信息技術(shù)投資決策管理制度

信息技術(shù)投資決策管理制度第一章總則為規(guī)范企業(yè)在信息技術(shù)投資決策方面的管理，提高決策的科學(xué)性和有效性，訂立本制度。本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部信息技術(shù)投資決策活動，旨在確保投資決策與企業(yè)戰(zhàn)略目標的全都性，并最大程度地實現(xiàn)投資回報。第二章決策流程2.1投資決策管理流程需求確認階段由相關(guān)部門提出信息技術(shù)投資需求，并填寫《信息技術(shù)投資需求申請表》；需求確認小組評估需求的合理性、緊迫性和緊要性，撰寫評估報告；需求確認小組向決策委員會提交評估報告，并提出投資建議。決策委員會評審階段決策委員會依據(jù)需求確認小組提交的評估報告進行評審；決策委員會依據(jù)評審結(jié)果，決議是否開展認真的投資可行性研究。投資可行性研究階段由相關(guān)部門組織開展投資可行性研究工作，包含市場調(diào)研、技術(shù)評估、經(jīng)濟效益評估等；研究報告編制完畢后，提交給決策委員會進行評審。決策委員會審議階段決策委員會對投資可行性研究報告進行審議，包含研究方法、數(shù)據(jù)收集和分析過程等的核查；決策委員會依據(jù)審議結(jié)果，決議是否批準投資計劃。實施和監(jiān)控階段實施階段：由相關(guān)部門依照批準的投資計劃進行信息技術(shù)投資項目的實施；監(jiān)控階段：相關(guān)部門對投資項目進行監(jiān)控，定期匯報投資項目的進展情況。2.2決策權(quán)限調(diào)配決策委員會：負責(zé)審議和決策投資計劃的合理性和有效性，并批準最終的投資決策。需求確認小組：負責(zé)評估投資需求的合理性、緊迫性和緊要性，并提出投資建議。投資可行性研究團隊：由相關(guān)部門組織，負責(zé)進行投資可行性研究工作。實施部門：負責(zé)依照批準的投資計劃進行項目實施和監(jiān)控。第三章過程規(guī)范3.1信息技術(shù)投資需求申請表需求提出部門：填寫需求提出部門的名稱。需求描述：對信息技術(shù)投資需求進行認真的描述，包含背景、目標、功能需求等。需求的合理性分析：分析需求的合理性，包含需求是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標全都、是否能提高企業(yè)的競爭力等。3.2評估報告評估報告包含：需求確認小組的評估結(jié)論、投資建議、評估依據(jù)和分析過程等。評估結(jié)論：明確對需求的合理性、緊迫性和緊要性的評估結(jié)果。投資建議：依據(jù)評估結(jié)果，提出是否進行投資以及投資規(guī)模的建議。評估依據(jù)和分析過程：認真描述評估過程中的數(shù)據(jù)收集、分析方法等。3.3可行性研究報告可行性研究報告包含：市場調(diào)研、技術(shù)評估、經(jīng)濟效益評估等內(nèi)容。市場調(diào)研：對市場需求、競爭環(huán)境等進行調(diào)研分析。技術(shù)評估：對所投資的信息技術(shù)的成熟度、可行性、風(fēng)險等進行評估。經(jīng)濟效益評估：對投資項目的經(jīng)濟效益進行評估，包含投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標的計算和分析。3.4決策委員會審議記錄決策委員會審議記錄包含：審議時間、參加人員、審議內(nèi)容等。審議時間：記錄決策委員會的審議時間。參加人員：記錄參加決策委員會審議的成員名單。審議內(nèi)容：記錄決策委員會對投資計劃進行審議的重要內(nèi)容和結(jié)論。第四章責(zé)任和監(jiān)督相關(guān)部門負責(zé)信息技術(shù)投資活動的實施和監(jiān)控，確保項目依照批準的投資計劃進行。決策委員會負責(zé)審議和決策投資計劃的合理性和有效性，并監(jiān)督投資項目的實施。公司內(nèi)部審計部門對信息技術(shù)投資決策進行審計，定期評估投資活動的風(fēng)險和效果。投資決策管理制度的執(zhí)行情況由內(nèi)部審計部門進行監(jiān)督，并定期向公司高層報告。第五章附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責(zé)人全部，并可依據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。本制度自頒布之日起生效，廢止之前的相關(guān)制度和規(guī)定。以上就是關(guān)于信息技術(shù)投資決策管理制度的相關(guān)內(nèi)容，希望能為企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)投資決策活動供應(yīng)引