地下綜合管廊工程總承包管理方案及各專業(yè)協(xié)調配合措施

總承包職責工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負責實施業(yè)主在招標文件中規(guī)定的所有工程建設項目的施工和管理，從開工直至竣工驗收，并在質保期內負責全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理是總承包商以技術密集、先進管理為手段的全方位、全過程服務過程，是項目各項管理目標順利實現(xiàn)的保證?？偝邪鼏挝怀瓿杀菊袠宋募s定的工程外，尚需全面協(xié)調與政府部門的關系，貫徹業(yè)主意圖，達成業(yè)主目標，實現(xiàn)設計理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領組織各分包商組合生產要素按設計及規(guī)范要求進行施工，使進度、質量、安全、環(huán)境保護目標得以實現(xiàn)，交出業(yè)主滿意的產品。為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理的“意識、制度、資源”配置方面著手，全面加強總承包管理。總承包管理范圍及內容根據(jù)招標文件要求，本工程承包方式為施工總承包，工程招標范圍主要內容包括：總承包商自身承包范圍內工作、業(yè)主指定、直接分包商實施的工作。組成工程總承包管理組織機構根據(jù)本工程的特點，在總結總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗基礎之上，結合在國內從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗，項目部設計了一個高效、精練、責權明晰的總承包管理架構。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉。同時項目管理班子的成員選派思想素質高、技術精、業(yè)務熟練且富有同類工程項目實踐經(jīng)驗，具備覆蓋工程項目施工管理各專業(yè)技術結構的專業(yè)人員組成?？偝邪芾眢w系總承包組織管理體系前期工作協(xié)調組織會審有關設計資料，按編制施工組織設計要求，以確保質量、安全、節(jié)約造價為原則，提出完善設計的建議意見。對工程的地質、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施進行調查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時清理。設計協(xié)調參與組織設計交底，負責進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調。督查和落實本工程各分包單位嚴格按施工圖設計要求進行施工。及時向業(yè)主及設計單位書面提出就施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認后，及時報請監(jiān)理和設計單位確定并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工分包單位進行施工，并保證正常工期。對工程變更包括增減的指示向有關分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關規(guī)定負責匯總竣工資料，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。負責做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設計圖紙、技術資料和有關專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。綜合管線圖及施工技術協(xié)調管理綜合管線圖和綜合機電安裝土建工程圖作為總承包商，負責對各專業(yè)圖紙進行綜合協(xié)調，繪制機電綜合管線圖，避免各個專業(yè)之間設備、管線在平面布置、空間位置、上下標高之間的沖突，保證施工的順利進行待機電綜合管線圖獲得批準使用之后，將立刻組織技術力量，繪制《綜合機電安裝土建工程圖紙》，指導土建施工階段的預留預埋，預留孔洞和留設設備基礎。施工技術協(xié)調管理作為總承包商，對各機電分包商在技術上的協(xié)調管理主要依據(jù)綜合管線圖進行。項目部將向各機電分包商提供一整套綜合管線圖，要求各分包、各專業(yè)根據(jù)綜合管線圖上所給出的管線平面位置和垂直標高，對各自專業(yè)管線進行深化設計，即深化設計后的設備、管線平、立面位置不得與綜合管線圖相沖突。各專業(yè)各分包在進行安裝施工中，將嚴格要求并檢查、監(jiān)督其所安裝的設備、管線是否符合綜合管線圖要求，若不符合，則嚴令要求整改。作為總承包商，對各機電分包在進度上的協(xié)調管理主要依據(jù)各階段的總體施工進度計劃。我司將要求各分包商的進度符合計劃的要求，符合現(xiàn)場施工的需要，以確保各個專業(yè)均能按計劃完成，從而確保整個工程計劃的實現(xiàn)。總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調總承包單位負責所有分包單位、供應商和制造商的管理與協(xié)調工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位建立一套協(xié)調體系，以共同完成本工程。明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時間進度，確立詳細合理的工序和安裝計劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進度計劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調所有工程施工有關的緊固件、套管、預埋件和附件等的設置。協(xié)調各系統(tǒng)的調試和聯(lián)動試車。施工場地管理現(xiàn)場總平面管理嚴格要求各指定分包單位按照現(xiàn)場總平面布置要求設立各自的辦公和生產設施。項目部協(xié)調解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。負責協(xié)調施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行?，F(xiàn)場保安提供現(xiàn)場門衛(wèi),24小時對工地進行安全保衛(wèi)工作。我司會對所有現(xiàn)場工作人員建立工作卡，卡上記載姓名、工作單位、工種，每人憑卡入內。施工用水、電項目部將提供施工用水、電供所有施工單位使用,按計量收取費用。為了鼓勵節(jié)約能源，我司也將建立節(jié)約獎勵、浪費懲罰制度，在整個工地推廣。垂直運輸和腳手架在現(xiàn)場的垂直運輸設備，將提供給分包使用,按市場價格收取臺班費用。但在使用繁忙的情況下，我司將進行合理調度。現(xiàn)場臨時消防我司將為整個工地提供供水環(huán)路和配備滅火器，但指定分包自己的臨時辦公室、倉庫和加工車間除外。我司要求指定分包執(zhí)行總包的消防要求。施工界面由于現(xiàn)場場地狹小，施工單位眾多，在某些界面上可能同時有多家單位同時施工。在這種情況下，我司將劃分施工區(qū)域，組織分段流水施工，要求分包服從總包的合理安排。垃圾外運在首層室外規(guī)劃施工垃圾分類堆場，各專業(yè)分包按照合同要求將施工垃圾從工作面運至現(xiàn)場垃圾堆場，我司及時將垃圾運至城市垃圾堆場。一般各分包工完償清的主動性較差，我司將安排專人進行督促落實，對相互扯皮的先由總包安排清理，根據(jù)拍照和記錄再分清責任處理。公共通道安全照明及安全防護規(guī)劃并搭設好各公共通道的安全防護和安全照明，安排專人進行日常維護，確保各施工人員通行方便。工程質量控制管理工程質量控制管理包括以下內容：按照國家頒布的標準、規(guī)范，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，確保工程質量達到省優(yōu)。組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題，并報業(yè)主確認后實施。對施工工序質量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。對工程材料、設備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質保書，并配合監(jiān)理對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽檢、檢測、試驗、檢驗、化驗及鑒定，對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質。檢查工程施工質量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質量月報（重大工程質量問題及時專題報告），組織各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等）。負責處理工程質量事故，建立一套事故處理程序。查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調各施工分包單位對施工現(xiàn)場驗收工程、已進場的設備材料的產品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。督促和檢查各分包單位整理施工及竣工的工程技術資料，并負責收集整理、匯編本工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。工程技術管理建立以總工程師為首的技術責任制，全面負責技術工作的開展。及時編制指導性技術文件（施工組織設計、作業(yè)指導書等）并指導其實施。充分熟悉圖紙和技術規(guī)范，領會設計意圖，掌握設備、材料供應狀況，合理安排施工項目。在每道工序施工各專業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場返工。深入現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工技術交底和技術指導工作，并及時解決施工中的問題。提供齊全、準確的施工記錄、試驗報告、技術資料和驗收資料，及時進行工程驗收。采取合理的、先進的施工方案，加強交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機械，并針對工程特點，采用新技術、新材料、新工藝，從技術措施上保證工期。在工程施工過程中，尤其是在施工主線上的關鍵項目施工中，綜合考慮質量、安全、進度和效益，合理地選擇施工方案。加強同建筑師和其他顧問公司的設計協(xié)調工作，參加每周召開設計協(xié)調會議，及時解決設計問題。工程進度控制遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。定期組織召開工程例會、協(xié)調會，及時分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。每月提供進度分析報表。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關的經(jīng)濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進度落實的事項。工程造價管理及成本控制對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，向業(yè)主、監(jiān)理報批。并同時作好資料搜集。根據(jù)本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月十五日前編報當月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當月應撥付的工程款項的依據(jù)。分包工程款和甲供設備的安裝調試等費用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認后，方可付款。根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送業(yè)主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項申請。職業(yè)健康安全生產管理總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負責，分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全施工管理。督促各專業(yè)施工單位安全生產，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。明確各分包單位的安全職責，督察和落實各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護工作。如有事故發(fā)生，總包單位負責事故調查，根據(jù)調查結果承擔相應管理責任。施工資料及竣工資料負責整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴格按照按國家及地方有關規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。與業(yè)主的協(xié)調配合措施“為業(yè)主優(yōu)質服務”是我們的工作宗旨，我們將全過程為業(yè)主提供百分之百滿意的服務。作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，協(xié)助落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工，同時在以下幾個方面作好與業(yè)主的配合工作。指定分包的管理指定分包的選擇業(yè)主指定的分包項目由業(yè)主負責招標管理工作，總承包配合業(yè)主的招標工作，招標完成后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可后，分包商與業(yè)主或總承包商簽定合同，由總承包商對其進行管理。獨立工程由業(yè)主負責招標，施工單位確認后，與總承包商簽署配合協(xié)議，納入總包統(tǒng)一協(xié)調管理。為了配合業(yè)主對指定分包商的招標，在業(yè)主同意的前提下，本企業(yè)將還應做好以下幾點：總承包商向業(yè)主提供分包深化設計、進場時間要求，配合業(yè)主進行招標文件編制，招標文件要表明工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標雙方的責權利關系。配合業(yè)主進行投標單位的資格審查資格預審的內容包括法人資格和企業(yè)資質，具體要求檢查營業(yè)執(zhí)照；市場準入資格；主要施工經(jīng)歷（工程經(jīng)驗及業(yè)績）；技術能力（技術裝備和施工能力）；財務狀況；企業(yè)的商業(yè)信譽；其他方面。配合業(yè)主進行招標前的準備工作，主要做好招標文件發(fā)放、組織現(xiàn)場勘察和文件答疑工作。參與對投標單位的技術、工期、管理、服務、法律等方面的分析和評價。指定分包的計量支付業(yè)主指定各分包商、供應商的工程款支付采取“合同約定、總承包確認、業(yè)主支付”的方式，即根據(jù)合同約定付款方式，各分包商、供應商將付款計劃提前5天報總承包方，總承包方將依據(jù)對該分包商、供應商的工程進度、工程質量、文明安全施工與環(huán)境保護等方面的定期考核進行確認，然后報監(jiān)理工程師、業(yè)主審批，由業(yè)主直接進行支付工程款。證照辦理安排專人負責配合業(yè)主進行開工前的施工許可證、規(guī)劃驗線、質監(jiān)和安監(jiān)手續(xù)以及當?shù)卣蟮钠渌掷m(xù)的辦理。按照各關鍵點和階段性計劃及時組織各階段工程驗收，積極配合業(yè)主組織進行工程竣工驗收備案。做好相關技術資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助業(yè)主進行有關方面的各種報驗工作。提供物業(yè)管理部門有關人員的專業(yè)培訓和設施管理方面的服務?？⒐ず笤跇I(yè)主內部管理交接期間，保留一定數(shù)量的工人，對管廊的功能調整、局部完善項目積極配合施工，達到業(yè)主滿意。與業(yè)主的服務措施過程中的服務加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。當好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。竣工后的服務本企業(yè)不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務工作，按照公司質量體系文件及鄭州市有關法律法規(guī)的規(guī)定，服務措施如下：對于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動地先維修，后分析原因；分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊或保修卡；對業(yè)主相關工作人員或管理人員進行必要的培訓；為本工程建立由專人負責的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望，本企業(yè)將積極配合。保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗收并取得《建設工程質量合格證書》之日起計算。本工程承諾保修期限：本工程保修項目的保修期限遵守鄭州市規(guī)定的同時滿足業(yè)主特殊要求。定期回訪制度自本工程交付之日起每兩周進行一次電話回訪，每月由用戶服務部組織回訪小組對該工程進行實地回訪；保修年限外，每半年進行一次實地回訪。用戶服務部每年年初制定回訪計劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊，用戶服務部成員組成。與監(jiān)理的協(xié)調配合措施在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。提前一天將定期召開的工程協(xié)調例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。對于施工范圍內合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。涉及分承包項目與監(jiān)理工程師的協(xié)調所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時轉發(fā)給相應的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。對各分承包方，應事先以書面形式就其項目范圍、內容及分承包單位的資質報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場。在施工過程中，總承包方將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分承包方的工作進行的組織、計劃、協(xié)調和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包方與分承包方聯(lián)系落實的各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求。對于分承包方，在施工過程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負責安排約定，在相關工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設計院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生?？偝邪綄I(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關于設計方面的質疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉呈給設計院，進行解答、澄清。提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內部的工程協(xié)調例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。對于分承包施工范圍內合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，通知總包驗收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。對于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，共同約定，共同約束。分承包方對于合同中明確指明或約定必須進行檢驗的任何材料和工程設備進場后，必須向總承包方提供其產品合格證及其它必要的產品質量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗批準后，方可用于工程。分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。與設計的協(xié)調配合措施與設計院配合流程在施工準備階段，項目總工程師負責組織有關人員學習技術文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會審圖紙。在施工過程中，尊重設計，對于業(yè)主方提出設計變更、洽商等，主動承擔起業(yè)主與設計方聯(lián)絡員的責任，征求設計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設計人參考，力求使各方達成共識。與設計院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調各方意見。協(xié)調分包設計與設計師之間的關系，加強溝通，及時了解掌握分包設計進展，協(xié)調解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。配合業(yè)主、設計對工程進行階段性檢查，強調過程控制，使工程一次成優(yōu)。協(xié)調各專業(yè)分包在施工中需與設計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序。施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關于設計方面的質疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉呈給設計人，進行解答、澄清。根據(jù)工程要求配合設計方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批。圖紙深化設計審核、審批定期將工程信息反饋至設計人，使其對施工進展情況有所了解，以利對有關工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人到現(xiàn)場核查樣板，達到業(yè)主及設計要求標準后，方進行大面積施工。積極配合設計單位做好深化設計工作。對專業(yè)分包工程的管理及協(xié)調配合措施公共資源管理及協(xié)調配合措施平面及場地管理及協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1臨建平面布置管理及協(xié)調配合措施本施工場地全部為施工作業(yè)區(qū)。在施工作業(yè)區(qū)內，各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前，應向總承包人提供其施工機構件對方所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內臨建設施，總承包人應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建。2各施工階段平面管理及協(xié)調配合措施1）一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我單位將根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，分別規(guī)劃施工總平面圖。2)雨季施工期間，還要做好擋水圍堰的檢查與保護工作，防止雨水等進入基坑。3）隨著分包單位的進場，保證滿足各方施工需要、道路暢通的同時，方便材料、設備等的進出場與上下車以及轉運至各作業(yè)面。4）施工平面及場地實行動態(tài)管理，在土方開挖、主體施工\機電安裝、回填工程施工等穿插施工高峰期，由項目副經(jīng)理（綜合協(xié)調）帶隊，各分包單位參加，每天檢查施工平面及場地，對總包及各分包的施工平面及場地予以現(xiàn)場協(xié)調，對違反總承包規(guī)定的，限期整改并按規(guī)定處罰。臨水、臨電管理及協(xié)調配合措施臨時用水的協(xié)調管理總承包人需按發(fā)包人提供的可用水量和施工組織總設計、總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防以外損壞；總承包人對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理；各專業(yè)分包人和直接承包人用水必須向總承包人提出申請，并按總承包人指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；總承包人對總用水管線進行日常維護管理，保證正常、連續(xù)、足量供應，保證正常施工；現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包商對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。定期或不定期的對各專業(yè)分包人和直接承包人施工區(qū)域和生活的排水（污）進行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止造成污染。臨時用電的協(xié)調管理施工用電要遵守中華人民共和國建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》；總承包人按發(fā)包人提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設完善，橫跨大門或道路時，架空高度應≥6m；用電按生活用電和生產用電分離設置；總承包人負責施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供專業(yè)分包人和直接承包人施工用電接駁，專業(yè)分包人和直接承包人負責用電管理配合工作；不得隨意亂拉亂接；各專業(yè)分包人和直接承包人向總承包人提出用電申請，并按總承包人指定位置接駁，負責各自的用電計量；總承包人對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包人應定期或不定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象；總承包人應定期或不定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象。各專業(yè)交叉施工工作面的管理及協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1交叉作業(yè)面管理的基本原則1）保證施工作業(yè)面的施工安全；2）保證各交叉施工方能夠正常施工；3）保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工。2重點交叉作業(yè)面的管理1）加強對交叉作業(yè)的安全管理，明確責任和權力，消除安全隱患。同時總承包人安排專人對交叉作業(yè)施工工作面進行巡視，對于存在安全隱患的及時提出整改意見并督促交叉施工方及時整改；2）交叉作業(yè)前施工各方必須編制《交叉作業(yè)安全施工方案》，并報送總承包人審核；3）施工作業(yè)前必須對施工人員進行技術交底，并檢查完善現(xiàn)場安全設施；4）交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進行溝通，明確各自的施工內容及范圍，以免施工過程中出現(xiàn)矛盾；5）總承包人應對施工現(xiàn)場中各交叉施工方的順序進行協(xié)調，保證施工作業(yè)有序流水進行；6）總承包人應向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直運輸工具等。2竣工資料總承包方將設置專人專職負責指導精裝修工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負責精裝修竣工資料向業(yè)主單位的移交?？偝邪鼘C電綜合安裝的管理、協(xié)調配合措施和內容總承包服務內容提供現(xiàn)場臨時用電，辦公場地、材料堆場等。提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。結構施工時，對預留孔洞要有專項質量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準確。提供各項技術指導及安全保障措施?？⒐そy(tǒng)籌服務。招標階段的協(xié)調配合措施提供機電工程與主體結構施工搭接時間計劃表本單位將提供機電工程與主體結構施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標和進行合同談判時使用。搭接時間表以各系統(tǒng)為對象分別進行闡述，并要結合業(yè)主對施工分包范圍的劃分。提供與機電安裝工程相關的施工圖紙目錄本單位將提供與機電安裝工程相關的施工圖紙目錄供業(yè)主招標使用，特別是涉及到機電安裝與幕墻、機電和精裝飾之間的要互相配合施工的相關圖紙清單。明確技術要求本單位將提出并組織幕墻、室內精裝飾、擦窗機系統(tǒng)、室外工程以及其它與機電安裝工程相關的施工單位提出對機電安裝工程的有關技術要求，供業(yè)主在招標時使用。技術要求的重點是涉及到機電工程與結構施工的技術銜接問題。提供指定供應的機電設備計劃進場時間表本單位將提供所有由業(yè)主指定供應的機電設備的清單及計劃進場時間表。施工準備期間的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1配合機電工程的深化設計工作貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求協(xié)調機電各專業(yè)分包人與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題；本單位在機電各專業(yè)分包人施工圖設計、深化設計和詳圖設計工作的基礎上，牽頭組織繪制以下機電工程施工詳圖：1）水、電、風預留圖；2）綜合管線布置圖；3）剖面圖和局部放大圖；4）設備基礎圖；5）重點部位三維立體設計。圖紙內容能清楚反映相關部位的所有機電安裝的標高、寬度定位及有關與建筑及結構的準確關系；總體效果既能滿足設計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)調好不同機電專業(yè)分包人在設計上的關系，最大限度地消除機電各專業(yè)設計之間的矛盾。2施工方案的優(yōu)化對機電各專業(yè)分包工程報審的施工方案，組織工程人員，進行評審，對其施工方案中各工序插入進行優(yōu)化，確保其有序連續(xù)施工。施工過程中的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1進度計劃動態(tài)配合本單位依據(jù)總體施工進度計劃，綜合考慮機電各專業(yè)施工工序穿插，與機電各專業(yè)分包人協(xié)商，針對各專業(yè)，制定詳細的施工進度計劃，并且根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，作出調整和協(xié)調，確保各專業(yè)工程有序穿插施工。施工工作面的銜接管理協(xié)調機電施工與結構、裝飾施工的工作面的交接，以及機電各專業(yè)施工面的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進行。2機電設備的吊裝總承包經(jīng)合理組織垂直的運輸，滿足機電專業(yè)分包人機電設備的吊裝需求。3協(xié)調配合建立每周生產協(xié)調例會制度和每天生產調度會制度（即聯(lián)絡會議）。本單位在每天的生產調度會上，根據(jù)施工進度計劃調度、協(xié)調機電各專業(yè)分包人的施工工序安排，保證各道工序間的順利銜接。在每周的生產例會上，要對照工程總進度計劃檢查本周機電各專業(yè)分包人的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整，安排下周機電各專業(yè)分包人的工作計劃。4技術核定工作在施工過程中將協(xié)調機電各專業(yè)分包人與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題；協(xié)調好不同機電專業(yè)分包人之間的關系，最大限度地消除機電各專業(yè)設計之間的矛盾。5現(xiàn)場檢查、監(jiān)督設專人專職負責現(xiàn)場協(xié)調、檢查，動態(tài)通報現(xiàn)場施工進度，及時提醒電氣各專業(yè)備料、下料，插入鋼筋幫扎過程中、封模前的預留預埋，在混凝土澆筑前及過程中，對預留預埋的數(shù)量，尺寸，部位進行檢查，復核；砌體，抹灰施工過程中，檢查、監(jiān)督對預留預埋以及半成品、成品的保護措施落實情況。6提供綜合服務設專人專職負責與氣象防雷、衛(wèi)生防疫、市政道路、自來水雨水污水、供電、供暖、煤氣、電訊、消防、勞動環(huán)保等政府機構和單位的溝通與配合，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使施工過程能不間斷地快速進行?？⒐を炇针A段的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1聯(lián)合調試本單位將統(tǒng)一組織協(xié)調機電工程的聯(lián)合調試，成立由總承包資深機電專家負責現(xiàn)場指揮，各機電專業(yè)分包人具體實施的聯(lián)合調試工作組。2竣工資料總承包工程資料管理組設置專人專職負責指導機電各專業(yè)工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織各專業(yè)分包人的施工資料收集和組卷并提供查閱?？偝邪鼘ο婪职墓芾?、協(xié)調配合措施和內容總承包服務內容提供各種常規(guī)服務。提供管廊標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。結構施工時，對安裝及消防預留孔洞要有專項質量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準確。提供總進度計劃要求，留給消防工程以足夠的時間進行安裝。對于消防風井，總承包要保證其內壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風井不漏風。風井移交消防安裝時必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵?？⒐そy(tǒng)籌服務。招標階段的協(xié)調配合措施合格直接承包商的篩選相對消防工程建設管理，在業(yè)主要求的時候，本單位將利用本單位在鄭州市以及全國范圍內同類工程管理的經(jīng)驗及供應商，承建商資料資源優(yōu)勢，積極為業(yè)主出謀劃策，充當起“工程咨詢公司”的角色。對集成商資質評審、工程商資質評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設計能力考核、施工組織能力考核、安裝調試能力考核、規(guī)劃設計方案審定、軟硬件配置的技術性評審、軟硬件配置的經(jīng)濟性評審，直至施工工藝流程評審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實用性和擴充性的評審，在跟蹤追溯、實地考察和詳實走訪調查環(huán)節(jié)的同時，利用本單位同類工程豐富的施工經(jīng)驗，同類產品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進行嚴謹、詳實、周密調查和統(tǒng)計，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學的依據(jù)。搭接時間計劃表施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及消防工程與土建工程、裝修工程的配合時機，必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。本單位在綜合考慮施工順序的基礎上，按施工順序劃定幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收等搭接時間計劃表。施工準備期間的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1業(yè)主目標細化在整個工程施工準備期間，本單位配合業(yè)主，指派本單位專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個系統(tǒng)的功能目標進行具體細化和優(yōu)化，確保各個功能目標切實可行。2工作面移交計劃依據(jù)土建、機電工程的進度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進行施工準備和組織。施工過程中的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1工作面動態(tài)協(xié)調施工界面管理的中心內容是消防工程施工、機電設備安裝工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，本單位組織各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調等。2聯(lián)合調試總承包方協(xié)調土建，配合、組織各個子系統(tǒng)的聯(lián)合調試，對聯(lián)合調試中出現(xiàn)的問題，組織設計、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決。驗收交付階段的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1配合驗收及時指派工程質量驗收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗收。2資料的收集總承包依據(jù)資料驗收要求，提供弱電工程資料專項目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、消防系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。3使用培訓組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對各個系統(tǒng)的運行，使用和維護作專題培訓，確保各個系統(tǒng)功能能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益。總承包對弱電分包的管理、協(xié)調配合措施和內容總承包服務內容提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設施場地。提供水、電接駁點等。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供管廊標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包要組織各方召開專門協(xié)調會，協(xié)調確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護管理，嚴禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包要協(xié)助其巡查預防偷盜事件。本單位按合同和配合協(xié)議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負責匯總整理、編制竣工技術資料。招標階段的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1合格直接承包商的篩選相對弱電工程建設管理，在業(yè)主要求的時候，我單位將利用在全國范圍內同類工程管理的經(jīng)驗及供應商資源優(yōu)勢，積極為業(yè)戶出謀劃策，充當起“工程咨詢公司”的角色。對集成商資質評審、工程商資質評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設計能力考核、施工組織能力考核、安裝調試能力考核、規(guī)劃設計方案審定、軟硬件配置的技術性評審、軟硬件配置的經(jīng)濟性評審，直至施工工藝流程評審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實用性和擴充性的評審，在跟蹤追溯、實地考察和詳實走訪調查環(huán)節(jié)的同時，利用本單位同類工程豐富的施工經(jīng)驗，同類產品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進行嚴謹、詳實、周密調查和統(tǒng)計，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學的依據(jù)。2搭接時間計劃表施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。本單位在綜合考慮施工順序的基礎上，按施工順序劃定幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收，細化弱電工程搭接時間計劃表。施工準備期間的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1業(yè)主目標的細化在整個工程施工準備期間，總承包配合業(yè)主，指派本單位專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個系統(tǒng)的功能目標進行具體細化和優(yōu)化，確保各個功能目標切實可行。2工作面移交計劃依據(jù)土建、機電工程的進度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進行施工準備和組織。施工過程中的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1工作面動態(tài)協(xié)調施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，總承包組織各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調等。2聯(lián)合調試總承包協(xié)調土建，配合、組織各個子系統(tǒng)的聯(lián)合調試，對聯(lián)合調試中出現(xiàn)的問題，組織設計、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決?？⒐を炇针A段的協(xié)調配合措施序號配合項目配合措施1配合驗收及時指派工程質量驗收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗收。2資料的收集本單位依據(jù)資料驗收要求，提供弱電工程資料專項目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。3使用培訓組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對各個系統(tǒng)的運行，使用和維護作專題培訓，確保各個系統(tǒng)功能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益?？偝邪鼘ζ渌职墓芾?、協(xié)調配合措施和內容總承包統(tǒng)一安排施工順序和穿插時間，按照招標文件要求提供資源及各種設施，并協(xié)調分包之間的關系。提供各種常規(guī)服務。提供足夠的材料、設備堆放場地，并確保場地干燥，督促并協(xié)助其做好防雨排水措施，以防設備受潮。及時清除電纜埋設線路和設備運輸線路上的施工障礙，方便其施工。根據(jù)總進度計劃及時移交具備條件的作業(yè)面。提供現(xiàn)場標高線和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底；彈出樓層建筑標高線，方便其安裝定位找平。如合同及配合協(xié)議要求總承包商吊運，對于大重量、大體積設備，總承包商專門制定吊裝方案，確保吊運安全。嚴防已進行安裝的設備間浸水，做好設備房、電井、配電間防滲漏措施?？偝邪虒Ω鲗I(yè)接口，召開專門設計和施工協(xié)調會，明確其各自施工范圍，做好各部分間的安裝銜接。統(tǒng)籌竣工驗收工作。對各分包單位的管理對分包單位項目組織機構的要求為方便工程交叉施工的順利進行，要求各分包單位的項目組織機構配置必須與總承包組織機構相對應，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質量監(jiān)督員等，并為全天專職人員，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。具體要求如下圖所示：對分包隊伍進場的要求分包單位必須具備鄭州市辦理的本項目施工單項注冊或河南省的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須在鄭州市有關部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛；分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書以及特殊工種操作證。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。主要管理人員及特殊工種執(zhí)證上崗如下表所示。序號類別工種或崗位證件名稱1特殊工種電焊工特殊工種操作證(焊工證)2特殊工種架子工架子工證3特殊工種起重工特殊工種操作證4特殊工種探傷工無損檢測技術資格證5特殊工種電工電工證6特殊工種機操工專業(yè)上崗證7特殊工種塔吊司機塔吊司機證8特殊工種指揮工特殊工種資格證（指揮工證）9管理人員項目經(jīng)理一級注冊建造師10管理人員項目總工工程師11管理人員工程類項目副經(jīng)理工程師12管理人員質量管理質檢員證13管理人員安全管理安全主任證14管理人員現(xiàn)場施工管理施工員證15管理人員資料管理資料員證16管理人員合同管理造價員證17管理人員材料管理材料員證18管理人員測量工程師測量員證19管理人員試驗管理試驗員證進場的勞務人員必須持有身份證及在鄭州市辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復印件上報總承包、監(jiān)理。對各專業(yè)工程深化設計的管理深化設計管理是總承包管理的核心職責之一。總承包商將完善及深化由設計單位提供的施工圖紙，同時負責組織所有的分包商繪制和報審施工深化圖及大樣圖，并負責總體配合協(xié)調工作。為保證深化設計的順利進行，總承包項目部將設置深化設計部，對機電安裝在內的深化設計統(tǒng)一協(xié)調，保證深化設計中各專業(yè)的技術協(xié)調，避免各專業(yè)工種在施工中產生矛盾。需要管理的深化設計的范圍機電安裝設備、基礎等深化設計管理的重點序號專業(yè)管理重點1機電工程在進行機電工程各專業(yè)施工之前，我們將責成各專業(yè)分包按照圖紙深化設計及送審計劃中的時間安排，并將其所屬專業(yè)圖紙及施工詳圖報送總承包，總包選派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，根據(jù)各專業(yè)設計規(guī)范及施工驗收規(guī)范對圖紙進行審核，及時發(fā)現(xiàn)設計中的不足，把意見反饋給相關認可內部分包，責令其再次調整修改圖紙，直到符合國家標準規(guī)范的相關要求再把經(jīng)審核后的圖紙報送給監(jiān)理、設計、業(yè)主初審。深化圖紙得到批復后，機電工程深化設計組著手繪制綜合機電協(xié)調圖、綜合機電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)項目總工程師審核后，加蓋審核章，提交設計單位、監(jiān)理、業(yè)主審批，若未得到相關方批準，機電工程深化設計組將根據(jù)批復意見，再次修改，直至相關方一致審批通過。總承包將通過審核的有效圖紙（綜合機電協(xié)調圖、綜合機電土建配合圖、大樣圖）發(fā)送各相關分包商，公共關系處理公共關系處理由項目經(jīng)理領導下的綜合辦公室負責。外部關系項目經(jīng)理部與外部關系的協(xié)調一覽表協(xié)調對象與關系協(xié)調內容或協(xié)調依據(jù)業(yè)主甲乙雙方合同關系雙方履行施工項目承包合同，以實現(xiàn)總目標依據(jù)合同及有關法律解決爭議、糾紛監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關系（與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關系）接受業(yè)主授權范圍內的監(jiān)理指令，通過監(jiān)理中介與業(yè)主經(jīng)常溝通設計單位平等的業(yè)務合作配合關系（與業(yè)主有委托設計合同關系）項目經(jīng)理部按設計圖紙及文件制定施工組織設計，按圖施工與設計單位配合處理好設計變更、洽商等工作物資供應單位有供應合同的為合同關系雙方履行合同無合同者為買賣、需求關系充分利用市場競爭體制、價格調節(jié)和制約機制分包單位總承包分包合同關系選擇具有相應營業(yè)等級和施工能力的分包單位雙方履行分包合同、按合同處理經(jīng)濟責任、糾紛分包單位接受經(jīng)理部監(jiān)督控制公用部門配合、協(xié)作關系（道路、市政管理、自來水、煤氣、熱力、供電、通訊、國防通信）公用部門與項目施工關系極為密切，項目經(jīng)理部應加強計劃協(xié)調在保證質量、施工協(xié)作、進度銜接等方面取得相應部門的支持和配合政府主管部門接受領導、審查，主動請示匯報，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予調節(jié)或仲裁質量監(jiān)督部門接受其對施工全過程的質量監(jiān)督、檢查，竣工質量驗收和質量評定消