2024年車間主任個人述職報告（2篇）

2024年車間主任個人述職報告作為乙炔工段車間主任，我深刻認識到在易燃易爆的工作環(huán)境中，風險與勞動負荷較其他工段更高，這要求我們?nèi)w員工保持高度一致，發(fā)揚堅韌不拔的精神，確保工作嚴謹細致、扎實有效?；诮衲旯ぷ鞯耐瓿汕闆r，我特作如下總結：一、安全環(huán)保方面1.加強了電石庫的卸車管理，從車輛入庫的細致檢查到破碎過程的監(jiān)控，特別是在雨雪天氣下對電石庫與皮帶棧橋的檢查，以及臨時防雨措施的落實，均細致入微，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風險。對于工段的重大危險源進行定期巡查，重點關注各電石儲倉的乙炔含量，加大對乙炔氣柜的巡查力度，以及氯氣緩沖罐的密封性檢查，確保設備安全穩(wěn)定運行。2.定期對渣漿輸送管線進行巡查，詳細記錄維護保養(yǎng)與更換填料的情況，確保及時更換填料并處理小滴漏問題，有效防止環(huán)保事件的發(fā)生。同時，負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，完善并建立各類安全臺帳，如工段滅火器的定期更換、應急柜與事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，確保安全設施的有效性與完備性。二、員工培訓方面1.針對新進員工，進行了全面的三級安全教育與崗前培訓，內(nèi)容涵蓋工段的基本認識、生產(chǎn)任務、主工藝流程、生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品、主要設備的工作原理、危險化學品的安全防護等。同時，結合崗位實際進行從粗到細、由淺入深、循序漸進的技能培訓，以提升其操作技能。2.對轉崗與復工人員進行了嚴格的上崗前培訓與考核，鑒于本年度人員流動較大，轉崗人員較多，我工段針對這一狀況進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并進行了跟進培訓與考核。同時，對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，以助其快速適應新崗位。三、監(jiān)督與管理方面1.每日對安全指標、質量指標與工藝指標進行必查，并將其納入班組考核范圍，確保操作安全平穩(wěn)。重點關注如鋼倉與水泥料倉的分析結果、次鈉配置的有效氯、乙炔純度等關鍵性指標。2.負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。同時，積極與技術部溝通，如實匯報客觀原因，以促進公正、科學的考核。3.配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠的認證任務，工段完善了各種內(nèi)控文件、工藝記錄的整理與上報、培訓記錄的完善等，為認證工作提供了有力支持。四、設備管理方面1.負責工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換、有效切斷、現(xiàn)場監(jiān)護、各類票證的辦理等，以及協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排各種關系，為檢修工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。2.加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機、齒輪箱的換油進行專門記錄，對各皮帶、潤滑脂、潤滑油的潤滑點進行詳細記錄。工段有專人進行潤滑管理，根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，確保設備的良好運行。3.細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用材料。五、班組考評與財務管理在班組建設方面，我工段早動手、早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。在財務管理上，我工段一直實行一人記賬、一人管錢、賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支均詳細記錄并公開透明供全體員工監(jiān)督。六、工作中的不足雖然工段在各項工作中取得了一定成績但在管理創(chuàng)新和節(jié)能降耗方面仍存在不足未能找到新的突破點。在今后的工作中我將繼續(xù)致力于安全環(huán)保工作精心組織開展隱患排查工作確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。同時我將集思廣益、群策群力努力在管理和節(jié)能降耗方面做出新的貢獻。2024年車間主任個人述職報告（二）本年度，____包裝印刷分公司在____經(jīng)理和____經(jīng)理的英明領導下，堅定推進制度改革，積極謀求創(chuàng)新發(fā)展，歷經(jīng)波折但取得顯著成效。以下是本年度主要工作的總結：一、主要工作成果：1.強化安全管理，嚴防事故發(fā)生：作為基層干部，本人雖能力有限，但始終堅守對員工生命安全的重大責任。2.嚴控產(chǎn)品質量，提升產(chǎn)品品質：深知基層工作對公司整體質量的重要性，因此在質量控制上始終保持高度警惕，對生產(chǎn)過程中的問題及時與質控部門溝通解決，并加強員工對質量重要性的認識，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。3.加強班組管理，提升工作效率：在本人積極帶領下，部門順利完成了各項生產(chǎn)任務，產(chǎn)能顯著提升。同時，通過借鑒以往的管理經(jīng)驗，提高了員工的執(zhí)行力，促進了團隊的和諧與高效，降低了成本，改進了技術，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益。二、存在問題及解決策略：1.班組管理待提升：員工標準化作業(yè)和專業(yè)技術水平有待提高。未來，將加強員工綜合素質的培訓，提升崗位技能和專業(yè)技術知識，同時注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。2.質量控制需加強：雖然公司上下已普遍重視質量，但在實際操作中仍存在不足。未來，將堅持“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，認真細致，狠抓落實，確保產(chǎn)品質量。3.安全生產(chǎn)需重視：安全管理存在疏漏，安全培訓不到位。未來，將加強安全培訓，提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，形成人人重視、人人參與的安全生產(chǎn)氛圍。三、新年工作計劃：新的一年，面