注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷415

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷415一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是涉及()和使用功知識點解析：暫無解析A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標(biāo)D、設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合知識點解析：暫無解析3、分層法是常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法之一，可按合同分層方法取得原始數(shù)據(jù)，其中合同類型的層次劃分不包括()。A、勞務(wù)分包層次D、專業(yè)分包層次知識點解析：暫無解析4、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》的規(guī)定，勞務(wù)分包人不應(yīng)該承A、勞務(wù)分包人因施工質(zhì)量問題返工延期交工B、勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合合同規(guī)定，但能達到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)C、勞務(wù)分包人因工程承包人違約造成的損失D、勞務(wù)分包人的施工現(xiàn)場，不符合環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定知識點解析：勞務(wù)分包人承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂產(chǎn)生的損失及各種罰款。勞務(wù)分包人應(yīng)加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，做到文明施工。D、協(xié)調(diào)性知識點解析：暫無解析6、對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有A、分層法D、直方圖法知識點解析：由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，因此對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是分層7、施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：()A、通過施工形成的項目工程實體質(zhì)量經(jīng)檢查驗收合格B、符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300一2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)C、符合工程勘查、設(shè)計文件的要求D、符合施工承包合同的約定知識點解析：工程施工項目是實現(xiàn)項目設(shè)計意圖形成工程實體的階段，是最終形成項目質(zhì)量和實現(xiàn)項目使用價值的階段。項目施工質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點。施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：通過施工形成的項目工程實體質(zhì)8、某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且減少量屬合同約定幅度以外的，則進行結(jié)A、執(zhí)行原綜合單價B、減少量部分的綜合單價需做調(diào)整D、幅度以外減少量部分的綜合單價需做調(diào)整知識點解析：暫無解析9、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率D、對風(fēng)險進行監(jiān)控知識點解析：風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)10、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，對于建設(shè)工程項目管理者而言不可控的是A、環(huán)境因素B、管理因素C、社會因素D、人的因素知識點解析：暫無解析B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護D、負(fù)責(zé)編制項目進展報告知識點解析：暫無解析12、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商A、分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B、承包商收到業(yè)主工程款之后C、業(yè)主向承包人支付工程款之前14dD、業(yè)主向承包人支付工程款之前7d知識點解析：本題考核的是承包商向分包商支付工程款的時間。對于業(yè)主指定分定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金A、施工機械使用費B、施工機構(gòu)遷移費C、措施費知識點解析：暫無解析14、項目竣工后，()應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位知識點解析：暫無解析15、建設(shè)工程項目()質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和B、可靠性D、經(jīng)濟性知識點解析：項目可靠性質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、A、工程項目目標(biāo)控制計劃B、工程項目施工組織設(shè)計C、工程項目施工質(zhì)量計劃D、施工項目管理實施規(guī)劃知識點解析：現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：①工程項目施工質(zhì)量計劃；②工程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃);③施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計B、資金時間D、合同知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析19、采用(),常以總報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失。B、變動單價合同D、成本加酬金合同知識點解析：本題考核的是固定總價合同的應(yīng)用。對于固定總價合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失，因為總價合同是以總報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利。20、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的A、委托兩家招標(biāo)代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名B、就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌知識點解析：暫無解析A、7知識點解析：暫無解析D、工程變更單知識點解析：施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。是施工成本控制的依據(jù)，同時也是施工成本控制的指導(dǎo)文件。23、對質(zhì)量活動的結(jié)果進行評價、認(rèn)定，糾正工序質(zhì)量偏差，并對不合格產(chǎn)品進行A、事前質(zhì)量預(yù)控B、事中質(zhì)量控制C、事后質(zhì)量控制知識點解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，事后控制包括：①對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；②對工序質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過以上分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。24、在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明知識點解析：暫無解析25、合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，針對工程量清單漏項，作為其結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由()。A、承包人提出，工程師確認(rèn)D、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)26、根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，下列不屬于建設(shè)工程合同的是()A、工程監(jiān)理合同B、勘察合同C、設(shè)計合同知識點解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。A、監(jiān)理單位B、項目管理咨詢公司知識點解析：暫無解析A、中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)，中標(biāo)單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書簽等B、簽訂合同的必須是中標(biāo)的施工企業(yè)，合同價應(yīng)與中標(biāo)價位相一致，投標(biāo)書中已確定的合同條款一般不作修改，如需修改須經(jīng)雙方協(xié)商解決C、施工合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約和承諾兩個階段D、如果中標(biāo)施工企業(yè)拒絕與建設(shè)單位簽訂合同，則建設(shè)單位將不再返還其投標(biāo)保證金知識點解析：合同價可以在中標(biāo)價基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商后改變。背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過程中，重視危險源辨識和進行風(fēng)險評價，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問題。29、根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位時.或因放長假()以上重新上崗時，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。D、9個月知識點解析：根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位?；蛞蚍砰L假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。30、根據(jù)我國特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的斯檢驗的人員，年齡不得低于20周歲。31、危險源辨識過程中，要分辨第一類危險源和第二類危險源。下列屬于第二類危A、氧氣瓶知識點解析：電纜絕緣層屬于第二類危險源。32、在風(fēng)險評價的過程中，如果風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險帶來的后果是中度A、不容許風(fēng)險B、重大風(fēng)險D、可容許風(fēng)險知識點解析：在風(fēng)險評價的過程中，如果風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險帶來的后C、兩者計量尺度相同D、兩者關(guān)系具有不確定性知識點解析：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物34、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨立性知識點解析：工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：①服務(wù)性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。②科學(xué)性。工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。③獨立性，指不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。④公平性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)B、少于C、等值丁D、沒有規(guī)律知識點解析：預(yù)付款擔(dān)保的金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款足等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的金額也相應(yīng)逐月減少。36、施工成本計劃編制的依據(jù)不包括()B、施工組織設(shè)計D、項目總概算業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分A、徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制知識點解析：建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者38、有關(guān)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法中，不正確的是()。A、認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為B、認(rèn)證暫停期間企業(yè)不得用體系認(rèn)證證書作宣傳C、質(zhì)量認(rèn)證制度有助于社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心D、第三方認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定后，撤銷認(rèn)證的企業(yè)2年以后才可重新提A、受專家的知識經(jīng)驗和占有資料的限制知識點解析：暫無解析A、趕工費用的索賠B、因由紙或工程量表中的錯誤而索賠C、關(guān)于延展工期的索賠D、由于延誤產(chǎn)生損失的索賠知識點解析：暫無解析A、氣體動力噪聲B、機械噪聲A、業(yè)主方委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位B、業(yè)主方委托由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位C、業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計D、在國際上，專業(yè)設(shè)計事務(wù)所起著主導(dǎo)作用，建筑師事務(wù)所則配合專業(yè)設(shè)計事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作知識點解析：暫無解析這是()的內(nèi)容。A、質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)B、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)C、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)知識點解析：暫無解析44、()是建設(shè)項目總承包方項目管理目標(biāo)之一。A、項目可行性目標(biāo)C、項目的總投資目標(biāo)D、項目使用階段的成本目標(biāo)知識點解析：暫無解析45、按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費C、間接費知識點解析：暫無解析46、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比所具有的特點，表述不正確A、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單B、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改D、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象知識點解析：暫無解析47、建設(shè)工程項目信息的分類內(nèi)容不包括()。A、按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計招投標(biāo)和施工過程等進行信息分類B、業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理的要求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一C、可以從不同的角度對建筑施工項目的信息進行分類D、為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類知識點解析：暫無解析48、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的如下工作中：①項目的工作編碼；②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④項目結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層進度計劃，正確的順序是()知識點解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，A、對不合格產(chǎn)品進行處理C、監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D、編制施工組織設(shè)計知識點解析：事后質(zhì)量控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定：對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。A、信息商務(wù)知識點解析：暫無解析51、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排(),知識點解析：暫無解析A、國務(wù)院C、全國人大常委會D、縣級以上建設(shè)行政主管部門知識點解析：暫無解析53、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是()。B、項目管理咨詢公司C、設(shè)計施工總承包單位知識點解析：在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是項目管理咨詢公司。C、圖紙不同、定額劃分的詳略不同知識點解析：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算編制的依據(jù)不同體現(xiàn)在：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。A、施工總承包B、單位工程施工承包C、工程項目總承包56、某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)固定部分鋼材(t)水泥(t)木材(t)人工(工日)基期價格(元)現(xiàn)行價格(元)1000+0.2×40/43)=298.74(萬元)。57、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的()是其中最根本、最重A、動態(tài)控制C、責(zé)任體系的建立A、項目管理論證報告和項目管理規(guī)劃大綱B、項目管理實施規(guī)劃和項目管理監(jiān)督計劃C、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D、項目管理論證報告和項目管理監(jiān)督計劃A、實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B、預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比C、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比D、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比知識點解析：比較法的應(yīng)用形式包括：(1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，以檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)；(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度；(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施提高本項目水平。A、項目內(nèi)部信息，項目外部信息，固定信息，流動信息B、戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信息C、組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息，技術(shù)類信息D、投資控制信息.質(zhì)量控制信息，進度控制信息，合同管理信息知識點解析：對建設(shè)工程項目的信息可以從不同的角度進行分類，按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類。61、()是組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、全員參與C、以顧客為關(guān)注焦點D、與供方互利的關(guān)系知識點解析：暫無解析A、制訂投資計劃B、優(yōu)化施工方法C、制訂節(jié)約投資獎勵措施D、調(diào)整投資控制方法知識點解析：暫無解析63、在某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點、節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作D、工作與其緊后工作之間的時間間隔知識點解析：暫無解析A、對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細(xì)分解C、落實各工作部門的具體人員D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查知識點解析：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。65、在進行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來()。A、尋找引起質(zhì)量問題的主要因素C、了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系知識點解析：直方圖法的主要用途包括：①整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；②觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍66、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。B、直方圖法D、分層法知識點解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。67、關(guān)于建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修，下列說法不正確的是()。A、缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)B、缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計算C、合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過12個月D、單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷知識點解析：在工程移交發(fā)包人后，因承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，承包人應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任和保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月，單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期68、采購管理的工作有：①進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；②明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；③進行采購策劃，編制采購計劃。對上述三項工作而言，其正確的工作程序是()。知識點解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。69、任何設(shè)計意圖都要通過施工來實現(xiàn)，設(shè)計意圖不能脫離現(xiàn)實的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計意圖也無法實現(xiàn)。這體現(xiàn)了項目()質(zhì)量控制。A、觀感性B、功能性D、施工可行性知識點解析：項目施工可行性質(zhì)量控制中，任何設(shè)計意圖都要通過施工來實現(xiàn)，設(shè)計意圖不能脫離現(xiàn)實的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計意圖也無法實現(xiàn)。A、施工資源的需求計劃C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機械的分析選型知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析73、設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有(),并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。知識點解析：暫無解析74、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是()的管理體系，是遵循PDCA管理知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。因此，本題的正確答案為A、知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的主要職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。所以B、D正確。知識點解析：暫無解析知識點解析：現(xiàn)場處置方案的事故特征主要包括：危險性分析，可能發(fā)生的事故類型；事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程知識點解析：暫無解析81、建設(shè)工程索賠的分類方式主要有()。知識點解析：暫無解析82、計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義在于()知識點解析：計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：(1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；(2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃知識點解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃能有一條或多條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而非其上的工作持續(xù)時間最長。84、控制(),進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，是工程建知識點解析：暫無解析85、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的知識點解析：暫無解析知識點解析：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和