現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用論文

———現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用論文1、闡釋激勵理論的概念激勵理論，是通過某種方法將人內(nèi)在的潛力激發(fā)出來，在連續(xù)性的激勵過程中，使人樂觀向上的工作狀態(tài)可以連續(xù)性的保持，通過激勵理論的應(yīng)用，能夠使人為了實現(xiàn)某個目標(biāo)而連續(xù)地努力。當(dāng)前，激勵理論已漸漸成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容，實踐當(dāng)中激勵理論也發(fā)揮著其緊要的作用。從整體來看，激勵理論大概可分為下列三種類型：1.1激勵理論之過程型此種激勵理論在于把人心理變動的過程與行為變動過程之間動態(tài)的相互作用來研究的一種理論模式。有學(xué)者認(rèn)為，人的樂觀性是會受自身取得酬勞多少影響的，而酬勞的公平性也是特別緊要的影響因素，被管理者往往關(guān)懷本身勞動取得的酬勞之外，對于付出同等勞動的其他人也有著較大的興趣，也會相互來比較。所以，企業(yè)管理運用激勵理論必需重視激勵過程的公平性，才略使激勵作用充分發(fā)揮出來。1.2激勵理論之行為改造型此種激勵理論重要是修正受管理者自身存在的各種欠妥行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵，當(dāng)外部予以的刺激利于被管理者時，被管理者則會轉(zhuǎn)變自身原有的消極行為，向著樂觀向上的方向去發(fā)展，實現(xiàn)提升企業(yè)管理效率的最終目的。1.3激勵理論之內(nèi)容型此種理論重要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓舞，重要對人的心理動機(jī)與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不絕漸進(jìn)的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚玫搅藵M足之后，人們往往會努力探求更高層次的需求。在此理論的引導(dǎo)下，企業(yè)管理者必需明確員工的需求層面是多樣化的，激勵的過程與內(nèi)容必需具備較強(qiáng)的針對性，才略使企業(yè)管理工作收到良好的效果。2、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用策略2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境，是全面調(diào)動企業(yè)員工工作樂觀性的基礎(chǔ)。企業(yè)員工經(jīng)過自身努力為企業(yè)帶來財富的同時，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報，才略使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿足，并提升員工的價值感與成就感。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)管理者必需讓員工人盡其才，依照其本領(lǐng)布置與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來。2.2精神激勵與物質(zhì)激勵有效結(jié)合人類生存的基本需求，就是物質(zhì)，因此企業(yè)管理工作中滿足員工的物質(zhì)需求，實施物質(zhì)激勵是一種特別緊要的激勵形式，例如當(dāng)前企業(yè)普遍實施的績效工資、績效獎金、高提升等方式，都可以對員工的工作樂觀性形成有效的刺激。精神激勵則是滿足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績予以確定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報稱贊，開員工大會予以當(dāng)面的鼓舞。2.3必需重視多層次激勵機(jī)制的應(yīng)用企業(yè)管理當(dāng)中，運用激勵理論是一個多層次的動態(tài)系統(tǒng)，并非一成不變。企業(yè)實施激勵理論，必需依照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變動來不絕轉(zhuǎn)變。在各種激勵機(jī)制訂立的過程當(dāng)中，要將員工需求的層次性與變動性充分考慮進(jìn)來，再與企業(yè)自身的實際特點相結(jié)合，有針對性的訂立并實施激勵機(jī)制。這就要求企業(yè)管理者，必需充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵更具層次性與針對性，使提升員工工作樂觀性的目的得以實現(xiàn)。3、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中應(yīng)用激勵理論的緊要性無論是國有的大中型企業(yè)，還是我國的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下，只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道品性為規(guī)范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當(dāng)前我國實施的市場經(jīng)濟(jì)體制，受市場競爭壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越感受到企業(yè)管理的緊要性。企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用，能夠在最短的時間內(nèi)提升管理水平與管