生產(chǎn)車間上半年總結(jié)

———生產(chǎn)車間上半年總結(jié)生產(chǎn)車間上半年總結(jié)1時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間更改最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的加添；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破XX支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確率領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半產(chǎn)品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。2．工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，產(chǎn)品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌控，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！三、人員管理方面自XX年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不絕的增補(bǔ)，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員仍然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工仍然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。四、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成績明顯：1．重要原材料子車間對生產(chǎn)基本原材料子：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢，收效顯著。2．重要輔料子對于車間費用的輔佑襄助料子，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的.回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。六、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。七、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了按時交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。八、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未顯現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！接下來，我們將面對著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)本身的人生價值！生產(chǎn)車間上半年總結(jié)2在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，酷愛本身的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求本身，鞭策本身，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起模范的作用。樂觀參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和搭配領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過本身的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使本身真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一、安全工作總結(jié)上半年的工作，各車間也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將率領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間本身的管理。上半年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。本身頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的緊要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不足大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把本身的所學(xué)所會認(rèn)真的教授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。二、操作管理工作計劃1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個不安全點進(jìn)行排查和除去保證班中安全有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度加強(qiáng)員工的安全意識!3、對員工顯現(xiàn)問題及時解決及匯報，顯現(xiàn)問題時嚴(yán)格依照廠規(guī)制度的原則處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不失事故。5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。作為主管在以后的工作中我會率領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓生產(chǎn)車間上半年總結(jié)3我叫xxx，是xx公司旗下一間工廠生產(chǎn)車間的一名普通員工，我在這里已經(jīng)工作將近十年了，隨著今年上半年的過去，我想我應(yīng)當(dāng)依照平常一般對今年上半年的工作做一個總結(jié)，這是我的一個習(xí)慣，也有生產(chǎn)車間主管的部分要求在里面，總之我對本身在今年上半年的表現(xiàn)還算是比較滿意的。首先是新員工的培訓(xùn)工作，這方面不是由我負(fù)責(zé)，不過我在其中負(fù)責(zé)帶三名員工，其中兩名是還在試用期的員工，另外一名則是進(jìn)行實習(xí)的學(xué)生，我負(fù)責(zé)教導(dǎo)他們進(jìn)行生產(chǎn)工作的要點，更多的時候是我邊做邊教，他們在一邊看著我做，我以前的師傅也是這樣教我的，不過他們也不是我教的第一批徒弟了，后來兩名試用期的員工成功轉(zhuǎn)正并選擇連續(xù)在生產(chǎn)車間工作，那名學(xué)生在實習(xí)一個多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做的比較好的，至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨立自主地完成本身的工作指標(biāo)，雖然我只教授了一些比較基礎(chǔ)的東西，但更多的還需要他們自行去摸索，這樣的來的經(jīng)驗才會更加深刻。至于我的個人工作方面，每天我都定時完成了本身的工作指標(biāo)，而且由于我是廠里的老員工了，一些生產(chǎn)車間的規(guī)定我也了解得比較清楚，因此在上半年的工作之中我沒有顯現(xiàn)違規(guī)的行為，還由于自身表現(xiàn)不錯獲得了車間主管的稱贊。在工作之余，我是一個做事比較有規(guī)劃的人，因此我提前訂立好了下半年的工作計劃，我覺得這樣對我平常的工作也有一個激勵作用，也算是本身訂立目標(biāo)，本身去想方法完成，這在我的工作中占了很大一部分要素。當(dāng)然，我還是應(yīng)當(dāng)找找自身的缺點，查漏補(bǔ)缺始終以來都是比較緊要的環(huán)節(jié)，雖然在工作中沒有顯現(xiàn)什么大的錯誤，但是由于年齡偏大，沒有什么工作熱誠，因此我對待工作有些許松懈，僅僅是以做完為目的，一名優(yōu)秀的員工起碼應(yīng)當(dāng)是以做好為目的的，因此我覺得本身有種不思進(jìn)取的傾向。另外則是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，雖然很多員工都是這樣打發(fā)本身工作之余的生活，但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢，應(yīng)當(dāng)找些更有心義的精神消費方式。上半年的生產(chǎn)車間工作很平淡地過去了，在下半年的工作中我應(yīng)當(dāng)要表現(xiàn)得更加樂觀向上些，起到一個楷模作用，而不是始終這樣得過且過，對于車間員工來說，如何實現(xiàn)精神上的升華無疑是很有心義的話題。生產(chǎn)車間上半年總結(jié)4隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間也也開始步入下個階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車間的原材料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理采購。但卻仍然努力作為車間的“潤滑油”幫助好車間在生產(chǎn)上更好的運轉(zhuǎn)！在上半年的工作里，我也在工作中嚴(yán)格的依照領(lǐng)導(dǎo)的要求樂觀的去完成好本身的工作任務(wù)，在此，我將本身的工作情況總結(jié)如下：一、工作情況我負(fù)責(zé)的重要工作是在車間機(jī)器運轉(zhuǎn)后需要增補(bǔ)料子的時候及時的去做好增補(bǔ)，而且還有料子管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單，做起來也不難，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不但僅是這樣完成工作的心態(tài)了。在上半年的工作的中，我再次對車間的機(jī)器運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查，而且還分析了兩臺新加入的機(jī)器情況，對其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、消耗速度進(jìn)行約莫的記錄。車間的機(jī)器有很多，而且依據(jù)生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來，這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此，我也憑借本身的經(jīng)驗去牢記這些配置，并提前做好筆記，計算好時間，及時的準(zhǔn)備好上料工作。另外，這些記錄不但僅能幫忙我個人的工作，還能給采購部、財務(wù)部的同事們帶來便利，方便他們更認(rèn)真的計算好車間料子采購的適合。其次，在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作，對于由于生產(chǎn)瑕疵顯現(xiàn)的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨的房間去進(jìn)行回收處理，由于煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機(jī)器不會缺料的時候完成。另外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將料子依據(jù)種類和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類存放，而且保證不混料進(jìn)去。二、個人的.情況上半年的工作中，我仍舊在嚴(yán)格的執(zhí)行本身的工作任務(wù)。而且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展，我也在努力的對本身進(jìn)行提升！加深本身對料子的了解和處理，優(yōu)化本身的工作方式！如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已開始全速運轉(zhuǎn)，在今后的工作中，我會更加的努力，讓本身的工作時刻保持最佳！生產(chǎn)車間上半年總結(jié)5上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨，我常常會在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀看待本身，跟我班的情況，很多的要改進(jìn)的地方重視，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種繁忙中過去，我回顧一下這半年的工作其實更多的是本身對這份的工作的酷愛，我喜愛這種繁忙的感覺，喜愛本身在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜愛為車間的成長努力，半年工作過去，我未曾忘掉這半年車間的一切，現(xiàn)做一個總結(jié)：一、工作經(jīng)過我常常會感覺到在工作之中很難熬，由于車間的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我始終信任我們每個人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境，不是被環(huán)境戰(zhàn)勝，在工作之中，我常常會跟我們班的員工說到這個東西，我管理的是一個十幾個人的小團(tuán)體，在車間的日常工作中我都是盡本身最大的本領(lǐng)去帶好我班，這半年來的工作，我班從來沒有顯現(xiàn)過重點工作事故，沒顯現(xiàn)過曠工。首先在日常工作之中，我的任務(wù)是很多的，每天都要隨時頂崗，對于每個工作崗位需要很熟識，不是說一下就能適應(yīng)過來，這是經(jīng)過了長期的工作適應(yīng)，長期的磨練才略具備的，對于為員工頂崗我始終堅持依照車間的規(guī)矩，只給員工頂崗三分鐘，除非是實在有什么緊要的事情，在一個就是日常的物料供應(yīng)，在上半年在工作之中，物料這一塊最容易出問題，總是會讓人頭疼，每次在物料快用完的時候，我一般會提前十分鐘給他打個電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過來，但是常常就會顯現(xiàn)一些物料延遲的情況，常常就會延誤時間，讓線上的員工沒有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人，但是收到的回答就是人手不足，確實每天負(fù)責(zé)整個車間的物料供應(yīng)，物料的人手確實不足，但是面對這樣的情況，我總是第一個帶頭本身親自去拖物料，這樣子就沒有顯現(xiàn)那樣的情況了。二、工作中的不足與收獲往往有時候就疏忽了自身的不足，現(xiàn)在讓我回想一下，這半年的車間工作還是有很多的不足，認(rèn)真一想就知道，有很多待加進(jìn)的地方，重要還是培養(yǎng)每個員工的責(zé)任心，作為一名班長我有義務(wù)教導(dǎo)員工做到這樣點特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點缺憾。這半年的工作讓我知道了工作是有認(rèn)認(rèn)真真，不給本身找理由才略讓本身更加的優(yōu)秀。生產(chǎn)車間上半年總結(jié)620xx年上半年，車間圍繞公司安全生產(chǎn)工作總體要求開展工作，將安全生產(chǎn)工作始終放在首位，確保安全生產(chǎn)不出任何事故。一、以人為本、強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)員工的安全意識車間始終把“提高員工的安全意識，掌控員工的安全行為”作為安全管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車間安全檢查員。利用安全培訓(xùn)、班前班后會、安全警示語等形式，對員工進(jìn)行安全教育。尤其是對新招入二期員工的三級安全教育培訓(xùn)，車間安全員每月對車間員工進(jìn)行安全考核，不絕的提高員工的安全生產(chǎn)操作意識，吸取安全事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)行分析對照查找車間安全管理上存在的問題，做到安全工作始終放在各項工作的首位，認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、完善制度、落實安全責(zé)任，為把安全管理工作落到實處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車間各操作崗位的安全操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的.全過程。并落實和考核。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，依據(jù)車間人員的實際情況，結(jié)合二期項目的需要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度，確保安全工作不失事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo)，形成車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理，車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實際情況，由車間主任付主任負(fù)責(zé)，常常不絕的查找車間內(nèi)部的安全隱患，訂立整改措施，并落實解決，改善了車間各崗位的安全操作環(huán)境。安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間管理人員每天深入在生產(chǎn)一線，對車間顯現(xiàn)的安全等其它問題及時進(jìn)行解決，從而除去了生產(chǎn)的不安全因素，找出安全管理中的孱弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的不安全點、二期工程施工現(xiàn)場的實際情況，訂立措施，有針對性的解決現(xiàn)場實際問題，把隱患及時的除去掉。在加強(qiáng)工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區(qū)域落實到人，明確崗位操作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與整治，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不絕除去生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。在設(shè)備管理上，落實設(shè)備維護(hù)與管理責(zé)任，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。車間嚴(yán)格落實設(shè)備計劃檢修制度，對重點設(shè)備的維護(hù)做到有計劃、早布置，防止在使用時顯現(xiàn)設(shè)備事故，確保設(shè)備的使用安全。車間規(guī)定各班組每周最少一次對本車間各崗位的安全情況進(jìn)行檢查，有問題及時上報車間。四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點、確保安全生產(chǎn)。車間重視加強(qiáng)車間各崗位的安全工作，加大安全巡查力度及對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，在各崗位配齊消防器材，重點對各車間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查，有力保障了安全生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動火的，必需經(jīng)辦理動火手續(xù)、防范措施到位后方可動火。樂觀推行檢修工作票制度，確保檢修工作的安全。上半年，冷凍車間始終堅持貫徹公司安全生產(chǎn)管理工作要求，建全車間安全管理體系，依據(jù)公司安全工作管理要求開展安全管理工作，確保了車間不發(fā)生任何安全事故。下半年，車間決不會放松安全生產(chǎn)工作，始終將安全工作在各項工作的首位，確保各項生產(chǎn)工作的完成。生產(chǎn)車間上半年總結(jié)7懷著對將來的期望和對這份工作的熱誠，原來只是作為普通的員工特別努力的在工作的我，不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平常的工作中，一點一點的努力，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置。事實證明，只要努力付出，是會得到收獲的。經(jīng)過半年的熟識和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些加添，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要連續(xù)開始進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不絕的進(jìn)步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到本身還有連續(xù)向上的空間