2024外包用工專題報告

2024外包??專題報告隨著互聯(lián)?經(jīng)濟(jì)和平臺??的興起與發(fā)展，我國正加速步?多元化??的時代。外包??作為?義靈活??中最重多樣性；同時，外包??能夠幫助企業(yè)根據(jù)市場需求快速調(diào)整??規(guī)模，滿?企業(yè)不同發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)周期中的??需近年來，我國政府積極?勵和引導(dǎo)企業(yè)采取多元??模勞動者權(quán)益保障。企業(yè)在降本增效與專業(yè)能?發(fā)展需求驅(qū)動下，持續(xù)引?多元???式以保障??發(fā)展；??資源服務(wù)企業(yè)通過創(chuàng)新多種類型??產(chǎn)品滿?市場需求；勞動者對外為了全?服務(wù)好客?，幫助??資源服務(wù)?業(yè)從業(yè)者深??需求的??組合，本報告將圍繞外包??核?觀點(diǎn)02外包??實(shí)踐分析外包??發(fā)展環(huán)境政策與市場共同推動外包服務(wù)市場持續(xù)發(fā)展，??資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過提供全品類外包服務(wù)產(chǎn)品滿?各?業(yè)領(lǐng)域客?需求，伴著合規(guī)監(jiān)管要求的持續(xù)提升，我國外包服務(wù)市場?質(zhì)量發(fā)展能?也將不斷得到提升。外包是指企業(yè)將?產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某?個或?個環(huán)節(jié)交給其他（專?）公司完成。簡單來說，外包是“使?外部資源”。企業(yè)通過外包的資源，為本企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。①服務(wù)外包是外包的?種類型，依據(jù)交易對象的經(jīng)濟(jì)屬性??的差異來區(qū)分，外包可以分為制造外包和服務(wù)外包。②商務(wù)部?件指出，服務(wù)外包可分為信息技術(shù)外包、知識流程外包和業(yè)務(wù)流程外包三?類。??資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的外包服務(wù)，覆蓋信息技術(shù)外包、知識流程外包和業(yè)務(wù)流程外包，并表現(xiàn)出具有??資源服務(wù)特點(diǎn)的外包形式產(chǎn)品與服務(wù)。服務(wù)外包知識流程外包業(yè)務(wù)流程外包知識流程外包業(yè)務(wù)流程外包······信息技術(shù)外包······??資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的主要外包服務(wù)務(wù)務(wù)《商務(wù)部等8部?關(guān)于推動服務(wù)外包加快轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意?》進(jìn)技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)價值鏈層級的重要渠道，信息技術(shù)外包（ITO）企業(yè)和知識流程外包（KPO）企業(yè)加快向數(shù)字服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)流程外包（BPO)企業(yè)專業(yè)能?顯著增強(qiáng)，服務(wù)外包?范城市布局更加優(yōu)化，發(fā)展成為具有全球影響城市的創(chuàng)新引領(lǐng)作?更加突出。服務(wù)外包成為以數(shù)字中國的重要?量，成為打造“中國服務(wù)”和“中國制造”品牌的核?競爭優(yōu)勢。??持信息技術(shù)外包發(fā)展。將企業(yè)開展云計(jì)算、基礎(chǔ)軟件、集成電路設(shè)計(jì)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)研發(fā)和應(yīng)?納?國家科技計(jì)劃(專項(xiàng)、基???持業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)外包。各級政府部?要在確保安全的前提下，不斷拓寬購2014年?今勞務(wù)外包作為替代勞務(wù)派遣???式的?種新的??模式，在企業(yè)中被?量使?。根據(jù)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)在2023年調(diào)研的2356份企業(yè)樣本數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，27.5%的企業(yè)采?勞務(wù)派遣??模式，?52.4%的企業(yè)采?了勞務(wù)外包??2012年++2014年確定程序、勞務(wù)派遣?員的權(quán)益保障等??予以明2008年++20世紀(jì)90年代?21世紀(jì)初++信息來源：楊偉國、吳清軍、張建國、汪建華、陳雯、熊赟、萬釔宏，《我國服務(wù)外包市場規(guī)模1335.047%2017-2024中國靈活??市場規(guī)模靈活??市場規(guī)模（億元）同?增速（%）企業(yè)名稱相關(guān)業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)釋義2022年業(yè)務(wù)營收規(guī)模業(yè)??業(yè)務(wù)營收占?FESCO業(yè)務(wù)外包招聘及靈活??業(yè)務(wù)外包招聘及靈活??外服控股業(yè)務(wù)外包招聘及靈活??企業(yè)名稱相關(guān)業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)釋義務(wù)營收規(guī)模業(yè)??業(yè)務(wù)營收占?科銳靈活??綜合靈活??-通?服務(wù)外包綜合靈活??-數(shù)字技術(shù)與云服務(wù)SaaS云服務(wù)；為客?提供與業(yè)務(wù)相匹配的深?信息技術(shù)?持服務(wù)以及SaaS增值服務(wù)，為綜合靈活??-數(shù)字化運(yùn)營及客服萬寶盛華?中華??資源解決?案服務(wù)-靈活???從??形式來看，業(yè)務(wù)外包、??資源外包（崗位/勞務(wù)外包）和傳統(tǒng)零?是企業(yè)采?多種模式???例情況（單位：%） 21%-30%31%-40%41%-50%51%-60%61%-70%71%-80%81%-90%企業(yè)采?多種模式??形式情況（單位：%）企業(yè)類型企業(yè)不同階段主要解決的問題企業(yè)?臨的??資源管理能?問題企業(yè)使?外包能夠帶來的價值企業(yè)選擇外包的重點(diǎn)因素初創(chuàng)及?微型企業(yè)求快速成?型企業(yè)?中型成熟企業(yè)信息來源：???亞太?才服務(wù)研究院，《聶有誠：?圖讀懂三類企業(yè)使?、當(dāng)下修法或頒發(fā)新政策的可能性都?較??前勞動??政策的關(guān)注點(diǎn)都集中在平臺??上，同時在外包??中，企業(yè)、外包公司和勞動者三?的法律關(guān)系清楚，所以在未出現(xiàn)?的社會輿論或勞動者權(quán)益嚴(yán)重受損的背景下，修改勞動合同法或頒發(fā)新政策的可能性都?較?。?、仲裁院和法院每年審理的外包??糾紛案件數(shù)量較少?前涉及到業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包的案件數(shù)量都?常少。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，?前傳統(tǒng)勞動關(guān)系和勞務(wù)派遣的爭議案件數(shù)量仍然持續(xù)上升，但涉及外包??的案件并不多，仲裁院也未把審理外包??案件作為每年的?作重點(diǎn)。三、判定發(fā)包?與勞動者形成勞務(wù)派遣關(guān)系的可能性?較?外包??最?的法律?險在于，判定外包??為勞務(wù)派遣??或事實(shí)勞動關(guān)系。在保障明確規(guī)范的要件管理和外包公司與勞動者存在勞動關(guān)系的情況下，判定企業(yè)與勞動者存在事實(shí)勞動關(guān)系的可能性很?。四、仲裁院和法院在審理外包??案件時態(tài)度都?較謹(jǐn)慎。在審理外包??案件時，仲裁院和法院都很難深?到管理細(xì)五、發(fā)包?與勞動者的法律關(guān)系將是未來法律和政策規(guī)制的主要對象按照《中華??共和國?法典》中承攬關(guān)系的界定，發(fā)包?與勞動者并不存在法律關(guān)系，但是現(xiàn)實(shí)中勞務(wù)外包并?是簡單的承攬關(guān)系，并且承攬關(guān)系中也并沒有禁?發(fā)包?參與管理。如果判定發(fā)包?與勞動者不存在任何法律關(guān)系，這將會在未來勞務(wù)外包中引發(fā)很多勞動者權(quán)益保護(hù)的問題。所以，如果未來勞動法律和政策對勞務(wù)外包進(jìn)?規(guī)制的話，發(fā)包?與勞動者之間的法律關(guān)系將是規(guī)制的重要內(nèi)容和?向。?、以外包??為代表的靈活??市場將持續(xù)發(fā)展字化技術(shù)發(fā)展提升企業(yè)組織彈性和敏捷性、擴(kuò)?新業(yè)態(tài)活就業(yè)的政策扶持，當(dāng)前，政府的政策導(dǎo)向既有靈活就業(yè)扶持?、外包??將向著專業(yè)化管理?向持續(xù)深化發(fā)展管理相結(jié)合的管理模式，業(yè)務(wù)管理是要對所有需要外位拆解。另外，當(dāng)前很多公司也開始關(guān)注每個外包?三、??資源服務(wù)企業(yè)市場集中度將持續(xù)提升合規(guī)監(jiān)管要求政策推動趨勢下，??資源服務(wù)?業(yè)頭部企規(guī)管理體系將在合規(guī)監(jiān)管與政策?持下進(jìn)?步擴(kuò)?市場份泛的產(chǎn)品、渠道和資源鏈接能?，能夠與?型客?構(gòu)建全外包??實(shí)踐分析企業(yè)在??模式實(shí)踐選擇中，需要結(jié)合??業(yè)務(wù)類型與崗位類型，針對不同??模式特點(diǎn)與優(yōu)勢，選擇適合??需求的??模式，本章將重點(diǎn)介紹市場關(guān)注度較?的勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包和眾包平臺四種模式及在實(shí)踐中的關(guān)注事項(xiàng)。?多元??是指企業(yè)根據(jù)??業(yè)務(wù)需求采?固定??與靈活??相結(jié)合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)?期與短期、固定與靈活的綜合??資源配置的新型??模式。與傳統(tǒng)單???模式相?，多元??模式下企業(yè)采?標(biāo)準(zhǔn)雇傭、勞務(wù)派遣、??資源外包、眾包等多種??模式中的??企業(yè)基于不同?短期項(xiàng)?及??業(yè)務(wù)特點(diǎn)靈活配置??資源，優(yōu)化整體??結(jié)構(gòu)與??成本，實(shí)現(xiàn)??資本價值最?化和降本增效。?傳統(tǒng)勞動關(guān)系傳統(tǒng)勞動關(guān)系?傳統(tǒng)勞動關(guān)系傳統(tǒng)勞動關(guān)系?標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系?標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系業(yè)務(wù)外包勞務(wù)派遣勞動?眾包業(yè)務(wù)合伙?…………靈活??標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系業(yè)務(wù)外包勞務(wù)派遣勞動?眾包業(yè)務(wù)合伙?…………靈活??標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系固定??單???多元??多元???企業(yè)需將各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照核?業(yè)務(wù)、常規(guī)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)等類型進(jìn)?劃分，各業(yè)務(wù)再通過交叉匹配不同類型崗位，進(jìn)?構(gòu)建起企業(yè)總體的??模式選擇模型，為公司?效?才管理與業(yè)務(wù)發(fā)展提供有??業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)釋義業(yè)務(wù)，以及與企業(yè)核?業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)、但專業(yè)化程業(yè)務(wù)類型崗位類型建議???式核?業(yè)務(wù)常規(guī)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)?勞務(wù)派遣，指勞務(wù)派遣單位以經(jīng)營?式將招?的勞動者派遣???單位，由??單位直接對勞動者的勞動過程進(jìn)?管理的?種??形式。勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是“出?頭”。員?所有權(quán)歸屬于勞務(wù)派遣公司，???僅有員?使?權(quán)。?其主要特征是：由勞務(wù)派遣單位招?勞動者，并與被派遣勞動者建?勞動關(guān)系，簽訂勞動合同；??單位使?被派遣勞動者，但與被派遣勞動者不建?勞動關(guān)系，不直接簽訂勞動合同；被派遣勞動者的勞動過程受??單位的指揮管理。在這種??類型下,??單位承擔(dān)業(yè)務(wù)管理和部分?事管理職能，勞務(wù)派遣單位只負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放、社保/公積?繳納、檔案管理等??的職能，??單位與勞務(wù)派遣單位共同承擔(dān)???險。勞務(wù)派遣協(xié)議簽訂勞動合同勞務(wù)派遣協(xié)議簽訂勞動合同實(shí)施管理勞務(wù)派遣單位勞動者委托任務(wù)?付?資、社保等??單位勞務(wù)派遣單位勞動者委托任務(wù)?付?資、社保等??單位根據(jù)?員?付服務(wù)費(fèi)簽訂崗位協(xié)議、根據(jù)?員?付服務(wù)費(fèi)簽訂崗位協(xié)議、單位實(shí)施管理&勞動者提供勞動勞務(wù)派遣模式圖?在實(shí)踐中，勞務(wù)派遣通常是作為降低??成本的重要?段之?，但由于勞務(wù)派遣的?作范圍的“三性”要求、10%???例限制和?資總額等原因，勞務(wù)派遣使?需求持續(xù)下降。?勞務(wù)外包，是指??單位（發(fā)包單位）將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，由承包單位??安排?員按照??單位（發(fā)包單位）要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或?作內(nèi)容的??形式。其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是“派活”。?其主要特征是：發(fā)包單位與承包單位基于外包合同形成?事上的契約關(guān)系；發(fā)包單位和承包單位約定將發(fā)包單位?定?作交付給承包單位完成，由發(fā)包單位?付承包單位?定的費(fèi)?；承包單位與所雇?的勞動者建?勞動關(guān)系并對勞動者進(jìn)?管理和?配；發(fā)包單位不能直接管理與?配承包單位的勞動者。簽訂勞動合同簽訂勞動合同實(shí)施管理勞動者?付?資、社保等發(fā)包單位承包單位根據(jù)項(xiàng)??付服務(wù)費(fèi)間接為發(fā)包單位提供勞務(wù)根據(jù)項(xiàng)??付服務(wù)費(fèi)間接為發(fā)包單位提供勞務(wù)勞務(wù)外包模式圖?在實(shí)踐中，勞務(wù)外包能夠有效規(guī)避勞務(wù)派遣相關(guān)限制因素，所以成為替代勞務(wù)派遣的重要??模式之?。為避免“假外包、真派遣”的?險，應(yīng)注意選擇合格承包商，避免外包給?然?，合同須明確發(fā)包?不直接管理勞動者且由承包??付?資。在管理上，發(fā)包?應(yīng)退出具體環(huán)節(jié)，專注于成果驗(yàn)收。?業(yè)務(wù)外包，是指企業(yè)利?專業(yè)化分?優(yōu)勢，將?常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織（以下簡稱承包?）完成的經(jīng)營?為，通常包括研發(fā)、資信調(diào)查、可?性研究、委托加?、物業(yè)管理、客?服務(wù)、IT服務(wù)等。?其主要特征是：在業(yè)務(wù)外包中,勞動者與發(fā)包單位???關(guān)系,?組織從屬性和?格從屬性;發(fā)包單位只把控交付結(jié)果,承包單位全?掌控?產(chǎn)過程,對勞動者的?產(chǎn)活動進(jìn)?業(yè)務(wù)管理和?事管理;承包單位作為雇主獨(dú)?承擔(dān)???險。簽訂勞動合同簽訂勞動合同實(shí)施管理勞動者?付?資、社保等間接為發(fā)包單位提供勞務(wù)發(fā)包單位承包單位間接為發(fā)包單位提供勞務(wù)?付服務(wù)費(fèi)業(yè)務(wù)外包模式圖?在實(shí)踐中，業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)外包兩種??模式往往難以界定，通常的區(qū)分在于：??單位在更關(guān)注專業(yè)服務(wù)能?賦能??會使?由專業(yè)服務(wù)公司作為承包單位提供的業(yè)務(wù)外包，當(dāng)??單位在專業(yè)服務(wù)能?賦能、??成本和管理要求等??綜合考慮時會使?由??資源服務(wù)公司作為承包單位提供的勞務(wù)外包。?眾包平臺，是指發(fā)包單位（??單位）將其?作任務(wù)發(fā)包到眾包平臺，由眾包平臺與個?或團(tuán)隊(duì)建?業(yè)務(wù)承攬合作關(guān)系，個?或團(tuán)隊(duì)根據(jù)發(fā)包單位要求開展相關(guān)服務(wù)。?其主要特征是：1.個?或團(tuán)隊(duì)與發(fā)包單位和平臺都不建?勞動關(guān)系，其所得屬于經(jīng)營所得；2.整體業(yè)務(wù)分包模式通過互聯(lián)?平臺實(shí)現(xiàn)，保障業(yè)務(wù)流、資?流、票據(jù)流、合同流、信息流的透明與可靠性；3.承攬業(yè)務(wù)的個?或團(tuán)隊(duì)可選擇對象較為豐富。業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)承攬合作關(guān)系勞動者推送任務(wù)?付經(jīng)營所得間接為發(fā)包單位提供勞務(wù)發(fā)包單位眾包平臺間接為發(fā)包單位提供勞務(wù)?付服務(wù)費(fèi)眾包平臺模式圖?在實(shí)踐中，發(fā)包單位采?眾包平臺模式???基于平臺上?量的服務(wù)提供?的資源?持，另???基于相對傳統(tǒng)勞務(wù)合作?式，可實(shí)現(xiàn)增值稅抵扣，降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。??單位與服務(wù)提供者?需簽訂勞動合同或?付社保和?資。服務(wù)提供者?主選擇訂單，不受雇主限制。這種模式降低企業(yè)成本和管理難度，減少法律?險，并快速滿?需求。但服務(wù)質(zhì)量、完成情況及售后服務(wù)、相關(guān)法律保障等??存在不確定性或模糊性。分類標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系勞務(wù)派遣勞務(wù)外包業(yè)務(wù)外包眾包/平臺發(fā)展時間合同形式雇主責(zé)任???險合同期限管理權(quán)限??員數(shù)量適?法律??優(yōu)勢??缺點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)詳情1.??范圍存續(xù)時間不超過6個?的崗位營業(yè)務(wù)崗位??單位的勞動者?脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、內(nèi)，可以由其他勞動者替代的?2.???例3.社保繳納通常情況由派遣單位繳納社保4.稅收優(yōu)惠計(jì)算在內(nèi)聘研發(fā)?員的勞務(wù)費(fèi)?，可加計(jì)扣除術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)未明確勞務(wù)派遣各地不同派遣單位享受，??單位不享受勞務(wù)外包使?需關(guān)注勞務(wù)外包的合規(guī)化管理，可在管理機(jī)制、管理流程、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理要求等?個??，深維度說明管理機(jī)制管理流程管理制度管理標(biāo)準(zhǔn)管理要求?在外包服務(wù)提供過程中，服務(wù)商通過外包服務(wù)的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)交付和服務(wù)能?的持續(xù)提升。?各關(guān)鍵要素反映了服務(wù)商?員利?資源運(yùn)?技術(shù)、通過規(guī)定的過程為客?提供外包服務(wù)。外包服務(wù)策劃外包服務(wù)改進(jìn)……技術(shù)……資源……資源……外包服務(wù)實(shí)施/運(yùn)?外包服務(wù)檢查外包服務(wù)商關(guān)鍵要素眾包平臺使?中企業(yè)應(yīng)關(guān)注平臺在維護(hù)新就業(yè)勞動者勞動權(quán)?在任務(wù)完成/項(xiàng)?交付時，企業(yè)?付傭?及?定?例的服務(wù)費(fèi)給平臺，平臺為企業(yè)提供增值稅專票、為個??付傭?，即基于平臺實(shí)現(xiàn)了合同、資?、發(fā)票、信息和業(yè)務(wù)五流合?，為新業(yè)態(tài)中的企業(yè)與個?提供了便捷的稅務(wù)、收?管理平臺。稅務(wù)機(jī)關(guān)完稅證明&代開發(fā)票匯總申報&?由職業(yè)者稅款完稅證明&代開發(fā)票?付服務(wù)費(fèi)發(fā)布任務(wù)需求推送任務(wù)職業(yè)者企業(yè)簽訂經(jīng)營承?付服務(wù)費(fèi)發(fā)布任務(wù)需求推送任務(wù)職業(yè)者企業(yè)簽訂經(jīng)營承攬合作協(xié)議簽訂平臺項(xiàng)?服務(wù)協(xié)議?付臨時經(jīng)營所得/合同眾包平臺交付?作結(jié)果公對公開票交付服務(wù)成果代個?開票報稅代注冊個體?商?，開票報稅交付?作結(jié)果公對公開票交付服務(wù)成果代個?開票報稅代注冊個體?商?，開票報稅FESCO服務(wù)與案例FESCO憑借數(shù)?年多服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可根據(jù)不同?業(yè)、不同組織類型、不同?群，為客?提供不同領(lǐng)域的專屬??資源服務(wù)?案，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求為其提供勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包以及眾包平臺等多種類型服務(wù)產(chǎn)品。政策形勢?險與合規(guī)政策形勢?險與合規(guī)??管理n外包員??效普遍較低，整改落實(shí)服務(wù)整改落實(shí)服務(wù)診斷分析服務(wù)項(xiàng)?背景項(xiàng)?流程雙?簽訂合作協(xié)雙?簽訂合作協(xié)議研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公司調(diào)研撰寫調(diào)研報告撰寫調(diào)研報告!實(shí)施流程和制度實(shí)施流程和制度改進(jìn)?案確定改進(jìn)?案溝通和匯報研究溝通和匯報研究報告評估整個項(xiàng)?成果服務(wù)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)?成果服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)?成果派遣服務(wù)嚴(yán)格遵守《中華??共和國勞動合社保、公積?代繳及管理服務(wù)勞動合同管理服務(wù)政策咨詢服務(wù)社保、公積?代繳及管理服務(wù)勞動合同管理服務(wù)政策咨詢服務(wù)員?離職調(diào)解服務(wù)員??離職管理服務(wù)......理理同理理 項(xiàng)?背景某客?是全球最?的電腦軟件提供商，在上海、?武漢、深圳設(shè)有分公司的架構(gòu)?？?需要有全國項(xiàng)?內(nèi)容?FESCO根據(jù)全?研判客?需求，明確服務(wù)?案，提供相應(yīng)崗位的勞務(wù)派遣服?FESCO按照客?要求招聘派遣員?，為派遣員?提供?離職及在職期?FESCO協(xié)助客?計(jì)算并發(fā)放派遣員?薪資、按照法定要求繳納社會福利，為?勞務(wù)派遣?員根據(jù)該客?的?作任務(wù)、?作要求完成相應(yīng)?作，服從客?管FESCOFESCO始終致?于為企業(yè)提供專業(yè)?靈活的崗位外包服務(wù)，有效應(yīng)對企業(yè)季節(jié)性、臨時性、周期性的發(fā)展變?挑戰(zhàn)。通過崗位外包??形式，突破編制和?資總額限制，使崗位設(shè)置、?員結(jié)構(gòu)、員?薪酬可根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整，將?核?業(yè)務(wù)的管理職能、外地?員管理職能部分轉(zhuǎn)交給第三???資源服務(wù)商，降低管理成本，提升管理效能，并且有效進(jìn)??險隔離。外包?才測評及培訓(xùn)?才招聘勞動?險管控?才測評及培訓(xùn)?才招聘勞動?險管控薪稅管理員??離職及在職管理......在職管理?狀態(tài)調(diào)整??事及法定福利?薪酬與考勤?替換管理?險管理?員??對?溝通?直線經(jīng)理訪談?突發(fā)事件處理?糾紛及離職談判?職管理?招聘??職?續(xù)辦理??職培訓(xùn)離職管理?離職信息管理?