2024年酒店財務工作總結（3篇）

第4頁共4頁2024年酒店財務工作總結在____年，財務處緊密圍繞學校事業(yè)發(fā)展的實際需求，系統(tǒng)性地優(yōu)化并強化了服務于教育教學、科學研究及管理運作的財務制度體系。具體而言，我們成功制定并細化了《____學現(xiàn)金管理辦法》、《____學差旅費管理辦法》、《____學會議費管理辦法》及《____學印刷費管理辦法》等關鍵性財務管理文件。同時，基于對當前財務管理制度的全面梳理，我們編纂并印發(fā)了《學校財務管理制度匯編（____版）》及《報賬員工作手冊》，此舉為各項財務工作的有序開展提供了堅實的制度基石，顯著提升了財務服務的質(zhì)量與效率。四、財務處圓滿達成了____年度的財務決算任務，且____年的預算執(zhí)行情況頗為理想。財務決算作為年度財務收支狀況的全面映射，同時也是次年財力規(guī)劃的重要依據(jù)。為確保____年度財務決算工作的順利進行，財務處于年初即組建了專項工作組，集中優(yōu)勢資源，迅速解決了結賬與對賬過程中的復雜問題。在基礎數(shù)據(jù)生成后，我們以最短時間完成了決算分析報告的編制，并因此榮獲北京市教委頒發(fā)的“____年度財務決算工作先進單位”稱號。在____年預算執(zhí)行過程中，財務處嚴格遵循預算安排，及時向各二級單位劃撥經(jīng)費，并實時提供資金使用指導，有效遏制了無預算支出的情況。在預算執(zhí)行情況自查中，未發(fā)現(xiàn)任何違反預算規(guī)定的支出行為，預算執(zhí)行效果良好。五、針對____年的預算編制工作，財務處已順利完成了一上階段的各項任務。鑒于學校辦學資金主要來源于財政撥款，我們遵循北京市教委與財政部門的統(tǒng)一要求，采用兩上兩下的預算編制模式，并在____月底前成功完成了____年預算的一上工作。這一過程中，我們克服了預算編制與事業(yè)發(fā)展計劃之間的時間差異，得到了學校領導及相關職能部門的全力支持與配合。六、在專項資金管理方面，財務處積極開展調(diào)研論證工作，并與多方進行溝通協(xié)調(diào)。我們明確了項目經(jīng)費作為解決發(fā)展問題核心資金的重要地位，并據(jù)此修訂了《____學項目預算管理辦法》。該辦法嚴格遵循《北京市市級教育事業(yè)單位項目支出預算管理辦法（試行）》及學校內(nèi)部的財務管理與預算管理制度，有效推動了學校專項資金管理的規(guī)范化進程。七、在黨風廉政建設方面，財務處嚴格執(zhí)行了收支兩條線的管理規(guī)定，并全面推行了陽光收費政策。隨著高等教育管理體制及財政改革的不斷深入，我們確立了由規(guī)范理財向科學理財轉型的財務發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財作為科學理財?shù)暮诵囊兀瑸辄h風廉政建設的有效落實提供了有力保障。我們進一步完善了收費政策與公示制度，確保了各項收費的公開透明與陽光操作。同時，我們積極配合學校紀委監(jiān)察處完成了____年度的收費自查工作。八、在財務信息化建設方面，我們?nèi)〉昧孙@著進展并初步構建了學校財務信息化服務體系。該體系不僅有助于各級領導及時掌握財務狀況、進行科學決策與管理；還方便了師生員工查詢個人財務信息、提高了工作效率；更促進了全員理財與民主理財?shù)纳钊氚l(fā)展，有效提升了資金的使用效益。在____年，我們在夯實會計核算基礎工作的同時，積極適應信息化時代的要求，拓展了財務信息處理中心的功能與服務范圍，為提升財務信息服務質(zhì)量與信息共享程度奠定了堅實基礎。九、在基本建設財務管理方面，我們進一步規(guī)范了相關行為并積極配合相關職能部門推進良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程的決算工作。為此，我們修訂了《____學基本建設財務管理制度》以確保基本建設會計核算的準確性與賬簿資料的完整性。同時，我們積極協(xié)助相關職能部門完成了良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程款支付的對賬工作并全力推進了工程決算的進程。十、在財務管理運行模式上我們進行了積極探索并初步形成了統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算的財務管理體系。這一體系將有助于進一步提升學校財務管理的規(guī)范化與科學化水平。2024年酒店財務工作總結（二）1、嚴格遵循“預算前評估、開支前審批、開支后分析、分析后考核”的準則，執(zhí)行企業(yè)費用預算管理，確保費用預算工作的有效進行。財務部門需及時編制公司年度機關費用預算，并將其分解至各部門及具體責任人。同時，對各分公司費用預算進行審核，提交公司領導審批。建立費用預算實際發(fā)生臺賬，按人員跟蹤記錄。每季度向各部門反饋費用使用情況，并報備公司領導。季度末，總部及分公司需進行預算分析，形成分析報告，強化費用控制和總結。目前，公司總部管理費用為____萬元，未入賬的辦公樓租金____萬元，預計的____月工資及____萬元績效考核補助，總計約____萬元，均未入賬。____部管理費用控制在____萬元之內(nèi)，低于年度控制目標____萬元的一半。3、積極而穩(wěn)健地調(diào)配資源，確保公司資金調(diào)度工作的順利進行。首先，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有銀行賬戶管理，跟進新成立項目經(jīng)理部賬戶。其次，建立全公司銀行賬戶臺賬，實時掌握各賬戶資金狀況。再次，通過鐵路項目每月資金收支預算，嚴格控制資金使用，按公司審批意見執(zhí)行，加強對游離于局體系外的資金使用情況進行檢查監(jiān)督，確保資金計劃和財務制度的執(zhí)行。此外，每月末統(tǒng)計本月資金集中情況，定期和不定期檢查所屬單位資金集中情況和外部賬戶。同時，合理配置存量資金結構，提高資金綜合效益，減少在途資金占用，優(yōu)先采用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌____多萬元，向上級借款____萬元以支持公司投標履約，有效緩解公司資金壓力。此外，籌集資金購置設備，為海外市場開拓提供資金保障，支付各類設備購置款項____多萬元，為剛果項目部提供____多萬元的資金支持。5、強化內(nèi)部借款回收，降低借款融資總量，減少財務費用，優(yōu)化內(nèi)部資金調(diào)配，進一步完善內(nèi)部融資管理制度。一是按業(yè)務性質(zhì)完善經(jīng)濟合同等四類臺賬。二是完善財務預警系統(tǒng)，對各類財務指標進行多維度評估，及時發(fā)出預警。三是通過完善財務管理手冊，強化內(nèi)部控制，預防和糾正潛在問題。四是優(yōu)化公司直管項目財務收支審批流程。5、加強清欠和審計工作。一是參與新開工項目綜合考核指標制定，對重大項目進行成本分析和稽核。二是對部分項目進行審計監(jiān)察，及時匯報項目存在的問題。三是開展財務半年度檢查，推廣優(yōu)秀實踐，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并督促整改。四是建立全公司項目清欠臺賬，動態(tài)監(jiān)控各項目欠款情況和清欠進度，指導分公司和重大項目清欠工作。三、去年工作中存在的問題：四、明年工作安排：1、強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的最低現(xiàn)金流量。下半年需向局上繳____萬元，歸還局借款____萬元，支付兩級管理費____萬元，支付設備欠款____萬元，總計需資金____億元。因此，資金分析和管理將成為下半年的重點，定期召開全公司資金分析會，加大內(nèi)部借款回收力度，督促相關項目及時歸還局借款，確保資金流動。2、加強項目現(xiàn)場經(jīng)費的核算和控制，推行年度現(xiàn)場經(jīng)費預算制度，以控制項目間接費用。3、優(yōu)化鐵路項目固定資產(chǎn)管理，努力將折舊費和資產(chǎn)使用費____多萬回收至公司。4、進一步加強對項目的審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、提升財務人員的跨專業(yè)知識，特別是商務合約領域的知識，以在未來的項目財務管理中實現(xiàn)更有效的溝通和配合，充分發(fā)揮財務在項目管理中的作用。2024年酒店財務工作總結（三）在保持內(nèi)容含義不變的前提下，以嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格進行改寫如下：一、主要經(jīng)營指標完成情況概述二、經(jīng)營管理方面的綜合總結在____年度，得益于王總和楊總的悉心指導與關懷，財務部全體成員緊密協(xié)作，圓滿達成了既定的各項工作任務。我們堅持月度財務核算的嚴謹執(zhí)行，積極響應酒店工作部署，主動融入酒店新員工培訓流程，并積極參與酒店各類活動，確保了全年財務保障工作的順利進行，實現(xiàn)了全年無安全事故的佳績，為酒店整體安全生產(chǎn)的順暢運行提供了堅實支撐。具體而言，我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.**制度建設與流程優(yōu)化**：本年度，我們對酒店財務制度及工作流程進行了全面梳理與修訂，明確了崗位職責，完善了操作流程，增強了流程的可操作性。同時，根據(jù)實際需求設計并印制了各類經(jīng)營表單，促進了部門內(nèi)外及與監(jiān)管部門間的順暢協(xié)作，為經(jīng)營決策提供了準確、全面的數(shù)據(jù)支持。2.**薪酬制度的完善**：通過制定并實施服務銷售獎等激勵機制，我們成功構建了同崗不同酬、多勞多得的競爭性薪酬體系，有效推動了酒店工資薪酬改革的深入發(fā)展。3.**會計賬務的規(guī)范化**：借助內(nèi)部審查契機，我們首先對賬務進行了自查自糾，隨后針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改，實現(xiàn)了賬務處理的規(guī)范化。同時，結合經(jīng)營需求，我們調(diào)整了會計科目設置，確保了每月賬務處理的準確性與完整性。4.**經(jīng)營報表的精準分析**：根據(jù)經(jīng)營需求，我們對報表格式及內(nèi)容進行了合理調(diào)整，以更清晰地反映各項收入情況。通過對各季度經(jīng)營情況的深入總結與分析，我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了存在的問題，為未來的經(jīng)營決策提供了有力參考。5.**資金流轉的加速**：我們制定了完善的應收應付賬款歸集與傳遞程序，并通過表格化管理確保了每月應收賬款的清晰明了。同時，我們加強了與供應商的溝通與協(xié)作，確保了酒店物資的及時供應與資金的高效回籠。6.**賬務審核監(jiān)督的強化**：我們嚴格監(jiān)督酒店財務政策及程序的執(zhí)行情況，對任何違規(guī)行為堅決予以制止，確保了酒店利益不受損害。7.**物資流轉程序的合理化**：我們注重節(jié)能降耗與成本控制，通過優(yōu)化材料物資管理流程、加強倉庫管理與出入庫手續(xù)等方式，實現(xiàn)了對物資的有效監(jiān)管與合理利用。8.**安全檢查監(jiān)督的加強**：我們樹立了強烈的安全防范意識，通過定期的安全檢查與隱患排查工作，確保了酒店財務及各項經(jīng)營活動的安全進行。9.**科技操作水平的提升**：我們充分利用酒店有利條件加強了系