印刷企業(yè)績(jī)效考核方案

印刷企業(yè)績(jī)效考核方案

員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

（第1版）

審批:

XXXX印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制

2009年06月21日

目錄

一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................................I

1.生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)..................................................................1

2.生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn).............................................................2

3.車間機(jī)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................3

4.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................4

二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)....................................................................5

1.技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn).............................................................5

2.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................6

3.品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................7

4.質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................................8

三、采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)........................................................................9

1.采購(gòu)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................9

2采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)..................................................................10

3.采購(gòu)部采購(gòu)員考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................11

四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn).......................................................................12

L營(yíng)銷部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)..................................................................12

2.營(yíng)銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................14

3.營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)..............................................................16

4.營(yíng)銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)............................................................17

五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn).......................................................................18

1.財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................18

2.財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)............................................................19

3.財(cái)務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)..............................................................20

4.財(cái)務(wù)部倉(cāng)管員考核標(biāo)準(zhǔn)..............................................................21

5.財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn)..............................................................22

六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn).......................................................................23

1.企管部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................23

2.企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................24

3.企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)..............................................................25

七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................................26

1.副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)..................................................................26

2.總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................27

3.總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)....................................................................28

一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部

考核期月度難度系數(shù)

序信息來(lái)考核周

指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分評(píng)分準(zhǔn)則備注

號(hào)源期

得分二產(chǎn)量達(dá)成率X100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)

產(chǎn)量完成產(chǎn)量達(dá)成率二（實(shí)際產(chǎn)量：目標(biāo)產(chǎn)

125%100分倉(cāng)庫(kù)月度扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分，最高值120

情況量）X100%

分

質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率二（實(shí)際質(zhì)量合格技術(shù)質(zhì)根據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)

2質(zhì)量情況20%100分月度

率：目標(biāo)合格率）X100%檢部百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。

物耗操縱指標(biāo)達(dá)成率二（實(shí)際消耗

3成本操縱15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分

量：標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X100%

得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X100,每低于目標(biāo)值

設(shè)備正常設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正設(shè)備管

410%100分月度一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，

運(yùn)轉(zhuǎn)率常時(shí)數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X100%理

最高值為120,

當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指

安全事故標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指

5生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度

發(fā)生次數(shù)標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本

項(xiàng)得分為0,

由企管部與

關(guān)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，

生產(chǎn)人員生產(chǎn)部共同

對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

7配置及培10%100分企管部月度制定人員培

能、安全培訓(xùn)。沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。

訓(xùn)情況訓(xùn)計(jì)劃及培

沒(méi)有計(jì)劃扣50分。

訓(xùn)內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為

8（5s管現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5s要求。10%100分企管部月度車間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均值。

理）

9

2.生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部

考核期月度難度系數(shù)

序信息來(lái)考核周

指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分評(píng)分準(zhǔn)則備注

號(hào)源期

得分=產(chǎn)量達(dá)成率X100,每低于一

產(chǎn)量達(dá)成率二（實(shí)際產(chǎn)量+目標(biāo)

1產(chǎn)量完成情況25%100分倉(cāng)庫(kù)月度個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)

產(chǎn)量）X100%

為0分，最高值120分

根據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出

質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率二（實(shí)際質(zhì)量合技術(shù)質(zhì)

2質(zhì)量情況20%100分月度目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)

格率：目標(biāo)合格率）X100%檢部

百分點(diǎn)為0分。

物耗操縱指標(biāo)達(dá)成率二（實(shí)際消

3成本操縱15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分

耗量：標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X100%

設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X100,每低

設(shè)備管

4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率正常時(shí)數(shù)《目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X10%100分月度于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于

理

100%等于60%為0分，最高值為120。

當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，

該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全

5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度

事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故

不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。

關(guān)于由于人員安排不合理而造成影

由企管部與生

響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

生產(chǎn)人員配置及培對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好產(chǎn)部共同制定

710%100分企管部月度沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人

訓(xùn)情況技能、安全培訓(xùn)。人員培訓(xùn)計(jì)劃

次扣5分。

及培訓(xùn)內(nèi)容。

沒(méi)有計(jì)劃扣50分。

根據(jù)每月5s的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平

現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管均。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均

8現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5s要求。10%100分企管部月度

理）值。

9

3.車間機(jī)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱車間機(jī)長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部

考核期月度難度系數(shù)

序信息來(lái)

指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注

號(hào)源

得分=產(chǎn)量達(dá)成率X100,每低于一個(gè)百

產(chǎn)量達(dá)成率二（實(shí)際產(chǎn)量4■目標(biāo)

1產(chǎn)量完成情況25%100分倉(cāng)庫(kù)月度分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分，

產(chǎn)量）X100%

最高值120分

根據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率二（實(shí)際質(zhì)量合技術(shù)質(zhì)

2質(zhì)量情況25%100分月度一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0

格率+目標(biāo)合格率）X100%檢部

分。

物耗操縱指標(biāo)達(dá)成率二（實(shí)際消

3成本操縱15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分

耗量;標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X100%

設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X100,每低于目

設(shè)備管

4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率正常時(shí)數(shù)《目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X10%100分月度標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%

理

100%為。分，最高值為120,

當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該

項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，

5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度

該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱.瞞事故不報(bào)，一經(jīng)

查出，本項(xiàng)得分為0。

根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。

現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管

7現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5s要求。15%100分企管部月度為本工序本項(xiàng)得分的平均值。

理）

8

9

4.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部

考核期月度難度系數(shù)

序信息

指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注

號(hào)來(lái)源

設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量十

1設(shè)備完好率20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率X100

設(shè)備總數(shù)量）X100%

每出現(xiàn)一次延遲扣3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超

2設(shè)備維修及時(shí)性按照要求維修時(shí)間完成25%100分生產(chǎn)部月度

過(guò)3次，本項(xiàng)不得分。

維修成本操縱達(dá)成率二（目標(biāo)維

3維修費(fèi)用操縱情況15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分

修費(fèi)用?實(shí)際維修費(fèi)用）X100%

4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣3分。

設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行生產(chǎn)

5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率10%100分月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X100

時(shí)數(shù)+目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X100%部

當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)

設(shè)備安全事故發(fā)生指標(biāo)得分為0：發(fā)生1起小安全事故，該

6設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度

次數(shù)項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查

出，本項(xiàng)得分為0,

根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為

各工序本項(xiàng)得分的平均值。

現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管改善提案的執(zhí)行的能夠加分，每有一個(gè)改

7現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5s要求10%100分企管部月度

理）善提案通過(guò)執(zhí)行，能夠加10分；具有重

大效益的改善提案能夠列為例外事項(xiàng)考

核。

8

9

二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)

1.技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部

考核期月度難度系數(shù)

序信息

指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分考核周期評(píng)分準(zhǔn)則

號(hào)來(lái)源

品質(zhì)管理制度的關(guān)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒(méi)有及時(shí)制定或

120%100分總經(jīng)理月度

完善性定或者修訂有關(guān)管理制度者者修改制度扣10分。

每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不

2檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)部月度

得分。

以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（比如對(duì)出

每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不

3檢驗(yàn)準(zhǔn)確性品率、單號(hào)比例、原料有關(guān)指標(biāo)的10%100分生產(chǎn)部月度

得分。

推斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）

質(zhì)量信息反饋及

每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項(xiàng)不

4時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)月度

得分。

報(bào)表及時(shí)性

計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn)技術(shù)質(zhì)發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項(xiàng)不

5計(jì)量器具管理10%100分月度

檢定檢部得分。

技術(shù)質(zhì)新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣

6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分月度

檢部10分，本項(xiàng)低于70分，得分為0

以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比

75S管理5%100分企管部月度按照公司的5s管理有關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分

分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分

每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

執(zhí)行率W85%,本項(xiàng)得分為零

人員管理出勤率=（實(shí)際出勤人?日?應(yīng)出5%100分企管部月度

出勤率每降低1%扣3分，W85%時(shí)本項(xiàng)得

勤人?日）X100%

分為零

2.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部

考核期月度難度系數(shù)

序信息來(lái)

指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注

號(hào)源

新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)技術(shù)質(zhì)每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以

1以樣品延遲次數(shù)計(jì)算20%100分月度

性檢部上本項(xiàng)不得分。

技術(shù)工工藝文件每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以

2以工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度

完整性上本項(xiàng)不得分。

膠印技術(shù)質(zhì)量管生產(chǎn)部每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本

3以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計(jì)算25%100分月度

理營(yíng)銷部項(xiàng)不得分。

技術(shù)工藝文件管產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完技術(shù)質(zhì)發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以

415%100分月度

理整性檢部上本項(xiàng)不得分。

以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比按照公司的5S管理有關(guān)制度進(jìn)行

55S管理10%100分企管部月度

分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分評(píng)分

培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，

出勤人?日?應(yīng)出勤人?日）X培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率W85%,本項(xiàng)得分

6人員管理10%100分企管部月度

100%本部門出勤率每降低1%扣3為零出勤率每降低1%扣3分，小

分，W85%時(shí)本項(xiàng)得分為零85%時(shí)本項(xiàng)得分為零

7

3.品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部

考核期月度難度系數(shù)

序信息來(lái)

指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注

號(hào)源

每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以

1檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度

上本項(xiàng)不得分。

以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（比如對(duì)出

每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以

2檢驗(yàn)準(zhǔn)確性品率、單號(hào)比例、原料有關(guān)指標(biāo)20%100分生產(chǎn)部月度

上本項(xiàng)不得分。

的推斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）

質(zhì)量信息反饋及

生產(chǎn)部每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以

3時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算15%100分月度

營(yíng)銷部上本項(xiàng)不得分。

報(bào)表及時(shí)性

計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn)技術(shù)質(zhì)發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以

4計(jì)量器具管理5%100分月度

檢定