新店的工作計劃7篇

新店的工作計劃7篇新店的工作計劃篇1一、商場組織架構及部門員工配置說明：1、酒店2樓商場隸屬酒店餐飲部大堂酒吧，日常管理事務由大堂吧主管負責；2、人員配置3人：售貨員2人，工資1000元/月，每天工作12小時(含1小時用餐時間)，輪休制（上班一天休息一天）收銀員一人，由財務部調配二、商場營業(yè)時間9：00am——21：00三、商場設備與輔助設施照明：根據(jù)商場開業(yè)后的擺設，工程部協(xié)助安裝調整照明系統(tǒng)收銀系統(tǒng)：電腦一臺、刷卡機一臺、打印機一臺、電腦桌一個內線電話一部四、商場增加設備成本預算五、經營項目1、自營項目：（1）日用百貨類(品牌)：電池、牙膏、洗發(fā)水、剃須刀等（2）香煙：中華、南京、三五等（3）品牌服裝類：唐裝、西裝、職業(yè)套裝、襯衫、t恤、皮帶、領帶、內褲、襪子等2、招商項目：（1）常州土特產類（禮品裝）：特色食品，茶（2）中外名酒類（禮品裝）：茅臺、五糧液、人頭馬_o、紅酒等附件：酒店商場售賣品種新店的工作計劃篇2第一階段：申請旗艦店時間：1-2個月需要支持：13w元天貓開店費用，四臺電腦，三臺打印機、辦公桌椅，（合計：20000），3000元軟件費用，產品包裝的設計費用（2萬），1個月的工資美工3000、企劃2500），包裝及其他的紙盒膠帶等等（5萬元），共計：元）1、商標注冊（中藥材、花草茶或食品，建議一個商標一個類目），商標設計要簡潔明了，適合以后包裝設計，方便與設計。兩至三周時間2、辦公地點、倉庫及設備的確定3、確定要做的類目及產品4、人員確定：首先需要確定人員有美工（熟悉拍照）和企劃人員（兼推廣員）5、商標下來開始確定包裝、定位、人群、及售后服務等（售后服務不僅僅指的是售后客服，還有對產品的一些附加服務產品如：禮品等）6、商標下來以后，開始注冊天貓（時間月15天左右）tm商標保證金要10萬，r商標保證金5萬。押金3萬。7、商標通知書下來，即刻開始印刷包裝及印刷品8、天貓注冊期間，美工和企劃人員開始裝修及熟悉相關天貓的一些規(guī)則及制度。并確定裝修方案。注冊下來三天內必須上架10個產品！9、天貓注冊期間，開始招聘客服1名、手機運營1名、倉庫管理員1名10、天貓注冊期間，對運營人員，客服、倉管員（發(fā)貨打包員）及店長進行培訓。11、天貓注冊下來一周后，正式開始營業(yè)。第二階段：正式投入運營時間：兩個月需要支持：50000元試水廣告投放資金(包含前期刷單，直通車推廣等等)，貨款5萬元，合計：元達成目標：平均元月營業(yè)額。主要工作內容及步驟：1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動2.新品繼續(xù)上架3.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主4.列出客服部的工作內容以及培訓，工作流程5.冬季主推貨品規(guī)劃6.策劃雙11活動具體工作細則：1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動2.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主3.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過則轉正;客服的kpi前期主要以響應時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績任務指標為主的.數(shù)據(jù)考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。6.備貨根據(jù)每日的銷量，計劃下一個月的備貨情況第三階段：全店經銷過渡階段時間：三個月需要支持：貨款5萬元，10萬元的包裝費用及推廣費用。根據(jù)實際情況增加員工，添置電腦及打印機貨架等等共計萬元合計17萬元。達成目標：15萬至20萬元月營業(yè)額主要工作及步驟：1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓2.銷售目標：打造出1-2個定制萬件3.多報活動（最少每月一次）3.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管6.搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素7.制定__年全年任務計劃8.春天第一季度任務分解，產品，流量，銷售目標計劃第四階段：成熟階段時間：三個月需要支持：元聚劃算資金支持，包含貨款，押金及推廣費用，共計元達成目標：30-50萬元月營業(yè)額(不含聚劃算)主要工作內容：1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作2.周會/月會制度3.第一次聚劃算活動策劃4.團隊文化建設具體工作細則：1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的kpi為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。2.周會/月會/季度會議制度該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標，工作方向等。3.第一次聚劃算活動策劃營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個20__以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標。買版改版報價，初期選擇2-4個款篩選，并開始報名，通過后備貨并跟進?；顒拥拇笾虏邉潱禾崆皽蕚浯蛴C，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數(shù)可多一些，預熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。部門架構以營業(yè)額規(guī)模為導向劃分部門架構，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，第一個階段人員支出成本為營業(yè)額的15%。第二階段人員成本為營業(yè)額的10%，第三階段的人員成本為營業(yè)額的7%。第二階段、月營業(yè)額：元月可用人員成本：18750元部門組建及人數(shù)客服部：員工2人，共計4000元物流部：1人，2500元（倉管）推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元美工部：1人，3000元總成本：15000_2=30000元注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招2個客服，分早晚班，每個班次一個人。第三階段、月營業(yè)額：元月可用人員成本：20000元部門組建及人數(shù)客服部：主管1人，員工2人，共計8000元美工部：員工1人，共計5000元推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元物流部：倉管員1人，員工1人，共計4500元總成本：22500_3元=67500元新店的工作計劃篇3一、活動背景：這是一個創(chuàng)意彌足珍貴的時代，這是一個不斷顛覆前者的時代，__正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象。轉而去承載更多藝術創(chuàng)造的內涵以及賦靈性的色彩和看似不經意的各種搭配方式來烘托出不同場合中的穿著方式所營造出的效果。__在時尚的輪回中重拾經典的魅力、優(yōu)雅、高貴、性感、神秘…那些時代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿魅力，重新喚起我們對經典女人味的崇尚。二、活動目的：1、樹立___專賣店的公眾形象，贏得廣大顧客的關注度2、通過開業(yè)活動樹立迪賽尼斯品牌形象，提升品牌知名度。3、通過開業(yè)活動加強迪賽尼斯專賣店的影響力，為后期銷售打下堅實的基礎。4、通過獨特的活動形式，吸引公眾視線，提高傳播效果。三、目標對象：1、熱愛時尚，追求品味的都市新貴族。2、對生活及時尚有一定見解的中上層人士。3、年齡在28—45歲的都市女性。四、活動內容1、凡開業(yè)期間全場88折。2、開業(yè)期間凡進店夠物滿888元可獲贈____尊貴vip卡一張。3、購物滿400送100元代金劵一張，滿800送200元，以次類推。4、憑邀請函顧客可獲得_____送出的紀念禮品一份。5、開業(yè)當天dc精彩時裝秀。五、推廣策略：1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀，邀請_____總及經理為開業(yè)剪彩，給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)____品牌的魅力和品位。2、充分發(fā)揮活動優(yōu)勢，邀請湖南分公司__總及__經理現(xiàn)場助興，從而提高品牌的知名度和美譽。3、品牌文化季刊和形象廣告帶（vcd碟片）的附帶宣傳推廣：4、通過往政府機關、大型企業(yè)、事業(yè)單位有消費能力人發(fā)邀請函（500份）并標明開業(yè)當天憑邀請函在店鋪領取精美禮品一份。六、操作細節(jié)dc時裝??1、主題背景（時光交錯的旅程）尺寸待定2、舞臺搭建、燈光、音箱、模特6名、時間安排等（由模特公司提供）3、走秀的五個小主題（1）時光交錯的旅程（大主題）穿越時光隧道，尋找往昔的能量，在靜待中挖掘創(chuàng)意，在創(chuàng)意中重獲新生。世界紛繁變化，時光在流轉中沉淀下經典的永恒，如同智慧之河的寶藏，在時光交錯的'旅程中，讓我們再次尋找。如此珍貴的財富成為我們在創(chuàng)造的靈感源泉，經過魔術變幻的創(chuàng)意游戲之后，歷史的經典在我的手中再次重獲新生，散發(fā)出更加奪目的光芒。（2）grunge風尚懷舊的車輪回到90年代，一度以頹廢破敗為美的年代，就想grunge本意所指，如泥土與汽油混合的外觀。厭倦了極度精致優(yōu)雅的都市年輕人，開始打破固有觀念，尋找一種原始質樸甚至破損的感覺，試圖建立一種不完整的、殘缺的美，在不完美中發(fā)現(xiàn)完美，重新樹立新一代的審美觀。（3）神秘花園為了目標，我們一路匆匆向前，有多少美好傳統(tǒng)被我們遺忘？在這個季節(jié)，重拾傳統(tǒng)精神成為新的時尚，就想英國那些古老的深宅大院，那些豐茂的神秘花園，埋藏了無數(shù)的精神寶藏等待我們去挖掘。繼承并不意味著懷舊，在時代的步伐下，新的繼承是尊重、學習并重組利用，以現(xiàn)代的角度結合出全新的效果。（4）都市部落自然是我們最大的靈感寶庫，我們擁抱自然，就想波西米亞人一樣四處采集寶藏，經過現(xiàn)代工藝的加工打磨，讓原始的寶藏就想磚石一樣閃閃發(fā)光，我們對待自然的膜拜不再僅僅是對造型、圖案的簡單模仿，而是更進一步探索自然，我們獲得的將是一種更深入的內在精神——一種有機會，自由的、多元的生活。（5）新古典主義時光倒轉，曾經的經典經歷時間的考驗，傳承下唯美的瞬間，優(yōu)雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷風格成為靈感，古典主義的重現(xiàn)卻將其演繹的更加年輕摩登，呈現(xiàn)出完美的時尚新貌。（6）摩登天空將性感成熟與叛逆完美融合，展現(xiàn)80年代摩登風格的完美縮影。時至今日，在經濟低迷的天空下，讓完美重新把玩曾經的瘋狂經典，體驗輝煌時期的美好，以不顧一切的豁達與樂觀心態(tài)忘卻煩惱，勇敢迎接未來挑戰(zhàn)。新店的工作計劃篇4為了做好酒店開業(yè)前的準備工作，根據(jù)目前酒店工程進度和各方采購的到位情況。采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，也就是加強各工段和各部門的共同努力、全面按計劃完成任務，緩解目前新員工在培訓中的壓力。一、建議酒店開業(yè)時間定在：20__0308（20__年03月08號）二、酒店開業(yè)籌備的任務與要求：酒店開業(yè)前的倒計時，主要是加強各部門各工段的緊張工作和運作力度，在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：（一）3月1號，召開酒店第一批員工培訓結業(yè)及上崗動員大會，會議由辦公室主持，參加人員：縣旅游局、縣衛(wèi)生局、縣消防大隊、酒店董事會、酒店管理當局、第一批新學員參加會議，議程：時間：3月1號上午10點正地點：待定（6樓會議室）主持：周國榮（1）酒店管理當局負責人總結培訓工作（2）請消防大隊負責人講話（3）請衛(wèi)生局負責人講話（4）請新學員代表對前期培訓講心得、談體會（5）請新學員對上崗表決心（6）董事會宣布嗨嘍酒店第一任總經理認命書（7）新當選的總經理周國榮宣布首批部門經理聘用書（8）新當選的總經理表決心和安排下步工作（9）縣旅游局領導講話（10）董事會發(fā)表重要講話（11）全體學員共進午餐，董事會敬酒表示歡迎加入嗨嘍酒店地點待定：學員標準：600元/桌領導餐標：800元/桌備注：1、6樓會議室可容納人數(shù)及具體參與會議人員名單應盡快落實，以免會議室容納不下或者人員不能到位。2、提前與相關部門聯(lián)系，取得他們的指導和支持。3、拜訪相關部門時，送上一些小禮物。（二）3月1號下午召開確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍，地點在嗨嘍酒店6樓，周國榮主持，說明分崗情況、對分崗表態(tài)并做重要指示。（1）總經理辦公室管理人員及分工：全酒店內外行政工作1、總經理：周國榮2、主任：胡文靜（按酒店組織結構工作內容執(zhí)行）（2）前廳部管理人員及分工：（酒店一樓及前廳大門周邊）暫定：1、領班：2、接待：3、收銀：4、門童：（3）客房部管理人員及分工：（酒店二樓二號樓平層到7樓平層下）經理：趙燕主管：鐘淑芳1、領班：2、pa領班：3、服務中心：4、二級庫管：5、樓層服務人員：（4）餐飲部管理人員及分工：（酒店二樓）主管：王健1、領班：2、傳菜領班：3、咖啡廳：4、迎賓：5、二級庫管：（5）財務部管理人員及分工：（所有收銀員行政由所在部門管理、業(yè)務由財務部管理）總監(jiān)：王文英1、主管會計：胡文靜2、成本會計：3、總出納：王文英4、日、夜審：新店的工作計劃篇5一、活動主題新店、新禮、新時尚新店添時尚、折上加折、禮中送禮時尚新店、好禮相見新店開業(yè)，精點時尚二、活動時間活動周期：開業(yè)之日起十天(要害是前5天)選擇周六或周日、最好是節(jié)假日開業(yè)。三、活動對象25-40歲的社會各階層女士本次活動也會通過促銷禮品的選擇來吸引一些男性消費。四、活動內容(購物連環(huán)喜)適合40-60平米專賣店的開業(yè)連環(huán)喜方案1、一重喜、進門有喜：進店即贈予某某精美紀念品(或憑dm宣傳單即可贈予禮品)如1-3元左右的禮品打火機、便簽薄、原珠筆、鎖匙扣、撲克等2、二重喜、買就送(買滿的金額、贈予的禮品各專賣店自行定制)：(1)凡在活動期間凡購物就送“價值28元純棉襪子”一雙；(2)凡在活動期間凡買滿258元，送價值48元精美寶珠筆一支；(3)凡在活動期間凡買滿368元，送價值100元精美筆記本三組合一套；(4)凡在活動期間凡買滿488元，送價值138元的真皮皮帶一條；3、三重喜、獲贈貴賓卡，凡有發(fā)生購買的顧客，前50名贈予貴賓卡一張，注冊登記后成為永久會員。五、物料整合1、店外主題海報：(主題任選其一)新店新禮新時尚新店添時尚折上加折禮中送禮企劃文案時尚新店好禮相見新店開業(yè)精點時尚點精時尚三降驚喜2、吊旗：正面主題廣告詞，反面開業(yè)大吉或新品上市3、易拉寶或_展架統(tǒng)一活動主題，與海報統(tǒng)一。4、小立牌pop廣告分別置于所屬產品系列的陳列區(qū)域。5、橫幅：活動主題內容6、dm傳單內容同海報7、大型充氣拱門(寫有活動主題)、升空氣球、刀旗、花籃等8、其他：名片、禮品、貴賓卡、綬帶六、終端環(huán)境1、硬環(huán)境：陳列、道具及燈光音響等，應符合特色龍品牌個性主題終端的要求，與形象宣傳的風格調性保持一致。2、軟環(huán)境：專賣店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務規(guī)范等應與特色龍的品牌形象交相輝映。新店的工作計劃篇6一、店鋪名稱：食全食美小店鋪二、業(yè)務內容:我們主要經營各種零食，如包裝類有豆腐干、牛肉干、魷魚等、糕點有各種類型的餅干，糖果類有口香糖，棒棒糖的食品，堅果類有瓜子、花生、核桃等，還有其他飲料、礦泉水等。三、店鋪選址分析：我們店鋪設定地點為創(chuàng)業(yè)街，大學生要去教學樓、寢室和操場等其他地方都會經過那里，以及食堂、家家樂超市，等都設立在旁。雖然人流多，但是競爭力強。四、目標顧客：主要針對城院的在校大學生、教師及其他愿意購買者五、貨色搭配與采購管理：貨色搭配：分別以糕點、糖果、堅果、肉類進行排列好，可將其零食放入每個小籃子中，這樣可以使大學生容易辨認零食，方便購買。采購渠道：我們是從批發(fā)市場進行零食采購商品儲存：1.首先是自己的寢室和附近的寢室2.管理員的.房間，這個可能比較困難商品分類：3.像大家經常喜歡吃的辣條，等肯定要多儲備，另外礦泉水、果汁、茶類等可相應增加儲備。六、價格策略鑒于小賣鋪是學生運營，且規(guī)模有限，所以，我們本著服務學生，薄利多銷的原則。定價策略上主要有以下要點：1）成本定價法成本+運費+利潤2）通行價格定價法由于很多食品的價格都是統(tǒng)一零售價，像可口可樂，綠茶等3）競爭定價法首先在初期，可以適當?shù)匾陨缘蛢r格銷售七、促銷策略新店的工作計劃篇7關于開設童裝店的運作計劃1.童裝生意概況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22.如何開童裝店〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23.基本運作流程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3.店鋪位臵選擇（店面名稱）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3.營業(yè)執(zhí)照的注冊以及稅務、衛(wèi)生注冊〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4.營業(yè)面積及店鋪裝潢〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5.經營方式的選擇〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9.主要供貨地址及供貨商的甄選〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9.服飾主要品牌及相關信息〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10.宣傳準備工作〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10.開業(yè)籌備工作〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10.正常運營〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃114.童裝銷售特點〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃125.費用預算〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃126.經營效果分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃137.店內貨物進銷存管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃138.開店注意事項〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃139.導購用語〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃.14一、童裝生意概況：隨著市民消費水平的提高，低檔童裝的市場變得非常有限，中高檔童裝逐漸深受歡迎；主要體現(xiàn)在名牌童裝占據(jù)市場大量份額，知名品牌在各個城市隨處可見，同時消費者在選購童裝時也越來越注重名牌。童裝生意經濟效益較高，面對的人群也是一些較高素質人群，經營難度及強度較小；同時童裝經營者較多，童裝品牌也是魚龍混雜，經營競爭較為激烈，因此要做好充分的準備，迎接不一樣的挑戰(zhàn)…競爭環(huán)境介紹：因為進入門檻較低，經營童裝店者較多，但大多數(shù)生意都很普通，只有極少數(shù)的店面能成為頂尖代表，并不是資金情況限制，而是經營服裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個準確的洞察力，同時還需要有銳力的促銷能力。二、如何開童裝店：首先做童裝店市場分析：童裝是必需品，同時也是重復性消費比較強的商品。一是寶寶長得快，需要不斷更換;二是親朋好友送禮品時經常會選擇衣服;三是逢年過節(jié)時衣服更是不可少的物品;四是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物欲望。其次要了解童裝行情。一般情況下童裝利潤比較高，一般4、5折進貨，8折銷售也還有近40%的利潤，還有就是童裝品種多，消費2者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權。再次就是了解童裝市場的購買力。童裝銷售初步估計生日一套、六一節(jié)一套、春節(jié)兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和服裝品牌的要求越來越高，這個數(shù)據(jù)也將一定會越來越高。最后就是經營之道。這個應該在平時多注意學習，也可以在不斷的經營中學習，多學習多積累。三、基本運作流程：.店鋪位臵選擇（店面名稱）.最繁華的地帶不一定最好，要注意商圈的選擇店址的地理位臵很重要，重要到幾乎可以決定商家的生存。商圈的選擇就等于是客戶群的選擇。一般而言，服裝店的銷售范圍通常都有一定的地理界限，也就是相對穩(wěn)定的商圈。不同的服裝店由于經營商品、交通因素、地理位臵、經營規(guī)模等方面的不同，其商圈規(guī)模、商圈形態(tài)存在很大的差別。選好商圈是進行合理選址的基礎，它不但有助于制定經營策略，也有助于制定市場開發(fā)戰(zhàn)略。商圈確定的理論方法：1.零售引力法則。零售引力法是商圈傳統(tǒng)定義的進一步拓展。該法則認為，城市的人口越多、規(guī)模越大、商業(yè)越發(fā)達，其對顧客的吸3引力就越大。商店的吸引力是由鄰近商圈的人口和距離共同作用的結果。2.商圈飽和度。測定特定商圈內某類商品銷售的飽和程度，可以幫助新設商店的經營者了解某個地區(qū)內同行業(yè)商店是過多還是不足。一般來說，在飽和程度較低的地區(qū)開店，成功的概率較高。.選址需要注意的事項童裝店可以選擇開在住宅和商業(yè)的混合區(qū)，選擇店址的時候不要選擇天橋底下，不要選擇快車道或者單行道邊上，不要選擇離人行道很遠的街鋪，也不要選擇店門前沒有人行道的店鋪。店鋪最理想的形狀是長方形或正方形，長方形的店鋪徑深不得超過20米，寬度不得低于3米。案例介紹：羅小姐的店鋪也沒有選在繁華地段，甚至也不是服裝店集中的地方，但她的25平方米的外貿服裝店，卻能達到旺季7-8萬元的銷售額。因為這個店的位臵粗看似乎不好，但仔細看又非常好。羅小姐的店位于一個住宅區(qū)出入必經的小街上，這條小街只有很窄的兩車道，因為道路狹窄所以經常堵車。在住宅區(qū)對面有一所重點小學，學生家長一般是非富即貴。4.營業(yè)執(zhí)照的注冊以及稅務、衛(wèi)生注冊找好門面房，與房東簽訂房屋租賃合同。工商局注冊辦理個體營業(yè)執(zhí)照：1.帶身份證、商鋪的租賃合同等。2.準備兩個商號名稱，以備被別人搶先用了，同時為工商部門對店鋪名稱進行檢查。3.注冊費各地不同，根據(jù)當?shù)鼐唧w情況。4.一般取得執(zhí)照后一個月內，去稅務局辦稅務登記稅務局辦稅務登記:1.身份證執(zhí)照等。2.辦妥后一般要付360元的票管員證和報稅證。.營業(yè)面積及店鋪裝潢：營業(yè)面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低于25平米以上就可以了。店鋪裝潢①店門（門面很重要，門面的裝修更是重中之重。）門，即為出入口。一家店一定要讓顧客出入方便，這樣才能有好的生意。如果店址是在一個拐角處，前后開了兩扇門，面對兩條街，這樣的店面是最佳選擇。如果店面只有一個站，則就要在裝修時把它5加大，最好是全部打通，不設門，這樣有利于顧客出入。但是如果服飾店是在不太繁華的地點，開始時，光顧的人不會很多，這種情況下不宜把門開多了，可以利用出入不便，而保持一些顧客在店內。有時這有助于銷售，因為對服飾店來說，顧客喜歡到人多的店，他們會有種心理，人氣旺的店，一定是有好的商品或是價格便宜，有時也正體現(xiàn)了流行趨勢，所以顧客愿意去人多的店，而使那些本來就冷清的店更冷清。同樣在促銷時，也要抓住這種心理，有意識地引導一部分顧客在店內。②店面的走向（店面的走向關系到通風、日照等各方面，要特別注意。）南北走向的店面不受日曬，白天也不會太熱。在夏天，沒有日曬，則比較涼快，顧客會比較喜歡光顧，同時也可以節(jié)約空調費。下午時陽光照到店里，不但熱，還給人很煩躁，很雜亂的感覺，使顧客不想進店購物。但如果在冬天，則給人暖和的感覺，讓人愿意光顧。因此，店主應考慮自己要賣何種服飾而選擇店面，如果是夏裝，則以南北走向的店為首選。如果經營一類冬天的服飾，則就應為東西走向的店。東西走向的一般不是開店的最好的選擇，因為這種店要安空調，這是一筆不小的開支。但它有一個很大的優(yōu)點就使店面的照明效果很好，店鋪最忌諱的就是昏暗，讓顧客不愿進；店鋪明亮會給人舒適的感覺。6③店面的空間空間包括了面積和高度?？臻g的感覺很重要，它是顧客進店的第一感覺，不能太擁擠了，也不能顯得太空蕩了。面積當然是越大越好了，但是面積的大小與租金直接掛鉤，所以最好是量力而行。高度主要是以天花板的高度為參考，一是要有高度，空間效果好，視覺效果好，不會太擁擠了；二是可以陳列商品，當模特放在店中時，一定要與店的高度成比例，否則就會不協(xié)調。④店面設計的組成雖然應將嬰兒區(qū)與學步兒童區(qū)加以大致區(qū)分，但為使尺寸及風格讓家長們容易了解，因此，在平面計劃上有必要做縱向及橫向的交叉的配臵。此外，其店中所設品牌最好能夠從店門望去即可獲得辨識。童裝和女裝不同，商品的品味很難掌握，結果變成在狹窄的店中卻有很多不同品味的商品群。同時，商品本身體積很小，使用將商品展示給顧客了解的展示方法就變得非常重要了。由此可知，可視化組合及經調合的的展示個數(shù)，直接決定顧客的采購意愿。有關中央，應考慮視線問題后再決定其高度。其布局與商品相配合，如果只是平凡地擺設，商品的動態(tài)就會顯得遲滯，建議利用布局展現(xiàn)出商品的更替，會使商品氨基酸更加協(xié)調。7此外，還要考慮其他空間的安排。如將倉庫設在店面后方，應當有足夠空間放臵那些不易在柜臺后面存放的商品，如果必要的話，應當預留修補室；必要的話服飾店還應該有試衣間。⑤店面形象：童裝店招牌以及櫥窗，最好能展示商品的價格或服務的項目。壁面的展示組成，可呈現(xiàn)出整體美，也可呈現(xiàn)出亂七八糟的感覺。因此，在考慮經營策略時，最好一開始就對的活用進行考慮。展示空間（櫥窗）依尺寸及品牌加以展開并分設二處。鞋、帽、襪子等小物件是表現(xiàn)兒童可愛處的商品。因此建議將其擺設在店門或利用展示空間加以陳列。試著改變商品陳列的方式，使人有煥然一新之感。季節(jié)變化、開學、節(jié)慶以及假期等，都是很好的主題。打折品的擺設也要用心安排，主要的長銷品，應放在店內不顯眼處，而刺激顧客購買欲的商品則應擺在前面。這種擺設方式可以吸引顧客走進店里，同時也可以提高前方商品的曝光率，增加銷售量。⑥店鋪內硬件設備的籌辦：貨架、水電安裝、采暖及制冷設備、電腦及相關用品、招牌的制作、門樣的選擇、模特及相關產品的購買、櫥窗的制作…8.經營方式的選擇目前開童裝店的形式一般有三種：利用沿街店鋪開店、在服裝市場內開店、進入百貨商場設柜臺。也可分為自營店或是專賣店。.主要供貨地址及供貨商的甄選主要供貨地址：我國最主要的童裝銷售基地有廣東佛山、白馬，福建石獅，湖州織里等地。廣東佛山是童裝最為集中的地方，在那里可以找到任何價位的童裝。杭州服裝批發(fā)市場也正在崛起，成為輻射長江三角洲以至全國的批發(fā)基地，像四季青等批發(fā)市場吸引了越來越多的服裝商。這些批發(fā)市場是最佳的進貨來源。供貨商的甄選：選擇距離自己店鋪路程較近的批發(fā)市場進貨，這樣可以減少運輸費用。也可選擇熟悉的、講信譽的批發(fā)商，用銀行帳號匯款給批發(fā)商，讓其異地發(fā)貨，這樣做不僅新貸來得快，還節(jié)省了人員往返的費用。.服飾主要品牌及相關信息童裝主要品牌：派克蘭帝、巴布豆、巴拉巴拉、嬰姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比樂娃、雅多、叮當貓、七彩云車、小豬班納、成長新天地、力果等。相關信息：服飾檔次的選擇要根據(jù)當?shù)氐木唧w情況，同時經營兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長喜歡自己的孩9子穿得漂亮、可愛。除此之外，兒童服裝的質地十分重要，任何家長都密切關心孩子的健康，一些純棉的內衣和襪子是家長的首選。同時，在店里準備一些兒童玩具往往會帶來一些意外的收獲。另外，隨著市民消費水平的提高，低檔童裝的市場變得非常有限，中高檔童裝開始漸漸受歡迎，因此，在進貨時應注意選擇價格適中的中檔童裝。.宣傳準備工作1、宣傳單頁的印刷。2、宣傳單頁的派發(fā)。.開業(yè)籌備工作1、店鋪內產品的整理（上架及入冊）。2、檢查店內設施，如有損壞及時修理。3、備好當日所需各類票據(jù)，如小票、發(fā)票、收據(jù)等。4、預備所須零錢，所需金額及面值依據(jù)實際情況來定。優(yōu)惠活動的相關信息。5、了解當天新上產品及其價格。6、7、其他相關物品的采購（鞭炮、音響等）。.正常運營1、運營中：10（1）了解當天商品調價及促銷活動,新品、特賣品等的放臵。（2）巡視區(qū)域內的貨架，了解銷售情況，是否需要緊急補貨。（3）賣場中是否有污染品或破損品。（4）價格卡與商品陳列是否一致。（5）努力為顧客做好服務，接受顧客的建議。（6）注意賣場內顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為。（7）為顧客做結帳及產品包裝服務。（8）以顧客為重，一旦有顧客上門，應有“歡迎光臨”等招呼。2、運營后：（1）是否仍有顧客滯留。（2）店鋪櫥窗射燈、招牌燈、空調等設備是否關閉。（3）當日營業(yè)現(xiàn)金是否全部收好（鎖好）。（4）整理各類票據(jù)及當日促銷物品。（5）進行當日盤點，填寫登記銷售日報表。（6）整理服裝及衛(wèi)生。（7）做好關店安全工作。四、童裝銷售特點111.童裝的購買者和使用者分離（小童以下尤其突出，有的中童現(xiàn)在也有自己的喜好購買權，不過還是少數(shù)）。2.童裝的購買目的性很強，不同于女裝沖動消費性居多。3.“一個小孩，六個錢袋”說的是給兒童購買服裝的目標對象有爺爺奶奶，外公外婆和爸爸媽媽。4.最能影響中童購買選擇的是他的同學或小伙伴的所選擇的品牌。五、費用預算1、房租：2、水電費：3、裝修費用：4、硬件設備采購費用：