房地產(chǎn)組織架構(gòu)

內(nèi)部編號(hào)：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)程理售銷程理售銷二、各部門工作職能售織職能，提高公司運(yùn)作效率和管理水平，現(xiàn)水程部利工程師財(cái)務(wù)部施工管理員(項(xiàng)目電水程部利工程師財(cái)務(wù)部施工管理員(項(xiàng)目電現(xiàn)現(xiàn)售會(huì)出氣場(chǎng)場(chǎng)后計(jì)納工管理工作善技術(shù)管理體系、制。。程質(zhì)量管理工作度，建立健全質(zhì)量管工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措。㈢。㈦㈠格預(yù)審文件及招標(biāo)文件，開展招㈡同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履㈢減、工程單價(jià)的調(diào)整、暫定金額㈣行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報(bào)告并通知㈤作，包括線外工程、業(yè)主指定料場(chǎng)材料、業(yè)主限㈥管理方面的工作；審查計(jì)量的工程量，審核工程計(jì)量報(bào)㈦㈧總體、年度、季度資金計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。編㈠配套設(shè)計(jì)等方案的評(píng)審、確認(rèn)工㈡組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目總圖㈢主管部門辦理咨詢，確定規(guī)劃方㈤關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)㈠政策、法令和財(cái)經(jīng)制度，并結(jié)合實(shí)際情況制定本公司的㈡、季度、月度計(jì)劃，辦理計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和調(diào)㈢投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資。㈣算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，按時(shí)編制財(cái)㈤㈥籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部各利益方(各銀行、稅務(wù)、財(cái)政、關(guān)聯(lián)單位)的財(cái)務(wù)關(guān)系。。㈧㈠最新價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)及供貨能力。㈣的施工計(jì)劃及及實(shí)際進(jìn)度，提前㈤提前向施工單位下達(dá)甲控材料采㈥料按國(guó)家《規(guī)程》、《規(guī)范》及㈦配合監(jiān)理公司檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各。㈧共同參與由監(jiān)理公司組織的工程施工中涉及費(fèi)