水務公司績效管理制度(確認)

水務有限公司績效管理制度頁附件51般員工年度考評表姓名部門崗位年度自我工作總結(jié)本人簽字：填表日期：年月日績效指標考評年度績效評分=平時績效考評的平均分*60%=綜合考評自評直接上級評分部門評分業(yè)務知識技能100分：知識技能超出本崗位需要，有利于改進本職工作80分：知識技能較豐富，能夠給同事帶來幫助60分：具備完成本崗位工作所需的知識技能40分：偶爾因為知識或技能的缺乏而影響工作20分：知識技能明顯不足，與工作要求差距較大，無法完成工作任務相關(guān)計劃性100分：相關(guān)計劃合理；準確地執(zhí)行相關(guān)計劃，完成很好80分：相關(guān)計劃較合理，變動很少，完成較好60分：有相關(guān)計劃，并能大體按相關(guān)計劃完成40分：相關(guān)計劃性差，能夠完成別人交辦的任務20分：無相關(guān)計劃，工作盲目合作性100分：極強的合作意識及團隊精神80分：配合性良好，有團隊精神60分：盡力與人配合，善體人意40分：勉強與人配合，較固執(zhí)20分：不合作，易惹事端創(chuàng)新能力100分：創(chuàng)出新方法、新技術(shù)，極大改進工作績效80分：能夠?qū)Ρ韭毠ぷ魈岢鲂路椒?、新途徑，有效?0分：能夠注意尋找更佳方法并加以利用40分：基本上按照已有方法工作20分：因循守舊，且對他人提出的新想法或建議常常抵觸積極性100分：完全的主動型，富有建設(shè)性80分：主動性較好，能提出建設(shè)性意見60分：有起碼的主動性40分：消極，工作需要不斷督促20分：消極，從不主動承擔工作紀律性100分：模范遵守規(guī)章制度，及時請示匯報80分：嚴格遵守規(guī)章制度，能夠請示匯報60分：服從領(lǐng)導，遵守紀律40分：偶爾違反紀律，基本服從領(lǐng)導20分：不能遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導責任感100分：責任感極強，個人與公司利益統(tǒng)180分：很有責任感，1絲不茍60分：有1定責任感，辦事認真40分：缺少責任感，得過且過20分：無責任感，應付了事總評分=∑（直接上級評分*0.5+部門評分*0.5）/7（自評分僅作為上級評分的參考，不計入總評分）綜合考評分=總評分*40%評語：直接上級：總分：考核系數(shù)：是否與本人面談：面談日期改進相關(guān)計劃（由員工及其直接上級共同制定）：本人簽字：直接上級簽字：附件6（部門副職及主管）年度考評表姓名部門崗位年度自我工作總結(jié)本人簽字：填表日期：年月日績效指標考評年度績效評分=平時績效考評的平均分*70%=綜合考評自評部門評分業(yè)務知識技能100分：知識技能超出本崗位需要，有利于改進本職工作80分：知識技能較豐富，能夠給同事帶來幫助60分：具備完成本崗位工作所需的知識技能40分：偶爾因為知識或技能的缺乏而影響工作20分：知識技能明顯不足，與工作要求差距較大，無法完成工作任務相關(guān)計劃性100分：相關(guān)計劃合理；準確地執(zhí)行相關(guān)計劃，完成很好80分：相關(guān)計劃較合理，變動很少，完成較好60分：有相關(guān)計劃，并能大體按相關(guān)計劃完成40分：相關(guān)計劃性差，能夠完成別人交辦的任務20分：無相關(guān)計劃，工作盲目團隊協(xié)作100分：做好本職的前提下，主動協(xié)助他人的工作，對團隊績效有較大貢獻80分：不僅做好本職工作，而且對他人的工作予以主動支持60分：基本盡職盡責，只在別人提出要求時才被動予以協(xié)助40分：工作中不能接受他人的合理建議或要求，對團隊績效有不良影響20分：不合作，不配合，影響了團隊利益創(chuàng)新能力100分：創(chuàng)出新方法、新技術(shù)，極大改進工作績效80分：能夠?qū)Ρ韭毠ぷ魈岢鲂路椒ā⑿峦緩?，有效?0分：能夠注意尋找更佳方法并加以利用40分：基本上按照已有方法工作20分：因循守舊，且對他人提出的新想法或建議常常抵觸管理管控能力100分：能夠有效激勵下屬，從而顯著提高本部門的業(yè)績80分：能夠主動給予下屬指導，幫助其更好地完成工作60分：在下屬需要時給予幫助使其完成工作，具備組織能力40分：指導下屬有1定困難，組織能力較弱，需他人提醒20分：無法指導下屬的工作，不具備組織能力協(xié)調(diào)溝通能力100分：善于與不同類型的人打交道，并取得信任和支持80分：能與所有人保持和諧的聯(lián)系，有很好的威信60分：根據(jù)個人喜好，僅與部分人有效溝通，未影響工作40分：在工作要求下，被動地與他人溝通，缺少人緣與威信20分：孤僻，不能與他人有效溝通，影響工作效果總評分=部門評分各項和/6綜合考評分=總評分*30%評語：直接上級：總分：考評系數(shù)：是否與本人面談：面談日期改進相關(guān)計劃（由員工及其直接上級共同制定）：本人簽字：直接上級簽字：附件7（部門正職）年度考評表姓名部門崗位年度自我工作總結(jié)本人簽字：填表日期：年月日績效指標考評年度績效評分=平時部門績效考評的平均分*70%=綜合考評自評直接上級評分總經(jīng)理評分業(yè)務知識技能100分：知識技能超出本崗位需要，有利于改進本職工作80分：知識技能較豐富，能夠給同事帶來幫助60分：具備完成本崗位工作所需的知識技能40分：偶爾因為知識或技能的缺乏而影響工作20分：知識技能明顯不足，與工作要求差距大，無法完成工作任務相關(guān)計劃性100分：相關(guān)計劃合理；準確地執(zhí)行相關(guān)計劃，完成很好80分：相關(guān)計劃較合理，變動很少，完成較好60分：有相關(guān)計劃，并能大體按相關(guān)計劃完成40分：相關(guān)計劃性差，能夠完成別人交辦的任務20分：無相關(guān)計劃，工作盲目團隊協(xié)作100分：做好本部門工作的前提下，主動協(xié)助其它部門的工作，使全公司績效有較大改進80分：做好本部門工作，而且對其它部門的工作予以主動支持60分：基本盡職盡責，只在其它部門提出要求時才被動予以協(xié)助40分：工作中不能接受其它部門的合理要求，對全公司績效有不良影響20分：不合作，不配合，影響了全公司整體利益創(chuàng)新能力100分：創(chuàng)出新方法、新技術(shù)，極大改進工作績效80分：能夠?qū)Ρ韭毠ぷ魈岢鲂路椒?、新途徑，有效?0分：能夠注意尋找更佳方法并加以利用40分：基本上按照已有方法工作20分：因循守舊，且對他人提出的新想法或建議常常抵觸管理管控能力100分：能夠有效激勵下屬，從而顯著提高本部門的業(yè)績80分：能夠主動給予下屬指導，幫助其更好地完成工作60分：在下屬需要時給予幫助使其完成工作，具備組織能力40分：指導下屬有1定困難，組織能力較弱，需他人提醒20分：無法指導下屬的工作，不具備組織能力協(xié)調(diào)溝通能力100分：善于與不同類型的人打交道，并取得信任和支持80分：能與所有人保持和諧的聯(lián)系，有很好的威信60分：根據(jù)個人喜好，僅與部分人有效溝通，未影響工作40分：工作要求下，被動地與他人溝通，缺少人緣與威信20分：孤僻，不能與他人有效溝通，影響工作效果總評分