20xx年公司職代會(huì)主持詞

20xx年公司職代會(huì)主持詞各位代表，同志們：此時(shí)此刻，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、XX年主要工作：回憶XX年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建立工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成果，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。各位代表，XX年我們大家一起經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。一年多來(lái)，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探究、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮勉忘我的工作熱忱，克制了技術(shù)人員少、設(shè)備配套缺乏，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司平安高效有序開(kāi)展。同時(shí)，新組建了三個(gè)車(chē)間，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的開(kāi)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年公司共，比上年增加，全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，本錢(qián)支出萬(wàn)元，比上年削減%，上繳利潤(rùn)萬(wàn)元，超交利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度打算指標(biāo)的%。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司開(kāi)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出踴躍奉獻(xiàn)的廣闊干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝！回憶過(guò)去的一年，主要工作如下：緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開(kāi)展帶來(lái)的開(kāi)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和開(kāi)展勢(shì)頭，抵擋風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力得到加強(qiáng)，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；另外，在職工權(quán)益愛(ài)護(hù)方面，公司在過(guò)去的一年中，特殊是新勞動(dòng)法的實(shí)施以來(lái)，突出了資金扶持力度，女職工權(quán)益愛(ài)護(hù)措施更加完善，從而使職工權(quán)益愛(ài)護(hù)走上了一個(gè)新層面。在總公司的大力支持下，投資萬(wàn)元新建了宿舍樓，更新了辦公設(shè)施，新建了個(gè)車(chē)間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然，可圈可點(diǎn)一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次清楚，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、平安、監(jiān)視、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)剛好解決。各車(chē)間都能采納科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是謹(jǐn)慎開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì)，各車(chē)間在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái)，這樣，公司不僅能全面地了解和駕馭詳細(xì)狀況，同時(shí)有針對(duì)性地支配其次天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性。今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和本錢(qián)指標(biāo)分解到每個(gè)車(chē)間，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的踴躍性。其次，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各車(chē)間上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、本錢(qián)節(jié)超狀況以及存在的缺乏問(wèn)題進(jìn)展綜合評(píng)定和謹(jǐn)慎分析，逐項(xiàng)找緣由、查缺乏、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程嚴(yán)密結(jié)合。對(duì)原料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將本錢(qián)限制狀況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓車(chē)間本錢(qián)核算工作，首先是公司和車(chē)間均建立《本錢(qián)核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求車(chē)間以各班組為核算單元，把本錢(qián)化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明白，增加了本錢(qián)的可控性。三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量效勞工作的有效性。一年來(lái)，我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品紡織、滿(mǎn)足效勞”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化車(chē)間管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司遵照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的限制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開(kāi)展“精品紡織、滿(mǎn)足效勞”活動(dòng)。一是謹(jǐn)慎落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確各車(chē)間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)展把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天到各車(chē)間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過(guò)程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)懲罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高?！捕吃谔岣咝跐M(mǎn)足率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)效勞、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同開(kāi)展”的原那么，經(jīng)常保持與客戶(hù)的溝通，征求對(duì)方看法，有針對(duì)性地改良工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每份訂貨單方案都要進(jìn)展謹(jǐn)慎的校對(duì)和分析，對(duì)詳細(xì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采納禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶(hù)方的理解、支持和信任，滿(mǎn)足率始終在101%以上。四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確保平安環(huán)保工作的扎實(shí)性公司始終把平安環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首，做到常抓不懈，XX年主要抓了以下工作：一是公司與各車(chē)間簽定《平安環(huán)保責(zé)任書(shū)》，《車(chē)間平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。二是以開(kāi)展平安環(huán)保根底年、平安生產(chǎn)月及平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書(shū)一表”及各工序操作規(guī)程的了解和駕馭，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開(kāi)展平安管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對(duì)要害部位及危急點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)展講評(píng)，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)展懲罰。五是謹(jǐn)慎執(zhí)行平安監(jiān)視員制度，催促各班組開(kāi)展班前非常鐘平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)了平安根底工作，實(shí)現(xiàn)了本年度平安事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成果。五、加強(qiáng)一線(xiàn)車(chē)間隊(duì)伍建立，確保一線(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)的平穩(wěn)性XX年，我們遵照總公司的支配部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個(gè)車(chē)間同時(shí)運(yùn)行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證根底設(shè)備投入的同時(shí)，著力在車(chē)間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建立、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車(chē)間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)安康運(yùn)行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。職工權(quán)益愛(ài)護(hù)處理得當(dāng)，措施到位一、二、三、將公司對(duì)職工的福利、保險(xiǎn)、消遣設(shè)施的投入、集體活動(dòng)等全部寫(xiě)上。長(zhǎng)期的努力，形成了較好