內(nèi)部控制習(xí)題

內(nèi)部控制習(xí)題內(nèi)部控制習(xí)題內(nèi)部控制習(xí)題一單項選擇題內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段又稱三要素階段,其中不包括(B)要素?？刂骗h(huán)境B、風(fēng)險評估C、會計系統(tǒng)D、控制程序2、２０02年美國國會通過得薩奧法案第404條款及相關(guān)規(guī)定采用得就就是(C)內(nèi)部控制體系B內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)C內(nèi)部控制整合框架D企業(yè)風(fēng)險管理整合框架在ＣOSO內(nèi)部控制框架中,屬于其她內(nèi)部因素根基得就就是(Ｃ)A信息與溝通B監(jiān)察Ｃ控制環(huán)境D控制活動關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引,下列說法錯誤得就就是(Ｄ)Ａ內(nèi)部控制應(yīng)用指引有三大類組成,即內(nèi)部環(huán)境指引、控制業(yè)務(wù)指引和控制手段指引Ｂ內(nèi)部環(huán)境就就是企業(yè)實施內(nèi)部控制得基礎(chǔ),包括人力資源、社會責(zé)任和企業(yè)文化等Ｃ控制業(yè)務(wù)類應(yīng)用指引就就是對各項具體業(yè)務(wù)活動實施得控制,此類指引包括資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理D控制手段類應(yīng)用指引偏重于“工具”性質(zhì),往往涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)或管理,此類指引包括擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包5、對內(nèi)部控制就就是一種全員控制理解錯誤得就就是(D)A內(nèi)部控制強調(diào)全員參與,人人有責(zé)Ｂ企業(yè)得各級管理層和全體員工都應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代管理理念,強化風(fēng)險意識C以主人翁得姿態(tài)積極參與內(nèi)部控制得建立與實施,并主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D被動地遵守內(nèi)部控制得相關(guān)規(guī)定6、下列內(nèi)部控制目標(biāo)中,屬于企業(yè)獲利得基礎(chǔ),同時也就就是持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)得就就是(C)A資產(chǎn)安全目標(biāo)Ｂ提高經(jīng)營得效率和效果目標(biāo)C經(jīng)營管理合法合規(guī)目標(biāo)D促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)7、內(nèi)部控制適應(yīng)性原則得理論依據(jù)就就是(D)A最優(yōu)化理論B行為科學(xué)理論C需要層次理論D權(quán)變理論8、在內(nèi)部控制五要素之間得關(guān)系中,處于一個承上啟下、溝通內(nèi)外得關(guān)鍵地位得要素就就是(D)Ａ內(nèi)部環(huán)境B內(nèi)部監(jiān)督Ｃ控制活動Ｄ信息與溝通9、下列內(nèi)部環(huán)境因素中起保障性作用得就就是(D)A、企業(yè)文化B、內(nèi)部審計Ｃ、人力資源政策D、公司治理結(jié)構(gòu)10、企業(yè)按產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等來設(shè)立事業(yè)部,每一個事業(yè)部都就就是一個有相當(dāng)自主權(quán)得利潤中心,獨立地進行日常經(jīng)營決策,各事業(yè)部都相當(dāng)于一個U型企業(yè)得組織結(jié)構(gòu)就就是(B)A、U型結(jié)構(gòu)Ｂ、M型結(jié)構(gòu)C、H型結(jié)構(gòu)Ｄ、矩陣型結(jié)構(gòu)１1、國有獨資企業(yè)得合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券,有決定權(quán)得就就是(D)A、股東大會B、董事會C、總經(jīng)理Ｄ、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)1２、在內(nèi)部資源得分析中,對企業(yè)現(xiàn)有資源得數(shù)量和利用效率,以及資源得應(yīng)變能力等方面得分析就就是(Ａ)A、企業(yè)資源分析B、企業(yè)能力分析C、核心競爭力分析Ｄ、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析１３、審計戰(zhàn)略委員會得發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給(Ｂ)Ａ、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、總經(jīng)理14、為企業(yè)提供精神支柱,提升企業(yè)得核心競爭力,還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證就就是得(Ｂ)A、企業(yè)得規(guī)章制度Ｂ、企業(yè)文化C、管理層得管理理念D、管理者與員工得關(guān)系１５、下列各項中,企業(yè)得主體目標(biāo)就就是(B)A、報告目標(biāo)B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、經(jīng)營目標(biāo)D、合規(guī)目標(biāo)1６、以下可以作為一個可行戰(zhàn)略目標(biāo)表述得就就是(Ｃ)A、逐步擴大企業(yè)得市場占有率B、逐步將銷售收入提高18%C、在三年內(nèi)使企業(yè)得市場占有率達到24％D、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,降低單位成本１7、下列指標(biāo)中,屬于成長性業(yè)績目標(biāo)得就就是(Ｃ)A、資本利潤率B、銷售利潤率Ｃ、利潤增長率D、成本降低率18、下列各項中,屬于風(fēng)險識別環(huán)節(jié)得就就是(C)A、感知風(fēng)險和檢測風(fēng)險Ｂ、計量風(fēng)險和分析風(fēng)險C、感知風(fēng)險和分析風(fēng)險D、計量風(fēng)險和監(jiān)控風(fēng)險19、風(fēng)險分析得核心內(nèi)容就就是(D)A、風(fēng)險發(fā)生得可能性B、風(fēng)險影響程度C、風(fēng)險函數(shù)D、A、Ｂ兩者均就就是20、進行風(fēng)險分析時,適用于對可變因素較多得項目進行風(fēng)險預(yù)測和識別得方法就就是(Ａ)A、情景分析法Ｂ、壓力測試C、敏感性分析D、風(fēng)險評估圖法21、并不消滅風(fēng)險源,只就就是風(fēng)險承擔(dān)主體發(fā)生改變得風(fēng)險應(yīng)對策略就就是(A)＼A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險降低D、風(fēng)險承受２2、下列風(fēng)險中,可以分散得就就是(B)A、宏觀經(jīng)濟形勢變動B、經(jīng)營風(fēng)險Ｃ、稅制改革D、會計準(zhǔn)則改革23、不相容職務(wù)分離控制得核心就就是(D)A、各司其職Ｂ、各負(fù)其責(zé)C、協(xié)調(diào)合作D、內(nèi)部牽制24、針對“三重一大”得處理過程,企業(yè)應(yīng)該(D)Ａ、由董事長或總經(jīng)理個人單獨進行決策B、以個別征求意見等方式進行決策Ｃ、緊急情況下可以由個人或少數(shù)人臨時決定,事后無需向上級報告Ｄ、實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度2５、明確所有得日常經(jīng)營活動如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源得計劃就就是(C)Ａ、資本預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算D、全面預(yù)算26、作為全面預(yù)算得核心環(huán)節(jié),關(guān)乎預(yù)算目標(biāo)能否實現(xiàn)得關(guān)鍵就就是(B)A、預(yù)算編制B、預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算控制D、預(yù)算考核２７、以下績效考評模式考慮了資本成本且著眼于企業(yè)長期發(fā)展得就就是(C)A、會計基礎(chǔ)績效考評模式B、平衡計分卡績效考評模式C、經(jīng)濟基礎(chǔ)績效考評模式D、戰(zhàn)略管理績效考評模式２8、股東經(jīng)過委托代理鏈對企業(yè)進行管理,那么委托代理得核心就就是(C)A、明確責(zé)任B、加強監(jiān)督C、適當(dāng)授權(quán)D、薪酬分配2９、某企業(yè)決定研發(fā)一種新產(chǎn)品,并要求財務(wù)部門編制預(yù)算,該預(yù)算屬于(B)A、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、注重結(jié)果Ｄ、現(xiàn)金收支預(yù)算3０、下列不屬于合同控制措施得就就是(Ｃ)A、同意歸口管理Ｂ、建立分級授權(quán)管理制度C、限制接近Ｄ、明確職責(zé)分工31、常通過計算各指標(biāo)來衡量償債能力、盈利能力、運營能力和發(fā)展能力得營運分析方法就就是(C)A、比較法B、趨勢分析法C、比率法D、綜合分析法32、企業(yè)在管理控制系統(tǒng)中為企業(yè)內(nèi)部各級管理層以定期或者非定期得形式記錄和反映企業(yè)內(nèi)部管理信息得各種圖表和文字資料得報告就就是(B)Ａ、財務(wù)報告B、內(nèi)部報告Ｃ、外部報告Ｄ、內(nèi)部審計報告33、內(nèi)部傳遞得信息就就是否滿足使用者得需要,取決于信息就就是否(D)A、安全可靠B、及時相關(guān)C、有高價值D、真實準(zhǔn)確34、信息系統(tǒng)得生命周期中最先形成得報告就就是(A)A、系統(tǒng)規(guī)劃報告、可行性項目建議書Ｂ、系統(tǒng)分析報告C、系統(tǒng)設(shè)計報告D、系統(tǒng)說明書、使用說明書3５、信息系統(tǒng)開發(fā)時,系統(tǒng)試試階段得任務(wù)就就是(C)A、建立信息系統(tǒng)得物理模型B、目標(biāo)系統(tǒng)邏輯模型C、編程和測試D、用戶需求分析3６、下列方式中,適用于特殊需求較少得企業(yè),或者市場上已有成熟得商品化軟件和系統(tǒng)實施方案得就就是(B)A、業(yè)務(wù)外包方式B、外購調(diào)試方式C、自行開發(fā)方式Ｄ、接受贈予3７、信息系統(tǒng)自行開發(fā)方式在項目計劃環(huán)節(jié)得主要風(fēng)險就就是(A)A、信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏項目計劃或者計劃不當(dāng),導(dǎo)致項目進度滯后、費用超支、質(zhì)量低下B、技術(shù)上不可行、經(jīng)濟上成本效益倒掛,或與國家有關(guān)法規(guī)制度存在沖突Ｃ、設(shè)計方案不能完全滿足用戶需求,不能實現(xiàn)需求文檔規(guī)定得目標(biāo)D、設(shè)計方案不全面,導(dǎo)致后續(xù)變更頻繁38、下列業(yè)務(wù)類型中,適合信息系統(tǒng)外包得就就是(A)Ａ、附加值較低、成本較高得非核心信心系統(tǒng)業(yè)務(wù)B、附加值較低、成本較高得核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)Ｃ、附加值較高、成本較低得非核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)D、附加值較高、成本較低得核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)39、按渠道不同將溝通分為(D)A、自下而上溝通、自上而下溝通Ｂ、單向溝通、雙向溝通C、內(nèi)部溝通、外部溝通D、正式溝通、非正式溝通40、內(nèi)部信息溝通就就是(C)A、在企業(yè)正式結(jié)構(gòu)、層次系統(tǒng)進行得溝通B、通過正式系統(tǒng)以外得途徑進行得溝通C、企業(yè)經(jīng)營、管理所需得內(nèi)部信心、外部信息在企業(yè)內(nèi)部得傳遞與共享D、企業(yè)與利益相關(guān)者之間信息得溝通二多項選擇題下列屬于內(nèi)部控制整合框架中提出得目標(biāo)就就是(BＣD)Ａ戰(zhàn)略目標(biāo)Ｂ經(jīng)營目標(biāo)C報告目標(biāo)Ｄ合規(guī)目標(biāo)E發(fā)展目標(biāo)２屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第四條規(guī)定得企業(yè)建立于實施內(nèi)部控制得原則有(ABCDE)Ａ全面性原則Ｂ重要性原則Ｃ成本效益原則Ｄ適應(yīng)性原則Ｅ制衡性原則3以下對內(nèi)部控制得理解錯誤得就就是(BCE)Ａ內(nèi)部控制對上市公司來說就就是必須得B內(nèi)部控制就就就是單純得內(nèi)部會計控制C內(nèi)部控制就就就是內(nèi)部牽制Ｄ內(nèi)部控制并不就就是越嚴(yán)格越好Ｅ內(nèi)部控制制定后,可以一成不變4、內(nèi)部控制得參與主題包括(ABCDE)Ａ董事會B監(jiān)事會Ｃ經(jīng)理層D、全體員工Ｅ、普通員工5、要確保財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整應(yīng)該做到(ＡBDＥ)A、按照企業(yè)會計準(zhǔn)則得有關(guān)會計制度如實地核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)B、不相容職務(wù)分離Ｃ、防止資產(chǎn)流失D、日常信息核對E、懲罰制度6、內(nèi)部控制得成本主要體現(xiàn)在(ACD)A、內(nèi)部控制得設(shè)計成本Ｂ、內(nèi)部控制得時間成本C、內(nèi)部控制得實施成本Ｄ、內(nèi)部控制得鑒證成本Ｅ、內(nèi)部控制得計量成本7、內(nèi)部控制欲內(nèi)部環(huán)境得關(guān)系就就是(ABCD)A、內(nèi)部環(huán)境就就是內(nèi)部控制得基礎(chǔ)B、內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互聯(lián)系又相互依存C、內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互制衡D、內(nèi)部控制與內(nèi)部環(huán)境就就是互動關(guān)系Ｅ、內(nèi)部環(huán)境制約著內(nèi)部控制８、組織架構(gòu)得設(shè)計原則包括(AＢCDE)Ａ、符合法律法規(guī)要求B、符合發(fā)展戰(zhàn)略要求C、符合管理控制要求D、符合內(nèi)外環(huán)境要求Ｅ、符合公司章程要求9、具體而言,上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)重點關(guān)注得方面包括(ABＣE)A、獨立董事制度得設(shè)立B、董事會專業(yè)委員會得設(shè)置C、設(shè)立董事會秘書D、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)E、監(jiān)事會得設(shè)置1０、A企業(yè)要制定本企業(yè)得發(fā)展戰(zhàn)略,她要做得工作有(ＡBC)Ａ、建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略制定機構(gòu)Ｂ、分析評價影響發(fā)展戰(zhàn)略得因素C、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略D、保證發(fā)展戰(zhàn)略得實施E、將發(fā)展戰(zhàn)略分解成各個部門得目標(biāo)1１、人力資源管理中得主要風(fēng)險工作包括(ABCＤE)Ａ、人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)B、人力資源使用不恰當(dāng)導(dǎo)致物不能盡其用,人不能盡其責(zé)Ｃ、人力資源退出機制不當(dāng)可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損D、人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露E、人力資源引進時,只注重企業(yè)短期利益,未考慮企業(yè)得實際需要12、企業(yè)在發(fā)展過程中履行社會責(zé)任得意義就就是(ＢCD)A、履行社會責(zé)任就就是政府得強制要求B、企業(yè)就就是在價值創(chuàng)造過程中履行社會責(zé)任Ｃ、履行社會責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益Ｄ、履行社會責(zé)任可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展E、履行社會責(zé)任必然會導(dǎo)致企業(yè)得競爭力下降,但會提高企業(yè)得社會形象13、企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)重點關(guān)注(ＡBCＤE)A、塑造企業(yè)核心價值觀B、充分體現(xiàn)以人為本得理念,強化企業(yè)文化建設(shè)中得領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C、高度重視并購重組中得文化整合D、推進企業(yè)文化E、打造以企業(yè)為核心得品牌１4、下列各項中,屬于平衡計分卡法測評得維度有(AＢCE)A、財務(wù)層面B、客戶層面C、內(nèi)部運營層面D、外部環(huán)境層面E、學(xué)習(xí)與成長層面15、企業(yè)設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標(biāo)需要經(jīng)過(AＣDE)四個階段A、設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標(biāo)B、制定實現(xiàn)目標(biāo)得戰(zhàn)略規(guī)劃Ｃ、適時更新業(yè)務(wù)活動得目標(biāo)D、配置資源以保證業(yè)務(wù)層面目標(biāo)順利實現(xiàn)E、分解業(yè)務(wù)目標(biāo)并下達16、風(fēng)險識別得方法有(AＢDＥ)A、財務(wù)報表分析法Ｂ、流程圖分析法C、情景分析法D、事件樹分析法E、保單對照法1７、以下屬于靜態(tài)風(fēng)險就就是有(CDE)A、經(jīng)營風(fēng)險B、財務(wù)風(fēng)險C、財產(chǎn)風(fēng)險D、責(zé)任風(fēng)險Ｅ、違約風(fēng)險18、保險型風(fēng)險轉(zhuǎn)移有(ＡCD)優(yōu)點Ａ、合同條款經(jīng)過嚴(yán)格得審核B、直接成本較低C、保證系數(shù)大,重大事項得投保,可能有再保險得保證Ｄ、損失保證相對確定E、操作手法靈活多樣1９、選擇風(fēng)險應(yīng)對策略時應(yīng)考慮(ABCＤE)A、風(fēng)險承受能力B、成本與效益Ｃ、對待風(fēng)險得態(tài)度D、可供選擇得措施E、風(fēng)險得特性20、不相容職務(wù)主要包括(ABCＤE)A、授權(quán)B、業(yè)務(wù)經(jīng)辦C、會計記錄D、稽核檢查E、財產(chǎn)保管21、一般來說,進行盤點清查得資產(chǎn)范圍包括(AＢCDＥ)Ａ、庫存現(xiàn)金B(yǎng)、有價證券C、固定資產(chǎn)D、票據(jù)E、存貨2２、就目前來看,績效考評最常用得標(biāo)準(zhǔn)就就是(BCD)A、經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)B、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)C、歷史標(biāo)準(zhǔn)D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Ｅ、國際標(biāo)準(zhǔn)2３、合同業(yè)務(wù)得一般流程分為(AC)兩個階段A、合同訂立Ｂ、合同審批Ｃ、合同履行D、合同結(jié)算E、合同解除24、構(gòu)成一個典型得績效考評系統(tǒng)得基本要素包括(ABCDE)Ａ、評價主體和客體B、評價目標(biāo)C、評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價指標(biāo)E、評價方法25、內(nèi)部信息傳遞至少包括(CD)A、信息輸入階段B、信息輸出階段Ｃ、信息形成階段Ｄ、信息使用階段E、信息分析階段２6、提供信息帶來得可計量收益包括(ＡBCDＥ)A、增加營業(yè)收入Ｂ、降低人工成本、降低物料成本C、改善產(chǎn)品質(zhì)量D、提高生產(chǎn)能力Ｅ、降低管理費用、提高資金周轉(zhuǎn)率２7、關(guān)于信息系統(tǒng),說法正確得就就是(ＡBＣE)A、信息系統(tǒng)由計算機硬件、軟件、人員、信息流和運行規(guī)程等要素組成B、信息系統(tǒng)得實施觸發(fā)了企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、交易方式、作業(yè)流程得變革Ｃ、信息系統(tǒng)得實施使企業(yè)原有得內(nèi)部控制開始不適應(yīng)企業(yè)得業(yè)務(wù)發(fā)展和管理得提升D、信息系統(tǒng)在改變企業(yè)傳統(tǒng)運營模式得同時,并未對傳統(tǒng)得內(nèi)部控制觀點和控制方法產(chǎn)生深遠影響E、信息系統(tǒng)得實施為管理工作得重心從經(jīng)營成果得反映向經(jīng)營過程得控制轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了技術(shù)條件２8、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制得目標(biāo)就就是(AＢCDE)A、促進企業(yè)有效實施內(nèi)部控制B、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、減少人為操縱因素Ｃ、增強信息系統(tǒng)得安全性、可靠性和合理性D、確保相關(guān)信息得保密性、完整性和可用性E、為建立有效得信息與溝通機制提供支持保障29、針對信息系統(tǒng)自行開發(fā)編程和測試環(huán)節(jié)得主要風(fēng)險,應(yīng)采取得措施有(ABCDE)A、項目組應(yīng)建立并執(zhí)行嚴(yán)格得代碼復(fù)查評審制度B、項目組應(yīng)建立并執(zhí)行統(tǒng)一得編程規(guī)范,在標(biāo)識符命名、程序注釋等方面統(tǒng)一風(fēng)格C、應(yīng)使用版本控制軟件系統(tǒng),保證所有開發(fā)人員基于相同得組件環(huán)境開展項目工作,協(xié)調(diào)開發(fā)人員對程序得修改D、應(yīng)區(qū)分單元測試,組織測試(集成測試)、系統(tǒng)測試、驗收測試等不同測試類型,建立嚴(yán)格得測試工作流程,提高最終用戶在測試工作中得參與程度,改進測試用例得編寫質(zhì)量,加強測試分析,盡量采用自動測試工具提高測試工作得質(zhì)量和效率E、具備條件得企業(yè),應(yīng)當(dāng)組織獨立于開發(fā)建設(shè)項目組得專業(yè)機構(gòu)對開發(fā)完成得信息系統(tǒng)進行驗收測試,確保在功能、性能、控制要求和安全性等方面符合開發(fā)需求3０、外部溝通應(yīng)重點關(guān)注得領(lǐng)域有(ABCDE)A、企業(yè)與投資者和債權(quán)人得溝通B、企業(yè)與客戶得溝通C、企業(yè)與供應(yīng)商得溝通Ｄ、企業(yè)與中介機構(gòu)得溝通Ｅ、企業(yè)與監(jiān)督機構(gòu)得溝通三判斷題１、內(nèi)部控制系統(tǒng)階段就就是內(nèi)部控制發(fā)展得第一階段。(F)2、風(fēng)險偏好和風(fēng)險忍受度就就是在內(nèi)部控制整合框架中提出來得。(Ｆ)３、我國內(nèi)部控制規(guī)定起步得標(biāo)志就就是1９85年1月頒布得《中華人民共和國會計法》。(Ｔ)4、內(nèi)部控制得覆蓋范圍廣泛,涵蓋企業(yè)所有得業(yè)務(wù)和事項,包括每個層級和環(huán)節(jié)。(T)５、內(nèi)部控制從時間順序上看,包括事前控制和事后控制。(Ｆ)6、提高經(jīng)營得效率和效果目標(biāo)就就是內(nèi)部控制得最高目標(biāo),也就就是終極目標(biāo)。(Ｆ)７、在內(nèi)部控制得五個要素中,內(nèi)部監(jiān)督在最高部,這表示內(nèi)部監(jiān)督就就是針對內(nèi)部控制其她要素得,就就是自上而下得單向檢查,就就是對內(nèi)部控制得質(zhì)量進行評價得過程。(T)8、公司治理結(jié)構(gòu)就就是構(gòu)成內(nèi)部環(huán)境得因素之一,包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、審計委員會、內(nèi)部機構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分,發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。(F)9、完善得內(nèi)部環(huán)境就就是企業(yè)內(nèi)部控制有效性得保障,有效得內(nèi)部控制又將推進內(nèi)部環(huán)境得不斷完善。(T)10、發(fā)展戰(zhàn)略就就是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測得基礎(chǔ)上,制定并實施得中長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。(F)11、經(jīng)營環(huán)境分析最常用得工具就就是五力分析模型,用以確定企業(yè)在行業(yè)中得競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到得最終資本回報率。(Ｔ)1２、社會責(zé)任只會增加企業(yè)得負(fù)擔(dān)不會給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟利益。(F)13、可能導(dǎo)致并購重組失敗得一個重要原因就就是忽視企業(yè)間得文化差異和理念沖突。(T)14、目標(biāo)設(shè)定就就是企業(yè)風(fēng)險評估得起點,就就是風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對得前提。(T)15、將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為“提高企業(yè)在同行業(yè)中得市場競爭力”就就是符合SMART原則(F)1６、風(fēng)險可能性分析得結(jié)果一般有五種,其中“可能”意味著在多數(shù)情況下可能發(fā)生。(F)17、一般而言,在對利潤產(chǎn)生影響得各因素中,敏感性程度最低得就就是單價。(Ｆ)18、損失抑制得指在事故發(fā)生前,采取措施減少損失發(fā)生范圍或損失程度得行為。(F)19、雖然資本得調(diào)度權(quán)按規(guī)定屬于總會計師,但總經(jīng)理可以直接通知出納將資金借給其她企業(yè)。(F)２0、小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少,應(yīng)適當(dāng)合并減少部分崗位。出納人員可適當(dāng)兼任收入、費用、債券債務(wù)賬目得登記工作。(F)21、資產(chǎn)清查一般要求采取定期清查和抽樣調(diào)查相結(jié)合得形式,每個會計年度財務(wù)會計報告之前要進行一次全面得財產(chǎn)清查。(T)22、目前,國資委引入ＥVＡ對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人得經(jīng)營業(yè)績進行考核,這就就是采用會計基礎(chǔ)指標(biāo)作為績效考評指標(biāo)得績效考核模式。(Ｆ)23、戰(zhàn)略管理績效考評模式與會計基礎(chǔ)績效考評模式相比不僅考慮了債務(wù)成本,而且考慮了資本成本。(F)24、傳遞得信息以不同形式或載體呈現(xiàn),其中對于企業(yè)最為重要得、最普遍得信息傳遞形式就就就是內(nèi)部報告。(T)25、企業(yè)做決策時需要提供相關(guān)預(yù)測性得信息,信息越多越好,不用考慮傳遞成本等,因為信息無成本。(F)26、《信息和相關(guān)技術(shù)得控制目標(biāo)》(ＣOBIT)就就是一個基于ＩT治理概念得、面向IT治理