生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)模板

四、生產(chǎn)部績效考評指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考評指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評目標(biāo)1季度工作評價季度工作完成情況，包含數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面綜合評價70季度績效考評表工作總結(jié)對計(jì)劃工作總結(jié)和分析，對下階段工作設(shè)想和計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表30相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分關(guān)鍵能力專業(yè)技能30團(tuán)體合作能力20評定能力20效率15激勵15累計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否重視協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)體精神30處理問題是否全方面周到20是否關(guān)心職員成長及職員工作效率15計(jì)劃立案、實(shí)施是否有充足準(zhǔn)備15是否勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任20累計(jì)100生產(chǎn)部工程師（土建）績效考評指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（土建）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評目標(biāo)1工程質(zhì)量監(jiān)督立即發(fā)覺工程質(zhì)量問題，確保所監(jiān)督工程質(zhì)量40季度績效考評表分企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)2土建工程管理工程預(yù)算、工程完成時間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)覺問題和處理問題40季度績效考評表工作匯報(bào)加強(qiáng)對土建工程質(zhì)量管理，工程進(jìn)度和成本控制3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、生產(chǎn)部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分關(guān)鍵能力專業(yè)技能30溝通能力30判定和決議能力20計(jì)劃和實(shí)施能力20累計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度能認(rèn)真完成任務(wù)20做事效率高30有責(zé)任感、愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任30立即向上級匯報(bào)工作20累計(jì)100

生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考評指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評目標(biāo)1文檔處理文檔立即處理，歸類合理，保留完整，差錯率低，便于查找20季度績效考評表文檔資料完善文檔管理科學(xué)、合理，為生產(chǎn)部和其它部門了解生產(chǎn)情況提供完整資料2備件采購管理采購立即、所購備件質(zhì)量合格、成本合理20季度績效考評表工作紀(jì)錄加強(qiáng)備件采購管理，確保備件質(zhì)量，立即滿足生產(chǎn)需要3報(bào)表匯總審核審核立即性、判別報(bào)表數(shù)據(jù)正誤及其它問題20季度績效考評表統(tǒng)計(jì)報(bào)表確保報(bào)表資料正確、科學(xué)和完整4子企業(yè)考評考評立即、公平，考評效果良好20季度績效考評表考評匯報(bào)加強(qiáng)對子企業(yè)管理控制，促進(jìn)和子企業(yè)溝通和協(xié)作5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分關(guān)鍵能力專業(yè)技能30計(jì)劃和組織20團(tuán)體合作20創(chuàng)新能力15效率15累計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動性30主動進(jìn)取25發(fā)展導(dǎo)向25靈活性10談判能力10累計(jì)100生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績效考評指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評目標(biāo)1生產(chǎn)工藝試驗(yàn)試驗(yàn)次數(shù)、成功率和試驗(yàn)成本40季度績效考評表試驗(yàn)匯報(bào)提升試驗(yàn)效率，滿足生產(chǎn)需要2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、安全事故30季度績效考評表工作匯報(bào)確保生產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時間、工程質(zhì)量，發(fā)覺問題和處理問題，工程成本20季度績效考評表部門經(jīng)理加強(qiáng)對工程控制，確保工程質(zhì)量，控制成本4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

3、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分關(guān)鍵能力專業(yè)技能30團(tuán)體合作10處理問題能力20推斷評定能力20談判能力20累計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高20是否立即正確向上級匯報(bào)工作20是否有責(zé)任感20處理問題是否全方面周到20是否要求自己以身作則20累計(jì)100生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考評指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評目標(biāo)1土建協(xié)議管理協(xié)議管理完整性、和犯錯率，方便查找30季度績效考評表協(xié)議檔案提升土建協(xié)議管理質(zhì)量2土建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量30季度績效考評表圖紙加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作管理，提升設(shè)計(jì)工作效率3土建招標(biāo)立即、低成本、有利于土建工程進(jìn)展和質(zhì)量20季度績效考評表招標(biāo)書控制招標(biāo)工作成本、確保招標(biāo)質(zhì)量4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）能力/態(tài)度要求