班組長職責與工作效果

班組長職責與工作效果合同編號：__________合同各方信息：甲方：（全稱）乙方：（全稱）根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的原則基礎(chǔ)上，就甲方向乙方提供班組長職責與工作效果的相關(guān)服務(wù)事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、服務(wù)內(nèi)容（1）組織本班組的員工進行日常生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；（2）嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保工作場所的安全、衛(wèi)生；（3）負責本班組的員工考勤、工作分配及績效考核；（4）及時解決本班組工作中出現(xiàn)的問題，并向上級匯報；（5）參加公司組織的相關(guān)培訓和學習。1.2乙方應(yīng)保證其工作效果符合甲方的要求，達到約定的質(zhì)量標準。二、服務(wù)期限本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年，自____年__月__日至____年__月__日。三、服務(wù)費用3.1甲方應(yīng)支付乙方服務(wù)費用，具體金額為人民幣（大寫）：____元整（小寫）：_____元。3.2乙方應(yīng)提供合法的發(fā)票，甲方應(yīng)在收到發(fā)票后____個工作日內(nèi)支付服務(wù)費用。四、保密條款4.1乙方在合同期限內(nèi)及合同終止后，應(yīng)對甲方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等保密信息予以保密，不得向任何第三方泄露。4.2乙方違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔違約責任，賠償甲方因此遭受的損失。五、違約責任5.1任何一方違反本合同的約定，導致合同無法履行或者造成對方損失的，應(yīng)承擔違約責任，向?qū)Ψ街Ц顿r償金，賠償金的標準為損失金額的____%。5.2若乙方未能達到約定的工作效果，甲方有權(quán)要求乙方在合理期限內(nèi)予以改進，乙方未能改進的，甲方有權(quán)解除本合同。六、爭議解決本合同的簽訂、履行、解釋及爭議解決均適用中華人民共和國法律。本合同簽訂后，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。七、其他條款7.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________日期：____年__月__日日期：____年__月__日一、附件列表：1.乙方班組長職責說明2.乙方工作效果評估標準3.保密協(xié)議4.損失金額計算方法5.乙方改進計劃二、違約行為及認定：1.甲方未按約定支付服務(wù)費用2.乙方未按約定履行班組長職責3.乙方未按約定達到工作效果4.乙方泄露甲方商業(yè)秘密或技術(shù)秘密5.乙方未按約定提供發(fā)票三、法律名詞及解釋：1.班組長：指在生產(chǎn)過程中負責組織、管理、協(xié)調(diào)班組員工進行生產(chǎn)作業(yè)的人員。2.服務(wù)效果：指乙方在履行班組長職責過程中，達到甲方約定的工作成果和質(zhì)量標準。3.商業(yè)秘密：指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。4.違約行為：指合同一方當事人違反合同約定的義務(wù)。5.損失金額：指因違約行為導致的直接經(jīng)濟損失。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方未按約定支付服務(wù)費用解決辦法：乙方應(yīng)與甲方溝通，要求甲方在約定時間內(nèi)支付服務(wù)費用。如甲方仍不支付，乙方有權(quán)解除合同并追究甲方違約責任。2.問題：乙方未按約定履行班組長職責解決辦法：甲方有權(quán)要求乙方在合理期限內(nèi)改正，如乙方未能改正，甲方有權(quán)解除合同。3.問題：乙方未按約定達到工作效果解決辦法：甲方有權(quán)要求乙方在合理期限內(nèi)改進，如乙方未能改進，甲方有權(quán)解除合同。4.問題：乙方泄露甲方商業(yè)秘密或技術(shù)秘密解決辦法：乙方應(yīng)立即停止泄露行為，并承擔違約責任。甲方有權(quán)解除合同并要求乙方賠償損失。5.問題：乙方未按約定提供發(fā)票解決辦法：甲方有權(quán)要求乙方提供合法發(fā)票，如乙方未能提供，甲方有權(quán)解除合同。五、所有應(yīng)用場景：1.生產(chǎn)型企業(yè)聘請班組長管理生產(chǎn)過程