建筑電氣工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃組織

1-建筑電氣工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃組織目錄TOC\h\z\u8.1綠色施工管理計(jì)劃 -2-8.1.1資源利用管理目標(biāo) -2-8.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -2-8.1.3資源利用管理組織機(jī)構(gòu) -3-8.1.4資源利用管理職責(zé)分工 -3-8.1.5資源利用管理制度 -4-8.1.6資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 -5-8.2環(huán)境管理計(jì)劃及保證措施 -5-8.2.1環(huán)境管理目標(biāo) -5-8.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -5-8.2.3環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) -6-8.2.4辨識(shí)重大環(huán)境因素 -6-8.2.5環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 -6-8.2.6環(huán)境管理制度 -7-8.2.7施工環(huán)境保證措施 -9-8.3進(jìn)度管理計(jì)劃 -10-8.3.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) -10-8.3.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -11-8.3.3進(jìn)度管理措施 -11-8.4質(zhì)量管理計(jì)劃 -12-8.4.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) -12-8.4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) -12-8.4.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) -13-8.4.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 -13-8.4.5質(zhì)量保證措施 -14-8.4.6質(zhì)量亮點(diǎn)做法 -15-8.5安全管理計(jì)劃 -16-8.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) -16-8.5.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -16-8.5.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 -17-8.5.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 -17-8.5.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。 -17-8.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 -17-8.5.7職業(yè)健康安全保證措施 -19-8.6成品保護(hù)管理計(jì)劃 -20-8.6.1成品保護(hù)管理目標(biāo) -20-8.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) -20-8.6.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 -21-8.6.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 -21-8.1綠色施工管理計(jì)劃8.1.1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1大澗06地塊能源消耗指標(biāo)4000KW吳建國(guó)2用水量指標(biāo)60m3吳建國(guó)3材料損耗率JDG管：2%；PVC電工套管：2%；電線：10%吳建國(guó)4其他指標(biāo)//5大澗07地塊能源消耗指標(biāo)7000KW吳建國(guó)6用水量指標(biāo)100m3吳建國(guó)7材料損耗率JDG管：2%；PVC電工套管：2%；電線：10%吳建國(guó)8其他指標(biāo)//8.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2商務(wù)經(jīng)理編制綠色施工成本預(yù)算和綠色施工指標(biāo)測(cè)算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行電氣專業(yè)綠色施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。3項(xiàng)目總工1.主持編制綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的綠色施工意識(shí)教育和綠色施工措施培訓(xùn)。2.貫徹國(guó)家及地方綠色施工保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4.組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5.綠色施工方案責(zé)任細(xì)化并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。6.貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。8.組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。9.參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及青島市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4專業(yè)工程師1.對(duì)綠色施工策劃內(nèi)容組織實(shí)施。2.建立綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成、收集。3.綠色施工材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管。4.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況。5安全總監(jiān)1.落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2.組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.綠色施工宣傳。6材料工程師負(fù)責(zé)各種材料的到位和組織。8.1.3資源利用管理組織機(jī)構(gòu)資源利用管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖8.1.3-1所示。圖8.1.3-1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)8.1.4資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王新杰項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2商務(wù)經(jīng)理寧厚飛編制綠色施工成本預(yù)算和綠色施工指標(biāo)測(cè)算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行電氣專業(yè)綠色施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。3項(xiàng)目總工吳建國(guó)1.主持編制綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的綠色施工意識(shí)教育和綠色施工措施培訓(xùn)。2.貫徹國(guó)家及地方綠色施工保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4.組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5.綠色施工方案責(zé)任細(xì)化并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。6.貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。8.組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。9.參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確保現(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及青島市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學(xué)武1.對(duì)綠色施工策劃內(nèi)容組織實(shí)施。2.建立綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成、收集。3.綠色施工材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管。4.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況。5安全總監(jiān)盧新明1.落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2.組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.綠色施工宣傳。6材料工程師魏沛玉負(fù)責(zé)各種材料的到位和組織。8.1.5資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任崗位1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存。材料工程師2材料領(lǐng)用制度采用領(lǐng)料單的方式，對(duì)班組實(shí)行限額領(lǐng)料，減少現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。材料工程師3節(jié)約用電管理制度制定項(xiàng)目用電管理?xiàng)l例，針對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)施工倉(cāng)庫(kù)制定相應(yīng)的節(jié)電措施，減少不必要的用電消耗。項(xiàng)目總工8.1.6資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1PVC電工套管、SC焊接鋼管等主材現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，材料及時(shí)回收，對(duì)于長(zhǎng)度大于20cm的管段必須加以利用；根據(jù)工程量嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)量，及時(shí)核對(duì)材料損耗和用量馬志峰張學(xué)武2施工用水施工用水統(tǒng)一采用水桶接水和排水收集，節(jié)約用水魏沛玉3施工用電用電設(shè)備使用完畢，及時(shí)斷電馬志峰張學(xué)武4加工場(chǎng)地所有材料進(jìn)場(chǎng)2日內(nèi)應(yīng)導(dǎo)運(yùn)至施工層，在樓層內(nèi)加工，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地馬志峰張學(xué)武8.2環(huán)境管理計(jì)劃及保證措施8.2.1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實(shí)施時(shí)間1電焊作業(yè)煙霧較大使用新型焊條馬志峰專業(yè)工程師安全工程師焊接全過(guò)程2夜間施工光污染做好隔光措施馬志峰專業(yè)工程師安全工程師夜間施焊8.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王新杰1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系組織體系運(yùn)行管理。2）執(zhí)行公司環(huán)境方針，執(zhí)行項(xiàng)目主要環(huán)境管理活動(dòng)。3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全面環(huán)境管理工作，主持制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)境管理制度。2項(xiàng)目總工吳建國(guó)1）主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施。2）組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。3）貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。4）負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。3材料工程師魏沛玉（兼職）組織對(duì)環(huán)境管理有利的設(shè)備和材料的采購(gòu)。4安全總監(jiān)盧新明1）對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3）組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學(xué)武1）直接負(fù)責(zé)各專業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。2）負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。8.2.3環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖8.2.3-1環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖8.2.4辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1焊接作業(yè)強(qiáng)光光污染定性2焊接作業(yè)煙霧大氣污染定性3生活區(qū)生活垃圾環(huán)境污染定性4生活區(qū)生活污水環(huán)境污染定性5辦公區(qū)辦公垃圾環(huán)境污染定性6施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水環(huán)境污染定性8.2.5環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表8.2.5-1環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征1洗車機(jī)2套車輛清洗2洗車池2個(gè)沖洗污水3環(huán)保型垃圾桶12個(gè)垃圾臨時(shí)堆放4定向燈罩8套定向照明5彩條布0.25萬(wàn)m2覆蓋防塵6覆蓋膜0.5萬(wàn)㎡覆蓋防塵7粉塵測(cè)定儀1臺(tái)檢測(cè)空氣質(zhì)量8噪聲測(cè)定儀1臺(tái)檢測(cè)噪聲9有毒氣體測(cè)定儀1臺(tái)可從別處借用10衛(wèi)生工具，如紙簍、垃圾袋、掃帚、拖把等若干辦公室、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)8.2.6環(huán)境管理制度1、有毒有害化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度1）嚴(yán)格按照化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例進(jìn)行儲(chǔ)存，并對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并根據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制作危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽。2）化學(xué)危險(xiǎn)品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)物品質(zhì)量、數(shù)量、包裝情況、有無(wú)泄漏，入庫(kù)后采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施，在貯存期內(nèi)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)變化、包裝破損、滲漏、穩(wěn)定劑短缺等，應(yīng)及時(shí)處理。3）儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)遠(yuǎn)離宿舍區(qū)，并做好防火防泄漏等處理。4）工程施工中使用PVC管材的下腳料，高分子防水卷材、保溫隔熱材料等邊角料等不可降解的固體廢棄物，指定專用地點(diǎn)進(jìn)行堆放，并由所在地環(huán)保部門進(jìn)行統(tǒng)一處理。5）在維修基地進(jìn)行機(jī)械維修、機(jī)械加工、設(shè)備清洗等過(guò)程中產(chǎn)生的廢乳化液、廢油水混合要用油槽予以收集;清洗機(jī)械配件要在油槽內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁直接用油沖洗。油槽內(nèi)的廢油、廢油水混合物，有油污的手套、紗頭，應(yīng)指定位置集中存放，統(tǒng)一交環(huán)保部門處理。6）做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)有滴、漏油現(xiàn)象的設(shè)備應(yīng)及時(shí)停止使用，等待維修。若生產(chǎn)急需，又無(wú)替代設(shè)備時(shí)，應(yīng)用導(dǎo)油槽或紗頭等方法收集滴、漏油，并集中存放，統(tǒng)一處理。7）油漆涂料施工中，積極選用環(huán)保涂料，建設(shè)綠色建筑。8）油漆及其他化學(xué)品容器和水泥袋、廢舊彩條布使用后，由各施工項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)收集，并送交環(huán)保部門專業(yè)處理。9）積極改進(jìn)施工工藝，減少瀝青等有害物在施工中的應(yīng)用。10）食堂供應(yīng)職工飯食時(shí)，嚴(yán)禁使用一次性非降解餐盒，就餐人員自帶餐具就餐。11）固體廢物的現(xiàn)場(chǎng)存放應(yīng)采取防滲漏、防流失、防揚(yáng)散措施，妥善貯存。12）對(duì)廢輪胎、廢蓄電池、廢電器等固體廢物，應(yīng)回收利用；不具備回收利用條件的，不得隨意棄置和傾倒;辦公室垃圾收集時(shí)，電池、磁盤、膠片、熒光燈管等廢棄物分類收集,交給具有技術(shù)、設(shè)備條件的單位回收。2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用封閉圍擋，高度不得小于2.5m。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場(chǎng)地和集中的堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。3）施工現(xiàn)場(chǎng)要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，道路暢通，做到無(wú)積水，有排水措施。4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。5）施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明責(zé)任人和管理范圍。6）衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號(hào)和主任人姓名。7）施工現(xiàn)場(chǎng)零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，并且必須采用響應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲，垃圾臨時(shí)存放不得超過(guò)三天，如違反本條規(guī)定處罰工地責(zé)任人。8）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。9）辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持清潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)不符合此要求，對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。10）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪。11）職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。12）冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗(yàn)收手續(xù)，合格后方可使用。13）食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無(wú)腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。14）樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拋撒。15）施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所，做到有頂，門窗齊全并有紗窗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一、二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置保溫桶和開水，公用杯子必須采取消毒措施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。2）開工前必須按施工組織設(shè)計(jì)中的防火措施，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)用明火三級(jí)審批審批制度。4）安全規(guī)定及“十不燒”規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)人員需持有動(dòng)火證，佩戴動(dòng)火監(jiān)護(hù)人袖標(biāo)。5）氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規(guī)定的安全距離。6）油漆、危險(xiǎn)品、材料倉(cāng)庫(kù)，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設(shè)置禁止明火的禁告牌。7）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)一級(jí)箱到二級(jí)箱的巡檢制度管理。電工必須每天填寫巡檢記錄表，三級(jí)箱掛起離地60cm使用，電纜要架空使用，并有明顯標(biāo)志，一、二級(jí)配電箱要接地，以防發(fā)生電氣火災(zāi)和漏電傷人。8）發(fā)現(xiàn)火警的時(shí)候，應(yīng)迅速地、準(zhǔn)確的報(bào)警，并積極參加撲救。9）定期或不定期的利用班前活動(dòng)會(huì)向職工進(jìn)行消防安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工的消防知識(shí)和防火警惕性。10）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于一時(shí)難于消除的隱患，必須在確保安全的情況下，制定措施限期整改。11）各單位要制定消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和消防制度職責(zé)到人。12）對(duì)違反操作規(guī)定造成火災(zāi)有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。4、組建消防巡視組項(xiàng)目部組建由經(jīng)過(guò)消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員組成消防巡視組，每天巡視檢查施工作業(yè)去、庫(kù)房、加工區(qū)、生活區(qū)等，檢查結(jié)果及時(shí)反饋到安全生產(chǎn)部，并監(jiān)督整改落實(shí)。8.2.7施工環(huán)境保證措施序號(hào)環(huán)境因素名稱管理措施1揚(yáng)塵污染控制1、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化。設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持清潔濕潤(rùn)。2、管道噴砂除銹場(chǎng)地進(jìn)行封閉，產(chǎn)生的粉塵垃圾及時(shí)處理。3、室外管網(wǎng)施工中土方作業(yè)，采取灑水、覆蓋等措施；四級(jí)風(fēng)以上的天氣，不安排挖溝施工。4、松散型物料運(yùn)輸與貯存，采用封閉措施，裝運(yùn)松散物料的車輛，加以覆蓋(蓋上苫布)，并確保裝車高度滿足運(yùn)輸不遺灑。5、現(xiàn)場(chǎng)開槽、打洞等施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，當(dāng)天清運(yùn)至總承包方指定的地點(diǎn)。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)的出口處，對(duì)車輪進(jìn)行沖洗，確保車輛出場(chǎng)前清洗掉車輪上的泥土。7、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期灑水降塵。2固體廢棄物控制1、按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分布幾個(gè)固體廢棄物存放點(diǎn)，存放點(diǎn)回收箱按有毒有害、無(wú)毒無(wú)害、可回收利用分類。2、建筑垃圾分類收集，對(duì)可再利用或可再生材料進(jìn)行回收利用，對(duì)不能直接利用的折價(jià)處理，并按種類、數(shù)量、重量、費(fèi)用等做好記錄工作；不可回收廢棄物要用編織袋裝好，按指定位置、方式和時(shí)間進(jìn)行堆放及清運(yùn)。3、生活垃圾的控制1)生活垃圾存放在桶類容器，不隨意拋棄垃圾；有毒害垃圾將單獨(dú)存放在容器內(nèi)。2)生活垃圾的清運(yùn)將委托合法單位承運(yùn)并簽訂清運(yùn)協(xié)議，自運(yùn)時(shí)將取得外運(yùn)手續(xù)，如《生活棄物處置證》，按指定路線、地點(diǎn)傾倒。出場(chǎng)前覆蓋嚴(yán)實(shí)，不出現(xiàn)遺灑。3)所設(shè)自動(dòng)沖水裝置，實(shí)行化糞池存貯，管道排放，并有專人管理，化糞池的清掏與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)衛(wèi)部門簽訂相應(yīng)協(xié)議。3水污染控制1、雨水管理：在地下一層和樓層適當(dāng)區(qū)域設(shè)臨時(shí)雨水集水箱，收集雨水再利用，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。2、廁所污水：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施。4、管道試壓、沖洗的廢水進(jìn)集水池沉淀后，進(jìn)行循環(huán)使用。4噪聲污染控制1、盡量做到先封閉后施工，風(fēng)管制作加工場(chǎng)所、管道除銹場(chǎng)所建降噪棚。2、使用合格的機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤(rùn)滑。加強(qiáng)設(shè)備日常管理保養(yǎng)。3、關(guān)閉閑置不用的設(shè)備，運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要減速，并減少鳴笛。4、嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。5、針對(duì)產(chǎn)生較高噪音的施工過(guò)程如：風(fēng)管制作、管道除銹、切割選址正確。6、每月提交一次噪聲監(jiān)測(cè)記錄。5光污染控制1、選擇適當(dāng)?shù)恼彰鞣绞胶图夹g(shù)，盡量減少夜間對(duì)非照明區(qū)、周邊區(qū)域環(huán)境的光污染。2、碘鎢燈、鏑燈等照明燈具均設(shè)防護(hù)罩，透光方向集中在施工范圍。3、電焊作業(yè)采取遮擋措施，限制夜間溢出施工場(chǎng)地范圍以外的光線。8.3進(jìn)度管理計(jì)劃8.3.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間1二次配管1372022年11月15日2023年3月31日2橋架安裝1222022年12月30日2023年4月30日3配電箱安裝1312022年12月30日2023年5月9日4電纜敷設(shè)532023年9月8日2023年10月30日5管內(nèi)穿線及燈具安裝1522023年6月1日2023年10月30日6系統(tǒng)調(diào)試312023年12月1日2023年12月31日8.3.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工8.3.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，專業(yè)工程師為組員的施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)。8.3.2.2施工進(jìn)度管理職責(zé)序號(hào)崗位/部門名稱職責(zé)分工01領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理王新杰明確項(xiàng)目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。02項(xiàng)目總工吳建國(guó)負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，每半年編制一次未來(lái)半年所完成的分部分項(xiàng)工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施；2、編制月進(jìn)度計(jì)劃，各作業(yè)面施工進(jìn)度整體把控。03管理層專業(yè)工程師馬志峰魏沛玉張學(xué)武總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制。編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)每月的施工進(jìn)度情況加以控制；編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。8.3.3進(jìn)度管理措施序號(hào)措施名稱管理措施1組織措施1、編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2、在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3、對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。5、在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。2技術(shù)措施1、根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1～3個(gè)月報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場(chǎng)對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。2、工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案計(jì)劃，編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。3、充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中科技水平有較大的提高，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。3經(jīng)濟(jì)措施1、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。8.4質(zhì)量管理計(jì)劃8.4.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)具體內(nèi)容1施工質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303—2015）的規(guī)定要求2工程質(zhì)量驗(yàn)收確保一次性通過(guò)。3本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。8.4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1、機(jī)電工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織機(jī)電安裝工程質(zhì)量策劃，制定機(jī)電安裝工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3、及時(shí)了解機(jī)電安裝工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。2項(xiàng)目總工1、根據(jù)機(jī)電安裝工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量控制。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和處理各專業(yè)問(wèn)題，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。4、組織對(duì)機(jī)電安裝施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保障機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，參與工程質(zhì)量策劃。5、組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部的工作，制定機(jī)電安裝階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量講評(píng)總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報(bào)。3專業(yè)工程師機(jī)電安裝工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。4物資工程師1、嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的機(jī)電安裝生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，其性能必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求；及時(shí)收集、整理采購(gòu)資料。2、組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理記錄手續(xù)，開展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存并退場(chǎng)處理。8.4.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段交底、方案交底、方案的可行性馬志峰魏沛玉吳建國(guó)交底和方案是否具有可操作性是否符合本項(xiàng)目實(shí)際情況并具有指導(dǎo)性材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料質(zhì)量馬志峰魏沛玉吳建國(guó)材料數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量相符材料質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員施工人員素質(zhì)、水平馬志峰魏沛玉吳建國(guó)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行教育及交底，各分部分項(xiàng)施工前進(jìn)行技術(shù)交底和方案交底施工階段隱蔽工程隱蔽工程，管路預(yù)埋，機(jī)房工程中的防雷接地測(cè)試馬志峰魏沛玉吳建國(guó)隱蔽項(xiàng)是否合格、接地電阻值是否符合要求工藝上有特殊要求對(duì)下道工序有較大影響的部位機(jī)房工程中的吊頂、地面的防水，防塵處理，屋面的防水馬志峰魏沛玉吳建國(guó)地面防水保護(hù)橋架安裝標(biāo)高位置及支架數(shù)量馬志峰魏沛玉吳建國(guó)支架間距符合規(guī)范要求，橋架定位及標(biāo)高準(zhǔn)確無(wú)偏差。電纜頭制作銅鼻子壓接牢固馬志峰魏沛玉吳建國(guó)1、壓接螺栓必須兩平一彈，壓接牢固2、銅鼻子壓接不少于2道檢查驗(yàn)收階段送電絕緣電阻測(cè)試馬志峰魏沛玉吳建國(guó)各個(gè)回路必須絕緣電阻測(cè)試合格后方可送電預(yù)驗(yàn)收對(duì)問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行銷項(xiàng)處理馬志峰魏沛玉吳建國(guó)是否及時(shí)處理、整改8.4.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1、技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。2、技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工程師對(duì)施工員的技術(shù)交底，施工員對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度防火泥、防火板及阻火包等材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5實(shí)測(cè)實(shí)量制度對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量并建立分層實(shí)測(cè)檔案。6質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。7技術(shù)復(fù)核制度施工過(guò)程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。8隱蔽工程驗(yàn)收制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。9質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。10質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和質(zhì)量工程師的責(zé)任。11過(guò)程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。12施工掛牌制度施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。8.4.5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱措施內(nèi)容1組織措施施工人員進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行本分項(xiàng)工程的針對(duì)性安全教育和安全交底，并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底和必要技能培訓(xùn)；防火封堵施工前，管道調(diào)校、壓力試驗(yàn)、固定支架等工作需全部施工完畢，并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收通過(guò)；施工過(guò)程中加強(qiáng)工序檢查，每道工序完成需經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工；2技術(shù)措施強(qiáng)化技術(shù)管理；格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及班組進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。3經(jīng)濟(jì)措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和材料的正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度。利用好“工匠之星”活動(dòng)對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好，為其他班組、個(gè)人做出榜樣；對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。8.4.6質(zhì)量亮點(diǎn)做法做法名稱亮點(diǎn)照片或展示圖相關(guān)要求橋架跨接線采用BVR軟線，統(tǒng)一弧度一、工藝流程：接地線裁剪→安裝接地線端子→接電線與橋架連接→粘貼接地標(biāo)識(shí)二、控制要點(diǎn)：1、非鍍鋅金屬橋架、托盤和槽盒本體之間連接板的兩端應(yīng)跨接保護(hù)聯(lián)結(jié)導(dǎo)體，保護(hù)聯(lián)結(jié)導(dǎo)體規(guī)格采用不小于4mm2銅芯線，跨接線彎曲角度為135°。2、銅芯線兩端安裝接線端子，接線端子采用銅管冷壓接線端子，孔距與橋架螺栓規(guī)格匹配，橋架專用接地孔和接線端子之間采用專用爪墊螺絲壓緊,可靠連接。3、接電線和橋架連接處粘貼接地標(biāo)識(shí)，接地標(biāo)識(shí)直徑為15mm，線條粗1.5mm。三、實(shí)施效果：非鍍鋅金屬橋架跨接可靠，標(biāo)識(shí)清晰，觀感良好。成排橋架轉(zhuǎn)彎、交匯處采用成品異型通一、工藝流程：橋架排布→現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量→廠家制作→現(xiàn)場(chǎng)安裝二、控制要點(diǎn)：1、根據(jù)橋架規(guī)格、電纜數(shù)量及轉(zhuǎn)彎半徑確定套盒體積，避免過(guò)大或過(guò)小導(dǎo)致安裝難度加大。2、不同電壓等級(jí)電纜穿越套盒時(shí)宜設(shè)置采取防干擾措施，可設(shè)置隔板。3、套盒為異型通，生產(chǎn)前建議由廠家根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間實(shí)際測(cè)量、定做。三、實(shí)施效果：避免了橋架轉(zhuǎn)彎處因高度避讓導(dǎo)致翻彎較多，節(jié)省空間，整齊美觀。設(shè)備電源使用防水彎頭并設(shè)置存水彎一、工藝流程：電管預(yù)留→防水彎頭安裝→柔性導(dǎo)管安裝→線纜敷設(shè)壓接二、控制要點(diǎn)：1、設(shè)備電源管根據(jù)設(shè)備位置、基礎(chǔ)高度提前預(yù)留。2、設(shè)備電源管采用專用防水彎頭、柔性導(dǎo)管連接處采用專用接頭，柔性導(dǎo)管應(yīng)設(shè)置三、實(shí)施效果：設(shè)置防水彎，防止水進(jìn)入接線柱或線管內(nèi)，適用于屋面，機(jī)房等設(shè)備電源。電纜標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)化做法一、工藝流程：電纜敷設(shè)→電纜綁扎→標(biāo)識(shí)牌制作→掛標(biāo)識(shí)牌二、控制要點(diǎn)：1、沿電纜橋架敷設(shè)的電纜在其首端、末端、分支處應(yīng)掛標(biāo)志牌，標(biāo)志牌掛設(shè)應(yīng)整齊、一致。2、標(biāo)志牌規(guī)格一致，用白色扎帶（型號(hào)3*100）與電纜綁扎牢固。標(biāo)志牌上應(yīng)注明電纜編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、電壓等級(jí)及始、終端位置。3、標(biāo)識(shí)牌根據(jù)電纜數(shù)量綁扎成“一”“/”字形。4、當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，電纜支持點(diǎn)間距不應(yīng)大于規(guī)范要求。三、實(shí)施效果：電纜排列整齊，標(biāo)志牌掛設(shè)一致，電纜編號(hào)方便查閱。橋架與配電箱連接標(biāo)準(zhǔn)化做法一、工藝流程：配電箱預(yù)留敲落孔→安裝橡膠條護(hù)口→配電箱與橋架連接→接地線跨接二、控制要點(diǎn)：1、橋架與配電箱連接處，根據(jù)橋架的規(guī)格型號(hào)、位置，廠家預(yù)留好敲落孔，施工時(shí)，在開口周邊加橡膠條護(hù)口。2、橋架與配電箱之間采用L形橋架垂直連接片連接，橋架與配電箱之間用不小于4mm2銅芯線跨接（創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目采用6mm2銅芯線），用螺栓緊固，連接可靠。三、實(shí)施效果：1、防止電纜敷設(shè)過(guò)程中被配電箱開口毛刺劃傷。2、采用L形橋架垂直連接片，橋架與配電箱連接緊固。3、橋架與配電箱跨接可靠。8.5安全管理計(jì)劃8.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1二次砌體線管預(yù)埋無(wú)安全事故吳建國(guó)2電線、電纜敷設(shè)無(wú)安全事故吳建國(guó)3橋架安裝無(wú)安全事故吳建國(guó)4燈具安裝無(wú)安全事故吳建國(guó)5設(shè)備檢查接線無(wú)安全事故吳建國(guó)6調(diào)試驗(yàn)收無(wú)安全事故吳建國(guó)8.5.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，明確各部門、人員的職業(yè)健康安全管理職責(zé)見(jiàn)下表：序號(hào)崗位/部門名稱職責(zé)分工1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工全過(guò)程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項(xiàng)目總工對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)同項(xiàng)目安全總監(jiān)主持制定整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全、文明規(guī)章制度3管理層專業(yè)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。4物資工程師負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。查驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的合格證及質(zhì)量資料，并進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。5商務(wù)工程師考察分包商的安全生產(chǎn)體系，在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全施工方面的要求。6執(zhí)行層分包單位負(fù)責(zé)人接受總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員在作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。8.5.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1線管預(yù)埋、橋架安裝、燈具安裝高空作業(yè)墜落作業(yè)工人2系統(tǒng)調(diào)試低壓電觸電作業(yè)工人8.5.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽80個(gè)/于海龍、張小冬2安全帶80個(gè)/于海龍、張小冬3滅火器50個(gè)/于海龍、張小冬8.5.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。序號(hào)名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證1無(wú)////8.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全健康宣傳教育培訓(xùn)制度1）通過(guò)墻報(bào)、公示欄、會(huì)議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式開展職業(yè)健康宣傳；2）利用班前班后會(huì)、安全報(bào)閱讀、現(xiàn)場(chǎng)崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)、公告欄等進(jìn)行職業(yè)健康宣傳；3）對(duì)新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員，由安全總監(jiān)組織進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，三級(jí)安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查；4）調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)；5）特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對(duì)從事電氣作業(yè)、金屬焊接等特殊工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6）一般職工安全教育培訓(xùn):每年進(jìn)行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對(duì)在職工人進(jìn)行不少于二十小時(shí)的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊(cè)。2勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度1）安排專項(xiàng)資金購(gòu)買、更換符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；2）定期為職工發(fā)放足夠的勞動(dòng)防護(hù)用品；3）教育和督促職工正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；4）防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)；5）檢查、參觀人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度1）危害防護(hù)設(shè)施在投入使用前，應(yīng)經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、評(píng)價(jià)和鑒定。未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的防護(hù)設(shè)施，不得使用；2）對(duì)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立防護(hù)設(shè)施技術(shù)檔案；3）所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每年對(duì)防護(hù)設(shè)施效果進(jìn)行綜合性檢測(cè)，評(píng)定防護(hù)設(shè)施對(duì)職業(yè)病危害因素控制效果；4）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行使用防護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動(dòng)者正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施；5）不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。4作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)制度1）積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育；2）對(duì)職業(yè)危害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定職業(yè)危害防治措施；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理工作；3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果告知職工本人，并對(duì)職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)；4）對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和定期檢測(cè)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；5）正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利；6）不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。5從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度1）購(gòu)買的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗(yàn)收后方可入庫(kù)；2）使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；3）統(tǒng)一建立勞動(dòng)防護(hù)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時(shí)間等事項(xiàng)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。7安全技術(shù)交底制度1）專業(yè)工程開工前，針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)；2）編制的安全技術(shù)交底經(jīng)工地高級(jí)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)備案；3）作業(yè)前先在項(xiàng)目?jī)?nèi)部(施工隊(duì)伍工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等)進(jìn)行書面、口頭交底，使前后工序各專業(yè)工地總管、安全主任明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對(duì)措施。8安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患立即責(zé)成相關(guān)人員、部門在2小時(shí)內(nèi)拿出切實(shí)可行的整改措施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)施，做好安全隱患、整改銷項(xiàng)等記錄。9安全教育、培訓(xùn)制度1）工人入場(chǎng)必須進(jìn)行單位級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和作業(yè)班組級(jí)安全教育，通過(guò)三級(jí)安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工；2）每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，使廣大職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全的重要性。10班前安全活動(dòng)制度1）施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；2）了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。11特種作業(yè)持證上崗制度1）特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)證操作；2）施工過(guò)程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相符程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時(shí)可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。12工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。13工地消防管理制度1）定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄；2）施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動(dòng)火等級(jí)填寫動(dòng)火申請(qǐng)并報(bào)相應(yīng)審核人員，確認(rèn)無(wú)隱患后簽發(fā)“動(dòng)火證”后方可實(shí)施。14突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。15安全責(zé)任、考核與獎(jiǎng)罰制度1）項(xiàng)目部根據(jù)安全檢查情況，對(duì)每次檢查中前三名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩名給予罰款或停工整頓；2）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)不良行為，制定與落實(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以明確的制度形式達(dá)到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。16安全專項(xiàng)資金制度提取?？?，建立安全勞保用品、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項(xiàng)資金，建立安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬，做到?？顚Ｓ?。17重要過(guò)程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。8.5.7職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)管理措施內(nèi)容1安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過(guò)教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工工藝流程和施工方法，編寫針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)傷亡事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈。4班前安全活動(dòng)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)