面向裝備制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)項(xiàng)目

一、本企業(yè)的基本信息(企業(yè)名稱、主要產(chǎn)品和服務(wù)、發(fā)展歷程2020年12月17日，樹根互聯(lián)完成由IDG資本領(lǐng)投，騰訊戰(zhàn)略投資，海通表1:三一供應(yīng)鏈能力提升需求痛點(diǎn)由于供應(yīng)商內(nèi)部不具備質(zhì)量追溯能力，通常無(wú)法精確定位質(zhì)量問題原因沒有實(shí)時(shí)過程數(shù)據(jù)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，已經(jīng)滯后和及時(shí)發(fā)現(xiàn)空閑產(chǎn)能以及供應(yīng)商產(chǎn)能瓶頸法監(jiān)控加精細(xì)化的穿透成本供應(yīng)商數(shù)量龐大，存在散亂弱通過能源和原料在不同工序的成本統(tǒng)計(jì)和設(shè)備約5%以上的能源和原料質(zhì)量把控通過設(shè)備作業(yè)和流程監(jiān)交付保障質(zhì)量追溯訂單協(xié)同同心樹根產(chǎn)品訂單保障中心成本管控中心現(xiàn)場(chǎng)管控中心樹根&生態(tài)產(chǎn)品能源管理人+料+法+環(huán)人員設(shè)備信息，工藝、作業(yè)數(shù)據(jù)智能電表PLCCNC攝像頭PDA儀表傳感器信息化系統(tǒng)容器化部署樹根&生態(tài)產(chǎn)品設(shè)備物聯(lián)數(shù)據(jù)外協(xié)降本情況)2.1物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)透明化指標(biāo)化驅(qū)動(dòng)精益改善改善路徑改善路徑…診斷評(píng)審方案策劃措施執(zhí)行效果驗(yàn)收·現(xiàn)場(chǎng)精益評(píng)審·培訓(xùn)和實(shí)踐·質(zhì)量管理評(píng)審·現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)帶教改善過程合理的系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)據(jù)追溯性體現(xiàn)√培養(yǎng)供方人員精益意識(shí)√輔導(dǎo)供方人員精益管理√優(yōu)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)流程√落實(shí)流程持續(xù)執(zhí)行√建立樣板精益生產(chǎn)線數(shù)據(jù)信息化的應(yīng)用基于根云平臺(tái)在重要設(shè)備及產(chǎn)線運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)測(cè)及預(yù)警、物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行監(jiān)測(cè)及預(yù)警、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況監(jiān)測(cè)及事故預(yù)警、班組、車間、部門量化績(jī)效指標(biāo)監(jiān)測(cè)、制造成本透明化監(jiān)測(cè)、訂單成本透明化監(jiān)測(cè)等方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)透明化呈現(xiàn)能力，樹根互聯(lián)為三一外協(xié)供應(yīng)商提供了制造現(xiàn)場(chǎng)精益與質(zhì)量提升服務(wù)。通過對(duì)制造過程控制，精益生產(chǎn)改善以及信息化應(yīng)用等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，三一外協(xié)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了制造過程對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)生產(chǎn)要素全面管理；在精益生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了工藝路線、物流路線、檢測(cè)路線的合理布局，推廣了6S標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行成為可能；在信息化應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)了成品數(shù)據(jù)流信息化，材料/半成品物流信息化，生產(chǎn)信息流應(yīng)用等效果，促進(jìn)了外協(xié)供應(yīng)商整體能力提升，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量管理能力。2.2區(qū)塊鏈技術(shù)助力三一數(shù)字化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理樹根互聯(lián)基于區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建了三一數(shù)字化供應(yīng)鏈中確保信息共享和產(chǎn)品質(zhì)量控制的質(zhì)量管理中心模塊。除了供應(yīng)鏈中的企業(yè)之外、該框架還包括區(qū)塊鏈、金融信息、物流倉(cāng)儲(chǔ)信息、生產(chǎn)設(shè)備信息、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等等。區(qū)塊鏈作為一個(gè)分布式賬本，能夠存儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量溯源信息、交易信息、物流規(guī)劃路徑信息、質(zhì)檢信息等。原材料供應(yīng)商三一供應(yīng)商物流供應(yīng)商事業(yè)部金融機(jī)構(gòu)訂單來(lái)源、訂單批次、訂單類別、供應(yīng)對(duì)象、合同、數(shù)量、價(jià)格…產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)刀具、生產(chǎn)原料、BOM圖紙….倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸訂單、運(yùn)輸方式、計(jì)量方式、庫(kù)位、出庫(kù)訂單.實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)控、終端客戶需求自動(dòng)化合約物流規(guī)劃數(shù)字身份布式賬2.3樹根互聯(lián)根云平臺(tái)覆蓋三一數(shù)字化供應(yīng)鏈全流程戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯集并打通供應(yīng)鏈上產(chǎn)業(yè)下游，實(shí)現(xiàn)OEM和供應(yīng)商之間基于訂單全過程透明化，構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈?zhǔn)?機(jī)器，固定重資產(chǎn)以設(shè)備為中心，建立基于生產(chǎn)設(shè)備的360度視圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備健備數(shù)字資產(chǎn)降本增效業(yè)2.3.1數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、生產(chǎn)協(xié)同：下料、機(jī)2.3.4整合需求、雙向畫像：將三一各個(gè)事業(yè)部訂單進(jìn)行整合，雙向完成訂2.3.5整合資源、構(gòu)建閉環(huán)：整合上下游資源，增強(qiáng)原料議價(jià)能力，全產(chǎn)業(yè)2.3.6質(zhì)量回溯、過程監(jiān)控：掌握工序?qū)崟r(shí)進(jìn)度、中間件庫(kù)存流轉(zhuǎn)、確保分3.數(shù)字化供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀(如計(jì)劃、開發(fā)、采購(gòu)、制造、3.1訂單保障3.1.1訂單生成匹配標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序流程及BOM,并可實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單工藝路線的定制，最后通過GSP3.1.2訂單調(diào)度GSP派單產(chǎn)線產(chǎn)能評(píng)估(根云平臺(tái)設(shè)備作業(yè)率、工時(shí)定額生產(chǎn)進(jìn)度/質(zhì)量數(shù)據(jù)/能耗數(shù)據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)根據(jù)計(jì)劃的利潤(rùn)目標(biāo)，結(jié)合相關(guān)歷史數(shù)據(jù)(指標(biāo)數(shù)據(jù))、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)根據(jù)計(jì)劃的利潤(rùn)目標(biāo)，結(jié)合相關(guān)歷史數(shù)據(jù)(指標(biāo)數(shù)據(jù))、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)周、日、班)與空間(工序、班組)分解成相應(yīng)的原材料、能源單耗根據(jù)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)全企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行成核算的內(nèi)容細(xì)化到班、日、詢)。對(duì)旬、月成本完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，細(xì)化到班組和單臺(tái)設(shè)備，并給出改善的建議，并分層級(jí)推送到相關(guān)人員。成本可視化業(yè)務(wù)流程程成本統(tǒng)計(jì)成本模型3.2.2機(jī)加類下料優(yōu)化率，還能夠?qū)C程序文件進(jìn)行管控，導(dǎo)入到系統(tǒng)平臺(tái)，并將鋼板型號(hào)(物料編②再加入其他生產(chǎn)訂單，進(jìn)行二次排版。排版結(jié)果發(fā)布顯示原材料及產(chǎn)出物料清單、程序文件等固定排版二次導(dǎo)入物料清單二次排版智能排版模型智能排程實(shí)現(xiàn)發(fā)3.3現(xiàn)場(chǎng)管控對(duì)環(huán)保排放點(diǎn)進(jìn)行泄漏、排放量等異常的智能控控控控控控割視頻監(jiān)控管理4.實(shí)施路徑等(如預(yù)備階段、遷移階段方案等)⑥訂單可視、產(chǎn)能評(píng)估應(yīng)鏈協(xié)同以一工廠供應(yīng)鏈協(xié)同為樣板構(gòu)建①深入的系統(tǒng)集成，貫通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)④成本精細(xì)化管控(工資、能耗等)⑥現(xiàn)場(chǎng)精益與質(zhì)量提升全面供應(yīng)鏈管控提升基于OEM的推廣實(shí)施①工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深入應(yīng)用②基于0EM的外協(xié)供應(yīng)鏈管控平臺(tái)全面推廣采取哪些措施、何種數(shù)字化技術(shù)，應(yīng)對(duì)疫情沖擊、政治地緣風(fēng)險(xiǎn)、外部不可控因素等挑戰(zhàn)及效果)三一重工三一重工級(jí)B類供應(yīng)商銷售商n供應(yīng)信息流銷售商1銷售商2A類供應(yīng)商C類供應(yīng)商級(jí)供應(yīng)商物流物流物流客戶物流需求信息流不足、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證等)與生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(核心技術(shù)落后等)兩大風(fēng)的訂單式生產(chǎn)與預(yù)測(cè)式生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)模式，三一數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈可通過MES中9高9高7中5