全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析

全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析

摘要：在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升等均產(chǎn)生積極影響，在近幾年的創(chuàng)新發(fā)展過程中，也逐漸引起我國相關(guān)部門的關(guān)注與重視，尤其是建筑行業(yè)自身加大對(duì)全過程工程造價(jià)應(yīng)用力度，落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，貫穿建筑經(jīng)濟(jì)管理，控制建筑項(xiàng)目資金投入合理性，降低資金管控風(fēng)險(xiǎn)，從而突出全過程工程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理影響性。關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性；應(yīng)用探析從建筑經(jīng)濟(jì)管理角度探究，全過程工程造價(jià)是主要影響條件，并成為建筑現(xiàn)代化發(fā)展重要條件之一，發(fā)揮著巨大的作用。結(jié)合當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展形勢(shì)探究，其所包括的工作內(nèi)容越來越多，為控制各類項(xiàng)目投資失控問題發(fā)生，使各領(lǐng)域?qū)θ^程工程造價(jià)應(yīng)用引起重視，能一邊應(yīng)用一邊整體性、綜合性探究，整合、精確各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，從而提升建筑工程造價(jià)控制成效。一、全過程造價(jià)在建筑施工中的實(shí)際應(yīng)用在建筑施工中應(yīng)用全過程造價(jià)管理方式，首先，考慮到建筑工程施工質(zhì)量，需先完成決策設(shè)計(jì)工作，因不同階段的資金應(yīng)用情況不同，需對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面監(jiān)管，確保各項(xiàng)資金費(fèi)用使用合理性，提升資金應(yīng)用針對(duì)性。依據(jù)建筑工程招標(biāo)方式，制定最佳策劃方案，各項(xiàng)工作均能以公平、公正為實(shí)施原則，各項(xiàng)技術(shù)合理、方案科學(xué)，為建筑工程全過程工程造價(jià)管控提供良好對(duì)基礎(chǔ)保障。同時(shí)，建筑部門發(fā)揮主體作用，需在建筑項(xiàng)目建設(shè)中各部門積極參與，并相互監(jiān)督與管理，能把全過程工程造價(jià)工作做得更精確，能在決策設(shè)計(jì)階段就考慮到全過程工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目影響性。還需考慮建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方式、各類材料市場(chǎng)化因素等，控制各類建筑材料波動(dòng)價(jià)格，設(shè)定為建筑工程項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)核心內(nèi)容，擴(kuò)大全過程工程造價(jià)影響范圍，合理設(shè)計(jì)建設(shè)方案、控制項(xiàng)目建設(shè)周期等，從而才能確保全過程工程造價(jià)影響性。其次，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中加大全過程工程造價(jià)管理力度，核心目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同內(nèi)容全面性審計(jì)。包括：合同條款落實(shí)、各部門協(xié)作、職責(zé)履行等等，都能在項(xiàng)目施工前全面性調(diào)查，掌控項(xiàng)目分包、轉(zhuǎn)包等問題[1]?；诖藯l件下，全面性開展財(cái)務(wù)管理審核工作，包括建筑工程施工材料使用要求，合理控制材料施工量、采購量；依據(jù)預(yù)算造價(jià)，在材料采購環(huán)節(jié)中控制資金使用范圍，避免出現(xiàn)超額情況；采購工作完成后還需對(duì)施工材料質(zhì)量全面審查，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容均能符合建筑項(xiàng)目預(yù)算核算審計(jì)要求，從而確保各項(xiàng)費(fèi)用使用精準(zhǔn)性，節(jié)約項(xiàng)目施工成本。依據(jù)相關(guān)施工要求、準(zhǔn)則等內(nèi)容，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任、任務(wù)，有完善的監(jiān)督機(jī)制，加大內(nèi)部防控力度，避免各項(xiàng)因素影響而影響項(xiàng)目造價(jià)管理效果。二、全過程工程造價(jià)應(yīng)用在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新措施（一）客觀性分析市場(chǎng)價(jià)格影響因素，精確化開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)，既要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生積極影響，又能發(fā)揮全過程工程造應(yīng)用價(jià)值，還需對(duì)市場(chǎng)價(jià)格影響因素客觀性分析，主要影響因素包括施工材料使用量、施工材料市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)格、人為因素等[2]。還需在項(xiàng)目編制工作環(huán)節(jié)中，工作人員就能對(duì)建筑材料使用量、價(jià)格等全面性探究，動(dòng)態(tài)化管理建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變化，確保建筑材料價(jià)格預(yù)測(cè)合理性，避免因施工材料市場(chǎng)價(jià)格變化而降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國建筑工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，逐漸突出建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性，并設(shè)定為建筑工程核心工作之一，并在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施階段，能對(duì)多項(xiàng)、不確定因素等全面性探究，加大建筑工程經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度，嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中各類資金風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，把建筑經(jīng)濟(jì)管理看作一個(gè)整體，考慮整體效益與質(zhì)量，可細(xì)化處理建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，能把各項(xiàng)環(huán)節(jié)中所存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題詳細(xì)研究，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理精確化、專業(yè)性，有效避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如：某工程項(xiàng)目總建筑面積45125m2，包括地下建筑面積13020m2，地上建筑面積32105m2，項(xiàng)目批準(zhǔn)總投資是12527萬元，其中建安造價(jià)8913萬元，2018年4月開工、2019年2月主體封頂、4月外裝修、10月內(nèi)裝修；2020年8月竣工。截止2020年6月，項(xiàng)目整體施工基本完成，但是建安結(jié)算價(jià)約18670萬元，與預(yù)期造價(jià)相比，超出9757萬元，主要原因是施工內(nèi)容增加、市場(chǎng)價(jià)格差異較大等，實(shí)際造價(jià)超出預(yù)期要求范圍。針對(duì)此項(xiàng)工程當(dāng)前情況，各單位及時(shí)調(diào)整施工方案，對(duì)各項(xiàng)影響因素客觀性分析，尤其是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，精確化開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，全面落實(shí)全過程工程造價(jià)管理模式，及時(shí)解決造價(jià)超額問題，從而確保后續(xù)工作正常進(jìn)行。（二）加大項(xiàng)目施工階段的管理力度，確保預(yù)算評(píng)估信息真實(shí)性加大項(xiàng)目施工階段的管理力度，需依據(jù)建筑施工材料預(yù)測(cè)體系為主，造價(jià)控制人員實(shí)地考察，多角度管控工程內(nèi)容。完成建筑材料預(yù)算工作后，需仔細(xì)評(píng)估各階段施工使用量，才能最終確定施工材料使用量，既避免施工材料浪費(fèi)，又能合理降低工程項(xiàng)目建筑成本，解決工程造價(jià)超預(yù)算問題。此外，設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算審核也比較重要，遵循“公正、公開”原則，確保設(shè)施設(shè)計(jì)與規(guī)模核對(duì)準(zhǔn)確，再考慮項(xiàng)目施工及管理實(shí)際條件，控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，具備可行性設(shè)計(jì)方案[3]。建筑經(jīng)濟(jì)管理，是對(duì)建筑項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，而在各項(xiàng)工作實(shí)施過程中會(huì)產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)，還需注重各類資金整合，為建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展提供良好的基礎(chǔ)保障。依據(jù)當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展情況分析，是以項(xiàng)目流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)組成方式為主，在管理過程中需工作人員依據(jù)工程量，合理投入資金費(fèi)用，屬于粗放式管理方法?；诖藯l件下，還需在預(yù)算評(píng)估環(huán)節(jié)中控制信息數(shù)據(jù)真實(shí)性，掌控市場(chǎng)變化情況，動(dòng)態(tài)化跟蹤與處理各項(xiàng)資金，并搜集與完善信息數(shù)據(jù)，從而確保預(yù)算評(píng)估信息真實(shí)性。（三）制定完善的預(yù)算管理機(jī)制，降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)完善的預(yù)算管理機(jī)制，是控制工程項(xiàng)目造價(jià)管理科學(xué)性、合理性主要條件之一，并能在整個(gè)造價(jià)管控環(huán)節(jié)中應(yīng)用，能確保整體工作效率與質(zhì)量，使工程項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)資金費(fèi)用應(yīng)用更合理[4]?；诖藯l件下，構(gòu)建獨(dú)立化的預(yù)算管理咨詢部門，由專業(yè)化工作人員組成，有相應(yīng)的管理制度，并在實(shí)施過程中不斷完善，管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)合理預(yù)算，全面監(jiān)管各項(xiàng)工作內(nèi)容，掌控項(xiàng)目施工進(jìn)度、內(nèi)容、流程等，真正做到全過程工程造價(jià)應(yīng)用公正、公開、公平目的，借助完善的預(yù)算管理機(jī)制，約束全過程工程造價(jià)應(yīng)用行為，從而在建筑經(jīng)濟(jì)管理中突出重要性、影響性。因建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中不可控的因素較多，易存在安全隱患或引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，還需在管理過程中，重視各項(xiàng)資金的控制與管理，為提升各項(xiàng)資金管理質(zhì)量與效率，確保項(xiàng)目造價(jià)精確性。結(jié)合工程造價(jià)預(yù)算分析數(shù)據(jù)，由專業(yè)化工作人員全面性統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析，選擇適合的管控方式，合理分配各類資源，既能降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，又防止資源浪費(fèi)問題發(fā)生。結(jié)語：結(jié)合上述內(nèi)容分析，可了解到全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性，需把核心調(diào)整到此方面，采用精細(xì)化管理模式積極開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，確保預(yù)算評(píng)估信息真實(shí)性，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，在決策設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)遵循“公平、公正”原則，以提升整體實(shí)施效果，滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展要求。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)，還需結(jié)合實(shí)際情況有相應(yīng)的建議與意見，制定完善的預(yù)算管理機(jī)制，從而確保建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。參考文獻(xiàn)：[1]相文強(qiáng).全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2020,42（17）:123-123.[2]郭益群.探析全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理