淺談廣東宏遠集團的財務(wù)管理

摘要隨著科學(xué)技術(shù)的日益更新、信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使得人們對信息化的管理方式有了新的認識。近些年信息技術(shù)的不斷深入各個行業(yè)，在管理領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，目前從國家到企業(yè)都掀起了信息化的高潮，信息化以其特有的特點，成為目前各項、各級別管理工作的研究的重點。財務(wù)管理能夠直接反映出企業(yè)的運營狀況，作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理在各類企業(yè)中取得了巨大的發(fā)展，在企業(yè)降低成本、資源優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略等方面都發(fā)揮了很大的作用，逐步改變了企業(yè)的管理方式。本文主要根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的特點，針對廣東宏遠集財務(wù)管理應(yīng)用情況進行研究。關(guān)鍵詞：廣東宏遠集團；財務(wù)管理；問題；對策

目錄TOC\o"1-3"\h\u27870一、財務(wù)管理概念、特點 一、財務(wù)管理概念、特點1、財務(wù)管理定義企業(yè)的財務(wù)管理，通常是指在國家的法律、法規(guī)、方針和政策的指導(dǎo)之下，根據(jù)目前國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，以及現(xiàn)代企業(yè)對于資金管理所提出的若干要求，而對于財務(wù)活動以及財務(wù)關(guān)系所進行的一項有組織、有目的的管理工作。企業(yè)的財務(wù)管理是作為企業(yè)有序的進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個非常重要的組成部分。是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行的創(chuàng)新和發(fā)展曾建山,陳朝陽曾建山,陳朝陽.基于ERP環(huán)境的財務(wù)信息系統(tǒng)功能與應(yīng)用[J].價值工程,2007,(11):28~30。2、財務(wù)管理的特點 （1）企業(yè)的財務(wù)管理是綜合性的管理活動企業(yè)的財務(wù)管理通常是應(yīng)用價值形式對于企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行管理，通過價值形式，將企業(yè)的日常經(jīng)營過程、物質(zhì)基礎(chǔ)、經(jīng)營結(jié)果都進行控制和規(guī)范，讓企業(yè)的效益不斷的提高，使得企業(yè)管理更加完善。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的重要的管理之一，在企業(yè)管理的各個方面都有著不同層次的涉及，是一項綜合性的管理活動。（2）企業(yè)的財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面在企業(yè)中一切和資金有關(guān)的活動，都是財務(wù)管理的范疇。在實際情況中，企業(yè)的方方面面都和資金有著密不可分的聯(lián)系，因此，財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)之中。每一個部門都會由于資金的運作而和財務(wù)管理有著一定的關(guān)系。每個部門也要在財務(wù)管理的控制和制約之下合理的對于資金的使用進行規(guī)范化，來保證企業(yè)每個部門資金使用的合理性，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和效益的不斷提高環(huán)海莉.ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用環(huán)海莉.ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,2011,(05):32~35。（3）財務(wù)管理指標能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行及時的反饋在企業(yè)的管理之中，財務(wù)管理指標能夠迅速的反應(yīng)出企業(yè)的決策是不是得當?shù)?，?jīng)營是不是合理的，產(chǎn)銷是不是順暢的，技術(shù)是不是存在問題的。財務(wù)管理指標的分析能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)及時了解到生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，并及時的解決。技術(shù)先進，產(chǎn)銷順暢，品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品則可直接帶動企業(yè)的發(fā)展，這些都可以通過財務(wù)指標反映出來。這直接反映了企業(yè)的財務(wù)管理工作既是獨立的，又要受到整個企業(yè)的管理工作的制約李蘭.優(yōu)化財務(wù)管理李蘭.優(yōu)化財務(wù)管理打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)[J].三峽大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2011,(S1):11~12.。二、廣東宏遠集團現(xiàn)有財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析 1、企業(yè)概況 廣東宏遠集團成立于1987年12月。集團地處珠江三角洲東南部的東莞，坐落在市政府重點規(guī)劃建設(shè)的新城市中心區(qū)內(nèi)。該區(qū)東連深圳，西通廣州，廣深高速緊鄰而過，交通十分便利。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，該集團已經(jīng)擁有宏遠房地產(chǎn)公司、宏遠藥業(yè)公司、宏遠籃球俱樂部、宏遠外貿(mào)等大型的集團企業(yè)劉星辰.ERP劉星辰.ERP在財務(wù)管理中的運用探討[J].財經(jīng)界,2010,(11):7~9。廣東宏遠集團房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于1992年，主要從事工業(yè)區(qū)、綜合商住小區(qū)及其它房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營。近年來，宏遠地產(chǎn)成功開發(fā)了金豐花園、明景居、天景居、活力康城、江南世家等高品位、高層次的房地產(chǎn)項目。廣東宏遠集團藥業(yè)有限公司是廣東宏遠集團有限公司下屬全資子公司，其前身是東莞市生物化學(xué)制藥廠，成立于1991年4月，地處廣東省東莞市東城樟村工業(yè)區(qū)，毗鄰港澳，處于廣州至深圳經(jīng)濟走廊中間，投資逾億元，占地面積4.13萬平方米。廣東宏遠籃球俱樂部是廣東宏遠集團公司在全國創(chuàng)辦的第一家職業(yè)籃球俱樂部，公司本部及俱樂部所在地設(shè)在東莞市南城區(qū)，自1991年成立以來，經(jīng)過10余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，具有較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和一整套企業(yè)管理球隊的制度。廣東宏遠集團公司外經(jīng)發(fā)展部是宏遠集團屬下從事各類商品及技術(shù)進出口業(yè)務(wù)的專業(yè)外貿(mào)機構(gòu)，成立于1994年8月。1999-2004年連續(xù)六年晉身于全國進出口額500強企業(yè)之列。目前，公司主要經(jīng)營各項產(chǎn)品的進出口貿(mào)易，主要產(chǎn)品有進口的化工產(chǎn)品、機電產(chǎn)品等張健.加強張健.加強ERP在企業(yè)財務(wù)管理中合理應(yīng)用的措施[J].當代經(jīng)濟，2010(12):46~47。2、廣東宏遠集團財務(wù)管理存在的問題 （1）繁雜、失真的財務(wù)管理由于目前集團使用的管理系統(tǒng)是單機版的，并不能做到數(shù)據(jù)快速的傳遞和統(tǒng)計，而又隨著集團的業(yè)務(wù)不斷的擴大，財務(wù)工作更加的復(fù)雜，這就造成了目前的對財務(wù)管理工作的繁瑣和失真。每個工作人員首先要在財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)統(tǒng)計上進行大量的工作，在大量的工作面前，工作的效率和準確性都不能得到保證，從而導(dǎo)致目前的財務(wù)管理工作的繁瑣、失真。（2）粗放的財務(wù)數(shù)據(jù)在目前的信息時代中，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心，通過數(shù)據(jù)可以對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來做出判斷，進而決定企業(yè)的發(fā)展方向。而在目前的宏遠集團中，財務(wù)數(shù)據(jù)相對較為混亂，由于是單機版的軟件，導(dǎo)致了每個工作人員都錄入了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的屬性有很大是重復(fù)的，也有很多數(shù)據(jù)的屬性沒有錄入到系統(tǒng)中。粗放的財務(wù)數(shù)據(jù)對于集體來說，是非常不利的，不能通過這些數(shù)據(jù)對目前的財務(wù)現(xiàn)狀進行全面的分析，也不能通過這些數(shù)據(jù)對集體未來的發(fā)展做出預(yù)測。這樣的情況在激勵的市場競爭中是非常不利的，在信息時代，數(shù)據(jù)是分析的核心史燕蘭.論ERP史燕蘭.論ERP在行政事業(yè)單位財會管理中的應(yīng)用[J].管理觀察2010(23):37~38。（3）全面預(yù)算管理需要信息技術(shù)的支撐隨著市場競爭進一步加劇，財務(wù)管理工作也發(fā)生著變化，以往的財務(wù)管理工作只是對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)交易進行管理，對這些數(shù)據(jù)進行增刪改查。而目前的財務(wù)管理要通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，對未來的情況做出預(yù)測，在預(yù)測過程中，要結(jié)合集團其他部門的數(shù)據(jù)，這就需要一個強大的計算系統(tǒng)，通過對各種資源和市場預(yù)期的計算，得出對未來的預(yù)測。把不同的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析是進行預(yù)測的最關(guān)鍵因素，而統(tǒng)計分析要使用信息技術(shù)作為支撐。三、解決對策及措施

1、完善公司財務(wù)管理體系 （1）觀念轉(zhuǎn)變與財務(wù)管理中心地位的確定 由于企業(yè)是一個以盈利為主要目的機構(gòu)，所以財務(wù)管理是企業(yè)的中心存在。在充分的市場條件下，企業(yè)的盈利越多，對社會的貢獻將越大。宏遠集團作為東莞市的一家大型企業(yè)，對當?shù)氐慕?jīng)濟社會都有很大的影響。更好更有效的使用好資金是加強財務(wù)管理的核心工作，只有加強資金管理，才能確定才能確定財務(wù)管理在企業(yè)的中心地位。另一方面，要強化成本控制，企業(yè)競爭力的強弱、經(jīng)濟效益的好壞都由成本的高低而決定著，成本是一項綜合性能很強的指標。財務(wù)管理不僅是財務(wù)人員參加的管理活動，更是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動，是企業(yè)管理永恒的主題。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實、過硬。所以，把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)內(nèi)部控制，是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求楊晉東.基于楊晉東.基于ERP管理系統(tǒng)的供電企業(yè)成本內(nèi)部控制探討[J].中國外資2010(11):42~43。（2）財務(wù)管理內(nèi)容拓展與財務(wù)管理方法更新 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，宏遠集團企業(yè)的管理方法也在發(fā)生著改變，所以企業(yè)要在思想上改變財務(wù)管理的內(nèi)容和方法。第一，財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務(wù)管理方法的更新。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風險決策及不確定性決策等。2、提高公司財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和道德整體素質(zhì) （1）創(chuàng)建有利于財會人員素質(zhì)提升的良好環(huán)境 財務(wù)人員對財務(wù)管理系統(tǒng)的使用是否良好、操作是否熟練是財務(wù)系統(tǒng)實施中重要的組成部分。系統(tǒng)能否發(fā)揮出其最大的效益，工作人員的使用占很大一部分原因。針對存在的問題，宏遠集團首先應(yīng)該創(chuàng)造出利于財務(wù)人員素質(zhì)提升的環(huán)境。創(chuàng)建良好環(huán)境的途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；第二，鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件；第三，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；第四，對財務(wù)人員進行階段考核，競爭上崗索俊穎.我國政府會計財務(wù)管理存在的問題及解決措施索俊穎.我國政府會計財務(wù)管理存在的問題及解決措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2008(03):23~24。（2）財會人力選拔錄用制度的嚴格執(zhí)行提升財務(wù)人員素質(zhì)提升環(huán)境是外在的因素，內(nèi)在的是要靠員工的自主學(xué)習，如何調(diào)動員工的學(xué)習興趣是提升員工素質(zhì)的根本。在目前的企業(yè)管理中，工作人員的提拔和錄用是最好驅(qū)動員工學(xué)習的制度，一套好的制度能充分調(diào)動員工的積極性，從而能夠更好的完成工作。所以，財務(wù)人員的選擇及錄用都要嚴格的遵守企業(yè)財務(wù)制度。3、潛在要解決的問題 （1）要注意初始數(shù)據(jù)的正確性 財務(wù)系統(tǒng)的運行是基于數(shù)據(jù)進行的，在開始使用時，必須要對一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行初始化。在進行初始化的時候，要確保錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性，并保證其之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。數(shù)據(jù)初始化時要以模塊為對象，按照一個一個模塊的錄入需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是非常重要的，直接影響到企業(yè)的發(fā)展、員工的待遇、市場的反饋等方面，所以在初始化財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)時，要對以前所使用的數(shù)據(jù)進行處理，要對應(yīng)數(shù)據(jù)庫中的字段。初始化數(shù)據(jù)的工作量是非常大的章潔倩.企業(yè)集團集中式財務(wù)管理模式探討章潔倩.企業(yè)集團集中式財務(wù)管理模式探討[J].商場現(xiàn)代化，2005(29):24~25.。（2）要注意整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效性 在宏遠集團現(xiàn)有的財務(wù)管理模式中，信息化、自動化的程度還不高，每個人都管理著一個方面，財務(wù)管理系統(tǒng)把很多管理模式進行了固定，從而能快速的對信息進行處理。但是在財務(wù)管理系統(tǒng)實施過程中，能否把每個人管理的情況都理解透徹，是系統(tǒng)實施能否成功的一個關(guān)鍵。目前集團的財務(wù)控制還是依靠人來進行，如果使用財務(wù)管理系統(tǒng)后，人的作用就會逐步的降低，但是一些問題的處理還可能依靠人來進行，這就對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制造成影響，在這樣的情況下，企業(yè)要成立個特殊的機構(gòu)和一定的緩存期限，在人為的內(nèi)部控制和財務(wù)管理的內(nèi)部控制直接找到平衡點，從而平穩(wěn)的從人為的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變到財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制。例如一個簡單的查詢過程，在計算機操作環(huán)境下運行，輸入不同的內(nèi)容作為查詢條件就可以查詢到各個相關(guān)科目的賬簿信息，如果在引進的過程中忽略或者系統(tǒng)不支持科目的數(shù)據(jù)權(quán)限控制，那么出納就可以通過整個系統(tǒng)查詢到其他會計科目的信息，在這種情況下，財務(wù)內(nèi)部控制就會失效楊振勇.以楊振勇.以ERP建設(shè)為契機提升勝利油田經(jīng)營管理水平[J].勝利油田黨校學(xué)報2005（2）:53~33。（3）要注意財務(wù)人員分工以及權(quán)限的設(shè)置問題 財務(wù)管理環(huán)境下的財務(wù)管理將對目前的財務(wù)管理產(chǎn)生顛覆性的改變，首先是人員的數(shù)量上將大大的減少，第二部門的職責將會被嚴格的劃分，第三將對財務(wù)分析的流程進行進一步的優(yōu)化。在目前集團的財務(wù)管理中，每個人管理一方面內(nèi)容，所以在財務(wù)管理中，將使用很多人員，但是使用財務(wù)管理系統(tǒng)后，由于系統(tǒng)高端的集成化，每個人可以管理很多方面的內(nèi)容，這樣就不需要大量的財務(wù)人員，從而降低了管理的成本顧濤孫嘉卿.顧濤孫嘉卿.基于ERP系統(tǒng)環(huán)境下的財務(wù)管理的探討[J].科技與經(jīng)濟，2006(13):41~43。另外，由于系統(tǒng)財務(wù)分析的高度集成化，管理人員只用選擇自己想統(tǒng)計的內(nèi)容，系統(tǒng)將會自動統(tǒng)計出各類報表，這樣就不需要人為的去收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。在這種情況下，企業(yè)就要注意一系列問題，財務(wù)管理系統(tǒng)改變了財務(wù)人員的工作與權(quán)限，這就有可能阻礙財務(wù)管理的實施進程，對此，財務(wù)人員應(yīng)該積極學(xué)習計算機操作系統(tǒng)，而不能對此有所抵觸王煜.淺談財務(wù)與ERP王煜.淺談財務(wù)與ERP系統(tǒng)管理[J].科技信息，2007(06):5~6。結(jié)論到此，本論文的主體部分已經(jīng)基本完成，經(jīng)過本文的撰寫，對自己學(xué)過的知識又進行了一遍從新的梳理，更加牢固的掌握了自己所學(xué)習的知識。在三章的第一部分，針對宏遠集團現(xiàn)在對如何實施財務(wù)管理系統(tǒng)進行了說明，主要有財務(wù)管理系統(tǒng)的基本構(gòu)造、流程再造等內(nèi)容；第二部分是對在實施財務(wù)管理系統(tǒng)過程中存在的問題進行了總結(jié)，并說明了出現(xiàn)這些問題的原因；第三部分，根據(jù)存在的問題提出了完善集團財務(wù)管理體系、深化對財務(wù)管理的認識、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和進行全面的培訓(xùn)等意見。

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