錨具購銷合同

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篇一：鋼絞線購銷合同

工礦產(chǎn)品購銷合同

需方:湖南省第四工程有限公司滿洲里國際貨場道路、立交橋項目部（以下簡稱甲方）供方:天津市康銀鋼絞線有限公司（以下簡稱乙方）

簽定時間:20XX年06月23日簽訂地點：乙方公司合同編號:10-036受甲方委托，乙方為滿州里國際貨場道立交橋工程生產(chǎn)鋼絞線、錨具及波紋管，雙方現(xiàn)協(xié)商訂立此合同。

合同供貨總價款叁拾伍萬玖仟壹佰陸拾肆元整。

一.訂購的產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間及數(shù)量。

二.驗收標(biāo)準.方法及提出異議期限：執(zhí)行現(xiàn)行國家標(biāo)準，《gb/T5224-20XX》貨到后二周內(nèi)?，F(xiàn)場由工程監(jiān)理取樣送檢，乙方確保供貨質(zhì)量達到國標(biāo)要求。波紋管以樣品為標(biāo)準驗收。

供方確保每批次達到需方訂購的鋼絞線數(shù)量，現(xiàn)場過磅驗收達不到訂購數(shù)量，供方另送貨補齊差額數(shù)量，否則影響需方施工，供方承擔(dān)違約責(zé)任，并支付合同總價款3%的違約補償金

給需方。雙方現(xiàn)場驗收過磅如有異議可到第三方稱重。三.結(jié)算、付款方式及期限:按表中的批次數(shù)量交貨，交貨二日前需方將當(dāng)批貨款匯給供方，供方收到貨款7日內(nèi)發(fā)貨運到甲方工地。

四.交(提)貨地點方式:滿洲里需方指定的地點。五.運輸方式及到站港和費用負擔(dān):供方負責(zé)運費，需方負責(zé)卸車費用。六.合理損耗及計算方法:正負千分之三七、供方提供貨款的普通稅發(fā)票給需方。八.違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式及其他約定事項：

1.出現(xiàn)質(zhì)量問題供方負全部責(zé)任。供方不能按時發(fā)貨應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，供方收到貨款三日內(nèi)發(fā)貨、四日內(nèi)運輸不能到需方工地，供方每天按合同總價的5%賠償給需方。（人力不可抗拒和不可預(yù)見性除外）。

2.不按時付款需方負全部責(zé)任。3.解決糾紛在工程所在地法院。

5.貨款15日內(nèi)價格不變，以后價格隨行就市。九.本合同一式肆份，供、需雙方執(zhí)2份，即日起生效，執(zhí)行完畢后自行終止。（以下無正文）

篇二：14物資采購流程說明

項目經(jīng)理部物資采購流程說明

篇三：物資采購管理辦法20XX

中鐵十四局集團建筑科技有限公司

物資采購管理辦法

第一章總則

第一條為保障物資供應(yīng)，規(guī)范物資采購行為，凈化采購渠道，降低采購成本，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《中國鐵建股份有限公司物資集中采購管理辦法》、《中鐵十四局集團有限公司物資采購管理暫行辦法》等，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司及所屬各單位。

第二章組織機構(gòu)與職責(zé)

第三條按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)；明確分工，集中采購”的原則，建立公司物資采購組織管理體系，保障物資采購活動有序開展。

第四條公司成立設(shè)備物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由設(shè)備物資、工程、財務(wù)、成本、紀檢監(jiān)察和法律等部門負責(zé)人組成，負責(zé)物資采購的領(lǐng)導(dǎo)和決策。

第五條公司設(shè)立物資采購分中心，負責(zé)分中心采購范圍內(nèi)的物資采購工作。，

第六條公司采購分中心主要工作職責(zé)：

1、貫徹落實上級物資采購管理制度，制定本級物資采購管理辦法。。

2、參與集團公司采購平臺的物資采購，組織集團公司審批的物資采購。

3、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督所屬項目物資采購活動。

4、組織物資采購績效考核與評價，發(fā)布和上報物資采購相關(guān)信息。

5、收集編報物資供應(yīng)商信息，發(fā)布《物資合格供應(yīng)商名冊》。

6、應(yīng)用“中國鐵建電子商務(wù)平臺”和“集團公司信息化管理平臺”等信息化手段。

7、組織審批后的應(yīng)急、零星和其他物資采購。

8、負責(zé)簽訂物資采購合同，編制物資采購計劃。

9、收集、整理和編報物資采購業(yè)務(wù)相關(guān)信息。

10、負責(zé)向上級物資主管部門推薦物資供應(yīng)商。

11負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的其他事宜。

第三章采購分工與管理

第七條股份公司物資采購范圍：

1、股份公司承建、投資項目的主要物資。

2、同一建設(shè)項目由股份公司所屬兩家及以上單位承建的項目主要物資。

3、股份公司實施物資集中采購供應(yīng)的物資品類包括：鋼材及制品、水泥、鐵路線路器材、柴油及瀝青、民用爆炸物品。

第八條集團公司物資采購范圍：

1、股份公司物資采購范圍內(nèi)，股份公司審批由集團公司組織采購的物資。

2、木材及制品、水泥制品（含商品砼）、結(jié)構(gòu)件（橋梁、支座、鑄鐵管件、錨具和錨桿等）、周轉(zhuǎn)材料（模板、模具、襯砌臺車、掛藍、腳手架、鋼板樁和舊鋼軌等）和化工材料（粉煤灰、砼外加劑、防水材料、土工材料、纖維材料和瀝青等）。

第九條公司物資采購范圍：

1、集團公司采購范圍內(nèi)，集團公司審批由公司采購的物資。

2、機電產(chǎn)品（電線、電纜、電料和電力金具等）、機械配件、活動房屋、低值易耗品（工具、刃具和衡器等）、小型固資（小型機具等）。

3、砂石料和其他物資。

第十條同一采購周期，采購數(shù)量或價值匯總具備下述條件的物資（集團公司采購范圍內(nèi)），原則上在集團公司采購平臺集中采購。

1、鋼材及制品1000噸以上、水泥10000噸及商品砼10000立方米以上，或者采購估算價值在500萬元及以上。

2、鋼軌和線上料采購估算價值在500萬元及以上。

3、油料、瀝青和民爆器材等采購估算價值在500萬元及以上。

4、粉煤灰和砼外加劑等采購估算價值300萬元及以上。

5、防水材料和土(:錨具購銷合同)工材料等采購估算價值200萬元及以上。

6、錨具、錨桿和橋梁支座等采購估算價值200萬元及以上。

7、模板和腳手架等周轉(zhuǎn)材料采購估算價值500萬元及以上。

第十一條不具備“第十三條”規(guī)定條件的物資，集團公司審批后，公司組織集中采購。

第四章計劃編報與審批

第十二條物資需用總計劃編報與審核程序：

1、根據(jù)訂單生產(chǎn)文件、訂單數(shù)量、中標(biāo)文件和市場調(diào)查等信息，公司編制“物資需用總計劃”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報集團公司設(shè)備物資采購中心。

2、“物資需用總計劃”由物資、計劃和工程等部門聯(lián)合編制。根據(jù)生產(chǎn)變更等情況，及時編報“物資需用總計劃”的增加或減少數(shù)量。在生產(chǎn)期間，根據(jù)市場價格變動情況，按上級主管部門要求及時編報物資價格動態(tài)。

3、根據(jù)“物資需用總計劃”、增減數(shù)量、采購數(shù)量和價格動態(tài)等，公司采購分中心建立相關(guān)業(yè)務(wù)臺帳，分析、預(yù)測和監(jiān)控物資需用數(shù)量和采購價格。

第十三條物資采購計劃編報與審核程序：

1、“物資采購計劃”由物資部門編制，確保“物資采購計劃”及時、準確和全面。

2、根據(jù)物資需用計劃、生產(chǎn)安排、庫存、供應(yīng)周期和市場價格波動等信息，按規(guī)定時間報上級物資主管部門，其中公司將“季度物資采購計劃”匯總后，每季度末月的15日前報集團公司設(shè)備物資采購中心。

第五章采購實施與控制

第十四條物資采購方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判和詢價等。根據(jù)實際情況，采購組織單位負責(zé)優(yōu)化選擇具體的采購方式。

第十五條股份公司物資采購組織形式：

1、集團公司設(shè)備物資部（采購中心）組織相關(guān)單位的物資專業(yè)人員參加。

2、物資需用單位負責(zé)提供采購物資所需技術(shù)性能、供貨時間、交貨地點等商務(wù)和技術(shù)資料，集團公司設(shè)備物資采購中心與物資需用單位聯(lián)合對股份公司編制的采購文件進行確認。

3、集團公司設(shè)備物資采購中心和物資需用單位積極配合股份公司物資采購活動，確保選擇優(yōu)秀的物資供應(yīng)商。

第十六條集團公司物資采購組織形式：

1、集團公司設(shè)備物資采購中心組織實施，物資需用單位物資專業(yè)人員和局內(nèi)物資專家參加，聯(lián)合實施物資采購。

2、集團公司設(shè)備物資采購中心負責(zé)編制采購文件，物資需用單位負責(zé)提供采購物

資所需的技術(shù)性能、供貨時間、交貨地點等商務(wù)和技術(shù)資料，并對采購文件進行確認。

3、根據(jù)采購評審結(jié)果，集團公司設(shè)備物資采購中心及時向集團公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組編報采購評審報告和推薦供應(yīng)商，集團公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審批，審批結(jié)果及時通知選定的供應(yīng)商。

4、集團公司設(shè)備物資采購中心負責(zé)物資采購相關(guān)文件的整理歸檔。

第十七條公司物資采購組織形式：

1、公司物資采購分中心組織實施，物資需用單位物資專業(yè)人員和局內(nèi)物資專家參加，集團公司設(shè)備物資采購中心指導(dǎo)與監(jiān)督。

2、公司物資采購分中心編制物資采購文件，物資需用單位提供采購所需的物資信息，并對采購文件進行確認。

3、公司物資采購分中心編制采購評審報告和推薦供應(yīng)商，及時報送公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批結(jié)果及時通知選定的供應(yīng)商。

4、公司物資采購分中心負責(zé)物資采購文件的整理歸檔，并將相關(guān)采購資料報集團公司設(shè)備物資部（采購中心）備案。

第十八條充分利用“中國鐵建電子商務(wù)平臺”和“集團公司信息化管理平臺”等信息化手段，提高物資采購效率、質(zhì)量和效益。

第六章合同簽訂與管理

第十九條按照“誰采購，誰負責(zé)；誰使用，誰簽合同”的原則，依據(jù)集團公司《貨物購銷合同(范本)》，物資使用單位簽訂采購合同。

第二十條依據(jù)物資采購文件和供應(yīng)商投標(biāo)文件等，使用單位物資部門與選定的供應(yīng)商洽談合同條款，擬定采購合同文本，經(jīng)使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，物資部門負責(zé)簽訂物資采購合同。

第二十一條根據(jù)合同額，標(biāo)的額200萬元及以上的采購合同經(jīng)公司設(shè)備物資部、工程部、財務(wù)部、法律部、成本部聯(lián)合審批，標(biāo)的額200萬元以下的，由公司設(shè)備物資部、成本部聯(lián)合審批。

第二十二條合同簽訂單位應(yīng)嚴格履行合同，防止發(fā)生糾紛，維護企業(yè)信譽。公司設(shè)備物資部（采購分中心）負責(zé)合同履行的跟蹤監(jiān)督。

第七章貨款結(jié)算管理

第二十三條堅持“誰簽訂合同，誰支付貨款”的原則，明確貨款結(jié)算責(zé)任，嚴格貨款結(jié)算支付程序。

第二十四條依照采購合同，物資部門對進場物資嚴格驗收，及時、準確地辦理到貨結(jié)算手續(xù)，按照資金支付審批程序，財務(wù)部門依據(jù)合同約定的支付方式和期限，及時支付供應(yīng)商貨款，不得無故拖延或拒付。

第八章供應(yīng)商管理

第二十五條嚴格篩選物資供應(yīng)商，實行供應(yīng)商準入制度。

1、公司根據(jù)掌握的物資供應(yīng)商資源，負責(zé)向上級設(shè)備物資部推薦物資供應(yīng)商。

2、依據(jù)推薦的供應(yīng)商或供應(yīng)商的直接申請，公司組織有關(guān)人員對供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、能力和信譽等進行資格評審，選擇并編制《物資合格供應(yīng)商名冊》，上報集團公司設(shè)備物資部（采購中心）。

第二十六條公司根據(jù)實際情況適時發(fā)布管理范圍內(nèi)的《物資合格供應(yīng)商名冊》。第二十七條公司對供應(yīng)商實行動態(tài)管理。根據(jù)對供應(yīng)商的評價，將供應(yīng)商劃分為優(yōu)秀、合格和不合格三個類別，報集團公司設(shè)備物資部。

第九章考核、評價與監(jiān)控

第二十八條公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對所屬物資采購工作的考核、評價與監(jiān)控，考核、評價結(jié)果納入“經(jīng)營績效目標(biāo)責(zé)任”體系。

第二十九條考核與評價的內(nèi)容包括物資集中采購執(zhí)行情況和物資集中采購績效兩部分。

第三十