廠用電定期切換制度

廠用電定期切換制度1.目的與適用范圍本制度的目的是確保廠內(nèi)用電的安全可靠性，合理調(diào)配廠用電資源，防止電能揮霍和過度使用，提高電網(wǎng)穩(wěn)定性。本制度適用于我公司全部生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域。2.責任與職權(quán)2.1企業(yè)管理負責人有權(quán)訂立、調(diào)整和解釋本制度，并對其執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查。

2.2電氣工程師負責具體訂立施行方案并組織實施，負責設(shè)備的運行維護與管理。

2.3生產(chǎn)車間主管負責車間用電計劃的訂立和執(zhí)行，并組織車間人員遵守本制度的要求。3.電能周轉(zhuǎn)計劃及切換頻率3.1電氣工程師依據(jù)車間的生產(chǎn)計劃和用電需求，編制電能周轉(zhuǎn)計劃，并提前與生產(chǎn)車間主管進行溝通確認。3.2電能周轉(zhuǎn)計劃包含用電量、用電時間、切換時間等信息，應(yīng)提前至少一周向相關(guān)負責人通報，并將計劃張貼于各車間明顯位置，便于車間人員及時了解。3.3電氣工程師依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)需求，訂立電能切換頻率。一般情況下，每周切換一次。但在特殊情況下，可依據(jù)實際需要進行調(diào)整，但需提前與生產(chǎn)車間主管溝通并報批。4.電能切換操作程序4.1操作人員在切換電能前，應(yīng)認真查看電能周轉(zhuǎn)計劃，了解切換時間和相關(guān)安全要求。4.2在切換時間前，操作人員需提前15分鐘到達切換掌控室，并與電氣工程師進行溝通確認。4.3電氣工程師依據(jù)切換計劃，依照以下步驟進行電能切換：—關(guān)閉待切換設(shè)備的電源開關(guān)；—與生產(chǎn)車間主管溝通確認設(shè)備已切斷電源；—打開切換設(shè)備的電源開關(guān)；—與生產(chǎn)車間主管溝通確認設(shè)備已接通電源；—記錄切換時間和相關(guān)情況。4.4電氣工程師和生產(chǎn)車間主管及時通報切換結(jié)果，確保車間人員了解切換情況。5.安全措施5.1在切換過程中，應(yīng)嚴格依照操作程序進行，確保操作正確、穩(wěn)定、安全。5.2電氣工程師和生產(chǎn)車間主管需定期進行切換操作培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和安全意識。5.3在切換過程中，禁止操作人員隨便調(diào)整電氣設(shè)備、觸碰電源開關(guān)，確保人身和設(shè)備的安全。5.4操作人員應(yīng)注意現(xiàn)場安全，不得擅自靠近電氣設(shè)備，禁止私拉亂接電線，確保電氣設(shè)備正常運行。5.5切換過程中發(fā)生意外情況或異常情況，應(yīng)立刻停止切換操作，并及時報告電氣工程師和生產(chǎn)車間主管，隨后進行必需的維護和修復(fù)。6.制度執(zhí)行與監(jiān)督6.1生產(chǎn)車間主管負責監(jiān)督和引導(dǎo)車間員工遵守本制度的執(zhí)行，確保電能切換操作的安全和有效。6.2電氣工程師負責執(zhí)行和監(jiān)督切換操作的實施，及時處理操作中的問題，并記錄切換情況。6.3企業(yè)管理負責人和相關(guān)部門負責人對本制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查，并及時提出改進建議，確保制度的有效實施和不絕改進。7.違紀處分7.1對于違反本制度的操作人員，將依照公司相關(guān)違紀處分制度進行處理，并進行記錄。7.2對于嚴重違反本制度，導(dǎo)致事故或損失的，將依據(jù)違法違規(guī)行為進行相應(yīng)的法律追究，追究其相關(guān)責任。8.附則8.1本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部，并需經(jīng)企業(yè)管理層討論通過。8.2本制度自頒布之日起執(zhí)行，并建立相應(yīng)的檔案管理。8.3如有其他因生產(chǎn)需要更改的部分，可依據(jù)實際情況進行調(diào)整和增補，但需經(jīng)過企業(yè)管理負責人的批準和公告。結(jié)束語本制度的訂立旨在保證廠用電的穩(wěn)定可靠，有效合理地調(diào)配廠用電資源。全部車間人員應(yīng)