2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)常用版（2篇）

第8頁共8頁2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)常用版“錄用”決定已正式生效，我們將全面加強(qiáng)員工思想工作，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以技能為基準(zhǔn)選擇適宜的崗位。今年，公司____名員工中已有____人分批進(jìn)入不同工作崗位，剩余人員則分別選擇獨(dú)立工作或進(jìn)入派出所、焊考辦等單位進(jìn)行短期工作。為確保集體工的穩(wěn)定性，我們對(duì)其進(jìn)行了深入調(diào)研、溝通與咨詢，并耐心細(xì)致地解釋相關(guān)政策。盡管最終無人選擇有償解除勞動(dòng)合同，但這一過程有效促進(jìn)了員工間的思想交流，穩(wěn)定了員工情緒，緩解了內(nèi)部矛盾。在勞務(wù)合同工的管理上，我們對(duì)符合條件的____名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了長(zhǎng)期未在崗且未報(bào)到的____名員工。同時(shí)，對(duì)符合轉(zhuǎn)崗條件的____多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底調(diào)查，并向總公司、勘探局提交了申報(bào)與審查材料，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題，也為我公司后續(xù)工作儲(chǔ)備了人才。針對(duì)長(zhǎng)期不在崗的員工，我們進(jìn)行了全面清理。通過耐心細(xì)致的工作，已有____人選擇內(nèi)部待崗，____人協(xié)議離崗，其余人員正積極尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這一系列措施有效促進(jìn)了員工在思想觀念和工作作風(fēng)上的積極轉(zhuǎn)變，形成了自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。為提高員工整體素質(zhì)，我們高度重視員工培訓(xùn)工作。自成立人力資源中心以來，我們?yōu)閱T工提供了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種機(jī)會(huì)。今年共完成了包括管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)等在內(nèi)的多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)人員達(dá)____人，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。為確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，公司成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)原薪酬體系不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制要求的問題，我們與西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)薪酬與績(jī)效考核體系進(jìn)行了全面改革。新體系堅(jiān)持按勞分配、定崗定薪的原則，注重公平性與激勵(lì)性，并充分考慮了公司的歷史與現(xiàn)狀。目前，整體設(shè)計(jì)方案初稿已完成，待董事會(huì)審批后預(yù)計(jì)于明年____正式實(shí)施。然而，我們的工作仍存在諸多不足，如工作思路需進(jìn)一步改進(jìn)、人力資源儲(chǔ)備庫需建立、員工培訓(xùn)力度需加大等。面對(duì)明年的工作，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理、推進(jìn)新薪酬與績(jī)效體系的實(shí)施、加大員工培訓(xùn)力度以及建立人力資源儲(chǔ)備庫等方面的工作，以確保公司穩(wěn)健發(fā)展。2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)常用版（二）共有____名員工工資得到調(diào)整，____名員工被正式任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)，此舉顯著提升了員工的工作積極性和熱情。同時(shí)，人事部每月能準(zhǔn)確、高效地完成工資核算工作，對(duì)各部門上報(bào)的考勤表、過失單、員工扣款及工齡工資進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確無誤，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。五、衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的首要任務(wù)，其中食品衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生尤為關(guān)鍵。今年，衛(wèi)生管理主要聚焦于日常檢查工作，由原先的一個(gè)月兩次檢查增加至每周一次。人事部重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制，對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)衛(wèi)生管理制度對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)扣分處罰。同時(shí)，對(duì)庫房食品進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)過期食品，立即要求庫管下架報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過期食品、原料。計(jì)劃生育工作方面，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策，接受相關(guān)部門的工作指導(dǎo)，并加強(qiáng)育齡婦女的登記建檔工作，為大廈婦女提供必要的婦檢服務(wù)。每月按時(shí)參加街道辦事處的計(jì)劃生育例會(huì)，及時(shí)上報(bào)人口流動(dòng)信息，并妥善管理和發(fā)放計(jì)生藥具。精神文明建設(shè)是保障經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行的重要推動(dòng)力。作為市級(jí)精神文明單位，我們今年繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)精神文明工作，落實(shí)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，接受相關(guān)部門的指導(dǎo)，并按時(shí)參加例會(huì)，提交相關(guān)材料，確保大廈精神文明工作的順利開展。六、員工餐與員工宿舍管理為保障員工的基本生活需求，人事部今年著重在改善員工伙食上下功夫。我們秉持以人為本的理念，定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，與員工餐師傅共同制定每月伙食計(jì)劃，逢年過節(jié)時(shí)改善和豐富伙食。在控制成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，確保員工吃得好、吃得飽。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，并定期對(duì)菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在宿舍管理方面，人事部結(jié)合員工住宿情況，按照部門為單位進(jìn)行合理分配。目前共有宿舍____間，其中男員工宿舍____間，女員工宿舍____間，住宿人員共計(jì)____人。我們定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在各類活動(dòng)和會(huì)議的組織過程中，人事部充分發(fā)揮了上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的作用，精心擬定方案并主持工作，確保了各類會(huì)議和活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，通過部門人員的不懈努力，在各類會(huì)議、活動(dòng)以及大型宴會(huì)的接待中，各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作均得力且未出現(xiàn)問題。八、存在問題及改進(jìn)方法在取得顯著成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門仍存在一些問題需要改進(jìn)。主要問題包括：1.人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和信息的了解渠道有限。目前，一些地方政府單位已實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，但人事部辦公室尚未連接互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致文件上報(bào)和接收不便。建議人事部辦公室連接互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)與同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時(shí)，適時(shí)派遣人事部人員到其他酒店進(jìn)行見習(xí)培訓(xùn)，以提升管理水平。2.員工崗位技能培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料。目前主要依賴?yán)蠁T工帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能提升緩慢。建議與飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再由他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)所屬員工。3.部門人員溝通意識(shí)不足，未能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。今后需加強(qiáng)部門人員的溝通教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。4.員工就餐管理制度執(zhí)行不力，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。今后需加大就餐制度的檢查和落