深化班組安全管理剖析

深化班組安全管理剖析加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，加強(qiáng)班組成員教育培訓(xùn);加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔任用和提升班組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)平安管理措施，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，提升班組自主管理力量，只有這樣才能全面推動(dòng)班組平安管理再上新臺(tái)階。

1深化煤礦企業(yè)班組平安管理，加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)班組成員教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)

良好的班組文化是基層班組的靈魂，因此，要想建設(shè)一支"能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米?的優(yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組文化理念是重點(diǎn)。因此，筆者認(rèn)為，在加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)中應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。

1.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立"以人為本'，平安生產(chǎn)的平安意識(shí)。深化班組平安文化建設(shè)離不開學(xué)習(xí)，但由于班組的特別性，只有把學(xué)習(xí)融入工作實(shí)踐中，在學(xué)中干，在干中學(xué)，才能起到實(shí)效。目前我礦開展的每日一題、每周一課，每月一考的"三個(gè)一'活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是工作學(xué)習(xí)化的一個(gè)

非常好平臺(tái)。要搞好此項(xiàng)活動(dòng)：一是要注意活動(dòng)連續(xù)性。班組長(zhǎng)要把開展"三個(gè)一'活動(dòng)作為一項(xiàng)工作職責(zé)，每一天每一班都堅(jiān)持開展好，決不能由于生產(chǎn)任務(wù)緊或者上面不檢查就擔(dān)心排。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)平安需求，實(shí)行集中與分散、班前會(huì)、逢五、逢十學(xué)習(xí)會(huì)、平安例會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，使職工充分熟悉平安與生產(chǎn)，平安與效益的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，堅(jiān)固樹立"以人為本'、"事故可防可控'和"班組平安生產(chǎn)、企業(yè)平安進(jìn)展'等平安生產(chǎn)理念，開展平安警示教育，強(qiáng)化班組成員平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增加職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，加強(qiáng)班組職工平安學(xué)問(wèn)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)平安培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的力量;二是注意出題的系統(tǒng)性。出題要克服隨便性和盲目性，結(jié)合本單位本崗位工作特點(diǎn)，讓職工好學(xué)易記，真正做到一天學(xué)一題，每天有進(jìn)步。三是注意學(xué)習(xí)的敏捷性。不能簡(jiǎn)潔的在牌板上寫一道題就算萬(wàn)事大吉，要做到班前輔導(dǎo)、班中提示、班后抽查，對(duì)個(gè)別文化層次不高的職工要結(jié)對(duì)幫教，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。四是注意考核的嚴(yán)厲?性。通過(guò)考試、崗位描述、手指口述等方式來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，把考核結(jié)果與職工平安賬戶掛鉤，記入職工平安檔案，作為年底評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

1.2規(guī)范工作行為，充分發(fā)揮好平安教育宣揚(yáng)引導(dǎo)作用。班組平安活動(dòng)是深化班組平安文化建設(shè)的有效載體。而班前班后會(huì)是班組管理中的重要內(nèi)容，充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行平安教育的督導(dǎo)有助于班組準(zhǔn)時(shí)總結(jié)（閱歷）教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，從而提高班組的平安水平。為此，我礦先后搞了平安技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)比武、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安培訓(xùn)、平安活動(dòng)日、平安承諾簽名、平安圖片展等活動(dòng)，并利用平安宣揚(yáng)欄、平安文化長(zhǎng)廊等方式進(jìn)行宣揚(yáng)教育，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，增加職工"一切工作想平安、會(huì)平安、保平安'的意識(shí)和力量，有力推動(dòng)平安生產(chǎn)等各項(xiàng)工作有序開展，截止7月底實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)2560天以上。

1.3堅(jiān)持工作程序，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)。隨著平安文化的不斷推動(dòng)，如何規(guī)范人的行為，推動(dòng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序成為平安文化建設(shè)的重要任務(wù)。近年來(lái)，我礦結(jié)合工作實(shí)踐探究編制了各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并進(jìn)行了推廣。同時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)和安檢人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核，對(duì)不能按作業(yè)程序規(guī)范操進(jìn)行堅(jiān)決制止，從嚴(yán)要求，逐步使崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序成為職工的一種自覺(jué)行為。為此，我們把平安文化建設(shè)和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的儀容儀表、日常行為、心理狀態(tài)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、有用性強(qiáng)的平安行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。先后制定了職工"6S'行為規(guī)范準(zhǔn)則，推行了"全員精細(xì)化管理'和"準(zhǔn)軍事化管理'活動(dòng)，并在生產(chǎn)過(guò)程中大力推行"手指口述法'、"崗位描述'和"白國(guó)周班組管理法'、"劉金貴班組管理法'等，職工干部團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，萬(wàn)眾一心，使礦區(qū)呈現(xiàn)出平安和諧的穩(wěn)定局面。

1.4加強(qiáng)培訓(xùn)教育，發(fā)揮好親情感染作用。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組成員必需做到"三不損害'：即不損害自己，不損害他人，不被他人損害。這就要求企業(yè)：

一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育的投入，建立實(shí)訓(xùn)基地、建立學(xué)習(xí)活動(dòng)室，配備教學(xué)設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等，每年堅(jiān)持對(duì)班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行專題平安培訓(xùn)。強(qiáng)化危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中各類隱患的辨識(shí)和防范力量;加強(qiáng)班組應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固把握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增加自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置力量。

二是堅(jiān)持掛牌上崗制度。使每一個(gè)班的黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員、青崗員、先進(jìn)模范、職工代表、跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)都能行使好自己的職責(zé)，確保班組平安工作。

三是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。在班組協(xié)作團(tuán)隊(duì)化建設(shè)中，首先要注意發(fā)揮典型的帶動(dòng)推動(dòng)作用，通過(guò)開展"黨員示范崗'、"黨員責(zé)任區(qū)'、"青年監(jiān)督崗'、"五型'班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員、干部、優(yōu)秀人員的先鋒模范作用和青年主力軍作用。還要注意營(yíng)造一種家的氛圍，班組成員之間、班組家屬之間要多溝通，多溝通，建立班組和諧共進(jìn)的新局面。

四是開展自?；顒?dòng)。當(dāng)遇到特別狀況時(shí)要主動(dòng)向班組長(zhǎng)"報(bào)疲憊、報(bào)苦惱、報(bào)心事'，超前實(shí)行防范措施。五是仔細(xì)組織開展"導(dǎo)師帶徒'活動(dòng)，通過(guò)傳幫帶，提高班組青工平安、技術(shù)素養(yǎng)，解決平安生產(chǎn)中消失的技術(shù)難題。六是采納平安管理的"親情督導(dǎo)'教育，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。建立健全平安作業(yè)流程、平安提示機(jī)制，進(jìn)行平安操作學(xué)習(xí)與教育。征集班組成員家庭賜予的平安寄語(yǔ)，并在班組管理牌板上公布，用親情的力氣來(lái)提示和強(qiáng)化班員的平安意識(shí)。在學(xué)習(xí)園地懸掛全家福，督促職工為自己、為家人平安工作;讓班組成員用自身體會(huì)，貼身故事提出平安寄語(yǔ)，共同溝通，加強(qiáng)平安防范。機(jī)電隊(duì)在一次班前會(huì)上，韓隊(duì)長(zhǎng)念了小王女兒寫給爸爸的平安寄語(yǔ)："爸爸，您在工作中安平安全，就是我和媽媽最大的幸福。'職工們聽完都很有感受。

1.5加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高職工平安防范整體素養(yǎng)。工作質(zhì)量是檢驗(yàn)班組平安管理的標(biāo)尺，也是班組平安文化建設(shè)的外在體現(xiàn)。班組必需仔細(xì)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)。注意每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，培育職工在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)上不出問(wèn)題。其次要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，結(jié)合自身實(shí)際制定考核細(xì)則，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)抓好每道工序，真正做到精細(xì)化作業(yè)管理。

2深化煤礦企業(yè)班組平安管理，加強(qiáng)班組平安制度建設(shè)是保障

平安管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)平安管理、平安作業(yè)的依據(jù)。因此，要加強(qiáng)班組平安制度建設(shè)，必需從以下幾點(diǎn)著手：

2.1要建立健全班組平安管理規(guī)章制度。建立完善班前、班后會(huì)和交接班制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理報(bào)告制度、事故報(bào)告和處置制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、平安（績(jī)效）考核制度、民主管理、平安承諾等制度，完善班組平安會(huì)議、平安培訓(xùn)、平安巡檢、平安考核等班組記錄，注意抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班、一班三匯、平安隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特殊是建立職工"三違'檔案，依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、人員，有針對(duì)性地對(duì)癥下藥進(jìn)行教育。

2.2仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)做為班組第一責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰方法明確。對(duì)作業(yè)狀況了如指掌，對(duì)各種可能發(fā)生的隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、消退，做到超前預(yù)防和掌握，工作中真正做到"三不損害'，一旦消失問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)"四不放過(guò)'的原則進(jìn)行分析、查找緣由，牢記教訓(xùn)，讓班組崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)"零違章'班組。同時(shí)，要在班組中實(shí)行平安崗位動(dòng)態(tài)管理制度，建立人人參加的考評(píng)機(jī)制，做到事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參加的樂(lè)觀性，提高班組建設(shè)的水平。

2.3完善班組平安互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)平安互保、聯(lián)保制度。強(qiáng)化互保、聯(lián)保對(duì)子，仔細(xì)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。班組在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保，在工作中發(fā)覺(jué)互保對(duì)象以外的人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素，可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正。

3深化煤礦企業(yè)班組平安管理，加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔任用和綜合素養(yǎng)的培育提升是關(guān)鍵

班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，既擔(dān)當(dāng)著工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織工作，又是各項(xiàng)平安規(guī)程和詳細(xì)生產(chǎn)措施的有效執(zhí)行者，其綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到班組的平安生產(chǎn)。因此，筆者認(rèn)為，深化班組平安管理，必需加強(qiáng)班組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)培育，以使其更好的駕馭并指揮班組，塑造一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘。

3.1要培育"智能型'的班組長(zhǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著設(shè)備更新和新工藝的推廣，班組長(zhǎng)要不斷更新學(xué)問(wèn)，使自己的技術(shù)水平在班組里始終走在前面，以行動(dòng)做榜樣比用語(yǔ)言下命令更有效。首先，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是班組里的技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)能手，這樣才有說(shuō)服力、才能當(dāng)好帶頭人。其次，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是班組的領(lǐng)頭雁，要有大局意識(shí)，與企業(yè)的進(jìn)展同頻共振，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的方向性。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊，泰山移。有了共同的愿景和追求，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大潛能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得非凡的業(yè)績(jī)。最終，班組長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)是班組的理療師，敬重班組成員的心理需要，以情感人，以德服人。這樣的班組長(zhǎng)才能讓班組成員信得過(guò)、靠得住、舉得高，心服口服。

3.2要培育班組長(zhǎng)的自信念和責(zé)任心。班組長(zhǎng)在日常工作中，確定會(huì)遇到許多困難和選擇，不能優(yōu)柔寡斷，患得患失，否則會(huì)在職工中失于威信。這就要求班組長(zhǎng)平常要多學(xué)習(xí)，多積累，用更多的學(xué)問(wèn)來(lái)豐富自己的頭腦。同時(shí)工作中要急躁，切忌浮躁心理。當(dāng)班組平安管理遇到困難時(shí)，要鼓足士氣，樹立必勝的信念，要有責(zé)任心，同時(shí)必需樹立全局觀念;其次是提高班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量，做培育職工自覺(jué)遵守平安制度法規(guī)的帶頭人。

3.3要培育班組長(zhǎng)緊急處理問(wèn)題的力量。井下地質(zhì)條件簡(jiǎn)單多變，新狀況、新問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這就需要班組長(zhǎng)通過(guò)平常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高其過(guò)硬的心理素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，使其把握和熟識(shí)各種緊急狀況下的處置預(yù)案，逐步積累應(yīng)急處理閱歷，建立勤思索、勤分析的習(xí)慣，快速把準(zhǔn)緊急狀況下的主線條，找準(zhǔn)方向。

3.4要著力培育班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮力量。班組長(zhǎng)假如只能苦干，不懂管理，不會(huì)協(xié)調(diào)，對(duì)違章行為不制止，這樣的班組長(zhǎng)不是合格的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)不僅自己要帶頭干，而且是工作現(xiàn)場(chǎng)組織指揮的第一責(zé)任人。這就要求班組長(zhǎng)一要熟知平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，把握《煤礦平安三大規(guī)程》、礦井五大自然災(zāi)難、自救方法和避險(xiǎn)相關(guān)學(xué)問(wèn);二要把握肯定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作的方法等，使其具有較強(qiáng)的組織指揮、處理問(wèn)題和協(xié)調(diào)工作的力量;三要了解把握職工的思想、身體狀況，合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮（團(tuán)隊(duì)精神），共享違害識(shí)別，提高防范措施，嚴(yán)格杜絕"三違'現(xiàn)象，保證平安生產(chǎn)，只有這樣，才能提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，提升班組自主管理力量，搞好班組平安管理工作。

4深化煤礦企業(yè)班組平安管理，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理是根本

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，班組應(yīng)做好以下工作：

4.1健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣揚(yáng)員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會(huì)做預(yù)備。

4.2健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。要圍繞生產(chǎn)、平安、技術(shù)和思想政治工作制訂各種規(guī)章制度、條例、程序、方法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、平安責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。把影響平安生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，才能確保平安生產(chǎn)。

4.3健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。根據(jù)精細(xì)化管理方法，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以平安、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消退"跑、冒、漏、滴'和"臟、亂、差'狀況，從而為職工制造一個(gè)平安衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境，激發(fā)職工平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性，有效保證班組平安管理，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。

總之，平安管理是班組工作的永恒主題，整個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)源于每個(gè)班組