2023年二級建造師建設工程施工管理知識點考點

2023年二級建立師《建設工程施工管理》重點整理

一、施工方的項目管理

由于項目管理的核心任務是項目的|目標限制,因此按項目管理學的基本理論，沒

有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)

2Z101011

1、建設工程項目管理的內涵是：自項目起先至項目完成，通過幀百策則和防0限

覦以使項目的圖用目標|、|進度目標圈質量目標|得以實現。(哪三大目標，通

過什么實現三大目標)

2、“自項目起先至項目完成”指的是項目的實施期；項目策劃指的是目標限

制前的一系列匿則和叵工作；費用目標對業(yè)主而言是|投資目標對施工

方而言是同率百標|。|項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義而

項|目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現|。

3、建設工程項目管理的類型：

(1)業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。

(2)設計方的項目管理。

(3)施工方的項目管理。

(4)供貨方的項目管理。

(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包

4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：

(1)業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的|投資目

標、進度目標、質量目標其中|投資目標|指的是|項目的總投資目標|進度目標|指

的是|項目動用的時間目標招投標工作分散，不列為單獨階段。

(2)建設工程項目的|全壽命周期|包括項目的快策階段、實施階段、運用階段

項目的實施階段包括設計前的打算階段、設計階段、施工階段、動用前打算而便

和保修期。

(3)進行的工作包括：|平安管理、合同管理、信息管理、投資限制、進度限制、

質量限制、組織和協調。3管3空1協調。一

5、設計方項目管理的目標和任務：

(1)設計方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主要服務于項目的整體利益

和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的|成本目標、設計的進度目標

和設計的質量目標，以及項目的投資目標口(項目管理的四大目標)項目投資目

標能否實現，及設計工作親密相關。

(2)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的打算階段、

施工階段、動用前打算階段和保修期。

(3)|及設計工作有關的平安管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本很

制和及設計工作有關的工程造價限制、設計進度限制、設計質量限制、及設計工

作有關的組織和協調。|

6、供貨方項目管理的目標和任務

(1)供貨方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主要服務于項目的整體利益

和供貨方本身利益。|其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度百

標、供貨方的質量目標。|(三大目標)

⑵供貨的平安管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本限制、

供貨的進度限制、供貨的質量限制、及供貨有關的組織及協調。|

7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

(1)建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主要服務于

項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。;其項目管理的目標包括項

總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。(四大

目標)

(2)|平安管理、合同管理、信息管理、投資限制和總承包方的成本限制、進度

限制、質量限制、及建設項目總承包方有關的組織和協痂-

2Z101012

8、施工方項目管理的任務

(1)施工方是擔當施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承

包管理方、分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅供應施工勞

務的參及方。(懦施工的都屬于施工方)

9、施工總承包方的管理任務

(1)負責整個工程的施工平安、施工總進度限制、施工質量限制和施工的組織等。

(2)限制施工的成本.

(3)施工總承包方式工程施工的|總執(zhí)行者和總組織者

(4)負責施工資源的供應組織。

(5)代表施工方及業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等|外部單位進行必要的聯系箱

協調等|。

10、施工總承包管理方的主要特征(只負責管理)

(1)施工總承包管理方對所承包的建設工程擔當施工任務組織的總的責任。(園

工總承包管理方只負責管理及施工方的責任不一樣|)。

①、一般狀況下，施工總承包方不擔當施工任務，它主要進行施工的總體管理和

協調。假如施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參及

施工。

②、一般狀況下，I施工總承包管理方不及分包方和供應方干脆簽訂施工合同,這

些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求I,幫助業(yè)主

參及及施工的招標和發(fā)包工作，其參及的工作深度由業(yè)主方確定。I業(yè)主方也可能

要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作I。

③、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分

包方，I施工總承包管理方都擔當對其的組織和管理的責任I。(不管是誰找的施工

方，都應當受施工總承包管理方的管理)。

④、施工總承包管理方和施工總承包方擔當相同的管理任務和責任。

11、建設項目工程總承包的特點：

(1)建設項目工程總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產組織的閱歷，I實現建設

生產過程的組織集成化，以克服由于設計及施工的分別致使投資增加，以及克服

由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病I。

(2)建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其

核心是通過設計及施工過程的組織集成，促進設計及施工的緊密結合，|以達到為

項目建設增值的目的|。

2Z101020

二、施工管理的組織。

1、系統(tǒng)的概念：建設工程項目的特點：

(1)一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階段組

成。(3)參及單位多，利益相對。

2、影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素包括鼠織、人的因素、方法和工具。其中

組織是目標實現的確定因素

3、組織論和組織工具.

(1)組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，

包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

(2)組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理

職能分工。

(3)組織結構模式和組織分工都是一種相對懶態(tài)的組織關系工作流程組織則

可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，|是一種動態(tài)關系。包括：管

理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質流程組織

4、組織工具指：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、

工作流程圖

2Z101021

1、項目結構分析：

(1)項目結構圖或稱WBS是一個組織工具，|它通過樹狀圖的方式對一個項目的

結構進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任綱。

3、項目結構的編碼。

(1)編碼是由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工

作。

(2)例如某國際會展中心進度支配由五部分組成，A支配平面編碼.。B工作類別

編碼。C項目結構編碼。D工作項編碼。E項目參及單位編碼。一個工作項的綜合

編碼由13個字符組成。

2Z101022

4、基本的組織結構模式。

組織論的3個重要的組織工具：項目結構圖(分解工作任務，矩形框是一個項目

的組成部分，直線連接)。組織結構圖(指令關系、矩形框是一個工作部門，單向

箭線。)合同結構圖(參及單位之間的合同關系、矩形框指一個建設項目的參及單

位。雙向箭線)

(1)常用的組織結構模式包括甌能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組

織結構模式等

(2)總結：職能組織結構，每個部門多個沖突的指令源。一般企業(yè)。

線性組織結構，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。

矩陣組織結構，每個部門有橫向及縱向兩個指令源。橫向為主和縱

向為主。

2Z101023

4、熟識施工管理的工作任務分工。

(1)業(yè)主方和項目各參及方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理詢

問你單位等都有各自的項目管理的任務，|上述各方都應當編制各自的通百

管理任務分工闌。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各

階段的費用限制、進度限制、質量限制、合同管理、信息管理和組織協調

等管理任務匿行具體分解。［在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和

費用限制、進度限制、質量限制、合同管理、信息管理、組織及協調等主

管工作部門或主管人員的工作任務。

2Z101024

5、熟識施工管理的管理職能分工。

（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題——?籌劃_?乂策執(zhí)行

檢查。

（2）管理職能分工表運用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門

和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

2Z101025

6、熟識施工管理的工作流程組織。

（1）工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.

物質流程組織。

（2）工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工

作流程組織。

三、施工組織設計的內容和編制方法（1-2分必考一道）

1、施工組織設計的|基本內容卜|工程概況、施工部署及施工方案、施工進度支配、

施工平面圖、主要技術經濟指標。

2、施工組織設計的|分類及其內匈:|施工組織總設計、單位工程施工組織設計廣

分部（分項）工程施工組織設計。

（1）施工組織總設計的內容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而編

制的，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

（2）單位工程施工組織設計的內容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象

編制的，用以干脆指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程

施工組織設計和季、月、旬施工支配的依據。

（3）分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）施工組織設計是針對

某些特殊重要的、技術困難的、或采納新工藝、新技術施工的分部（分項）工程,

是干脆指導分部（分項）工程施工的依據。

分部（分項）工程施工組織設計的內容：|工程概況及施工特點分析|、|施工方法，

施工機械的選擇I、I分部（分項）工程的施工打算工作支配I、I分部（分項）工程的

施工進度支配I、I各項資源需求量支配I、I技術組織措施，質量保證措施，平安施工

陋、I作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計I。

2Z101025

1、施工組織設計的|編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、重視施

工的目標限制、采納國外的先進施工技術、合理支配施工依次、充分利用空間和

時間、文明施工。

3、施工組織總設計的|編制依據|；支配文件、設計文件、合同文件、建設地區(qū)基

礎資料、有關的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和閱歷。

4、單位工程施工組織設計的隔雨依據|：|建設單位的意圖和要求|、|工程的施工圖

紙及標準圖|、|施工組織總設計對本單位工程的工期，質量和成本的限制要求|、醫(yī)

源而置狀況|、［建筑環(huán)境，場地條件及地質，氣象資料|、|有關的標準，規(guī)范，法律|、

有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和閱歷|。

4、施工組織總設計編制程序：慚定施工的總體部署|、|擬定施工方林|編制施工

總進度支配|、|編制資源需求量支配

2Z101040

四、施工項目管理目標的動態(tài)限制（2分左右、必考）

1、|項目目標的動態(tài)限制是項目停理最基本的方法論。

2、動態(tài)限制原理程序：|項目目標動態(tài)限制的打算工相、|項目實施過程中對項目

目標進行動態(tài)跟蹤和限制（收集項目目標的實際值、定期進行項目目標支配值及

實際值比較、通過項目目標的支配值和實際值的比較，實行糾偏措施進行糾偏）

（三大程序是重點?。?/p>

3、項目目標動態(tài)限制的糾偏措施：

組織措施:調整項目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目

管理人員等。

管理措施:調整進度管理的方法和手段，變更施工管理和強化合同管理等。

經濟措施:落實加快工程施工進度所需的資金等。

技術措施:調整設計、改進施工方法和變更施工幾句等。

4、項目目標的事前限制：|動態(tài)限制的核心是糾偏措施|、|主動限制就是預防措施|

5、運用動態(tài)限制原理限制施工進度：|施工進度目標逐層分解|、|在施工過程中利

施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制|、|調整施工進度目標

6、運用動態(tài)限制原理任艮制施工成本|:

①施工成本目標逐層分解、

②在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和限制（|成本限制周期一般為一個

圓）、施工成本的支配值和實際值的比較包括5個方面（|工程合同價及投標價成

本比較|、工程合同價及施工成本規(guī)劃成本比較|、|施工成本規(guī)劃及實際施工成碇

卦|工程合同價及施工實際成本匕調、|工程合同價及工程款支付比雙|）

③調整施工成本目標、

7、運用動態(tài)限制原理限制|施工質量它包括材料、半成品、成品和有關設備等

的質量，首先|應對質量目標進行分蒯,|通過施工質量支配值和實際值的比較國

發(fā)覺質量的偏差，則必需實行相應的糾偏措施進行糾偏

2Z101050

五、施工方項目經理的任務和責任

1、|取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建立師代替，并設立過底麻"

2、|建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全

面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表可。

3、|建立師是一種專業(yè)人士的名利、|項目經理是一個工作崗位的回。

4、在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用：

①|項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人但它并不確定是一

個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目

上的代表人在法律上給予其的權限范圍太大。

②他的任務僅帳于主持項目管理工作其|主要任務是項目目標的限制和組織協

③項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

@他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權。財權和物資選購權等管

理權限，則有其上級確定。

2Z101051

5、施工方項目經理的任務：|貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策|正確處理國家廣

企業(yè)及個人的利益關系|執(zhí)行項目承包麗,|對工程項目施工進行有效限制。

6、施工方項目經理管理權利：|組織項目管理班子|、|以法定代表人的代表身份足

理及所擔當的工程項目有關的外部關系|、|指揮工程項目建設的生產經營活動|、國

擇施工作業(yè)隊閩、|進行合理的經濟安排|、|企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利

7、項目經理的任務包括|行政管理|和|項目管理|兩個方面。

項目管理方面主要任務是：施工平安管理、施工合同管理、施工信息管理、施工

成本限制、施工進度限制、施工質量限制、工程組織及協調等（三控三管一協調）

8、施工方項目經理的責任：項目經理目標責任書應在實施之前，由法定代表人

或其授權人及項目經理協商制定。

項目經理責任：I項目合同文件I、I組織的管理制闔、I項目管理規(guī)劃夫同、I組織的經

營方針和目標I。(去年考題)

9、項目經理的職責：|項目管理目標責任書規(guī)定的^|主持編制項目管理實施

獲、|對資源進行動態(tài)管理|、|建立各種專業(yè)管理體系并組織實施|、品行授權范圍

內的利益安排|、|收集工程資料、打算理算費科、參及工程竣工驗收|、|接受審計,

處理項目經理部解體的善后工作|、|幫助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工

io

10、項目經理的權限：I參及項目招標、投標和合同簽訂I、I參及組建項目經理部、

參及選擇并運用具有相應資質的分包人I、I參及選擇物資供應單位I。

11、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的

責任。

12、政府主管追究其法律責任、企業(yè)將追究其經濟責任。

2Z101060

六、施工風險管理

1、畫畫指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現

的影響項目目標實現的不確定因素。

2、因連國指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

3、|風險等級|：風險區(qū)A—5等風險，風險區(qū)B—3等風險，風險區(qū)C—3等風險，

風險區(qū)D—1等風險.

3、建設工程施工風險的類型：|項目決策的風圖和恢目實施的風險|項目實施的

風險包括：設計的風險、施工的風險、材料和其他建設物資的風險

4、四類項目決策風險：

(1)組織風險：

A承包商管理人員和一般技工的|學問、閱歷和實力；

B施工機械操作人員的|學問、閱歷和實力；|

C損失限制和平安管理人員的悻問、閱歷和實力

(2)經濟及管理風險：和錢有關的都屬于經濟管理風險。

(3)工程環(huán)境風險：自然災難、地質，水文條件、氣象條件、引起火災和爆炸的

因素。

(4)技術風險：工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。

2Z1010630

6、施工風險的任務及工作流程：

風險管理包括：策劃、組織、領導、協調和限制等。

7、風險管理過程包括：|風險識別、風險評估、風險響應、風險限制。(留意依歷

(1)風險識別：|收集風險信息、確風險因素、編制施工風險識別報告

(2)風險評估：|分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；確定

各種風險的風險量和風險薪

(3)風險響應：風險響應是針對項目風險而實行的相應對策。

常用的風險對策包括風險網避、減輕、自留、轉移及其組合等對策難限制則向

保險公司投保。

(4)風險限制：在施工過程中收集分析信息，預料風險，監(jiān)控并提出預警。

2Z101070

七、工程監(jiān)理的工作任務和方法。(2分左右)

1、工程監(jiān)理的三個目的：|確保工程質量;、|提高工程水平|、|充分發(fā)揮投資效益

2、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的托付，擔當

起項目管理工作，并代表建設單位|對承建單位的建設行為進行監(jiān)控|的隹顯化服務

活動。其項目管理工作應包括投資限制、進度限制、質量限制、合同管理、信息

管理和組織及協調工作。

3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，|建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技

術施務在國際上把這類服務歸為工程詢問服務。

我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

4、工程監(jiān)理的工作性質特點：阻務性|、|科學性|、|獨立性|、|公正性

5、質量管理規(guī)定：

(1)工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程

承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量擔當監(jiān)理責任。

(2)工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的|總監(jiān)理工程師辰監(jiān)理工程師|進駐工

地現場，

未經監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構配件和設備不得運用和安裝。

未經總監(jiān)理工程師簽字建設單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。

(3)監(jiān)理工程師依據規(guī)范要求，實行陵闌、麗、|平行檢驗|等形式對建設工程

實施監(jiān)理。

6、平安管理規(guī)定：

監(jiān)理單位審查|施工組織設計中的平安技術措施、專項施工方案|是否符合建設強制

性標準。

7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務。

(1)設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務：及設計有關的都屬于。

(2)施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務：及招標有關的都屬于。

(3)材料和設備選購供應的監(jiān)理工作主要任務：及材料設備有關的都屬于。

(4)施工打算階段建設監(jiān)理工作的主要任務：

①審查施工單位選擇的分包單位的資質；

②監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系、平安技術措施，

③參及設計單位向施工單位的設計交底。

④審查施工組織設計。

⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。

⑥對重點工程部位的中線和水平限制進行復查。

⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

(5)工程施工階段監(jiān)理的主要任務。

A(施工階段質量限制)

①簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表

②對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)覺的質量問題通知施工單位訂正，并做報告。

③檢查和確認現場的材料、構建和設備的質量，查驗試驗和化驗報告。

④監(jiān)督施工單位依據施工規(guī)范和設計文件要求進行施工。

⑤監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同

⑥監(jiān)督施工單位對各類土木和硅試件按規(guī)定進行檢查和抽查。

B(施工階段的進度限制)

C(施工階段的投資限制)

(6)施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務

(7)施工合同管理方面的工作.

2Z101070

8、工程建設監(jiān)理的工作程序：|編制監(jiān)理規(guī)劃］、|編制實施細則、標據細則進行籃

園、|參及竣工驗收，簽署監(jiān)理看閨、|提交工程建設監(jiān)理檔案資料

9、工程建設監(jiān)理規(guī)劃：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂托付監(jiān)理合同及受到設計文件

后起先編制，完成后必需經監(jiān)理單位技術負責人審核批準。

總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。

編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據：|法律、法規(guī)|有關的標準、設計文件和技采

責科|監(jiān)理大綱、|托付監(jiān)理合同|、|建設項目相關合同文件

10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據：

(1)工程監(jiān)理實施細則應在工程施工起先前編制完成，必需經總監(jiān)理工程師批準。

（2）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據：監(jiān)理規(guī)劃，相關標準、工程設計文件；

施工組織設計、專項施工方案。

11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對|關鍵部位|、|關鍵工

用的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。在須要旁站監(jiān)理的|關鍵部位「莢

鍵工序進行施工前24小時匯報給監(jiān)理單住。|

12、旁站監(jiān)理人員的職責：|檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料打算狀況|。匝

場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案和強制標準落實狀況|。版查進場建筑

材料、構配件、設備和商混的質量檢驗報圄。|做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日詞。

13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得

進行下一道工序施工。

2Z102000施工成本管理

施工成本管理自工程投標造價一項目竣工結算——保修金返還為止，貫穿項目

實施全過程。

一、建筑安裝工程費用項目的組成及計算：（10分左右）

按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：

1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項

費用。

1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊狀況下

支付的工資。|

2、材料費：施工國策很難受中耗用的構成工程實體的原材料、協助材料、構配件、

零件、半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D選購及保

管費：

3、施工機具運用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械運用費以及機械安拆費和場外

運費。

（1）施工機械運用費。①折舊費：2）大修理費：3）常常修理費（中小型）：4）

安拆費及場外運費：5）人工費6）燃料動力費7）稅費

（2）儀器儀表運用費。

4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)|組織施工生產|和|經營管理所需費用。

（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產運用費（5）工具

用具運用費（6）勞動保險和職工福利費（7）工會經費（8）職工教化經費（9）

財產保險費（10）財務費（11）稅金（12）其他

5、利潤：是施工企業(yè)比出所承包工程獲得的盈利

6、規(guī)費：是政府和有關權利部門規(guī)定|必需繳納的費用包括：

(1)社會保險費：一-養(yǎng)老保險費--失業(yè)保險費--醫(yī)療保險費一-生育保險費-一

工傷保險費。

(2)住房公積金。

(3)工程排污費。

(4)其他應列而未列入的規(guī)費，依據實際發(fā)生記取。

7、稅金。是國家稅法規(guī)定應計入園武安裝工程造價的營業(yè)稅|、城市維護建設就

及|教化附加費。

(1)營業(yè)稅額為營業(yè)額3%(2)城市維護建設稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農村3%。(3)

教化附加稅額為營業(yè)稅的3%。

2Z102000

依據造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。

1、分部分項工程費。包括專業(yè)工程和分部分項工程。

2、措施項目費的組成：為完成工程項目施工，;發(fā)生于該工程施工前和施工過程

中的技術生活平安環(huán)境等非主體方面的費用

(1)平安文明施工費。

A環(huán)境愛護費：B文明施工費：C平安施工費：D臨時設施費：

(2)夜間施工增加費

(3)二次搬運費：

(4)大型機械設備進出場及安拆費：

(5)特殊地區(qū)施工增加費

(6)腳手架工程費

(7)已完工程及設備愛護費：

(8)冬雨期施工增加費。

(9)工程地位復測費。

3、其他項目費：

(1)暫列金額。(2)計日工(3)總承包服務費。

2Z102000

一、各費用構成要素計算方法。

1、人工費的計算。X(sigma)和

公式一：人工費=￡(工日消耗量義日工資單價)適用于施工企業(yè)投標報價

時自主確定人工費，是工程造價管理機構編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成

本信息的參考依據。

公式二：人工費=￡（工程工日消耗量X日工資單價）。適用于工程造價管

理機構確定人工費，是施工單位投標競價的參考依據。

2.材料費的計算

（1）材料費。

材料費=￡（材料消耗量X材料單價）

材料單價=［（材料原價+運雜費）X〔1+運輸損耗率（％）選購

保管費率（％）］

（2）工程設備費

工程設備費=￡（工程設備量義工程設備單價）

工程設備單價=（設備原價+運雜費）*［1+選購保管費率（％）］

3施工機具械運用費

（1）施工機械運用費=￡（施工機械臺班消耗量X機械臺班單價）

機械臺班單價二臺班折舊費+調班大修費+臺班常常修理費+臺班安拆費及場外

運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。

①折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預算價格X（1-殘值率）/耐用總臺班數。

耐用總臺班數二折舊年限X年工作臺班。

②大修理費計算公式：臺班大修理費;一次大修理費X大修理次數/太用總臺班數。

③租賃施工機械費用計算公式：施工機械運用費二￡（施工機械臺班消耗量X機械

臺班租賃單價）

（2）儀器儀表運用費。儀器儀表運用費=工程運用的儀器儀表攤銷費+修理費。

4、企業(yè)管理費費率。

（1）以分部分項工程費為計算基礎1

生產工人年平均管理費

企業(yè)管理費費率（％）x人工費占分部分項工程費比例（％）

年有效施工天數x人工單價

（2）以人工費和機械費合計為計算基礎J

_____________生產工人年平均管理費____________,1

企業(yè)管理費費率（%）00%

年有效施工天數X（人工單價+每一工日機械使用費）

（3）以人工費為計算基礎J

生產工人年平均管理費

企業(yè)管理費費率（％）=xlOO%

年有效施工天數x人工單價

5、利潤。

（1）施工單位自取確定，列入報價中。

（2）工程造價管理機構，以定額人工費+定額機械費為計算基數，利潤在稅前建

筑安裝工程費的比重可依據不低于5%且不高于7%的費率計算。

6、規(guī)費。

（1）社會保險費和住房公積金。應以定額人工費為計算基礎。

社會保險費和住房公積金=￡（工程定額人工費X社會保險費和住房公積金

費率）

（2）工程排污費。按實收取列入。

7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價X綜合稅率（％）

L納稅地點在市區(qū)的企業(yè)J

<%)=---------------------------------------------------------1

1-3%-(73%x7%)-(3%x3%)-(3%x2%)

J

2.納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)I

綜合稅率(%)=--------：---------Y-------------7---------------1

1-3%-<3%x5%)-<3%x3%)-<3%x2%)

3.納稅地點不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)工

綜合稅率(%)=--------:--------:——--------：-7---------1

1-3%-<3%xl%)-(3%x3%)-<3%x2%>

4.實行營業(yè)稅改噌值稅的，接納稅地點現行稅率計算。J

二、建筑安裝工程計價公式：

1、分部分項工程費。分部分項工程費=工(分部分項工程量X綜合單價)

2、措施項目費。

(1)國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目。==￡(措施項目工程量X綜合單

價)

(2)國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。

①平安文明施工費。平安文明施工費=計算基數X平安文明施工費費率(％)

②夜間施工增加費。夜間施工增加費=計算基數X夜間施工增加費費率(%)

③二次搬運費。二次搬運費=計算基數X二次搬運費費率(%)

④冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費=計算基數X冬雨期施工增加費費率

(%)

⑤已完工程及設備愛護費.已完工程及設備愛護費=計算基數X已完工程及設備

愛護費率(%)0

3、其他項目費。

(1)暫列經費。建設單位估算運用，余額歸建設單位。

(2)計日工。由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。

(3)總承包服務費。由建設單位在招標限制價中制定，施工企業(yè)投標時自主報

價，施工中按合同執(zhí)行。

4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。

2Z102023

建筑安裝工程計價程序

1、建設單位工程招標限制價計價程序：

(1)內容：分部分項工程費、措施項目費(平安文明)、暫列金額(專計總)、

規(guī)費、稅金等。

(2)計算方法：均按規(guī)定標準計算。

2、施工企業(yè)工程投標報價計價程序表。

(1)內容：同上，

(2)計算方法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價,

其余規(guī)定。

3、竣工結算計價程序：除計日工依據計日工簽證和索賠及現場簽證按發(fā)承包雙

方確認數額計算外。其余按合同約定標準計算。

2Z102023

工程量清單計價

一、工程量清單計價規(guī)范樓述。

1、工程量清單支配是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部運用國有資金投

資或國有資金投資為主的建設工程發(fā)承包，必需運用工程量清單計價。規(guī)范條文

共5章：總則、術語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。

編制工程量清單的依據:A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E

園林綠化、F礦山工程|。

2、工程量清單的作用:

(1)為投標人的投標競爭供應了一個同等、共同的基礎

(2)建設工程計價的依據

(3)工程付款和結算的依據

(4)調整工程價款、處理工程索賠的依據。

3、工程量清單計價的基本過程。

(1)工程量清單計價可分為兩個階段：［編制階段|和|應用階閾。

(2)工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項

目費、規(guī)費和稅金組成。

(3)工程造價的計算：

工程量清單的三種形式

工料單價法上人工費+材料費+施工機械運用費

綜合單價法土人工費+材料費+施工機械運用費+管理費+利潤。

至費版百年稱鼾人工費+材料費+施工機械運用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+

利潤+稅金

《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應采納綜合單價計價。

2）措施項目費計算：綜合單價法、參數法計價、分包法計價。

3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。

（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）

4）規(guī)費及稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設部門的規(guī)定計算,

不得作為競爭性費用|。

5）風險費用的確定。

發(fā)包及承包價的計算方法分為|工料單價法鬧綜合單價法|O

（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=干脆工程費，干脆工程

費+措施費+間接費+利潤+稅金:工程承發(fā)包價。

1）干脆費為計算基數：干脆工程費+措施費=干脆費，干脆費X相應費率=間接費，

（干脆費+間接費）X相應利潤率;利潤，干脆費+間接費+利潤二不含稅造價，不含

稅造價X（1+相應稅率）=含稅造價。

2）以人工費和機械費為計算基數：干脆工程費+措施費二小計，人工費+機械費=

人機小計，人機小計x相應費率;間接費，人機小計X相應利潤率;利潤，小計+

間接費+利潤=合計。

3）以人工費為計算基數：同上。

（2）綜合單價法分為|全費用綜合單祠、|部分費用綜合率附。

綜合單價：干脆工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包

括在綜合單價中）

（2）工程量清單計價可分為兩個階段：|編制階段朝應用階段

（3）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項

目費、規(guī)費和稅金組成。

1）工程造價的計算：

工程量清單的三種形式

工料單價法上人工費+材料費+施工機械運用費

綜合單價法土人工費+材料費+施工機械運用費+管理費+利潤。

至費用綜合單價法上人工費+材料費+施工機械運用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+

利潤+稅金

2）措施項目費計算：綜合單價法、參數法計價、分包法計價。

3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。

（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）

4）規(guī)費及稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設部門的規(guī)定計算,

不得作為競爭性費用|。

5）風險費用的確定。

（4）投標價的編制方法：

1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于

成本、按招標人供應的工程量清單填報價格、投標報價作為設定投標報價費用項

目和費用計算的基礎、應當以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條

件、報價計算方法要科學謹慎簡明好用。

2）投標價編制依據：|建工工程量清單計價規(guī)范|、|政府主管部門頒發(fā)計價方法、

企業(yè)定額|、|招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要|、|建設工程項目而面

計文件及相關耐、|施工現場狀況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設蔻

施工方案|、|及建設項目相關的標準、規(guī)范等技術資料|、|市場價格信息或工程造價

管理機構發(fā)布的工程造價信閶、|其他的相關資翱。

（3）投標價的編制內容：

分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲得價格、

資源可獲得價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、

（4）措施項目費報價.

（5）其他項目費報價.

（6）規(guī)費和稅金報價.

（7）投標價的匯總.

二、建設工程定額（3分左右）

1、建設工程定額分類：

1）生產要素內容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班運用定額。

2、編制程序和用途分類：

1）施工定額：|施工定額是以統(tǒng)一性質的施工過程一（工序）為作業(yè)探討對象

分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。

施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的

重要依據，|屬于企業(yè)定額桎質

2）預算定額：預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的。版算定額是社會

Oj,|而施工定額則是企業(yè)性的

3）概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的

4）概算指標：；概算指標的設定和初步設計的深度相適應|。

5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，尾否

理確定建設工程項目投資的碼（特點）

3、投資的費用性質分類

1）建筑工程定額2）設備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器

具定額

5）工程建設其他費用定額

4、人工定額的編制：

1）工人工作時間消耗的分類（附圖）

2）擬定正常的施工作業(yè)條件

3）擬定施工作業(yè)的定額時間

5、人工定額的形式：1）時間定額2）產量定額|時間定額及產量定額互為倒或

6、人工定額的制定方法（四種常用方法）

1）技術測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）閱歷估計法

7、材料消耗定額指標的組成：Q主要材料2）協助材料城周轉性材料4）零星

畫

1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計算法、測定法、

|圖豕訐算法、閱歷法|）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料

損耗率通過顧原法或統(tǒng)計法|計算確定。

2）周轉性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉運用一

次材料的損耗3）周轉運用次數4）周轉材料的最終回收及其回收折價

（定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用|一次運用量|和|攤銷量|兩個指標表

示）

8、施工機械臺班運用定額：1）施工機械時間定額2）機械產量定額

（|機械產量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數關菊）（附圖）

1）施工機械臺班試用定額的編制內容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確

定機械凈工作生產率3）確定機械的利用系數4）計算機械臺班定額5）擬定工人

小組的定額時間。

三、施工成本管理及施工成本支配（3-5分）

施工成本管理的任務及措施：|施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的

全部生產費用的總和建設工程項目施工成本由斤二脆成本嗣間接最因所組成。

1、施工成本管理的任務（6個任務記?。?）施工成本預料2）施工成本支配3）

施工成本限制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本預料：是在工程施工以前對成本進行的估算

（2）施工成本支配：施工成本支配是以貨幣形式編制施工項目在支配期內的生產

費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方

案。

（施工成本支配的具體內容：1）編制說明2）施工成本支配的指標（數量指標、

質量指標、效益指標）3）工程量清單列出的單位工程支配成本4）成本性質劃分

的單位工程成本匯總表）

（3）施工成本限制：建設工程項目施工成本限制應貫穿于項目從投標階段起先直

至竣工驗收的全過程。（施工成本限制可分為序先F艮制、|事中限制|、|事后限制|三

個階段）

（4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的實際發(fā)生額2）計

算出該施工項目的總成本和單位成本。（|施工成本一般以單位工程為成本核算對

網）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎上。

（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標及支配、定額、預

算進行對比和考核。

（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系、作用的。1）成本預料是成本決策的

前提2）成本支配是成本決策所確定目標的具體化3）成本支配限制則是對成本支

配的實施進行限制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本

支配是否實現的最終檢驗，它所供應的成本信息又對下一個施工項目成本預料和

決策供應基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重

要手段。）

2、施工成本管理的措施：|組織措施、技術措施、經濟措施、合同措嗣）

3、施工成本支配的類型：（三類）

（1）|競爭性成本支畫:工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本支配。

（2）|指導性成本支畫:選派項目經理階段的預料成本支配，是項目經理的責任

成