煤礦井下巷道噴漿、硬化工程-施工組織技術(shù)方案

煤礦井下巷道噴漿、硬化工程-施工組織技術(shù)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì) 1第一章編制依據(jù)和原則 4第一節(jié)編制依據(jù) 4 4第二章工程概況 第一節(jié)工程概況 7第二節(jié)地理位置與交通 7第三節(jié)采區(qū)概況 7第四節(jié)地質(zhì)與水文地質(zhì) 7 8 8第七節(jié)施工要求 第八節(jié)技術(shù)規(guī)范 第三章施工準(zhǔn)備 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 第二節(jié)勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 第四節(jié)設(shè)備材料準(zhǔn)備 第五節(jié)臨時(shí)工業(yè)廣場布置及施工總平面圖 第七節(jié)通信 第八節(jié)供水及消防 第四章施工方案和施工工藝 第一節(jié)施工工藝綜述 第二節(jié)施工方法 第五章施工特殊措施 26第一節(jié)探放水 26第二節(jié)探放瓦斯 28第三節(jié)既有設(shè)施的保護(hù)措施 28第六章施工組織管理與資源配備 29第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié)施工管理 29第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 35第一節(jié)工期規(guī)劃、工期目標(biāo) 第二節(jié)工期保證措施 第三節(jié)施工進(jìn)圖計(jì)劃 第八章施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及承諾 55第二節(jié)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 56第三節(jié)施工質(zhì)量保證措施 58第四節(jié)質(zhì)量保證體系 第五節(jié)質(zhì)量管理主要職責(zé)、質(zhì)量管理制度 第九章安全保證措施 第一節(jié)安全管理目標(biāo) 第二節(jié)安全管理體系 第三節(jié)安全管理措施 79第四節(jié)施工安全技術(shù)措施 第五節(jié)災(zāi)害預(yù)防 第六節(jié)井下作業(yè)應(yīng)急預(yù)案 第十章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施 第一節(jié)文明施工及環(huán)境管理措施 98 第三節(jié)職業(yè)健康保護(hù)措施 第十一章環(huán)境保護(hù)及水土保持的主要技術(shù)措施 第一節(jié)水土保持措施 第二節(jié)空氣與水質(zhì)的保護(hù) 第三節(jié)廢棄物的處理 第四節(jié)生活環(huán)境的保護(hù) 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 第一章編制依據(jù)和原則第一節(jié)編制依據(jù)3、《煤礦安全規(guī)程》(2022年版);第二節(jié)編制的指導(dǎo)思想和原則(1)安全第一的原則(2)優(yōu)質(zhì)高效的原則(3)方案優(yōu)化的原則(4)確保工期的原則(5)科學(xué)配置的原則(6)技術(shù)進(jìn)步的原則(7)以人為本的原則第二章工程概況第一節(jié)工程概況第二節(jié)地理位置與交通第三節(jié)采區(qū)概況第四節(jié)地質(zhì)與水文地質(zhì)(一)煤層賦存情況(二)頂?shù)装鍘r性(三)煤層瓦斯與煤塵(四)水文地質(zhì)情況第五節(jié)工程量第六節(jié)現(xiàn)場施工條件(5)監(jiān)測監(jiān)控：建設(shè)單位在井下提供監(jiān)測分站，并將監(jiān)測儀器接到工作面，8、施工機(jī)械設(shè)備：提供施工所用的全部材料及工器具，泥、防爆柴油機(jī)混凝土攪拌運(yùn)輸車1臺(tái)、噴漿機(jī)3臺(tái)、防爆饋電開關(guān)等。設(shè)備材(1)設(shè)備的供應(yīng)：施工設(shè)備由施工單位自行負(fù)責(zé)。(2)施工材料供應(yīng)：工程施工期間，承包工程范圍內(nèi)的所有材料由施工單位第七節(jié)施工要求第八節(jié)技術(shù)規(guī)范3、《煤礦安全規(guī)程》(2022年版);第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備2、審閱圖紙，組織圖紙會(huì)審，經(jīng)審閱，圖紙完整、齊全，符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)要求，圖紙與其設(shè)計(jì)說明書在內(nèi)容上一致，施3、編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、填報(bào)項(xiàng)目開工報(bào)告，準(zhǔn)備好各種技術(shù)資料和表格，開工前對(duì)技術(shù)人員4、組織測量人員做好接點(diǎn)復(fù)測工作，按業(yè)主提供的導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全第二節(jié)勞動(dòng)組織準(zhǔn)備綜綜安質(zhì)財(cái)計(jì)機(jī)物試保工程程技術(shù)械設(shè)備資驗(yàn)資驗(yàn)安合全量務(wù)劃部部部部部部部部室部部(3)、配備電工和精通機(jī)器維修的檢修工各1名。(4)、配備精通皮帶和溜子維護(hù)的檢修工1名。過10%,其他員工都有3年以上的機(jī)掘施工經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第四節(jié)設(shè)備材料準(zhǔn)備第五節(jié)臨時(shí)工業(yè)廣場布置及施工總平面圖序號(hào)名稱建筑面積(m2)備注1職工宿舍彩板房2食堂彩板房3操作間彩板房4辦公室彩板房5彩板房6值班調(diào)度彩板房7浴室、更衣室彩板房8磚砌9材料庫彩板房水泥庫彩板房料場砼鍋爐房彩板房食堂消防供電材料儲(chǔ)放區(qū)保安室大門入口生活區(qū)域施工項(xiàng)目部辦公室現(xiàn)場辦公區(qū)域第六節(jié)供電第七節(jié)通信項(xiàng)目部內(nèi)根據(jù)需要安裝內(nèi)、外線電話，內(nèi)線電話直通礦調(diào)度及礦有關(guān)部門，第四章施工方案和施工工藝第一節(jié)施工工藝綜述第二節(jié)施工方法1.6m,其它技術(shù)參數(shù)詳見附圖1;厚度0.2m,長度1700m附圖1:巷道支護(hù)示意圖(一)施工準(zhǔn)備(二)噴射混凝土長度1700m長度500m度200m度500m一)噴射機(jī)選型及噴射材料配比說明泥：砂：石粉=1:2:2(重量比)的配合比攪拌而成；所用速凝劑為J85型，二)噴射混凝土工藝1條、分距中心線1000mm)。(1)開機(jī)操作步驟：(4)噴射時(shí)，一般輸料管長20～60m,工作風(fēng)壓為1.2～1.8kg/cm2,噴距護(hù)28天。(3)噴漿檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)噴層厚度：不小于設(shè)計(jì)的90%?；A(chǔ)深度：不小于設(shè)計(jì)的90%。(4)混凝土回彈率：頂板不大于25%,兩幫不大于15%。(三)底板澆筑2、澆筑材料：利用噴漿的回彈料，摻(加)入部分C20混凝土，使用水泥 (質(zhì)量比)。第五章施工特殊措施第一節(jié)探放水鉆具配備：f65mm×3000mm鉆桿20根(60m),f80mm合金鉆頭3個(gè)(備用2個(gè))及鉆具1套。2#、3#鉆孔布置在巷道中心線兩側(cè)2m處(距離巷幫0.5m),與巷道中心線成20③、鉆孔沿煤層傾向呈扇形布置，超前距20米①、超前探水：探水線(探水起點(diǎn))至斷層交面線的最小距離為40米，當(dāng)匯報(bào)。第二節(jié)探放瓦斯第三節(jié)既有設(shè)施的保護(hù)措施第六章施工組織管理與資源配備第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)第二節(jié)施工管理3、加強(qiáng)綜合隊(duì)的管理，各班組負(fù)責(zé)各工序的施工，定量限時(shí)，“滾班制”(1)、作業(yè)方式(2)、勞動(dòng)組織施工期間，用于生產(chǎn)的在冊人員57人，項(xiàng)目部部在冊人員94人。隊(duì)別工種名稱出勤小計(jì)在冊小計(jì)備注檢修班二班三班四班1111412227檢修工7222皮帶司機(jī)1113支護(hù)工3339準(zhǔn)備工22228噴射手22上料工66拌料工33隊(duì)干22合計(jì)22229項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1155安監(jiān)調(diào)度室4422后勤供應(yīng)部77總計(jì)序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量國別額定功率(kw)生產(chǎn)能力備注一、裝巖運(yùn)輸設(shè)備12井下自有11井下自有二、壓風(fēng)設(shè)備1空壓機(jī)112井下自有2臥泵2龍口礦山機(jī)械廠井下自有3井下自有四、通風(fēng)設(shè)備16井下自有五、噴漿設(shè)備1防爆柴油機(jī)1井下自有2噴漿機(jī)3沈陽風(fēng)動(dòng)機(jī)械廠井下自有3防爆饋電開關(guān)/2廠井下自有1防爆開關(guān)4上海變壓器廠自有2防爆開關(guān)9上海變壓器廠自有3防爆開關(guān)2上海變壓器廠井下自有4防爆開關(guān)3上海變壓器廠自有5防爆開關(guān)7上海變壓器廠井下自有1臺(tái)鉆1廠自有2電焊機(jī)2天津電焊機(jī)廠自有31自有八、辦公設(shè)備1電腦聯(lián)想2北京自有2多功能一體機(jī)聯(lián)想2北京自有九、其他1煤礦安全生產(chǎn)1重慶蘭山機(jī)電井下自有序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格國別產(chǎn)地份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注12徐州檢測25徐州檢測3收斂儀1徐州檢測41徐州檢測5水準(zhǔn)儀1徐州檢測62檢測7自動(dòng)稱量上料機(jī)/2天津8塌落筒2天津檢測92天津檢測分析天平2杭州檢測2天津檢測2天津回彈儀2天津檢測錨噴質(zhì)量檢測儀2天津檢測2檢測智能點(diǎn)荷載數(shù)顯儀2檢測第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工期規(guī)劃、工期目標(biāo)第二節(jié)工期保證措施(1)技術(shù)措施(2)組織措施(3)資源保證措施(4)經(jīng)濟(jì)措施(5)其他措施(6)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施1公司對(duì)該工程施工進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各①為加快施工進(jìn)度，現(xiàn)場材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司周轉(zhuǎn)材料充足，②從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場，備，從而提高了機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。配備足夠的技術(shù)勞動(dòng)力。并在不同③項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確目標(biāo)，只能④建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生⑤掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工轉(zhuǎn)，前套工序?yàn)楹筇坠ば騽?chuàng)造工作面，以提⑥專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時(shí)協(xié)調(diào)各工種間的工序配合⑦加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。合理組織施工，避免浪工時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。配置齊各工種勞動(dòng)力，各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)⑧高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行IS09001:2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS18001理體系，全面貫徹落實(shí)公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工⑨在項(xiàng)目實(shí)施過程申，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全②加強(qiáng)生產(chǎn)管理，中標(biāo)后編制詳細(xì)的控制計(jì)劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進(jìn)度、旬進(jìn)度分析工作、④找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工作，落實(shí)合理的施工方法和措施，預(yù)控關(guān)鍵工序的進(jìn)展。⑤加強(qiáng)工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、減少交叉污中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工②不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息及時(shí)跟蹤施工的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度計(jì)劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報(bào)告，并分析影響進(jìn)度的程序③根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計(jì)劃表，以便提④充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各種材料需用量計(jì)劃表，以⑤成立資料信息室，及時(shí)收集掌握建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、政策，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更、甲方的工作聯(lián)系單，并納入電腦控制，有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織和指揮職能。要求本工程的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目工經(jīng)驗(yàn)，并有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔(dān)并負(fù)責(zé)過多項(xiàng)大型、高難工程；項(xiàng)目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強(qiáng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目計(jì)劃管理小組。整個(gè)指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干，證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化，做到保證整個(gè)集體格的崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求，提前做好各種(2)有目標(biāo)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前，按方案(3)保證工程的工期，預(yù)先與材料供應(yīng)單位、成品加工廠等單位建立好業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)下交加(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)，同時(shí)保證機(jī)械完好率達(dá)到95%以上，及時(shí)更換維修機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢。安裝處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定工程間的關(guān)系，不僅保證工程的施證工程施工的順利開展。在建設(shè)單位指定確認(rèn)的單位進(jìn)場施工前，與其簽訂責(zé)任狀，服從本項(xiàng)目的管理制度，服從施工總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，以質(zhì)量保工期，以工期保質(zhì)量施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過程。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路。而施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程施工進(jìn)度③向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定④實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用B.項(xiàng)目經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目C.正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總D.必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，主A.項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，進(jìn)度安排能否滿足施工合同是否符合其開竣工日期的規(guī)定，分期施工是否滿足分批交工的需要和配B.施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和D.各類資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供E.專業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理F.進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否G.對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策H.各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、A.每月(旬或周)末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制根據(jù)計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制作業(yè)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、B.對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季施工進(jìn)度計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重C.項(xiàng)目經(jīng)理部將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)A.施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的B.施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤C.施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完工日期、工D.限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名E.工長根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落F.在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核A.各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)D.跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)E.及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；b.監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；題采取解決的調(diào)配措施；d.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；e.按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工；f.及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施；g.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；h.協(xié)助解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題；i.定期、及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令；施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息。①根據(jù)施工項(xiàng)目的類型，規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)②常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。序號(hào)序號(hào)④就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告.為項(xiàng)目⑥對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)⑦項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供預(yù)測；日歷計(jì)劃；對(duì)建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生偏離內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、資源供應(yīng)的調(diào)整，或通過局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進(jìn)行的調(diào)整，更充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差△后，可利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差△所處的位置及其與總時(shí)差TF、自由時(shí)差FF的對(duì)比關(guān)系，判斷△對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見，在必要時(shí)做出調(diào)整。每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自①壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間A.在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。一般是根據(jù)工期一費(fèi)用優(yōu)化的B.研究后續(xù)各工作持續(xù)時(shí)間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時(shí)間；C.確定由于計(jì)劃調(diào)整，采取必要措施，而引起的各工作的費(fèi)用變化率；D.選擇直接引起拖期的工作及緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)大；E.選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小代價(jià)，滿足既定工期要求；落實(shí)經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制協(xié)調(diào)各工序銜接及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)工作保證試驗(yàn)資料及時(shí)準(zhǔn)確合理調(diào)配資金保證機(jī)械到位率完好率項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理保證人力資源保證運(yùn)輸安全及時(shí)檢查簽證提供施工技術(shù)保證計(jì)計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃圖合同簽訂之日起200個(gè)工作日，預(yù)計(jì)開工時(shí)間為2022年3月25日(實(shí)際開工時(shí)間以建設(shè)單位批準(zhǔn)的開工報(bào)告時(shí)間為準(zhǔn))200個(gè)工作日主要項(xiàng)目512螺紋鋼錨桿支護(hù)圓鋼錨桿支護(hù)345第八章施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及承諾第二節(jié)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)掘進(jìn)：序號(hào)1文件控制程序2記錄控制程序3管理評(píng)審控制程序4能力、培訓(xùn)和意識(shí)控制程序5項(xiàng)目管理計(jì)劃控制程序6與顧客有關(guān)的過程控制程序7信息交流、協(xié)商與溝通控制程序8相關(guān)方管理控制程序9資源管理控制程序采購控制程序設(shè)備管理控制程序施工過程控制程序節(jié)能降耗控制程序監(jiān)視和測量裝置控制程序內(nèi)部審核控制程序績效監(jiān)視和測量控制程序不合格品、事故、事件不符合項(xiàng)控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序技術(shù)服務(wù)控制程序法律、法規(guī)和其它要求的獲取、識(shí)別與更新程序危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序安全設(shè)施、工作環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序廢水、廢氣、廢渣、噪聲、揚(yáng)塵管理程序事故、事件調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)管理控制程序合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序(2)錨桿支護(hù)工程：(3)混凝土地坪工程：第三節(jié)施工質(zhì)量保證措施-道省海菜督，衛(wèi)裂幽共實(shí)X驅(qū)組E興旺同出些細(xì)鐘輕隔整兇效堅(jiān)長忙脹×避匝崇，期程螺晁上扇唇一駛細(xì)和質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理質(zhì)量管理單位工程施工施工過程工序能力調(diào)整技術(shù)(工藝)措施YY立立立工程交工質(zhì)量保證檢測流程圖及其他有關(guān)資料開工報(bào)告審核開工項(xiàng)目監(jiān)理→申報(bào)(分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等)-填報(bào)(隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單)現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查資料檢查簽證、計(jì)量(質(zhì)量驗(yàn)收單)簽證、計(jì)量(質(zhì)量驗(yàn)收單)駐地監(jiān)理、質(zhì)檢室、項(xiàng)日經(jīng)理單位工程竣工驗(yàn)收第四節(jié)質(zhì)量保證體系組員各專業(yè)工程師、資料員材料員、庫管員、試驗(yàn)員專職安全員、安全資料員勞務(wù)員、合約管理員、預(yù)算員主要部門(1)質(zhì)量部是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技(3)認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握操作規(guī)(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量管理(6)對(duì)工段或工班自檢合格的分項(xiàng)工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報(bào)外部監(jiān)理工程(7)對(duì)不合格材料和工序，在監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決(9)積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢(11)對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組(或(12)對(duì)工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰(13)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故臺(tái)帳及(1)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)(2)在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。(3)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，下發(fā)到各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢主要部門(4)向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙(5)編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨(冬)季施(6)監(jiān)督檢查項(xiàng)目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)(7)及時(shí)收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真(8)對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事(9)對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向項(xiàng)目(10)參加項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交(11)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查(12)負(fù)責(zé)測量工作，負(fù)責(zé)測量器具的計(jì)量標(biāo)定工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測量值準(zhǔn)(13)認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患(1)根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和合同處提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查、(2)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行有效(3)加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場，確保進(jìn)貨(4)做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)(5)認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯(cuò)發(fā)錯(cuò)用而影響工程質(zhì)(6)負(fù)責(zé)選擇和配置本項(xiàng)目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。(7)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)(8)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格主要部門(9)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和在設(shè)備承租合同及自帶設(shè)備的合同中，明確設(shè)備的(10)參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工(1)商務(wù)部是項(xiàng)目的合同管理和計(jì)量的部門，在擬訂合同協(xié)議時(shí)必須明確質(zhì)量要(2)負(fù)責(zé)對(duì)操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊(duì)伍，并與其簽(3)操作層承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿足總合同的要(4)計(jì)量工程師應(yīng)隨時(shí)檢查操作層對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)操作層的工作質(zhì)量(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的控制工作，對(duì)技術(shù)性文件和項(xiàng)目體系文件的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促、檢查各作業(yè)項(xiàng)目或部門對(duì)文件的(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄的控制工作，定期收集和下達(dá)項(xiàng)目記錄清(3)監(jiān)督檢查各部門和崗位職責(zé)的落(4)規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作的管理，建立員工培訓(xùn)檔案，并參與培訓(xùn)工作，對(duì)特4.主要管理人員質(zhì)量職責(zé)管理人員(1)認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)(2)建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；(3)定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；(4)定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)管理人員(1)保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；(2)按照公司的規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；(3)貫徹落實(shí)公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；(4)召集并主持項(xiàng)目部的質(zhì)量專題會(huì)議；(5)負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告重大質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)(6)組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；(7)組織工程回訪保修，并按回訪保修程序完成任務(wù)；(8)承擔(dān)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理責(zé)任；(9)組織編制項(xiàng)目明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；(10)項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任(1)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；(2)根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制質(zhì)量策劃并監(jiān)督實(shí)施；(3)確保質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)程序在項(xiàng)目施工過程中得到落實(shí)；(4)嚴(yán)格按程序、按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原(5)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或提請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；(6)組織項(xiàng)目的過程檢查，組織整改質(zhì)量缺陷、處理質(zhì)量投訴并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；(7)參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；(8)組織項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)議，研究或解決存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；(9)組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)；(10)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)在公司總工和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；(2)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；(3)保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；管理人員(4)監(jiān)督公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；組織制定項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度；(5)根據(jù)公司及合同質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；(6)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，上報(bào)企業(yè)總工批準(zhǔn)使用的方案應(yīng)及時(shí)報(bào)送(7)組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議；研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；(8)組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收；(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、檢測設(shè)備的可靠性；組織施工試驗(yàn)、檢測工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的完整、準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)工程測量工作；保證試驗(yàn)、檢測的數(shù)實(shí)狀態(tài)；(10)組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；(11)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故；(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及QC活動(dòng)開展工作(13)保證施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；向項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)、施工、質(zhì)量計(jì)、施工方案交底；監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)山(14)編制項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、《物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃》、《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》;(15)項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量施工員(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(2)參加單位工程圖紙自審、會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案);填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分(3)編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；(5)隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，并要主動(dòng)協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)管理人員(6)組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)(監(jiān)理)單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對(duì)單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評(píng)定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作(7)監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；(8)參與組織施工試驗(yàn)、檢測工作；(9)編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保(10)把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的(11)嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝(12)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量(13)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動(dòng)；表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人。對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)。質(zhì)量員(1)熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件，熟悉相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(2)接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；(3)參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；(4)依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；(5)協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量的過程控制；(6)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收，并按國家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；(7)對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)(8)參加項(xiàng)目各階段質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；(9)會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；(10)在巡視、交接檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或檢查不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)或分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并監(jiān)督處理；(11)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；(12)做好質(zhì)量監(jiān)督工作日志；(13)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，擁有一票否(14)做好工程質(zhì)量日志；管理人員材料員(1)采購員必須以計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃的各項(xiàng)要求及時(shí)實(shí)施采購，確保項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)需要；(2)采購時(shí)堅(jiān)持“貨比三家”做好“三比一算”,即“比質(zhì)量”、“比價(jià)格”、“比運(yùn)距”、“算成本”,降低物資采購成本；(3)加強(qiáng)物資供方的控制管理，對(duì)采購經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資，應(yīng)及時(shí)采取措施向物資供方辦理退貨。開展年度物資供方評(píng)價(jià)工作，對(duì)其供貨、貯運(yùn)能力加以評(píng)價(jià)；(4)掌握市場物資價(jià)格、動(dòng)向、收集市場物資信息并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以利領(lǐng)導(dǎo)決(5)物資進(jìn)場后，按計(jì)劃分品種、規(guī)格、型號(hào)清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)材質(zhì)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，做到無計(jì)劃、無材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超計(jì)劃數(shù)量不收；(6)倉庫保管員必須按制度執(zhí)行，非定額量的料具、憑領(lǐng)料單控制發(fā)料，對(duì)發(fā)出的物資根據(jù)領(lǐng)料單、撥料單下卡，填寫料具帳；(7)對(duì)易燃易爆、有毒物品，應(yīng)專庫保管、掛牌警示，并作好相應(yīng)的防護(hù)措施；(8)庫管物資不得隨便外借和使用，確保物資的完(9)了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(10)參加本項(xiàng)目產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)(11)搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因(12)負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)測量員(1)使用合格的測量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測量作業(yè)；(2)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作；(3)真實(shí)記錄測量成果；(4)編制測量放線技術(shù)資料，保證技術(shù)資料真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同(5)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙和施工進(jìn)度安排，編制施工測量計(jì)(6)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工現(xiàn)場的技術(shù)調(diào)查，提供提供所有與工程有關(guān)情況，對(duì)重點(diǎn)(7)施工前做好原始地面測量及控制點(diǎn)復(fù)測工作，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，及時(shí)管理人員向技術(shù)人員反饋，并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)(8)細(xì)心放樣，自檢后確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤，對(duì)測量放樣的各種原始數(shù)據(jù)記錄精確(9)施工過程中配合施工隊(duì)長、施工員、施工班組開展工作，及時(shí)提(10)供準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)，在每道工序報(bào)檢之前及時(shí)通知內(nèi)業(yè)人員編寫施工資料、施工成(11)提前向材設(shè)員提報(bào)工具及用品的使用計(jì)劃，合理使用、保管測繪測繪儀器和工具，在儀器使用全過程中定期常規(guī)檢校，并保證儀器安防位(12)編寫導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)閉合記錄，工序結(jié)束后，及時(shí)向資料員提(13)配合質(zhì)檢員進(jìn)行工序自檢?；z工作。進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，和施試驗(yàn)員(1)嚴(yán)格按照有關(guān)檢(試)驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定、保證試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)；(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場試件的取樣工作，材料進(jìn)場后按局項(xiàng)目管理手冊要求填寫《物資取樣送檢通知單》,按規(guī)定及時(shí)見證取樣、送檢，作好送驗(yàn)記錄，完整、準(zhǔn)確試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性，并及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果；(3)保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；(4)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、管理，作好定期校檢及保養(yǎng)工作；資料員(1)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)資料的整理、收集、歸檔和上報(bào)審核：(2)工程技術(shù)資料整理、收集、歸檔前，保證資料齊全、完整、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完備，字跡清晰；(3)需報(bào)送城建檔案館的資料，要求全部采用原件，禁止用復(fù)印件代替，不得復(fù)寫或用易退色的墨水書寫；(4)工程竣工報(bào)告書簽證完畢后，除編入單位工程竣工資料外、將單位工程施工總結(jié)、工程竣工驗(yàn)收備案登記表(復(fù)印件)一并報(bào)公司技術(shù)部存檔；(5)單位工程竣工后15日內(nèi)，必須向城建檔案館移交一套完整竣工驗(yàn)收資料。財(cái)務(wù)人員(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和分公司總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。(2)按照《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并協(xié)調(diào)好同生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)等部門之間(3)對(duì)違反國家經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度的有可能在經(jīng)濟(jì)上給公應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》第管理人員十九條的規(guī)定處理。司造成損失浪費(fèi)的行為，要加以制止或糾正，制止或(4)負(fù)責(zé)組織實(shí)施月、季、年度財(cái)力收支計(jì)劃，層層落實(shí)與分解，負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況的(5)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，有效的使用資金，提高資金的使用效率；建立健全經(jīng)濟(jì)核算(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)部門做好動(dòng)力設(shè)備和工具、儀器及生產(chǎn)用具的清查、盤點(diǎn)和對(duì)賬工(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)收入、成本(如生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用)、費(fèi)用(如財(cái)務(wù)費(fèi)用)的核算，掌(8)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制；進(jìn)行的控制、核算和分析，督促項(xiàng)目有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證生產(chǎn)(9)負(fù)責(zé)審核記帳憑證(含所附原始憑證)的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確管理人員(1)做好職工食堂每天生活安排和職工福利、勞保用品購置、發(fā)放(2)做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)(3)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放5.公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制第五節(jié)質(zhì)量管理主要職責(zé)、質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)(如施工項(xiàng)目經(jīng)理部)②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能(部門)分工；③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度);項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、4、工長(施工員)質(zhì)量職責(zé)控制本專業(yè)的主要材料的使用，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證和試第九章安全保證措施第一節(jié)安全管理目標(biāo)責(zé)任事故及其他重大事故，輕傷事故統(tǒng)計(jì)率控制在1%以下，重傷率控制在0.5%第二節(jié)安全管理體系第三節(jié)安全管理措施通風(fēng)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)綜合施工隊(duì)兼職安全員專職安全員組織保組織保證工作保證制度保證群眾組織1施工組織是否有安全設(shè)計(jì)及安全1施工組織是否有安全設(shè)計(jì)及安全2施工機(jī)具是否符合技術(shù)和安全規(guī)5施工方案是否經(jīng)過交底：7施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)是否有預(yù)安全安全保證體系十三項(xiàng)安全生產(chǎn)制度2班前安全講話制3周一安全活動(dòng)制4安全設(shè)計(jì)制實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)2找出施工過程中安全管理薄弱8交接班制9安全標(biāo)志管理制11職工傷亡事故報(bào)告制5臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制5臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制6安全培訓(xùn)教育制13安全生產(chǎn)會(huì)議制第四節(jié)施工安全技術(shù)措施安全第一預(yù)防為主項(xiàng)目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理技術(shù)總工機(jī)電副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理物資供應(yīng)部工程技術(shù)部經(jīng)營后勤部物資廠區(qū)培訓(xùn)管理保安施綜合隊(duì)生活辦公生活辦公設(shè)備管理員安全網(wǎng)員安全崗員安全網(wǎng)員安全崗員班組安檢員車車間庫房房(5)司機(jī)必須做到“三好”(管好、用好、修好)、“四會(huì)”(會(huì)使用、大于支護(hù)排距。(2)嚴(yán)禁在危巖下作業(yè)。風(fēng)口不小于10米的地方。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001:2000質(zhì)量第五節(jié)災(zāi)害預(yù)防第六節(jié)井下作業(yè)應(yīng)急預(yù)案1.1安全防護(hù)用品施工單位配備應(yīng)急通訊報(bào)警器材，防護(hù)服，現(xiàn)場快速檢測設(shè)備，大功率強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)備，應(yīng)急照明設(shè)備，氧氣袋，安全繩1.2人員配備進(jìn)入密閉空間作業(yè)時(shí)，至少有兩人同行和工作，必少有一名安全員隨時(shí)監(jiān)控。若空間只能容一人2.應(yīng)急處置措施2.1異?，F(xiàn)象的判斷安全員觀察到井下作業(yè)人員行為異常，(如慢慢昏倒等);每分鐘例行的喊安全員應(yīng)立即報(bào)告井下作業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并撥打120救護(hù)電話。(醫(yī)療救護(hù)報(bào)警要點(diǎn)：報(bào)警人單位、姓名以及電話號(hào)碼的最佳行駛路線；中毒人的人數(shù)與狀況(包括中毒原因等有利于救護(hù)的各種情2.2人不下井救援如果遇險(xiǎn)井下作業(yè)人員在可視范圍內(nèi)(井為直井),現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即拽2.3人下井救援標(biāo)志，避免其他不知情人員(或非施工人員)再次發(fā)生事故。(3)實(shí)施現(xiàn)場心肺復(fù)蘇1)首先用拳頭有節(jié)奏地用力叩擊其前胸左乳頭內(nèi)側(cè)(心臟部位),連續(xù)叩擊2-3次。拳頭抬起時(shí)離胸部20—30厘米，以掌握叩擊的力量。叩擊后，心臟3)一人施行心肺復(fù)蘇時(shí)，每做15次心臟按壓后，再做2次人工呼吸；4)心臟按壓以每秒鐘1次的速度進(jìn)行，連做15次；人工呼吸的速度為每5秒鐘做1次，連做2次。如此交替持續(xù)進(jìn)行；(1)報(bào)警電話：110;(2)急救指揮中心：120;(3)交通：122;(4)消防：119。第十章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施第一節(jié)文明施工及環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，每項(xiàng)作業(yè)完工后，及時(shí)清理施工場地，周轉(zhuǎn)材料及時(shí)返庫，做到工完料凈、①對(duì)參與施工的隊(duì)伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文②加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。嚴(yán)禁接③正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜④施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施按施工總平面布置圖進(jìn)行布置管理，使施工(5)考核制度獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。第十三條特種作業(yè)人員無特種作業(yè)上崗證的，對(duì)其責(zé)任單位罰款100元/安全大檢查等各種安全活動(dòng)，缺席一次罰款100元/人，遲到罰款50元/人。毆打者，視情節(jié)輕重罰款100～1000元/每例。第十六條發(fā)生事故后隱瞞或故意拖延上報(bào)者，視情節(jié)罰款200～2000元/第十七條對(duì)項(xiàng)目部和上級(jí)安監(jiān)部門發(fā)出的“安改，不整改或整改不力者根據(jù)情節(jié)罰款100—1000元/例。第十八條重大項(xiàng)目的開工、組裝、起吊工作要有安全措施，并進(jìn)行行安全交底的情況下開工，罰款200～2000元/例。第十九條施工中缺少必需的安全設(shè)施、信號(hào)100～1000元/次。第二十條設(shè)備嚴(yán)重失修或存在重大缺陷不得在工地使用，違者罰款200~1000元/次。第二十一條違章作業(yè)罰款50～100元/人·次。違章指揮視情節(jié)罰款100~第二十三條事故發(fā)生后，對(duì)由于不負(fù)責(zé)任，不—1000元。除恢復(fù)原路面外，罰款200～500元。第三十四條現(xiàn)場行駛的機(jī)動(dòng)車輛，時(shí)速超過15KM,每一例處罰金100元。第三十五條材料、設(shè)備沒有按規(guī)定的地點(diǎn)堆放，不符合搬運(yùn)及消防的要求。堆放場地積水，泥濘而沒有遮墊?，F(xiàn)場拆除的模板、腳手桿以及其它剩余器材沒有及時(shí)清理回收，集中堆放者，每發(fā)生一項(xiàng)罰款100元/次。第三十六條現(xiàn)場隨地大小便，隨地亂扔煙頭、單位罰款50～100元。第三十七條易燃材料和易燃廢料的堆場與建筑第三十八條易燃易爆物品、有毒物品及放射源庫隔離的專用庫內(nèi)，或沒有按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。汽油、酒精、油漆及其稀釋劑等揮發(fā)性易燃材料沒有密封存放者。除立即整改外，并處罰金100—500元/第三十九條施工用電的布設(shè)不符合施工用電的有關(guān)規(guī)定者，除立即整改外，并處罰100—500元/例。第四十條施工用電設(shè)施沒有沒有明確負(fù)責(zé)人員，除立即整改外，并處罰100—200元/例。每人次罰款50元/例。第四十二條現(xiàn)場集中控制的開關(guān)柜或配電箱的者，除立即整改外，罰款100—200元/例。整改外，罰款100—200元/例。第四十四條開關(guān)及熔斷器與電源倒接。負(fù)荷沒有線直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內(nèi)使用者，每人次罰款100元/例。第四十五條一個(gè)開關(guān)接兩臺(tái)及兩臺(tái)以上電動(dòng)設(shè)有保護(hù)裝置。移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)械沒有使用軟橡膠電纜者，罰款50元/例。絕緣子；在金屬腳手架上架設(shè)時(shí)沒有設(shè)木橫擔(dān)者。除立即整改外，罰款100元/墻時(shí)沒有套絕緣套管。管、槽內(nèi)的電線有接頭，或存在其它不安全隱患者。除立即整改外，罰款100元/例。除立即整改外，罰款100—500元。第四十九條不用的電源應(yīng)及時(shí)拆除，否則罰款50元/例。第五十條地線連接不符合規(guī)定者，除立即整改外，罰款100元/例。第五十一條起重機(jī)械行駛的軌道兩端沒有設(shè)接地裝置?；蚪拥仉娮璐笥?Ω者。除立即整改外，罰款100元/例。除立即整改外，罰款200—1000元/例。第五十三條在有爆炸危險(xiǎn)的場所，利用金屬管氣線路的工作零線作為接地線或接零線用者。除立即整改外，罰款200—2000元第五十四條用于加工、貯存及運(yùn)輸各種易燃、備、設(shè)施均沒有采取防靜電接地措施，除立即《安規(guī)》其它要求者，罰款100元/例。第五十五條施工現(xiàn)場的氧氣、乙炔瓶，放置不100元/例。第五十六條配電室、開關(guān)柜及配電箱沒有加鎖改外，罰款200元/例。整改外，罰款100—200元/例。第五十八條消防設(shè)施沒有防雨、防凍措施，沒有定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，保持消防水暢通、消防水帶、砂桶(箱、袋)款200元/例。第五十九條在辦公室、工具房、休息室、宿舍品者，罰款100—1000元/例。第六十條熬制瀝青及調(diào)制冷底子油在建筑物的易燃物小于5m者，罰款200元/例。元/例。全措施。否則罰款200元。每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元款100—1000元/例荷的物件，罰款100元/例。絡(luò)，罰款100元。罰款100元。處對(duì)鋪設(shè)單位處罰50-100元。倒。罰款200—500元。管子上使用時(shí)，其上端沒有用掛鉤或用繩索綁牢。在懸掛式吊架上擱置梯子等。罰款100元。第九十二條嚴(yán)禁在鋼筋爬梯上拉設(shè)電源線作為接地線。違者罰款100元。第九十三條腳手架未掛牌驗(yàn)收及使用的罰款100元/例。第九十四條凡屬下列情況之一者，沒有辦理安責(zé)人在場指導(dǎo)，應(yīng)立即停止施工，并罰款100—500元。(一)重量達(dá)到或超過起重機(jī)械額定負(fù)荷的95%。第九十五條禁止起重工作區(qū)域內(nèi)有無關(guān)人員停下方有無關(guān)人員通過或逗留，罰款50元。第九十六條起重工不得使用報(bào)廢鋼絲繩作業(yè)，違章使用者罰款100-500第九十七條吊起的重物在空中長時(shí)間停留。在員和指揮人員離開工作崗位，罰款100-200元。第九十八條起吊重物上不得站人，違者罰款100元/人·次。第九十九條起500元。第一百條以運(yùn)行的設(shè)備、管道以及腳手架、平臺(tái)等作為起吊重物的承力點(diǎn)。利用構(gòu)筑物或設(shè)備的構(gòu)件作為起吊重物的承力結(jié)得原設(shè)計(jì)單位或甲方的同意，罰款200元。款100元。切割與工作，罰款100元。(七)氧乙炔氣瓶間距不小于8米。第一百一十五條違反下列氣瓶運(yùn)輸規(guī)定之一的，罰款50—200元。第一百一十六條在高處進(jìn)行焊接與切割工作，有關(guān)規(guī)定外，有下列規(guī)定這一的，罰款100元。第一百一十七條瀝青、油漆作業(yè)違反下列規(guī)定之一的，除立即整改外，罰款50-200元。的距離小于1m,罰款100元。告牌，違者罰款100-200元。章指揮者罰款200元。罰款100元。第九節(jié)機(jī)具設(shè)備罰款100元。有及時(shí)擦凈，罰款100元。鞋，罰款100元。違者罰款50元。罰款50元。者罰款200元?？?00元。第一百四十七條本辦法規(guī)定處罰費(fèi)用，各相關(guān)確定時(shí)間內(nèi)交納罰款，如不能按期交納，由項(xiàng)目部第二節(jié)項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃1.1目的2.2項(xiàng)目HSE目標(biāo)(4)重大環(huán)境污染事故為零；(5)職業(yè)病發(fā)生率為零。(6)盡量減少對(duì)自然環(huán)境的影響。2.3項(xiàng)目HSE管理原則1)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2)安全是聘用的必要條件；3)企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4)各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5)各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6)員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7)事故隱患必須及時(shí)整改；8)所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。3.1HSE管理組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理項(xiàng)目控制施工管理物資采購設(shè)計(jì)管理開車服務(wù)行政服務(wù)HSE經(jīng)理j.組織對(duì)各類事故(含未遂事故)的調(diào)查處理；本項(xiàng)目設(shè)HSE管理組，其中HSE經(jīng)理1人4.1.2醫(yī)療人員4.1.3保安人員4.2醫(yī)療用品序號(hào)數(shù)量規(guī)格型號(hào)使用范圍有效期1急救箱3個(gè)7健胃消食片8健胃消食8蛇藥片5盒防毒蟲、蛇咬傷9醫(yī)用酒精5瓶外科消毒用品繃帶卷治跌傷云南白藥5盒治跌傷創(chuàng)可帖盒外傷醫(yī)用剪刀5把消毒棉球5袋消毒霍香正氣水盒預(yù)防感冒、中暑燙傷膏5支燙傷止血帶6卷止血用骨折甲板2套臨時(shí)固定 序號(hào)工作階段主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目策劃編制、審批HSE管理方案(包括“兩書一表”)2準(zhǔn)備階段建立項(xiàng)目HSE管理體系、配備資源建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單危害(環(huán)境)因素識(shí)別與評(píng)價(jià)審查施工承包商的HSE管理體系項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員進(jìn)場前HSE培訓(xùn)辦理入廠證件與施工承包商簽訂HSE承諾書檢查施工機(jī)具3施工階段各種形式的HSE教育勞保用品使用關(guān)鍵工序HSE控制措施受限作業(yè)(作業(yè)許可證)管理高處作業(yè)管理吊裝作業(yè)管理現(xiàn)場HSE狀況檢查、隱患整改開展各種HSE活動(dòng)4持續(xù)改進(jìn)階段6.本項(xiàng)目HSE管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)，對(duì)各施工階段易發(fā)生的不安全因素重點(diǎn)控制，并落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任人，6.1加強(qiáng)HSE培訓(xùn)和教育重點(diǎn)做好人員進(jìn)場前的入場HSE教育，入場人員的安全教育面要達(dá)到100%;施工階段還要不斷進(jìn)行各種形式的專題教育和培訓(xùn)，6.2建立完善的HSE管理體系6.6施工方案和JHA管理7.1HSE培訓(xùn)級(jí)HSE培訓(xùn)。承包單位組織二級(jí)HSE培訓(xùn)并監(jiān)督施工承包商組織三級(jí)HSE培訓(xùn)，b.各級(jí)施工管理人員HSE意識(shí)、觀念的培訓(xùn)；c.專業(yè)管理人員和HSE工程師/檢查員的HSE管理技本項(xiàng)目的各種HSE培訓(xùn)將包括但不限于以下內(nèi)容——g.應(yīng)急管理措施(應(yīng)急預(yù)案)與急救；j.典型事故案例等。7.4入場培訓(xùn)8.施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施管理和整體文明施工要求，項(xiàng)目所定義的臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)辦公室、住宿、食堂、廁所、圍欄/圍墻；臨時(shí)道路、供電設(shè)施、供水9.危害與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的危害與風(fēng)險(xiǎn)管理主要通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、工作安全分析和每日班前HSE會(huì)議等方法實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要分為：風(fēng)9.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)員的年齡、身體狀況、資質(zhì)、技能、工作年限、工作9.2風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)應(yīng)全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項(xiàng)，重點(diǎn)放在能量主體(如電能、機(jī)械能、壓力能、水能、重力能、輻射等)、危險(xiǎn)物質(zhì)及其控制和影響因素上。全面函蓋施工準(zhǔn)備、土建施工、鋼結(jié)構(gòu)及管道安裝工程施工，設(shè)備安裝工程施工、電氣儀表工程施工以及非常規(guī)的活動(dòng)(如臨時(shí)拆除等)的全過程。重點(diǎn)辨識(shí)動(dòng)土作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高作業(yè)、夜間作業(yè)、吊籃作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)所的人員按規(guī)定從事作業(yè)，佩帶合適的個(gè)人勞動(dòng)防輛和交通安全，施工設(shè)備、機(jī)具安全，現(xiàn)場、臨時(shí)設(shè)工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變(如夏季施工、雨季施工等),因不可抗拒因素(如地震、臺(tái)風(fēng)等)造成的應(yīng)急情況等等。單，所執(zhí)行任務(wù)的期限、人員及實(shí)施任務(wù)的頻作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過有關(guān)事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，危害識(shí)別方法。根據(jù)施工所確定的對(duì)象的作業(yè)性質(zhì)和危害程度，選擇一種作業(yè)安全評(píng)價(jià)。主要包括安全檢查表(SCL)、工作安全/危害分析(JSA/JHA)、預(yù)危險(xiǎn)性分析(Pre-jobHazardAnalysis)、一般作業(yè)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)主要針對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和檢測依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別危害根源和性質(zhì)：施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)存在什么危害(傷害源)、誰(什么)受到傷害、傷害怎樣發(fā)生；物(設(shè)施)的不安全狀態(tài)；人的不安全行為、管擦傷、肢體損傷等);財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、形象受損。9.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重點(diǎn)考慮后果發(fā)生的頻率：行業(yè)中從未聽過、一般風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣中白色區(qū)域所示);中風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣中黃色區(qū)域所示);高風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣中紅色區(qū)域所示);根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施；對(duì)計(jì)劃，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除、減少危9.4危害與風(fēng)險(xiǎn)控制措施及實(shí)施作技能；加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕人的不安全行為；識(shí)別險(xiǎn)和危害控制與削減措施一旦失敗，必須及時(shí)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，責(zé)成施工方按期、及時(shí)整改；實(shí)施過程中遇到變更情況，10.設(shè)備管理10.1設(shè)備檢查記錄切割機(jī)、磨光機(jī)、電鋸、臺(tái)鋸、鋼筋彎曲機(jī)/切斷機(jī)等，各種消防設(shè)施如滅火器，各種吊裝索具、安全帶、梯子等等，在進(jìn)入的設(shè)備管理人員進(jìn)行進(jìn)場前檢查，填寫設(shè)備進(jìn)場前10.1.2設(shè)備日常檢查和季度檢查檢查不合格的設(shè)備/工具應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，無法止使用并清理出場。監(jiān)理單位和建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)10.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)，質(zhì)量檢查部的有關(guān)1)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好設(shè)備進(jìn)出庫發(fā)放制度，要求所有從總庫發(fā)出；2)設(shè)備的安裝和使用，特種設(shè)備安裝，必須由專業(yè)人員安裝，試運(yùn)行合格后，經(jīng)上級(jí)主管部門檢測，確認(rèn)合格，持特種設(shè)備準(zhǔn)用證后方能正式投入使用，使用中，必須由專人保管，維修和保養(yǎng)，并做好3)維修和保養(yǎng)，特種設(shè)備使用中，每7～10天自檢一次，發(fā)現(xiàn)有不合格、隱患要及時(shí)整改，每月保養(yǎng)一次(主要保養(yǎng)部位：移動(dòng)滑輪、承重鋼絲繩、液壓、頂升設(shè)備)不合格的電器保護(hù)裝置必須及時(shí)更換；一般設(shè)備(攪拌機(jī)、電焊機(jī)等)每月檢查保養(yǎng)，按工作臺(tái)班，每工作350—400小時(shí)對(duì)變速箱、潤滑部位進(jìn)行保養(yǎng)，小型設(shè)備(振動(dòng)器、振動(dòng)板)按工作臺(tái)班，每工作500小時(shí)以上，4)定人、定時(shí)檢修，要求每個(gè)項(xiàng)目工作設(shè)一名專業(yè)維修員，按要求對(duì)各類參加人員要在相關(guān)資料(內(nèi)頁)中簽字、留存；5)設(shè)備使用后入庫，所有設(shè)備必須保持清潔、完好，各防護(hù)部位齊全，冬將所有設(shè)備保養(yǎng)部位加入黃油，把變速箱內(nèi)機(jī)油放盡，11.職業(yè)健康管理采取措施保障作業(yè)人員獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。建立、健強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，對(duì)本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任。依法參加工傷使用有毒物品作業(yè)的知識(shí)。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行上衛(wèi)生培訓(xùn)，普及有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，督促作規(guī)程，指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用職業(yè)中毒危害防護(hù)設(shè)備和個(gè)人使用的職業(yè)中毒危有毒物品必須附具說明書，如實(shí)載明產(chǎn)品特性、主要成分、存在的職業(yè)中毒危害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；沒有說明書或者說明書不符需要進(jìn)入存在有毒物品的設(shè)備、容器或者狹窄封閉場所作業(yè)1)保持作業(yè)場所良好的通風(fēng)狀態(tài)，確保作業(yè)場所施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置適應(yīng)需要的衛(wèi)生設(shè)施，建立相關(guān)的使用、維護(hù)和管理制度，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)編制防治揚(yáng)塵、燈光、噪聲、11.2現(xiàn)場總平面布置11.3對(duì)施工作業(yè)區(qū)的管理施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各種材料應(yīng)按平面圖統(tǒng)一布置，并且分類堆碼整齊，設(shè)置明施工作業(yè)區(qū)需要設(shè)置專用的油漆、油料庫時(shí)，油施工作業(yè)區(qū)應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿撒漏、污水承包商對(duì)施工噪聲應(yīng)有管理制度和降噪措施，施工作業(yè)區(qū)的電鋸、砂輪機(jī)、切割機(jī)、電刨、攪泵、大型空氣壓縮機(jī)等強(qiáng)噪聲設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉用品，并盡可能設(shè)置在遠(yuǎn)離辦公區(qū)、生活區(qū)的一側(cè)。11.4對(duì)辦公區(qū)的管理啟式窗戶，窗戶的面積與地面面積比不應(yīng)小于1:10。地面應(yīng)采用混凝土硬化或11.5對(duì)生活區(qū)的管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理人員應(yīng)對(duì)生活區(qū)及個(gè)人的衛(wèi)11.6對(duì)食堂餐飲服務(wù)的管理光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠11.7現(xiàn)場廁所設(shè)置的要求11.8突發(fā)疾病的預(yù)防與控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員患有急性傳染病或病源攜帶時(shí)承包商應(yīng)編制本單位的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急機(jī)構(gòu)和職責(zé)，承包化工項(xiàng)目部HSE管理人員每日進(jìn)行例行HSE檢查，所有的檢查都必須填寫《HSE日檢查表》,包括危險(xiǎn)物、觀察到的不安全行為/狀況和糾正措施、適當(dāng)12.2每周HSE檢查承包項(xiàng)目部HSE經(jīng)理組織/參加業(yè)主HSE管理部(包括監(jiān)理)組織的周檢查，檢查內(nèi)容包括——k.設(shè)備涂有適當(dāng)?shù)牟噬珮?biāo)