【家電企業(yè)浙江班貝格電器企業(yè)員工薪酬激勵問題分析（開題報告（含提綱））】

高端櫥柜企業(yè)浙江班貝格電器企業(yè)員工薪酬激勵問題分析開題報告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）一、選題依據(jù)、意義在當前社會，提高員工的綜合競爭力有利于增強企業(yè)的綜合實力，基于這個背景，企業(yè)需要做的就是不斷優(yōu)化員工管理政策，以良好的薪酬制度來激發(fā)員工的工作熱情，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力(魯晨悅,藍天佑,閔思,2022)。而在開展員工激勵政策的時候，如果只是口頭激勵，并不能起到很好的作用，實際上，薪酬激勵是最直接有效的方法，但如果一個公司的決策者盲目地使用這種高工資激勵方法來激勵員工，很容易導致相反的變化，從而導致員工失去控制。擬解決的主要問題1.分析浙江班貝格電器高端櫥柜公司薪酬激勵的現(xiàn)狀2.得出浙江班貝格電器高端櫥柜公司薪酬激勵存在的問題3.提出完善浙江班貝格電器高端櫥柜公司薪酬激勵機制的對策三、論文的基本內(nèi)容本文以浙江班貝格電器公司為例分析公司的薪酬激勵機制，梳理浙江班貝格電器公司的薪酬激勵機制的現(xiàn)狀，以及處在的問題，并針對以浙江班貝格電器公司的員工薪酬激勵機制存在的問題提出意見建議。四、研究方法通過理論概述、案例分析等研究方法研究浙江班貝格電器公司薪酬激勵的現(xiàn)狀。（二）撰寫提綱引言一、薪酬激勵機制的概述（一）薪酬激勵機制的定義（二）薪酬激勵機制的作用1.吸引人才、留住人才2.能在實際中培養(yǎng)領導人3.能激勵員工二、浙江班貝格電器公司薪酬激勵的現(xiàn)狀（一）浙江班貝格電器公司簡介（二）浙江班貝格電器高端櫥柜公司薪酬激勵現(xiàn)狀分析1.年終綜合激勵2.福利措施3.情感溝通三、浙江班貝格電器公司薪酬激勵存在的問題（一）班貝格家電公司無全面具體的薪酬激勵制度（二）個人成長激勵不足讓員工無歸屬感（三）較低的薪酬漲幅對員工的吸引太低（四）班貝格家電公司薪酬激勵機制體系混亂四、完善浙江班貝格電器公司薪酬激勵機制的對策（一）制定實用有效的薪酬激勵制度，激勵員工更好的發(fā)展（二）加強職業(yè)發(fā)展激勵，提供更多的發(fā)展機會1.多通道職業(yè)發(fā)展的體系的建立2.班貝格家電公司核心員工動態(tài)管理和晉升機制的建立（三）為班貝格家電員工提供與職位匹配的薪酬漲幅（四）加強高端櫥柜企業(yè)招聘基礎工作的建設五、結(jié)論參考文獻預計主要創(chuàng)新點得出班貝格家電公司無全面具體的薪酬激勵制度、個人成長激勵不足讓員工無歸屬感、較低的薪酬漲幅對員工的吸引太低、薪酬激勵機制體系混亂等問題，針對浙江班貝格電器高端櫥柜企業(yè)提出了無全面具體的薪酬激勵制度、加強職業(yè)發(fā)展激勵，提供更多的發(fā)展機會、為員工提供與職位匹配的薪酬漲幅、加強招聘基礎工作的建設等策略（四）進程安排1.撰寫開題報告2022年2月14日—2022年2月18日，學生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關文獻，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報告》。2.論文初稿寫作2022年2月19日—2022年2月25日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導老師。3.修改第一稿2022年2月26日——2022年2月30日，按照指導老師意見對第一稿進行修改，重點修改結(jié)構，修改后交指導老師審閱，并聽取修改意見。并且進行中期檢查。4.修改第二稿2022年3月1日——2022年3月25日，對論文進行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日—2022年04月16日，對論文進行第三次修改，作最后的全面仔細修改（包括標點符號），重點修改文章的格式，修改后交指導老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年4月17日—2022年5月6日論文答辯（五）參考文獻（研究型論文不少于20篇）[1]魯晨悅,藍天佑,閔思.薪酬激勵與企業(yè)人力資源管理效率[J].武漢商學院學報,2022,34(03):89-92.[2]常雨欣,涂雨婷,沙雅琳.企業(yè)構建薪酬激勵機制路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(11):72-73.[3]溫思穎,袁晨涵,柳雨.浙江班貝格電器企業(yè)如何有效構建薪酬激勵機制[J].人力資源,2020(06):118+120.[4]易晨悅,岳天佑,姚思源.淺析高端櫥柜企業(yè)員工薪酬激勵機制建設[J].地質(zhì)裝備,2020,21(01):43-45.[5]張文斌,李明華,王志強.薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的價值[J].大眾標準化,2020(04):189-190.[6]趙小偉,劉雨萌,陳思.浙江班貝格電器企業(yè)人力資源薪酬激勵機制策略分析[J].中外企業(yè)家,2020(02):114-115.[7]楊陽波,黃晨宇,吳曉.企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(24):115.[8]周韻寧,徐靜雅,晨輝,林涵梅.人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):61-62.[9]沈雪婷,梁涵雅,劉澤.試分析企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建方案[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(10):45-46.[10]黃星宇,吳思聰,楊欣.中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵機制設計[J].人力資源,2019(16):103.[11]趙佳雨,王子軒,張涵.企業(yè)人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化分析[J].商場現(xiàn)代化,2021(21):48-50..[12]周思宇,陳心怡,徐佳欣,鄭雨.企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(14):79-80.[13]胡思雨,曾家鴻,何晨雨.企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建途徑[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021,4