2024年人力資源部年度工作總結(jié)例文（2篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)例文時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間本年度即將畫上句號，新一年的序曲即將奏響。在此，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的深切關(guān)懷與鼎力支持。作為人力資源主管，我主要負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)這兩項關(guān)鍵的人力資源管理工作。現(xiàn)就本年度的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：一、工作總結(jié)1.招聘為了確保公司人員配置的及時性和高效性，提升招聘員工的整體素質(zhì)，人力資源部積極與三大主流招聘網(wǎng)站建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。在招聘過程中，我們充分考慮公司的招聘需求和各部門的用人標(biāo)準(zhǔn)，綜合權(quán)衡應(yīng)聘者的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗及穩(wěn)定性等因素，通過簡歷篩選和面試環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)選拔合適的候選人推薦給用人部門，經(jīng)部門面試考核后入職。本年度，我們成功招聘了XX名新員工，目前在職員工XX人，員工適崗率超過XX%，人員穩(wěn)定性相對較高。其中，崗位A、崗位B、崗位C的員工已逐漸成為公司的核心力量。2.培訓(xùn)新員工入職后，我們注重引導(dǎo)其了解并遵守公司的各項規(guī)章制度，以“不以規(guī)矩，不成方圓”為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。同時，我們?yōu)樾聠T工提供詳盡的入職培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快融入公司集體，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。本年度，我們與各部門負(fù)責(zé)人緊密溝通，制定了詳盡的培訓(xùn)計劃，共舉辦培訓(xùn)XX場，覆蓋員工約XX人次，人均課時達(dá)到XX小時/年，培訓(xùn)滿意度達(dá)到XX%。二、工作不足與改進(jìn)建議1.培訓(xùn)（1）當(dāng)前培訓(xùn)課時尚顯不足，建議縮短培訓(xùn)周期，增加培訓(xùn)頻次；（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提升，建議加強(qiáng)培訓(xùn)后的員工反饋收集工作，了解員工需求，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法；（3）加強(qiáng)總、分公司之間的培訓(xùn)交流，利用出差等機(jī)會為分公司員工提供培訓(xùn)支持；（4）積極引入外部培訓(xùn)資源，聘請專業(yè)人士為公司員工提供更高質(zhì)量的培訓(xùn)。2.員工關(guān)系（1）為豐富員工活動，建議增加公司聯(lián)誼、比賽等多元化活動，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工之間的凝聚力；（2）人力資源部應(yīng)定期與員工溝通，了解員工真實想法和需求，為員工提供更好的服務(wù)；（3）做好離職員工面談工作，分析員工離職原因，控制人員流失率。以上是本年度人力資源部門的工作總結(jié)及改進(jìn)建議。希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。能夠成為公司的一員，我深感自豪，愿與公司攜手共進(jìn)，追求卓越。2024年人力資源部年度工作總結(jié)例文（二）在員工對外拓展活動方面，我們已舉辦相應(yīng)活動，并調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等機(jī)構(gòu)，積極探尋我公司培訓(xùn)實踐與外部課程設(shè)計之間的契合點，取得了一定成效與進(jìn)展。（6）針對培訓(xùn)工作的管理，我們已更新培訓(xùn)記錄，起草了培訓(xùn)管理制度，并進(jìn)行了培訓(xùn)后的效果評估與調(diào)查，以確保培訓(xùn)活動具有明確的方向、目標(biāo)和思路。（7）在培訓(xùn)過程中，存在以下問題亟待解決：1.培訓(xùn)管理及組織存在松懈現(xiàn)象，相關(guān)管理制度的執(zhí)行力度不足，培訓(xùn)管理能力有待加強(qiáng)，對各部門及單位的培訓(xùn)監(jiān)管與指導(dǎo)不足，缺乏深入的調(diào)研與研究。2.培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計存在不合理之處，體系構(gòu)建不夠明確。未充分進(jìn)行每次培訓(xùn)的調(diào)研與問卷收集，缺乏課程設(shè)計團(tuán)隊的支持，導(dǎo)致培訓(xùn)實效難以保障。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格的執(zhí)行流于形式。3.經(jīng)費(fèi)投入不足，需在設(shè)備更新、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材等方面加大投入力度。三、在薪資管理方面：我們對公司薪酬進(jìn)行了普遍調(diào)整與改革，確保每月及時核算并下發(fā)公司人員工資。在核算與執(zhí)行過程中，已將大統(tǒng)公司工資納入人事核算體系，并逐步實現(xiàn)了規(guī)范化與正規(guī)化。目前薪資管理存在的問題包括：1.核算不及時，有時難以保證工資發(fā)放時間。為解決此問題，我們需規(guī)范流程，及時規(guī)范各部門上報資料的時間與質(zhì)量，并考慮納入考核及縮短財務(wù)轉(zhuǎn)款時間。2.薪酬架構(gòu)需進(jìn)行改革。在原有工資基數(shù)普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，面對新的財稅政策與寬帶薪酬趨勢，需重新構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)并明確薪酬體系，以實現(xiàn)薪酬的激勵作用。3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保減少錯誤和漏洞。4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)部門需聯(lián)合做好項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。四、在社保管理工作方面：我們主要聚焦于社保的年審工作，并成功實現(xiàn)了年審的順利通過。今年，我們深入研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從初學(xué)者逐步掌握了網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。作為多家公司的社保專管員，我們已熟練掌握了基本流程。此外，我們還致力于為員工提供社保保障及咨詢服務(wù)。通過公示拉張貼相關(guān)社保政策、宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀求福利。我們做好了失業(yè)保險登記、住房補(bǔ)貼登記、生育保險報銷及個人賬戶信息變更維護(hù)等工作。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，我們參加了社會保險培訓(xùn)多次，積極與社會保險管理基金人員交流學(xué)習(xí)，并利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識。不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是我們的職責(zé)所在。五、在個人成長方面：過去的一年，我主要致力于專業(yè)知識的轉(zhuǎn)化與工作總結(jié)。我學(xué)會了工作的執(zhí)行與目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及復(fù)雜工作環(huán)境中，我付出了巨大的努力。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足與成長的機(jī)會。1.招聘工作雖然面臨挑戰(zhàn)，但我學(xué)會了堅韌、堅持與狠心。在部分崗位上，我取得了成長，也積累了寶貴的經(jīng)驗。這得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培與鼓勵。2.我利用機(jī)會大幅提升了自己的專業(yè)知識與能力。公司為我提供了良好的學(xué)習(xí)平臺。我參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近十次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，建立了龐大的思維空間，為工作注入了新的思路。3.在人力資源部門的工作中，我接觸到了各種人群。我在溝通方式與說話技巧上有了較大改善，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理、政府公關(guān)及對外洽談合作等方面也取得了一定進(jìn)步。4.我加入了西安人力資源俱樂部，并關(guān)注了多個專業(yè)咨詢網(wǎng)站與QQ群，拓寬了視野，擴(kuò)充了HR知識，結(jié)識了眾多HR同行。這為探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建了廣闊的平臺。六、對于公司的人力資源建議：1.中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)主要來自企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)高層需將人才戰(zhàn)略提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理能力，確保戰(zhàn)略在人力資源領(lǐng)域的有效落地。2.重視團(tuán)隊建設(shè)與打造，對人力資源部門給予必要的資金或人員投入。這將是對企業(yè)未來發(fā)展的有力投資。3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍建設(shè)等