中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查與建議

引言在中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程中，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要性日益提高。財(cái)政問(wèn)題、內(nèi)部控制系統(tǒng)缺陷、資金不足、缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員等問(wèn)題是每家中小企業(yè)都將會(huì)面臨到的。使得企業(yè)會(huì)面臨許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)中小企業(yè)的自身特點(diǎn)及其所面對(duì)的外界環(huán)境不同，我們將面臨到各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)而引起的投資者收益減少甚至公司破產(chǎn)，我們將對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)加以調(diào)查分析并提出建議。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征和分類(lèi)1.1風(fēng)險(xiǎn)含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一種結(jié)果。企業(yè)因發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)結(jié)果在某個(gè)合理的領(lǐng)域內(nèi)和時(shí)間上與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最初目的有所不同，造成經(jīng)濟(jì)損失或利潤(rùn)增加。總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)就是在某一特定的時(shí)間環(huán)境下，因?yàn)橐恍o(wú)法預(yù)知的事件而造成的。1.2風(fēng)險(xiǎn)特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于金融市場(chǎng)里相關(guān)的金融業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征，同時(shí)還具有一些特殊性。（1）客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免地會(huì)是在公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、從事財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，獨(dú)立地、非人為可以轉(zhuǎn)移的金融風(fēng)險(xiǎn)。（2）可控性。在大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的情況下，規(guī)律性和可預(yù)測(cè)性暴露無(wú)遺，通過(guò)多種法則可以采取有效的行動(dòng)。（3）全面性。財(cái)務(wù)活動(dòng)是一項(xiàng)綜合活動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，任何一項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是難以預(yù)計(jì)的，最后會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果，可能會(huì)給企業(yè)的預(yù)期帶來(lái)?yè)p失，也可能會(huì)帶來(lái)收益。（5）兩面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常風(fēng)險(xiǎn)越大，利潤(rùn)越大。結(jié)果既可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處。企業(yè)應(yīng)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，探索風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，進(jìn)行科學(xué)的決策。（6）相關(guān)性。公司政策制定者主觀意識(shí)的不同決定，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的異同。不同管理者決定了采取措施時(shí)決策方案的不同，將會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果也會(huì)各不相同。1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)（1）投資風(fēng)險(xiǎn)。它是指企業(yè)為了獲益將多余的資金進(jìn)行投資后利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的盈利能力和償付能力水平。然而，由于投資后涉及的許多因素的影響，企業(yè)的實(shí)際收益可能高于或低于預(yù)期。一切都是不確定的。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是股票、債券、證券和貨幣的投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）籌資風(fēng)險(xiǎn)。這意味著公司將從外部借款的風(fēng)險(xiǎn)，在籌資時(shí)機(jī)、籌資方式、籌資規(guī)模等情況下資金使用不當(dāng)和決策失誤產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金主要是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，幫助企業(yè)的發(fā)展，這將會(huì)加重企業(yè)的負(fù)債。由于借款利息率，資金利用率等都會(huì)受到眾多不確定因素的影響，這些因素可能會(huì)增加債務(wù)負(fù)擔(dān)。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即公司銷(xiāo)售產(chǎn)品并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過(guò)程。這種轉(zhuǎn)換過(guò)程可能會(huì)受到時(shí)間和數(shù)量的不確定性的影響。存貨風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)這兩種是收回資金的主要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要適當(dāng)?shù)墓芾碚?，銷(xiāo)售中收回資金的風(fēng)險(xiǎn)才能降低。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)，它主要基于兩個(gè)方面，收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分配的領(lǐng)域，管理者需要在紅利分配和留存收益之間做出正確的選擇，盡量減少收入分配的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的收益分配可能會(huì)影響未來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)資金的成本。2當(dāng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1中小企業(yè)的管理特點(diǎn)2.1.1中小企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)較弱中小企業(yè)的管理效率普遍較低，的管理機(jī)構(gòu)一般都很簡(jiǎn)單，缺乏專(zhuān)業(yè)精神和薄弱的內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)職位一般來(lái)說(shuō)都是由其他部門(mén)職位兼管，沒(méi)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和全職的財(cái)務(wù)管理人員。公司的管理者在沒(méi)有科學(xué)或?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)決策的情況下做出自己的決定，這直接影響到公司財(cái)務(wù)管理的有效性。2.1.2中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的耐受性低，信用評(píng)級(jí)低。中小企業(yè)的總收入低于總資本，員工也更少。企業(yè)資本規(guī)模有限，資本能力直接導(dǎo)致了弱中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的影響。小企業(yè)、產(chǎn)品類(lèi)型少、面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)無(wú)法承擔(dān)十分容易由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，導(dǎo)致小企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因有可能會(huì)是資金周轉(zhuǎn)不靈或經(jīng)營(yíng)不慎造成的巨大虧損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小型企業(yè)的破產(chǎn)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大型企業(yè)。2.1.3中小企業(yè)的融資機(jī)會(huì)有限上市機(jī)會(huì)很少會(huì)被中小企業(yè)爭(zhēng)取到，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的融資條件并不理想，有自身?xiàng)l件的限制，也有當(dāng)下政策上的影響。中小企業(yè)債券發(fā)行也很難獲得發(fā)行許可，因?yàn)榘l(fā)行額度很小。其次，因?yàn)槿狈θ瞬拧⒂⒈?、企業(yè)內(nèi)部組織不完善等問(wèn)題，中小企業(yè)在間接融資渠道上也難以滿(mǎn)足銀行等金融機(jī)構(gòu)所要求的條件。中小企業(yè)獲得銀行貸款變得十分困難，其他融資來(lái)源也是如此。中小企業(yè)在某種程度上只能依靠?jī)?nèi)部資源，這導(dǎo)致中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，阻礙了發(fā)展。2.1.4中小企業(yè)對(duì)管理者的限制更嚴(yán)格一般來(lái)說(shuō)，在中小企業(yè)的創(chuàng)建和成長(zhǎng)過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)往往也很難支付，管理者還要面臨著企業(yè)資金不足和員工短缺等問(wèn)題。對(duì)于那些由于缺乏資金而無(wú)法聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來(lái)說(shuō)，可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。此外，中小型企業(yè)中最缺乏的無(wú)非就是人力管理方面、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面和財(cái)務(wù)分析方面的專(zhuān)業(yè)人員。在資金不足的情況下管理者只能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一件大小事親自決策。很多中小企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)能力及銷(xiāo)售情況，最終會(huì)因?yàn)槿狈碡?cái)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)使公司走上下坡路。2.2中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)作用2.2.1提供就業(yè)機(jī)會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的潛力漸漸展現(xiàn)出來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的地位和作用，社會(huì)發(fā)展的重要力量也有了中小企業(yè)的一席之地。中小企業(yè)為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，減輕了就業(yè)壓力，提高了就業(yè)率，保持社會(huì)穩(wěn)定。我國(guó)中小企業(yè)大多分布于中小城市和城鎮(zhèn)，為小地區(qū)的就業(yè)提供了機(jī)會(huì)。2016年企業(yè)數(shù)量達(dá)到了832萬(wàn)戶(hù)。是全國(guó)約55.6%GDP、62.3%出口和46.2%的稅收的重要保證。2016年我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位企業(yè)數(shù)量企業(yè)數(shù)量所占比例產(chǎn)值GDP比重出口所占比例稅收所占比例就業(yè)人數(shù)所占比例832萬(wàn)99.6%55.6%62.3%46.2%75%2.2.2刺激競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者較少時(shí)，企業(yè)則具有壟斷性，就會(huì)出現(xiàn)哄抬價(jià)格、抑制技術(shù)發(fā)展、排斥新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)等現(xiàn)象。會(huì)破壞市場(chǎng)秩序、侵害消費(fèi)者權(quán)益。此時(shí)，中小企業(yè)的存在便會(huì)刺激競(jìng)爭(zhēng)、促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。中小企業(yè)的門(mén)檻相對(duì)較低，具有較高的成立性，企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，優(yōu)勝略汰，存活下來(lái)的企業(yè)將繼續(xù)生存發(fā)展之間的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)資源配置效率才會(huì)有所提高。2.2.3成為大企業(yè)的不可或缺的伙伴和助手中小企業(yè)在市場(chǎng)供應(yīng)鏈上擔(dān)任了重要角色，成為了大企業(yè)的合作伙伴。例如，中小企業(yè)常常因?yàn)榇笃髽I(yè)不愿經(jīng)營(yíng)零售批發(fā)業(yè)務(wù)而成為大廠商與顧客之間連接橋梁，中小企業(yè)也常常充當(dāng)大企業(yè)的零配件供應(yīng)商。這種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系也給大企業(yè)的帶來(lái)的便利，2.2.4提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率在眾多領(lǐng)域中，小企業(yè)的生產(chǎn)及提供服務(wù)的效率是大于大企業(yè)的。所具有的優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域各不相同，就好比大企業(yè)適合制造汽車(chē)，而中小企業(yè)適合汽車(chē)零配件的制造。并不是公司規(guī)模越大而效率越高。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)壞境下，中小企業(yè)仍舊能占領(lǐng)一席之地，這是對(duì)其效率的證明。3中小企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因可分為：（1）內(nèi)部因素，企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)高管在金融風(fēng)險(xiǎn)方面的客觀認(rèn)知不足、決策失誤、內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)不完善、融資結(jié)構(gòu)不合理等。企業(yè)內(nèi)部的任何一項(xiàng)有關(guān)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的決定都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)不能草率的作出決策，應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)手段，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（2）外部因素，企業(yè)的外部因素包括自然環(huán)境、政治法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)以外的所有因素。外部環(huán)境的不確定性可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，給企業(yè)帶來(lái)金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不能被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，而是應(yīng)該主動(dòng)地對(duì)外部環(huán)境的變化與發(fā)展進(jìn)行分析了解，在各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中做好準(zhǔn)備，消除對(duì)企業(yè)不利的因素，及時(shí)改變公司的財(cái)務(wù)管理策略。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及原因分析原因類(lèi)型原因分析外部因素政府偏向大型企業(yè)，中小企業(yè)生存空間有限國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持政策體系尚不健全，更多的是將精力放在大型企業(yè)和新興企業(yè)上，從而使得中小企業(yè)喪失了許多發(fā)展機(jī)遇。融資困難，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信用政策過(guò)于嚴(yán)格由于中小企業(yè)市場(chǎng)具有不穩(wěn)定性，盈利能力相對(duì)較弱，因此，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款積極性不高，企業(yè)貸款難度加大，資金獲得途經(jīng)狹窄。內(nèi)部因素企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性中小企業(yè)通常沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。這些原因使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)決策時(shí)往往是由主觀判斷來(lái)進(jìn)行決策，會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中小企業(yè)的各項(xiàng)職能之間沒(méi)有進(jìn)行清楚的劃分，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和控制的機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效控制，內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)不健全，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理中小企業(yè)普遍存在著資金負(fù)債率過(guò)高的現(xiàn)象。這個(gè)導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，會(huì)直接損害企業(yè)的信用形象，更可能會(huì)造成資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。只注重銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)由于中小企業(yè)的盈利能力較弱，大多中小企業(yè)只是簡(jiǎn)單的注重銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)和利潤(rùn)總額的實(shí)現(xiàn)，忽視了成本的控制，盈利能力會(huì)逐漸下降，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)獲利減少?？傊?，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)敏銳的察覺(jué)外部環(huán)境的改變，及時(shí)掌握政治法律的動(dòng)向，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，準(zhǔn)確的作出決策，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失控制到最小。4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力與企業(yè)的興衰密切相關(guān)，以及在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)時(shí)可能會(huì)發(fā)生的嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度才是企業(yè)的發(fā)展繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。4.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序4.2.1確定目標(biāo)第一步，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)必須明確，必須符合企業(yè)的共同目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)真實(shí)情況處理好成本與收益的關(guān)系。制定具體的管理目標(biāo)，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，企業(yè)盡管無(wú)法避免，也要采取措施，力求發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后可以把損失降到最低。4.2.1風(fēng)險(xiǎn)分析當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確地評(píng)估它們將面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性和程度，以便做出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義。在事故發(fā)生前使用不同的方法和工具，以查明風(fēng)險(xiǎn)可能造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)和原因。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素既多又復(fù)雜，一般采用高質(zhì)量的分析方法來(lái)識(shí)別特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如風(fēng)險(xiǎn)清單分析、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、因果樹(shù)和事故樹(shù)等。(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)價(jià)。它基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和發(fā)生后造成的損害程度。有兩種方法來(lái)評(píng)估和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):①概率估測(cè)法。這是一種評(píng)估概率、分析概率的方法。通過(guò)計(jì)算預(yù)期的結(jié)果，以及它們的標(biāo)準(zhǔn)差異和突變系數(shù)來(lái)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種方法更適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。步驟:預(yù)測(cè)不同的結(jié)果和相應(yīng)的概率；預(yù)期收益率標(biāo)準(zhǔn)的偏差；計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的差異；評(píng)估。②財(cái)務(wù)診斷法。這種方法主要還是依靠企業(yè)的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷的方法，利用企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)獲得風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ蛠?lái)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)選最敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)建立一個(gè)早期預(yù)警模型來(lái)分析公司面臨的金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.2.3風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)分析的結(jié)果，在現(xiàn)成的風(fēng)險(xiǎn)控制金融戰(zhàn)略中企業(yè)需選擇更合適的方案，為防止損失或增加風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)有效地掌控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分為兩個(gè)階段，先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策再是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)通常由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法、多元化控制法、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)移法和降低風(fēng)險(xiǎn)法等方法組成。(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法。這意味著在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)積極采取措施保護(hù)自己免受企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)ｉT(mén)處理可能導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)不利影響的后果。公司經(jīng)常使用的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法包括建立信貸責(zé)任制度，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立儲(chǔ)備金，在實(shí)施之前與相關(guān)企業(yè)簽署保護(hù)條款。(2)多元化控制法。這意味著公司需要將金融風(fēng)險(xiǎn)分散投資才能合理的控制，而對(duì)外投資多樣化可以有效的分散金融風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)并得到合理的控制。此方法大多適用于生產(chǎn)產(chǎn)品、對(duì)外投資和業(yè)務(wù)結(jié)算。（3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)法。這意味著對(duì)財(cái)務(wù)決策中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在有選擇的情況下，公司必須選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小的方法；在只有一個(gè)選擇的情況下，企業(yè)可以選擇接受還是拒絕。（4）轉(zhuǎn)移法。這意味公司將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人身上。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法主要是保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)該按照所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)與類(lèi)型使用不同的方法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。其措施包括通過(guò)付出一定的代價(jià)來(lái)降低損失的程度和風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)損失的能力，以及通過(guò)制定適當(dāng)?shù)墓芾砗瓦m當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)減少損失的可能性。(5)降低風(fēng)險(xiǎn)法。想要降低損失程度、降低損失的可能性，我們可以通過(guò)付出一定的代價(jià)來(lái)達(dá)成。并且要及時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力，在企業(yè)內(nèi)部的細(xì)心分析下制定出適合于本企業(yè)的管理和方法，以此來(lái)減小損失的可能性。4.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括規(guī)避、控制、承受、轉(zhuǎn)移和對(duì)抗等。(1)規(guī)避。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，即被動(dòng)地躲避、回避和放棄的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少或消除風(fēng)險(xiǎn)、減少或避免損失。規(guī)避策略簡(jiǎn)易、安全、有效。(2)控制。布下控制意味著采取預(yù)防、保全和緊急情況措施時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件有一定的針對(duì)性，只有“對(duì)癥下藥”才能足以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少和消除可能造成的損失，達(dá)到“藥到病除”的效果。這是一種主動(dòng)出擊的管理方法，適用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前或當(dāng)下。(3)承受。承受是指企業(yè)在全局風(fēng)險(xiǎn)管理審查中做出的部分犧牲。承受是一種被動(dòng)的措施，需要自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和后果，因?yàn)槿魏呜?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無(wú)法避免或可能帶來(lái)利潤(rùn)。自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和后果它意味著真正的經(jīng)濟(jì)損失得用公司內(nèi)部的資金來(lái)彌補(bǔ)。在物質(zhì)和心理上都承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；這包括主動(dòng)和被動(dòng)承受。(4)轉(zhuǎn)移。這主要是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移，以便使風(fēng)險(xiǎn)受讓人從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)企業(yè)，而相對(duì)于消除和減少風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)移最常見(jiàn)和常用的方法是通過(guò)保險(xiǎn)合同，按照保險(xiǎn)合同支付數(shù)額，繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)用,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生的時(shí)候,由保險(xiǎn)人他們負(fù)責(zé)全部或部分責(zé)任，對(duì)被保險(xiǎn)人進(jìn)行賠償。(5)對(duì)抗。對(duì)抗是指對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取主動(dòng)出擊，削弱或改變風(fēng)險(xiǎn)方向，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響和損失，也就是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中“虎口脫險(xiǎn)”。對(duì)抗的本質(zhì)是通過(guò)平衡風(fēng)險(xiǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略中，對(duì)抗是一項(xiàng)強(qiáng)硬的措施，技術(shù)復(fù)雜性更強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)本身更高。如果對(duì)策失敗，可能會(huì)受到高幾倍的影響，但成功也會(huì)帶來(lái)巨大的回報(bào)。對(duì)抗的策略是有條件的，并不是所有的情況都適用。瀕臨破產(chǎn)時(shí)，為挽救企業(yè)生命，經(jīng)營(yíng)者常會(huì)不惜孤注一押，設(shè)法再注入一批資金。而一旦此舉失利，企業(yè)將雪上加霜，但若成功，企業(yè)便可重獲新生再創(chuàng)輝煌。因此，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因?yàn)槠髽I(yè)只能根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)情況選擇正確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造收益最大化。（1）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求巨大的產(chǎn)品以便能給后續(xù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ)，及時(shí)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理，把控質(zhì)量管理，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。在企業(yè)管理、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)效率方面都要取得一定的進(jìn)步。（2）注重科學(xué)投資戰(zhàn)略管理，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的重要組成部分，可以直接影響企業(yè)的效率和資金結(jié)構(gòu)，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)不能盲目的跟從大型企業(yè)的投資方向，而應(yīng)考慮自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)選擇正確的投資方向。中小企業(yè)能穩(wěn)健的投資是關(guān)鍵，不可將全部運(yùn)營(yíng)資金投資于固定資產(chǎn)或分散投資于各種固定資產(chǎn)上，而這些資產(chǎn)很容易在流動(dòng)資金方面遇到周轉(zhuǎn)困難。較好的決策是，企業(yè)可將部分資金用于固定資產(chǎn)投資，并進(jìn)行一些流動(dòng)性較強(qiáng)的投資，以便隨時(shí)撤出保證營(yíng)運(yùn)資金的充足。5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)對(duì)策企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，想要使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，首先，企業(yè)必須了解企業(yè)自身真實(shí)情況。才能在知曉怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和嚴(yán)格的控制計(jì)劃是正確的、有效的并且是適合企業(yè)的。（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高是必要的。由于中小企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)往往比較簡(jiǎn)單，很多重大決策都是企業(yè)負(fù)責(zé)人獨(dú)自決定。大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的重心主要傾向于公司的盈利方面，會(huì)忽視企業(yè)管理的科學(xué)性，在公司發(fā)展中不夠重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，在作出決策時(shí)不能考慮到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出錯(cuò)誤的決定。極大地加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙到了公司的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要及時(shí)提升自身業(yè)務(wù)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。（2）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要注重科學(xué)投資策略。投資策略是企業(yè)決策的主要組成部分，直接影響企業(yè)的效率和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。正確的投資決定將使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展蓬勃向上，錯(cuò)誤的投資只能導(dǎo)致企業(yè)損失與破敗。（3）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立，做好事前防控，從發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的源頭降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，對(duì)企業(yè)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)才能第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，保證企業(yè)之后的正常運(yùn)營(yíng)。有了事前的預(yù)算就不會(huì)再風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的當(dāng)下，措手無(wú)策。面對(duì)市場(chǎng)，適應(yīng)行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，不斷擴(kuò)大公司市場(chǎng)份額。及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力。②建立良好的激勵(lì)，開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售機(jī)制，自覺(jué)加強(qiáng)管理和技術(shù)(4)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)在以下三個(gè)方面:①面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，走向市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需符合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),不斷開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，與市場(chǎng)上相似產(chǎn)品進(jìn)行有益的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品方面需加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,才能將產(chǎn)品打入市場(chǎng)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。營(yíng)銷(xiāo)策略方面需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力；②建立良好的激勵(lì)、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售機(jī)制，要能做到管理好企業(yè)、提升高技術(shù)和掌控住市場(chǎng)；③實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，無(wú)論哪個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別受到影響或損失，都可以用另一個(gè)不受影響的產(chǎn)品類(lèi)別的操作結(jié)果來(lái)補(bǔ)償。（5）管理人員的責(zé)任在于，提高財(cái)務(wù)人員的水平，并向財(cái)務(wù)人員賦予管理職能。通過(guò)仔細(xì)聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的建議作出決策，而不是盲目地做出決定來(lái)承擔(dān)更多的管理責(zé)任。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，很少會(huì)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高水平財(cái)務(wù)管理人員，因此，我們可以從企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員中選取一些人提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的資格并進(jìn)行進(jìn)一步的提升，填補(bǔ)財(cái)務(wù)管理人才位置的空缺。并根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，引進(jìn)合適的財(cái)務(wù)管理軟件，先進(jìn)的平臺(tái)可以提升財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量。(6)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種主要環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理防范和有效控制。外部風(fēng)險(xiǎn)造成的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)造成的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都可以從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各主要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。（7）提高企業(yè)自身對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，在這個(gè)政府積極鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，為中小企業(yè)提供有利的財(cái)務(wù)環(huán)境的好時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該把握好機(jī)會(huì)，多關(guān)注市場(chǎng)和政策環(huán)境，針對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，提前適應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。6結(jié)論綜上可知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是共存亡的存在，無(wú)法避免，只能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理、控制等措施加以控制。由于許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有足夠的重視，使得許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了“藏身之處”，成了企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。其中，最需要控制和防御的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不夠重視財(cái)務(wù)問(wèn)題就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中埋下的“炸彈”，假日時(shí)日，觸及時(shí)便會(huì)毀掉長(zhǎng)期搭建的大樓。企業(yè)該做的就是根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析梳理，提出風(fēng)險(xiǎn)的防范計(jì)劃，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降到最低，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不是一朝一夕就能形成的，而是需要一個(gè)經(jīng)歷的過(guò)程。企業(yè)需要不斷地自我完善，提升管理水平，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]周伊然,胡馨文.試談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2020(01):95.[2]孫明港.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(03):91-92.[3]周洲.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2020(02):176-177.[4]白雪.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2019(12):195.[5]鄧賢.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策[J].花炮科技與市場(chǎng),2019(04):87-88.[6]李珍妮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議[J].營(yíng)銷(xiāo)界,2019(47):248+254.[7]高爽.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2019(18):91+93.[8]趙穎.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究[D].吉林大學(xué),2019.[9]侯鐵鑫.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2018.[10]亓占超.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2015.

論文的研究方法和手段有哪些

（1）調(diào)查法

調(diào)查法是科學(xué)研究中最常用的方法之一。它是有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對(duì)象現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況的材料的方法。一般是通過(guò)書(shū)面或口頭回答問(wèn)題的方式獲得大量數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)調(diào)查中收集的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、總結(jié)歸納，為人們提供規(guī)律性的知識(shí)。

（一）典型例子

調(diào)查法中最典型的例子是問(wèn)卷調(diào)查法。它是通過(guò)書(shū)面提問(wèn)收集信息的一種方法，即調(diào)查人員編制調(diào)查項(xiàng)目表，分發(fā)或郵寄給相關(guān)人員，詢(xún)問(wèn)答案，然后收集、整理、統(tǒng)計(jì)和研究。

（二）研究步驟

1.確定調(diào)查課題

確定題目時(shí)要注意選題是否具有研究的必要性和可能性，同時(shí)要注意選題切忌太大，也要避免無(wú)意義的重復(fù)勞動(dòng)。

2.制定調(diào)查計(jì)劃

要明確調(diào)查課題、調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象、調(diào)查范圍、調(diào)查手段、調(diào)查步驟、時(shí)間安排。

3.收集材料

收集材料時(shí)要盡可能保持材料的客觀性，盡可能采取多種手段或途徑。

4.整理材料

將收集到的材料進(jìn)行整理，以便后續(xù)總結(jié)歸納、形成結(jié)論。

5.總結(jié)研究

對(duì)整理完的材料進(jìn)行分析、總結(jié)、歸納，得出一般性的結(jié)論。

（三）特點(diǎn)

調(diào)查法相對(duì)其他研究方法來(lái)說(shuō)較為耗時(shí)耗力，但也有其優(yōu)勢(shì)，即獲得的一手資料信息真實(shí)具體，能夠?qū)ρ芯繉?duì)象有更加準(zhǔn)確、清晰的認(rèn)識(shí)。

（2）觀察法

觀察法是指人們有目的、有計(jì)劃地通過(guò)感官和輔助儀器，對(duì)處于自然狀態(tài)下的客觀事物進(jìn)行系統(tǒng)考察，從而獲取經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的一種科學(xué)研究方法。

（一）典型例子

皮亞杰的兒童認(rèn)知發(fā)展理論就是通過(guò)觀察法提煉總結(jié)出來(lái)的；兒童心理學(xué)創(chuàng)始人——普萊爾，也是在一次次地使用觀察法后，提出了兒童心理學(xué)領(lǐng)域中的諸多理論。

（二）研究步驟

1.明確觀察對(duì)象

在選擇和確定研究問(wèn)題的基礎(chǔ)上確定觀察者與觀察對(duì)象。

2.制定觀察計(jì)劃

在觀察計(jì)劃中要規(guī)定明確的觀察目的、重點(diǎn)、范圍以及要搜集的材料。

3.做好觀察準(zhǔn)備

觀察準(zhǔn)備是否充分，往往影響觀察的成敗。

4.做好記錄

在觀察過(guò)程中要時(shí)時(shí)記錄，不放掉任何一個(gè)關(guān)鍵信息。

（三）特點(diǎn)

觀察法具有拓展人們的感性知識(shí)、啟發(fā)思想等優(yōu)點(diǎn)，但是由于其強(qiáng)調(diào)研究要在自然環(huán)境下進(jìn)行，且不允許摻雜個(gè)人的偏見(jiàn)，確為實(shí)際操作帶來(lái)了一定困難。

（3）實(shí)驗(yàn)法

實(shí)驗(yàn)法是指經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，在高度控制的條件下，通過(guò)操縱某些因素，從而發(fā)現(xiàn)變量間因果關(guān)系以驗(yàn)證預(yù)定假設(shè)的研究方法。核心在于對(duì)所要研究的對(duì)象在條件方面加以適當(dāng)?shù)目刂?，排除自然狀態(tài)下無(wú)關(guān)因素的干擾。

（一）典型例子

采取實(shí)驗(yàn)法的一個(gè)典例是羅森塔爾效應(yīng)的提出，美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾和L.雅各布森通過(guò)對(duì)小學(xué)生進(jìn)行“未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)測(cè)驗(yàn)”，發(fā)現(xiàn)人們對(duì)他人行為的期望通常可以導(dǎo)致他人向期望方向改變。

（二）研究步驟

1.發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題

2.收集與問(wèn)題相關(guān)的信息

3.作出假設(shè)

4.設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案

5.實(shí)施實(shí)驗(yàn)并記錄

6.分析實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象

7.得出結(jié)論

（三）特點(diǎn)

1、主動(dòng)變革性

觀察法與調(diào)查法都是在不干預(yù)研究對(duì)象的前提下去認(rèn)識(shí)研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。而實(shí)驗(yàn)卻要求主動(dòng)操縱實(shí)驗(yàn)條件，人為地改變對(duì)象的存在方式、變化過(guò)程，使它服從于科學(xué)認(rèn)識(shí)的需要。

2、控制性

根據(jù)科學(xué)實(shí)驗(yàn)要求、研究的需要，借助各種方法技術(shù)，減少或消除各種可能影響科學(xué)的無(wú)關(guān)因素的干擾，在簡(jiǎn)化、純化的狀態(tài)下認(rèn)識(shí)研究對(duì)象。

3、因果性

實(shí)驗(yàn)是發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)事物之間的因果聯(lián)系的有效工具和必要途徑。

（4）定量分析法

定量分析是對(duì)事物或事物的各個(gè)組成部分進(jìn)行數(shù)量分析的一種研究方法。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，并用數(shù)學(xué)模型計(jì)算出研究對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)及其數(shù)值。常見(jiàn)的定量分析法包括比率分析法、趨勢(shì)分析法、數(shù)學(xué)模型法等等。

（一）典型例子

企業(yè)管理中時(shí)常采用定量分析法，比如企業(yè)信用結(jié)果的得出，就是采用定量分析法，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為主要數(shù)據(jù)來(lái)源，按照某種數(shù)理方式進(jìn)行加工整理的結(jié)果。

（二）研究步驟

1.建立指標(biāo)

要明確所要解決的問(wèn)題，針對(duì)所要解決的問(wèn)題，確定收集哪些方面的數(shù)據(jù)。

2.搜集數(shù)據(jù)

根據(jù)所建立的指標(biāo)，確定如何搜集資料并付諸實(shí)施。

3.分析數(shù)據(jù)