〉氖杖刖S持，捉襟見(jiàn)肘。20__年的一個(gè)晚上，她在整理一個(gè)垃圾桶時(shí)，發(fā)覺(jué)一個(gè)黑色塑料袋，內(nèi)裝現(xiàn)金11萬(wàn)元。她把平生第一次見(jiàn)到的數(shù)額巨大的錢上交了單位，并想盡方法歸還給了失主。她說(shuō)：“不是咱的錢，咱不能要?！?/p>

曾是致富帶頭人的汪x。他是譙城區(qū)十九里鎮(zhèn)遠(yuǎn)近著名的發(fā)財(cái)戶，并且靠著自己的技術(shù)和閱歷，帶動(dòng)了周邊人共同致富。然而，致富以后，他為了全鎮(zhèn)人民有一個(gè)更加美麗舒適的生活環(huán)境，放棄了自己的享受和安逸，干起了環(huán)衛(wèi)工人的工作。有人說(shuō)他傻，但他卻說(shuō)：“能給別人帶來(lái)幸福，這樣的‘傻’我情愿?！?/p>

照看癱瘓妻子的張x。他的生活不僅清苦，而且很不幸，這源自于20__年他的妻子突然患了腦溢血，常年服藥，并且半身癱瘓。但是張x一邊細(xì)心照料妻子的生活起居，一邊拿起掃把，連續(xù)干他的環(huán)衛(wèi)工作，從未遲過(guò)一次到，誤過(guò)一天工。他負(fù)責(zé)的路面清潔工作，7年中獲得過(guò)4面錦旗，并得到渦陽(yáng)縣環(huán)衛(wèi)處的佳獎(jiǎng)。

十位環(huán)衛(wèi)工人，有著十顆金子般的心;十位環(huán)衛(wèi)工人，為人們樹起了十塊心碑。我們感動(dòng)，不是由于他們有轟轟烈烈的事跡;我們感動(dòng)，也不是由于他們有高不行攀的功績(jī)。我們感動(dòng)的，是他們于滴水中見(jiàn)太陽(yáng)的品質(zhì);我們感動(dòng)的，是他們自強(qiáng)不息、忘我奉獻(xiàn)的精神。今日，我們隆重表彰這十位環(huán)衛(wèi)工人，號(hào)召全市職工和全市人民學(xué)習(xí)這十位環(huán)衛(wèi)工人，就是由于他們?yōu)⑾蛉碎g的是大愛(ài)，他們向世人展現(xiàn)了真正的漂亮，他們用一把一般的掃帚譜寫了人生壯美的詩(shī)篇!

工人先鋒號(hào)人物先進(jìn)事跡精選篇5

張x，男，19x年4月誕生，20__年起從事環(huán)衛(wèi)工作，多年來(lái)在x市x廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上，傾注了自己的全部熱忱和汗水。他視廣場(chǎng)如家，帶領(lǐng)班組成員長(zhǎng)年累月、夜以繼日、風(fēng)雨無(wú)阻、砥礪奮進(jìn)為打造潔凈干凈的廣場(chǎng)環(huán)境，付出了艱辛的努力，在平凡的崗位上做出了不平凡的成果，受到廣闊市民交口贊揚(yáng)。

一、埋頭苦干，悄悄奉獻(xiàn)

x廣場(chǎng)是x每天五星紅旗升旗的`地方，地處x市政治、文化中心，也是城區(qū)聞名的風(fēng)景旅游點(diǎn)，是福州市的形象窗口，環(huán)衛(wèi)保潔工作非常重要。

20__年，張x來(lái)到x廣場(chǎng)從事環(huán)衛(wèi)工作至今，始終在一線從事清掃保潔工作，由于他工作樂(lè)觀肯干、仔細(xì)負(fù)責(zé)、喜愛(ài)環(huán)衛(wèi)事業(yè)、又有駕駛車輛閱歷，沒(méi)幾年就擔(dān)當(dāng)了環(huán)衛(wèi)清洗班班長(zhǎng)。他所在的班組，負(fù)責(zé)x市x廣場(chǎng)中心及x路、x路、x路、x路的道路清掃任務(wù)及垃