2024年全國咨詢工程師之工程項目組織與管理考試快速提分題詳細參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國咨詢工程師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資的項目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)

2、下列不屬于安全生產(chǎn)檢查報告內(nèi)容的是（）。A.已達標(biāo)項目所存在的問題B.未達標(biāo)項目所存在的問題C.未達標(biāo)項目問題原因分析D.未達標(biāo)項目問題糾正措施

3、大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包;六級為工作或工序，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是()A.第五級B.第三級C.第二級D.第一級

4、關(guān)于勝任特征下列說法正確的是（）。A.勝任特征只針對個體B.勝任特征是可衡量的C.勝任特征具備可比較性D.勝任特征是對工作的基本要求E.勝任特征包括知識技能、社會角色、自我概念和認知

5、工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的()A.準備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段

6、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施項目費的是（）。A.文明施工費B.教育費附加C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費

7、根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準施工招標(biāo)文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；②合同協(xié)議書；③中標(biāo)通知書；④通用合同條款；⑤專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—③—⑤—④C.②—③—①—⑤——④D.①—③—②—④—⑤

8、關(guān)于投標(biāo)文件的補充、修改與撤回的說法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過招標(biāo)人的同意B.補充、修改已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)保證金之前進行C.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知其他投標(biāo)人D.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前進行

9、根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，錯誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見，在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時認真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當(dāng)事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當(dāng)事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利

10、下列關(guān)于施工合同的說法，正確的是（）。A.工程施工合同的標(biāo)的是永久工程B.合同當(dāng)事人包括發(fā)包人.承包人和分包人C.合同工期是指承包人在投標(biāo)函中承諾完成合同工程所需的期限D(zhuǎn).雙方如約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間

11、除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應(yīng)以（）進行計量。A.凈實際工程量B.實際工程量C.圖紙工程量D.估計工程量

12、某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的表述，正確的是（）。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進行BDC.B的緊后工作是D.C的緊后工作只有E

13、工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成()的各類項目。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)

14、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（）。A.改革的方式太過激烈B.使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化C.改革使他們失去了工作安全感D.部分領(lǐng)導(dǎo)與員工因循守舊不思進取E.改革沖擊了他們已習(xí)慣的工作方法

15、工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括（）。A.確定影響工程項目質(zhì)量的因素B.明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口

16、下列招標(biāo)文件發(fā)出的表述中，錯誤的是（）A.招標(biāo)文件應(yīng)向合格的投標(biāo)申請人發(fā)出B.發(fā)出招標(biāo)文件時可適當(dāng)收取工本費C.招標(biāo)文件中的設(shè)計圖紙不收押金D.投標(biāo)申請人應(yīng)核對收到的文件

17、用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持，指的是團隊規(guī)則中的（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團隊領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則D.團隊導(dǎo)向規(guī)則

18、在工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。A.決策B.準備C.實施D.竣工

19、下列選項中，不屬于不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效的情形的是（）。A.列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年B.在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年C.受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請登記之日不滿6年D.在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年

20、對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括()。A.質(zhì)量合格B.松弛的工作進度C.投資適當(dāng)D.符合國家規(guī)劃

21、用掙值法進行費用、進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結(jié)論是()。A.進度比計劃滯后B.進度按計劃進行C.進度比計劃提前D.無法判斷當(dāng)前績效

22、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過（），使計算工期滿足要求工期。A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B.將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C.壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

23、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）。A.1條B.2條C.3條D.4條

24、健康安全環(huán)境（HSE)管理體系的核心是（）A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾B.組織機構(gòu)C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

25、出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是（）。A.DBB（設(shè)計－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計-施工-運營）模式

26、大多數(shù)員工沒有什么進取心，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事。這是（）。A.X理論B.Y理論C.需要層次理論D.雙因素理論

27、以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%

28、項目風(fēng)險管理是一種()手段。A.被動控制B.主動控制C.事前控制D.事后控制

29、在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（）。A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段

30、下列關(guān)于電子開標(biāo)的表述，正確的是（）A.因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件B.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺生成的任何開標(biāo)記錄都應(yīng)向社會公眾公布C.根據(jù)招標(biāo)文件確定的時間，所有投標(biāo)人均應(yīng)當(dāng)準時在線參加開標(biāo)D.因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件

31、下列工程項目主要利害關(guān)系中，最希望有松馳的工作進度表是()。A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構(gòu)D.咨詢機構(gòu)

32、某些公司員工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。A.應(yīng)該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時間進行的，是員工的權(quán)利D.兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧

33、在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批

34、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于建設(shè)單位安全責(zé)任的是（）。A.定期進行專項安全檢查B.現(xiàn)場監(jiān)督施工機械安裝過程C.配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.編制工程概算時確定安全施工措施所需費用

35、下列投標(biāo)文件中，由評標(biāo)委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.綜合評分最低的投標(biāo)文件D.沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)

36、選擇余地大，但成本髙的項目團隊人員的獲取方法是()A.公司內(nèi)選拔B.同有關(guān)部門商談C.預(yù)安排D.公開招聘

37、開展丁程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)()選擇相應(yīng)的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度

38、下列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別項目參與者的需要C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進行定義D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合

39、由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，故存在相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險。此為工程項目的（）。A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目不可逆轉(zhuǎn)性

40、關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的是()A.承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B.履約保函為無條件擔(dān)保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書時為止D.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形

41、下列關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說法中，正確的是（）。A.兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)B.聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，可以自己名義單獨投標(biāo)C.招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件后組成D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級

42、下列招標(biāo)人的行為中合法的是（）。A.招標(biāo)人可以根據(jù)需要組織部分潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場B.招標(biāo)人可以限定或者指定特定的專利、品牌、原產(chǎn)地或供應(yīng)商C.依法必須進行招標(biāo)的項目以非特定行業(yè)的獎項作為加分條件D.依法必須進行招標(biāo)的項目招標(biāo)人限定投標(biāo)人必須為國有企業(yè)

43、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)采取的做法是（）。A.下達變更指令，要求承包人必須提前竣工并支付，由此增加的趕工費用B.增加合同補充條款，要求承包人采取加快工程進度措施，不承擔(dān)趕工費用C.征得承包人同意后，與承包人商定采取加快工程進度的措施，并承擔(dān)由此增加的提前竣工費用D.自行將工期壓縮到合同工期的80%，并要求承包人按期完工

44、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境支持機制包括（）。A.技術(shù)支持B.管理者支持C.同事支持D.受訓(xùn)者配合E.應(yīng)用所學(xué)技能的機會

45、針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是（）。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計控制D.設(shè)計管理

46、知識測驗中的客觀題，其主要缺點是（）。A.編寫試卷的難度大B.不能夠檢測應(yīng)聘者對基本概念的掌握程度

47、下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的是()A.工程保險費B.施工單位固定資產(chǎn)使用費C.施工單位失業(yè)保險費D.研究試驗費

48、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%

49、工程項目績效強調(diào)的是()的關(guān)系。A.有性投入與無形投入B.投入與產(chǎn)出C.費用和質(zhì)量D.經(jīng)濟效益和社會效益

50、團隊凝聚力的內(nèi)容不包括()。A.團隊成員對團隊的向心力B.團隊對其成員的吸引力C.團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團隊成員間的信任二、多選題

51、某承包人交付成果可能延誤30天，估算該風(fēng)險發(fā)生的概率和對項目影響的過程稱為()。（新教材已刪除）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險評價

52、工程項目具體質(zhì)量計劃的主要工作不包括()A.確定影響工程項目質(zhì)量的因素B.明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口

53、某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式

54、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付

55、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%

56、貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造和檢驗工作的是()A.對貨物性能的檢驗B.對中間產(chǎn)品的檢驗C.對原材料進貨的檢驗D.對入庫貨物的抽查檢驗

57、建設(shè)工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A.分包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任B.承包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任C.建設(shè)單位向承包單位承擔(dān)違約責(zé)任D.分包人無需承擔(dān)違約責(zé)任

58、在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動指南

59、下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中，正確的是（）。A.組織關(guān)系圖表必須是正式的B.組織關(guān)系圖表不能是粗線條的C.組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖D.組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系

60、將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（）方法。A.管理者偏好B.人力資源實踐C.模板D.預(yù)期安排

61、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準文本，采用總價計價的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，變更工作估價按（）計算。A.原價增減不超過5%B.變更實際發(fā)生費用C.另外協(xié)商計算費用D.原價增減不超過10%

62、某分部工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為（）。A.①→③→⑥→⑦B.①→②→③→⑥→⑦C.①→②→④→⑤→⑦D.①→④→⑤→⑦

63、下列屬于咨詢工程師在項目初步設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作為（）。A.起草設(shè)計合同，組織合同談判直至合同簽訂B.監(jiān)督指導(dǎo)勘察單位完成項目的初勘與詳勘工作C.實施項目設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量管理工作，開展限額設(shè)計D.組織編制詳細的設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計范圍、設(shè)計標(biāo)準與功能等要求

64、初步設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A.資金籌措方案B.估算指標(biāo)C.正常施工條件D.工程勘察與設(shè)計文件

65、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時差是（）。A.1天B.3天C.4天D.8天

66、采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④套用定額單價，計算人、料、機費用，⑤計算其他費用。正確的順序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-④-②-⑤C.①-③-②-⑤-④D.①-②-③-⑤-④

67、如概算總投資超過原批準投資估算（）以上，應(yīng)進一步審核超過估算的原因。A.5%B.9%C.10%D.20%

68、全職人員在項目團隊中的比例達到45%、有專職項目行政人員的工程項目組織規(guī)模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式

69、根據(jù)《招標(biāo)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，下列引起承包人索賠的事件中，可以同時獲得工期和費用補償?shù)氖牵ǎ?。A.不可抗力造成承包人人員工傷事故B.施工中遇到不利物質(zhì)條件C.承包人提前竣工D.基準日后法律的變化引起的費用增加

70、下列費用項目中，屬于工程建設(shè)其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓(xùn)費C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

71、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3

72、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)共劃分為()個。A.12B.15C.20D.21

73、下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.建設(shè)周期長

74、可定義項目團隊中的各小組分別負責(zé)WBS的哪部分工作，或可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)的組織工具為（）。A.組織分解結(jié)構(gòu)圖B.責(zé)任分配矩陣C.資源分解結(jié)構(gòu)圖D.角色－職責(zé)－職權(quán)表

75、根據(jù)《中華人們共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提供共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的投標(biāo)限價的

76、項目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明

77、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10

78、信任的五個維度不包括（）。A.善良B.正直C.能力D.忠實

79、工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容是（）。A.制訂質(zhì)量計劃并組織實施B.明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準C.對需要進行科學(xué)實驗的工作進行科學(xué)實驗D.按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況

80、某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3，結(jié)算價每月按表1所示價格指數(shù)進行調(diào)整，計劃工程量和實際工程量如表2所示，計劃工作與實際工作時間一致，4月末本工程的費用偏差是（）萬元。（本題涉及的知識點教材有變更）表1工程價格指數(shù)表表2計劃工程量和實際工程量表A.-96.75B.96.75C.-135D.135

81、新建一所醫(yī)院以改善當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件，體現(xiàn)了工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目標(biāo)明確性D.約束性

82、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14

83、某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是()A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式

84、—個網(wǎng)絡(luò)圖中（）。A.只有一條關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.一定有多條關(guān)鍵線路D.可能沒有關(guān)鍵線路

85、某項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是（）天。A.23B.18C.20D.21

86、廣義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務(wù)B.協(xié)調(diào)和綜合決策C.計劃和實施D.檢查改進

87、團隊凝聚力的內(nèi)容不包括()。A.團隊成員對團隊的向心力B.團隊對其成員的吸引力C.團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團隊成員間的信任

88、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），清單項目單價中不包括()A.措施費、規(guī)費和稅金B(yǎng).企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金C.措施費、規(guī)費、利潤和稅金D.措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金

89、下列合同主體中，屬于建設(shè)工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設(shè)備供應(yīng)單位

90、關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()。A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容B.工程項目中溝通的方式十分單一C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通D.溝通按信息流向可分為垂直溝通、橫向溝通和網(wǎng)絡(luò)溝通

91、某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始‘時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2

92、下列不屬于高架式結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A.管理人員少，節(jié)約了管理費用B.組織成員職責(zé)分明，分工明確C.組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹.嚴密D.組織的穩(wěn)定性程度很高

93、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是()A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大

94、綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計D.產(chǎn)品的成本分析

95、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)的，應(yīng)具備的條件不包括（）。A.招標(biāo)人具有項目法人資格或者法人資格B.有從事同類工程施工招標(biāo)的經(jīng)驗C.招標(biāo)人應(yīng)具有2名以上本單位的中級以上職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟人員D.熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章

96、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（）結(jié)構(gòu)。A.開放的并列B.遞階層次C.多目標(biāo)的平行D.完整的封閉

97、工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為（）。A.組織規(guī)模B.組織結(jié)構(gòu)C.管理幅度D.管理層次

98、擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A.五B.七C.九D.十

99、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為工程價款結(jié)算總額的（）。A.3％B.10％C.20％D.30％

100、工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（）A.對工程項目的質(zhì)量管理負總責(zé)B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準D.負責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：2022年教材P1知識點：工程項目的概念。本書所講工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。

2、答案：A本題解析：2022年教材P335知識點：工程項目施工階段的安全管理。安全生產(chǎn)檢查報告的內(nèi)容包括已達標(biāo)項目和未達標(biāo)項目所存在的問題、原因分析、糾正措施、預(yù)防措施。

3、答案：B本題解析：【精析】一般地，前3級由業(yè)主作出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。第1級一般用于授權(quán)，第2級用于編制項目預(yù)算，第3級'編制里程碑事件進度計劃，這3個級別是復(fù)合性的工作，與具體的職能部門無關(guān)。再往下的3個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某不作業(yè)隊伍，由其唯一負責(zé)。

4、答案：B、C本題解析：(P115-116)勝任特征含有多個體或組織的基本要求，能夠判別績效友誼與績效平平，區(qū)分出表現(xiàn)較好和表現(xiàn)較差的個體或組織，即具有可衡量性和可比較性，勝任特征是潛在的、深層次的，不是指年齡、性別、面容、知識等外顯因素。該定義符合對個體和組織特征定義的要求，可用于自然人，法人團體。

5、答案：C本題解析：工程項目實施階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

6、答案：A本題解析：2022年教材P231知識點：按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。選項B屬于企業(yè)管理費；選項C屬于規(guī)費。

7、答案：C本題解析：在《標(biāo)準施工招標(biāo)文件>中，除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價工程量清單；⑨其他文件。

8、答案：D本題解析：P87本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。

9、答案：D本題解析：2022教材P138本題考查的是施工合同履行。不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見，在工程施工過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件，如地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)、騷亂、暴動、戰(zhàn)爭和專用合同條款約定的其他情形；不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時認真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成的損失的證據(jù)；合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定。

10、答案：C本題解析：2022年教材P123～124知識點：施工合同訂立。選項A錯誤，標(biāo)的是指工程，工程分為臨時工程和永久工程；選項B錯誤，分包人屬于合同相關(guān)方；選項D錯誤，雙方如不約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間。

11、答案：A本題解析：知識點：2017版FIDIC施工合同條件核心內(nèi)容介紹。除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應(yīng)以凈實際工程量進行計量。

12、答案：A本題解析：本題考查的是工作順序安排。A完成后進行B、C；B的緊后工作是D；C的緊后工作是D、E。參見教材P174。

13、答案：B本題解析：P1工程項目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置(如購買飛機、車船等)。

14、答案：C、D、E本題解析：組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對。表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化，工作效率下降，要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加，發(fā)生爭吵與敵對行為，提出各種似是而非的反對變革的理由等。人們反對變革的根本原因在于：①由于改革沖擊他們已習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識和技能，使他們失去工作安全感；②一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想，不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

15、答案：A本題解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。③明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。⑤明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準表格。

16、答案：C本題解析：【精析】對招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金。

17、答案：D本題解析：管理專家指出，最有價值的團隊規(guī)則包括以下七個方面：1）支持規(guī)則。明確團隊成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的責(zé)任與義務(wù)。2）溝通規(guī)則。明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項。3）協(xié)調(diào)規(guī)則。保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標(biāo)要求來規(guī)范個人的行動。4）反饋規(guī)則。團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。5）監(jiān)控規(guī)則。團隊成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時提供反饋與支持。6）團隊領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。用以保證對團隊成員的有效組織、指導(dǎo)和支持。7）團隊導(dǎo)向規(guī)則。用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持。

18、答案：C本題解析：工程項目實施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。因此，做好對人、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。

19、答案：C本題解析：2022年教材P35～36知識點：從業(yè)人員資格與管理。有下列情形之一的，不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：（1）不具有完全民事行為能力；（2）年齡在70周歲及以上；（3）同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記不滿3年；（4）列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年；（5）在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年；（6）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿1年；（7）在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年；（8）通過不正當(dāng)手段取得登記，被注銷登記不滿3年；（9）受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請登記之日不滿5年；（10）根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，不應(yīng)給予登記的其他情形。

20、答案：B本題解析：業(yè)主的要求和期望是：投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格；政府的要求和期望是：與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

21、答案：C本題解析：

22、答案：D本題解析：工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。

23、答案：A本題解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵線路為：B→D→H→K，工期20天。參見教材P190。

24、答案：A本題解析：HSE體系可以比喻成螺旋槳，其中“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心，整個螺旋槳圍繞“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這個軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心?！菊f明】根據(jù)最新2012年版考試教材，該考點已刪除。

25、答案：A本題解析：從業(yè)主方的視角看，DBB（設(shè)計－招標(biāo)－建造）模式的缺點：1）項目設(shè)計-招投標(biāo)-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3）對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

26、答案：A本題解析：持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟人”，該理論的內(nèi)容如下：①工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作；②管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事；③員工不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，并且盡可能地尋求指導(dǎo)和接受指揮；④大多數(shù)員工沒有什么進取心，非常重視在工作中獲取安全感。

27、答案：C本題解析：(p439)以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的20%.@jin

28、答案：B本題解析：項目風(fēng)險管理是一種主動控制的手段，它的最重要的目標(biāo)是使項目的三大目標(biāo)——投資／成本、質(zhì)量、工期能夠得以實現(xiàn)。

29、答案：D本題解析：知識點：項目團隊的發(fā)展過程。表現(xiàn)階段是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

30、答案：C本題解析：本題考查的是電子開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)。選項A錯誤，因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；選項B錯誤，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)生成開標(biāo)記錄并向社會公眾公布，但依法應(yīng)當(dāng)保密的除外；選項D錯誤，因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。

31、答案：D本題解析：P8咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。

32、答案：A本題解析：暫無解析

33、答案：A本題解析：2022教材P311本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。單位工程質(zhì)量驗收：主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

34、答案：D本題解析：2021教材P42本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)內(nèi)容。選項A、C屬于施工單位安全責(zé)任，選項B屬于施工機械設(shè)施安裝單位安全責(zé)任；選項D屬于建設(shè)單位安全責(zé)任。

35、答案：D本題解析：P90～91本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負責(zé)人簽字；投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價；投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。

36、答案：D本題解析：【精析】招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處是資源：來源廣，可供選擇的余地大，缺點是成本高。

37、答案：C本題解析：開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)被評價對象的特點，選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評價方法。

38、答案：C本題解析：【精析】工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起。一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)對工程項目的范圍進行定義。

39、答案：A本題解析：2022年教材P2知識點：工程項目的特征。工程項目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導(dǎo)致工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。

40、答案：B本題解析：合同條款中規(guī)定，承包人在簽訂合同時，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。保函均為不需承包商確認違約的無條件擔(dān)保形式。履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和缺陷修復(fù)的義務(wù)，并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。由于無條件保函對承包商的風(fēng)險較大，因此通用條件中明確規(guī)定了4種情況下業(yè)主可以憑履約保函索賠，其他情況則按合同約定的違約責(zé)任條款對待。

41、答案：A本題解析：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。B項，聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標(biāo)。C項，招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件前組成。D項，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。

42、答案：C本題解析：知識點：組織踏勘現(xiàn)場與投標(biāo)預(yù)備會。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，但招標(biāo)人不得單獨或者分別組織任何一個潛在投標(biāo)人進行現(xiàn)場踏勘。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織、形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。

43、答案：C本題解析：P265本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。

44、答案：A、B、C、D、E本題解析：(p240)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境支持機制：管理者支持；同事支持；受訓(xùn)者的配合；應(yīng)用所學(xué)技能的機會；技術(shù)支持。

45、答案：A本題解析：設(shè)計策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項設(shè)計活動的計劃。

46、C.容易存在一定的漏洞，使應(yīng)聘者猜測答案D.單項選擇題的干擾項不能對答案具有導(dǎo)向性、可辨別性E.考試費用大，組織一次考試需耗費大量的人財物和時間答案：A、C、D、E本題解析：知識測驗中的客觀題，其主要缺點在于：①編寫試卷的難度大，如編寫單項選擇題，每個題目需要找出3～4個干擾項，且每個干擾項不能對答案具有導(dǎo)向性、指向性或明顯可辨別性，因此，需要反復(fù)比較才能確定；②不易對人的綜合分析、運用能力和文字表達能力進行測試；③容易存在一定的漏洞，使應(yīng)聘者猜測答案，降低了考試的信度；④考試的耗費比較大，組織一次考試需要耗費大量的人力、物力和時間。

47、答案：B本題解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括以下內(nèi)容：①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤工具用具使用費；⑥勞動保險費；⑦工會經(jīng)費；⑨財產(chǎn)保險費；⑩財務(wù)費；（11）稅金；（12）其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。

48、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目總投資組成。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性工程項目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項目總投資的鋪底流動資金，一般按流動資金的30%計算。參見教材P215。

49、答案：B本題解析：工程項目績效強調(diào)的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。

50、答案：D本題解析：團隊凝聚力的內(nèi)容包括：團隊成員對團隊的向心力、團隊對其成員的吸引力、團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。

51、答案：D本題解析：本題考查的是檢測和控制工程項目風(fēng)險。風(fēng)險再評價包括對概率、影響、優(yōu)先級、應(yīng)對計劃、所有人一級風(fēng)險名單其它元素的更新。由此可知，風(fēng)險評價包括對概率、影響等元素。

52、答案：A本題解析：質(zhì)量計劃應(yīng)盡可能簡明，便于操作，一般采取上下結(jié)合的辦法進行。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：①明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有序。③明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。⑤明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準表格。制訂標(biāo)準表格是為了對記錄進行規(guī)范化的整理，既是及時分析質(zhì)量執(zhí)行情況采取改進措施的重要工具，也是及時向顧客和有關(guān)部門報告進行溝通的重要手段。

53、答案：B本題解析：P69～70本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。

54、答案：C本題解析：“三同時”制度——是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

55、答案：A本題解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。參見教材P136。

56、答案：D本題解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。與工程采購不同，為確保貨物的質(zhì)量符合采購合同規(guī)定的要求，避免由于質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)，或給以后生產(chǎn)經(jīng)營帶來困難，貨物采購尤其是設(shè)備采購，購貨人需要派遣咨詢工程師在制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗，包括對原材料進貨的檢驗、設(shè)備制造加工監(jiān)造檢驗、組裝和中間產(chǎn)品的監(jiān)造檢驗、整體貨物性能的監(jiān)造檢驗、包裝監(jiān)造檢驗、運輸條件檢驗等。參見教材P149。

57、答案：B本題解析：本題考查的是施工合同履行。在履行合同過程中，一方當(dāng)事人因第三人的原因造成違約的，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任。一方當(dāng)事人和第三人之間的糾紛，依照法律規(guī)定或者按照約定解決。參見教材P139。

58、答案：B本題解析：2022年教材P335知識點：應(yīng)急預(yù)案和事故處理。對于危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)場處置方案?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)當(dāng)規(guī)定應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置措施和注意事項等內(nèi)容。事

59、答案：C本題解析：知識點：團隊組織計劃。選項A、B，根據(jù)項目需要，組織關(guān)系圖可以是正式的或非正式的，詳細的或粗線條的。選項D，組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。

60、答案：C本題解析：【精析】將同類項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，就成為組織計劃制定的模板。

61、答案：C本題解析：P105本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)費用計算。固定總價是指雙方一旦就總支付費用達成協(xié)議，支付費用的總金額就被固定下來，不因?qū)嶋H執(zhí)行的咨詢?nèi)蝿?wù)比預(yù)計的工作量大而增加費用。如果原計劃咨詢?nèi)蝿?wù)有較大變更或增加新的內(nèi)容，工作量增加的部分應(yīng)另外協(xié)商計算費用。

62、答案：C本題解析：2022年教材P199知識點：制定進度計劃的方法。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。通過計算可得持續(xù)時間最長的線路為10+7+8=25，即①→②→④→⑤→⑦。

63、答案：B本題解析：知識點：設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。選項AD屬于方案設(shè)計的質(zhì)量管理工作；選項C屬于施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作。

64、答案：B本題解析：知識點：設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算編制依據(jù)主要包括以下方面：國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；工程勘察與設(shè)計文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案；工程項目資金籌措方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況等；工程項目批準的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)等發(fā)布的價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費用等；委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟資料等。

65、答案：B本題解析：知識點：工作時間參數(shù)的計算。FFM＝min{21－18、24－18、28－18}=3（天）。

66、答案：B本題解析：定額單價法的編制步驟可參見圖7-3所示。

67、答案：C本題解析：2022年教材P243知識點：設(shè)計概算的編制和審查。審查概算的投資規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)計標(biāo)準、建設(shè)用地、建筑面積、主要設(shè)備、配套工程、設(shè)計定員等是否符合原批準可行性研究報告或立項批文的標(biāo)準。如概算總投資超過原批準投資估算10%以上，應(yīng)進一步審査超估算的原因。

68、答案：B本題解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣模式要求全職人員在項目團隊中的比例在15～60%，有專職的項目行政人員。

69、答案：B本題解析：2022年教材P134～135知識點：施工合同履行。施工中遇到不利物質(zhì)條件可以索賠工期和費用。選項A，由承包人自己承擔(dān)；選項C，承包人提前竣工可以獲得費用和工期獎勵；選項D，基準日后法律的變化可以索賠費用不可以索賠工期。

70、答案：D本題解析：聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費是屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的費用，故屬于工程建設(shè)其他費用。

71、答案：D本題解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，即總時差=25-20=5天。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間所得之差的最小值，即32-20-9=3（天）。參見教材P190。

72、答案：D本題解析：工程咨詢業(yè)務(wù)按照以下專業(yè)劃分：(1)農(nóng)業(yè)、林業(yè)；(2)水利水電；(3)電力(含火電、水電、核電、新能源)；(4)煤炭；(5)石油天然氣；(6)公路；(7)鐵路、城市軌道交通；(8)民航；(9)水運(含港口河海工程)；(10)電子、信息工程(含通信、廣電、信息化)；(11)冶金(含鋼鐵、有色)；(12)石化、化工、醫(yī)藥；(13)核工業(yè)；(14)機械(含智能制造)；(15)輕工、紡織；(16)建材；(17)建筑；(18)市政公用工程；(19)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程；(20)水文地質(zhì)、工程測量、巖土工程；(21)其他(以實際專業(yè)為準)。

73、答案：C本題解析：P2本題考查的是工程項目的特征。工程項目與一般項目比較，更具復(fù)雜性。復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。（2）工程項目組織的復(fù)雜性。（3）工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。

74、答案：B本題解析：本題考查的是團隊組織計劃。高層次的RAM可定義項目團隊中的各小組分別負責(zé)WBS的哪部分工作，低層次的RAM可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)。

75、答案：C本題解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收:(1)逾期送達;(2)未按招標(biāo)文件要求密封。

76、答案：D本題解析：P18本題考查的是咨詢工程師的工作階段。正確響應(yīng)委托方的要求是指：咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱（TOR）中

77、答案：B本題解析：本題考查的是投標(biāo)申請人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。參見教材P81。

78、答案：A本題解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，它可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：①正直。即誠實、可信賴。②能力。即具有技術(shù)技能與人際交往能力。③忠實。對團隊與伙伴忠誠、實在。④一貫性。即可靠，行為可以預(yù)測，在處理問題時具有較強的判斷力。⑤開放。即愿意與別人自由地分享觀點和信息。

79、答案：B本題解析：2022年教材P302知識點：工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：（1）在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實施；（2）按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時，要認真組織補做有關(guān)工作，需要進行科學(xué)實驗的要進行科學(xué)實驗。選項B屬于制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃的工作內(nèi)容。

80、答案：A本題解析：2022教材P280~282本題考查的是費用控制的方法。已完工作預(yù)算費用＝已完成工作量×預(yù)算單價；已完工作實際費用＝已完成工作量×實際單價；費用偏差＝已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用。已完工作預(yù)算費用＝28×15+22×15+25×15+30×15＝1575萬元；已完工作實際費用＝28×（15×100%）+22×（15×110%）+25×（15×105%）+30×（15×110%）＝1671.75萬元；費用偏差＝已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用1575-1