2023年5月企業(yè)人力資源管理師3級(jí)真題全真試

2023年5月企業(yè)人力資源管理師三級(jí)真題

卷冊一：職業(yè)道德

理論學(xué)問

一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與學(xué)問部分(第1?16題)

(一)單項(xiàng)選擇題(第1?8題)

1、關(guān)于職業(yè)良心的說法中，正確的是()。

(A)假如公司老板對(duì)員工好，那么員工干好本職工作就是有職業(yè)良心

(B)公司支配做什么。自己就做什么是職業(yè)良心的本質(zhì)

(C)職業(yè)良心是從業(yè)人員依據(jù)科業(yè)道德要求盡職盡責(zé)地做工作

(D)一輩子不‘跳槽”是職業(yè)良心的根車娶錄

2、我國公民道德建設(shè)的基本原則是()。

(A)集體主義(B)愛國主義

(C)個(gè)人主義(D)利己主義

3、關(guān)于職業(yè)技能，正確的說法是()。

(A)職業(yè)技能確定著從業(yè)人員的職業(yè)前途

(B)職業(yè)技能的提高，受職業(yè)道德素養(yǎng)的影響

(0職業(yè)技能主要是指從業(yè)人員的動(dòng)手實(shí)力

(D)職業(yè)技能的形成與先天素養(yǎng)無關(guān)

4、一個(gè)人在無人監(jiān)督的狀況下。能夠自覺按道德要求行事的修養(yǎng)境界是()。

(A)誠信(B)仁義

(C)反思(D)慎獨(dú)

5、對(duì)待工作崗位。正確的觀點(diǎn)是()o

(A)雖然自己并不寵愛目前的崗位。但不能不用心努力

(B)敬業(yè)就是不能得隴望蜀，不能選擇其他崗位

(C)樹挪死。人挪活，要通過崗位改變把本職工作做好

D)企業(yè)遇到困難或降低薪水時(shí)。沒有必要再講愛崗敬業(yè)

6、關(guān)于誠信。正確的說法是()。

(A)忠誠單位領(lǐng)導(dǎo)(B)任何時(shí)候都不說假話

(C)真實(shí)無欺。遵守約定或踐行承諾(D)善意的謊言體現(xiàn)了誠信的社會(huì)價(jià)值

7、關(guān)于辦事公道，正確的說法是()。

(A)堅(jiān)持辦事公道。耍求當(dāng)事人不講人情

(B)人們得到了他應(yīng)當(dāng)?shù)玫降臇|西。是為公道

(0一個(gè)人做了一件公道的事情就說明他是公道的人

(D)公道自古不變。其標(biāo)準(zhǔn)歷來是統(tǒng)一的

8、關(guān)于節(jié)約，正確的說法是()。

(A)節(jié)約與以人為本的理念不相符合

(B)在物質(zhì)條件充分的狀況下。無須崇尚節(jié)約

(C)今日所提倡的節(jié)約主要指物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域。而非個(gè)人生活領(lǐng)域

(D)不管職位凹凸。人人都?xì)v行節(jié)約

(二)多項(xiàng)選擇題(第9?16題)

9.職業(yè)道德的特征包括()。

(A)顯明的行為性(B)適用范圍上的有限性

(C)法律強(qiáng)制性(D)利益相關(guān)性

10、社會(huì)主義核心價(jià)值體系包括()。

(A)馬克思主義指導(dǎo)思想

(B)中國特色社會(huì)主義共同志向

(C)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神

(D)社會(huì)主義榮辱觀

11、職業(yè)技能的特點(diǎn)包括()。

(A)遺傳性(B)專業(yè)性

(C)層次性(D)綜合性

12、堅(jiān)守崗位約基本要求是()。

(A)遵守規(guī)定(B)履行職責(zé)

(0臨危不懼(D)相機(jī)而動(dòng)

13、從業(yè)人員做到真基誠不欺，要()

(A)出工出力(B)不搭“便車”：)坦誠相待(D)寧欺自己，勿騙他人

14、從業(yè)人員做到堅(jiān)持原則。要()。

(A)立場堅(jiān)決不移(B)留意情感

(C)方法適當(dāng)靈話(D)和氣為重

15、執(zhí)行操作規(guī)程的具體要求包括()。

(A)牢記操作規(guī)程(B)演練操作規(guī)程

(C)堅(jiān)持操作規(guī)程(D)修改操作規(guī)程

16、從業(yè)人員節(jié)約資源，要做到()。

(A)強(qiáng)化節(jié)約資源意識(shí)(B)明確節(jié)約資源責(zé)任

(C)創(chuàng)新節(jié)約資源方法(D)獲得節(jié)約資源酬勞

二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分(第17?25題)

17、超市正在營業(yè),突然停電了,超市內(nèi)一片黑暗,人們紛紛呼喊著、擁促著向外擠,超市陷

入了混亂。這時(shí)你會(huì)()。

(A)擔(dān)憂超市會(huì)發(fā)生踩踏事故

(B)估計(jì)超市會(huì)丟失許多東西

(0設(shè)想警察會(huì)馬上趕到超市維持秩序

(D)信任超市經(jīng)理和全體員工會(huì)快速行動(dòng)起來做好工作

18、鄰居家周末搞活動(dòng)。聲音很大，嚴(yán)峻影響了你的休息，你會(huì)()。

(A)通過敲打墻壁。提示鄰?fù)?/p>

(B)登門說明，讓鄰房留意

(0認(rèn)為鄰居的活動(dòng)一會(huì)兒就會(huì)結(jié)束，自己可以再忍受一會(huì)兒

(D)雖然自己很生氣,但以不想讓鄰居掃興

19、J某是一家聞名證券公司的兩級(jí)管理人員。他把業(yè)余時(shí)間全部用在探討國際關(guān)系和軍事

問題上.你認(rèn)為()。

(A)干什么叫賣什幺,J某好像有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)

(B)這只是J某的個(gè)人愛好而己。無可厚非

(0這種探討或許對(duì)他的本職工作有很大幫助

(D)他應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)行做探討工作，而不是管理工作

20、一個(gè)多年不見的親戚突然采訪，你正在忙于工作，無暇接待，你會(huì)()。

(A)讓他耐性等待，然后忙自己的事情

(B)邊工作邊詢問一些關(guān)于他家里事情,但主要在干自己的工作

(C)要他出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),等到下班時(shí)再來找自己

(D)指責(zé)他為什么不事先打個(gè)招呼

21、你和幾個(gè)同學(xué)閑聊，其中兩個(gè)人因?qū)δ硞€(gè)問題的看注不同而爭吵起來。你會(huì)()。

(A)連忙制止他們，借故把其中的一個(gè)人叫走

(B)馬上岔開話題,把話題引導(dǎo)到別處

(C)任他們爭吵下去,看看誰的辯論水平高

(D)表揚(yáng)他們的辯論水平,并說明自己的觀點(diǎn)

22、某員工剛來公司工作半年，就被提拔為總經(jīng)理助理。雖然他的工作得到了員工們的一樣

認(rèn)可，但你()。

(A)仍舊覺得提拔有點(diǎn)快了。不利于他的成長

(B)始終覺得他有什么“背景”

(C)認(rèn)為總經(jīng)理偏心于他

(D)認(rèn)為他仍有待改進(jìn)

23、一般在業(yè)余時(shí)聞里，你和同事們愛談?wù)摰脑掝}是()。

(A)社會(huì)新聞(B)上司的花邊消息

(C)生產(chǎn)和銷售(D)摯友的鐵聞趣事

24、假如你所在的公司效益良好，但同時(shí)上司整日醉生夢死，你全()。

(A)很擔(dān)憂。但不知道該怎么辦

(B)擔(dān)憂將來會(huì)出問題。找機(jī)會(huì)離開該公司

(C)私下埋怨、擔(dān)憂，但表面上裝作若無其事的樣子

(D)認(rèn)為如此作風(fēng)還能取得好業(yè)績。佩服他們

25、假如你的某個(gè)老同學(xué)要你幫他一個(gè)“小忙”，雖然這事違反了規(guī)定，但明顯不會(huì)出問題，

你會(huì)()。

(A)不幫，并賜予說明(B)幫他，但告知他下不為例

(C)幫他，但告知同學(xué)不要對(duì)外講(D)幫他，認(rèn)為天經(jīng)地義

其次部分理論學(xué)問

(26?125題，共100道題，滿分為100分)

一、單項(xiàng)選擇題(26?85題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖?/p>

題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

26、在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的探討方法中。()是相識(shí)客觀現(xiàn)象。向人們供應(yīng)實(shí)在、有用、確

定、精確的學(xué)問的方法。

(A)視察探討方法(B)實(shí)證探討方法

(0對(duì)比探討方法(D)規(guī)范研冤肯洼

27、()是造成非正常失業(yè)的主要緣由。

(A)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高(B)氣候的改變

(C)市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性(D)總需求不足

28、勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的規(guī)范性文件稱為()。

(A)勞動(dòng)法規(guī)(B)勞動(dòng)法律

(C)國務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)(D)勞動(dòng)規(guī)章

29,正常狀況下。每個(gè)月依照法定程序延長的工作時(shí)間不能超過()。

(A)34小時(shí)(B)36小時(shí)

(C)38小時(shí)(D)40小時(shí)

30,消費(fèi)者市場是指全部為了()而購買商品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成市揚(yáng)。

(A)家庭消費(fèi)(C)政府購買

(B)個(gè)人消費(fèi)(D)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)

31、影響產(chǎn)業(yè)購買著購買確定的主要固素不包括()。

(A)社會(huì)因素(B)環(huán)境因素

(C)組織因素(D)人際因素

32、影響工作滿足度的因素不包括()。

(A)富有挑戰(zhàn)性的工作(B)公允的酬勞

(C)支持性的工作環(huán)境(D)合理的分工

33、()是組織酬勞體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則。

(A)公允公正(B)適當(dāng)激勵(lì)

(C)效率優(yōu)先(D)成本節(jié)約

34、群體決策的優(yōu)點(diǎn)是()。

(A)群體探討時(shí)不易產(chǎn)生個(gè)人傾向(B)能增加決策的可接受性

(0要比個(gè)體決策須要更少的時(shí)間(D)對(duì)決策結(jié)果的責(zé)任清楚

35、職業(yè)教化不包括()。

(A)就業(yè)前的職業(yè)教化(B)農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教化

(C)就業(yè)后的職業(yè)教化(D)城市職業(yè)技術(shù)教化

36、員工激勵(lì)的特點(diǎn)不包括()。

(A)任何一種激勵(lì)方法都不是萬能的(B)激勵(lì)不肯定達(dá)到滿足效果

(C)員工做出相應(yīng)反應(yīng)須要肯定時(shí)間(D)激勵(lì)不肯定會(huì)產(chǎn)生干脆反應(yīng)

37、()是日常人力資源管理活動(dòng)的重要前提和工具。

(A)崗位調(diào)查(B)崗位評(píng)價(jià)

(0崗位分析(D)崗位分類分級(jí)

3B、被稱為人力資源管理活動(dòng)的紐帶的是()。

(A)制度規(guī)劃(B)人力赍源規(guī)劃

(C)戰(zhàn)略規(guī)劃(D)工作崗位分析

39、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括()。

(A)經(jīng)驗(yàn)要求(B)指導(dǎo)性培訓(xùn)支配

(C)舉薦教材(D)參考性培訓(xùn)大綱

40、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從許多方面入手，但不包括()。

(A)崗位工作的滿負(fù)荷(B)崗位的工時(shí)制度

(0崗位員工的學(xué)問化(D)勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化

41、以下關(guān)于工作豐富化的說法錯(cuò)誤的是()o

(A)促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)的提高(B)有利于提高崗位的工作敢

率

(C)增加員工在生理、心理上的滿足感

(D)使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更

42、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯(cuò)誤的是()。

(A)在肯定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性

(B)定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力要能夠達(dá)到

(0定員的執(zhí)行須要有一個(gè)適宜的內(nèi)外部環(huán)境

(D)定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者

43、以下關(guān)于勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的說法錯(cuò)誤的是()。

(A)應(yīng)用范圍相同(B)勞動(dòng)時(shí)間采納的單位長度不同

(C)概念內(nèi)涵相同(D)都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額

44、以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是()。

(A)零基法是以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)一切從零起先

(B)零基法主要用來測定二、三線人員的定員人赦

(C)零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定人數(shù)

(D)零基法對(duì)工作量不飽和的崗位。實(shí)行并崗或由一人兼職兼崗

45、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括()o

(A)勞動(dòng)力市場的結(jié)構(gòu)(B)企業(yè)文化氛圍的營造

(C)勞動(dòng)者的擇業(yè)意識(shí)(D)競爭對(duì)手的人力資源狀況

46、人力資源費(fèi)用支出限制的基本原則不包括()。

(A)剛好性(B)節(jié)約性

(C)適應(yīng)性(D)合理性

47、有可能影響內(nèi)部員工主動(dòng)性的員工招驀方式是()。

(A)校內(nèi)聘請(qǐng)(B)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

(C)內(nèi)部聘請(qǐng)(D)外部聘請(qǐng)

48、在費(fèi)用和時(shí)間允許的狀況下，對(duì)應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，效率較高的員工招募方式是

()。

(A)面試(B)筆試

(C)調(diào)查(D)檔案

49、在費(fèi)用和時(shí)間允許前狀況下。對(duì)應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅(jiān)持()。

(A)細(xì)選原則(B)精選原則

(C)重點(diǎn)原則(D)面廣原則

50、面試的起先階段應(yīng)從()發(fā)問，從而營造和諧的面試氣氛。

(A)應(yīng)聘者熟識(shí)的問題(B)應(yīng)聘著不能預(yù)料到的問題

(C)應(yīng)聘者生疏的問題(D)應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問題

51、一般讓應(yīng)聘者對(duì)某一問題做出明確的答復(fù)的面試提問方式是()。

(A)開放式提問(B)封閉式提問

(C)清單式提問CD)假設(shè)式提問

52、()大于等100%時(shí)，說明在數(shù)量上完成或超額完成了聘請(qǐng)任務(wù)。

(A)錄用比(B)聘請(qǐng)完成比

(C)應(yīng)聘比(D)總成本效用

53、()說明白依據(jù)測試結(jié)果預(yù)料將來行為的有效性。

(A)預(yù)料效度(B)費(fèi)用效度

(C)內(nèi)容效度(D)同側(cè)效度

54、()強(qiáng)調(diào)人各有所長也各有所短，應(yīng)以己之第補(bǔ)他人之短。

(A)要素有用原理(B)能位對(duì)應(yīng)原理

(C)互補(bǔ)增值原理(D)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

55、用人單位可聘用的外國人，聘用期限不得超過()。

(A)3年(B)5年

(C)10年(D)l5m

56、運(yùn)用面談法收集培訓(xùn)需求信息的缺點(diǎn)不包括()。

(A)影響員工的工作(Bj對(duì)培訓(xùn)者的面談技巧要求高

(C)占用大量的時(shí)間(D)會(huì)受到面談?wù)咧饔^因隸影響

57、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，排序的基本依據(jù)是()。

(A)任務(wù)說明的結(jié)果(B)績效分折的結(jié)果

(C)需求分析的結(jié)果(D)工作分析的結(jié)果

58、在制定年度培訓(xùn)支配時(shí)，()負(fù)責(zé)組織支配企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程。

(A)管理者(B)培訓(xùn)部門

(C)培訓(xùn)者(D)后勤部門

59、在確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，需考慮的因素不包括()。

(A)時(shí)間限制(B)協(xié)作員工的工作狀況

(C)公司制度(D)合適的培訓(xùn)時(shí)間長度

60,以下關(guān)于以任務(wù)或過程為取向的研討的說法錯(cuò)誤的是()。

(A)后者重點(diǎn)是發(fā)覺受訓(xùn)人員的優(yōu)缺點(diǎn)

(B)前者須要設(shè)計(jì)具有探究價(jià)值的題目

(C)后者著眼于探討中成員間的相互影響

(D)前者著眼于達(dá)到某種事先確定的目標(biāo)

61、在特殊任務(wù)法的培訓(xùn)任務(wù)中,委員會(huì)或初級(jí)董事會(huì)是為()供應(yīng)的。

(A)任何提出申請(qǐng)的員工(B)須要再進(jìn)修的高層管理人員

(C)表現(xiàn)突出的基層員工(D)有發(fā)展前逢的中層管理人員

62、模擬訓(xùn)練法的缺點(diǎn)不包括()O

(A)模擬情景打算時(shí)間長(B)對(duì)學(xué)員要求較高

(O模擬情景質(zhì)量要求高(D)對(duì)部門及主客的激勵(lì)

63、在培訓(xùn)激勵(lì)制度中，對(duì)員工激勵(lì)不包括()。

(A)對(duì)員工的激勵(lì)(B)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施看者的激勵(lì)

(C)對(duì)企業(yè)的激勵(lì)(D)對(duì)部門及主管的激勵(lì)

64、下列有關(guān)培訓(xùn)制度的推行與完善說法錯(cuò)誤的是()。

(A)監(jiān)督檢查人員識(shí)限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

(B)在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)。要加大監(jiān)督和檢查的力度

(C)培訓(xùn)制度的推行要貫穿于培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

(D)實(shí)際運(yùn)行過程中不斷發(fā)覺問題。剛好調(diào)整培訓(xùn)制度

65、()應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上。切實(shí)保障企業(yè)績效管理制度得到有效貫徹和實(shí)

施。

(A)績效管理程序設(shè)計(jì)(B)績效管理制度設(shè)計(jì)

(C)績效管理方法設(shè)計(jì)(D)績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)垃計(jì)

66,簡潔受人際關(guān)系狀況的影響的績效考評(píng)方式為()。

(A)上級(jí)考評(píng)(B)同級(jí)考評(píng)

(C)下級(jí)考評(píng)(D)自我考評(píng)

67、企業(yè)組織的績效開發(fā)的目的是(),

(A)改善組織的環(huán)境(B)提高組織的知名度

(C)提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益(D)提高組織員工的素養(yǎng)

68、適用于促進(jìn)員工潛能的開發(fā)和全面發(fā)展的績效考核面談?lì)愋蜑?)。

(A)單向勸導(dǎo)式面談(B)綜合式績效面談

(C)雙向傾聽式面談(D)解決問題式面談

69、以下關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)法的說法錯(cuò)誤的是()。

(A)適用于管理崗位的員工(B)要規(guī)定完成目標(biāo)的先后依次

(O有時(shí)間空間、數(shù)量質(zhì)量的約束(D)采納的指標(biāo)要具體、合理、明確

70、下列績效考評(píng)方法中人力、物力耗費(fèi)相對(duì)較低的是()。

(A)成果記錄法(B)績效標(biāo)準(zhǔn)法

(0干脆指標(biāo)法(D)360度考評(píng)法

71、()是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無形的待遇。

(A)酬勞(B)嘉獎(jiǎng)

(C)薪金(D)工資

72、依據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的()。

(A)對(duì)外具有競爭力原則(B)對(duì)員工具有激勵(lì)性原則

(C)對(duì)內(nèi)具有公正性原則(D)對(duì)成本具有限制性原則

73、法定休假日支配勞動(dòng)者工作的，支付的工資酬勞不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的()。

(A)100%⑻150%

(C)200%(D)300“

74、主要作用是對(duì)崗位評(píng)價(jià)的計(jì)量誤差進(jìn)行調(diào)整的權(quán)重系數(shù)類型是()。

(A)總體加權(quán)(B)局部加權(quán)

(C)內(nèi)部加權(quán)(D)外部加杈

75、()是通過建立肯定指標(biāo)(簡稱效標(biāo))來檢查崗位測評(píng)結(jié)果的效度

(A)內(nèi)容效度(B)統(tǒng)計(jì)教度

(C)過程效度(D)結(jié)構(gòu)效度

76、通過將崗位與事先設(shè)定好的代表性崗位比較，確定崗位相對(duì)價(jià)值的工作崗位評(píng)價(jià)方法是。

()o

(A)排列法(B)分值法

(C)分類法(D)評(píng)分法

77、以下關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說法錯(cuò)誤的是()o

(A)是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的表現(xiàn)形式(B)主體具有特定性

(C)與勞動(dòng)分工有干脆聯(lián)系(D)資本與勞動(dòng)力結(jié)合的表現(xiàn)力形式

78、()能夠引起勞動(dòng)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和殲滅，具有肯定法律后果的活動(dòng)。

(A)勞動(dòng)法律行為(B)勞動(dòng)法律關(guān)系

(O與勞動(dòng)法律事務(wù)(D)勞動(dòng)法律事實(shí)

79、職工代表大會(huì)探討集體合同草案應(yīng)當(dāng)有()職工出席。

(A)2/3以上(B)全部

(C)3/4(D)半數(shù)以上

80、以下關(guān)于同等協(xié)商和“作為訂立集體合同程序”的集體協(xié)商的說法中錯(cuò)誤的是()。

(A)集體協(xié)商是同等協(xié)商的打算階斷

(B)同等協(xié)商屬于職工民主參與管理的形式

(O集體協(xié)商所達(dá)成的集體合同受國家法律愛護(hù)

(D)集體協(xié)商的法律依據(jù)是勞動(dòng)法中的集體合同制度

81、用于說明企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理支配、目標(biāo)、發(fā)布規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)的信息載體是()=

(A)匯總報(bào)表(B)正式通報(bào)

(C)例會(huì)制度(D)勞動(dòng)管理表單

82、一般形式以提出問題。設(shè)定問題的若干個(gè)答案，由被調(diào)查者進(jìn)行選擇的調(diào)查方法是

()O

(A)確定性提問(B)描述型調(diào)查法

(C)不定性提問(D)目標(biāo)型調(diào)查法

83、()是指由國家法律制度規(guī)定，在正常狀況下勞動(dòng)者從事工作或勞動(dòng)的時(shí)間。

(A)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間(B)工作時(shí)同

(C)計(jì)件工作時(shí)間(D)綜音計(jì)算工作時(shí)聞

84、某地區(qū)最低收入組人均每月生活費(fèi)用支出為200元。每一就業(yè)者贍養(yǎng)系數(shù)為2,a為工資

整數(shù)額。則該地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為()。

(A)150+a(B)200+a

(C)240+a(D)400+a

85、工傷職工治療非工傷引發(fā)的疾病，()享受工傷醫(yī)療待遇。

(A)不⑻酌情

(C)全部(D)部分

二、多項(xiàng)選擇題(86?125題，每題1分，共40分。

86、資源的稀缺性的屬性包括()。

(A)短暫的稀缺性(B)肯定的屬性

(C)相對(duì)的稀缺性(D)永久的屬性

(E)消費(fèi)勞動(dòng)資源支付手段的稀缺性

87、財(cái)政政策的手段包括(),

(A)調(diào)整利率(B)增減預(yù)算支出水平

(C)增減政府稅收(D)調(diào)整法定打算金庫

88、以下關(guān)于“勞動(dòng)法的基本原則”和“調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的具體規(guī)定”的說法正確的是

()。

(A)前者的明確性高于后者(B)前者所覆蓋的事實(shí)狀態(tài)小于后者

(C)前者的明確性低于后者(0)前者所愛蓋的事實(shí)狀態(tài)大于后者

(E)前者的穩(wěn)定性高于后者

89、勞動(dòng)權(quán)是人權(quán)的重要組成部分，其核心內(nèi)容包括()。

(A)同等就業(yè)權(quán)(B)勞動(dòng)酬勞權(quán)

(C)體息休假權(quán)(D)自由擇業(yè)權(quán)

(E)職業(yè)培訓(xùn)權(quán)

90、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括()。

(A)現(xiàn)有競爭對(duì)手分析(B)顧客力氣分析

(C)潛在競爭對(duì)手分析(D)市場力氣分析

(E)國際競爭對(duì)手分析

91、常見的定價(jià)方法包括(),

(A)成本導(dǎo)向定價(jià)法(B)戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法

(C)需求導(dǎo)向定竹法(D)利潤導(dǎo)向定價(jià)法

(E)競爭導(dǎo)向定價(jià)法

92,滿足平安須要的行為可以是()。

(A)免受失業(yè)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威逼(B)比其他的競爭者更精彩

(C)避開任務(wù)或者決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)(D)免受疾病和殘疾的威逼

(E)避開受到損害或處于危急的環(huán)境

93、人本管理原則包括()。

(A)人的管理第一(e)和詣人際關(guān)系

(C)員工和組織共同發(fā)展(D)滿足社會(huì)須要

(E)構(gòu)建以人為中心的組織機(jī)構(gòu)

94、以下關(guān)于工作崗位分析的說法正確的有()。

(A)能夠使企業(yè)提高年度績效

(B)為員工考評(píng)。晉升供應(yīng)了依據(jù)

(C)能夠分出職務(wù)的凹凸、職位的優(yōu)劣

(D)有利于員工量體裁衣裁地制定職業(yè)生涯規(guī)劃

（E）是進(jìn)行各婁人才供應(yīng)和需求預(yù)料的重要前提

95、崗位規(guī)范中，定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括（）。

（A）編制定員標(biāo)準(zhǔn)（B）產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)

（C）時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)（D）編制定額標(biāo)準(zhǔn)

（E）各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)

96、工作說明書的內(nèi)容包括（）o

（A）監(jiān)督與崗位關(guān)系（B）性別要求

（C）勞動(dòng)條件和環(huán)境（D）績效考評(píng)

（E）身體條件和資格

97、影響工作崗位的因素有（）。

（A）相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)（B）歷界任職者的個(gè)人意志

（C）勞動(dòng)對(duì)象的困難性（D）部門對(duì)崗位目標(biāo)的定位

（E）企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策

98、為了做到人盡其才，人事適宜，進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做（）方面的分析。

（A）考勤制度（B）用人制度

（0定員標(biāo)準(zhǔn)（D）工作崗位

（E）勞動(dòng)者基本狀況

99.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動(dòng)包括（）。

（A）營造良好的企業(yè)文化氛圍（B）有效的激勵(lì)員工

（O為員工供應(yīng)健康、舒適的環(huán)境（D）提出人員補(bǔ)充支配

（E）保持員工有效工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性

100、員工檔案可以幫助了解到員工的信息有（）。

（A）教化（B）培訓(xùn)（C）閱歷（D）技能（E）

績效

101、廣告媒體的總體特點(diǎn)包括（）。

（A）信息傳播范圍窄（B）信息傳播速度快

（C）應(yīng)聘人員數(shù)量大（D）單位選擇余地大

（E）應(yīng)聘人員層次單一

102、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

（A）敏捷自由（B）問題因人而異

（O標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（D）得到信息較深化（E）效率較高

103、情景模擬測試比較適用于聘請(qǐng)（）。

（A）服務(wù)人員（B）科學(xué)探討人員

（C）管理人員（D）事務(wù)性工作人員

（E）銷售人員

104、關(guān)于工作地組織，下列說法正確的有（）。

（A）要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)（B）增加工人協(xié)助生產(chǎn)的時(shí)間

（C）要為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境（D）要有利于工人的身心健康

（E）要有利于發(fā)揮工作地裝備運(yùn)用

105、員工配置的基本方法包括（）。

（A）以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的配置（B）以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

（C）以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置（D）以單項(xiàng)選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

（E）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

106、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)需評(píng)估員工的實(shí)際績效，評(píng)估依據(jù)有（）。

（A）員工同事的評(píng)價(jià)（B）員工主管的書面評(píng)價(jià)

（O員工的技能測試成果（D）員工績效考核的記錄

（E）員工個(gè)人填寫的培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

107、培訓(xùn)前期的打算工作包括（）

（A）向主管領(lǐng)導(dǎo)去反映狀況（B）打算培訓(xùn)需求分析調(diào)查

（C）同各部門保持親密聯(lián)系（D）選擇培訓(xùn)需求調(diào)查的方法

（E）建立員工背景檔案資料

108、在培訓(xùn)效果信息中。有關(guān)老師造定方面的信息包括（）。

（A）是否具有實(shí)力做好培訓(xùn)

（B）是否能夠了解受訓(xùn)人員

（C）是否有良好的教學(xué)水平

（D）是否駕馭受訓(xùn)人員能接受的教學(xué)方怯

（E）是否能讓受訓(xùn)人員全部或者部分地接受培訓(xùn)內(nèi)容

109、培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容主要包括（）。

（A）受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的內(nèi)容（B）企業(yè)運(yùn)營成本的改變

（C）受訓(xùn)者工作的改進(jìn)程度（D）企業(yè)經(jīng)營績效的改進(jìn)狀況

（E）受訓(xùn)營工作看法的改變

110.,場地拓展訓(xùn)練可以便團(tuán)隊(duì)在（）方面得到收益和改善。

（A）變革與學(xué)習(xí)（B）杰出債導(dǎo)（C）心態(tài)和一士氣

（D）共同愿景（E）溝通與默契

111、以下屬于與看法、價(jià)值觀及陶冶人格情操教化相適應(yīng)的培訓(xùn)方法是（）。

（A）集體決策法（B）等價(jià)變換（C）角色扮演法（D）悟性訓(xùn)練（E）個(gè)人指導(dǎo)法

112、設(shè)計(jì)績教考評(píng)方法時(shí)，須要進(jìn)行管理成本的分析。分析的內(nèi)容包括（）o

（A）不行抗拒力造成的費(fèi)用（B）預(yù)付成本

（C）考評(píng)者定時(shí)視察的費(fèi)用（D）改進(jìn)績教的成本

（E）考評(píng)方法的研制開發(fā)的成本

113、導(dǎo)致績效不佳的組織緣由包括（）。

（A）不行抗拒力造成的費(fèi)用（B）預(yù)付成本

（C）考評(píng)者定時(shí)視察的費(fèi)用（D）改進(jìn)績教的成本

（E）考評(píng)方法的研制開發(fā)的成本

114、分析工作績效的差距的具體方法（）。

（A）行為比較法（B）目標(biāo)比較法（C）水平比較法

（D）縱向比較法（E）橫向比較法

115、以下關(guān)于關(guān)鍵事務(wù)法的說法正確的有（）。

（A）只包含有效的工作行為（B）描述了員工的行為

（C）描述了員工行為產(chǎn)生的結(jié)果（D）描述了行為產(chǎn)生的背景

（E）員工自己描述工作中的關(guān)鍵事務(wù)

116、外部薪酬包括（）。

（A）基本工資（B）績效工資（C）社會(huì)保險(xiǎn)（D）晉升機(jī)會(huì)（E）額外津貼

117、日常薪酬管理工作具體包括（）。

（A）開展薪酬的市場調(diào)查（B）制定年度員工薪酬激勵(lì)支配

（C）調(diào)查各類員工的薪酬?duì)顩r（D）對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整

（E）對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算

118、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序的依次為（）。

（A）由高到低（B）由大到?。–）由優(yōu)到劣（D）由難到易（E）由上到下

119、福利管理的主要內(nèi)容包括（）。

（A）確定福利薪酬（B）明的確施福利的目標(biāo)

（C）確定福利對(duì)象（D）確定福利的支付形式

（E）福利制度與績效考評(píng)結(jié)合

120、勞動(dòng)法律包括（）。

（A）主體（B）客體（C）權(quán)利（D）義務(wù)（E）內(nèi)

容

121、目前我國職工參與管理的形式主要是（）。

（A）同等協(xié)商制度（B）代表參與（C）有組織地參與

（D）個(gè)人參與（E）職工代表大會(huì)制度

122、企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)由（）組成。

（A）職工代表（B）行政機(jī)構(gòu)代表（C）工會(huì)代表（D）用人單位代表（E）法律顧問

123、下列關(guān)于集體合同的說法正確的有（）

（A）集體合同為法定要式合同（B）集體合同應(yīng)以書面形式訂立

（C）集體合同可以分為主體和附件（D）口頭形式的集體合同也具有法律效力

（E）我國法定集體合同的附件主要是工資協(xié)議

124、勞動(dòng)合同管理制度的內(nèi)容包括（）

（A）試用期考查方法（B）勞動(dòng)合同續(xù)訂的審批方法

（C）集體合同草案的擬定、協(xié)商程序（D）勞動(dòng)合同解除的審批方法

（E）勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止的程序

125、以下屬于勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)用的有（）

（A）工傷認(rèn)定費(fèi)用（B）工傷醫(yī)療費(fèi)用（C）工商評(píng)殘費(fèi)用

（D）工傷保險(xiǎn)費(fèi)用（E）工傷人工費(fèi)用

卷冊二：專業(yè)實(shí)力部分

一、簡答題（本題共2題，每小題10分，共20分