雨水污水工及中水管線工程施工質(zhì)量保證措施

雨水污水工及中水管線工程施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量方針質(zhì)量方針是“精心施工，真誠(chéng)服務(wù)，守約保質(zhì)，永爭(zhēng)一流”。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是合格，質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量體系本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真策劃，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，合理配置資源，明確分工，各部門、各級(jí)、各類人員各盡所能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行程序文件，落實(shí)各種責(zé)任制，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)質(zhì)量保證體系包括組織保證、思想保證、施工質(zhì)量保證、目標(biāo)管理保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息管理保證。工程質(zhì)量控制圖見(jiàn)附件7第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和人員質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理(1)貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，組織編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)比和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。(3)認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。(4)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源按時(shí)段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。(5)組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，用好項(xiàng)目資金爭(zhēng)分奪秒，精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支，降低成本消耗，提高效益。(6)及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，并向職能部門反饋各種質(zhì)量信息。(7)組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)。(8)負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購(gòu)買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品。(9)組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。2.項(xiàng)目總工程師(1)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。(2)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批。(3)審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨、過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4)組織重要部位和特殊過(guò)程的工程檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的實(shí)施情況。(5)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。(6)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系進(jìn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。(7)定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁質(zhì)量爭(zhēng)議。(8)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3.綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)業(yè)主提供的質(zhì)量文件、資料的收發(fā)和本單位質(zhì)量文件的管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級(jí)各類人員的執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。(3)擬定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并做好組織實(shí)施工作。(4)積極完成與質(zhì)量體系有關(guān)的其它工作，為質(zhì)量體系內(nèi)外審人員提供食、交通、通信方便，保證內(nèi)外審工作的順利展開(kāi)。4.工程技術(shù)部(1)工程技術(shù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并規(guī)定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)工程的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。建立施工日志，做好并檢查有關(guān)人員施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)、甲方指定的規(guī)章制度措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工資料的編制、組卷、移交工作，保存各種施工記錄。負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需要計(jì)劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)或運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。負(fù)責(zé)對(duì)工程控制測(cè)量工作，并按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》要求，作好各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的使用、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開(kāi)展統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各參與施工單位的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。負(fù)責(zé)組織工程成品和半成品的防護(hù)，履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。(2)質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并對(duì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序組織》施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并做好記錄。參加隱、預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時(shí)，組織評(píng)審，提出方案。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全信息的收集、整理和反饋，掌握質(zhì)量、安全檢查。(3)檢驗(yàn)與試驗(yàn)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，為施工提供準(zhǔn)確、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》，確保未經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。建好試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，做好試驗(yàn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)下屬單位試驗(yàn)員的工作。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量控制，確保混凝土、砂漿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比施工。5計(jì)劃財(cái)務(wù)部(1)負(fù)責(zé)工程施工中內(nèi)部承包、勞務(wù)隊(duì)伍管理。(2)負(fù)責(zé)承包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時(shí)作好洽談?dòng)涗洠础逗贤u(píng)審程序》規(guī)定組織有關(guān)職能部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。(4)負(fù)責(zé)合同概預(yù)決算文件和資料的控制。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付和調(diào)概、索賠工作。(6)負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂責(zé)任成本責(zé)任狀。(7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工資金供應(yīng)、財(cái)務(wù)核算和決算。6物資設(shè)備部(1)負(fù)責(zé)調(diào)查材料分供方，并向單位物資設(shè)備管理部門提出建議，在本單位公布的合格材料分供方名錄范圍內(nèi)采購(gòu)材料，在有關(guān)部門取得致意見(jiàn)后簽訂合同。(2)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購(gòu)供應(yīng)控制程序，采購(gòu)供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購(gòu)合同。(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證工作并做好記錄。(4)負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。(5)對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（如果有）、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。(6)負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。(7)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材料證明文件。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部庫(kù)存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和記錄的管理。(9)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做好設(shè)備狀態(tài)記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。(11)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。7.項(xiàng)目部人員質(zhì)量職責(zé)有關(guān)質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、材料員、測(cè)量員、設(shè)備管理員、勞資員、外管員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、安全員、施工員、班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)均在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中由項(xiàng)目經(jīng)理明確規(guī)定。第六節(jié)質(zhì)量要素的控制1.合同評(píng)審本標(biāo)段投標(biāo)文件由組織了相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，本項(xiàng)目部能滿足顧客需要和招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求。一旦中標(biāo)簽定施工合同后，將組織人員進(jìn)行合同評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果合理調(diào)配施工力量，保證合同的履約。2.文件和資料控制(1)根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出。(2)質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有：質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理文件、質(zhì)量計(jì)劃；與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件；技術(shù)性文件和有關(guān)文件；施工合同文件；其它支持性文件（技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等）。(3)由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查。3.物資采購(gòu)的控制由項(xiàng)目物資設(shè)備部主管采購(gòu)的控制。項(xiàng)目自購(gòu)的主材、特種材料、砂石料、大宗材料和工程設(shè)備均須由項(xiàng)目物資設(shè)備部組織有關(guān)人員預(yù)先評(píng)價(jià)物資分供方，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后公布合格分供方名單。材料設(shè)備部按合格分供方名單和工程進(jìn)度安排分期編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)和驗(yàn)證。零星料由施工隊(duì)自行采購(gòu)并保存有關(guān)合格證件。當(dāng)監(jiān)理提出要對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資設(shè)備部應(yīng)提供方便，但不能把監(jiān)理的驗(yàn)證作為有效控制的依據(jù)。4.顧客提供產(chǎn)品的控制物資設(shè)備部主管此項(xiàng)工作。物資設(shè)備部對(duì)業(yè)主提供到現(xiàn)場(chǎng)或指定分供方的物資，不論交貨單位是否已驗(yàn)收，都應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)證，并做好儲(chǔ)存和維護(hù)工作，有損壞或不適用應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告。各類人員應(yīng)做好此類物資的儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)和使用部位的質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。5.產(chǎn)品標(biāo)積和可追溯性控制由工程技術(shù)部主管此項(xiàng)工作。物資設(shè)備部監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)施工隊(duì)做好貯存物的標(biāo)識(shí)，表明物資的品名、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期等，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)相結(jié)合。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各級(jí)各類技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做好施工過(guò)程的成品和成品的標(biāo)識(shí)，以質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)為主，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)為輔。有可溯性要求的物資或工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要做到唯一性和標(biāo)識(shí)接口的嚴(yán)密性。6.施工準(zhǔn)備的控制工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織各部、室負(fù)責(zé)人，主要工程技術(shù)人員和施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查。由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部和有關(guān)技術(shù)人員會(huì)審施工圖紙。并編制總體施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)交樁后，由工程技術(shù)部組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，必要時(shí)通知精測(cè)隊(duì)進(jìn)行控制測(cè)量。項(xiàng)目總工組織試驗(yàn)人員對(duì)沿線土樣、地材進(jìn)行取樣試驗(yàn)等，做好開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備。項(xiàng)目副經(jīng)理組織各施工隊(duì)按施組要求做好臨時(shí)設(shè)施的搭建，做好開(kāi)工前的生活和生產(chǎn)準(zhǔn)備。物資設(shè)備部做好分供方的評(píng)價(jià)和公布分供方名單等物資上場(chǎng)準(zhǔn)備工作。7.工序控制由工程技術(shù)部主管工序控制。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前都由施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)的指示和一些技術(shù)問(wèn)題的處理意見(jiàn)、技術(shù)措施以及施工方案變更都應(yīng)確保在工序開(kāi)始前交底至直接施工負(fù)責(zé)人。對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程由各項(xiàng)工程技術(shù)主管預(yù)先編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后執(zhí)行。關(guān)鍵、特殊過(guò)程開(kāi)工前應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行過(guò)程能力的鑒定，確認(rèn)具備條件方可開(kāi)工。各類施工人員應(yīng)按測(cè)量放線、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，嚴(yán)格控制材料的使用和工序的轉(zhuǎn)序。8.施工設(shè)備控制由物資設(shè)備部主管施工設(shè)備控制。物資設(shè)備部應(yīng)檢查上場(chǎng)設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力，并確保良好的設(shè)備工作環(huán)境。保證機(jī)械司機(jī)持證上崗，在施工過(guò)程中，應(yīng)定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護(hù)，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。9.檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制由工程技術(shù)部主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)密切配合，并確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格并持有證據(jù)的物資不投入工程施工。因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證而放行的，應(yīng)由物資設(shè)備部申請(qǐng)緊急放行，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)方可放行，并對(duì)其作出特別標(biāo)識(shí)，這種物資應(yīng)是一旦不合格能夠追回且不會(huì)影響相鄰產(chǎn)品或此后工程質(zhì)量的物資。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在所有要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必需的報(bào)告收到的驗(yàn)證前，不得轉(zhuǎn)序，除非有可追回的又不影響相鄰工序和此后工程質(zhì)量的工序方可例外放行，但須以例外放行報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后方可執(zhí)行。計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和內(nèi)承包合同進(jìn)行計(jì)量支付。工程技術(shù)部對(duì)工程成品的檢驗(yàn)（單位工程）應(yīng)在所有進(jìn)貨和過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)完全滿足規(guī)定要求并證據(jù)齊備后進(jìn)行。計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部應(yīng)依檢驗(yàn)結(jié)果按內(nèi)部承包進(jìn)行結(jié)算。委托外部檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)時(shí)應(yīng)獲得被委托單位的國(guó)家認(rèn)可證據(jù)。10.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制由工程技術(shù)部主管此項(xiàng)工作。工程技術(shù)部應(yīng)建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，按有關(guān)規(guī)定確定校準(zhǔn)周期，指導(dǎo)測(cè)量員、試驗(yàn)員、施工隊(duì)做好校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，做好維護(hù)工作，檢查設(shè)備的使用狀態(tài)，保證合格人員操作，一旦失準(zhǔn)時(shí)，以標(biāo)識(shí)和維護(hù)并重新檢定。確保在校準(zhǔn)合格周期內(nèi)使用檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)。11.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制由工程技術(shù)部主管此項(xiàng)工作。各級(jí)各類人員負(fù)責(zé)實(shí)施。確保所有物資、工程半成品、成品都檢驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止誤用不合格物資和不合格的工程失誤轉(zhuǎn)序和交付。狀態(tài)的標(biāo)識(shí)應(yīng)與檢驗(yàn)和試驗(yàn)證據(jù)符合。12.不合格產(chǎn)品的控制工程技術(shù)部主管此工作。施工隊(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)先進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，不合格物資應(yīng)報(bào)告物資設(shè)備部，不合格的工程產(chǎn)品應(yīng)報(bào)告工程技術(shù)部，由“兩部”按程序文件規(guī)定的評(píng)審和處置權(quán)限作出處置決定，并組織施工隊(duì)進(jìn)行處置。13.糾正和預(yù)防措施由工程技術(shù)部主管、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各級(jí)各類人員的實(shí)施。對(duì)內(nèi)外部質(zhì)量審核、施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)和不合格產(chǎn)品以及業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)主管部門反映的不合格或質(zhì)量問(wèn)題，都由工程技術(shù)部組織采取糾正和糾正措施，并將糾正和糾正措施及其落實(shí)情況反饋給反映單位。項(xiàng)目開(kāi)工前或重點(diǎn)工程開(kāi)工前，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)常見(jiàn)質(zhì)量通病和類似工程的經(jīng)驗(yàn)制定必要的預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析安全、質(zhì)量、工期控制情況，針對(duì)突出問(wèn)題制定預(yù)防措施，消除客觀存在的不合格因素，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。糾正和預(yù)防措施均應(yīng)定人審批定人負(fù)責(zé)落實(shí)、定人檢查驗(yàn)證，確保有效性。14.物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存控制由物資設(shè)備部主管，并與施工隊(duì)負(fù)責(zé)各自采購(gòu)材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存控制的實(shí)施，物資的搬運(yùn)應(yīng)根據(jù)物資的特點(diǎn)，確定能防止損壞或變質(zhì)以及安全可靠的搬運(yùn)方法，必要時(shí)應(yīng)制定搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書加以規(guī)定。物資的儲(chǔ)存應(yīng)有合適的庫(kù)房和場(chǎng)地，并做到分類堆碼、防護(hù)可靠、手法手續(xù)完備、帳卡物三者相符，危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存應(yīng)符合有關(guān)安全規(guī)定。材料員應(yīng)經(jīng)常檢查儲(chǔ)存物資狀況，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，要堅(jiān)持“先進(jìn)先發(fā)”的原則發(fā)放物資。物資設(shè)備部應(yīng)定期組織檢查物資儲(chǔ)存工作。15.工程保護(hù)和交付由工程技術(shù)部主管工程保護(hù)和交付。工程技術(shù)部應(yīng)針對(duì)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、自然狀況制定必要的工程保護(hù)措施，落實(shí)工程保護(hù)人員，確保工程在施工中、完工后直到交付前不被損壞。工程完工后，由工程技術(shù)部組織有關(guān)人員按業(yè)主要求編制竣工文件，并確?？⒐の募c實(shí)際工程產(chǎn)品的符合性。16.質(zhì)量記錄的控制由工程技術(shù)部主管，各級(jí)各類人員在完成各項(xiàng)工作時(shí)都應(yīng)按程序文件、合同或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)留下質(zhì)量記錄。分期移交給各資料員，資料員應(yīng)對(duì)收集的質(zhì)量記錄進(jìn)行編目、立卷并妥善保管，保管方式應(yīng)便于存取和檢索，環(huán)境應(yīng)適宜，防止損壞丟失。質(zhì)量記錄應(yīng)清晰、真實(shí)、簽字齊備，記錄及時(shí)，防止補(bǔ)記，杜絕偽造、代替簽字。17.培訓(xùn)由綜合辦公室主管，項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)各專業(yè)的工前培訓(xùn)。工程開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目工程技術(shù)部組織對(duì)全體員工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的培訓(xùn)，關(guān)鍵和特殊過(guò)程作業(yè)前由工程技術(shù)部或施工隊(duì)技術(shù)主管對(duì)施工人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量、安全方面的教育。18.服務(wù)由安質(zhì)監(jiān)察部主管