安全生產(chǎn)大檢查自查報告

依照各級政府通知要求展開公司安全生產(chǎn)大檢查。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，踴躍組織有關(guān)人員抓好組織發(fā)動，仔細展開自查自糾，不留死角。針對存在的問題和單薄環(huán)節(jié)依照定人員、準(zhǔn)時間、定舉措、定資本的原則擬訂整精神，堅持做到依法管理，增強監(jiān)察，嚴(yán)格檢查，敦促整頓，讓公司員工安全生產(chǎn)意識。公司要依照有關(guān)要求，踴躍主動選主管部門組織的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，并確實抓好公司員工安全任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任，一定確實執(zhí)行職責(zé)，查，實時清除各種安全隱患，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生。一好與公司簽署的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到有崗、有位、有責(zé)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組按期組織人員對各個部門落實的狀況進行檢查、敦促況登記在冊，作為年關(guān)綜合查核的評分依照。三是各部門要聯(lián)合自己實質(zhì)，擬訂和完美各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)按期展開了綜合性安全生產(chǎn)大檢查，對要點部門存在的重要隱患，要在安全生產(chǎn)工作上固然獲得了必定的成績，但離上司管理部門的要求還有必定的差距，我們將在此后的工作中弘揚成績，找出差距，填補不足。我們將堅固建立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是顧全局。進一步增強責(zé)任心和緊急感，建立“生產(chǎn)一定安全，安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，確實執(zhí)行職責(zé)，警鐘長鳴，常抓不懈，保證公司上下生產(chǎn)安全，經(jīng)樂海公司安全生產(chǎn)大檢查活動實行方案為仔細貫徹落實各級政府安全生產(chǎn)會議精神，公司決定，自6月至9月尾，展開一次安全生產(chǎn)大檢查活動。為保證公司安全生產(chǎn)大檢蘭活動扎實深入展開，特擬訂本實行方案。一、整體要乞降目標(biāo)仔細貫徹落實各級政府會議精神，把集中展開大檢查作為目前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，依照“全覆蓋、零容忍、重實效”的總要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，擁塞安全看管破綻，增強安全生產(chǎn)舉措；緊緊掌握擬訂檢查方案、進行層層動員部署、排盤問題及隱患、擬訂整頓方案、落實整頓舉措、總結(jié)檢查收效、成立長效體制等要點環(huán)節(jié)。經(jīng)過安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清安全隱患和單薄環(huán)節(jié)，落實責(zé)任、仔細整頓、健全制度，完全清除重大安全隱患，增強全員安金意識，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防事故的發(fā)生。努力實效“四個轉(zhuǎn)變”，即：安全生產(chǎn)工作由被動對付向主動防備轉(zhuǎn)變；員工安全意識由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變；由只重視重要危險部位隱患排查向同時一般崗位及安全死角的平時檢查轉(zhuǎn)變；由主管部室監(jiān)察向各專業(yè)檢查組按期檢查轉(zhuǎn)變，提升現(xiàn)場隱患排查能力。二、組織機構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員：宋營彬、宋坤輝、楊聰敏、宋勁飛、宋明漢下設(shè)安監(jiān)部，安監(jiān)部辦公室設(shè)在三樓。安監(jiān)部經(jīng)理：張連國三、檢查范圍在全公司內(nèi)全部操作崗位、要點危險部位展開安全生產(chǎn)大檢查。此中要點是：綜合車間、庫房責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人能否將安全管理放在第一位，能否認(rèn)期召開安全生產(chǎn)剖析會，各級安全管理人員責(zé)任落真相況。檢查員工對(二)消防安全設(shè)備、設(shè)備的完滿率及員工“四個能力”的建設(shè)狀況，查員工能否熟習(xí)消防器械的使用、檢查事項，及消防義務(wù)。(三)應(yīng)急方案的培訓(xùn)及操練狀況，檢查各部門能否依照要求擬訂了各項應(yīng)急方案及現(xiàn)場處理方案，并在各部門展開一次無預(yù)告的應(yīng)急方案操練，查察員工應(yīng)急處理能力，查驗對應(yīng)急方案的掌握程度。及培訓(xùn)記錄能否真切、有效。(七)生產(chǎn)現(xiàn)場物料擱置能否存在不安全要素，聯(lián)合潔凈生產(chǎn)對現(xiàn)場進行全面檢查，查察物料的存在地點及狀態(tài)，能否切合安全要求?？禉n案，能否對員工進行了職業(yè)健康培訓(xùn)，員工防備用品的佩帶狀況五、檢查方式全面深入、仔細完全的檢查。依照有關(guān)法律法例、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格仔細，仔細檢查事故易發(fā)的要點場所、要害部位、要點環(huán)節(jié)，排查出的隱患、問題要制表列出清單，成立臺賬，擬訂整頓方案，落實整頓舉措、責(zé)任、時限和預(yù)防事故舉措。本單位排查狀況、整頓方案和整頓結(jié)果，都要經(jīng)本部門主要負責(zé)人署名，上報安監(jiān)部，并在安全生產(chǎn)調(diào)動會上通告。(二)創(chuàng)新檢查方式。在我廠全面檢查的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部還要采納聽取員工建議、突擊夜查、回頭檢查，組織各部門交錯檢查的方式，來提升大檢查的實質(zhì)成效。對重要隱患，要掛牌督辦、一查究竟。每個月召開一次安全大檢查總結(jié)剖析會，總結(jié)剖析本月的安全檢查工作，通告檢查出的重要隱患及整頓狀況。六、實行步驟各部門要組織領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員、車間主任召開一次安全生產(chǎn)大檢查動員會。各部門要聯(lián)合實質(zhì)，擬訂本單位隱患自查自改實行方案。并利用班前班后時間第一時間將安全大檢查實行方案部署至班組級，調(diào)換員工參加崗位隱患自查的踴躍性。各部門在全面排查摸底的基礎(chǔ)上，擬訂檢查計劃，保證檢查全覆蓋，檢查計劃上報安監(jiān)部。要堅持對隱患“零容忍”的態(tài)度，再小的隱患也要本著“四不放過”的原則進行辦理。本階段各級安全管理人員要每日深入一線認(rèn)識員工自查狀況，并對生產(chǎn)現(xiàn)場各部門要全面整頓在大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，加大對重要隱患的監(jiān)控看管力度，做到排查治理責(zé)任、舉措、資本、時間和方案“五落實”，對預(yù)期不整頓的部門負責(zé)人予以一項300元的查核，保證大檢查活動獲得實效。七、有關(guān)要求部署安全生產(chǎn)大檢查工作，做好動員，落實人力、物力和財力保障，明確責(zé)任，做到動員部署至班組，責(zé)任落實到班組，自查到班組。等作用，創(chuàng)造濃重的安全生產(chǎn)氣氛，保證安全生產(chǎn)警鐘長鳴，使安全文化人心所向。同時對安全檢查走過長、隱患排查不力的要予以通角、不留盲區(qū)、不走過場，以更為“嚴(yán)細實”的作風(fēng)，以對隱患和問