抽采區(qū)管理制度匯編

抽采區(qū)管理制度匯編目錄1、抽采區(qū)勞動管理制度………………12、抽采區(qū)處罰與獎勵管理制度………53、抽采區(qū)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法……104、抽采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任劃分規(guī)定……………155、抽采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度………166、抽采區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)管理規(guī)定……227、抽采區(qū)技術(shù)管理考核辦法…………278、抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒、培訓(xùn)考核辦法…………………359、抽采區(qū)各工種工序標(biāo)準(zhǔn)化…………4010、抽采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度………4611、抽采區(qū)經(jīng)營管理制度……………4912、抽采區(qū)工資分配方案……………5213、抽采區(qū)工程定額標(biāo)準(zhǔn)……………5614、抽采區(qū)內(nèi)部驗(yàn)收管理制度………59抽采區(qū)勞動管理制度根據(jù)礦有關(guān)精神和區(qū)當(dāng)前的生產(chǎn)情況和存在的問題，為嚴(yán)格勞動紀(jì)律、提高工效，制定以下管理制度：一、全區(qū)人員執(zhí)行上、下班簽到制度：早：8：00---11：30下午：14：30---18：00不執(zhí)行者罰款50元。二、參加早碰頭會人員：各區(qū)長、隊(duì)長、書記、技術(shù)隊(duì)長、業(yè)務(wù)組組長、外委隊(duì)組負(fù)責(zé)人，7：20準(zhǔn)時到場，遲到者交現(xiàn)金20元，無故不到者交50元。三、干部管理1.副隊(duì)級以上干部及各業(yè)務(wù)組組長有事請假必須執(zhí)行請、消假制度。2.隊(duì)長、書記有事請假以書面形式向區(qū)長、書記雙簽字批準(zhǔn)后送核算組，回來后消假,同時執(zhí)行礦有關(guān)請銷假制度。3.副隊(duì)長、各業(yè)務(wù)組組長有事兩天內(nèi)由所在隊(duì)隊(duì)長簽字，分管區(qū)長批準(zhǔn)后送核算組，三天以上（含三天）由隊(duì)長簽字，區(qū)長、書記批準(zhǔn)后送核算組，回來后消假。4.區(qū)、隊(duì)值班人員必須24小時堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)脫崗，值班期間要時刻了解井下有關(guān)情況，處理好當(dāng)日井下、地面的一切事務(wù)，有事向調(diào)度匯報，組織好班前會和礦安排的一切工作。5.跟班隊(duì)長必須按時參加班前會，做到和工人同進(jìn)同出，否則按“三違”論處。做到“一班三匯報”，工資與當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、開機(jī)率掛鉤。6.干部下井嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁代打、消卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地免職。7.嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度。干部帶班期間處理現(xiàn)場的不安全隱患，抓好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場影響生產(chǎn)的各種事情。不按規(guī)定者少下一個井扣100元，少跟一個班扣300元。8.發(fā)現(xiàn)有工人代打、消卡者，除扣當(dāng)事人200元外，當(dāng)日考勤無效，同時扣該隊(duì)隊(duì)長、書記各200元。9.組織開好班前、班后、周二、周三活動等會議，及時傳達(dá)礦、區(qū)有關(guān)精神，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，否則有一次扣責(zé)任人300元。四、各業(yè)務(wù)組管理1、調(diào)度室⑴嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。做到人交人、手交手，并作好交接班記錄。⑵工作時間內(nèi)嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情，認(rèn)真作好各種記錄，作好上傳、下達(dá)，同時協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)過程中需要解決的問題。⑶嚴(yán)禁無關(guān)人員（尤其是外來人員）在調(diào)度室逗留玩耍，做到及時了解地面、井下有關(guān)事情。⑷由于個人疏忽造成失誤者，調(diào)離崗位，并給以相應(yīng)處罰。（5）當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種隱患、事故，必須第一時間內(nèi)通知所有區(qū)干部。2、技術(shù)組⑴做好全區(qū)管轄范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、計(jì)劃，并在施工過程中對設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行跟蹤、查驗(yàn)，同時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。⑵搜集生產(chǎn)過程中各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并根據(jù)需要存檔。⑶做好各種有關(guān)上報和外報工作。3、材料組⑴做好全區(qū)各種物料的領(lǐng)用、發(fā)放、保存工作，做到不影響生產(chǎn)。⑵對所有物料要做到賬目清楚，庫房整潔。⑶嚴(yán)禁材料外流，杜絕里勾外盜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)處理。4、驗(yàn)收組⑴每天參加碰頭會，通報當(dāng)天現(xiàn)場存在的問題并跟蹤處理。⑵匯報結(jié)算各隊(duì)計(jì)件工資，分旬計(jì)算。管路系統(tǒng)的安裝、拆除情況匯總上報，做到公平公正。⑶每月組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互撿，并進(jìn)行打分定級?？己私Y(jié)果作為三個隊(duì)干部工資的考核依據(jù)。⑷組織對鉆孔及抽采系統(tǒng)質(zhì)量的督查和檢驗(yàn)工作。⑸每月底負(fù)責(zé)和通風(fēng)區(qū)驗(yàn)收組核定抽采進(jìn)尺的完成情況。⑹負(fù)責(zé)全區(qū)井下現(xiàn)場存在的各種問題的落實(shí)情況和有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)外報數(shù)據(jù)等。5、、核算組⑴作好每天全區(qū)的考勤工作和日常工作的辦理。⑵嚴(yán)格考勤、報工制度。認(rèn)真結(jié)算、發(fā)放工資、獎金，做到賬目清楚。⑶對各隊(duì)組的工資、獎金分配進(jìn)行督查，嚴(yán)格執(zhí)行“六公開”，對隊(duì)組小百分分配、公布進(jìn)行督導(dǎo)。⑷嚴(yán)格審查各隊(duì)組的工資分配情況。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣、夾帶工資等腐敗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)離崗位，情況嚴(yán)重者移交紀(jì)檢部門處理。⑸以上工作如沒有按照規(guī)定執(zhí)行或工作不到位，將根據(jù)情節(jié)罰款50元—300元。抽采區(qū)處罰與獎勵管理制度一、處罰制度為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，規(guī)范罰款管理，使相關(guān)責(zé)任人真正受到處罰，使“四不放過”的原則真正落實(shí)到實(shí)處，從而保證各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施，特制定抽采區(qū)處罰制度管理規(guī)定。（一）各有關(guān)執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度的條款，對違章、違紀(jì)人員進(jìn)行處罰，不得亂罰款。（二）下發(fā)罰款通知單時，必須寫明發(fā)生違章、違紀(jì)時的時間、地點(diǎn)、事由、責(zé)任人及開單人姓名；查不明責(zé)任人的由相關(guān)隊(duì)組的行政正職落實(shí)責(zé)任，罰款單上注明由誰落實(shí)責(zé)任人。（三）發(fā)生各類事故的按照通報處罰執(zhí)行。（四）相關(guān)干部責(zé)任內(nèi)的罰款不得轉(zhuǎn)加給他人或用工人的工資貼補(bǔ)。（五）罰款通知單上注明由行政正職落實(shí)責(zé)任的，行政正職必須對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，并報開單人重新下發(fā)罰款通知單，否則由行政正職承擔(dān)罰款。（六）每月1日前必須把上月的罰款明細(xì)形成書面材料，經(jīng)審核后下發(fā)各隊(duì)。（七）對違反本規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人，處以其亂開或轉(zhuǎn)加或用工人工資貼補(bǔ)金額2—5倍的罰款。（八）對處罰有異議者，在每月月末與分管區(qū)長核實(shí)，過期不予更改。具體考核細(xì)則見后附件1。二、抽采區(qū)獎勵制度（一）為了進(jìn)一步提高干部職工遵章守紀(jì)、抓安全、促生產(chǎn)的積極性，進(jìn)一步穩(wěn)固和提高全區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定抽采區(qū)獎勵制度。（二）資金來源抽采區(qū)每月的內(nèi)部罰款全部作為獎勵基金，當(dāng)月兌現(xiàn)。（三）獎勵辦法1、對因違章受到處罰的人員，在受處罰之日起連續(xù)三個月內(nèi)表現(xiàn)較好，積極改正錯誤者給予適當(dāng)獎勵。2、對一貫表現(xiàn)突出的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、對嚴(yán)格把關(guān)、避免事故或者重大隱患發(fā)生的人員給予重獎。4、對嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、其他應(yīng)受獎勵的人員給予獎勵。附件1:抽采區(qū)內(nèi)部管理處罰細(xì)則（一）綜合防塵1、牌板填寫不規(guī)范的10元/人次，不填寫30元/次。2、不及時倒孔造成封孔器丟失，按購買價進(jìn)行處理。3、巷道煤塵大，不按時沖洗50元/次，并對負(fù)責(zé)管理者相應(yīng)處罰。4、隔爆袋（水槽）破損不及時更換2元/袋，并對負(fù)責(zé)管理者相應(yīng)處罰。5、隔爆袋（水槽）水量不足不及時加水1元/袋。6、隔爆袋（水槽）不按要求加設(shè)扣100元/處，并限期整改。7、工作面回采前不及時按要求加設(shè)隔爆袋（水槽）扣300元/處，并限期整改。8、隔爆袋（水槽）無管理牌板扣20元/處。（二）抽采系統(tǒng)管理施工鉆孔有關(guān)規(guī)定1、鉆孔施工前，鉆孔間距沒有標(biāo)點(diǎn)，沒有實(shí)行掛牌管理，扣隊(duì)技術(shù)員200元/次。2、施工前沒有加設(shè)瓦斯傳感器，扣100元/次。3、施工抽采鉆孔超過允許誤差，所施工鉆孔按廢孔處理，并扣責(zé)任人100元/個。4、施工過程中不使用瓦斯集收器，扣責(zé)任人50元/次。5、出現(xiàn)孔內(nèi)事故，視實(shí)際情況進(jìn)行追查處理。6、施工鉆機(jī)所出現(xiàn)的設(shè)備管理問題由機(jī)電區(qū)長進(jìn)行處理。7、施工鉆孔除特殊原因不使用泥漿泵扣100元，并限期使用。8、因鉆孔施工影響封孔工作扣50元/孔。9、鉆孔施工完畢后必須對孔內(nèi)煤渣沖洗干凈，否則對責(zé)任人、跟班隊(duì)長、隊(duì)長、書記各罰款1000元。鉆孔封孔、聯(lián)孔有關(guān)規(guī)定1、鄰近層鉆孔套管不按要求布置扣50元/孔。2、聚氨脂配比不使用水瓢扣20元/孔。3、未經(jīng)允許私自不按規(guī)定封孔工藝執(zhí)行的扣100元/孔。4、因封孔原因出現(xiàn)漏氣扣50元/孔。5、鉆孔內(nèi)積水多聯(lián)孔時不加采水器扣30元/孔6、抽采管接口漏氣扣20元/處，埋線管接頭漏氣，10元/處。吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，5元/處。7、抽采管路不安放水器，造成積水，主抽采管50元/處，分支抽采管、埋線管30元/處。8、現(xiàn)場文明衛(wèi)生差扣30元/處，材料亂扔亂放扣50元/處。9、抽采鉆孔連孔抽采后出現(xiàn)埋線管折損現(xiàn)象不及時更換處理的一處扣50元。其它有關(guān)規(guī)定1、地面泵站瓦斯?jié)舛鹊陀?0%（流量達(dá)不到用氣要求），100元/次。2、無計(jì)劃停抽采泵，按事故追查處理。3、倒泵時不履行審批手續(xù)扣10元/次。4、地面泵站及變電所機(jī)電科三定后的問題未處理的扣50元/條。5、抽采報表與實(shí)際不符罰責(zé)任人30元/次，隊(duì)長、值班隊(duì)長各50元/次。6、抽采觀測數(shù)據(jù)虛報、假報，扣10元/次，管路不按規(guī)定期限巡檢扣20元/次。7、鉆孔抽采參數(shù)有異常變化未查明原因進(jìn)行處理的扣20元/孔。8、崗位工脫崗扣100元/人次。（三）管理人員處罰明細(xì)1、值班脫崗，無干部跟班，50元/次。2、干部不制止嚴(yán)重“三違”、違章指揮，100元/次,造成事故按事故追查處理。3、所經(jīng)路線沒有發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，20元/條。4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，不及時回收材料，材料亂堆亂采，20元/處。5、造成材料、工具丟失，按價賠償。6、當(dāng)月本隊(duì)罰款總額超過500元，按10%對隊(duì)長進(jìn)行罰款；工種罰款：超過300元，罰分管隊(duì)長100元。注：以上各種處罰經(jīng)有關(guān)人員檢查安排后，在規(guī)定時間內(nèi)未處理的進(jìn)行罰款，在規(guī)定時間內(nèi)處理的不再處罰；原則性的問題必須當(dāng)班處理，否則加倍處罰；同樣問題在一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)或安排后不處理的加倍處罰。抽采區(qū)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法為加強(qiáng)全區(qū)安全績效考核，促進(jìn)全區(qū)安全工作，規(guī)范安全結(jié)構(gòu)工資管理，特制定本辦法。一、安全結(jié)構(gòu)工資占總工資的20%，單獨(dú)考核、結(jié)算、分配、發(fā)放。二、安全結(jié)構(gòu)工資考核范圍：抽采隊(duì)及打鉆一、二隊(duì)。三、分管區(qū)長負(fù)責(zé)各隊(duì)安全績效工資和安全抵押的考核，考核結(jié)果每月書面公示下發(fā)。四、質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核各隊(duì)的安全結(jié)構(gòu)工資，并報分管區(qū)長審核后由核算組執(zhí)行。五、各隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定本隊(duì)職工個人和副隊(duì)級干部的安全績效考核辦法，報區(qū)審核。每月的安全結(jié)構(gòu)工資分配情況必須經(jīng)隊(duì)長審核簽字，然后上墻公示。六、附件2：抽采區(qū)對各隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。附件3：抽采區(qū)對正隊(duì)級干部安全考核辦法。七、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件2：抽采區(qū)對各隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法一、考核標(biāo)準(zhǔn)按《抽采區(qū)對隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則》進(jìn)行考核。（見附表）二、考核辦法1、各隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資按百分制進(jìn)行考核，得分達(dá)95分的隊(duì)組安全結(jié)構(gòu)工資全部兌現(xiàn)，低于95分的，每降1分扣安全結(jié)構(gòu)工資總額1%。2、對事故實(shí)行否決性扣除（見下表）項(xiàng)目人身事故非傷亡事故扣除比例%單位重傷以上重傷輕傷機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)失爆、人為損壞造成事故的不按有關(guān)規(guī)定作業(yè)導(dǎo)致抽采效果達(dá)不到計(jì)劃要求的無計(jì)劃停抽采泵、停抽、斷抽瓦斯。打鉆隊(duì)10080308050抽采隊(duì)1008030805080備注：1）微傷不允許報工，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）因安全問題礦對科的罰款全部由責(zé)任隊(duì)組承擔(dān)。3）礦對隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資已考核的，科不再考核；經(jīng)事故追查處罰的，不再進(jìn)行考核。3、評分辦法為：實(shí)得分=100-扣分值附表：抽采區(qū)對隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則。抽采區(qū)對隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)所得分綜合防塵1、不按規(guī)定注水5分/處、水表壞不及時更換2分/個、接頭漏水1分/處。2、注水孔漏水5分/孔。3、牌板填寫不規(guī)范的2/塊，不填寫5分/塊。4、不及時倒孔造成封孔器丟失10分/根。5、巷道煤塵大，不按時沖洗10分/處。6、隔爆袋（水槽）破損不及時更換2分/袋。7、隔爆袋（水槽）水量不足，不及進(jìn)加水1分/袋。8、隔爆袋（水槽）不按要求加設(shè)20分/處。9、工作面回采前不及時按要求加設(shè)隔爆袋（水槽）30分/處。10、隔爆袋（水槽）無管理牌板10分/處。抽采鉆孔施工管理施工鉆孔有關(guān)規(guī)定1、鉆孔施工前，鉆孔間距沒有標(biāo)點(diǎn)，沒有實(shí)行掛牌管理0.5分/孔。2、施工前沒有加設(shè)瓦斯傳感器5分/次。3、施工抽采鉆孔超過允許誤差20分/個。4、施工過程中不使用瓦斯接收器5分/次。5、出現(xiàn)孔內(nèi)事故10分/次。6、施工鉆機(jī)所出現(xiàn)設(shè)備管理問題10分/次。7、施工鉆孔除特殊原因不使用泥漿泵20分/次。8、因鉆孔施工影響封孔工作5分/孔。9、現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，淤泥積水影響行人5分/次。10、材料亂扔亂放5分/處，不及時回收3分/次。抽采系統(tǒng)管理1、鄰近層鉆孔套管不按要求布置5分/孔。2、聚氨脂配比不使用水瓢2分/孔。3、未經(jīng)允許私自不按規(guī)定封孔工藝執(zhí)行的10分/孔。4、因封孔原因出現(xiàn)漏氣30分/孔。5、鉆孔內(nèi)積水多聯(lián)孔時不加放水器3分/孔6、抽采管接口有漏氣5分/處，埋線管接頭漏氣3分/處。吊掛不標(biāo)準(zhǔn)2分/處。7、抽采管路不安放水器，造成積水，主抽采管5分/處，分支抽采管3分/處。8、現(xiàn)場文明衛(wèi)生差3分/處，材料、牌板亂扔亂放5分/處。其它有關(guān)規(guī)定1、地面泵站瓦斯?jié)舛鹊陀?0%（流量達(dá)不到用氣要求）10分/次。2、無計(jì)劃停抽采泵30分/次。3、倒泵時不履行審批手續(xù)2分/次。4、地面泵站及變電所、機(jī)電科三定后的問題未處理的3分/條。5、觀測牌板、抽采報表、調(diào)度臺帳不對口2分/次。6、抽采觀測數(shù)據(jù)虛報、假報10分/次，管路不按規(guī)定期限巡檢3分/次。7、鉆孔抽采參數(shù)有異常變化未查明原因進(jìn)行處理的2分/孔。8、崗位工脫崗30分/人次。9、出現(xiàn)井下偷盜現(xiàn)象50分/人次，出現(xiàn)隊(duì)職工打架扣10分。10、出現(xiàn)工傷50分/人次。11、區(qū)長安排的工作不落實(shí)或未完成5分/次。12、礦每月抽考排名在后10名，每降1名扣2分。附件3:抽采區(qū)對正隊(duì)級干部考核辦法為進(jìn)一步調(diào)動抽采區(qū)各隊(duì)執(zhí)政一把手的積極性，繼續(xù)深化責(zé)任法人制度，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿建立健全有效的激勵約束機(jī)制，特制定本辦法：一、考核對象：抽采隊(duì)及打鉆一、二隊(duì)的隊(duì)長、書記。二、抵押金額：從所屬隊(duì)組正隊(duì)級干部的二次分配工資額中提取1000元作為抵押金額。三、考核兌現(xiàn)辦法1、各正隊(duì)級干部考核辦法按百分制進(jìn)行考核，得分達(dá)95分以上（包含95分）的隊(duì)干部結(jié)構(gòu)工資全部兌現(xiàn)，低于95分的，每降1分扣抵押金額工資總額的5%。2、本隊(duì)出現(xiàn)工傷事故，在礦不予追究責(zé)任的情況下，扣本隊(duì)正隊(duì)級干部抵押金額的50%。3、月底排名第一名的正隊(duì)級干部獎勵300元，最后一名的正隊(duì)級干部罰款100元。，附表：抽采區(qū)隊(duì)長、書記考核細(xì)則。抽采區(qū)隊(duì)長、書記考核細(xì)則項(xiàng)目目標(biāo)要求考核細(xì)則扣分原因勞動紀(jì)律1、保障出勤制度和下井天數(shù)。2、無早升坑現(xiàn)象、無脫崗現(xiàn)象、跟班必須到點(diǎn)、不得出現(xiàn)循環(huán)打卡現(xiàn)象。1、下井2分，值班2分。2、下井早升坑按未下井計(jì)、脫崗一次扣2分、跟班不下井每次扣3分、循環(huán)卡取消當(dāng)日出勤。30分工作業(yè)績1、任務(wù)按時完成。2、出勤正常。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查無問題。4、無不合理抽采系統(tǒng)。5、無輕傷以上事故。6、隊(duì)組無違章現(xiàn)象。7、不違章指揮。8、職工全員培訓(xùn)，工人持證上崗。9、標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新項(xiàng)目。10、局、礦、科考試成績優(yōu)異。11、逐步提高職工技能水平。1、少完成計(jì)劃任務(wù)到2%扣2分。2、因工人出勤影響計(jì)劃任務(wù)的扣隊(duì)長2分/人/次、第一副隊(duì)長1分/人/次。3、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查扣1分/條，集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查扣3分/條。4、出現(xiàn)一處扣隊(duì)長3分/次、第一副隊(duì)長2分/次。5、輕傷扣2分/人/次。重傷扣5分/人/次。6、隊(duì)組出現(xiàn)違章扣2分/人/次。7、違章指揮扣5分/次。8、每少1人每次扣1分，工人無證上崗扣2分/人/次。9、當(dāng)月有一個創(chuàng)新項(xiàng)目加5分。10、當(dāng)月排名進(jìn)入全礦前10名，加3分，后10名，扣3分。11、培訓(xùn)出一名初級工，加1分/人/月，中級工，.2分/人/月，高級工，3分/人/月。職工技能比武進(jìn)入礦前三名，加3分/人，局前三名，加6分/人。50分干部團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互信任、互相幫助，共同提高工作效率。1、彼此之間不通氣，開會少，每影響工作一次扣隊(duì)長、第一副隊(duì)長各1分，責(zé)任者扣2分。2、相互之間鬧意見，扣雙方各2分。3、班子不團(tuán)結(jié)，渙散、士氣低落，工作推諉扯皮，全部不得分。10分綜合治理1、本隊(duì)無“黃、賭、毒”，無打架、上訪、鬧事。2、按時完成上級交辦任務(wù)。3、本人不參與“黃、賭、毒”，無打架、上訪、鬧事。1、有一項(xiàng)扣2分。2、未完成扣第一副隊(duì)長2分/次，扣隊(duì)長1分/次。3、有一項(xiàng)視情節(jié)扣第一副隊(duì)長2分、扣隊(duì)長扣1分。10分說明抽采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任劃分規(guī)定1、抽采區(qū)長、書記是全區(qū)抽采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要負(fù)責(zé)人。對全區(qū)抽采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體部署、目標(biāo)及所投入的資金等全面負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)副區(qū)長：負(fù)責(zé)抽采、打鉆的工序標(biāo)準(zhǔn)化及工程竣工驗(yàn)收等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。3、機(jī)電副區(qū)長：負(fù)責(zé)抽采隊(duì)、打鉆隊(duì)井下地面機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。4、技術(shù)副區(qū)長：負(fù)責(zé)從技術(shù)角度改進(jìn)和完善抽采、打鉆質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)及資料建設(shè)等工作。5、抽采區(qū)各隊(duì)組的正職對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、考核、評定等工作負(fù)主要責(zé)任，并組織實(shí)施、改進(jìn)、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、各隊(duì)副職：負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的分管業(yè)務(wù)及本工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過程、竣工驗(yàn)收及日常管理等業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)具體工作安排和施工。7、驗(yàn)收員、機(jī)電設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程、工程竣工驗(yàn)收及日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、各隊(duì)組要編制本隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。抽采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度為了全面加強(qiáng)瓦斯抽采工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)全區(qū)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升全區(qū)安全管理整體水平，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)（一）區(qū)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：區(qū)長書記常務(wù)副組長：生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)副區(qū)長成員：各隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員及各業(yè)務(wù)組人員。（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)1、負(fù)責(zé)全區(qū)各工種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的布置和安排，負(fù)責(zé)全區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜、動態(tài)檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。2、對各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核、定級、排名、獎罰與兌現(xiàn)。3、監(jiān)督落實(shí)安全隱患的排查與整改，并每月上、中、下旬召開區(qū)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會。二、達(dá)標(biāo)規(guī)劃1、井下消滅重傷以上人身事故；2、地面消滅輕傷及以上人身事故；3、全區(qū)消滅二級及以上人身事故；4、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查專業(yè)排名進(jìn)入前三名。三、檢查范圍井下全區(qū)所管轄的打鉆、抽采、防塵各作業(yè)地點(diǎn)；地面抽采泵站、變電所及庫房。四、檢查形式采用動態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合。動態(tài)檢查主要由質(zhì)量組、設(shè)備組、材料組及區(qū)長日常進(jìn)行檢查；靜態(tài)檢查定于每旬6、16、26日統(tǒng)一組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。動態(tài)檢查問題次日必須“三定”，且在“三定”整改時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查；靜態(tài)檢查問題在當(dāng)日講評會上進(jìn)行“三定”，并對各隊(duì)進(jìn)行評分、定級，在“三定”整改時間內(nèi)由質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)查，下一旬檢查時出現(xiàn)上一旬檢查問題未整改的扣除該問題2倍的規(guī)定分值。動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查評分、定級依據(jù)附件4《抽采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法》。五、考核辦法1、評分定級辦法每旬評分定級采用動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查各占50%進(jìn)行評定。（動態(tài)檢查得分×50%＋靜態(tài)檢查得分×50%為該旬的實(shí)得分），全月評分定級采用三旬實(shí)得分之和÷3，并作為全月排名的依據(jù)。2、否決扣分1）發(fā)生重傷及以上事故除安全考核外，否決本隊(duì)20分，輕傷事故除安全考核外，否決本隊(duì)15分。2）發(fā)生1起未遂事故除安全考核外，否決本隊(duì)10分。3）未按期整改解決上級檢查問題，1條否決本隊(duì)5分。六、獎罰辦法1、根據(jù)月檢查考核結(jié)果，按月獎罰。具體辦法為：提取全隊(duì)全月二次分配資金的20%作為基數(shù)，全月得分以95分為基礎(chǔ)，每超1分獎勵基數(shù)的1%，每下降1分扣罰獎勵基數(shù)的1%，全月排名第一的另獎1000元，最后一名罰1000元。七、講評辦法實(shí)行旬檢講評，月度總結(jié)。把檢查講評作為排查隱患，安排布置安全生產(chǎn)的方法和手段。分析研究解決查出的問題，落實(shí)上級相關(guān)政策與制度，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作。參加人員：各參加檢查人員及各隊(duì)正隊(duì)長干部主要內(nèi)容：1、由質(zhì)量組通報旬動、靜態(tài)檢查問題及上一旬整改情況，并對本旬進(jìn)行評分定級。2、針對檢查問題研究分析解決辦法。3、安排下一步的相關(guān)工作。附件4：《抽采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法》。抽采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則檢查項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評分辦法得分瓦斯抽采1、已建立抽放系統(tǒng)的礦井，采煤工作面和掘進(jìn)工作面絕對瓦斯涌出量大于5m3/min和3m3/min。凡不按規(guī)定抽放的采掘工作面，每發(fā)現(xiàn)一個扣5分，扣完小項(xiàng)分為止。2、每個抽放系統(tǒng)必須定期測定瓦斯流量、負(fù)壓、濃度與參數(shù)，泵站每小時測定一次，干支管與抽放鉆場至少每周檢查一次。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定時間測定扣2分，一處未按時測，缺少或誤測一個數(shù)據(jù)扣1分，扣完小項(xiàng)分為止，未測定者該小項(xiàng)不得分。3、注水鉆必須及時施工，并保證施工質(zhì)量。搞好文明生產(chǎn)，及時清理積水和淤泥，不得影響運(yùn)輸和行人。注水鉆不及時完成或不符合規(guī)定扣10分，其它每小項(xiàng)不合格扣5分。4、定期檢查抽放系統(tǒng)，做到抽放管路無破損、無泄漏、無積水，抽放管路要吊高或墊高，離地高度不小于0.3m。抽放檢測儀表齊全，定期校正，保證好用。無記錄可查，該小項(xiàng)不得分。一處不合格扣1分，扣完小項(xiàng)為止。5、抽放鉆場（鉆孔）必須有觀測記錄牌板，各種記錄、臺帳齊全。一處不合格扣5分，扣完小項(xiàng)為止。6、瓦斯抽放工程（包括鉆場、鉆孔、管路、瓦斯巷等），必須按設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工。無計(jì)劃或無批準(zhǔn)的專門設(shè)計(jì)，該小項(xiàng)不得分。未完成計(jì)劃，按計(jì)劃比例扣分，但不超過5分。未按設(shè)計(jì)施工每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。7、干式抽放瓦斯泵吸氣側(cè)管路系統(tǒng)中，必須設(shè)有防回火、防回氣和防爆炸使用的安全裝置，并定期檢查，保持性能完好。一處不合格扣5分，扣完小項(xiàng)為止。8、嚴(yán)格按照規(guī)程、措施等規(guī)定作業(yè)，同時嚴(yán)格執(zhí)行屯蘭礦瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定。一處不合格該小項(xiàng)不得分。9、瓦斯抽采濃度、抽采量、抽采地點(diǎn)必須符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及屯蘭礦的有關(guān)管理規(guī)定否則每有一處不合格該小項(xiàng)不得分。綜合防塵1、礦井主要運(yùn)輸?shù)?，采區(qū)回風(fēng)道，膠帶斜井，膠帶運(yùn)輸平巷，上、下山，采煤工作面上、下平巷，掘進(jìn)巷道，溜煤眼翻車機(jī)，輸順機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)等處均要設(shè)置防塵管路，膠帶巷和膠帶斜井管路每隔50m設(shè)一個三通閥門，其它管路每隔100m設(shè)一個三通閥門。每發(fā)現(xiàn)一條巷道或一個地點(diǎn)無防塵管路扣5分，少設(shè)一個三通或閥門扣2分，如遇到平行的兩條巷道，中間有橫川聯(lián)通（最長≯100m）已在一條巷道中安設(shè)防塵管路，且留有三通閥門，可不扣分?？弁晷№?xiàng)分為止2、井下所有運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須有完善的噴霧裝置；采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷、主要進(jìn)風(fēng)大巷及進(jìn)風(fēng)斜井都必須安裝凈化水幕，水幕應(yīng)封閉全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。每發(fā)現(xiàn)一處缺少設(shè)施扣5分，有設(shè)施使用不正常，不靈敏、不就位、不霧化扣2分，扣完小項(xiàng)分為止。3、采掘工作面的采掘機(jī)必須有內(nèi)外噴霧裝置（原無內(nèi)噴霧的除外）霧化程度好，能覆蓋滾筒并堅(jiān)持正常使用。實(shí)行放炮作業(yè)的采掘面，必須采用濕式打眼和放炮使用水炮泥，放炮前后要灑水和沖洗巷幫（特殊情況不灑水要經(jīng)礦務(wù)局批準(zhǔn)），掘進(jìn)工作面還要實(shí)行放炮噴霧。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分，扣完小項(xiàng)為止。4、注水必須符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的有關(guān)規(guī)定，及時填寫牌板數(shù)據(jù),必須準(zhǔn)確。每有一處不合格扣5分。綜合防塵5、定期沖刷積塵，主要大巷每年至少刷白一次，主要及、回風(fēng)巷至少每月沖刷一次積塵，采區(qū)巷道沖刷積塵周期由礦總工程師決定，并要有沖刷巷道制度，落實(shí)到人，大巷刷白，沖刷粉塵都要有記錄可查，井下巷道不得有厚度超過2mm連續(xù)5m的煤塵堆積（用手捏成團(tuán)，經(jīng)振動不飛揚(yáng)不在此限）。每發(fā)現(xiàn)一處積塵扣3分，沒有沖刷巷道制度扣10分，一處不按時沖刷巷道扣3分，大巷不按規(guī)定刷白扣10分，扣完小項(xiàng)為止。6、隔爆設(shè)施安裝的地點(diǎn)、數(shù)量、水量，安裝的質(zhì)量符合規(guī)定要求。每缺少一處隔爆設(shè)施扣5分，一處安裝質(zhì)量不合格扣2分，一處水量不夠扣2分，扣完小項(xiàng)為止。7、防塵制度健全，配有足夠的防塵專業(yè)人員，（符合礦務(wù)局的有關(guān)規(guī)定）；各種記錄、圖紙、臺帳齊全，記錄準(zhǔn)確。制度不健全扣5分；人員不足扣5分；發(fā)現(xiàn)有關(guān)資料一處不準(zhǔn)確扣2分；資料不全扣5分。8、各死角不得出現(xiàn)煤塵堆積，要及時清除積塵。每有一處不合格該小項(xiàng)不得分。9、注水臺帳必須真實(shí)。否則每有一次扣3分。抽采觀測工1、抽采隊(duì)每月編制觀測點(diǎn)布置計(jì)劃，抽采孔、管路系統(tǒng)按規(guī)定每天進(jìn)行觀測。發(fā)現(xiàn)一處不符合扣5分；一處無牌板扣1分。2、空班、漏檢、虛報瓦斯?jié)舛取２环弦?guī)定扣10分/處。3、瓦斯觀測做到井下牌板、檢查記錄、瓦斯抽采日報“三對口”。一處不符合扣1分。4、抽采濃度必須達(dá)到規(guī)定要求。每降低1%，扣2分；沒有及時發(fā)現(xiàn)隱患扣20分/次。打雜工1、抽采管路連接可靠，吊掛平直，接口處必須加墊。連接不及時、超距不連接管扣2分/處，回收不及時扣1分/處。2、嚴(yán)密不漏氣，每節(jié)至少吊掛兩點(diǎn)，吊掛高度不小于0.3m。不符合規(guī)定扣2分/處。3、管路低洼處設(shè)采水器。發(fā)現(xiàn)一處不設(shè)扣2分/處，一處有積水扣0.5分。4、鉆孔封孔深度、質(zhì)量要符合要求。一處不符合規(guī)定扣5分。5、施工現(xiàn)場完工后收拾干凈。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。6、不能違反60條規(guī)定。有違反60條規(guī)定的隱患本月評為等外品。打鉆隊(duì)1、打鉆隊(duì)每月編制鉆孔施工計(jì)劃。完不成計(jì)劃扣2分/孔。2、鉆孔施工技術(shù)參數(shù)要符合設(shè)計(jì)要求。否則扣5分/項(xiàng)。3、施工處嚴(yán)禁有淤泥、積塵和積水。否則扣3分/處。4、每個鉆孔要標(biāo)編號。不編號扣0.5分/孔。5、施工材料要堆采整齊，不得亂扔亂放。否則發(fā)現(xiàn)一處亂扔亂放扣1分。6、不及時封堵瓦斯涌出量大的鉆孔。扣10分/次。7、電纜吊掛要符合要求。如不符合要求扣5分/處8、機(jī)電事故率不大于1%。按月累計(jì)，超過1%扣2分。打鉆隊(duì)9、電器開關(guān)吊掛高度距地面不小于0.3m。否則一處不合格扣1分。10、鉆機(jī)漏油?？?分/處。11、油脂亂扔?？?分/處。12、不按規(guī)定運(yùn)輸或注油。10分/處。13、油脂、油位不符合要求扣2分/處?？?分/處。地面泵站1、泵站司機(jī)、維護(hù)電、鉗工必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格、持證上崗。否則發(fā)現(xiàn)一人未培訓(xùn)，不持證上崗扣1分/人。2、地面泵站必須設(shè)專人值班，定期觀測抽采系統(tǒng)各種參數(shù)。無人值班扣10分/次，少觀測一次扣3分，缺一項(xiàng)參數(shù)扣1分，記錄不清扣0.5分/處。3、吸氣側(cè)的瓦斯管理中，必須設(shè)“三防”裝置，并定期檢查。沒有“三防”裝置扣10分/次，不檢查、維護(hù)扣5分/次。4、泵站內(nèi)外清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，無雜物，防火器材齊全合格。發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不好扣0.5分，防火器材欠缺或不合格扣2分。5、地面泵房內(nèi)電氣設(shè)備、照明和其他電器儀表都應(yīng)采用礦用防爆型。有一處不合格扣10分。6、當(dāng)?shù)孛娉椴晒苈分型咚節(jié)舛鹊陀谝?guī)定時或變化較大時必須立即匯報。否則扣10分/次。7、瓦斯抽采泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)和恢復(fù)運(yùn)行前必須通知使用單位。否則扣10分/次。8、地面泵站和泵站周圍20米范圍內(nèi)，禁止堆積易燃物或有明火。每有一項(xiàng)不合格扣10分。9、電器設(shè)備三大保護(hù)齊全可靠。無三大保護(hù)扣10分/項(xiàng)，使用不正常扣5分/處；防滅火器材有一處不合格扣1分/處。10、泵站內(nèi)電纜吊掛不符合要求?？?分/處。11、機(jī)電事故率1%。超過1%扣2分。12、發(fā)生機(jī)電等級事故按事故管理辦法、管理規(guī)定執(zhí)行。扣5分/次。13、電器開關(guān)吊掛高度距地面不小于0.3m。否則一處不合格扣1分。瓦斯抽采系統(tǒng)管理規(guī)定為規(guī)范全區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)管理，保證各鉆孔、各分支點(diǎn)、各工作面安全、穩(wěn)定抽采，杜絕瓦斯抽采系統(tǒng)運(yùn)行事故，充分發(fā)揮瓦斯抽采在瓦斯治理中的主導(dǎo)作用，特制定此規(guī)定：瓦斯抽采系統(tǒng)包括：各工作面順槽抽采鉆孔、各工作面抽采支管、各盤區(qū)瓦斯抽采干管、抽采主管、抽采泵站。一、鉆孔設(shè)計(jì)與施工1、工作面抽采系統(tǒng)設(shè)計(jì)由技術(shù)組負(fù)責(zé)，抽采設(shè)計(jì)在生產(chǎn)科下發(fā)工作面設(shè)計(jì)15天后完成，工作面抽采設(shè)計(jì)確定后，經(jīng)通風(fēng)區(qū)、通風(fēng)副總審批、總工程師批準(zhǔn)后，打鉆隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工。2、工作面巷道在掘進(jìn)過程中出現(xiàn)異常情況，工作面設(shè)計(jì)更改后，抽采設(shè)計(jì)要做相應(yīng)的更改設(shè)計(jì)。鉆孔施工過程中，確有特殊情況需對原設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行修改時，必須履行設(shè)計(jì)更改審批手續(xù)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、打鉆隊(duì)根據(jù)抽采設(shè)計(jì)及生產(chǎn)銜接情況，編寫鉆孔施工計(jì)劃（鉆機(jī)臺數(shù)、鉆機(jī)分布、單機(jī)日進(jìn)尺、開始施工及結(jié)束時間、具體組織措施及需要解決的問題），報區(qū)備案，區(qū)里根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)鉆孔施工指標(biāo)及組織措施，經(jīng)區(qū)委會確定后執(zhí)行。4、抽采鉆孔施工前20天必須編寫切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，審批后嚴(yán)格執(zhí)行，無措施不得開工。5、鉆孔施工前，由打鉆隊(duì)根據(jù)鉆孔設(shè)計(jì)間距標(biāo)注鉆孔位置，鉆孔編號實(shí)行掛牌管理，便于鉆孔施工。6、鉆機(jī)入井前必須由機(jī)電區(qū)長組織區(qū)管理組對鉆機(jī)及附屬設(shè)備進(jìn)行完好檢查合格后方可入井。7、鉆機(jī)及其附屬設(shè)備在巷道行走及搬家時，嚴(yán)格執(zhí)行《鉆機(jī)操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。8、抽采鉆孔施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。鄰近層鉆孔傾角不得超過±2°，方位角不得超過±3°，孔深不得超過±2m；本煤層鉆孔傾角確定：先施工一個參照孔，其他鉆孔傾角根據(jù)參照孔施工情況確定，且往后每隔200m或煤層傾角有較大變化時施工一個參照孔，保證本煤層鉆孔沿煤層施工。9、由于特殊情況無法達(dá)到設(shè)計(jì)及考核要求時，打鉆隊(duì)出示書面報告，經(jīng)通風(fēng)區(qū)審批后，交通風(fēng)區(qū)驗(yàn)收組考核驗(yàn)收。10、每個地點(diǎn)在鉆孔施工前，由打鉆隊(duì)提前2天聯(lián)系監(jiān)控隊(duì)在每臺鉆機(jī)下風(fēng)側(cè)按規(guī)定安設(shè)瓦斯探頭，并實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖，瓦斯探頭沒有安設(shè)到位不得施工鉆孔。11、鉆孔施工時根據(jù)條件，每臺鉆機(jī)應(yīng)配備使用瓦斯接收器，保證安全正常作業(yè)。12、打鉆隊(duì)每班必須向區(qū)調(diào)度室匯報鉆孔施工進(jìn)尺及鉆機(jī)施工動態(tài)，且必須把當(dāng)日井下實(shí)際施工情況匯總到《抽采鉆孔施工管理日報表》中，于當(dāng)日下午碰頭會由值班區(qū)長審批，并分發(fā)到各區(qū)長手中，以便于管理。13、每個工作面的施工鉆孔前準(zhǔn)備一張巷道布置圖，施工鉆孔時每完一個孔在圖紙上對應(yīng)的進(jìn)行標(biāo)注，并標(biāo)清鉆孔施工參數(shù)及施工過程中遇到的特殊情況。14、每個工作面鉆孔施工結(jié)束后，由打鉆隊(duì)提交鉆孔竣工報告并附工作面鉆孔施工參數(shù)表，經(jīng)審核后交抽采隊(duì)一份及區(qū)技術(shù)組備案一份。二、工作面抽采支管安裝1、工作面順槽管路安裝必須在鉆孔施工前形成抽采系統(tǒng)。2、抽采管路的安裝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，且距巷道底板不得小于300mm，距幫不得小于400mm。3、抽采管路中的三通或五通安裝位置與鉆孔位置相對應(yīng)，便于鉆孔的聯(lián)接抽采。4、抽采管路中每隔500米安裝一個與管徑匹配的閥門，每隔100米加設(shè)一個鋼制短接并在每個短接上加設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的接地節(jié)，管路低洼處必須加裝放水器短節(jié)，且放水器同步加設(shè)。5、在順槽口必須安裝孔板流量計(jì)測量裝置，且各測壓嘴必須符合要求，孔板流量計(jì)嚴(yán)格按“小進(jìn)大回”的要求安裝。6、抽采管安裝要求平、直、穩(wěn)、不拐死角、嚴(yán)密不漏氣。每根抽采管至少使用專用錨桿吊掛2道，嚴(yán)禁在鐵絲網(wǎng)上吊掛。巷道坡度超過10°時，在斜坡上每隔10m安裝抽采管防滑裝置。7、抽采管安裝完畢后，由抽采區(qū)、抽采隊(duì)、管路安裝組安排專人對抽采管路系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收并打壓試驗(yàn)，其千米漏氣量達(dá)到要求后，在驗(yàn)收報告單上簽字。8、工作面抽采管路系統(tǒng)合格后由管路安裝組移交抽采隊(duì)進(jìn)行日常維護(hù)管理。9、抽采支管入口及每隔500m懸掛“抽采管路，嚴(yán)禁損壞”字樣，并要標(biāo)明氣流方向。10、抽采管路中鐵短節(jié)及三通必須用紅色油漆進(jìn)行防銹處理。三、鉆孔封孔1、抽采鉆孔封孔嚴(yán)格按照封孔工藝設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，且與鉆孔施工同步進(jìn)行，封孔孔數(shù)不得滯后鉆孔施工孔數(shù)5個。2、鄰近層抽采鉆孔每個孔下套管不得少于40m，且前20m下花眼套管，保證鉆孔抽采效果。3、封孔時為了規(guī)范聚氨脂配比比例，必須使用同一規(guī)格的勺子，且在準(zhǔn)備好的封孔器下墊好風(fēng)筒布，減少聚氨脂損失，保證封孔質(zhì)量。四、鉆孔聯(lián)接1、鉆孔封孔完畢后，立即對鉆孔進(jìn)行聯(lián)接，聯(lián)接完畢后對抽采鉆孔及聯(lián)接軟管進(jìn)行打壓試驗(yàn)，保證鉆孔和聯(lián)接埋線管嚴(yán)密不漏氣。2、每個鉆孔必須安裝與聯(lián)接埋線管相匹配的調(diào)節(jié)和控制流量的蝶閥，必須安裝觀測鉆孔抽采參數(shù)的觀測器。3、遇到鉆孔內(nèi)積水多的地段，在聯(lián)接鉆孔時必須加設(shè)自動或手動放水器，保證各鉆孔正常抽采。五、抽采鉆孔觀測1、觀測工每天必須對每個工作面靠近工作面前20個孔抽采參數(shù)觀測一次，預(yù)抽鉆孔視鉆孔數(shù)量確定一觀測周期，更替觀測。2、觀測所用的儀器、儀表必須完好齊全，聯(lián)接埋線管不得有開裂漏氣現(xiàn)象，并要定期更換。3、觀測時，發(fā)現(xiàn)抽采支管中有積水必須當(dāng)班進(jìn)行處理，不得拖延到下班。4、發(fā)現(xiàn)鉆孔抽采參數(shù)有異常變化時，必須查明原因進(jìn)行處理。5、當(dāng)抽采管路中瓦斯?jié)舛燃眲∽兓瘯r，應(yīng)及時調(diào)節(jié)該鉆孔的抽采負(fù)壓，當(dāng)濃度低于15%，又不影響作業(yè)面中的瓦斯含量時，應(yīng)關(guān)掉該孔的閥門。六、工作面鉆孔與管路拆除1、軌道巷或膠帶巷抽采鉆孔當(dāng)工作面推到距鉆孔5—8m需拆除時，抽采隊(duì)必須辦理拆除鉆孔和抽采管路審批手續(xù)，經(jīng)主管區(qū)長或值班區(qū)長同意后方可拆除。抽采管路拆除工作必須由當(dāng)日值班隊(duì)干部登記備案。2、回風(fēng)巷抽采鉆孔抽采參數(shù)確實(shí)低于規(guī)定要求，需要拆除時抽采隊(duì)必須辦理拆除鉆孔審批手續(xù)，經(jīng)主管區(qū)長或值班區(qū)長同意后方可拆除。3、鉆孔和瓦斯管拆除后，必須采取防止瓦斯外泄的措施。4、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)整主干線路的抽采負(fù)壓。5、拆除抽采管時，必須履行停止抽采審批手續(xù)，否則，不得作業(yè)。七、地面抽采泵站1、抽采泵每15天倒泵一次，倒泵前一天辦理審批手續(xù)，必須由抽采區(qū)、通風(fēng)區(qū)、用氣單位及通風(fēng)副總批準(zhǔn)方可倒泵。2、倒泵時機(jī)電隊(duì)長必須在現(xiàn)場，聯(lián)系協(xié)調(diào)泵房及變電所有關(guān)事宜，保證倒泵順利進(jìn)行。3、地面泵站崗位工必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入泵站前的檢身制度。4、泵站及變電所嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶入或存采易燃易爆物品。抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)考核辦法一、抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒管理考核辦法為逐步提高抽采區(qū)全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)后備人才，促進(jìn)職工學(xué)知識學(xué)技術(shù)熱情，特制定本辦法。（一）范圍：主要是指打鉆工、電工、鉆機(jī)維修工、抽采工、封孔工、防突工。（二）選撥標(biāo)準(zhǔn)師傅：1、具有較高的技術(shù)水平（本專業(yè)）2、責(zé)任心強(qiáng)，出勤正常。3、樂于施教，不留私心。4、遵章守法，熱心工作。徒弟：1、出勤正常，有上進(jìn)心。2、具有一定學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，安心工作。（三）師徒選拔辦法：師徒的選拔由隊(duì)組推薦，主管區(qū)長審核確定。（四）考核管理辦法1、師徒簽定師徒合同，確立師徒關(guān)系。2、師傅每月給予200元帶徒獎勵，月考核，季兌現(xiàn)。3、徒弟出徒后，每月由隊(duì)根據(jù)工作情況提取50元大工費(fèi)用進(jìn)行獎勵。4、隊(duì)長、分管隊(duì)長各抵押100元，每培養(yǎng)出一個大工，按1：1兌現(xiàn)。5、師徒考核由主管區(qū)長負(fù)責(zé)，每月考核師徒出勤情況，學(xué)習(xí)情況，每季度進(jìn)行技術(shù)比武以確定是不是具備出徒條件，考核合格兌現(xiàn)獎勵，不合格不予兌現(xiàn)，出徒標(biāo)準(zhǔn)以能獨(dú)立完成本工種各項(xiàng)工作為原則。6、打鉆工、抽采工、封孔工帶徒周期為1個月，防突工、電工、鉆機(jī)檢修工帶徒周期為2個季度，在帶徒周期培養(yǎng)合格的，給予相應(yīng)獎勵兌現(xiàn)，不合格者何時合格，何時兌現(xiàn)。7、師徒月度出勤不足各隊(duì)出勤規(guī)定的當(dāng)月不予兌現(xiàn)。二、“每日一題”“每周一課”“每月一考”考核辦法（一）抽采區(qū)“每月一考”管理考核辦法根據(jù)《屯蘭礦職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》通知的精神，結(jié)合抽采區(qū)各工種的實(shí)際情況，對職工所學(xué)知識進(jìn)行每月一考試，特制定本考試制度。1、考試要求抽采區(qū)所有井下職工（包括技術(shù)員及副隊(duì)級以上干部）必須參加每月隨機(jī)抽查考試，考試題要分工種、符合實(shí)際情況，考試采取閉卷的形式，由技術(shù)主管組織，每次考試在每月的15—20日進(jìn)行，時長為40分鐘，20—25日進(jìn)行評分及統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。2、考核辦法（1）對不積極配合區(qū)組織考試的，扣相關(guān)隊(duì)組的隊(duì)長和技術(shù)隊(duì)長50元/人次。（2）發(fā)現(xiàn)有替考的按0分處理，并對替考人及被替考人各罰款50元。（3）對考試不及格者罰款50元，有一個考試不及格的扣隊(duì)長及技術(shù)隊(duì)長各30元。（4）對每次考試成績在前三名的進(jìn)行獎勵，第一名獎勵150元，第二名獎勵100元，第三名獎勵50元。（5）對在礦組織每月一考排名第一的隊(duì)組獎800元、排名第二的隊(duì)組獎500元、排名第三的隊(duì)組獎300元。（二）抽采區(qū)“每日一題”培訓(xùn)管理考核辦法根據(jù)集團(tuán)公司及礦文件的相關(guān)要求，為了切實(shí)提高全區(qū)及各隊(duì)職工的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對“每日一題”的培訓(xùn)更進(jìn)一步的規(guī)范，制訂如下制度。1、每日一題的培訓(xùn)時間不得小于10分鐘。2、每周區(qū)對每個職工已培訓(xùn)過的內(nèi)容進(jìn)行抽考，抽考人數(shù)不少于10人/隊(duì)、次，凡對抽考內(nèi)容一點(diǎn)不了解的扣隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長30元/人次，能答對一部分者扣10元/人次，答對者不扣分，對當(dāng)日提出的問題全體當(dāng)班人員應(yīng)掌握。3、“每日一題”的記錄本每月10日、20日、30日由區(qū)書記、技術(shù)主管組織進(jìn)行抽查，凡少記錄一次扣隊(duì)長、技術(shù)員各10元/人次，一個月未抄寫扣30元/人次，如當(dāng)月學(xué)習(xí)、病假、探親、等原因沒抄寫的，下個月應(yīng)補(bǔ)抄并學(xué)習(xí)全月的每日一題，否則按沒抄寫進(jìn)行處罰。（三）抽采區(qū)“每周一課”培訓(xùn)管理考核辦法根據(jù)《屯蘭礦職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》通知的精神，結(jié)合全區(qū)各工種的實(shí)際情況，主要利用周三業(yè)余培訓(xùn)時間對全隊(duì)職工進(jìn)行安全知識應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了在有限的時間內(nèi)起到一定的效果，特制定本培訓(xùn)制度。1、培訓(xùn)要求凡參加培訓(xùn)的干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得打鬧，不得遲到，并要做好學(xué)習(xí)記錄，在每次培訓(xùn)開始，首先由主講人提問上次培訓(xùn)的內(nèi)容，主講人由技術(shù)隊(duì)長擔(dān)任，由隊(duì)值班干部組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，主講人每次培訓(xùn)前要在隊(duì)業(yè)余培訓(xùn)記錄本上備課，內(nèi)容針對一周以來本隊(duì)所轄的盤區(qū)“一通三防”方面存在的問題、上級安全指令及事故傳真通報和事故案例分析等。2、考核辦法（1）對不及時備課的隊(duì)組技術(shù)隊(duì)長罰款30元/次，對不進(jìn)行培訓(xùn)的隊(duì)組罰技術(shù)隊(duì)長30元/次。（2）每周三由區(qū)技術(shù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)有找人替寫記錄本的扣隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長各罰10元/次。（3）每周一課的培訓(xùn)時間不得少于30分鐘，每少一分鐘扣隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人各10元/次。（4）培訓(xùn)內(nèi)容不符合要求扣技術(shù)隊(duì)長30元/次。三、抽采區(qū)內(nèi)部“技能比武”管理與考核辦法為進(jìn)一步鞏固提升抽采區(qū)全體職工相應(yīng)的專業(yè)知識，區(qū)決定每季度對隊(duì)干部、打鉆工、抽放工、封孔工、檢修工、防突工、電鉗工等全區(qū)工種進(jìn)行一次內(nèi)部比武。1、相關(guān)要求（1）要求各隊(duì)組每月對本隊(duì)組織一次技術(shù)比武，考試題及實(shí)踐操作方案報區(qū)技術(shù)組審核，比武結(jié)果報區(qū)技術(shù)主管審核，區(qū)根據(jù)實(shí)際情況給予一定的獎勵。（2）各隊(duì)組正職必須給予技術(shù)工作大力支持。2、獎勵辦法（1）對各工種分別取得的前三分別獎勵500元、300元、100元。（2）對組織較好的隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長各獎300元；對各工種取得第一名的隊(duì)組獎300元；對只有一個隊(duì)有的工種的隊(duì)組取得第一名的隊(duì)組獎200元。（3）對區(qū)組織人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?、處罰辦法（1）對不重視技術(shù)比武，組織不力的隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長各罰300元，并在全區(qū)提出批評。（2）對無故不參加技能比武的職工，罰隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長各100元人/次。各工種工序標(biāo)準(zhǔn)化一、接抽采管1、管路安裝工安裝前應(yīng)將抽采管抬到指定地點(diǎn)，抬抽采管時，人員必須配合好，做到同起同采同肩，步調(diào)一致且必須指定一名負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一口令。2、在接抽采管前，必須首先觀察作業(yè)地點(diǎn)的頂板及檢查瓦斯情況，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度以及檢查頂板處的瓦斯，保證安全施工。3、接抽采管前先將梯子踩好、踩穩(wěn)，安排專人扶好，并檢查抽采管內(nèi)是否有雜物，每根抽采管路必須使用專用吊掛錨桿吊掛至少兩道，然后由兩人同時同肩抬起抽采管，中間有一人扶住抽采管，另外一個人穿螺絲、加墊、聯(lián)接抽采管，并在巷道處加設(shè)采水器。4、下班前將剩余的螺絲、墊片等妥善處理。注意事項(xiàng)：1、螺絲擰好后必須檢查抽采管是否平、直、穩(wěn)；2、螺絲是否上全、擰到位；3、鐵絲是否捆好，鐵絲接頭不得超過20mm；4、膠墊必須采在抽采管正中間，確保嚴(yán)密、不漏氣。二、拆抽采管1、首先應(yīng)關(guān)閉所拆抽采管的進(jìn)氣閥門，保證關(guān)好，保證嚴(yán)密不漏氣。2、管路工應(yīng)先拆除停抽鉆孔，并將其用水泥堵死，確保不漏瓦斯。3、管路工將聯(lián)孔的埋線管、閥門、采水器等，按順序拆除并采在妥善位置。4、管路工將抽采管堵板拆下，安裝在在抽的最后一根抽采管處，打開總閥門，正常抽采，然后擰開抽采管每處聯(lián)接螺絲，并及時回收。5、拆開螺絲后，確認(rèn)工作地點(diǎn)范圍內(nèi)無其他作業(yè)人員后，再依次拆開鐵絲，不得一次采超過一根以上的抽采管。6、拆下的抽采管要及時回收到指定地點(diǎn)，三通、閥門等要妥善保管。7、管路工拆完抽采管后，將堵板安在應(yīng)抽的抽采管上，螺絲要上全并緊好，保證不漏氣。三、聯(lián)孔工序標(biāo)準(zhǔn)化1、在聯(lián)孔前，必須檢查頂板、兩幫的支護(hù)是否完好，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，必須處理后方可作業(yè)。2、將同一規(guī)格的埋線管綁在封孔器上，捆緊，鐵絲頭不得超出20mm，并將埋線管與封孔器捆綁處用雙股鐵絲與幫錨桿連接，防止埋線管抽脫，聯(lián)接把捎、閥門時，必須把四條螺絲上夠、擰緊，帶觀測眼的把捎必須安裝在鉆孔與閘閥之間，以便于觀測與調(diào)整。3、如鉆孔水大時，必須安裝采水器，采水器位置必須低于鉆孔高度，以便順利采水。4、聯(lián)完孔后，必須認(rèn)真檢查連接是否正確，鐵絲有超長的必須處理。5、確定無誤后，方可打開閥門，并認(rèn)真檢查鉆孔是否漏氣，如有漏氣，及時處理。五、封孔工序標(biāo)準(zhǔn)化1、封孔前先檢查孔內(nèi)是否有煤渣、積水等雜物，如有則必須處理后方可作業(yè)。2、頂板孔封孔前必須下至少30m套管，以防塌孔。3、鄰近層抽采孔封孔采用6m的2寸鋼管自制的封孔器，本煤層抽采孔封孔采用3m的2寸鋼管自制的封孔器加上8m的PVC管，前后兩端用麻袋纏至少800mm，封孔器外露至少800mm。4、在封孔器上纏緊麻袋，麻袋兩側(cè)各有一道擋圈，兩邊擋圈要反邊。5、在盆中倒兩種藥液并攪拌均勻比例為1：1，然后倒在麻袋上，保證均勻混合。將麻袋纏在封孔器上，插入鉆孔內(nèi)，再上第二根，在聯(lián)接處用棉紗纏緊，以防注漿時，聚胺脂從接口處滲入。按照上述同樣方法將第二根封孔器插入的同時，將導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管一同插入鉆孔內(nèi)，要確保導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管在兩根封孔器中間，不被聚胺脂膨脹堵死，還要將導(dǎo)氣管抽出300mm—400mm，以便在注漿時分辨。6、封完后，用麻袋將鉆孔堵死，以防聚胺脂外溢，堵孔時必須保證封孔器在鉆孔中間，導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管在封孔器兩邊。7、封完孔后，用錨桿等把導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管捅開，確保順利注漿。8、工作完成后，打掃鉆場內(nèi)衛(wèi)生，將剩余材料妥善采好。六、觀測工工序標(biāo)準(zhǔn)化1、觀測工下井前領(lǐng)取100%瓦斯檢測儀，并對其進(jìn)行“四檢”如有問題，及時更換，下井后在車場進(jìn)行調(diào)零校正。2、觀測工到井下指定地點(diǎn)觀測前必須先檢查U型水柱計(jì)是否完好，如有問題及時處理。3、觀測工在檢查瓦斯?jié)舛葧r，先把100%瓦檢儀與多種氣體取樣器聯(lián)接好，打開觀測眼的螺絲，把觀測嘴擰到觀測眼上，采樣時至少抽動多功能采樣器15次，然后取下進(jìn)氣軟管，讀取數(shù)據(jù)。4、檢查完瓦斯后，再檢查負(fù)壓，讀取數(shù)據(jù)時必須將U型水柱計(jì)垂直放平，待液面平穩(wěn)后，讀數(shù)時取兩液面凸面之差。5、檢查完負(fù)壓后，最后檢查動壓，讀取數(shù)據(jù)時必須將U型水柱計(jì)垂直放平，待液面平穩(wěn)后，讀數(shù)時取兩液面凹面之差。6、觀測記錄表填寫要認(rèn)真、詳細(xì)，包括鉆孔號、負(fù)壓、動壓（節(jié)流）、瓦斯?jié)舛?、觀測時間、鉆孔與工作面距離、鉆孔位置及觀測人等要參數(shù)記錄清楚。7、觀測牌板要認(rèn)真填寫，字跡清晰，且吊掛標(biāo)準(zhǔn)。8、觀測過程中如有瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時，應(yīng)停止抽采，并在觀測表及牌板上注明，匯報值班干部。9、觀測過程中如有瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時，應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)節(jié)，次日進(jìn)行對比、分析、調(diào)整，使鉆孔抽采達(dá)到最佳狀態(tài)。10、觀測工應(yīng)對所檢查地點(diǎn)的管路每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并匯報值班干部。11、觀測工升坑后必須回隊(duì)部交表，簽字蓋章，待值班干部確認(rèn)觀測報表無誤后，方可下班。七、注漿工序標(biāo)準(zhǔn)化1、使用注聚胺脂泵灌注聚胺脂前，必須檢查頂板、兩幫的支護(hù)是否完好，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，必須處理后方可作業(yè)。2、注聚胺脂前一定要檢查壓風(fēng)管及注聚胺脂泵各連接處是否完好，各軟管聯(lián)接處必須使用同一型號的標(biāo)準(zhǔn)銷子，以防在灌注時，聯(lián)接處脫落，壓風(fēng)傷人。3、注聚胺脂前要檢查注聚胺脂泵是否完好，聚胺脂中是否雜質(zhì)，以及抽采鉆孔導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管是否暢通，如有問題，必須采取針對性措施，進(jìn)行處理。4、使用高壓風(fēng)時，必須首先檢查壓風(fēng)管中是否有水分，如有必須排放干凈,方可繼續(xù)作業(yè)。5、注漿前要先用壓風(fēng)把兩道麻袋中間的積水等從導(dǎo)氣管中吹出，以防聚胺脂和水混合后，影響封孔效果。6、使用高壓風(fēng)灌注聚胺脂時，要保證風(fēng)壓均勻，確保聚胺脂充分霧化，充分反應(yīng)，待聚胺脂從導(dǎo)氣管中流出后，停止注聚胺脂。7、在注聚胺脂過程中，人員不得站在鉆孔底部或正對面，以防傷人。操作注聚胺脂泵的人員要精力集中，發(fā)現(xiàn)注聚胺脂泵有異?，F(xiàn)象，立即停止作業(yè)，待查明原因處理后方可再灌注。8、每個鉆孔注完聚胺脂后，必須用Φ19mm的堵頭或木楔把導(dǎo)流管及導(dǎo)氣管堵住，以防聚胺脂外溢，影響封孔效果。9、每班灌注完畢后，必須把壓風(fēng)管總閥門把死，把注聚胺脂泵清洗干凈采置好。八、運(yùn)輸工序標(biāo)準(zhǔn)化1、運(yùn)輸作業(yè)人員作業(yè)前必須先檢查絞車是否完好，“一坡三擋”裝置是否完好，信號系統(tǒng)是否正常以及鋼絲繩等是否牢固、可靠。2、由于運(yùn)輸抽采管屬于“四超”車輛運(yùn)輸，所以運(yùn)輸時絞車掛車只準(zhǔn)掛一輛，絞車鉤頭的連接必須用雙錨鏈連接，要用U形環(huán)且環(huán)上的螺絲要戴滿扣。3、絞車司機(jī)收到清晰可靠、準(zhǔn)確的信號后，要返回行車信號，信號把鉤工收到信號后再返回信號，絞車司機(jī)再次收到信號后，應(yīng)向行人示警，閘緊制動閘，松開離合閘，按信號指令方向起動絞車空轉(zhuǎn)。4、絞車運(yùn)行中，斜坡上下車場及斜坡的阻車器應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)，只有在車輛通過時才能打開，車輛通過后要立即關(guān)閉。同時絞車運(yùn)行中警示紅燈要明亮、語音報警信號發(fā)出的命令清晰可靠。5、人力推車時一次只準(zhǔn)推一輛車，嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車，推車時要注意前后方動態(tài)，且推車時要手拿打掩棒，以便隨時打掩停車。6、運(yùn)輸?shù)竭_(dá)指定地點(diǎn)后，必須在車輛前后打設(shè)完好的“鐵馬”，防止跑車傷人。7、卸料時應(yīng)放在不影響生產(chǎn)運(yùn)輸和通風(fēng)的安全地段，堆放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。物料堆放距軌道邊的距離不得小于0.5米。8、裝卸物料時必須指定專人負(fù)責(zé)，分配好人員，統(tǒng)一指揮。統(tǒng)一口令，同起同放，多人抬放時要順肩，防止回彈傷人。9、卸料后，當(dāng)班要及時把空車提出，不得隨意亂放。抽采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度為提高全區(qū)各隊(duì)組對機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識、提高職工的責(zé)任心和基本素質(zhì)、提高開機(jī)率，確保任務(wù)的順利完成，特制定以下制度：一、機(jī)電管理1、嚴(yán)格執(zhí)行《山西焦煤集團(tuán)公司井下防爆電氣檢查標(biāo)準(zhǔn)》，消滅失爆，消滅甩保護(hù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的《三三九一一工程》中的有關(guān)條款。3、所有開關(guān)上架，各種牌板、卡、合格證齊全符合規(guī)定。4、所有分路開關(guān)，主電纜有隊(duì)組組織統(tǒng)一吊掛，做到整齊劃一，四通出線到每臺鉆機(jī)的電源線，負(fù)荷線由各臺鉆機(jī)承包班組當(dāng)班吊掛,否則不得送電。5、所包鉆機(jī)班組要對所包機(jī)的電氣設(shè)備進(jìn)行防水、油保護(hù)。6、移鉆機(jī)時要注意保護(hù)電纜，如不小心擠破，應(yīng)立即匯報、停電處理，抽脫電纜按事故追查。7、各隊(duì)組禁止私自接電或更改供電系統(tǒng)。8、地面變電站嚴(yán)格按《地面變電站檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。二、設(shè)備油脂管理1、各班組司機(jī)要正確使用鉆機(jī)，嚴(yán)格按鉆機(jī)《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，嚴(yán)禁野蠻操作。2、鉆機(jī)必須穩(wěn)定牢固，并加設(shè)木板，不能鐵對鐵，穩(wěn)固后方可開鉆，在穩(wěn)固中嚴(yán)禁用倒鏈穩(wěn)固鉆機(jī)。3、各鉆機(jī)油管必須理順，吊掛整齊，各管件、接頭、操作閥不能有跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象。4、開機(jī)前應(yīng)檢查各壓柱是否可靠，各緊固件是否齊全。5、為保證鉆機(jī)連續(xù)工作油溫不超過60℃，應(yīng)用冷卻器進(jìn)行冷卻。6、液壓系統(tǒng)額定壓力不得擅自調(diào)整。7、鉆機(jī)在鉆進(jìn)過程中，嚴(yán)禁在夾持器打開的情況下反轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)器，以防止發(fā)生掉鉆事故。8、鉆進(jìn)過程中必須先回轉(zhuǎn)后給進(jìn)，嚴(yán)禁操作順序相反。9、連接鉆桿時必須先用人工擰上螺紋，再用回轉(zhuǎn)器擰緊，以免損壞螺紋。10、卸鉆桿時回轉(zhuǎn)器不能后退到極限位置，孔內(nèi)有鉆具時，不允許馬達(dá)反轉(zhuǎn)。11、注油工每天檢查油脂情況，保證鉆機(jī)等油脂符合要求。12、定期檢查油的污染和老化程度，如發(fā)現(xiàn)顏色變暗或渾濁呈乳白色則應(yīng)全部更換，當(dāng)回油壓力超過0.6Mpa或鉆機(jī)連續(xù)使用達(dá)三個月時，必須清洗或更換回油濾油器濾芯。13、機(jī)身導(dǎo)軌表面，應(yīng)在每次起下鉆前加潤滑油一次，在夾持器座下部的滑軌應(yīng)經(jīng)常加注潤滑脂。14、要經(jīng)常用高壓水沖洗卡盤和夾持器卡瓦之間的縫隙，以清除巖粉。15、泥漿泵各種設(shè)施齊全，油脂符合規(guī)定，嚴(yán)禁不清淤泥導(dǎo)致泵吸空。16、交接班時各班組應(yīng)打掃設(shè)備周圍5米范圍內(nèi)衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。17、地面泵站按《地面固定瓦斯抽采站檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。三、機(jī)電事故追查制度1、嚴(yán)格按《屯蘭礦機(jī)電事故追查考核辦法》執(zhí)行。2、出現(xiàn)掉事故按機(jī)電事故進(jìn)行追查，燒電機(jī)、鉆機(jī)、泵重要部件損壞。3、地面泵站、變電所事故同等按事故追查。以上所列條例，望遵照執(zhí)行，有不到之處，按屯蘭礦和集團(tuán)公司下發(fā)設(shè)備管理、維護(hù)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。抽采區(qū)經(jīng)營管理制度根據(jù)屯蘭礦相關(guān)文件精神，為更好的加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本的經(jīng)營思路，規(guī)范全區(qū)材料管理，特制定抽采區(qū)經(jīng)營管理制度。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高經(jīng)營意識?？瞥闪⒔?jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：區(qū)長書記常務(wù)副組長：經(jīng)營區(qū)長副組長：生產(chǎn)區(qū)長機(jī)電區(qū)長技術(shù)主管成員：抽采區(qū)正隊(duì)級、庫工、質(zhì)量組、材料組等。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對全區(qū)經(jīng)營管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對運(yùn)行過程中重要問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮、控制，在每月全區(qū)會議上進(jìn)行通報總結(jié)，確保全年經(jīng)營工作有序進(jìn)行。二、加強(qiáng)成本管理、降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。1、全面加強(qiáng)預(yù)算管理。每月月初由領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)本月的生產(chǎn)銜接和進(jìn)尺情況，制定詳細(xì)的經(jīng)營指標(biāo)：打鉆隊(duì)：3.8元/m；抽采隊(duì)：700元/孔，及全月的總體經(jīng)營指標(biāo)，并要求各隊(duì)將明細(xì)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到內(nèi)部各環(huán)節(jié)各崗位，形成全方位的管理責(zé)任體系。2、加強(qiáng)全面、全員、全過程的成本管理。建立區(qū)隊(duì)責(zé)任成本核算體系，實(shí)行“成本否決、工資負(fù)虧”的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對各成本單元中班組和個人的考核，要將進(jìn)尺或單項(xiàng)工程、材料消耗等同職工個人每班得分緊密結(jié)合，每班結(jié)束后必須在兩日內(nèi)將個人評分公布上墻，做到公正、公開。認(rèn)真開展好班組明細(xì)化考核，嚴(yán)格按照《西山煤電集團(tuán)公司材料及費(fèi)用綜合考核獎懲辦法》進(jìn)行監(jiān)督考核。（1）驗(yàn)收組負(fù)責(zé)抽采隊(duì)，管路安裝隊(duì)、打鉆隊(duì)井下材料的管理及井下材料的調(diào)撥、回收，不準(zhǔn)有浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象發(fā)生及機(jī)電設(shè)的材料配件，修理費(fèi)及配件儲備的管理備。（2）材料組負(fù)責(zé)地面材料、配件、租賃設(shè)備的領(lǐng)用和到庫，并帶領(lǐng)材料組成員負(fù)責(zé)各隊(duì)每月材料、配件、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等核算，同時對庫房進(jìn)行管理，做到帳目清楚、帳、卡、物相對應(yīng)。3、加強(qiáng)材料管理。（1）加強(qiáng)庫房管理。每月對各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格對庫房物品進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入。嚴(yán)格對供應(yīng)、機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，對不合格產(chǎn)品，一律退貨。（2）加強(qiáng)物料環(huán)節(jié)的管理。下井或升坑的材料物資有專人送到指定地點(diǎn)，使用中的材料也必須由負(fù)責(zé)人管理好，如果由于責(zé)任不落實(shí)，造成材料、設(shè)備、配件的丟失，要按照損失價值的二倍進(jìn)行處罰。（3）加強(qiáng)材料領(lǐng)用、使用管理。各隊(duì)領(lǐng)用材料必須由隊(duì)值班簽字，否則管理組不予發(fā)料，存放在庫外的材料下井也必須填寫領(lǐng)料單。井下材料擺采整齊、規(guī)范使用，做到工程完工、材料用完或搬走不準(zhǔn)有亂存亂放現(xiàn)象。鉆桿的使用壽命：本煤層孔6萬米、頂板孔3萬米；鉆頭使用壽命：本煤層4000m/個、頂板孔：2#煤400m/個、8#煤200m/個，若鉆桿、鉆頭使用不到期限更換者，按成本價折舊后的50%拿工資抵補(bǔ)。（4）加強(qiáng)物料的回收、復(fù)用管理。各隊(duì)組在井下存放的材料、設(shè)備如長期不用的應(yīng)及時出坑，能復(fù)用的材料要盡可能的復(fù)用，以減少新物料的投入，對回收復(fù)用的材料按成本價的10%進(jìn)行獎勵、浪費(fèi)、丟失者按照100%的扣罰。對螺栓、螺母的回收率應(yīng)大于80%。蝶閥使用復(fù)用率90%以上；直通、三通使用復(fù)用率100%；埋線管使用復(fù)用率60%以上。碟閥、三通、直通、埋線管不進(jìn)行調(diào)配使用者，按成本價20%扣罰，調(diào)配原則為本區(qū)內(nèi)調(diào)配。（5）、各隊(duì)每天把領(lǐng)用的材料（包括抽采隊(duì)的加工件）每月的5日、15日、25日由主管區(qū)長組織材料組、驗(yàn)收組記入臺帳，每旬把臺帳整理好交給驗(yàn)收組、材料組進(jìn)行考核，并做出每旬的考核決定下發(fā)到各隊(duì)，月底根據(jù)三旬的考核及日常礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)井下檢查情況，對各隊(duì)材料進(jìn)行管理，獎罰情況以書面材料形式交經(jīng)營區(qū)長執(zhí)行。（6）加強(qiáng)修舊利廢。各隊(duì)使用的各種廢舊配件原則上是區(qū)里組織，自己進(jìn)行修理。材料組長對修復(fù)的配件及易損壞的材料登記臺帳，每月一總結(jié)，由經(jīng)營區(qū)長對修復(fù)的配件給予一定獎勵，以鼓勵組長及修理工積極主動的修理。能修不修的，在庫房堆放的根據(jù)情況對材料組長進(jìn)行處罰。4、加大考核力度。每月對各隊(duì)材料使用情況進(jìn)行考核，獎節(jié)罰超，具體措施按礦文件執(zhí)行，節(jié)余按50%進(jìn)行獎勵，超支按100%用工資抵補(bǔ)。對管理組成員從計(jì)件工資中提取獎金進(jìn)行抵押考核。抵押辦法：各隊(duì)隊(duì)長、書記、材料組、驗(yàn)收組考核人員各抵押500元。其余人員抵押200元。由管理組組長、副組長進(jìn)行考核，月末兌現(xiàn)。各隊(duì)組對回收復(fù)用的材料應(yīng)登記臺帳，按百分比落實(shí)到隊(duì)組各層負(fù)責(zé)人，隊(duì)組獎罰比例：隊(duì)長、書記各占20%；副隊(duì)長占10%；工人占50%。各級干部及管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備。應(yīng)從嚴(yán)從細(xì)管理，確保物料的實(shí)用性，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁材料丟失、流失。抽采區(qū)工資分配方案根據(jù)礦職代會的精神，為了進(jìn)一步增加工資分配透明度，規(guī)范全區(qū)勞動工資管理工作，合理分配職工工資，充分調(diào)動和激勵職工的勞動積極性，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先、公平競爭、按勞分配的原則，特制定本工資分配方案。一、工資分配原則1、堅(jiān)持安全第一的原則，強(qiáng)化安全考核，同時加強(qiáng)機(jī)電管理，加大考核力度。2、按勞分配、效率優(yōu)先的原則和工資向井下傾斜的原則。3、工資分配根據(jù)礦下達(dá)的崗位工資指標(biāo)，按崗位、責(zé)任、勞動強(qiáng)度、成果等掛鉤，傾斜苦、臟、累、險、責(zé)任大工種。地面、井下輔助、井下一線比例為1：1.8：2.5的水平，充分利用工資經(jīng)濟(jì)杠桿作用。4、堅(jiān)持工資收入向技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位職工傾斜的原則，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高全區(qū)職工的技術(shù)素質(zhì)。5、堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，充分發(fā)揮工資經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，促進(jìn)各工種勞動力資源的合理分配。二、工資分配辦法（一）、總體分配辦法1、全區(qū)對防塵工、注水工、抽采觀測工、防突員以及地面各工種由區(qū)根據(jù)實(shí)際情況確定崗位、人員總數(shù)，實(shí)行定點(diǎn)額定系數(shù)考核發(fā)放工資，打鉆一隊(duì)、打鉆二隊(duì)、抽采隊(duì)打雜班按勞動定額實(shí)行計(jì)件工資。2、井下各工種統(tǒng)一二次分配基數(shù)，地面各工種統(tǒng)一二次分配基數(shù)。3、地面各工種系數(shù)：地面泵工（1.7）、調(diào)度員（組長3.5、組員2.0）、化驗(yàn)員（1.6）、庫工（1.6）、考勤（1.7）、焊工（組長1.7、組員1.6）、技術(shù)組（組長3.5、組員1.6）。4、井下各工種系數(shù):質(zhì)量組（組長3.5、組員3）、防突辦（組長3.5、組員2.3）、觀測工及防塵工（3.3）、井下移動泵工（3.3）。5、全區(qū)工資計(jì)算辦法：（1）區(qū)干部及機(jī)關(guān)人員實(shí)行獨(dú)立分配，以勞資科結(jié)算為準(zhǔn)。（2）打鉆一隊(duì)、打鉆二隊(duì)、抽采隊(duì)打雜班以計(jì)件為基準(zhǔn)，堅(jiān)持多勞多得的原則，（進(jìn)尺與抽采量）掛鉤結(jié)算。（3）防突辦、打鉆組以礦結(jié)算工資為基礎(chǔ)，區(qū)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況，堅(jiān)持多勞多得的情況進(jìn)行調(diào)整。（4）地面工工資要根據(jù)礦下發(fā)工資確定統(tǒng)一基數(shù)后按系數(shù)單獨(dú)計(jì)算。（5）根據(jù)礦工資分配方案，區(qū)內(nèi)人員與隊(duì)組分開結(jié)算，各隊(duì)組根據(jù)考核辦法自行考核。（6）各隊(duì)組副隊(duì)級以上干部及管理人員年功工資、保留工資、崗位工資、津補(bǔ)貼按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，績效工資實(shí)行以分計(jì)資，正隊(duì)級所得分不得超過本隊(duì)組人均得分1.6倍，副隊(duì)級所得分不得超過本隊(duì)組人均得分1.5倍，材料員所得分不得超過本隊(duì)組人均得分0.65倍，材料員所得分不得超過本隊(duì)組人均得分0.6倍，其它職工的分配辦法由本隊(duì)組自行制定，嚴(yán)格控制所得分比例。（7）工作考核隊(duì)級干部工資考核本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：①安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資60%（安全無事故30%，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%，安全培訓(xùn)宣傳教育10%）。②生產(chǎn)任務(wù)工資40%（任務(wù)20%，單項(xiàng)工程10%，其它生產(chǎn)工作10%）（8）各考核組在每月的25號之前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報生產(chǎn)區(qū)長。（9）嚴(yán)格執(zhí)行抽采區(qū)“小票管理”考核辦法。（10）礦有關(guān)單位及區(qū)隊(duì)及個人的罰款，由本隊(duì)從工資中扣除，區(qū)不予支付（或承擔(dān)）。三、勞動組織1、各業(yè)務(wù)組嚴(yán)格按法定出勤天數(shù)報工。各隊(duì)要嚴(yán)格按照年初安排的帶薪休假逐月進(jìn)行休息，到期不休息者視為自動放棄，單位不予支付帶薪休假工資。2、各隊(duì)組要安排好本隊(duì)職工的出勤和休假，在控制出勤的同時，確保出勤率滿足生產(chǎn)的需要。嚴(yán)格按出勤天數(shù)報工，但出勤最多不能超過25天，超過法定出勤天數(shù)的，按國家規(guī)定執(zhí)行。3、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，隊(duì)長、書記有事休息必須以書面形式向區(qū)長、書記請假，副隊(duì)長三天內(nèi)由分管區(qū)長請假后報核算組，三天以上向區(qū)長、書記請假，否則后果自負(fù)。四、加強(qiáng)工資管理制度的有關(guān)規(guī)定1、各隊(duì)根據(jù)礦、區(qū)工資分配方案為原則，結(jié)合本隊(duì)組實(shí)際制定分配分配方案，并報區(qū)備案，內(nèi)容不得與礦、區(qū)文件沖突。2、各隊(duì)組必須依照本單位工資分配細(xì)則統(tǒng)一以記分形式，按“小票管理”辦法三天內(nèi)公布上墻，嚴(yán)禁無故克扣或夾帶工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。3、抽采區(qū)每月在礦工資下發(fā)后，根據(jù)內(nèi)部考核情況進(jìn)行計(jì)算，并將考核結(jié)果及獎罰情況通報。參加人員：區(qū)、隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)，會議由生產(chǎn)區(qū)長主持。4、各隊(duì)必須堅(jiān)持工資“六公開”原則，井下各單位勞資員負(fù)責(zé)在工資結(jié)算后三日內(nèi)將本單位職工出勤、個人計(jì)分表、工資結(jié)算單、個人分配明細(xì)、獎扣分原因、分配方案公布上墻，自覺接受職工監(jiān)督。5、抽采區(qū)成立廉政建設(shè)督導(dǎo)組，組長由工會主席擔(dān)任，成員由各隊(duì)隊(duì)長和各隊(duì)選派一名職工代表組成。每月的工資分配結(jié)果經(jīng)督導(dǎo)組審查簽字后方可執(zhí)行。6、區(qū)實(shí)行統(tǒng)一開資的辦法，各隊(duì)、業(yè)務(wù)組根據(jù)量化考核辦法進(jìn)行工資分配，做表后交區(qū)核算員審核，督導(dǎo)組簽字后統(tǒng)一交勞資科輸入微機(jī)發(fā)放。7、為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，職工出勤不達(dá)法定出勤三分之一者，取消當(dāng)月的年功工資和保留工資；無故曠工職工一線出勤不達(dá)10天、二線出勤不達(dá)12天者，不參加本單位的績效工資分配。職工當(dāng)月無故連續(xù)曠工7天、累計(jì)曠工15天者，關(guān)系介紹到科教中心進(jìn)行再在培訓(xùn)，培訓(xùn)期間取消原來的崗位工資，工資按太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付，培訓(xùn)合格后回原單位繼續(xù)工作。8、工傷、事病假、超出勤、有技術(shù)等級證等有關(guān)待遇，按礦文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。抽采區(qū)工程定額標(biāo)準(zhǔn)一、打鉆定額。見附表（1）二、鉆機(jī)搬家：鉆機(jī)下井并安裝1000元/次（包括接電、組裝、調(diào)試、吊掛電纜）；鉆機(jī)大搬家800元/次，跨采區(qū)1000元/次，正常搬家不支付工資，特殊遠(yuǎn)距離搬家ZDY—4000L、ZDY—6000L鉆機(jī)行走2.0元/米；回收鉆機(jī)800元/次（包括拆電、捆綁回收電纜、鉆桿）；注水鉆機(jī)初安裝500元/次（包括下鉆機(jī)、接電），搬家跨面500元/次，跨采區(qū)1000元/次，鉆機(jī)讓道每臺一次200元。三、地面裝鉆機(jī)，每次500元，地面裝車30元/車帶捆綁。四、打鉆重新下電纜鋪設(shè)：￠35m2、￠50m2，1元/m，必須吊掛標(biāo)準(zhǔn)。五、拆、接管子：1、拆管子。頂板處半幫D300mm：10元/根（三通四通與管子同價，包括回收膠墊、螺栓、螺桿、鐵絲）；拆D300mm聚乙稀管頂板處20元/根、自制三通15元/個，半幫15元/根；拆D450mm管50元/根。2、接管子。頂板處半幫D300mm：9元/根；接D300mm聚乙稀管頂板處30元/根，短節(jié)、三通20元/個，半幫20元/根；接D450mm管50元/根，埋線管同接管，接管子必須每根管加一個鋼制吊鉤，必須墊好皮帶條。3、上抱卡一個5元。4、接埋線管：4元/根。5、人工扛料：D200mm抽放管4元/(根、百米）；D300mm抽放管5元/(根、百米）；扛3寸PVC管7根：1.8元/百米；扛2寸PVC管10根：1.8元/百米；埋線管2元/(根、百米）；抬D300mm聚乙稀管10元/(根、百米）；三通、四通、五通、短節(jié)、8寸閥門2元/(根、百米）；2寸鐵封器1元/(根、百米）；大油桶放水器2元/(根、百米）；地面卸車20元/車。裝DN300mm聚乙烯抽采管路30元/車。6、順槽運(yùn)料到頭部絞車10元/車，每多拉一部5元/車。運(yùn)管子按6元/車計(jì)算，要求到位并返出空車，當(dāng)班有一個空車不出罰30元，其它罰款自負(fù)。7、抽采隊(duì)在有軌道的地方運(yùn)料時，必須用絞車?yán)?，不?zhǔn)人工扛料，特殊情況例外。八、封孔1、頂板孔角度在45°以上時，下套管必須下夠30m，封一個孔50元。2、頂板孔角度在45°以下時，下套管必須下夠30m，封一個孔40元。3、封本煤層孔40元/孔，如果是實(shí)封頂板孔30元/孔、本煤層孔20元/孔，其它地點(diǎn)20元/孔（包括帶料掏孔），封孔漏氣每孔扣60元。4、注漿本煤層孔20元/孔，注頂板孔40元/次，注漿不飽滿不支付工資。九、倒孔、連孔、拆孔1、連孔25元/個，包括扛料、管子必須要標(biāo)準(zhǔn)不漏氣。2、采煤工作面拆孔20元/個，拆后閥門、把手、三通、埋線管必須堆放整齊，堵孔每個5元。3、膠帶巷、軌道巷連本煤層孔30元/孔，包括扛料、把手、碟閥、三通、拉埋線管。拆孔20元/孔。十、處理被堵的埋線管一處15元（包括更換埋線管）。十一、頂板孔捅孔40元/孔，本煤層20元/個。十二、加放水器加普通放水器30元/個，4寸鐵管放水器20元/個，簡易放水器10元/個（包括運(yùn)料），加2寸PVC管放水器20元/孔（包括運(yùn)料）。大油桶放水器150元/個（包括運(yùn)料）。拆大油桶放水器30元/個，拆普通放水器10元/孔，包括回收。十三、打壓試驗(yàn)1、初次打壓試驗(yàn)處理漏氣30元/百米。2、抽放管路上加堵片2元/個。3、D450mm以上抽放管割一道口50元，補(bǔ)一道口100元。4、標(biāo)準(zhǔn)化：油漆放水器5元/個，D300mm三通頂板處10元/個，2寸把手、三通1元/個。十四、拆卸管路等條件艱苦，困難多的單項(xiàng)工程，根據(jù)實(shí)際情況，按原價格的2—3倍支付。十五、計(jì)劃外用工按100元支付。十