2024年行政主管工作總結(jié)（5篇）

第1頁共1頁2024年行政主管工作總結(jié)在本年度的____月份，我初次加入這個公司，初期階段面臨了適應的挑戰(zhàn)，我的工作模式在初期并未能獲得員工的廣泛認同。在總經(jīng)理的精準指導和幫助下，我逐步調(diào)整了自己的工作風格，以更好地融入企業(yè)環(huán)境。在這個過程中，我體驗了各種復雜的情緒，包括陌生感、困惑，但也充滿了決心和信念，這些無法一一列舉的感觸構(gòu)成了我成長的軌跡。在人事管理領域，我負責了人員招聘任務，確保了所有在職員工的檔案完備，包括試用期、轉(zhuǎn)正、合同信息，以及學歷和身份證明等，目前所有檔案都已齊全并有序管理。同時，我注重及時收集、整理和歸檔人事資料，以提升后續(xù)招聘的效率。在規(guī)范公司運營方面，自____月起，我們啟用了指紋考勤系統(tǒng)，以強化員工的考勤紀律，提升工作效率。對于違反規(guī)定的行為，我們堅決進行調(diào)查并采取相應措施，這既維護了考勤制度的權(quán)威性，也激發(fā)了在崗員工的積極性。此外，我們采用了等級評估法的績效考核方案，全面評估員工的工作效率和能力，以促進公司工作風格的持續(xù)改善。2024年行政主管工作總結(jié)（二）在____年之初，我加入該公司，初期面臨適應期，我的工作風格一度未能得到員工的認同。在總經(jīng)理的精準指導下，我調(diào)整了工作方式，以適應企業(yè)環(huán)境。在工作中經(jīng)歷了困惑、迷茫，也經(jīng)歷了堅定和信念，各種情緒難以盡數(shù)，現(xiàn)將____年度工作總結(jié)如下：一、人力資源管理1、招聘活動自____月份起，我們部門啟動了新一輪的招聘，截至____年____月，公司員工人數(shù)從____人增長至近____人。然而，招聘效果并不理想，主要原因是公司地理位置不太便利；其次，多數(shù)應聘者為應屆畢業(yè)生，而我們急需的是即插即用的人才；再者，有工作經(jīng)驗的求職者在待遇上存在差距。2、人事檔案管理（1）我們?yōu)楝F(xiàn)有員工建立了詳細的檔案，包括試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、學歷證書、學位證書、身份證等信息，確保員工檔案的完整性；（2）順利執(zhí)行社保手續(xù)，完成了每月新入職正式員工的社保辦理工作。自____年____月起，考慮到公司資質(zhì)需求，行政人員將全部以易通達賬戶繳納醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險；（3）完成了員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評估等管理工作；（4）及時收集、整理、歸檔檔案材料；（5）優(yōu)化招聘檔案管理，以提升后續(xù)招聘效率。3、考勤與薪資管理自____月起，我們啟用了指紋考勤系統(tǒng)，薪資也根據(jù)考勤結(jié)果按月核算。對于未經(jīng)請假程序、擅自離崗等行為，我們堅決核實并處理，既維護了考勤制度的權(quán)威性，又激勵了在崗員工的積極性。同時，我們引入了等級評估法的績效考核方案，以評估員工的工作效率和能力。二、生產(chǎn)管理目前，生產(chǎn)管理是我們部門的薄弱環(huán)節(jié)，未來將重點加強。主要關注提升員工的工作效率。盡管公司中磨洋工的現(xiàn)象并不多見。員工效率低下的原因多方面，主要包括：（1）管理制度執(zhí)行不力；（2）缺乏進取心，容易滿足現(xiàn)狀，對工作和自身要求不高；（3）公司人文環(huán)境建設不足，員工歸屬感不強。為解決這一問題，我們計劃加強員工培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造積極的人文環(huán)境。三、行政管理鑒于公司的規(guī)模和發(fā)展特點，我部門的工作重心在于行政辦公事務。今年，我們主要完成了以下任務：1、編制了員工手冊及配套的制度和標準，以完善公司制度體系，預計在明年正式啟用；2、加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保行政工作的公正性和可追溯性；3、負責公司電費、電話費的繳納及各類設施故障的報修工作，確保通信和用電的暢通；4、管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出入庫登記、維護工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和建檔；5、負責相關政府文件或外部單位文件的審批和辦理；6、配合設計部門，修訂了公司文化長廊和車間的布置；7、執(zhí)行工資、勞保福利、加班費等的審核工作；8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務，確保高質(zhì)量、高效率地完成。四、工作中的不足1、部門間的協(xié)調(diào)力度有待加強；2、部門職責劃分尚不清晰，可能導致工作沖突，需進一步明確；3、在人員管理上，需強化對員工在崗情況的監(jiān)督，提升紀律執(zhí)行力度?？偨Y(jié)：我將持續(xù)改進自身不足，強化部門間的協(xié)作，明確工作分工，以更高效地支持公司的成長與發(fā)展，全力以赴地貢獻我的專業(yè)能力。2024年行政主管工作總結(jié)（三）隨著一年的時光悄然流逝，我自____月加入公司以來，在職業(yè)道路上取得了顯著的成長與收獲。初來乍到時，面對公司運作的復雜性與工作流程的陌生感，我深感挑戰(zhàn)。然而，得益于領導與同事們的悉心指導與無私幫助，我迅速融入了團隊，并深入了解了公司的各項運作機制及各部門職能，這些經(jīng)歷為我日后的工作奠定了堅實的基礎。在過去的一年里，我的工作雖未取得顯赫的成果，但也歷經(jīng)了諸多考驗與鍛煉。現(xiàn)將入職以來的工作情況，向各位領導及同事做如下匯報：一、前臺日常工作概覽1.我負責前臺服務熱線的接聽與電話轉(zhuǎn)接工作，確保來電咨詢得到妥善處理，重要事項均被詳細記錄并及時傳達至相關人員，避免任何遺漏與延誤。2.接待來訪客戶時，我嚴格遵守公司接待服務規(guī)范，展現(xiàn)良好的職業(yè)形象與禮儀，為客戶提供專業(yè)的咨詢與引導服務。3.我負責公司接待室及領導辦公室的衛(wèi)生清潔與物品擺放工作，確保辦公環(huán)境整潔有序。4.此外，我還負責為同事們開門，保障員工飲水的及時供應，以及報刊雜志的收取、保管與信件的收發(fā)工作。二、行政工作方面的實踐與探索行政工作繁瑣而細致，涉及復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件保管、辦公設施維護、會議紀要整理等多個方面。每一項工作都考驗著我的責任心與工作能力。我力求在保證工作質(zhì)量的同時，尋找提高工作效率的方法，以最小的成本實現(xiàn)最大的效益。三、人事管理工作的深化與拓展1.在人事管理方面，我主要負責公司的考勤統(tǒng)計工作。我嚴格按照公司政策執(zhí)行考勤管理，確?？记跀?shù)據(jù)的準確無誤，并按時提交給財務部門以制作工資表。2.為了規(guī)范人事管理流程，我協(xié)助部門建立了相關人事表格并統(tǒng)一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》等，加強了部門間的溝通與協(xié)作。3.我及時更新員工檔案與通訊錄信息，確保公司能夠隨時掌握員工動態(tài)與人才儲備情況。同時，我還負責制作員工生日統(tǒng)計表并提醒領導準備生日禮物，營造和諧溫馨的工作氛圍。4.在團隊建設方面，我積極組織各類團隊活動如聚餐、唱歌等，增強了同事間的交流與凝聚力。5.此外，我還協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知等文稿工作，為公司日常運營提供有力支持。展望未來，新的一年將為我們帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)秉持嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2024年行政主管工作總結(jié)（四）一、員工績效評估方案本方案旨在評估員工的工作效率、工作能力等多方面表現(xiàn)，以促進整體工作效能的提升。二、生產(chǎn)管理強化當前，我們的部門在生產(chǎn)管理上存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來應對此進行重點改進，特別是關注員工的工作效率。盡管公司中消極怠工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因復雜多樣，主要包括：1)管理制度的執(zhí)行力度不足；2)缺乏進取心，容易滿足于現(xiàn)狀，對個人和工作的標準設定不高；3)公司的人文建設不完善，導致員工歸屬感不強。為解決這一問題，建議加強員工培訓，明確公司的發(fā)展方向，同時營造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報進程自今年____月起，我部門已全力投入到公司資質(zhì)的申報工作中：1)參加了建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，具備了網(wǎng)上申報的基本條件；2)在丹陽人才市場辦理了14本初級職稱，但由于涉及政府部門，效率較低，影響了整體流程；3)通過鎮(zhèn)江中介辦理了6本初級職稱；4)通過常州中介成功掛靠了13本中級職稱；5)在公司專業(yè)人員的協(xié)助下，準備了基本的設備資料；6)在各部門的配合下，有序開展了相關所需的資料收集工作。四、行政管理工作鑒于公司的規(guī)模和發(fā)展特點，我部門的職能主要體現(xiàn)在行政辦公工作上，處理日常行政事務是本年度工作的核心：1)制定了員工手冊及配套的制度和標準，編制了配套表格，待總經(jīng)理審核修改后，計劃在明年投入使用；2)加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保行政工作的有序進行和效果提升；3)負責公司電費、電話費的繳納及各類故障的報修工作，確保通信和用電的暢通；4)管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出、入庫管理、使用登記和維護工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和建檔；5)負責相關政府部門或單位文件的審批和辦理；6)協(xié)助設計部門修訂公司文化長廊和車間布置；7)審核并處理工資、勞保福利、加班費等；8)完成總經(jīng)理交辦的其他任務，確保按時按質(zhì)完成。五、工作中的不足1)部門間的工作協(xié)調(diào)力度需進一步加強；2)部門分工尚不明確，可能導致決策分歧，需進一步細化；3)人員管理需強化，提高對工作紀律的執(zhí)行力度；4)部分員工存在工作效率低下的問題，需改進；5)績效考核體系需根據(jù)崗位職責、工作要求和技能水平進行優(yōu)化；6)制度的執(zhí)行力度需加大；7)人事工作應逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對公司____年度工作的建議1)在保證公司運行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設冗余崗位；2)確?，F(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3)制度一旦確立，應保持穩(wěn)定性，避免頻繁變動；4)實施廢紙再利用，提高文件打印的效率；5)加強員工的電腦安全意識，規(guī)定每周至少進行一次病毒查殺；6)建立明確的權(quán)責制度，提高工作效率；7)總經(jīng)理應加強與基層員工的溝通，確保信息的暢通無阻。七、____年度的工作展望1)提升公司的人文環(huán)境，加強學習和培訓，強化服務和管理意識，提升后勤服務管理的水平；2)完成各部門各職位的工作分析，為人才管理提供科學依據(jù)；3)持續(xù)關注員工日常工作，做好行政招聘與配置；4)關注員工福利，實施員工激勵措施，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，增強員工的歸屬感和凝聚力；5)加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，提高員工的崗位知識、技能和素質(zhì)；6)控制人員流動率，妥善處理勞資關系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護公司形象；7)建立有效的內(nèi)部溝通機制，激發(fā)員工的主觀能動性，構(gòu)建和諧的工作關系?？偨Y(jié)：我將持續(xù)根據(jù)公司的實際情況，改進自身工作，全力以赴為公司的成長和發(fā)展貢獻力量。2024年行政主管工作總結(jié)（五）尊敬的領導，同事們：大家好，我們已度過了一半的時光，在過去的數(shù)月期間，充滿了感慨、喜悅、探索與突破。在領導的悉心指導和同事們的支持下，我通過持續(xù)的實踐與積累，個人素質(zhì)和能力得到了顯著提升，視野也更為開闊。以下，我將對我過去半年的工作情況進行總結(jié)：一、忠實職責，確保各項任務完成作為行政主管，我充分發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的關鍵作用。無論是從信息調(diào)研、文件起草，還是會議組織、來賓接待、印章管理等行政工作，我都全力以赴，展現(xiàn)了行政主管工作的核心價值。我深知行政工作的重要性，每一項細微的任務都可能影響公司的整體形象。任職以來，我高效完成了各類文件處理、會議安排、信息上報、參謀督辦、印章使用、檔案管理等各項工作。1、持續(xù)學習，提升工作效能我始終將學習放在首要位置，積極進取，不斷提升自我。通過深入學習業(yè)務知識，閱讀《應用文寫作大全》、《電子刊物編輯》以及各類行業(yè)期刊，以增強自身素質(zhì)和能力。2、專注本職，確保文書工作質(zhì)量我妥善處理公司日常文件，確保信息的準確、及時和規(guī)范，有效處理和流轉(zhuǎn)各類請示、報告。同時，我嚴謹處理行政部門的費用申請單據(jù)，確保行政工作的順暢進行。3、積極進取，優(yōu)化綜合服務我積極響應上級工作要求，確保園區(qū)環(huán)境的綠化、安全和后勤服務的高效運行，以滿足公司的日常需求。4、嚴謹負責，強化行風建設我主導了公司行風建設方案的編寫和實施，處理了各類行風建設相關工作，有效解決了用戶投訴，提升了用戶滿意度。在年度糾風辦測評中，我們?nèi)〉昧藵M分的成績。5、積極傳播，擴大公司影響力我及時更新集團網(wǎng)站、內(nèi)刊內(nèi)容，編寫信息稿，多角度宣傳公司，提升了公司的公眾形象。6、強化培訓，提升團隊素質(zhì)我組織了豐富的員工培訓，制定學習計劃，重點提升崗位技能和專業(yè)知識，以提高整體團隊素質(zhì)。7、參與活動，塑造公司形象我積極組織和參與各類活動，如在鎮(zhèn)級會議上發(fā)言，邀請外部講師進行講座，組織健康體檢，參與工會演出等，有效提升了公司的內(nèi)外部