財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)官方版（3篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)官方版1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助CEO制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;2、主持財(cái)務(wù)部門日常管理工作，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化公司成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等，提高公司內(nèi)控管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率;3、負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)月度、季度、年度報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況，定期分析并提出改進(jìn)建議;4、參與公司投融資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策;5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、報(bào)表編制和報(bào)表分析，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);6、為企業(yè)決策提供完整及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析、等規(guī)劃管理，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行檢查、分析，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的方案;7、對(duì)外，與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系，對(duì)內(nèi)，審查公司各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)官方版（二）____組織建設(shè)?建立、健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)、績(jī)效考核辦法等;?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，制定部門的年度和月度工作計(jì)劃，監(jiān)督和考核部門管理層人員的工作業(yè)績(jī);?提高財(cái)務(wù)工作效能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，完成財(cái)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)。2.體系搭建?對(duì)照上市要求，建立和完善的公司財(cái)務(wù)管理制度，制定財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。____分析決策與風(fēng)險(xiǎn)控制?對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;?參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);并指導(dǎo)、跟蹤和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.財(cái)務(wù)報(bào)告管理?掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，定期匯報(bào)運(yùn)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);?按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，負(fù)責(zé)制訂審核集團(tuán)下屬公司的各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告（年度、半年度、季度、月度、合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表。5.預(yù)算與資金管理?負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、開(kāi)支預(yù)算和成本核算;并監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果;?根據(jù)公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)常檢查收支情況，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，不斷提高資金的利用率和工作效率;?籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;?管理項(xiàng)目資金開(kāi)發(fā)、往來(lái)、成本、稅費(fèi)和會(huì)計(jì)檔案等，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系并采取及時(shí)有效的防范控制措施;?根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行企業(yè)的授信評(píng)級(jí)工作。6.投融資管理?制定和建立公司的融資制度和融資流程;?負(fù)責(zé)融資部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作效率以及能力;?收集和整理國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策，分析市場(chǎng)和項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定企業(yè)的融資方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，組織部門成員執(zhí)行企業(yè)融資方案，統(tǒng)籌資金運(yùn)營(yíng)，并對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制;及時(shí)處理融資項(xiàng)目過(guò)程中的突發(fā)事件并妥善解決;?拓展公司對(duì)外融資能力，維護(hù)和開(kāi)拓企業(yè)的融資渠道，必要時(shí)參加商務(wù)談判。7.稅務(wù)籌劃?參與集團(tuán)及各公司的稅務(wù)籌劃，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查工作，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系。8.外部關(guān)系維護(hù)?維護(hù)及協(xié)調(diào)公司同工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行、審計(jì)等政府部門的關(guān)系。9.執(zhí)行集團(tuán)或公司決策層有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定及其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)官方版（三）1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的