2024年助理工程師工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年助理工程師工作總結(jié)樣本我方的工作水平已有顯著提升，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的精確性。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備在電力企業(yè)中扮演著“秤桿子”的角色，其重要性不言而喻。我局共擁有19套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，已建立詳細(xì)設(shè)備臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)，定期送檢，避免超期使用。對(duì)于性能不穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，每年進(jìn)行一次廠家維護(hù)，并與其他標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行不定期比對(duì)，確保問(wèn)題及時(shí)解決，防止嚴(yán)重后果發(fā)生。____年，我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，送檢合格率達(dá)到____%，得到了電研所領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。二、優(yōu)化表計(jì)管理，保障供用電雙方的合法權(quán)益。通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了完整的表計(jì)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)的規(guī)范化管理。我們制定了電表校驗(yàn)工作流程，專人對(duì)臺(tái)賬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保臺(tái)賬與實(shí)際相符。在校驗(yàn)前核對(duì)臺(tái)賬，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差數(shù)據(jù)，校驗(yàn)后由專人更新表計(jì)臺(tái)賬。如需更換表計(jì)，將出具《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出具《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這一系列措施有效防止了個(gè)別人員通過(guò)電表進(jìn)行不正當(dāng)行為，保障了電表校驗(yàn)質(zhì)量。____年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)____%，為全局節(jié)能降損提供了技術(shù)支撐。三、強(qiáng)化母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。母線平衡率的高低直接影響線損管理，我們對(duì)此高度重視。通過(guò)定期更換站內(nèi)計(jì)量電表并進(jìn)行季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，確保表計(jì)的準(zhǔn)確性。對(duì)母線平衡情況進(jìn)行專人監(jiān)控，每周進(jìn)行一次核算，一旦發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩天平衡率超過(guò)____%，立即組織人員現(xiàn)場(chǎng)排查。對(duì)于各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在____小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，快速解決問(wèn)題。____年，我們更換電表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理母線計(jì)量故障____起，有效降低了全局母線平衡率，保持在____%以內(nèi)，為完成供電量目標(biāo)提供了有力保障。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋定位、驗(yàn)收及各類現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，要求班組成員嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，在____年____月份對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程驗(yàn)收時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)并糾正了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，避免了一次重大計(jì)量事故。對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)工作，如用電普查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、公用配變負(fù)荷情況調(diào)查等，我們都堅(jiān)持實(shí)事求是，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，同時(shí)解決供電所的實(shí)際問(wèn)題，豐富自身經(jīng)驗(yàn)。____年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)____個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損提供技術(shù)支撐。無(wú)功管理是線損管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我深入實(shí)地，從無(wú)功表接線改正入手，協(xié)助供電所人員測(cè)量用戶無(wú)功狀況，制定無(wú)功補(bǔ)償方案，檢查補(bǔ)償效果。同時(shí)，我關(guān)注無(wú)功補(bǔ)償?shù)淖钚聞?dòng)態(tài)，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的策略。通過(guò)努力，提高了供電所及用戶對(duì)無(wú)功管理的認(rèn)識(shí)，去年共增加無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar。以上為工作概述，我們將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，不斷提升工作質(zhì)量。2024年助理工程師工作總結(jié)樣本（二）隨著公司的持續(xù)發(fā)展與壯大，我個(gè)人也經(jīng)歷了從新手到專業(yè)人士的蛻變，對(duì)平衡機(jī)的原理及公司的各類產(chǎn)品已有了深入理解，同時(shí)在部門管理和人際溝通上也積累了更豐富的經(jīng)驗(yàn)，我深感這些成就的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和不斷提供的發(fā)展機(jī)會(huì)。在此，我對(duì)今年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。一、工作職責(zé)我承擔(dān)著研發(fā)部的管理及電氣車間生產(chǎn)管理的重任。首先，我制定了詳細(xì)的部門工作規(guī)范，清晰界定了各部門的工作任務(wù)。同時(shí)，我也明確了每位員工在部門工作中的職責(zé)范圍，并以書面形式傳達(dá)給他們。我還構(gòu)建了部門組織架構(gòu)圖，以明確上下級(jí)的職責(zé)關(guān)系。我期望在完成公司賦予的任務(wù)的同時(shí)，構(gòu)建一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，以更好地服務(wù)公司，這也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。二、部門重組在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷為我輸送新的技術(shù)人才以增強(qiáng)部門實(shí)力。在新成員尚未完全適應(yīng)的過(guò)渡階段，我常常身兼多職，從電氣設(shè)計(jì)到設(shè)備調(diào)試，包括程序編寫等任務(wù)，均由我一人承擔(dān)。為確保項(xiàng)目進(jìn)度，我常利用業(yè)余時(shí)間加班，并在深夜無(wú)公共交通時(shí)自費(fèi)打車回家。三、人才培養(yǎng)我致力于培養(yǎng)新人，將某員工調(diào)至研發(fā)辦公室，并指導(dǎo)其使用專業(yè)制圖軟件，制作電氣原理圖。在LC編程上，我也積極引導(dǎo)他，讓他親自動(dòng)手編寫程序。然而，由于我過(guò)于急切，給予的壓力過(guò)大，導(dǎo)致他因承受不住壓力而辭職。此事讓我深刻反思人才培養(yǎng)的方式，我認(rèn)識(shí)到，要鍛造優(yōu)秀的人才，必須首先挑選具備潛力的個(gè)體，然后在意志品質(zhì)和道德修養(yǎng)上進(jìn)行培養(yǎng)，以避免人力資源的浪費(fèi)。之后，我按照這一理念選拔人才，確實(shí)有合適的人選加入，但因各種原因，部分人最終離開了公司。在培養(yǎng)新人方面，我將全力以赴