2024年公司財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版（二篇）

第2頁共2頁2024年公司財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版____年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了____年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金＂掌握有度＂；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮____%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草____脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風險。五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。改寫后的結(jié)果：2024年公司財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版（二）一、規(guī)范采購流程，確保業(yè)務(wù)運作有序為統(tǒng)一管理普通采購與特殊采購業(yè)務(wù)，我們建立了嚴謹?shù)牟僮髁鞒?。在與資產(chǎn)部實物管理部門協(xié)作，全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我們對資產(chǎn)進行了分類，并完成了____系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。自____月初，我們正式運行____系統(tǒng)，至____月初，成功結(jié)束了原有統(tǒng)計軟件并行運行的狀態(tài)。目前，財務(wù)會計模塊已成功升級至____系統(tǒng)，運行狀況良好。二、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，強化成本費用管控遵循集團年初設(shè)定的經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)指標進行了分解，制定了成本核算方案。我們統(tǒng)一了收入確認和成本費用支出的核算標準，實施了科室成本核算，以進行績效考核。財務(wù)部嚴格控制費用，每月匯總收入、成本與費用執(zhí)行情況，中旬與各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標完成情況，協(xié)助加強經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益。三、優(yōu)化資金調(diào)度，有效控制集團資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財務(wù)部確保銷售貨款及時回籠，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，我們合理配合資金部安排融資進度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團經(jīng)營的有序進行。四、強化財務(wù)制度建設(shè)，提升財務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)《財務(wù)收支管理細則》的執(zhí)行情況，財務(wù)部完善了財務(wù)管理制度體系，包括組織架構(gòu)、核算制度、內(nèi)控制度、____管理制度和預(yù)算管理制度。我們明確了財務(wù)人員職責，規(guī)范會計核算和報表編制，提升會計信息質(zhì)量，為決策提供可靠信息。財務(wù)部定期舉行會議，解決工作問題，布置未來任務(wù)，逐步規(guī)范財務(wù)行為，確保各環(huán)節(jié)按規(guī)則有序運行。五、開展財務(wù)自查，遵守財經(jīng)法規(guī)為規(guī)范財務(wù)操作，財務(wù)部組織了____年財務(wù)決算的自查活動，配合年終和年初的匯算清繳稽查審計。我們清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決項目，追蹤財務(wù)費用發(fā)票等。通過稅務(wù)師事務(wù)所預(yù)審，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，降低涉稅風險。六、組織財務(wù)培訓(xùn)，增強團隊凝聚力財務(wù)部組織財務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，總結(jié)工作，展望未來計劃，分組討論解決實際問題。我們邀請專業(yè)機構(gòu)進行專題講座，豐富稅務(wù)知識，與審計部、資金部、資產(chǎn)部進行深入交流，強化協(xié)作，增強會計人員責任感，促進團隊團結(jié)。七、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算控制體系基于____年經(jīng)營目標和成本指標，財務(wù)部提出全面預(yù)算管理方案，建立預(yù)算指標管理系統(tǒng)，涵蓋預(yù)算編制、控制、協(xié)調(diào)和考核。我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)營目標制定____年度預(yù)算，旨在優(yōu)化資源配置，提升管理效果，實現(xiàn)集團目標。八、未來工作重點1.確保上半年和第一季度所得稅匯算清繳工作順利完成，有效降低稅務(wù)風險。2.監(jiān)控全面預(yù)算執(zhí)行，按月提供預(yù)